一、電力物資倉儲(chǔ)管理的特征

首先，電力物資倉儲(chǔ)量龐大。電力企業(yè)因其運(yùn)轉(zhuǎn)要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經(jīng)常需要儲(chǔ)備大量的物資。根據(jù)目前電力企業(yè)的實(shí)際情況分析，電力物資倉儲(chǔ)量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲(chǔ)——供應(yīng)”鏈條中的不確定因素較多。電力企業(yè)的生產(chǎn)具有很強(qiáng)的市場供需適應(yīng)性，易受外部環(huán)境的影響。所以電力物資儲(chǔ)備的周期具有不穩(wěn)定性，幾周到幾個(gè)月甚至幾年都有。在漫長的倉儲(chǔ)管理過程中，設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)周期、物資保管等都是對(duì)物資倉儲(chǔ)的巨大考驗(yàn)。最后，電力物資倉儲(chǔ)管理工作較為繁重。在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，物資的存儲(chǔ)及調(diào)動(dòng)十分頻繁，對(duì)管理人員的素質(zhì)和工作能力是較大的考驗(yàn)。基于對(duì)以上電力物資倉儲(chǔ)獨(dú)特特征的全面考慮，電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理必須朝著體系化、規(guī)范化、信息化、效率化的目標(biāo)發(fā)展，努力構(gòu)建可操作性強(qiáng)的管理流程，提升倉儲(chǔ)管理水平，從而確保電力物資的持續(xù)、高效供應(yīng)，維護(hù)電力企業(yè)的有序運(yùn)行。

二、完善電力物資倉儲(chǔ)管理的重要性

電力物資倉儲(chǔ)管理過程不是簡單的入庫、倉儲(chǔ)以及出庫的過程，而是一個(gè)復(fù)雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲(chǔ)管理體系，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉儲(chǔ)管理流程的完善，最顯著的作用是使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的物資供應(yīng)有序和高效。通過提升倉儲(chǔ)管理的信息化程度，工作人員能夠及時(shí)知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)，又能為物資供應(yīng)提供可靠保障。

2.降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提升物資鏈條工作效率。

摘要：本文通過提出精細(xì)化、可視化、智能化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)物資管理觀點(diǎn)，旨在提高倉儲(chǔ)物資精準(zhǔn)化管理水平，為倉儲(chǔ)物資精準(zhǔn)化管理提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐遵循。

關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)物資；精細(xì)化管理

加強(qiáng)倉儲(chǔ)物資管理，對(duì)于保證物資供應(yīng)，提高物資流通的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。而實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的精準(zhǔn)化管理，對(duì)于最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。為此，利用現(xiàn)代化手段提高倉儲(chǔ)物資精準(zhǔn)化管理水平很有必要，作者認(rèn)為，可以從以下四個(gè)方面入手。

1.注重倉儲(chǔ)物資管理細(xì)節(jié)，提高精細(xì)化水平

精細(xì)化管理是精準(zhǔn)化管理的前提和基礎(chǔ)。倉儲(chǔ)物資管理想要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化，必須注重管控的細(xì)節(jié)。對(duì)于細(xì)節(jié)的管控，作者認(rèn)為可以圍繞以下五個(gè)方面進(jìn)行：一是細(xì)目標(biāo)。即將倉儲(chǔ)物資管理的目標(biāo)，按照管理的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解細(xì)化，使目標(biāo)具體化、明晰化，易于達(dá)到。二是細(xì)責(zé)任。要將倉儲(chǔ)物資精準(zhǔn)化管理的責(zé)任落實(shí)到具體部門，并且要有唯一或者第一責(zé)任人。三是細(xì)制度。制定倉儲(chǔ)物資管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)輪換規(guī)定、經(jīng)常性工作規(guī)范等制度，實(shí)現(xiàn)有法可依。四細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。要制定科學(xué)合理的倉儲(chǔ)物資精準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，為精準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和遵循。五是細(xì)檢查。明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查的責(zé)任人、檢查的程序和方法，建立健全檢查監(jiān)督制度和信息反饋制度。

2.應(yīng)用物資編碼管理系統(tǒng)，夯實(shí)可視化基礎(chǔ)

