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加工貿(mào)易企業(yè)范文1

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了不少研究，但已有的文獻(xiàn)存在明顯的不足。第一，已有的文獻(xiàn)主要是從產(chǎn)業(yè)、政府等宏觀層面集中研究加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策，忽視了對(duì)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀主體的研究。加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀主體是加工貿(mào)易企業(yè)，它們是轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策和行為主體。一旦脫離對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀考察，宏觀層面的研究難免陷入空泛之談。第二，已有的文獻(xiàn)建立在一個(gè)共同的假設(shè)基礎(chǔ)上，即加工貿(mào)易企業(yè)都愿意進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。事實(shí)上，這一假設(shè)與經(jīng)濟(jì)事實(shí)不符。作為理性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，加工貿(mào)易企業(yè)在決定是否轉(zhuǎn)型升級(jí)以及如何轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，會(huì)綜合考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益。第三，已有的文獻(xiàn)沒(méi)有區(qū)分跨國(guó)公司以直接投資方式在我國(guó)設(shè)立的加工貿(mào)易企業(yè)和我國(guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)，而是不加區(qū)分地混為一談。事實(shí)上，跨國(guó)公司出于降低成本的需要而在我國(guó)設(shè)立的加工貿(mào)易企業(yè)，大多只有加工制造功能，研發(fā)、設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)、品牌維護(hù)等高附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)則設(shè)在國(guó)外總部，其轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿由跨國(guó)公司總部的戰(zhàn)略需要來(lái)決定。本文擬突破宏觀研究的窠臼，從風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益比較的視角，重點(diǎn)探討本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿。

二、取舍兩難——本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿困境

隨著加工貿(mào)易發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，本土加工貿(mào)易企業(yè)面臨兩種選擇。第一，繼續(xù)沿襲原來(lái)的生產(chǎn)模式，停留在價(jià)值鏈低端的加工制造環(huán)節(jié)，依賴國(guó)外客戶企業(yè)的訂單從事“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。本土加工貿(mào)易企業(yè)主要在一些技術(shù)水準(zhǔn)較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)中，吸納跨國(guó)公司發(fā)出的國(guó)際代工訂單（劉志彪，2005）。它們以“三來(lái)一補(bǔ)”的形式，在貼牌生產(chǎn)中往往只獲得廉價(jià)的加工費(fèi)，卻要受到來(lái)自研發(fā)（被提高授權(quán)費(fèi)用或提高關(guān)鍵零組件價(jià)格）和市場(chǎng)（被壓低代工價(jià)格）的雙重?cái)D壓。在勞動(dòng)力、水電等資源價(jià)格不斷上漲和人民幣不斷升值的背景下，勞動(dòng)密集型和資源密集型加工貿(mào)易的利潤(rùn)被逐年擠薄。然而，盡管加工貿(mào)易企業(yè)從事OEM代工生產(chǎn)的利潤(rùn)微薄，抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力脆弱，但由于OEM代工生產(chǎn)只需按照委托企業(yè)的代工合同進(jìn)行加工制造，研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、渠道建設(shè)、品牌維護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)較大和投入較多的環(huán)節(jié)由委托企業(yè)負(fù)責(zé)，因而只要能拿到代工訂單且能及時(shí)地交貨，本土加工貿(mào)易企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，投入也不多。第二，突破低附加值的OEM加工制造環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)升級(jí)是一個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的能力過(guò)程（GaryGereffi，1999）。從價(jià)值鏈的角度看，企業(yè)升級(jí)有四種模式：①工藝流程升級(jí)(processupgrading)，即重組生產(chǎn)體系，提高投入產(chǎn)出效率；②產(chǎn)品升級(jí)(productupgrading)，即通過(guò)引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)線，推出新產(chǎn)品或改進(jìn)原有產(chǎn)品；③功能升級(jí)(functionalupgrading)，即從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等高附加值的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從OEM到ODM或OBM的轉(zhuǎn)換；④跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)(inter-sectoralupgrading)，即從勞動(dòng)密集型或資源密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)入附加值較高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（HumphreyJ.&SchmitzH.，2002）。根據(jù)以上理論，我國(guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑有兩種，即同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)的橫向擴(kuò)展路徑和向具有更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向躍升的路徑。具體而言，本土加工貿(mào)易企業(yè)可以先從工藝流程升級(jí)入手，逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和功能升級(jí)，在條件許可的情況下最終向新的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。本土加工貿(mào)易企業(yè)在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，逐漸擁有了主要零部件的生產(chǎn)技術(shù)，并有可能從OEM企業(yè)提升為ODM或OBM企業(yè)，進(jìn)而擺脫對(duì)客戶企業(yè)的依賴，提高利潤(rùn)率，但轉(zhuǎn)型升級(jí)需要提高研發(fā)能力和追加投入，將要面臨成本提高和風(fēng)險(xiǎn)加大的情況。從以上兩方面的分析可得，本土加工貿(mào)易企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿困境。一方面，在我國(guó)相比發(fā)達(dá)國(guó)家還具有一定成本優(yōu)勢(shì)的情況下，大部分本土加工貿(mào)易企業(yè)還可以依賴國(guó)外的代工訂單勉力維持運(yùn)營(yíng)，無(wú)需承擔(dān)研發(fā)、銷售、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的風(fēng)險(xiǎn)，因而盡管政府積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，但部分本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型仍固守在加工裝配環(huán)節(jié)，主要從事來(lái)料加工和進(jìn)料加工業(yè)務(wù)，缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿。另一方面，本土加工貿(mào)易企業(yè)明白，如果停留在OEM代工的加工制造階段，短期內(nèi)可以規(guī)避轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，但從長(zhǎng)期看絕非長(zhǎng)久之策。只有實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造品牌，獲取更高的附加值。因此，本土加工貿(mào)易企業(yè)如果只是為跨國(guó)公司代工，則要承擔(dān)更高的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及合作的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)展自主的產(chǎn)品品牌又會(huì)影響原代工業(yè)務(wù)的發(fā)展，陷入“代工”與“自創(chuàng)品牌”的兩難困境（楊桂菊，2007）。作為追求利潤(rùn)最大化的理性主體，加工貿(mào)易企業(yè)并不是天生就具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿。以下將從風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益三方面來(lái)具體探討本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的影響因素。

三、本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的影響因素分析

我國(guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型的加工制造環(huán)節(jié)，創(chuàng)新能力薄弱，關(guān)鍵零部件和核心技術(shù)對(duì)國(guó)外委托企業(yè)具有嚴(yán)重的依賴性。以廣東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況為例，在高新技術(shù)出口產(chǎn)品中，70%以上的產(chǎn)品為國(guó)外或港臺(tái)地區(qū)在粵企業(yè)生產(chǎn)，關(guān)鍵核心技術(shù)和設(shè)備如CPU、集成電路、通用軟件等主要依賴進(jìn)口，大部分制造業(yè)仍屬中低技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（毛蘊(yùn)詩(shī)，2010）。本土加工貿(mào)易企業(yè)在從事價(jià)值鏈低端的加工、裝配和制造活動(dòng)時(shí)，只需投入一定的關(guān)系專屬投資，然后按照訂單需要招聘廉價(jià)勞動(dòng)力（其中絕大部分是農(nóng)民工），確保及時(shí)且保質(zhì)保量地交貨，無(wú)需開(kāi)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等活動(dòng)，是一種低投入和低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，本土加工貿(mào)易企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必需提高研發(fā)投入，逐漸掌握關(guān)鍵零部件生產(chǎn)的核心技術(shù)，意味著風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益的變化。

