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企業資產構成情況范文1

【關鍵詞】伊利；資產質量；EXCEL軟件

一、伊利的發展簡介

2005年11月，伊利通過了全球最高標準的檢驗，成為中國有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運標準，為奧運會提供乳制品的企業。2006年，伊利集團品牌價值繼續蟬聯行業首位。2007年，伊利繼續以全能冠軍的角色領跑中國乳業。與此同時，伊利再次蟬聯中國乳業的納稅冠軍。從2003年至2008年，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業，并榮登2002年度中國上市公司經營業績百強榜首。2009年，伊利還正式牽手世博會，為2010年的上海世博會提供乳制品。由此，伊利將成為唯一一家符合奧運及世博標準、為奧運及世博提供乳制品的中國企業。2010年，伊利提出“綠色產業鏈”的發展戰略，并進入世界乳業20強。2011年，伊利超額實現業績增長目標，實現營業收入374.5億元，同比增長26%。2012年，伊利牽手倫敦奧運會，再次成為中國奧委會合作伙伴，連續8年成為中國體育代表團唯一指定乳制品。

二、伊利資產項目分析

（一）整體分析

由表1可知，2013年在資產增長速度迅速，增長率達到70.37%，其中流動資產占較大比重，作出較大貢獻，流動資產2013年較2012年增幅達到106%。2013年年末伊利集團母公司的流動資產占總資產的68.42%，年初該企業的流動資產率為56.64%；2013年末該企業非流動資產率為31.58%，年初該企業的非流動資產率為43.36%。對比可知，該企業的流動資產占總資產的比例有所上升，非流動資產占總資產的比例有所下降。

（二）流動資產分析

從表2可以看出，伊利集團資產部分的流動資產部分由貨幣資金、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利、其他應收款、存貨和其他流動資產8個部分構成。流動資產各項目的期初余額和期末余額除了貨幣資金和其他流動資產兩項外，構成趨勢和比例大體一致。相對期初余額而言，期末變化較大的科目有貨幣資金和其他流動資產。通過查該企業財務報表附注可以得知，引起該企業2013年貨幣資金所占比例大幅上升的原因在于，企業受限制的貨幣資金增加，企業與電力供應商達成協議，存入一定資金作為保證金，該保證金在2014年3月31日前不能使用。該公司其他流動資產大幅上升的原因是伊利集團在興業銀行呼和浩特分行存入結構性存款，并在中國建設銀行呼和浩特東達支行購買保本型理財產品。

可以看出，2013年年末伊利流動資產中所占比例最大的三個項目為貨幣資金、預付款項和其他流動資產，其所占流動資產的比例依次為40.31%、34.41%和17.09%。其所占比例有一些變化，2013年年初伊利流動資產中所占比例最大的三個項目為預付款項、貨幣資金和存貨，其所占流動資產的比例依次為67.86%、14.77%和9.86%。但流動資產仍主要來源于預付款項和貨幣資金。從流動資產構成的結構分析可知，該企業購貨以預付款項為主，2013年期末預付款項占流動資產的34.41%，期初預付款項占流動資產的67.86%，占據了流動資產的很大比例。

（三）非流動資產分析

從表3可以看出，伊利集團資產部分的非流動資產部分由可供出售金融資產、長期股權投資、固定資產、在建工程、無形資產、長期待攤費用、遞延所得稅資產和其他非流動資產8個部分構成。流動資產各項目的期初余額和期末余額構成趨勢和比例大體一致。相對期初余額而言，期末變化較大的科目有長期股權投資和遞延所得稅資產。

可以看出，2013年年末，伊利非流動資產中所占比例最大的四個項目為長期股權投資、固定資產、遞延所得稅資產和在建工程，其所占非流動資產的比例依次為76.53%、12.72%、6.44%和230%。對比期初的非流動資產構成圖可知，該企業的非流動資產內部結構基本固定，企業的非流動資產主要來源于長期股權投資、固定資產、在建工程和遞延所得稅資產，其所占非流動資產的比例依次為76.72%、16.03%、2.23%和2.09%。對非流動資產構成對比可知，該企業期末長期股權投資比例比期初有小幅下降，但長期股權投資的金額期末比期初有所上升，說明在非流動資產增加的情況下，其他非流動資產項目所占比例上升。固定資產占非流動資產的比例由16.03%下降到12.72%，遞延所得稅資產由209%上升到6.44%，但遞延所得稅資產占非流動資產的比重很小，所以遞延所得稅資產對非流動資產的影響力雖然有所上升，但影響不大。在建工程變化及其微弱，基本沒什么變化，結構比較穩定。