倉儲(chǔ)物資可視化管理是指將管理對(duì)象的詳細(xì)狀態(tài)準(zhǔn)確地顯示給管理者，具體方法如下：一是利用條形碼識(shí)別技術(shù)。通過應(yīng)用條形碼技術(shù)，能夠把所有倉儲(chǔ)物資生命周期中各個(gè)階段發(fā)生的信息連接在一起，跟蹤倉儲(chǔ)物資從生產(chǎn)到使用的全過程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)倉儲(chǔ)物資供應(yīng)管理鏈信息的高效流轉(zhuǎn)，提高工作效率。二是利用射頻識(shí)別技術(shù)。對(duì)于裝備維修器材等價(jià)值較高的倉儲(chǔ)物資，可以把其用途、參數(shù)等信息儲(chǔ)存在光儲(chǔ)卡上，利用射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)光儲(chǔ)卡進(jìn)行掃描，將讀出的信息導(dǎo)入到倉儲(chǔ)物資管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行處理。配上識(shí)別標(biāo)簽的PDA手持終端機(jī)，倉儲(chǔ)物資的情況就可做到實(shí)時(shí)可視化。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)管理和庫存控制的內(nèi)涵也在不斷的變化，倉庫是企業(yè)的物資存放地，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，因此做好倉庫管理，是對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的又一大助力，然而現(xiàn)階段一些出版企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在了出版物的發(fā)行量上，并沒有重視倉儲(chǔ)管理和庫存控制，導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理和庫存控制工作中存在著一些問題，嚴(yán)重影響到出版企業(yè)正常出版，因此出版企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)管理和庫存控制的研究力度。本文從倉儲(chǔ)管理和庫存控制的基本理論出發(fā)，分析了出版企業(yè)倉儲(chǔ)管理和庫存控制存在的問題，并提出了幾點(diǎn)出版企業(yè)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理和庫存控制的建議，目的在于保證出版企業(yè)的正常發(fā)行，為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的文化服務(wù)。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；倉儲(chǔ)管理；庫存控制

一、倉儲(chǔ)管理和庫存控制概述

1．倉儲(chǔ)管理概述

倉儲(chǔ)管理主要是指對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化，在新經(jīng)濟(jì)新競爭形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉儲(chǔ)合理管理的重要性。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理。主要包括：庫區(qū)的規(guī)劃管理、倉儲(chǔ)作業(yè)的過程管理、物資的保養(yǎng)和保管、物資的驗(yàn)收入庫、管理發(fā)放入庫的物資等。（2）倉儲(chǔ)的設(shè)備管理。主要包括：合理和選擇倉儲(chǔ)設(shè)備、保養(yǎng)維護(hù)和檢修設(shè)備等。（3）倉儲(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。主要包括：管理流動(dòng)資產(chǎn)、管理相關(guān)費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)等。（4）倉儲(chǔ)的勞動(dòng)管理。主要包括：編制定員、儲(chǔ)運(yùn)勞動(dòng)定額的制定、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等。（5）倉儲(chǔ)的安全管理。主要包括：保衛(wèi)、安全技術(shù)、消防倉儲(chǔ)。（6）倉儲(chǔ)的質(zhì)量管理。主要包括：全員和全程對(duì)物資庫存進(jìn)行質(zhì)量管理。

2．庫存控制概述

庫存控制主要是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫存控制對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都可以起到重要作用，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）及時(shí)對(duì)實(shí)際庫存量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，保證適量、適時(shí)地提出訂貨，避免出現(xiàn)缺貨或超儲(chǔ)問題的發(fā)生。（2）在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，保證庫存量的合理性。（3）提高庫存空間，合理控制庫存的總費(fèi)用等。

摘要：倉儲(chǔ)管理在企業(yè)管理體系中占據(jù)十分重要地位，有效的倉儲(chǔ)管理，在降低企業(yè)的庫存成本、提高倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量等方面有著不可替代的作用。某公司屬于國有倉儲(chǔ)企業(yè)，原有的倉儲(chǔ)管理模式與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展已不相適應(yīng)。其倉儲(chǔ)管理在倉儲(chǔ)布局、作業(yè)流程、激勵(lì)考核制度、社會(huì)化經(jīng)營方面存在許多問題，需要對(duì)其進(jìn)行合理解決，對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，提高倉儲(chǔ)管理效率，促進(jìn)該公司更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理；作業(yè)流程；社會(huì)化經(jīng)營；倉儲(chǔ)優(yōu)化