（一）影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的風(fēng)險(xiǎn)分析

影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面。第一，原有客戶和訂單流失的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要靠承接國(guó)外跨國(guó)公司的代工訂單，而跨國(guó)公司之所以愿意把加工制造環(huán)節(jié)的代工訂單交給它們，是因?yàn)槲覈?guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)在加工制造環(huán)節(jié)具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。但是，跨國(guó)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包會(huì)面臨難以控制產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)機(jī)以及知識(shí)外溢等風(fēng)險(xiǎn)（Quinn，1999），同時(shí)跨國(guó)公司也擔(dān)心合作雙方共享的信息與技能會(huì)泄漏給第三者，影響自身的競(jìng)爭(zhēng)力（DasandTeng，1998）。因此，當(dāng)國(guó)外委托客戶意識(shí)到我國(guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，它們可能會(huì)把訂單轉(zhuǎn)交給其它的加工貿(mào)易企業(yè)。因?yàn)椋坏┪覈?guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)試圖進(jìn)入功能或價(jià)值鏈的高端階段，試圖建立自己的核心技術(shù)研發(fā)能力、品牌和銷售終端時(shí)，這就對(duì)國(guó)際大購(gòu)買商或跨國(guó)公司的買方壟斷勢(shì)力和既得利益形成挑戰(zhàn)（劉志彪，2007），就會(huì)立刻引起委托企業(yè)的警惕和不再信任，隨之而來(lái)的便是委托企業(yè)對(duì)OEM企業(yè)的技術(shù)封鎖和訂單減少（毛蘊(yùn)詩(shī)，2009）。臺(tái)灣很多知名代工企業(yè)在嘗試建立自主品牌的過(guò)程中，都面臨代工訂單的嚴(yán)重流失問(wèn)題。代工訂單的流失是我國(guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的致命風(fēng)險(xiǎn)，一旦大量訂單流失，本土加工貿(mào)易企業(yè)的資金鏈將會(huì)斷裂，可能破產(chǎn)倒閉。第二，研發(fā)和營(yíng)銷失敗的風(fēng)險(xiǎn)。本土加工貿(mào)易企業(yè)的主體是制造型企業(yè)，而制造型企業(yè)的核心能力可以分解為市場(chǎng)開(kāi)拓能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和綜合能力等四個(gè)構(gòu)成要素，它們的市場(chǎng)研發(fā)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力越強(qiáng)，就越容易實(shí)現(xiàn)向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)（陳宏輝，2008）。一方面，通過(guò)積極開(kāi)展研發(fā)而擁有關(guān)鍵零部件的自主技術(shù)，是本土加工貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝、產(chǎn)品、功能和價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)和前提。然而，進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，本土加工貿(mào)易企業(yè)需要大力引進(jìn)高素質(zhì)的研發(fā)人才，并盡量與相關(guān)研究院所、高校開(kāi)展合作，這既需要大量的資金和人力投入，又由于研發(fā)進(jìn)程的難以預(yù)料性，可能面臨研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)的失敗將造成人財(cái)物的巨額損失，在融資渠道不暢通和資金基礎(chǔ)不雄厚的前提下，本土加工貿(mào)易企業(yè)可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，本土加工貿(mào)易在積累了較強(qiáng)的資金和技術(shù)實(shí)力后，如果要實(shí)現(xiàn)ODM向OBM升級(jí)，就必須擺脫對(duì)國(guó)外客戶企業(yè)的銷售、營(yíng)銷和品牌依賴，獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，包括銷售渠道的開(kāi)拓、市場(chǎng)營(yíng)銷的開(kāi)拓和品牌開(kāi)拓。為此，本土加工貿(mào)易企業(yè)需要規(guī)劃它們的營(yíng)銷和品牌戰(zhàn)略，大規(guī)模投入資金進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和推廣。然而，市場(chǎng)開(kāi)拓是投入巨大且存在巨大風(fēng)險(xiǎn)的，其成功既取決于產(chǎn)品和企業(yè)的研發(fā)能力，也受營(yíng)銷策略、市場(chǎng)情況的變化等諸多因素的影響。

（二）影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的成本分析

影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本主要有以下幾方面。第一，人力成本的增加。要?jiǎng)?chuàng)新就需要在研發(fā)和品牌行銷方面付出長(zhǎng)期而大量的人力投入，風(fēng)險(xiǎn)高且周轉(zhuǎn)回收期長(zhǎng)（瞿宛文，2005）。為了提高研發(fā)能力、管理能力、營(yíng)銷能力等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，本土加工貿(mào)易企業(yè)必須大力引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)人才、管理人才和營(yíng)銷人才。高素質(zhì)人才作為高級(jí)生產(chǎn)要素，其勞動(dòng)力價(jià)格是倍增的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力價(jià)格。第二，機(jī)器和設(shè)備成本的增加。本土加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，要對(duì)原來(lái)處于產(chǎn)品生命周期的成熟或衰退階段的機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行更新，同時(shí)還要為適應(yīng)研發(fā)需要購(gòu)置實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等研發(fā)設(shè)備。第三，學(xué)習(xí)成本的增加。本土加工貿(mào)易企業(yè)原來(lái)主要從事“三來(lái)一補(bǔ)”加工貿(mào)易，它們按照委托企業(yè)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品要求完成訂單，技術(shù)要求低，因而學(xué)習(xí)成本不高。轉(zhuǎn)型升級(jí)亟需大量的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，本土加工貿(mào)易企業(yè)需要組織大量培訓(xùn)、研討、參觀等學(xué)習(xí)活動(dòng)，必然導(dǎo)致學(xué)習(xí)成本的增加。尤其在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)，涉及到隱含知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，需要投入大量的時(shí)間和資本，學(xué)習(xí)速度慢，且這種“沉淀性成本”一旦失敗不可能像有形資產(chǎn)投入那樣可以正常收回（劉志彪，2005）。第四，營(yíng)銷成本的增加。知名品牌在市場(chǎng)上已經(jīng)具有先入為主的優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者為熟悉這些品牌已經(jīng)付出了信息成本，而新品牌必須投入更多的營(yíng)銷成本，降低消費(fèi)者的信息搜集成本，才能打破知名品牌對(duì)消費(fèi)者的鎖定（陳柳，2006）。因此，本土加工貿(mào)易企業(yè)若向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要制定具有創(chuàng)新性廣告戰(zhàn)略，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上進(jìn)行廣告，并組建優(yōu)良的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

（三）影響本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的收益分析

雖然本土加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)和成本的增加，但它們?nèi)绻樌貙?shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，就可以獲得良好的收益。概括而言，本土加工貿(mào)易成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)后將獲得的收益有以下幾方面。第一，掌握關(guān)鍵零部件生產(chǎn)技術(shù)后所帶來(lái)的收益。雖然我國(guó)加工貿(mào)易經(jīng)過(guò)三十來(lái)年的發(fā)展，進(jìn)料加工貿(mào)易的進(jìn)出口總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其它形式加工貿(mào)易的總和，成為加工貿(mào)易的主要形式，但是我國(guó)絕大部分本土加工貿(mào)易企業(yè)在開(kāi)展進(jìn)料加工時(shí)，由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)，關(guān)鍵零部件嚴(yán)重依賴從國(guó)外高價(jià)進(jìn)口。關(guān)鍵零部件的外部依賴性極大地降低了加工貿(mào)易的國(guó)內(nèi)增值率。本土加工貿(mào)易企業(yè)在自主掌握關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)技術(shù)后，就可以利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)低廉的優(yōu)勢(shì)自行生產(chǎn)，增加收益。第二，建立自有銷售渠道后所帶來(lái)的收益。我國(guó)本土加工貿(mào)易企業(yè)沒(méi)有自己的銷售渠道，只能獲取廉價(jià)的加工費(fèi)用。委托企業(yè)則利用其對(duì)銷售渠道的控制權(quán)，掌握著產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，通過(guò)壓低產(chǎn)品出廠價(jià)和提高終端銷售價(jià)，獲得高額的壟斷利潤(rùn)。本土加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主銷售渠道后，可以減少銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)損失，直接對(duì)接產(chǎn)品消費(fèi)者，提高利潤(rùn)水平。第三，形成自有品牌后所帶來(lái)的收益。本土加工貿(mào)易如果通過(guò)技術(shù)、管理和營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從OEM或ODM向OBM的轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步建立了自有品牌，就擺脫了對(duì)國(guó)外品牌企業(yè)的依賴性，并與之直接競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”的躍升，從而擁有了自主定價(jià)權(quán)，可以享受自主品牌帶來(lái)的高附加值。