三、結語

本文通過EXCEL數據處理軟件對內蒙古伊利實業集團股份有限公司母公司的資產項目進行了初步分析，詳細而全面的分析了伊利母公司的資產方面的規模、變動情況和結構，該方法具有一定的局限性，它僅是一種靜態分析方法，不利于掌握伊利母公司的資產整體發展趨勢；本文也僅對伊利母公司資產負債表中的資產進行了詳細而全面的分析，不利于掌握伊利母公司整體財務狀況。未來，研究者可以把本文方法拓展到資產負債表、利潤表和現金流量表三個主要財務報表的分析中，結合伊利公司其他相關資料，對公司進行系統而全面的會計財務報表分析。

參考文獻：

企業資產構成情況范文2

關鍵詞:并購重組財務管理資產評估

資本運作是企業實現做大做強的重要手段，國際上一些成功的大企業都是通過開展資本運作成為行業的領軍企業。成功的資本運作，離不開科學的財務管理指導。現結合實踐，對企業資本運作中的財務管理的有關問題處理作一分析。

1.前期調研的財務問題

開展前期調研是企業資本運作、并購重組的前提，通過調研作出實施決策，如果調研不充分，關鍵問題不了解，作出的并購決策可能就是錯誤的。在調研過程中，除對企業概況、人員、資產分布、產業特點、發展趨勢等內容作全面了解外，更要關注企業的資產結構及組成情況，是否存在財務風險，全面分析或有事項，并根據調研情況，對企業的財務狀況作出客觀評價，提出科學意見和建議。

1.1系統了解目標企業的資產構成情況

資產構成情況是企業狀況的重要方面，優質的資產情況是企業規范暢通運作的前提和基礎。在并購重組時，應將資產構成狀況作為重點進行調查，包括并購目標企業的總資產情況、凈資產情況、注冊資本構成、負債結構、企業負擔情況、經營性資產狀況等。通過深入調研了解，對目標企業在財務角度有一個大體的評價。

1.2準確把握目標企業的財務風險

有效防范財務風險是衡量企業財務運作能力的重要尺度，要對目標企業的財務管理基礎工作是否完善、專業人員業務素質情況、財務機構職能情況、應對外部環境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標企業是否具有較強的財務決策能力，資本結構是否合理，根據財務狀況對今后企業的營運發展能力作出科學判斷。同時，應審查企業隱性負債，對或有負債及潛在的危機等問題進行分析評價。

2資產評估過程中的財務管理問題

資產評估是雙方談判的基礎和依據，應結合目標企業的實際，選定評估基準日，確定切實可行的評估方法，對有形、無形資產進行客觀的評估。整體資產評估包括:機器設備、專業生產、建筑物、房地產、長期投資等各類實體資產的整體評估。無形資產評估包括目標企業的商標權、商譽、商(字)號、專利權、專有技術、銷售網絡、著作權(版權)、軟件、網站域名、企業家價值、土地使用權、(特許)經營權、資源性資產等。①聘請質信高的中介機構進行評估，明確評估范圍，選取恰當的評估基準日評估。評估基準日應當有利于評估結論有效地服務于評估目的，有利于評估資料準備工作和評估業務的執行。②在全面深人了解的基礎上進行評估，根據資產評估基本方法的適用性，恰當選取評估方法，客觀公正評估。③認真抓好賬實核對。要根據賬面資產情況進行資產核實，對資產質量與賬面不符的，要進行科學調整。

由于目標企業經營是個動態過程，在評估過程中應重點關注可能存在的潛在問題和風險:

(1)擔保問題。許多企業都存在著諸如擔保等或有事項，為企業的生產經營造成了巨大的潛在風險，特別是多個企業間相互擔保形成的一種擔保鏈，擔保責任縱橫交錯，“牽一發而動全身”，如果其中一家企業擔保事項出現問題，就可能會使其他相關企業承擔連帶償債責任，給相關企業帶來風險。

(2)或有事項問題。盡可能恰當地估計或有事項發生的可能性是正確認定企業資產的重要環節。相關中介機構除了以企業取得的資料為依據，并充分考慮內外環境各種因素來作出估計外，必要時還應征求專家的意見，將其影響因素及其性質、估計的程序和公式披露在報表附注中，以增強會計信息的真實性和可靠性。

(3)對企業凈資產有影響的重要合同問題。對凈資產而言，影響較大的主要是應收賬款、存貨、收人及成本等費用，評估值與賬面值以及收購方最后支付的購買價可能相差較大，這種情況在企業改制收購時表現尤為明顯。應依據現有的會計準則，并結合相關合同研究而定。

