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加強成本控制管理范文1

【關(guān)鍵詞】 成本； 控制管理； 方法

某位著名企業(yè)的總裁曾說過：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)銷售這一系列的過程都必須做到嚴(yán)格的控制，只有在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的同時，把產(chǎn)品成本降下來，才能在激烈競爭的市場中保持最佳的利潤空間。”在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，除了擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的資本實力外，企業(yè)管理水平的高低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的作用將會越來越大，尤其成本管理環(huán)節(jié)的控制作用更是至關(guān)重要。成本控制最明顯的作用就是，企業(yè)通過管理控制的功能，得到提升企業(yè)管理水平，增強市場競爭力，為企業(yè)謀求更高獲利水平的目的。但如何有效地降低企業(yè)成本，加強成本的管理控制，是大家在研究和探討的問題，筆者在這里提出一些思路與大家共同商榷。

一、對預(yù)算管理與控制的機構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置

加強成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制的機構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

（一）設(shè)立一個專門的預(yù)算部門

為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，該預(yù)算部門應(yīng)隸屬財務(wù)部門管理或由分管財務(wù)的副總管理。該預(yù)算部門的主要職責(zé)是：

1.經(jīng)管理層授權(quán)批準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營情況制定的月度、年度成本費用預(yù)算計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)實施。

2.將企業(yè)的預(yù)算計劃與實際支出進(jìn)行對比和分析，并按月、季、年寫出執(zhí)行情況與差異分析，上報管理層。

3.每年要安排合理的時間對實際發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行實踐調(diào)查，確認(rèn)成本費用支出的合理性和必要性；對預(yù)算和實際支出之間的差異進(jìn)行分析，為以后預(yù)算的測算提供有力依據(jù)。

（二）設(shè)立一個完全獨立于財務(wù)部門的管理部門（如，企業(yè)管理部），且該部門與財務(wù)部門不能是同一個副總分管

該部門主要職責(zé)是：

1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊組等機構(gòu)的設(shè)置情況，依據(jù)成本費用的發(fā)生情況，將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位。

2.對上述預(yù)算部門制定的且經(jīng)管理層同意執(zhí)行的成本費用預(yù)算計劃，按上述分類的核算單位進(jìn)行分解，并與這些核算單位簽訂內(nèi)部成本費用結(jié)算合同。

3.企業(yè)實際發(fā)生的每筆成本費用，結(jié)算時必須先到該部門進(jìn)行第一次結(jié)算，憑該部門審查通過的內(nèi)部結(jié)算單到財務(wù)部門進(jìn)行二次結(jié)算。每月末，該部門要與財務(wù)部門就實際發(fā)生的成本費用支出情況進(jìn)行核對。如有差異要分析其原因，寫出差異分析報告。

二、加強物資采購環(huán)節(jié)的控制管理

加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制

倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門，能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)各單位上報的物資需求情況，并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制物資采購計劃明細(xì)表報管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計劃進(jìn)行采購。

（二）制定合理的物資采購定價機制

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的物資采購定價委員會，該委員會由單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)所需采購物資的信息采集、價格制定，定期常用物資價格采購表或其他形式的價格表及已定價格的監(jiān)督實施等，該定價委員會不與供應(yīng)商接觸。

（三）供應(yīng)部門制定合理的采購程序

1.物資采購時，物資采購部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)管理層批準(zhǔn)的采購計劃和由價格委員會提供的采購價格，進(jìn)入正常的采購程序。對單項采購額在10萬以下的物品貨比三家進(jìn)行采購，單項采購額在10萬元以上50萬元以下物品的實行議標(biāo)方式采購，單項采購額在50萬元以上的物品招標(biāo)采購。

2.除上面的采購程序外，在條件成熟的情況下，對于企業(yè)所需的日常辦公用品、常用材料及配件等單件價格較低但全年消耗總額較大的物資用品，可在企業(yè)內(nèi)部建立采購超市。超市的場所和管理由企業(yè)負(fù)責(zé)，以吸引客戶將各種物資放入超市。對于客戶放入超市的物品，每月根據(jù)內(nèi)部各用料單位領(lǐng)用的數(shù)量和規(guī)定單價給客戶結(jié)算，對于還未領(lǐng)用的物品可作為客戶的物資委托企業(yè)保管，其所有權(quán)歸客戶所有。采取這種方式能大大降低采購成本和采購價格。

三、加強材料消耗控制管理

降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一成本關(guān)。

（一）從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制

每月末各單位將下月預(yù)計所需的材料消耗上報企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計消耗情況，對各單位下達(dá)材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務(wù)所需的材料，各單位必須另打報告，報企管部批準(zhǔn)后方能辦理。

（二）加強對庫存材料的現(xiàn)場管理

1.建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進(jìn)行監(jiān)控，全部登記檔案，進(jìn)行動態(tài)管理，同時，測算各類大型配件的使用壽命，達(dá)不到使用壽命的，對原因進(jìn)行分析，屬人為原因的照價賠償，從而達(dá)到提高對大型材料的合理使用意識。

2.對材料按類別或金額實行劃片管理，責(zé)任到人，并對材料庫存分類核定最佳儲備量，減少庫存資金的占用。

（三）規(guī)范行為，加強材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制

1.對材料領(lǐng)取、使用加強管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法，重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。

2.建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有殘余價值的物品，必須建立交舊領(lǐng)新的制度；對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的，決不允許領(lǐng)取新的物品。

3.加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進(jìn)行考核，目的是促進(jìn)各單位合理組織施工，減少材料損失浪費，發(fā)揮修舊利廢作用。