（四）本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益的綜合分析

從以上的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益分析中可知，對(duì)本土加工貿(mào)易企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)一方面會(huì)加大經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增加成本的投入，另一方面有可能帶來(lái)巨大的收益。因而，本土加工貿(mào)易企業(yè)既有轉(zhuǎn)型升級(jí)的利益誘惑，又有對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的擔(dān)憂。轉(zhuǎn)型升級(jí)還是固步自封，是小步慢轉(zhuǎn)還是從OEM向OBM進(jìn)行跨越性轉(zhuǎn)型升級(jí)？作為理性的微觀經(jīng)濟(jì)主體，本土加工貿(mào)易企業(yè)必然要結(jié)合已有的資金、技術(shù)、管理等綜合能力，綜合評(píng)估轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益，然后再作出是否轉(zhuǎn)型升級(jí)和如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決定。因此，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益的評(píng)估和預(yù)期，從根本上決定了本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的有無(wú)和強(qiáng)弱。為了進(jìn)一步分析的需要，表1對(duì)本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益進(jìn)行了歸納。本文遵從經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，即本土加工貿(mào)易企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，對(duì)它們的轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)-成本-收益綜合分析。那么，本土加工貿(mào)易企業(yè)在作出是否轉(zhuǎn)型升級(jí)和如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策時(shí)，必然要計(jì)算轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)損失，然后對(duì)比預(yù)期的收益。尤其當(dāng)它們決意向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，更要事先全面衡量收益和風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樽杂衅放频膭?chuàng)造是個(gè)艱難而痛苦的過(guò)程（于明超，2008）。根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)和上文對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益的分析，本文構(gòu)建了一個(gè)本土加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的決定模型。

加工貿(mào)易企業(yè)范文2

（一）安徽加工貿(mào)易整體情況

安徽自承接?xùn)|部加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以來(lái)，加工貿(mào)易進(jìn)出口總額得到了一定的增長(zhǎng)，由2005年的15.89億美元上升至2013年的89.49億美元，增長(zhǎng)五倍多。其中2013年累計(jì)出口53.39億美元，同比增長(zhǎng)31.32%；累計(jì)進(jìn)口36.10億美元，同比增長(zhǎng)62.52%。總體運(yùn)行良好。從各地市加貿(mào)情況看，銅陵、阜陽(yáng)、馬鞍山、宣城、安慶、亳州呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，較去年增長(zhǎng)均超過(guò)千萬(wàn)美元，其中銅陵、阜陽(yáng)、馬鞍山凈增額分別達(dá)到11656萬(wàn)美元、6271萬(wàn)美元和5259萬(wàn)美元。但合肥、省直公司、蕪湖、黃山、六安、淮北、蚌埠市和池州市均出現(xiàn)不同程度下降。從加貿(mào)的主要市場(chǎng)來(lái)看，亞洲市場(chǎng)是安徽加工貿(mào)易的主要市場(chǎng)。2012年安徽對(duì)亞洲市場(chǎng)的加工貿(mào)易額達(dá)29.28億美元，占全省加工貿(mào)易總額的46.57%。北美洲、歐洲和拉丁美洲市場(chǎng)分別占全省加工貿(mào)易總額的17.5%、17.0%和13.6%。從中部省份加貿(mào)發(fā)展排名來(lái)看，安徽省的加工貿(mào)易進(jìn)出口金額由2010年居中部六省第三位的位置降至2012年第四位，落后于河南、湖北、江西之后。安徽加貿(mào)進(jìn)出口的總量沒(méi)有江西大，增速不及山西、河南快。且加貿(mào)發(fā)展的潛力和后勁比不上湖北、河南。

（二）安徽加工貿(mào)易企業(yè)整體發(fā)展情況

1.從事加工貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量減少

安徽有加工貿(mào)易進(jìn)出口實(shí)績(jī)的企業(yè)由2005年的262家增加到2010年的372家，但到2012年僅有310家。其中增長(zhǎng)較大的企業(yè)有蕪湖美智空調(diào)（凈增1.724億美元，129.58%）、銅陵有色（凈增1.72億美元，88.0%）、安凱汽車（凈增1.15億美元，2839%）等，但奇瑞汽車、佳通輪胎、省技術(shù)公司等這些原來(lái)加工貿(mào)易占比大的大型企業(yè)則出現(xiàn)加工貿(mào)易量減少的現(xiàn)象。表明安徽加工貿(mào)易企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱。

2.加工貿(mào)易企業(yè)出口能力增強(qiáng)

2005年安徽加工貿(mào)易出口超1000萬(wàn)美元的只有15家，到2010年加工貿(mào)易出口超1000萬(wàn)美元的企業(yè)增至45家，有8家企業(yè)年出口額超過(guò)1億美元。2012年進(jìn)出口規(guī)模不足100萬(wàn)美元的加工貿(mào)易企業(yè)僅達(dá)133家。說(shuō)明加工貿(mào)易企業(yè)的出口能力較以前有所提升。

3.加工貿(mào)易出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

自承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以來(lái)，尤其引入蕪湖美智空調(diào)、合肥京東方、合肥寶龍達(dá)等外來(lái)轉(zhuǎn)移企業(yè)后，安徽加工貿(mào)易增長(zhǎng)迅猛，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到優(yōu)化。2005年安徽加工貿(mào)易出口集中在輪胎、紡織服裝、銅及銅材等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。而2013年冰箱、空調(diào)、叉車、汽車等高新機(jī)電類產(chǎn)品已經(jīng)成為安徽加工貿(mào)易出口的主流，約占全省加工貿(mào)易出口的60%以上，加工貿(mào)易承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的趨勢(shì)已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)安徽加工貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的影響

（一）新增環(huán)境要素增加企業(yè)成本

低碳經(jīng)濟(jì)下新增的環(huán)境要素會(huì)對(duì)加貿(mào)企業(yè)提出更多的要求，會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)。安徽加貿(mào)企業(yè)從事的行業(yè)主要是電解銅、輪胎等勞動(dòng)密集型和原料資源型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于廉價(jià)的勞動(dòng)力和較低的生產(chǎn)成本形成的低價(jià)格。而在低碳經(jīng)濟(jì)的要求下，意味著在比較優(yōu)勢(shì)中需新加入環(huán)境要素，那么安徽加工貿(mào)易企業(yè)就失去了原有的比較優(yōu)勢(shì)，甚至處于劣勢(shì)地位，也削弱了其在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）碳關(guān)稅的征收將會(huì)削弱加貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

低碳經(jīng)濟(jì)下要求對(duì)碳排放量大的產(chǎn)品征收碳關(guān)稅，而碳關(guān)稅的征收必將增加出口產(chǎn)品的交易成本。同時(shí)，將會(huì)引起出口產(chǎn)品比重的下降。安徽加貿(mào)企業(yè)本身規(guī)模偏小，過(guò)億美元加工貿(mào)易企業(yè)僅13家，但不足100萬(wàn)美元的加工貿(mào)易企業(yè)230家，占到全省加工貿(mào)易企業(yè)總數(shù)的53.1%。隨著碳關(guān)稅的征收，勢(shì)必會(huì)削弱企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外，碳關(guān)稅的征收將給加工貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)一定碳風(fēng)險(xiǎn)。不僅削弱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，一批高污染、高能耗企業(yè)還將被淘汰。如銅陵有色是安徽加工貿(mào)易的主要支撐點(diǎn)，但其污染也是比較嚴(yán)重的。