(4)土地使用權、商標及商譽等無形資產的合理確定問題。企業擁有的如土地使用權、商標、商譽等無形資產，是企業多年經營的結晶，也是國有資產的重要組成部分，對企業進行資產評估時，不能忽略此類資產。

3擬定談判協議

資產評估工作完成后，雙方具備了商談并購價格的基礎。應圍繞充分利用財務理論，開展并購價格及相關并購協議有關事項的談判。

(1)確定并購價格。應根據資產評估結果，以目標企業凈資產為依據，適當考慮企業的經營狀況、預期發展情況及成長性，確定并購價格。一般地，對具有成長性的目標企業，并購價格可以適度高于評估凈資產的價格，而對于虧損企業，應低于凈資產值的價格。

(2)根據企業規模大小、對方意愿，確定并購重組的方式。包括股權受讓、增資擴股、股權置換等。對資產規模較大的企業，可通過授讓股權達到絕對控股的方式，實現并購目標;對資產質量不高、但通過改造后可迅速扭轉的企業可收購其凈資產，對規模適中、急需注人資金金的企業，可采取增資擴股的方式實現重組目標。另外，還可以通過換股等渠道實現控股目標。

(3)確定支付方式。應結合企業資金實力，確定有利于企業穩定健康發展的支付方式。①現金支付方式。需要收購企業籌集大量現金用以支付收購行為，這會給收購企業帶來巨大的財務壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購企業通過發行新股以購買目標企業的資產或股票。③債券支付方式。即收購企業通過發行債券獲取目標企業的資產或股票;此類用于并購支付手段的債券必須具有相當的流通性及一定的信用等級。

(4)對一些或有事項，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過程中出現不利于并購方的或有事項發生，引起并購方的損失。

(5)對于重組整合的企業，應明確享受財務收益分配的方式和起始時間。

4企業并購后的財務管理

并購協議正式簽訂后，按照協議規定履行相關程序后進行的重組整合，對做好資產劃轉、資產過戶手續、賬務處理，真正與母體企業在財務管理上無縫對接，實現實質性重組，達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理有重要意義，并且也使并購以后的生產要素發揮出最大的效應，最終實現盤活資產存量、提升企業市場競爭力的目的。

(1)委派財務負責人，加強財務人員管理。并購目標企業接收后，要確保財務管理平穩過渡。并購公司應盡快委派財務負責人，根據并購公司的戰略意圖和財務管理要求，開展整合工作，進行財務監督，硬化產權約束。委派的財務負責人向并購方母公司和被并購方負雙重責任。同時，結合對應的并購企業財務人員管理規定，制定財務管理人員的選拔、任命、考核和獎懲制度，提高財務工作效率。

企業資產構成情況范文3

摘 要 兼并重組能夠幫助企業在短期內迅速擴大資金規模，從而獲得廣大的發展平臺，但是必須充分重視兼并重組過程中的資本運作問題，合理地規避財務風險，提升資產的運作效率和企業的核心競爭力。本文從前期調查、資產評估過程、融資過程、支付過程和整合過程等五個方面，詳細闡述了企業兼并重組中資本運作的對策，使其在企業經濟資源配置方面發揮更大的作用。

關鍵詞 企業 兼并重組 資本運作 財務管理

對于企業而言，兼并重組能夠結束散亂的低層次工業格局，形成大集團運作的規模經濟，從而使得企業能夠在短時間內迅速擴大資本規模。但我們必須清醒地認識到，如果僅僅追求重組的表面效應，忽略了對資本的良好運作和管理，那么企業的兼并重組必須無法取得預期的效果。現結合筆者的多年工作經驗，就企業兼并重組中資本運行的有關問題進行深入探討，以期促進企業兼并重組和資本運作實踐活動的健康發展。

一、 企業兼并重組中資本運作的重點事項

1.前期調查工作的資本運作

作為企業兼并重組中資本運作的前提，前期調查工作的開展能夠對目標企業的人員、資產分布、發展趨勢和產業特點等情況進行深入了解，從而全面揭示企業的并購風險。在開展前期調查工作時，重點要關注以下幾個方面的內容：（1）充分了解目標企業的資產構成狀況。在企業進行兼并重組時，要對目標企業的資產構成狀況進行重點調查，包括其注冊資本構成、總資產情況、負債結構、凈資產情況、負擔情況和經營性資產狀況，從而對目標企業的價值有個大概的評價；（2）充分把握目標企業的財務管理狀況。企業兼并重組是一項風險性很高的活動，因此需要對目標企業的財務管理狀況進行充分調研，對企業的潛在危機進行充分評價，從而有效預防企業的兼并重組風險。