（四）對材料的計劃與實際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核

企管部每月可按以下指標(biāo)對各材料消耗單位進(jìn)行考核，如：材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核，建立合理的獎懲制度，做到獎罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤，實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布，增加考核的透明度。

四、加強工資薪酬的控制管理

由于長期以來形成的“人本觀念”，工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此，加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。

（一）合理定崗定編，在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入

合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員，并結(jié)合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調(diào)整，以達(dá)到合理定崗定編，控制勞動力投入的目的。

（二）制定工資薪酬的總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)合理分解

企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標(biāo)時，必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的原則下制定，然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位，從而達(dá)到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下，全年的工資總額基本不變。

（三）將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤

在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后，還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費用消耗指標(biāo)等掛鉤，以達(dá)到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的，從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。

五、加強期間費用管理，控制不合理支出

企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用，在企業(yè)總體的成本費用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制，除了上面已提到的對成本費用支出通過預(yù)算管理和與內(nèi)部各核算單位簽訂內(nèi)部費用承包合同等方式進(jìn)行控制外，還需要在具體的支出上對一些細(xì)節(jié)加強控制管理。

（一）將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用

由于固定費用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定，因此要重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。

（二）日常支出費用出入庫研討

對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品（如：紙張、筆、辦公設(shè)備等辦公用品），無特殊情況外，一律采取出入庫的形式結(jié)算，不得以現(xiàn)金報銷結(jié)算。

（三）話費等采用定額補助的形式

對于話費、小車費用等采取定額補助的形式予以支出，為了免除涉稅風(fēng)險，可采取在定額補助內(nèi)憑票報銷的方式。

（四）銷售費用的固定和提成的方式

對于銷售費用，采取按銷售額和回款額掛鉤，并按定額提成的方式結(jié)算，同時為了免除涉稅風(fēng)險，也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報銷的方法。

加強成本控制管理范文2

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；成本控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從實行項目管理的情況來看,多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發(fā)表幾點看法。

一、建筑項目成本控制的概念和分類

（一）建筑項目成本控制的概念

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進(jìn)行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

（二）建筑項目成本的分類

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：（1）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用。（2）實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費用支出的總和。（3）目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強管理經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項目的成本目標(biāo)。

二、建筑工程項目成本控制存在問題分析

（一）從成本控制意識角度分析

從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

（二）從成本控制機制角度分析

從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。

（三）從成本控制手段角度分析

目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，隨著影響建筑項目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，實施建筑項目成本控制，必須對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析，但是，由于我國計算機起步較晚，在建筑項目成本管理方面的應(yīng)用尚不普及，這便使得成本計算與分析仍然停留于手工階段。

三、加強建筑工程項目成本控制的對策建議

（一）制定科學(xué)的施工計劃

制定科學(xué)的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認(rèn)真編寫施工計劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計劃應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。

（二）實施機械租賃

工程機械設(shè)備的租賃業(yè)在我國出現(xiàn)的時間還不長，但其對減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對某一工程項目來說，大多數(shù)情況下工程機械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)、維修，則會是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機械設(shè)備租賃可以對工程項目帶來以下好處：減少機械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。

（三）加強對零星分包的成本控制

在項目建設(shè)過程中，建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認(rèn)為有了經(jīng)濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。對于變更事項，一定要強調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加；同時，還要根據(jù)勞務(wù)費用增加的內(nèi)容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結(jié)算，從甲方那里取得補償。另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。

參考文獻(xiàn)：

1.王本軍,王蘭.建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制［J］.東北水利水電.2004(6):21-23.

加強成本控制管理范文3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本控制 財政管理 經(jīng)營

醫(yī)院作為社會發(fā)展的一個重要機構(gòu)，不僅承擔(dān)著服務(wù)群眾的基本職能，隨著社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)步推進(jìn)，其經(jīng)營功能也日趨凸顯，但市場競爭化大潮的洶涌襲來使得醫(yī)院的經(jīng)營面臨著前所未有的難題，“成本高，收益低”是當(dāng)前各大醫(yī)院面對的普遍現(xiàn)狀。通過醫(yī)療市場的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，造成這種情況的原因多種多樣，但基本集中于以下幾點：藥品價格持續(xù)上漲；市場狀態(tài)不穩(wěn)定；地域性政策差異；醫(yī)療事故賠償頻繁。因此醫(yī)院面臨著這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，加強成本控制就顯得十分必要，有著現(xiàn)實的經(jīng)濟意義。

一、當(dāng)前醫(yī)院成本管理暴露的問題

（一）未建立完整的成本控制管理機制

一是缺乏嚴(yán)格的成本監(jiān)管制度對醫(yī)院各部門和各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。導(dǎo)致了醫(yī)院在一些涉及成本的環(huán)節(jié)存在明顯的疏忽，由此造成的違規(guī)操作，侵吞醫(yī)療資源的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了資源的浪費與流失。二是人事管理制度不完善和組織活動機構(gòu)設(shè)置的不合理。目前，大多數(shù)的醫(yī)院存在著“依人設(shè)崗、人浮于事、工作重疊、小事大做”的不良現(xiàn)象，造成了機構(gòu)重疊、管理交叉、效率低下等現(xiàn)象時有發(fā)生，而且人員較多的情況下又缺少機構(gòu)的合理性設(shè)置與規(guī)劃，也造成了人員成本的增加。三是缺少成本獎懲機制，醫(yī)院的后勤和行政科室沒有把財務(wù)成本與獎金分配結(jié)合起來，因此工作人員對于成本的認(rèn)識和管理不夠重視，改進(jìn)財務(wù)成本工作的積極性不夠高，也造成了成本消耗有增無減。