（三）非關(guān)稅貿(mào)易壁壘將抬高加貿(mào)企業(yè)出口產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻

低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)引起新的貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)，許多國(guó)家會(huì)近一步利用綠色貿(mào)易壁壘和技術(shù)性貿(mào)易壁壘來(lái)阻礙別國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的出口。安徽加工貿(mào)易產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力就比較弱，且加工貿(mào)易企業(yè)積極性不高，又缺乏政策支持。如多年來(lái)支撐安徽加工貿(mào)易的銅陵有色、美菱股份、合力叉車、奇瑞汽車等國(guó)有企業(yè)，開(kāi)展加工貿(mào)易的源動(dòng)力不足。而低碳經(jīng)濟(jì)引起的非關(guān)稅壁壘勢(shì)必會(huì)影響這些企業(yè)產(chǎn)品的出口，從而進(jìn)一步打擊這些企業(yè)從事加工貿(mào)易。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下安徽加工貿(mào)易企業(yè)的提升對(duì)策

（一）加快加工貿(mào)易企業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)

為適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安徽加貿(mào)企業(yè)必須積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展建立在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低消耗和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。必須通過(guò)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，一方面，對(duì)于如銅陵有色這樣高污染高排放的加工企業(yè)應(yīng)督促其加快低碳技術(shù)創(chuàng)新和改造，把節(jié)能降耗融入生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約最大化和產(chǎn)品生產(chǎn)資源投入最小化。要通過(guò)對(duì)能源、原材料和制造工藝的選擇，減少產(chǎn)品的碳排放。另一方面安徽骨干加工貿(mào)易企業(yè)，如合肥聯(lián)寶、蕪湖中達(dá)、佳通輪胎等，應(yīng)圍繞電子信息、家電、船舶、汽車等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和銅、輪胎、紡織等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加大技改研發(fā)力度，努力引導(dǎo)加工貿(mào)易向中高端制造業(yè)延伸，提高其產(chǎn)品附加值，推動(dòng)其加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改變企業(yè)目前以資源密集型和勞動(dòng)密集型為主的現(xiàn)狀。

（二）優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，培育品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

安徽加工貿(mào)易企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以價(jià)取勝模式轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝，優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的以電解銅、輪胎等附加值低的資源性產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，加快高技術(shù)含量產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口。同時(shí)，加貿(mào)企業(yè)應(yīng)注重培育名優(yōu)品牌。雖然安徽目前加工貿(mào)易企業(yè)中部分企業(yè)的品牌具有一定知名度，如聯(lián)寶電子、奇瑞洗車、佳通輪胎等，但更多企業(yè)的產(chǎn)品知名度并不高，因此，企業(yè)應(yīng)加快品牌建設(shè)，通過(guò)引入高新技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和知名度。因外，加工貿(mào)易企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)出口企業(yè)間的聯(lián)營(yíng)度，建立集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)水平，完善加貿(mào)企業(yè)出口的經(jīng)營(yíng)模式，以提高企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化碳標(biāo)簽意識(shí)

安徽加工貿(mào)易企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)下提升其企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)國(guó)際低碳標(biāo)準(zhǔn)的研究，借鑒國(guó)外低碳經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化碳標(biāo)簽意識(shí)。隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)家都會(huì)逐步加強(qiáng)對(duì)國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品的碳排放要求，加注了碳標(biāo)簽的商品會(huì)更加容易進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易流通領(lǐng)域。因此，安徽加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)多研究本企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的碳排放要求，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)本企業(yè)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量，加快低碳技術(shù)的引入，強(qiáng)化碳標(biāo)簽意識(shí)，使本企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，以此更好的去應(yīng)對(duì)非關(guān)稅壁壘所帶來(lái)的影響。

（四）強(qiáng)化加工貿(mào)易企業(yè)環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)環(huán)保和利益的協(xié)調(diào)發(fā)展

加工貿(mào)易企業(yè)范文3

關(guān)鍵詞：加工貿(mào)易企業(yè)；金融危機(jī)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）14-0045-02

引言

所謂加工貿(mào)易，指的是企業(yè)進(jìn)口部分或者全部原輔材料、零部件等通過(guò)加工或者配裝之后再出口的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)的加工貿(mào)易是隨著改革開(kāi)放的逐步推進(jìn)而興起的，特別20世紀(jì)90年代以后，我國(guó)珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)抓住經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，成為了加工貿(mào)易的典型區(qū)域，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。但長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的加工貿(mào)易一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，特別是隨著全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，外貿(mào)摩擦不斷增多，我國(guó)的加工貿(mào)易業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的危機(jī)，如何在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及低迷的國(guó)際需求環(huán)境下提高加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展效率和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力成為我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。筆者結(jié)合多年加工貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和研究的經(jīng)驗(yàn)，介紹企業(yè)內(nèi)部控制的含義，分析加工貿(mào)易企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要作用，指出目前部分加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)所存在的問(wèn)題，并就如何完善加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提出可行性的建議和對(duì)策。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要作用

所謂內(nèi)部控制，指的是組織為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)組織資產(chǎn)的安全性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、控制的方法、手段以及措施。完善的內(nèi)部控制機(jī)制可以有效提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，保證組織內(nèi)部信息的暢通，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，特別是隨著近幾年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了加工貿(mào)易企業(yè)的破產(chǎn)潮，給地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)困難。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，外貿(mào)加工企業(yè)只有完善內(nèi)部控制建設(shè)，提高自身的發(fā)展效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下獲得生存的空間。

二、我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題

加工貿(mào)易企業(yè)受內(nèi)部國(guó)家政策以及外部國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境影響很大，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，加工貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)尤為重要，不僅關(guān)系到加工貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率，還關(guān)系到企業(yè)的生存。但部分加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在著問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制人才缺乏

強(qiáng)烈的內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)是企業(yè)完善內(nèi)部控制建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。但在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程之中，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)一直處于順利的發(fā)展環(huán)境之中，企業(yè)管理的重心也放在了市場(chǎng)開(kāi)拓之上，企業(yè)管理者大多具有生產(chǎn)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng)驗(yàn)，但相對(duì)較缺乏內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)淡薄，不能在企業(yè)內(nèi)部帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制措施。同時(shí)，加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制人才相對(duì)也較為缺乏，企業(yè)沒(méi)有招聘專業(yè)的內(nèi)部控制人才，也沒(méi)有在現(xiàn)有人才隊(duì)伍中挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部控制人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制人才缺乏，不能為企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)提供有效的人才保證。

2.規(guī)章制度建設(shè)不完善，內(nèi)部崗位設(shè)置不合理

完善的制度建設(shè)和合理的內(nèi)部崗位設(shè)置是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的保證。但長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)都處于快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)管理的重點(diǎn)一直放在市場(chǎng)開(kāi)拓和規(guī)模擴(kuò)張之上，很少有貿(mào)易加工企業(yè)專門針對(duì)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)設(shè)置規(guī)范的流程，也沒(méi)有在內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，嚴(yán)重破壞了內(nèi)部控制的完整性。同時(shí)，大部分加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置不合理，企業(yè)管理者為了提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，很少對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部不同崗位之間的制約平衡，給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重違背企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)基本原則，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)巨大的危機(jī)。