2.資產評估過程的資本運作

企業兼并重組是為了擴大其整合資源的界域，使企業能夠在更為廣闊的平臺上配置資源，從而實現企業整體價值的最大化。企業兼并重組中必須重點關注資產評估過程中的財務管理問題，結合目標企業的實際情況，制定科學合理的評估方法，對無形資產和有形資產、不可辨認資產和可辨認資產進行客觀的評估。其中有形資產評估包括建筑物、機器設備和長期投資等各類實體性資產的整體評估；無形資產評估包括目標企業的兩權價款、土地使用權等資產的評估；不可辨認資產評估如商譽的評估等。在對目標企業的各種資產進行評估時，要重視以下方面的問題：（1）聘請資信高的中介機構進行評估，使其有效地服務于評估目的；（2）根據資產評估基本方法的適用性，恰當地選擇評估方法，客觀公正地進行評估；（3）認真抓好賬實核對，一旦發現資產質量與賬面不符的，要立即進行認真的調查。

3.融資過程的資本運作

企業的兼并重組需要大量資金的支持，首先兼并重組需要支付大量的前期費用，包括對目標企業資產情況的調查、財務與會計有關資料分析的費用等；其次兼并重組過程中需要支付給目標企業大量的費用；最后兼并重組后還要注入大量的資金以確保對并購企業進行整合和營運。企業兼并重組融資過程中的財務管理，要特別重視以下幾個方面的問題：（1）借入資金的財務管理。舉債會使企業背上高利息負擔，可能提升負債比率，從而增加企業的運營風險。與此同時，如果借入資金不能夠產生效益，導致企業不能按期還本利息，就會使企業付出更高的經濟和社會代價。在這種背景下，企業要做好籌資的各種預測和預算工作，保持適當的負債比率，根據兼并重組活動需要確定資金需求總量，合理安排籌集資金的時間的數量，避免因資金不落實或無法償還到期債務而引發的籌資風險；（2）所有者投資的財務管理。這部分融入資金的風險，只存在于其使用效益的不確定上，具體表現在資金使用效果低下，而無法滿足投資者的投資報酬，使籌資難度加大，資金成本上升。因此要加強對所有者投資的財務管理，謹慎使用籌集到的資金，注重最后的回報效益，從而促使資金使用人員有效地使用所籌集到的資金。

4.支付過程的資本運作

企業兼并重組時，所采取的支付方式主要有現金支付、杠桿支付、換股支付和混合支付等方式。為了建設企業兼并重組支付過程中的財務風險，企業應該在支付方式上盡量選擇現金、股權和債務等方式的混合支付方式。

5.整合過程的資本運作

企業兼并重組后，需要對新成立企業的資源進行有效的整合，重點要做好以下方面的工作：（1）加強對財務人員的管理。對目標企業進行并購接收后，為了確保財務管理的平穩過渡，并購企業要盡快委派財務負責人，并加強對財務人員的管理，開展相應的整合工作，硬化產權約束。（2）實現并購企業和目標企業財務管理制度的有效對接。企業實施整合后，目標企業要按照并購企業的財務管理模式進行整合，實現兩者的無縫對接。（3）加強對資金的管理。為了確保并購企業的正常生產和經營，需要構建健全且與并購企業相配套的資金管理系統，采取全面預算、內部審計和動態監控等手段，有效地防范和控制財務經營風險。（4）制定并購整合失敗的補救策略。兼并重組后，如果企業不能實現財務上的協同效應，那么對目標企業和并購企業都將產生不利的影響，這就要求企業在并購前制定并購整合失敗的補救策略，避免因并購整合失敗而造成的巨大損失。

二、 結語

近年來企業的兼并重組活動日益頻繁，而資本運作是否良好，直接關系到企業兼并重組的成功與否。對于企業的兼并重組而言，必須充分重視前期調查工作、資產評估過程、融資過程、支付過程和整合過程的資本運作，從而確保兼并重組后企業的良性和可持續發展。

參考文獻：

[1]張彩霞.企業并購中的財務風險及其防范.山東大學.2004.

[2]王小英.企業并購財務整合風險分析.發展研究.2009（12）.