（二）人才缺乏與技術(shù)管理落后

醫(yī)院財務(wù)成本控制管理方面人才缺乏，主要體現(xiàn)在從事相關(guān)工作的專業(yè)人員數(shù)量少與從業(yè)人員專業(yè)能力弱。要想做好醫(yī)院的財務(wù)成本控制管理工作，就必須要求相關(guān)人員具有高素質(zhì)的財務(wù)成本控制管理技能與充分的專業(yè)能力與知識才能進(jìn)行，但是從目前的情況來看，臨床科室醫(yī)技人員雖精通醫(yī)療專業(yè)，但缺乏成本控制的專門知識，作為成本控制的關(guān)鍵人員，此類知識與技術(shù)的缺失，必然制約了此項工作的進(jìn)展。醫(yī)院不注重對相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)，導(dǎo)致了醫(yī)院工作缺乏系統(tǒng)化的思路和方法，工作效率低。而技術(shù)管理的落后主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段中，大量醫(yī)院仍采用計劃經(jīng)濟時代的粗略的統(tǒng)計與加減資金收支的方法，導(dǎo)致了與時代脫節(jié)，醫(yī)院賬目混亂等問題的發(fā)生，這顯然無法適應(yīng)時展和市場經(jīng)濟生活的需求。

（三）人員對成本控制的理解不深刻

醫(yī)院加強成本控制的工作需要有深厚的思想意識基礎(chǔ)，但從目前全院人員對成本的理解來看不容樂觀。對于醫(yī)院的財務(wù)成本控制，有人認(rèn)為是只是簡單的醫(yī)院資金統(tǒng)計，有人任務(wù)只是財務(wù)部門一個部門的工作而已，大多數(shù)員工并沒有把成本控制看做是醫(yī)院經(jīng)營的關(guān)鍵，這說明醫(yī)院在成本意識培養(yǎng)上的工作力度不夠，欠缺對加強成本控制的宣傳，由此造成醫(yī)院成本控制工作長期得不到保障和人員支持，醫(yī)院上下對于成本控制缺乏溝通協(xié)調(diào)，成本控制工作的整體效率偏低，強化成本工作的理解是未來工作的重點。

二、加強醫(yī)院成本管理的策略

（一）加強成本控制管理制度的建設(shè)

建立完善的成本控制管理制度，就要從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，根據(jù)其各部門和各環(huán)節(jié)的運行情況進(jìn)行有效的統(tǒng)計和準(zhǔn)確的評估，從而擬定出合理合適的財務(wù)成本控制管理制度，加強醫(yī)院各方面的監(jiān)督能力。同時，合理設(shè)置機構(gòu)與精簡機構(gòu)的數(shù)量，合并交叉部門，加強部門人員工作規(guī)劃，只有建立起健全合理的人事制度，才能減少人員成本的消耗，促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，也更有利于在社會生活中樹立良好的社會服務(wù)形象，更有利于醫(yī)院未來的發(fā)展建設(shè)。再次，醫(yī)院后勤部門和行政科室需建立系統(tǒng)完善的獎懲機制，將成本控制與獎金發(fā)放有效結(jié)合起來，提升工作人員的成本意識，促進(jìn)工作人員控制成本的積極性。

（二）加強成本管理人員的培訓(xùn)

醫(yī)院財務(wù)成本控制管理的好壞與相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)緊密相關(guān)。因此，醫(yī)院在未來發(fā)展計劃中應(yīng)制定出對相關(guān)人員，特別是一線臨床醫(yī)技人員的定期培訓(xùn)，注重道德培養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任的形成，使他們熟悉相關(guān)成本控制的方法和管理范圍，明確相關(guān)責(zé)任與職責(zé)，從而提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，防止侵吞國家醫(yī)療資源現(xiàn)象的發(fā)生，及時為存在的漏洞尋找補救措施。引進(jìn)并建立起現(xiàn)代化成本管理方式，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對醫(yī)院財務(wù)的各種現(xiàn)狀進(jìn)行分類和準(zhǔn)確分析，促使醫(yī)院經(jīng)營向管理規(guī)范化，信息透明化方向發(fā)展。

（三）加強成本理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)

加強醫(yī)院工作人員成本觀念的轉(zhuǎn)變，特別是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理者成本觀念額轉(zhuǎn)變，使其充分意識到對醫(yī)院的財務(wù)成本控制管理不僅僅是局限在某一個部門或某幾個工作人員身上，全院醫(yī)務(wù)工作人員共同參與實施是提高醫(yī)院經(jīng)營效益的重要途徑。積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)國家在市場經(jīng)濟中所總結(jié)的財務(wù)成本控制管理系統(tǒng)理論，并進(jìn)行合理合理的實踐，醫(yī)院要組織一支專業(yè)的理論研究團(tuán)隊，創(chuàng)造出適合本院情況的成本管理理念，從而建立起小到醫(yī)療材料財產(chǎn)的運作與監(jiān)督，大到醫(yī)院資金賬目的周轉(zhuǎn)等方方面面的管理，形成一道雄厚的意識長城、理論長城，推動醫(yī)院獲得更高的經(jīng)濟效益。

綜上所述，加強成本控制是一項艱巨的時代任務(wù)，醫(yī)院工作者要認(rèn)真研究降低成本的各種路徑，提煉出具有本院特色的成本控制道路，為改善醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟管理水平的質(zhì)變開辟新通道。