3.績(jī)效考評(píng)不合理，內(nèi)部審計(jì)缺失

完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制可以有效引導(dǎo)員工行為，讓員工遵守企業(yè)的流程和制度，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。但長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制建設(shè)不太健全，績(jī)效考評(píng)僅僅與個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)相關(guān)，企業(yè)沒(méi)有建立起綜合的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，僅僅以結(jié)果作為績(jī)效考評(píng)依據(jù)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的過(guò)程控制。另外，我國(guó)大部分加工貿(mào)易企業(yè)都沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，也就不能及時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展埋藏下巨大的隱患。

4.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真

規(guī)范的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)。但長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)大部分加工貿(mào)易企業(yè)都沒(méi)有注重內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范化，很多會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生之后沒(méi)有及時(shí)入賬，且大部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證都沒(méi)有規(guī)范化的管理，導(dǎo)致企業(yè)的賬實(shí)不符。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者決策的最重要依據(jù)，但目前大部分加工貿(mào)易企業(yè)都不能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，也就不能為企業(yè)高層管理者的決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)高層管理者的決策，給企業(yè)的資金鏈安全帶來(lái)巨大威脅。

三、完善加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制的建議與對(duì)策

在當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景之下，加工貿(mào)易企業(yè)完善內(nèi)部控制建設(shè)至關(guān)重要。針對(duì)上文分析的我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題，需要從以下幾個(gè)方面具體入手完善。

1.強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)，培養(yǎng)內(nèi)部控制建設(shè)人才

強(qiáng)烈的內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)是企業(yè)完善內(nèi)部控制建設(shè)的前提與基礎(chǔ)。我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)長(zhǎng)期處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)管理者內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)普遍較為欠缺。要想完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，企業(yè)的管理者必須首先強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的意識(shí)，帶頭在企業(yè)內(nèi)部宣傳內(nèi)部控制的內(nèi)涵，帶頭執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制措施，在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與內(nèi)部控制建設(shè)的良好文化氛圍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。一方面，從企業(yè)外部招聘一批具有高素質(zhì)和能力的內(nèi)部控制建設(shè)人才，充實(shí)已有人才隊(duì)伍；另一方面，積極挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工，提高企業(yè)整體員工管理素養(yǎng)，提升員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵的理解水平。

2.完善企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，合理設(shè)置內(nèi)部崗位

完善的規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)制保證。在長(zhǎng)期的高速發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)并沒(méi)有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而完善企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)，嚴(yán)重地破壞了企業(yè)內(nèi)部控制的完整性。因此，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)必須完善規(guī)章制度建設(shè)，理順企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)置合理的業(yè)務(wù)流程，并為所有業(yè)務(wù)的辦理設(shè)置完整的規(guī)章制度，保證所有業(yè)務(wù)的辦理都在企業(yè)所規(guī)定的框架范圍之內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)業(yè)務(wù)辦理的需要合理設(shè)置內(nèi)部崗位，保證不相容崗位的有效分離，并在不同崗位之間形成有效的制約平衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部所有崗位之間的制約平衡關(guān)系，有效減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用

企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制是企業(yè)過(guò)程管理的重要工具，完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制可以有效地引導(dǎo)員工行為，保證員工遵守企業(yè)規(guī)章制度。因此，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)必須完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制建設(shè)，利用科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)有效引導(dǎo)員工行為，強(qiáng)化企業(yè)的過(guò)程管理和控制，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。另外，定期嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)也是企業(yè)過(guò)程管控最重要的工具，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)必須定期在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行所存在的問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題采取有效的解決措施，不給企業(yè)的運(yùn)行留下任何隱患，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

4.規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

規(guī)范的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的前提。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)資金鏈安全的重要保證。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)入賬，并保存好企業(yè)的各項(xiàng)原始憑證，保證企業(yè)資金鏈的安全。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)的高層管理者提供客觀的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理者決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康有序的發(fā)展，確保企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

本文探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下加工貿(mào)易企業(yè)完善內(nèi)部控制的重要性，并為我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)完善內(nèi)部控制建設(shè)提出了可行性的參考建議和對(duì)策。但在這里需要指出的是，企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題僅僅是我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中所遇到的一個(gè)典型問(wèn)題，隨著世界加工制造業(yè)在全球新一輪的轉(zhuǎn)移以及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)業(yè)越來(lái)越嚴(yán)重的政策歧視，我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，向產(chǎn)業(yè)鏈的更高端發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中爭(zhēng)取更好的位置。

參考文獻(xiàn)：

加工貿(mào)易企業(yè)范文4

一、中山地區(qū)玩具出口現(xiàn)狀

受國(guó)際大氣候和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策及各種客觀因素的影響，中山地區(qū)玩具出口近年來(lái)呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

一是出口批次、數(shù)量增長(zhǎng)較大，特別是出口數(shù)量增幅較大。根據(jù)中山市出入境檢驗(yàn)檢疫局有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2006年中山局共檢驗(yàn)出口玩具39，194批，數(shù)量1，357，834，864個(gè)，批次、數(shù)量比上年同期分別提高11.8%、31.5%。

二是出口總金額增長(zhǎng)幅度很小。2006年中山局共檢驗(yàn)出口玩具金額36，143.44萬(wàn)美元，比上年同期僅提高1.1%。

三是不合格檢出率提高了。發(fā)現(xiàn)不合格出口玩具13批，金額584，930美元，不合格檢出率比上年同期提高了5.3%。國(guó)外退貨2批，其中一批數(shù)量為568箱，貨值4，260美元，另外一批數(shù)量為9，132個(gè)，貨值464，088.24港元，出口國(guó)別都是美國(guó)。

二、中山地區(qū)玩具出口現(xiàn)狀原因分析

（一）受現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展新特點(diǎn)的影響

1、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入雙向互動(dòng)時(shí)期。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化開(kāi)始呈現(xiàn)新的特征，這就是在世界各國(guó)、各經(jīng)濟(jì)體之間雙向互動(dòng)。這種雙向互動(dòng)表現(xiàn)為：一個(gè)國(guó)家既利用外資又對(duì)外投資；既出口商品又進(jìn)口商品；既承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又對(duì)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)；既對(duì)外開(kāi)放本國(guó)市場(chǎng)又要求他國(guó)對(duì)本國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)，等等。在這種雙向互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，正在涌動(dòng)著一種新的發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)際貿(mào)易格局由產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的表現(xiàn)。

2、區(qū)域貿(mào)易自由化掀起新一輪。由于多邊貿(mào)易談判受阻，近年來(lái)區(qū)域貿(mào)易自由化再度風(fēng)生水起。截至2006年10月，全球向世界貿(mào)易組織通報(bào)的已建成的自貿(mào)區(qū)達(dá)到214個(gè)。迄今，我國(guó)已經(jīng)建設(shè)和正在建設(shè)的自貿(mào)區(qū)也已有11個(gè)，涉及28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涵蓋對(duì)外貿(mào)易總額的1/4。因此，如何用好這些自貿(mào)區(qū)優(yōu)惠安排以促進(jìn)我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是政府和企業(yè)共同面臨的課題。