1引言

1．1研究背景

在企業(yè)經(jīng)營管理中，倉儲(chǔ)管理的作用不可忽視，有效的倉儲(chǔ)管理能夠提高企業(yè)的整體效益。倉庫是倉儲(chǔ)管理的重要依托，其不再是一個(gè)沒有價(jià)值的成本中心，而是形成附加價(jià)值過程中的一部分。合理有效的倉儲(chǔ)管理可以確保物品的價(jià)值及后續(xù)的使用價(jià)值在存儲(chǔ)過程中盡可能保持不變，通過對(duì)物資進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理可確保物資的質(zhì)量和數(shù)量不會(huì)發(fā)生變化。因此，優(yōu)化倉儲(chǔ)管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的一個(gè)重要舉措。

1．2研究意義

倉儲(chǔ)作為物流系統(tǒng)中一個(gè)重要部分，在整個(gè)物流系統(tǒng)中起到協(xié)調(diào)和平衡作用。因此，提高倉儲(chǔ)管理水平對(duì)企業(yè)整體具有很重要的價(jià)值意義。優(yōu)化倉儲(chǔ)管理不僅具有提高企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)作效率，提高倉儲(chǔ)運(yùn)營能力的意義，還可以降低企業(yè)倉儲(chǔ)成本。本文以某公司倉庫為研究對(duì)象，通過分析倉庫的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決方案，從而提高倉庫的倉儲(chǔ)效率，提升倉儲(chǔ)能力，最終解決該公司在倉儲(chǔ)管理中存在的實(shí)際問題。

摘要：在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國的石油企業(yè)也隨之得到了很大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了在開采勘探、生產(chǎn)加工以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的壯大。因此，企業(yè)的倉儲(chǔ)管理也變得更加重要，其對(duì)于企業(yè)進(jìn)行石油的開采開發(fā)以及加工銷售都有巨大影響，倉儲(chǔ)的合理管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；倉儲(chǔ)管理；問題與措施

一、石油倉儲(chǔ)管理的地位與作用

從某種程度上而言，在石油物流的管理環(huán)節(jié)中，石油的倉儲(chǔ)管理是其過程中的核心環(huán)節(jié)。此外，根據(jù)物流的發(fā)展史進(jìn)行分析，可以看出，在渣通過程的多個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要對(duì)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測，但是始終存在許多誤差，所以在流通的環(huán)節(jié)產(chǎn)生增加時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致其中的誤差被逐漸放大，庫存也會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致庫存量與實(shí)際的需求發(fā)生越來越大的偏差，難以適應(yīng)實(shí)際需求，從而導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)倉庫管理的成本變得越來越高，其中的市場風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。近年，倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展得到很大的進(jìn)步，倉庫也變得更加的集中，其在覆蓋率上實(shí)現(xiàn)了更大的提升，也實(shí)現(xiàn)了服務(wù)范圍的擴(kuò)大，對(duì)物資的吞吐量也變得更大。然而，面對(duì)這種情況，倉儲(chǔ)的周期卻變得更短，成本上也不能改變遞減的趨勢(shì)。

二、石油企業(yè)倉儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的問題

（一）倉庫布局不合理。在石油企業(yè)中，油田部門眾多，不同的部門都為了滿足自身部門發(fā)展的需求，普遍選擇建立起自己的倉庫，因此致使出現(xiàn)倉庫數(shù)量越來越多的局面。并且，各個(gè)部門選擇建立的倉庫多選擇在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)以及交通設(shè)施完善，交通便利的地區(qū)，從而導(dǎo)致了倉儲(chǔ)的分布產(chǎn)生極大的不合理性，倉儲(chǔ)布局出現(xiàn)極端分化，部分地區(qū)倉儲(chǔ)數(shù)量過多，部分地區(qū)的倉儲(chǔ)能力卻呈現(xiàn)不足的現(xiàn)狀[1]。