參考文獻(xiàn)：

加強成本控制管理范文4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程造價；成本管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)部競爭越來越激烈，如何加強工程造價成本控制和管理，提升自身的競爭力，房地產(chǎn)商面臨的重要課題之一。這就要求房地產(chǎn)單位要整合優(yōu)化各方面資源，從而合理有效的控制和管理房地產(chǎn)工程造價成本。本文從具體從房地產(chǎn)在投資階段、設(shè)計階段和施工階段分析工程造價的成本。

一、決策階段工程造價成本的控制與管理

在決策階段，是房地產(chǎn)商要做工程造價成本的最為重要的階段，因此，好的策劃設(shè)計書和準(zhǔn)確的成本價格預(yù)算是房地產(chǎn)工程能否順利進(jìn)行的保證。因此，要做好房地產(chǎn)基礎(chǔ)資料的搜集和市場研究。房地產(chǎn)工程比較復(fù)雜，涉及很多門類和專業(yè)，容易受很多的因素干擾，需要搜集很多基礎(chǔ)材料和做好市場研究。在工程施工開始前，決策人員要組織優(yōu)秀的對施工地點的地質(zhì)情況、大型設(shè)備以及建筑施工材料價格采購進(jìn)行全方位的了解，要對周邊的環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展水平做一個可靠的分析和研究。為預(yù)算造價成本人員提供可靠的數(shù)據(jù)和豐富的資料，從而為設(shè)計單位設(shè)計好的施工方案打下良好基礎(chǔ)。

市場研究主要是對即將建設(shè)的項目進(jìn)行可能性和可行性進(jìn)行分析，相關(guān)部門要對進(jìn)行論證，對市場占有率和房地產(chǎn)需求做一個合理的評估；要認(rèn)證分析研究國家對房地產(chǎn)行業(yè)出臺的各項規(guī)定措施，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供很好的前提條件，為整個工程項目的建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

另外，工程項目建設(shè)的決策應(yīng)多方面征求意見，要采取集體決策的手段，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，嚴(yán)格各項制度條例，避免房地產(chǎn)投資的盲目性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)良性發(fā)展。

二、設(shè)計階段工程造價成本的控制與管理

設(shè)計階段是整個房地產(chǎn)項目進(jìn)行造價成本控制的關(guān)鍵，在這一時期需要建筑師和設(shè)計師采取盡可能多的方法和措施，爭取設(shè)計出最優(yōu)化最完美的方案。這就要求企業(yè)和設(shè)計人員做到以下幾個方面：第一，要嚴(yán)格設(shè)計方案的評審，包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、平面設(shè)計、施工圖規(guī)劃以及計算過程等方面，鋼筋含量、混凝土含量、施工圖預(yù)算和變更費用等要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第二，在具體施工組織設(shè)計上，要設(shè)計優(yōu)化，不能存在趕工的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)錯誤，否則就會有很大的麻煩，后果不堪設(shè)想。第三，在設(shè)計變更上要根據(jù)實際情況，要多從施工設(shè)計上考慮，設(shè)計的變更會給工程造價成本增加可預(yù)測性的難度，影響施工工期和質(zhì)量，因此，設(shè)計變更要充分考慮技術(shù)、法律、經(jīng)濟和質(zhì)量多方面因素，盡量不增加成本，把握好這個度，既不能太高也不能太低，這對造價人員提出了更高的要求。第四，根據(jù)簽訂合同進(jìn)行限額設(shè)計，如果設(shè)計概算超出審定的工程造價或者其他一些錯誤，就可以采取以下辦法：在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤，就要在不改變原來設(shè)計構(gòu)思、標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度下進(jìn)行無償修改；在施工階段發(fā)現(xiàn)錯誤，就要根據(jù)合同采取相應(yīng)的結(jié)局辦法，設(shè)計單位就要承擔(dān)損失和進(jìn)行賠償。設(shè)計方案不僅要有很好的可行性，還要更加合理更加經(jīng)濟，這樣才能很好的控制和管理工程造價的成本。

三、施工階段工程造價成本的控制與管理

施工階段是房地產(chǎn)資金投入量比較大的階段，對這一階段造價成本的具體控制和管理就顯得尤為重要。

加強合同管理

合同在控制與管理工程造價成本中的重要性不言而喻，從計算到結(jié)算，從付款到索賠，合同是一個很重要的依據(jù)和保證。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有明確的法律意識和責(zé)任意識，盡可能的分析和總結(jié)出各施工項目的特點，簽訂的合同條款要全面嚴(yán)密，不能出現(xiàn)一絲紕漏，不能產(chǎn)生歧義，引起不必要的糾紛和麻煩。要根據(jù)合同建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，明確資金的流向，明確具體施工細(xì)則和責(zé)任分工，從成本管理上建立資金控制系統(tǒng)，按合同對工程進(jìn)度款進(jìn)行審核，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，避免資金失控，減少工程投資風(fēng)險和資金賠償糾紛，保證工程如期順利的進(jìn)行。

（二）對工程變更的控制和管理

工程變更是為了更好的實現(xiàn)工程項目如期完工，而在施工過程中進(jìn)行分析、評價和改進(jìn)，保證施工更安全合理。工程變更管理人員不得隨意對項目進(jìn)行變更，在多方考慮的情況下，要與工程造價人員密切配合，做好詳細(xì)的技術(shù)鑒定和成本分析，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，利用各方面資源，對工程變更的造成的有利和不利影響作出明確評價，在綜合各方面意見后確定是否進(jìn)行變更。工程項目變更不能違反合同的各項條款規(guī)定，必須在合同要求范圍以內(nèi)。變更后的價格要根據(jù)原來規(guī)定執(zhí)行，如果沒有原來價格，就要萬確按合同要求進(jìn)行合理估價，在經(jīng)過各方認(rèn)真分析研究后，工程項目才能按變更計劃進(jìn)行。