3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)由硬變軟。首先，貨物貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)變。1980～2005年間，世界服務(wù)貿(mào)易出口額從3，650億美元擴(kuò)大到24，147億美元，占世界貨物貿(mào)易出口的比重從14.3%增長(zhǎng)到近20%。此外，技術(shù)貿(mào)易發(fā)展加速，排放貿(mào)易開(kāi)始起步。其次，關(guān)稅壁壘向非關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)變。尤其是TBT、SPS等技術(shù)性貿(mào)易措施對(duì)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生越來(lái)越重要的影響。再次，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向品牌、標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然進(jìn)入品牌圈地時(shí)代。國(guó)際貿(mào)易正在由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)、由賣品牌向賣標(biāo)準(zhǔn)深化。履行社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和永續(xù)發(fā)展能力的一條根本性途徑。最后，企業(yè)管理由戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）國(guó)外門檻越來(lái)越高，使部分中小企業(yè)無(wú)法跨越。進(jìn)入新世紀(jì)，特別是近兩年來(lái)，國(guó)際貿(mào)易摩擦縱橫交織、頻繁發(fā)生。這些摩擦，既有行政層面的（如“兩反兩保”調(diào)查、337知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查等），又有司法層面的（如反壟斷訴訟、WTO爭(zhēng)端訴訟等）；既有制度層面的（如美國(guó)對(duì)我國(guó)人民幣匯率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的異議與不滿等），又有政策層面的（如美國(guó)對(duì)我銀行呆壞賬核銷政策的非議以及限制高端技術(shù)對(duì)華出口等）；既有標(biāo)準(zhǔn)層面的（如各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)等），又有社會(huì)層面的（如企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）要求等）。各種形式的摩擦交織在一起，多發(fā)、并發(fā)且彼此不斷消長(zhǎng)。

中山玩具企業(yè)不但要承受退貨風(fēng)險(xiǎn)，還不斷受到綠色貿(mào)易壁壘的沖擊。如，根據(jù)2006年7月1日生效的ROHS指令規(guī)定，出口歐盟的電子玩具產(chǎn)品鉛、汞、鎘等6種有害物質(zhì)含量一律不得超標(biāo)。2006年10月16日，我國(guó)有關(guān)部門和歐盟達(dá)成了《更安全玩具路線圖》協(xié)議，這一協(xié)議要求玩具安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一些醫(yī)療產(chǎn)品的衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)舊金山市政府關(guān)于禁止在舊金山及其所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售含有鄰苯二甲酸鹽和雙酚A的玩具和兒童護(hù)理用品的法令，并于2006年12月1日實(shí)施。已經(jīng)執(zhí)行的歐盟新法規(guī)，則限制在兒童玩具中使用包括鄰苯二甲酸二乙酯在內(nèi)的六種成分，含量不得超過(guò)百分之一，不然將不得在歐盟市場(chǎng)出售。日本、歐盟對(duì)中國(guó)玩具進(jìn)行抽查，并定期預(yù)警通報(bào)，一旦遭預(yù)警通報(bào)，類似產(chǎn)品都將被禁止銷售等。

（三）原材料、勞動(dòng)力成本暴漲。據(jù)企業(yè)反映，產(chǎn)品中大量使用的橡膠粒由原來(lái)的7.7～8.3元/kg漲到現(xiàn)在的15.3～16元/kg；五金價(jià)格也大幅上漲。但外商對(duì)2008年以來(lái)原材料暴漲的事實(shí)視而不見(jiàn)，把價(jià)格壓得很低，但因?yàn)楹炗喌氖枪潭▋r(jià)格合同，因此不少生產(chǎn)廠家只能硬吞苦果。當(dāng)然，還有主觀原因，如產(chǎn)品檔次不高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等種種因素制約了中山玩具出口增長(zhǎng)。

玩具屬于勞動(dòng)密集型加工貿(mào)易企業(yè)，曾在珠三角經(jīng)濟(jì)的騰飛中扮演過(guò)重要角色，但現(xiàn)階段的發(fā)展形式卻不容樂(lè)觀。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)是支撐加工貿(mào)易發(fā)展的動(dòng)力，而根據(jù)有關(guān)政策，珠三角勞動(dòng)工資水平在不斷提高，使得勞動(dòng)力成本上升，以前的這個(gè)成本優(yōu)勢(shì)正在漸漸失去。現(xiàn)在東莞和佛山的最低工資水平為690元，廣州和深圳則達(dá)到790元和890元。按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部的要求，各地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)每?jī)赡暌{(diào)整一次，而且珠三角的最低工資標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)加入三險(xiǎn)一金。在此標(biāo)準(zhǔn)下，再過(guò)3～5年，珠三角地區(qū)的最低工資將達(dá)到800～1，000元，而實(shí)際上加工貿(mào)易企業(yè)的加工費(fèi)增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)幅度，珠三角的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)也將逐漸消失。目前，印度、越南、泰國(guó)、柬埔寨等其他亞洲國(guó)家均加大了開(kāi)放力度，將引發(fā)新一輪的投資熱潮。尤其是印度和越南，他們不但吸取了我國(guó)改革開(kāi)放政策的精華，而且同樣具有豐富而低廉的勞動(dòng)力資源，這些國(guó)家對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)賺取最高利潤(rùn)>利潤(rùn)額的新選擇。亞洲其他國(guó)家的全面開(kāi)放，對(duì)于我國(guó)的加工貿(mào)易來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

（四）企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)質(zhì)量安全重視不足。根據(jù)檢驗(yàn)檢疫部門的資料顯示，出口玩具不合格的主要表現(xiàn)是：一是包裝上缺乏年齡標(biāo)識(shí)、警告語(yǔ)標(biāo)識(shí)，電子玩具的電池盒中沒(méi)有永久性電壓標(biāo)識(shí)和嬰兒學(xué)行車沒(méi)有成人組裝玩具的標(biāo)識(shí)語(yǔ)；二是產(chǎn)品外觀不良，表面有污跡、刮花；三是塑料袋或塑料薄膜厚度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求；四是玩具上的塑料貼紙等小物體輕易被撕下；五是油漆重金屬含量超標(biāo)。不合格產(chǎn)品的企業(yè)主要為一些新辦或者管理比較落后、檢測(cè)條件尚未完善的中小型企業(yè)。分析其原因，主要有以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)管理機(jī)制落后、管理水平低，與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不相適應(yīng)；二是玩具生產(chǎn)比較集中的地區(qū)，存在企業(yè)之間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，為了壓低價(jià)格、降低生產(chǎn)成本，采用劣質(zhì)原輔材料，造成質(zhì)量低下；三是個(gè)別獲證企業(yè)存在“許可證到手，質(zhì)量管理到頭”的松勁思想，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；四是部分企業(yè)的設(shè)計(jì)人員、檢驗(yàn)人員對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)國(guó)家的法律、法規(guī)等強(qiáng)制性規(guī)定，缺乏全面準(zhǔn)確的把握，產(chǎn)品存在安全衛(wèi)生質(zhì)量隱患，經(jīng)營(yíng)中只考慮眼前利益，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、對(duì)策建議

（一）政府有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)玩具等加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的扶持力度，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)排憂解難。1、幫助企業(yè)提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督水平，從檢驗(yàn)技術(shù)上給予大力支持，以保證出口玩具生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)得到有效監(jiān)督，各項(xiàng)產(chǎn)品安全性能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；積極在質(zhì)量管理體系比較完善的企業(yè)中實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)管新模式，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證。2、發(fā)揮政府及相關(guān)部門的信息優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供服務(wù)。3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)有關(guān)人員的培訓(xùn)與管理。在培訓(xùn)形式上采取定期與不定期相結(jié)合的辦法；在培訓(xùn)內(nèi)容上注意使用新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法并結(jié)合歐美新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳和講解。4、加強(qiáng)許可證管理和后續(xù)監(jiān)督管理工作。5、密切關(guān)注國(guó)外的禁令，幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售，避害趨利。