企業資產構成情況范文4

經濟責任審計報告

________（鄉鎮村換屆業務辦公室）:

根據《農村集體經濟組織審計規定》和×××有關規定，我鎮于××年×月×日至××年×月×日，對××同志在××村擔任××村××職務期間的經濟責任進行就地（送達）審計，現將審計結果報告如下：

一、基本情況

（一）被審村干部的基本情況及任職期間的職責范圍

（二）被審村的基本情況

二、審計結果

（一）經濟指標及財務收支計劃完成情況

（二）個人及單位遵守財經法紀情況

（三）任期內的經營情況

主要包括各項收入、開支的構成及管理情況，村干部在村集體或村級企業報銷各種費用、領取的報酬等情況。

（四）集體資產保值增值情況

主要包括村級集體資產構成及管理使用情況，集體凈資產增減情況等。重點內容：一是村級貨幣資金管理中私設“小金庫”、白條抵庫、出租出借集體賬戶等情況；二是集體流動資產、固定資產和對外投資的構成、增減變動及主要原因；三是村集體負債的構成、增減變動及主要原因；四是資產負債率的增減情況。

（五）各類承包（租賃）合同的管理情況

主要包括是否簽訂合同、簽訂程序的合法合規性、合同標的金額是否及時入賬、是否按時兌現等情況。

（六）其他情況

主要包括村級土地征占款的管理和使用情況；民主決策、民主理財、開支審批、票據管理、印鑒管理、財產清查、檔案管理情況；鄉鎮黨委政府或組織、紀檢監察部門要求審計的內容以及群眾反映的重點問題的審計情況等。

三、總體評價

根據審計結果,客觀公正地評價被審村干部任職期間的主要業績（重大經濟事項決策和執行效果，內部管理制度的建立和執行等）,指出被審村干部在違法違規問題上應承擔的主管責任或直接責任。

四、審計中發現的問題

主要包括重大經濟決策，內部控制制度的建立、健全和執行，財務收支的真實性、合法性和效益性，集體資產的管理、使用及保值增值，村干部及其所在單位執行財經法紀和廉潔自律等方面存在的問題。

五、其他需要說明的情況

由于審計手段的限制，審計發現疑點但需要有關部門進一步查證的問題；審計過程中，被審計領導干部及其所在村自行糾正違紀違規問題情況。

六、審計意見或建議

針對被審單位存在的問題，提出改進管理意見；對審計查實的被審村干部違法違紀問題提請有關部門做出處理的建議；對有關部門提出完善政策、規范管理的建議；針對審計發現的被審村干部或其他人員違法違紀問題的線索，提請有關部門進一步審查處理的建議。

企業資產構成情況范文5

一、油田企業固定資產構成特點

(一)　地域分布廣、資產種類多、資產規模大隨著油田勘探開發力度的不斷加大和自身的滾動發展，逐年高投入形成了更加龐大的資產分布。以中石油天然氣股份有限公司為例，2006、2007和2008年資產負債表日其資產總額分別為815144(百萬元)、1069135(百萬元)和1194901(百萬元)，呈現逐年遞增的態勢。

(二)　固定資產是油田企業資產構成的主體油氣資產中油井、站點密集，分布地域廣闊，管線交錯，散布在幾千平方公里的油區面積上。如圖1所示，以勝利油田為例，可以看出2005―2009年6月份期間固定資產在油氣總資產構成所占比重始終維持在較高水平，這決定了固定資產是油田企業資產管理的重點。

除此之外，由于油氣開采屬于高危險行業。在油氣開采過程中，要嚴格按照HSE管理體系對污水、廢氣的排放進行嚴格的管理，這就要求在固定資產使用中確保安全和環保。另外，油井以及地面設施等大量資產的使用年限要由地下資源量和資源可開采年限來決定。所有這些均構成油田企業固定資產的特點。

二、油田企業固定資產管理現狀

(一)　油田企業固定資產管理的現行做法

具體包括：

(1)完善資產管理規定，為固定資產管理提供制度保證。首先，油田企業陸續制定了《資產管理規定》、《固定資產清理管理辦法》、《閑置資產管理辦法》等資產管理規定。其次，完善廢舊資產公開競買處置制度。建立客戶信用檔案數據庫，維護處置秩序，堅持每月組織一次資產競賣會，集中公開競賣閑置、報廢固定資產。第三，強化保險招投標制度。充分發揮規模優勢，提高保險質量，降低保險成本。第四，加大往來清收力度，健全完善往來賬項管理制度。

(2)全面開展資產清查，擬建立資產管理系統。油田企業通過對固定資產進行清查，掌握了企業現有固定資產分布狀況、資產質量狀況和運營管理情況，查找管理中存在的漏洞和問題，為進一步加強資產管理，保證資產安全完整，防范經營風險，優化資源配置，提高國有資產使用效率提供科學的決策依據。資產管理系統主要涉及確定資產分合的標準，即能合并的就合并，能拆分的就拆分。對每項資產都配有條形碼，不論是按系統還是按區塊，都能及時查閱到資產的歸屬信息和使用信息。