（三）對施工材料價格的控制和管理

施工材料投資在房地產(chǎn)施工中占有很大比重，控制好原材料價格可以很好的降低工程造價的成本，提高工程的經(jīng)濟效益。而影響施工原材料價格因素很多，比如運送距離、天氣狀況、質(zhì)量品牌、原料產(chǎn)地、存放時間等，都會使材料價格的差距很大，這種價格的波動會對工程造價的成本產(chǎn)生很大的影響。這就要求造價人員要有敏銳的觀察力和洞察力，對市場行情了若指掌，選擇價格合適質(zhì)量有保證的材料；要掌握市場最新動態(tài)和信息，針對不同材料的基本情況進(jìn)行分類和分析，搜集生產(chǎn)商和銷售商的有關(guān)信息，需求最優(yōu)價格和材料；要有一些固定的供貨商和貨物來源地，保證在施工期間材料能夠源源不斷地供應(yīng)。只有選擇質(zhì)量可靠，價格合理的材料，才能有效控制和管理工程造價的成本，提高工程的經(jīng)濟效益和利潤，保證工程施工的質(zhì)量。

（四）竣工審核階段工程造價的控制和管理

最后的竣工階段也不能忽視對工程造價的管理，如果收官工作做不好，還會對整個工程造成不良影響，要保證工程高質(zhì)量的完成，就要認(rèn)真對待竣工工作，不得隨便敷衍了事。主管部門要組織施工單位和設(shè)計單位等進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，造價人員要根據(jù)合同對整個工程的投資進(jìn)行決算，對財務(wù)進(jìn)行盤查清點，根據(jù)施工設(shè)計圖和變更的工程項目進(jìn)行總結(jié)，理清各方要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，調(diào)整工程預(yù)算和投資。還要引起對竣工資料管理工作的重視，按實際情況報告工程量和工程造價，不得隱瞞虛報，要合理分配竣工中所需費用，認(rèn)真如實的計算成本，同時要避免壞賬死賬現(xiàn)象，保證工程款按時收回；加強工程收尾工作監(jiān)督力度，按時完成竣工，不得拖拖拉拉，避免人力物力財力的浪費，要積極發(fā)揮驗收審核監(jiān)督作用，加強竣工時期各項資金管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為以后的施工提供借鑒和幫助。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)工程成本造價涉及到項目進(jìn)行的各個階段，要根據(jù)合同合理的進(jìn)行估價計算和研究，提高經(jīng)濟效益。在投資過程中，如果出現(xiàn)糾紛，要根據(jù)合同采取適當(dāng)?shù)姆珊徒?jīng)濟手段，維護(hù)合法權(quán)益。在房地產(chǎn)工程建設(shè)中，企業(yè)追求的是不斷降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，這是增強企業(yè)競爭力的重要方法和手段。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要千方百計控制和管理好工程造價的成本，才能立于不敗之地，不斷發(fā)掘潛力，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】曲溪，新時期房地產(chǎn)工程造價的管理創(chuàng)新及模式，中國住宅設(shè)施，2010年第12期。

【2】陳思婷，研究房地產(chǎn)工程造價成本控制策略，科技資訊，2012年第24期。

加強成本控制管理范文5

關(guān)鍵詞：成本控制 醫(yī)院 財務(wù)管理

隨著醫(yī)療市場競爭的激烈，醫(yī)院的運營成本對醫(yī)院的發(fā)展和生存有著重要的影響。醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是不斷完善自身經(jīng)營，提高醫(yī)院管理水平、醫(yī)療水平，實現(xiàn)一定的社會效益。加強對成本控制，可以很好地提高醫(yī)院的競爭力，從而使醫(yī)院能夠不斷發(fā)展壯大。本文主要探討了如何加強成本控制完善醫(yī)院財務(wù)管理。

一、醫(yī)院成本控制存在的主要問題

（一）醫(yī)療成本與醫(yī)療定價顛倒

目前，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的價格制定已經(jīng)不符目前醫(yī)院的實際情況，還是在延續(xù)計劃經(jīng)濟時代的福利制，然而目前市場經(jīng)濟色彩已經(jīng)越來越突出，財政撥款所占比重不斷降低。從醫(yī)院正常運營角度看待護(hù)理費、手術(shù)費等收費標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院的純醫(yī)療收入很難維持正常運營，這不僅使醫(yī)院成本管理中的醫(yī)療項目效益測算、倒攤成本法等方法不能正常運行，還誘導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)生為了增加收入開大處方單、大檢查單。

（二）對醫(yī)院的成本分析和控制缺乏應(yīng)有的重視

醫(yī)院成本控制是把不必要的消耗控制在沒有發(fā)生以前，提出整改措施，事先測定的預(yù)算成本與形成過程中的成本進(jìn)行比對，對還沒有發(fā)生的消耗進(jìn)行控制，這些正是醫(yī)院成本管理工作的弱點。成本預(yù)算的制訂缺乏科學(xué)的依據(jù)，流于形式。購置大型設(shè)備缺乏科學(xué)論證，沒有認(rèn)真地考慮機會成本和資金時間的價值因素，造成醫(yī)療成本消耗過大，造成大量固定資本折舊，從而影響著醫(yī)院的健康發(fā)展。