（二）建立有效的質(zhì)量管理體系，不斷提高品牌意識(shí)。玩具生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)保證出口玩具的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合各國(guó)的最新要求，同時(shí)逐漸改變加工貿(mào)易的主導(dǎo)現(xiàn)狀，走品牌創(chuàng)新的路子。我國(guó)的玩具在國(guó)際市場(chǎng)上有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加工貿(mào)易雖然標(biāo)著“中國(guó)制造”，但品牌是別人的，我們賺到的只是一少部分。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)除了價(jià)格，關(guān)鍵是企業(yè)還要有創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的售后服務(wù)，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。眾所周知，我國(guó)在世界玩具市場(chǎng)上仍是以低廉價(jià)格取勝，產(chǎn)品低廉的價(jià)格源自于國(guó)內(nèi)低廉的勞動(dòng)力，如果沒(méi)有自主創(chuàng)新、技術(shù)含量高的品牌，勢(shì)必逐漸退出國(guó)際舞臺(tái)。出口產(chǎn)品是成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，成本固然重要，但產(chǎn)品的質(zhì)量更加重要。我國(guó)玩具出口七成以上屬于來(lái)料加工或來(lái)樣加工，這明顯是為國(guó)外品牌打工。因此，應(yīng)提高我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝，主動(dòng)占領(lǐng)世界玩具產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，提升我國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造我國(guó)玩具的自有品牌，才是我國(guó)玩具業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

（三）適當(dāng)提高產(chǎn)品出口價(jià)格，盡量減少中間商環(huán)節(jié)。從玩具企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，打價(jià)格牌已經(jīng)不是一種最行之有效的手段，對(duì)于質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，價(jià)格的合理提高，未必是其發(fā)展的障礙。2008年廣交會(huì)上，大多數(shù)玩具出口企業(yè)的提價(jià)幅度在25%～30%之間，其中對(duì)歐出口提價(jià)幅度較對(duì)美出口提價(jià)幅度低。對(duì)美出口的提價(jià)幅度高達(dá)80%，有的強(qiáng)勢(shì)出口企業(yè)更高達(dá)100%。據(jù)歡樂(lè)寶貝玩具實(shí)業(yè)有限公司羅建平介紹，一季度出口景況不佳，加上媒體說(shuō)廣交會(huì)第一期有參展商提前撤展，之前還非常擔(dān)心第二期的情況。但景象大大出乎他的意料，人氣旺了，專業(yè)觀眾多了，他們公司取得了一大批成交意向。而“歡樂(lè)寶貝”的提價(jià)幅度在30%～50%之間。事實(shí)表明，設(shè)計(jì)、功能有所創(chuàng)新和突破，價(jià)格貴一點(diǎn)，外商還是愿意接受的，如歡樂(lè)寶貝公司最新研發(fā)的帶網(wǎng)BB方形床，提價(jià)50%，還是取得了外商的青睞。另外，越過(guò)多級(jí)銷售環(huán)節(jié)，盡可能減少流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)損失，也不失為一種降低成本的有效途徑。

（四）轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，給玩具企業(yè)帶來(lái)了可以借鑒的啟示。一是在經(jīng)營(yíng)模式上轉(zhuǎn)型。比如，原來(lái)是加工型的企業(yè)，可以把加工型轉(zhuǎn)成單純的批發(fā)銷售型。二是在銷售上轉(zhuǎn)型。根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，在品種上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。有一個(gè)原來(lái)做出口生意的石材企業(yè)，在美元貶值后改做國(guó)內(nèi)銷售，現(xiàn)在運(yùn)作得很不錯(cuò)。這是一個(gè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去理性應(yīng)對(duì)的轉(zhuǎn)型成功的例子。另外，對(duì)于自己有廠房和土地的小企業(yè)，如果確實(shí)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，難以維持，與其硬撐下去月月虧損，還不如將土地和廠房出租、轉(zhuǎn)讓出去，或者與大公司合并，減少損失，這也不失為一條出路。

加工貿(mào)易企業(yè)范文5

關(guān)鍵字：加工貿(mào)易企業(yè) 一日游 海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)

中圖分類號(hào)：F717.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：當(dāng)前，廣東省內(nèi)加工貿(mào)易企業(yè)還是占有大多數(shù)，2011年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，廣東實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的加工貿(mào)易企業(yè)約3.3萬(wàn)家。2010年全省加工貿(mào)易進(jìn)出口額達(dá)4460.8億美元，占全省進(jìn)出口額的56.9％，占全國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)出口額的38.5％[1]。而龐大的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)勢(shì)必有很多企業(yè)采取出口復(fù)進(jìn)口一日游操作模式，從而達(dá)到出口退稅的目的。

一日游介紹

一日游的官方說(shuō)法是出口復(fù)進(jìn)口，是指本國(guó)商品輸往國(guó)外，未經(jīng)加工又輸入國(guó)內(nèi)，也稱再進(jìn)口。國(guó)內(nèi)加工貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)涉及到三角貿(mào)易或轉(zhuǎn)口貿(mào)易，而實(shí)際的買方或收貨方在國(guó)內(nèi)，加工企業(yè)為了出口退稅，采用了出口復(fù)進(jìn)口方式。

深圳海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)一日游的優(yōu)勢(shì)

采用海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)出口復(fù)進(jìn)口的方法，最大的優(yōu)點(diǎn)則是可以為企業(yè)節(jié)省成本，運(yùn)輸成本，人力成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本等。香港一日游運(yùn)輸必須采用車，顯然車的運(yùn)費(fèi)要比國(guó)內(nèi)監(jiān)管車要貴，且車只限于廣東省內(nèi)和香港之間運(yùn)輸，例如說(shuō)香港有一批貨要陸運(yùn)至福建，則必須在深圳市梅林海關(guān)進(jìn)行車輛調(diào)撥，從車過(guò)貨到國(guó)內(nèi)車。如此運(yùn)費(fèi)提高，但效率卻降低了。再則如果貨物要分批入庫(kù)，然后同一批出庫(kù)發(fā)送，則涉及到物流操作，顯然香港的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及人工操作費(fèi)要高。故利用國(guó)內(nèi)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)一日游，運(yùn)輸成本、人力成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本都可以大大節(jié)省。

而另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是此運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變可以大大促進(jìn)國(guó)內(nèi)第三方物流業(yè)的發(fā)展。

3. 深圳海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)種類

海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，設(shè)立在中華人民共和國(guó)關(guān)境內(nèi)，賦予承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、聯(lián)接國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的特殊功能和政策，由海關(guān)為主實(shí)施封閉監(jiān)管的特定經(jīng)濟(jì)功能區(qū)域。截至2012年11月，我國(guó)已批準(zhǔn)在27個(gè)省區(qū)市設(shè)立110個(gè)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域[2]。

可以操作出口復(fù)進(jìn)口的深圳海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域種類有，坪山出口加工區(qū)、鹽田港保稅物流園區(qū)、前海灣保稅港區(qū)、深圳機(jī)場(chǎng)保稅物流中心。

以上寫到的四個(gè)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)都有入?yún)^(qū)退稅功能，即入?yún)^(qū)等于出口。但必須指出深圳福田保稅區(qū)沒(méi)有入?yún)^(qū)退稅功能，故貨物進(jìn)入福保后如要進(jìn)行退稅則必須實(shí)際離境入香港后方可完成。在政策上福保沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，但其地里位置緊靠福田口岸、皇崗口岸，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在福保有一批車輛，專門提供往返福保和香港一日游的運(yùn)輸服務(wù)。筆者建議政府可以考慮開(kāi)放出口退稅功能，把福田保稅區(qū)升級(jí)為福田保稅港區(qū)，因?yàn)椴婚_(kāi)放的結(jié)果是大大提高了企業(yè)的運(yùn)輸香港“兜圈”成本，同時(shí)也降低了福保和其它海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)比較時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以下陳列主要海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的種類情況，供參考：

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)內(nèi)地慢慢借鑒香港自由貿(mào)易區(qū)的有相關(guān)政策，逐步發(fā)展擴(kuò)大海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，大大促進(jìn)了加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易及物流行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。但同時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)地海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)和香港自由貿(mào)易區(qū)比較還有很大的差距，功能還不完善，如深圳福田保稅區(qū)的例子，但相信我們國(guó)內(nèi)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越完善。香港在物流及貿(mào)易方面的發(fā)展已趨近飽和，但我們國(guó)內(nèi)的物流和貿(mào)易還有非常大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn):