(3)精細化管理和挖潛增效拓展了企業利潤空間。油田企業通過優化項目運行的過程管理，做好項目工序間的銜接和優化。減少非正常停工損失。同時提高設備、車輛的綜合利用程度，提高設備使用率，降低維護修理費用。此外，油田企業嚴格執行材料采購和領用的內控流程，在盤活閑置材料的基礎上，加強材料的計劃管理，對大宗材料采購實現招投標管理，降低材料采購和耗用成本。

(二)　油田企業固定資產管理存在的問題及原因分析雖然油田企業在資產管理方面做出了積極努力，為提高油田企業生產經營管理水平做出了重要貢獻，但仍然存在諸多問題，主要表現在：

(1)固定資產管理粗放，領導管理意識不到位。在油田企業中，個別領導仍然對固定資產管理缺乏清醒的認識，甚至沒有固定資產管理的概念，“重取得，輕流動；重占有，輕效益”的陳舊觀念仍然存在，缺乏資產運營意識，即使存在閑置、待報廢、處置的固定資產，也不愿意在油田企業內部各單位之間互相調劑使用，最終導致固定資產的重復購置，投資重復建設，資金過渡浪費。

(2)資產管理權責不明，實物管理與價值管理脫節。主要原因在于：第一，固定資產賬實不符現象比較嚴重。在實物工作中，由于各種原因的影響，固定資產往往存在有賬無物、有物無賬和賬實不匹配的問題。以勝利油田為例，在固定資產管理過程中出現賬實不符的主要原因：一是固定資產投資計劃的指標改作其他用途，形成固定資產虛列；二是將有投資計劃的固定資產的指標分離出去購買沒有投資計劃的其他固定資產；三是利用“小金庫”等賬外資金購置沒有投資計劃的固定資產，形成固定資產有物無賬的現象發生；四是會計差錯，即已經盤虧、報廢、處置的固定資產未及時進行賬務處理導致的有賬無物，致使會計信息的不準確性。五是投資成本兩條線，油氣資產原值確定后，后續大修支出進成本，而不是進投資，除非屬于項目內的才可以進投資。第二，缺乏有效的預算管理與資產管理體系。在油田企業內部尚未建立增量資產與存量資產之間的有效銜接，預算管理與資產管理不到位導致實物管理與價值管理脫節。第三，固定資產管理各部門之間缺乏有效溝通。以勝利油田為例，在資產管理過程中，資產價值管理部門缺乏對資產實物部門的有效監督，導致資產的現場管理比較被動。

(3)固定資產盲目投資依然突出。油田企業處于采掘行業，同時，也是高收入的行業，由于其行業特點，導致固定資產投資計劃數額巨大；在固定資產管理的過程中，固定資產審批部門有時為了少數人或少數單位的局部利益，忽視了整個油田企業的發展，隨意核撥投資指標，重復購置固定資產以及購置大量無效、低效的固定資產，難免導致資產的閑置與浪費，不僅阻礙了油田企業正常的生產經營，也造成了大量資金的浪費。

(4)固定資產整體利用效率偏低。主要表現在：一、資產使用效率不高或低效率的情況經常發生。部分單位缺乏對固定資產進行維修和保養，致使大量資產過度使用，加大了資產的老化程度。二、固定資產在油田企業內部各單位之間共享程度不高，不能自由在各部門之間進行調劑，使得資產閑置、浪費、重置與匱乏之間矛盾加劇。

(5)資產管理人員專業程度不高。合格的資產管理^員必須掌握會計核算、財務資產管理及資產現場管理等專業知識。從目前來看，油田企業內部資產管理人員相對較少，管理水平參差不齊，管理經驗懸殊較大，管理力量比較薄弱。資產管理人員業務素質差別較大，無法全面掌握固定資產管理過程中資產類別、形態、技術、規格以及性能等方面的信息，無法實現對固定資產全方位的管理。

(6)閑置、報廢固定資產管理不到位。當前，油田企業內部各單位對閑置或予以報廢的固定資產實行自行管理，且管理方式不一。有的單位對閑置或等待報廢的固定資產實行定點存放，統一管理，

專人看管，權責比較明確；而有的單位則將閑置或報廢的固定資產分散或露天存放，經陽光暴曬，風吹雨打，加速了固定資產的老化程度。另外，由于無人看管，經常發生閑置低效資產丟失、盜竊、毀損的現象發生，降低了油田企業資產的處置收益。