（三）科室成本核算缺乏細(xì)化、深化

成本管理制度和體制還需要進(jìn)行完善。由于原始的經(jīng)濟體制管理模式的固化，這樣就造成在實際的操作中，缺乏價格管理、歸口采購制度、采購程序和渠道，缺乏材料實施動態(tài)控制、控制管理費用支出。醫(yī)療服務(wù)的成本變量較大，操作復(fù)雜，精度成本分?jǐn)傠y度大，涉及部門較多，所以醫(yī)院成本控制，沒有專門職能部門負(fù)責(zé)成本管理工作，還沒有多層次、多方位展開。

（四）醫(yī)院成本管理存在著不協(xié)調(diào)性

目前醫(yī)療市場競爭較為激烈，醫(yī)院管理的企業(yè)化是發(fā)展趨勢，但是現(xiàn)行的會計制度把醫(yī)院還定位于事業(yè)單位，這樣就很容易出現(xiàn)成本核算失真。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、成本開支范圍模糊。目前醫(yī)院成本項目標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，這樣就出現(xiàn)行業(yè)間會計信息失去可比性。

2、非資本性支出與資本性支出界限不清，在實際的操作中容易發(fā)生混淆。

二、加強醫(yī)院成本控制應(yīng)采取的具體措施

（一）加強物質(zhì)管理，降低采購價格

科學(xué)的物質(zhì)管理對于醫(yī)院成本控制來說是非常重要的，隨著科技的發(fā)展，各種材料、設(shè)備在醫(yī)院總成本中占有很大的比重。目前，醫(yī)院主要采取以下三個方面的措施降低物質(zhì)成本：

1、在診療過程中，要合理消耗材料。通過制定消耗器材、藥品的使用標(biāo)準(zhǔn)，手術(shù)方式、途徑、給藥劑量的改進(jìn)在保證治療效果的同時，合理消耗材料及使用藥品，從而達(dá)到降低成本的目的。

2、加強藥品材料庫存管理，減少不必要的浪費。計算機應(yīng)用于庫存管理，提高了盤點的工作效率以及物資的進(jìn)出庫。為了提高藥品的存儲效率，可以使用字母排序的方式對庫存藥品進(jìn)行管理。有些醫(yī)院為了降低管理成本，將物資直接交給相關(guān)公司去進(jìn)行管理。

3、通過購物折扣、聯(lián)合采購、集中采購等方式降低物資采購成本，醫(yī)院采購大型器械時，為了節(jié)省資金可以參與政府的批量采購或者多個單位聯(lián)合進(jìn)行采購。

（二）強化成本管理職能，改進(jìn)成本核算方法

對成本進(jìn)行管理時，由于成本存在剛性，對可變成本控制難度較小，但是對所有成本進(jìn)行消減的可能性一般不大。因此，要重點對變動成本進(jìn)行分析，找出成本變化的原因，進(jìn)行成本控制可以用側(cè)重于短期的消減成本的核算方法，將成本核算控制由事后改為事中，以便提高成本使用效率。作業(yè)成本管理及作業(yè)成本法就是這樣的成本管理工具。作業(yè)成本法是主要通過對成本動因、減少低價值和沒有價值的作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程的控制來進(jìn)行降低成本。另外，還有一些新的控制方法與成本核算，例如企業(yè)資源計劃、戰(zhàn)略成本管理、流程重組等。

（三）完善計算機網(wǎng)絡(luò)，降低管理人力成本，提高工作效率

近年來，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)得到了快速地發(fā)展，為醫(yī)院的管理提供了條件。首先，計算機網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)務(wù)人員尋找疾病的治療方案提供了便利。其次，計算機網(wǎng)絡(luò)有助于成本管理，能夠提供實時準(zhǔn)確成本信息。第三，計算機網(wǎng)絡(luò)提高了工作效率，簡化了醫(yī)護(hù)和管理的工作程序。例如通過網(wǎng)絡(luò)可以簡化發(fā)報告、影像科的洗片等工作從而降低了管理人力成本，降低檢查成本。

（四）提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化診療流程

通過提高醫(yī)療質(zhì)量可以降低成本。通過開展諸如循證醫(yī)學(xué)、臨床路徑、持續(xù)質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理等質(zhì)量控制手段，醫(yī)院就可以達(dá)到以下三個目的：減少醫(yī)療糾紛，降低醫(yī)療事故及醫(yī)療感染發(fā)生率；降低醫(yī)療費用，縮短病人治療療程；提高工作效率，優(yōu)化診療流程，減少低效或無效的醫(yī)療環(huán)節(jié)。

總之，采取有效措施，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本，加強財務(wù)管理，完善成本控制，才能使醫(yī)院更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，才能使醫(yī)院在市場競爭中保持活力，不斷科學(xué)有序、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周雅.醫(yī)院成本控制在財務(wù)管理中的作用及效果[J].時代金融,2011(1)

加強成本控制管理范文6

摘要：施工企業(yè)由于其所處行業(yè)的特殊性，對資金的使用效率要求較高，建筑施工行業(yè)中墊付資金的嚴(yán)峻現(xiàn)實也決定了施工企業(yè)必須認(rèn)真對待這個問題。目前很多的施工企業(yè)在項目管理中存在一定的問題，影響了施工企業(yè)本身的成本控制，需要引起關(guān)注。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；項目管理；成本控制

在經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，建筑施工企業(yè)面臨著較長一段時間的黃金發(fā)展時期，多數(shù)企業(yè)在過去的一段時間內(nèi)獲得了較高的利潤回報。但隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及行業(yè)競爭的加劇，越來越多的建筑施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日益惡化，為了更好地在建筑施工行業(yè)中獲得發(fā)展的機會，建筑施工企業(yè)需要克服內(nèi)部的惰性，從內(nèi)部管理入手，加強項目管理，嚴(yán)格控制好施工成本，這樣才能夠在競爭日益激烈的行業(yè)中獲得生存和發(fā)展。