（二）倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不均衡。在石油企業(yè)的倉儲(chǔ)管理中，倉儲(chǔ)的技術(shù)并不能實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)同步化的進(jìn)步。在對(duì)比中，有部分企業(yè)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)較為落后，不能及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化及機(jī)械化上的提高，對(duì)于進(jìn)行技術(shù)的革新也不能產(chǎn)生充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理技術(shù)落后，不能適應(yīng)新時(shí)期的石油企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于另一部分企業(yè)而言，其對(duì)于倉庫的管理更具現(xiàn)代化，倉儲(chǔ)設(shè)備更為先進(jìn)，在搬運(yùn)設(shè)備上相比與小企業(yè)更加先進(jìn)，其高層貨架也更為完善，多以新興的設(shè)備和技術(shù)為主，相比于仍舊運(yùn)用人工操作及落后技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的企業(yè)而言，對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)的倉儲(chǔ)管理的發(fā)展作用更大。

【摘要】通過對(duì)區(qū)域范圍角度倉儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)模式的分析，指出倉儲(chǔ)可以作為一個(gè)特殊的挖掘?qū)傩灾担⒃趨^(qū)域范圍內(nèi)建立基于電子商務(wù)交易的存儲(chǔ)倉庫。同時(shí)，倉儲(chǔ)服務(wù)以及倉儲(chǔ)設(shè)施期貨多元化的投資服務(wù)，可以打通供應(yīng)方和需求方之間的通道，避免因信息不對(duì)稱而增加物流成本，以實(shí)現(xiàn)總供給與需求方的雙贏共享。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù);倉儲(chǔ)服務(wù);構(gòu)建策略

倉庫管理是研究商品流通過程中物料儲(chǔ)存的操作和管理，研究商品流通過程中物資倉儲(chǔ)的運(yùn)作、規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)控活動(dòng)，以提高物資流通效率。基于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)順應(yīng)信息“網(wǎng)絡(luò)+存儲(chǔ)”的物流理念，通過傳統(tǒng)物流倉儲(chǔ)業(yè)的整合趨勢(shì)，打通供應(yīng)方和需求方之間的溝通渠道，降低信息不對(duì)稱所增加的物流成本，減少額外的物流成本。這樣有利于供應(yīng)商加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證物資儲(chǔ)存安全，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，為企業(yè)物流綜合管理提供方便可靠的信息，實(shí)現(xiàn)供需雙方的雙贏和共享。

一、倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)行業(yè)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的倉庫布局已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)展的需要，一是倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局不合理，集約化管理程度不高。現(xiàn)在倉庫布局分散，利用效率參差不齊，倉庫層次和數(shù)量大，規(guī)模差異大，庫存決策不合理，庫存量不足，無法保證隨機(jī)需求。二是現(xiàn)代化管理水平較低的一些倉庫僅作為簡單的物資存放地點(diǎn)使用，各地的倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)也在建設(shè)中。相關(guān)物流設(shè)施不完善，施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和管理要求不統(tǒng)一。三是單一的配送模式不利于節(jié)約物流配送成本[1]。不同時(shí)期物流需求的波動(dòng)使得倉儲(chǔ)需求不同。如果存儲(chǔ)容量太小，短缺的風(fēng)險(xiǎn)就較大，如果存儲(chǔ)容量太大，利用率則會(huì)很低。由于物流需求的波動(dòng)和企業(yè)間信息的相對(duì)獨(dú)立性，在同一地區(qū)會(huì)不可避免的同時(shí)存在倉儲(chǔ)能力不足和倉儲(chǔ)能力過剩的現(xiàn)象。因此，本文設(shè)想打造一個(gè)倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以電子商務(wù)企業(yè)為客戶，提升倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)之間的信息流動(dòng)，建立一個(gè)虛擬倉儲(chǔ)服務(wù)市場，擴(kuò)大倉儲(chǔ)服務(wù)的范圍，包括倉儲(chǔ)地理信息系統(tǒng)、存儲(chǔ)評(píng)價(jià)依據(jù)的中心、倉儲(chǔ)投資決策支持、定制的倉儲(chǔ)服務(wù)和其他新的服務(wù)。利用第三方物流服務(wù)降低倉儲(chǔ)資源短缺的風(fēng)險(xiǎn)，通過銷售倉儲(chǔ)服務(wù)解決本地區(qū)倉儲(chǔ)設(shè)施閑置問題。倉庫平臺(tái)結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)流、物流、信息流，在一個(gè)資金流里，充分體現(xiàn)了其在倉儲(chǔ)服務(wù)中的優(yōu)勢(shì)：可以提供有效的投資決策支持，減少流通環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營效率[2]。