(7)ERP環境下固定資產管理陷入困境。目前，在整個油田企業范圍內，大力推行Em信息管理系統來加強對企業的生產經營等各方面的管理。但是，從整體運行來看，ERP系統僅僅包括財務會計管理會計/資金管理、大型項目系統、物料管理、銷售分銷管理和物資供應管理五大功能模塊，仍然存在著系統不完備的地方。完整的ERP系統也應該包括投資管理、籌資管理、質量管理以及人力資源管理等各種功能模塊，因此，這樣就忽略了對固定資產的有效監督和管理。

(8)缺乏科學規范的固定資產管理效評價體系。長期以來，油田企業根據上級下達的產量和操作成本指標完成情況，作為其年度經營業考核的重要標準，并未將資產考核考慮在內。然而，單一的產量和操作成本考核并不能全面反映產量、成本與效益三者之間的關系。在固定資產管理過程中，油田企業并尚未設置明確的效考評指標，或局限于單個資產經營指標的羅列評價，朱結合油田企業資產經營各層面的實際情況進行綜合的效益評價，難以全面客觀地反映油田企業資產管理狀況。在這種情況下，容易存在爭(盲目)投資，而輕視資產存量的現象，導致增量資產與存量資產管理互相分離，使得油田企業各單位的資產存量差距越拉越大，資產分布、結構也越來越不合理，嚴重影響了油田企業經濟效益的提高。

三、油田企業固定資產管理對策

(一)　牢固樹立資產管理意識，全面提高員工素質油田企業各單位、部門在固定資產管理過程中都應該樹立“資產管理”理念，采取多種途徑抓好資產管理人員的技術業務培訓工作，組織他們學習現代化技術知識、現代化管理知識和資產管理專業知識。

(二)　健全資產管理組織機構，為機制運行提供組織保障在科學分工的基礎上，考慮組織機構之間橫縱向的協調與配合，將資產管理的權、責、利有機的統一起來。注意兩點：一是實行廠長負責制，將資產管理置于同一個管理系統之下，在廠長授權下，由管生產的副廠長或總會計師主管資產管理部門來指揮監督，從而實現各部門資產的有效管理，保證資產管理的工作、方針、政策貫徹執行。二是實物管理部門與價值管理部門相結合，設置專職資產管理崗位。明確資產實物管理部門和價值管理部門之間的權責歸屬和銜接，同時，油田企業應在技術部門、財務、生產管理等相關部門設置專職資產管理崗位，資產任何一個節點發生變化，應及時與財務部門資產管理人員聯系；財務部門資產管理人員也要加強與實物管理部門、保管使用部門的聯系，及時掌握資產的使用、變動狀況。

(三)　提高企業基礎管理水平，為工作開展提供支撐具體表現在：一是建立規范的資產形成機制。增量固定資產投資根據油田的可采儲量來確定投資規模，建立以儲量評估為基礎的資產管理機制。二是建立有序的資產使用和日常維護機制。這就要求資產占有使用部門和單位應結合本部門、本單位資產數量、特點、復雜程度等因素，加強對資產的日常管理。三是規范資產處置程序。油田企業在進行資產處置時應遵循如下原則：處置行為與財務核銷分開原則；集體決策，按季審批原則；遵循“零”價值管理原則；專項審計原則。四是強化資產的動態跟蹤機制。油田企業在加強固定資產清查日常管理的同時，施行資產例會報告制，落實三、四級單位固定資產管理的責任，同時發現自身工作的不足之處，及時糾正。五是建立資產全過程的動態核算體系。具體包括完善資產核算的原始憑證、建立記錄控制體系、開展資產維修記錄控制等。六是以儲量評估為基礎進行地面資產的優化配置。儲量資產化是油田企業資產化管理的核心。

企業資產構成情況范文6

    關鍵詞:高校食堂 成本管理 現狀 問題

    一、高校食堂經營管理現狀

    1999年國家確定了高校后勤社會化改革,高校食堂以此為時間節點,1999年之前,我們可以簡單地稱為高校食堂管理的“計劃時期”,1999年之后,稱為高校食堂管理的“市場化時期”。計劃時期的高校食堂的所謂經營管理情況是食堂炊事人員的工資、食堂運營的硬件設備、水、電、燃料、供暖全由高校一攬子承擔,由學校教育事業經費中列支的,高校食堂的伙食成本核算就是核算用餐人員的伙食費。1999年之后,為了提高食堂服務質量和服務水平,解決當時高校面臨的經濟困難,引入市場化經營手段,食堂的伙食費成本里包含的不僅是直接原料成本,還有人工、水、電,氣、設備及維修、管理費等間接成本。

