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摘要：近年來，我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不斷提升，我國各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯增長。一個企業(yè)的好壞關(guān)鍵在于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是否完善，但是在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在一些固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，管理制度不夠完善，上級領(lǐng)導(dǎo)對管理工作不夠重視等問題頻頻出現(xiàn)。對此，企業(yè)就要不斷提高自身的管理思想，加強自身的管理控制，建立健全的內(nèi)部控制管理體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

1引言

企業(yè)資產(chǎn)指的是在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所必有的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有提高企業(yè)運營效益，減少投資成本，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，而推行固定資產(chǎn)管理就是減少投資成本的重要手段。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一小部分，是企業(yè)完善內(nèi)部控制管理，解決市場競爭問題的重要保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷提升和進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占主要地位，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者就必須根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理制定經(jīng)營方案。一個好的固定資產(chǎn)管理體系不僅可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，在制定固定資產(chǎn)管理制度過程中，很多固定資產(chǎn)管理工作人員都沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，也沒有根據(jù)目前市場的發(fā)展情況和企業(yè)自身經(jīng)營情況去制定，而是按照有關(guān)法律法規(guī)去制定固定資產(chǎn)管理制度。在實際工作中，所制定的固定資產(chǎn)管理制度沒有引導(dǎo)力和制約力，給后期的固定資產(chǎn)管理工作帶來了嚴(yán)重影響，不能滿足固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2資產(chǎn)管理理念淡薄

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理工作的重視度不夠，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中起不到實質(zhì)性的作用，導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度成為擺設(shè)。在固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)任務(wù)分配不合理，員工缺乏責(zé)任心，管理制度不健全、不統(tǒng)一，執(zhí)行效率低等問題，導(dǎo)致過于注重利益，忽略了管理。

2.3固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置和流失現(xiàn)象

固定資產(chǎn)閑置和流失問題是各個企業(yè)普遍存在的問題。第一，固定資產(chǎn)在置辦過程中，沒有嚴(yán)格掌控，對此資產(chǎn)閑置問題嚴(yán)重。一些企業(yè)沒有仔細(xì)了解固定資產(chǎn)在置辦過程中的一些細(xì)節(jié)問題，在各部門之間出現(xiàn)相互攀比的現(xiàn)象以及重復(fù)置辦的現(xiàn)象。另外，還有一些固定資產(chǎn)因為閑置的時間過長，造成資源嚴(yán)重浪費。第二，企業(yè)固定資產(chǎn)在對外投資、出借、出租和移交過程中，不按照規(guī)定執(zhí)行，沒有及時記錄資產(chǎn)使用變更信息，不能及時跟進(jìn)資產(chǎn)的去向信息。在固定資產(chǎn)管理工作中，任務(wù)分配不合理，職責(zé)不清晰，所以在開展業(yè)務(wù)時，一些企業(yè)沒有健全的手續(xù)和協(xié)議，極易導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

2.4缺乏健全的核算基礎(chǔ)

在每一家企業(yè)，其固定資產(chǎn)和管理規(guī)模都要相互統(tǒng)一，象征著企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對此企業(yè)就要完善固定資產(chǎn)核算的相關(guān)制度。在企業(yè)中固定資產(chǎn)管理卡片填寫不及時，推銷模式不合理以及賬目明細(xì)不健全是常有的事情，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度成為空殼。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的解決對策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念

通常情況下，企業(yè)管理人員只注重固定資產(chǎn)能夠為企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了固定資產(chǎn)的管理工作。對此，要想改變現(xiàn)有的狀況，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念。只有這樣企業(yè)才能快速發(fā)展，加快企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運營工作的步伐。要想完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念，讓管理者了解固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性，從而提升固定資產(chǎn)管理工作的效率。

3.2提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益

加強資產(chǎn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐，深入貫徹固定資產(chǎn)管理思想，以固定資產(chǎn)周期管理為基礎(chǔ)，充分考慮戰(zhàn)略性問題，樹立正確的管理理念。加強從設(shè)計、購買、應(yīng)用、保養(yǎng)的全過程管理，逐漸提高管理水平以及企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營效益。

3.3加強各部門之間的溝通

企業(yè)要加強各部門之間的分級管理制度，明確各部門之間的職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理程序。與此同時，推行用人理念，樹立主人翁意識，提高工作責(zé)任感。另外，財務(wù)部門也要承擔(dān)相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，在管理過程中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理要積極和各部門進(jìn)行溝通，企業(yè)財務(wù)部門必須要將對固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任承擔(dān)起來，從而進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督工作。企業(yè)要明確各部門之間的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理的制度和流程執(zhí)行，做好監(jiān)督和引導(dǎo)工作，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的快速發(fā)展。

3.4建立健全的核算體系

我國對企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度有明確規(guī)定，對此企業(yè)就要在管理者的帶領(lǐng)下，帶動全體工作人員共同努力，嚴(yán)格按照國家的法律規(guī)定執(zhí)行，合理制定固定資產(chǎn)核算體系，使固定資產(chǎn)從現(xiàn)有資源的完善到對新固定資產(chǎn)的置辦，再到合理利用，從使用到報廢在到處理的每個細(xì)節(jié)都要做到賬目清楚，核算準(zhǔn)確，真實地出企業(yè)固定資產(chǎn)的運營流程。

3.5建立責(zé)任追究制

明確實物資產(chǎn)管理責(zé)任人。規(guī)定資產(chǎn)改造、維修、調(diào)撥、處置等程序和經(jīng)辦流程。通過對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的變動進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層落實責(zé)任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，需追究責(zé)任人責(zé)任。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)逐漸認(rèn)識到了固定資產(chǎn)管理制度的重要性，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新，然而還是存在一些問題。對此，企業(yè)就要不斷對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式和體系，明確工作人員的任務(wù)職責(zé)，穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:余從巧 單位:云南沃森生物技術(shù)股份有限公司