加工貿(mào)易企業(yè)范文6

同志們：

剛才，我們一起收看全省加工貿(mào)易電視會(huì)議，省長(zhǎng)、縣長(zhǎng)的講話完全符合我縣實(shí)際，各單位、各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我根據(jù)縣里研究的意見(jiàn)，講三個(gè)問(wèn)題。

一、我縣加工貿(mào)易基本情況和存在的問(wèn)題

到××年底，全縣共有加工貿(mào)易企業(yè)家，其中三資企業(yè)家，自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)家。涉及紡織服裝、食品、玩具、機(jī)電、木器、化工等十多個(gè)行業(yè)。去年，全縣加工貿(mào)易進(jìn)出口貿(mào)易額萬(wàn)美元，占全縣進(jìn)出口總額的；其中加工貿(mào)易進(jìn)口額萬(wàn)美元，占全縣進(jìn)口總額的；加工貿(mào)易出口額萬(wàn)美元，占全縣出口總額的。加工貿(mào)易總額位居（上級(jí)市）縣第二。

涌現(xiàn)出了仁木、瀘河、桑莎、蘭鳳、泰森大龍、裕泰針織、宜林燃料、中康公司等加工貿(mào)易大戶。這些成績(jī)的取得，是縣直有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是各加工貿(mào)易出口企業(yè)不斷進(jìn)取、辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到加工貿(mào)易工作中存在的問(wèn)題和不足。

一是長(zhǎng)期制約加工貿(mào)易發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾依然比較突出。我縣的加工貿(mào)易主要集中在針織服裝、食品、木器、化工行業(yè)，出口規(guī)模小，技術(shù)含量低，附加值不高。高附加值、高新技術(shù)含量、高創(chuàng)匯的集約增長(zhǎng)型加工貿(mào)易項(xiàng)目少，機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重低。

二是加工貿(mào)易利用外資的規(guī)模和水平有待進(jìn)一步提高。雖然我縣利用外資總體水平保持了較高的增長(zhǎng)速度，但加工貿(mào)易方面招商引資力度不夠大。多年來(lái)，外商投資企業(yè)一直是我縣加工貿(mào)易的主力軍，對(duì)推動(dòng)加工貿(mào)易發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是，××年我縣三資企業(yè)加工貿(mào)易呈下降趨勢(shì)，加工貿(mào)易出口僅萬(wàn)美元，同比下降。這從反面說(shuō)明我們?cè)诩庸べQ(mào)易領(lǐng)域招商引資的不足。三是加工貿(mào)易企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏大項(xiàng)目、大企業(yè)的支撐與拉動(dòng)。特別是由于加工

貿(mào)易涉及部門多、環(huán)節(jié)多，監(jiān)管力度又高于一般貿(mào)易，致使部分做加工貿(mào)易的企業(yè)改做一般貿(mào)易，在一定程度上影響了全縣加工貿(mào)易的發(fā)展。這些問(wèn)題，既是工作的難點(diǎn)，也是發(fā)展的潛力所在，各部門、有關(guān)企業(yè)，要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，千方百計(jì)促進(jìn)全縣加工貿(mào)易業(yè)發(fā)展。

二、下步突出抓好的幾項(xiàng)工作

進(jìn)一步加快加工貿(mào)易發(fā)展，推動(dòng)全縣外貿(mào)出口長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)是當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期外經(jīng)貿(mào)工作必須面對(duì)的一個(gè)重大課題。下步，要以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以外商投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境為動(dòng)力，努力為加工貿(mào)易企業(yè)搞好服務(wù)，著力提高高附加值、高技術(shù)含量、高創(chuàng)匯機(jī)電產(chǎn)品出口比重，實(shí)現(xiàn)全縣加工貿(mào)易新一輪量的擴(kuò)張和質(zhì)的突破。

第一，加大招商引資力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。加工貿(mào)易企業(yè)擴(kuò)張不快、規(guī)模偏小是制約全縣加工貿(mào)易發(fā)展的突出問(wèn)題。沒(méi)有新的增量，僅僅依靠現(xiàn)有的老企業(yè)，加工貿(mào)易不可能有大的發(fā)展。因此，要進(jìn)一步加大招商引資力度，推動(dòng)加工貿(mào)易企業(yè)隊(duì)伍快速發(fā)展。一是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日韓企業(yè)的招商工作。近幾年，日韓企業(yè)以加工貿(mào)易方式向海外轉(zhuǎn)移投資已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。要緊緊抓住他們這種加工布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，充分發(fā)揮我縣的區(qū)位、勞動(dòng)力資源方面的比較優(yōu)勢(shì)，盡可能多地吸引日韓企業(yè)來(lái)我縣投資設(shè)廠，開(kāi)展加工貿(mào)易。二是把加工貿(mào)易領(lǐng)域的招商引資作為利用外資的一個(gè)重點(diǎn)突出起來(lái)。要按照全縣招商引資的總體部署，采取多種形式，積極與跨國(guó)公司掛靠聯(lián)合，承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，建立加工貿(mào)易企業(yè)，大力引進(jìn)高附加值、高技術(shù)含量、高創(chuàng)匯的資金技術(shù)密集型和“關(guān)聯(lián)配套”型加工貿(mào)易項(xiàng)目，為加工貿(mào)易發(fā)展增添活力。三是積極爭(zhēng)取

企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格。這方面，有關(guān)部門要認(rèn)真搞好指導(dǎo)和服務(wù)，為加工貿(mào)易企業(yè)解決實(shí)際困難，年內(nèi)力爭(zhēng)有加工貿(mào)易進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。

第二，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易。通過(guò)加工貿(mào)易方式，參與機(jī)電產(chǎn)品、特別是高新技術(shù)產(chǎn)品的國(guó)際分工是當(dāng)前國(guó)際投資貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這方面是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，還有許多工作要做。有關(guān)部門和企業(yè)，要從實(shí)際出發(fā)，按照“政策集中支持、資源集中使用、精力集中投入”的原則，多渠道、多形式發(fā)展機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易，提高機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品在加工貿(mào)易中的比重，增強(qiáng)加工貿(mào)易和外貿(mào)出口的發(fā)展后勁，努力培植我縣在國(guó)際市場(chǎng)上的自有品牌。

第三，強(qiáng)化載體建設(shè)，為加工貿(mào)易發(fā)展搭建平臺(tái)。今后，要把發(fā)展加工貿(mào)易作為園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，因地制宜，合理規(guī)劃，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，為加工貿(mào)易發(fā)展培植優(yōu)良載體，使園區(qū)特別是出口加工區(qū)真正成為全縣加工貿(mào)易的示范區(qū)和亮點(diǎn)。在抓好現(xiàn)有加工貿(mào)易企業(yè)嫁接改造、擴(kuò)張規(guī)模的基礎(chǔ)上，結(jié)合招商引資，狠抓加工貿(mào)易新項(xiàng)目、新企業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步完善加工貿(mào)易重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度，建立加工貿(mào)易重點(diǎn)企業(yè)信息庫(kù)，及時(shí)跟蹤了解情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。

第四，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，提高加工貿(mào)易水平。版權(quán)所有

今后要把培植加工貿(mào)易龍頭企業(yè)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)群與聚集帶，作為促進(jìn)加工貿(mào)易發(fā)展的一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略意義的舉措抓緊抓好。不斷拉長(zhǎng)加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈條，鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)更多地使用國(guó)產(chǎn)原材料，提高原材料的國(guó)產(chǎn)化率，密切加工貿(mào)易與縣內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度，增強(qiáng)加工貿(mào)易的輻射能力，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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