    二、高校食堂的經營模式定位

    在高校引入“市場化”經營后,高校食堂全面進行改革,從食堂固定資產的歸屬與經營權歸屬關系方面,主要形式如下:(1)食堂固定資產歸屬高校,引入社會市場化經營;(2)高校以市場化機制體制自營;(3)食堂由社會資源的自投自營。在三種形式中,前兩者是高校食堂構成的主體,占全部高校食堂總量95%以上。由于本文首先認定高校食堂是公益性的,保障高等教育的服務屬性是高校食堂存在的根本,加之前兩者食堂資產構成歸屬主體是高校,所以本文的研究對象是針對前兩者而言,統稱為高校食堂。第三種情況,雖然食堂存在位置、服務與高校有配套,從其食堂的資產構成和實際經營性質而言,只能理解為高校教育服務的社會企業,為非公益性,不作為本文的研究對象。

    三、高校食堂成本歸集及構成

    研究高校食堂的成本控制,必須要掌握高校食堂的成本構成和目前成本控制情況,這是研究食堂成本控制的基礎。本文對高校食堂的成本構成及歸集如下:

    1.采購成本

    (1)采購人員用工成本(2)采購人員交通、通訊費用(3)采購物品運輸費用

    2.加工銷售

    (1)主料成本(2)配料成本(3)調味料成本(4)食品加工銷售消耗的水、電、氣

    (5)食品加工銷售消耗的低質易耗品(6)食品加工銷售的用工成本。

    3.日常管理成本

    (1)稅及上繳額度(2)辦公費用(3)業務接待費用(4)參與食堂管理人員的工資。

    4.公共服務成本

    (1)食堂衛生保潔(2)食堂餐具的清洗與消毒(3)就餐區公用水、電費(4)食堂垃圾清理費用(5)防火防盜費用(6)公用低質易耗品。

    5.突發事件成本

    (1)食物中毒(2)火患(3)生產事故(4)行政罰款(5)氣候變化造成損失

    6.經營管理者收益

    食堂經營者從經營食堂中獲取的收益部分,從學校的角度來看,這一部分也是成本。

    四、高校食堂成本控制存在的問題

    1.食堂成本控制觀念落后

    (1)缺乏成本控制主體意識。長期以來,在高校食堂中, 不少人認為成本、效益都應由學校和財務部門負責, 而把各部門、班組的職工只看作是生產者, 廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問, 成本意識淡漠, 浪費現象時有發生, 食堂的成本控制失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。

    (2)成本控制手段單一。將成本控制的目的歸結為降低成本, 節約成了降低成本的基本手段。主要方法有:節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料和設備。這是企業的一種戰術的改進, 屬于降低成本的一種初級形態,一種消極的成本控制。

    (3)脫離發展目標,孤立進行成本控制。一味地以降低成本為目標, 而將成本控制與食堂的發展戰略脫鉤。因為在不同的戰略條件下, 食堂成本控制的側重點是不同的。

    (4)成本控制范疇狹窄。受長期計劃經濟觀念的影響, 高校食堂在成本控制中往往只注重采購及生產兩個環節的成本管理, 而忽視了事前的分析、事后的反饋, 也忽視了對其他成本和費用的分析和研究, 這種成本控制思路遠遠不能適應市場經濟的要求和激烈競爭的沖擊。

    2.食堂成本控制從業人員專業水平低,控制手段落后

    高校食堂由于自身條件的限制,往往無法吸引高素質的人才,而管理者又常常認為成本核算較簡單, 只要認真負責就可以做,而忽視這項工作的專業化, 沒有根據自身需要, 培養一支能夠適應成本控制不斷升級的專業人員隊伍,這樣不可避免地使自己處于粗放式管理的模式中。食堂工作多是一人多崗往往使核算人員常常陷入一些繁重瑣碎的事務性工作當中, 而沒有時間去思考和改進管理中存在的問題。

    3.食堂成本核算基礎工作薄弱, 制約成本計劃、成本決策制定

    成本核算的基礎性工作包括健全原始記錄、材料物資的計量、驗收管理等。實際操作中普遍存在的問題是,入庫物資的原始記錄較詳盡,而驗收、盤點、領退料各個環節的嚴密性和準確性不夠,未能制定合理的成本定額和出料率,這樣一來,基礎數據不夠、不完整并缺乏真實可靠性,不僅導致用料上的隨意性和浪費現象的產生,更重要的是嚴重制約了成本計劃、成本決策的制定,給成本控制帶來極大困難。

    4.食堂成本控制只注重表面的成本控制, 不注重提高生產效率

    多數食堂的成本控制工作只停留在表面分析上,如加工過程中原材料價格的降低、行政管理中的辦公經費、業務招待費的降低等,而對那些不易被抓住和“看見”的成本控制,則很少考慮,如提高勞動生產率、設備利用率等。