一、結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點分析成本控制的意義

（一）建筑施工企業(yè)的特點介紹

建筑施工企業(yè)的特點較為明顯，首先，這個行業(yè)內(nèi)的公司水平及人員的素質(zhì)整體不高。由于建筑施工多處于手工加機械的階段，目前很多的施工企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè)，手工操作較多，農(nóng)民工數(shù)量多，整體而言，公司的資金實力也參差不齊，由于進(jìn)入門檻低，分包商數(shù)量較多，很多的公司整體素質(zhì)不高。其次，建筑施工企業(yè)的管理難度較大。除了因人員素質(zhì)不高導(dǎo)致的管理難度較大這一問題外，建筑施工對象的特點也存在點多、面廣、分散的特點，而且不同的生產(chǎn)對象特點不一，有些項目時間跨度大，有些項目復(fù)雜多變，在內(nèi)外裝修、水電安裝等工序上基本為手工操作，質(zhì)量檢測也多依靠手摸捶打尺量等經(jīng)驗操作，主觀性較強，對人的依賴較大，因此項目控制難度也大。再次，施工企業(yè)的項目管理和組織結(jié)構(gòu)特點也決定了成本控制的意義。施工企業(yè)由于項目分散，一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理，項目人員的流動性非常大，經(jīng)常一個項目內(nèi)部或者多個項目之間人員調(diào)配頻繁，交叉作業(yè)現(xiàn)象明顯，企業(yè)的內(nèi)部管理制度難以得以落實。

（二）建筑施工企業(yè)的成本控制意義

首先，由于建筑行業(yè)的門檻低，屬于僧多粥少的現(xiàn)象，因此各個企業(yè)為了獲得項目一般都接受各種不合理的規(guī)定，如墊付資金等，因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理控制是其能否立足于該行業(yè)的一個前提，如果企業(yè)內(nèi)部沒有控制好成本，隨意浪費的現(xiàn)象必然加大運營的成本，最終導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營。其次，由于建筑施工企業(yè)的項目分散較大，不同項目均需要一定的資金投入，建筑施工企業(yè)本身的人員流動性又高，如果隨意浪費，企業(yè)內(nèi)部將無法保證多個項目開工，而項目的工期又有規(guī)定，一旦無法保證及時開工建設(shè)，無法獲得足夠的人員，企業(yè)將面臨聲譽受損、賠付違約金等問題。再次，由于施工企業(yè)的項目管理均由項目經(jīng)理控制，項目經(jīng)理本身又不在總部，其行為難以得到控制，因此建筑施工企業(yè)必須緊繃成本控制的神經(jīng)，加強對項目經(jīng)理成本控制的管理，必然隨意的浪費。另外，建筑施工之間的項目存在人員調(diào)配的問題，因此做好成本控制和管控也是最后分析項目盈利的關(guān)鍵。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）對項目成本控制的意義了解不深，沒有制定嚴(yán)格的控制目標(biāo)

很多建筑施工企業(yè)的管理人員和工作人員對項目成本的控制意義了解不深，并沒有意識到其項目管理也是一個成本控制中心，容易在保證項目質(zhì)量、項目工期和項目成本上失去平衡，對項目成本的數(shù)量沒有一個基本的概念，部分人員甚至認(rèn)為項目成本管理是對自己行為的限制，不愿意配合。同時，在具體的項目中并沒有結(jié)合項目的特點進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分析，在成本控制目標(biāo)上都是簡單按照一般性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，或者根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行簡單預(yù)測，導(dǎo)致很多的項目成本控制目標(biāo)失去了現(xiàn)實的意義，容易偏離具體實踐。

（二）成本控制手段相對缺乏，材料、物資采購制度不健全

大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)歷市場經(jīng)濟的洗禮后對成本控制的全過程均有一定的把握，在成本預(yù)測、決策、控制、成本核算、成本監(jiān)督、成本分析等均形成了一定的管理體系，但是建筑施工企業(yè)由于管理人員變動較大，項目人員流動較多，很多的項目管理并沒有合適的制度加以規(guī)范，在事前、事中、事后的成本管理上仍然存在較多的不足。在具體的項目管理中，很多項目組存在不按計劃購買物資、不在合理時機購買物資等問題，導(dǎo)致物資的積壓、浪費、超支等現(xiàn)象，現(xiàn)場使用時對物資的管理也非常隨意，管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致了項目整體成本超預(yù)算或者超過合理的區(qū)間。

（三）成本監(jiān)督和分析形式化，成本管理責(zé)任和監(jiān)督考核機制不完善

任何的管理活動都必須做到權(quán)責(zé)利三者結(jié)合并執(zhí)行，這樣才能夠很好的落實管理的目標(biāo)。成本控制也是需要將成本管理的責(zé)任和考核監(jiān)督機制完善好，這樣才能夠?qū)Τ杀竟芾碡?zé)任人進(jìn)行追責(zé)。項目成本管理中也需要做到權(quán)責(zé)利三位一體。很多的企業(yè)在現(xiàn)實中存在無法及時追究相關(guān)責(zé)任人的問題，例如部分項目成本超支、工程質(zhì)量違約金超出預(yù)算等均無法找到相關(guān)責(zé)任人或者無法追究其責(zé)任。在事后，企業(yè)也沒有真正做好成本的監(jiān)督和分析，成本監(jiān)督和分析形式化，并沒有與成本管理責(zé)任和監(jiān)督考核機制結(jié)合起來，相關(guān)責(zé)任人沒有相應(yīng)的反饋，不利于企業(yè)成本控制文化的建設(shè)。