二、倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)行模式

電子商務(wù)的不斷發(fā)展將不可避免地導(dǎo)致倉庫資源的短缺。電子商務(wù)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)倉庫的偶然需求？目前，國內(nèi)倉庫的網(wǎng)絡(luò)租賃還處于成長階段，網(wǎng)上租賃倉庫的信息不完整，尋找合適倉庫的成本大大增加。因此，應(yīng)通過建立一個(gè)簡單、多元、可靠的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)降低成本。例如，電子商務(wù)企業(yè)基于云物流平臺(tái)的收發(fā)貨流程，將流程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息集成到云物流平臺(tái)中，其利益相關(guān)者可以在平臺(tái)上交換信息、資金等。同時(shí)，該平臺(tái)還將規(guī)范電子商務(wù)企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，使配送中心、物流載體（快遞公司）、配送點(diǎn)和加盟商的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加規(guī)范有效，確保客戶的物流服務(wù)質(zhì)量[3]。

內(nèi)容提要：現(xiàn)代倉儲(chǔ)是物流活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，控制倉儲(chǔ)成本進(jìn)而降低物流總成本被喻為企業(yè)的“第三方利潤源”。本文基于成本控制，現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)應(yīng)通過科學(xué)規(guī)劃布局，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和制度建設(shè)，以最優(yōu)庫存方案為手段，有效實(shí)現(xiàn)物流流程整合，達(dá)到物流總成本最低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制;倉儲(chǔ)成本;最優(yōu)庫存方案;降本增效

倉儲(chǔ)活動(dòng)是物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)的派生活動(dòng)，具有與生產(chǎn)活動(dòng)同樣悠久的歷史。現(xiàn)代倉儲(chǔ)早已顛覆傳統(tǒng)倉儲(chǔ)“存貨保管”的語境，成為物流活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)和運(yùn)營中心。現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)通過與運(yùn)輸業(yè)、貨代業(yè)、快遞業(yè)等有機(jī)結(jié)合，形成供應(yīng)鏈一體化物流體系，并成為體系中的核心環(huán)節(jié)。通過倉儲(chǔ)活動(dòng)的開展，保障和調(diào)節(jié)市場供應(yīng)平穩(wěn)，滿足消費(fèi)和生產(chǎn)者的動(dòng)態(tài)化需求，并借助倉儲(chǔ)有效管理，加快商品周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)成本。在物流成本構(gòu)成中，倉儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分。相對(duì)而言倉儲(chǔ)成本是易于管控的環(huán)節(jié)。控制倉儲(chǔ)成本進(jìn)而降低物流總成本被喻為企業(yè)的“第三方利潤源”。因此，有必要分析現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)成本控制現(xiàn)狀，依據(jù)現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，探求基于成本控制的現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展對(duì)策，更好地促進(jìn)我國倉儲(chǔ)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)研究文獻(xiàn)評(píng)述