三、做好項目管理并加強成本控制的措施分析

（一）全員加強對成本控制的理解，確認(rèn)控制目標(biāo)

對項目成本控制進(jìn)行全方位的管理，項目組管理人員對項目成本的控制意義重大。企業(yè)在工程中標(biāo)后就需要及時組織人員，就項目的特點進(jìn)行針對性的分析，根據(jù)具體的工程要求做好工程成本預(yù)算，在優(yōu)化資源的配置并優(yōu)化技術(shù)方案后，企業(yè)要結(jié)合工程物料消耗分析和制定節(jié)約措施后，設(shè)定項目的現(xiàn)場成本。在制定好項目的成本預(yù)算后，施工企業(yè)要和項目經(jīng)理簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，在確保工程質(zhì)量和工期后與項目經(jīng)理就項目成本的控制目標(biāo)進(jìn)行約定，明確相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。在具體的項目管理上，總部要對項目經(jīng)理做好放權(quán)和集權(quán)的平衡。在分包團(tuán)隊的選擇、管理人員的使用、工資分配上項目經(jīng)理可以進(jìn)行總體把握，但是在一些對外業(yè)務(wù)上，總部要有所控制，同時按期對項目進(jìn)行審計，對其費用的使用進(jìn)行控制，在保證項目經(jīng)理積極性的同時，做好對項目成本的控制和監(jiān)督。

（二）優(yōu)化項目管理方式，降低物料和人工的消耗

項目人工、物料和機械的調(diào)配費用是項目成本的主要構(gòu)成，必須控制好這三項支出。首先，企業(yè)要結(jié)合自身項目的特點，制定一系列的措施控制人工支出。對用工數(shù)量要結(jié)合項目進(jìn)行合理的分配，推行小班制的制度，在勞動中實行滾班制的設(shè)計，研究相應(yīng)工序的科學(xué)用工量，縮短部分工序的用工量，減少返工和無效勞動，加強勞動紀(jì)律，推行技術(shù)比賽，合理分配多種工種的人數(shù)，把勞動效率和經(jīng)濟效益結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性，保證勞動的生產(chǎn)效率。其次，企業(yè)要嚴(yán)格用料的數(shù)量控制、價格控制，減少不必要的浪費。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行用料配額制度，健全用料的驗收制度，進(jìn)場要嚴(yán)格清點物料，做到帳物相符，按照批準(zhǔn)的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，對低值易耗品要嚴(yán)格按照數(shù)量發(fā)放，不得浪費，對于余料也要及時回收，保證不浪費。如果事后發(fā)現(xiàn)物料的購置數(shù)量和使用數(shù)量存在明顯的差異要及時分析，追究原因。同時，企業(yè)要改進(jìn)技術(shù)，推廣降低物料使用的新工藝、新方法、新材料等，在保證質(zhì)量的條件下，改變配比率，充分利用新工藝。另外，企業(yè)要加強對物料價格的監(jiān)控，對物料價格未來的走勢進(jìn)行判斷，結(jié)合經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行事前判斷，對大宗物料進(jìn)行招標(biāo)購買，對采購環(huán)節(jié)的價格進(jìn)行控制；企業(yè)要就近購買，減少運輸?shù)某杀荆诠芾碇幸惨M可能降低物料的儲備，減少資金的占用。再次，企業(yè)要合理做好機械的調(diào)配，控制機械的費用。企業(yè)要通過合理的組織，調(diào)配好機械，減少機械的損耗和毀損，根據(jù)項目的時間合理安排好機械的進(jìn)場和退場時間，對機械進(jìn)行及時的保養(yǎng)，降低大修的費用，避免不恰當(dāng)使用造成的損失，減少機械過分閑置。

（三）加強項目的質(zhì)量和安全管理，減少項目的額外支出

項目的質(zhì)量和安全會影響企業(yè)項目成本。企業(yè)在施工過程中要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，減少項目的返工，各個項目人員要定點、定崗、定責(zé)做好項目的自檢，采取防范措施，避免工程返工，避免資金浪費和人工浪費，項目組要嚴(yán)格按照項目合同的規(guī)定做好項目的工期、質(zhì)量和成本的控制。確保項目現(xiàn)場的安全也是項目組的關(guān)鍵任務(wù)，項目組要做好項目人員及機械的安全控制，在項目執(zhí)行中必須明確相應(yīng)的安全管理責(zé)任目標(biāo)，做好相應(yīng)的責(zé)任管理，避免安全事故。一次安全事故可能將企業(yè)的利潤損耗完畢，因此項目的安全也是利潤的保障，做好項目安全的管理也是做好項目成本管理的關(guān)鍵目標(biāo)，也是保證企業(yè)聲譽的前提，只有做好項目質(zhì)量和安全的管理，企業(yè)才能夠持續(xù)獲得項目，這樣項目成本管理也才有可能。

隨著建筑施工行業(yè)的競爭加劇，建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大，企業(yè)要做百年老店必須從管理入手，做好內(nèi)部的管理才能夠立足于現(xiàn)在，并著眼于未來。建筑企業(yè)的成本管理是其是否能夠發(fā)展的關(guān)鍵，它是一個系統(tǒng)的工程，需要進(jìn)行深入的分析。本文立足于此，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的企業(yè)和行業(yè)有所幫助。

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