在長期的物流實(shí)踐中，人們對(duì)物流成本包括倉儲(chǔ)成本的認(rèn)識(shí)是一個(gè)漸進(jìn)的過程。在從事物流活動(dòng)時(shí)，人們最初認(rèn)為物流活動(dòng)始終以成本為核心，且高水平的物流服務(wù)與成本之間呈此消彼長的關(guān)系。1962年，著名管理大師彼得•德魯克在《財(cái)富》雜志上發(fā)表了題為《經(jīng)濟(jì)的黑色大陸》一文，提出了物流成本“黑大陸學(xué)說”，將物流領(lǐng)域比喻為人們尚不了解、尚未認(rèn)知的黑色大陸，闡釋人們應(yīng)高度重視物流成本對(duì)企業(yè)獲取盈利所帶來的重要作用。1970年，日本早稻田大學(xué)教授、權(quán)威物流成本研究學(xué)者西澤修先生提出了物流成本“冰山”說。西澤修先生通過對(duì)物流成本進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度只能統(tǒng)計(jì)一部分物流費(fèi)用，猶如露出水面的冰山一角，而沉在水面以下的冰山大部分是無法掌控的黑色區(qū)域。因此，現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度對(duì)物流費(fèi)用的計(jì)算帶有很大的虛假性。不僅如此，西澤修教授還提出了著名的物流“第三方利潤源”學(xué)說，認(rèn)為降低物流成本可以成為企業(yè)的“第三方利潤源”，為人們描繪了物流發(fā)展的美好前景。上世紀(jì)90年代末以來，我國物流業(yè)迎來了蓬勃的上升期，獲得了二十年的高速發(fā)展，其先行性、基礎(chǔ)性、公共性戰(zhàn)略地位日益突顯。隨著物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)作為物流活動(dòng)核心環(huán)節(jié)的重要地位受到高度關(guān)注，學(xué)界對(duì)倉儲(chǔ)成本的管理和控制、倉儲(chǔ)企業(yè)降本增效的研究也日漸增多。鄢小藍(lán)和熊昌順(2013)通過對(duì)倉儲(chǔ)成本及倉儲(chǔ)成本控制內(nèi)涵的分析，針對(duì)中小物流企業(yè)提出了員工培訓(xùn)、制定合理定額、加強(qiáng)倉儲(chǔ)成本管理、完善倉儲(chǔ)成本考核指標(biāo)等成本控制措施。喬峰(2015)基于倉儲(chǔ)成本概念的分析，從倉庫布局、進(jìn)出庫信息、庫存積壓等方面分析了企業(yè)倉儲(chǔ)成本過高的原因，并有針對(duì)性地提出解決對(duì)策。依紹華(2016)從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)物流功能要求轉(zhuǎn)變的視角，分析了當(dāng)前物流成本居高不下的原因及問題，從體制性建設(shè)、社會(huì)資源整合和供應(yīng)鏈管理等角度提出了物流企業(yè)降本增效的對(duì)策建議。秦新生(2017)深入分析了跨境電商企業(yè)海外倉儲(chǔ)成本構(gòu)成，進(jìn)而提出了降低成本的解決方案。王晨和徐晟(2018)以京東為例，分析了京東倉儲(chǔ)成本管理的優(yōu)勢(shì)及存在的問題，從加大研發(fā)使用、減少庫存積壓、提高員工素質(zhì)等方面提出了合理建議。以上研究文獻(xiàn)為進(jìn)一步研究基于成本控制的現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展提供了參考依據(jù)。根據(jù)對(duì)已有文獻(xiàn)的梳理，發(fā)現(xiàn)較多文獻(xiàn)的研究集中于物流總成本的解讀，對(duì)倉儲(chǔ)成本這一核心環(huán)節(jié)探討較少；或側(cè)重于中小倉儲(chǔ)企業(yè)、海外電商企業(yè)、京東等個(gè)案分析，宏觀分析較少。基于此，本文試圖在借鑒和吸收他人研究成果的基礎(chǔ)上，從宏觀層面探究基于成本控制的現(xiàn)代倉儲(chǔ)發(fā)展對(duì)策。

二、對(duì)現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)成本控制發(fā)展的基礎(chǔ)性作用

現(xiàn)代倉儲(chǔ)作業(yè)中必然付出成本問題。倉儲(chǔ)成本是指一定時(shí)期內(nèi)，倉儲(chǔ)企業(yè)在開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所消耗的一定數(shù)量的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，是企業(yè)為完成貨物儲(chǔ)存而發(fā)生的各種要素投入的貨幣表現(xiàn)總和，主要包括倉儲(chǔ)持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本等。倉儲(chǔ)成本控制是指在倉儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，借助成本會(huì)計(jì)等方法，對(duì)倉儲(chǔ)成本的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)和限制，對(duì)成本形成的具體活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測和控制，努力在倉儲(chǔ)作業(yè)流程各環(huán)節(jié)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石：一方面，企業(yè)利潤最大化是企業(yè)追求的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。有效控制成本才能提高企業(yè)利潤水平，并服務(wù)于企業(yè)最終目標(biāo)；另一方面，成本控制也是倉儲(chǔ)企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保障。在物流市場日趨飽和、市場競爭處于白熱化的狀態(tài)下，成本控制成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重。倉儲(chǔ)企業(yè)只有通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)管理，增加研發(fā)投入，把成本控制在同行業(yè)平均水平以下，才能在激烈的同質(zhì)化競爭中贏得發(fā)展先機(jī)。作為物流活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)成本是物流總成本支出的重要內(nèi)容。2016年，我國社會(huì)物流成本與GDP的比率為14.9%（歐美國家比率為10%），而倉儲(chǔ)成本則占據(jù)了我國物流成本的20%-30%。“倉儲(chǔ)”業(yè)已是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中不可或缺的重要子系統(tǒng)，是供應(yīng)鏈一體化背景下連接上下游企業(yè)的庫存控制中心，是降低物流成本、提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐。現(xiàn)代倉儲(chǔ)的發(fā)展進(jìn)一步體現(xiàn)了以成本控制為核心的供應(yīng)鏈管理化。倉儲(chǔ)中的庫存控制對(duì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、降低供應(yīng)鏈成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈管理涉及供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商直至用戶等所有的企業(yè)，并把上述企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)有機(jī)的整體，對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行合理管控，縮小需求誤差，有效滿足客戶需求，提高企業(yè)應(yīng)變能力，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概念及內(nèi)容分析

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為執(zhí)行國家方針政策及本企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)施既定目標(biāo)，維護(hù)資產(chǎn)完整，保證財(cái)務(wù)收支合法性和會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、正確性以及保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的有效性，而建立全方位過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程而形成的管理規(guī)范。通俗地講，企業(yè)內(nèi)部控制指的就是企業(yè)從確保自身經(jīng)營活動(dòng)的順利展開即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的目的出發(fā)，對(duì)內(nèi)展開的約束性管理活動(dòng)。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)主要包括資產(chǎn)完整及安全、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)等(財(cái)務(wù)管理為其重要體現(xiàn)內(nèi)容)，主要目的是對(duì)企業(yè)管理制度予以建立健全，對(duì)管理方法予以完善并盡可能優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理。

二、倉儲(chǔ)管理的概念及目前存在的問題

倉儲(chǔ)管理指的是對(duì)倉庫及內(nèi)部存儲(chǔ)的物資展開有效管理的過程，其目的是對(duì)倉儲(chǔ)資源予以有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制及利用。在供應(yīng)鏈管理上倉儲(chǔ)管理占據(jù)重要位置，其布局、人員配置及設(shè)施配備等一系列的規(guī)劃和建設(shè)均可在極大程度上影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理。通過高效、科學(xué)的倉儲(chǔ)管理可對(duì)企業(yè)物流管理體系予以優(yōu)化，促使企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，并對(duì)供應(yīng)及需求的關(guān)系加以有效調(diào)節(jié)。目前，我國倉儲(chǔ)管理工作還存在著如下問題：

1.倉庫數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)并不合理：

各行各業(yè)處于自身需要常會(huì)建立倉庫，這就造成倉庫數(shù)量較多且都集中于交通便利、經(jīng)濟(jì)繁榮的位置。大部分倉庫中的制造工作不可逆，若有任何材料不符合要求或者缺少必要物料，則會(huì)直接影響生產(chǎn)工作，因此庫存結(jié)構(gòu)保持合理化在企業(yè)倉儲(chǔ)管理中有重要意義，若結(jié)構(gòu)合理化無法實(shí)現(xiàn)則會(huì)導(dǎo)致部分地區(qū)的倉儲(chǔ)能力欠缺、部分地區(qū)的倉儲(chǔ)剩余量大這一兩極分化現(xiàn)象。而目前多地倉庫存在物資嚴(yán)重積壓、物資管理混亂、擺放位置混亂等，導(dǎo)致倉儲(chǔ)效率受到嚴(yán)重影響。

2.倉儲(chǔ)人才嚴(yán)重缺乏：