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摘要：無論是封建時期還是現(xiàn)代化時期，也無論是國際還是國內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化都是時展的重要保障以及必要條件。一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成熟，也就是一種標(biāo)準(zhǔn)的建立。標(biāo)準(zhǔn)化可以使生產(chǎn)技術(shù)得到簡化，提高工作和管理效率，可以讓資源利用更加合理，從而從根本上節(jié)約成本與資源。標(biāo)準(zhǔn)化還能促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以及提高產(chǎn)品的安全性。眾所周知，如今的時代已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時代，在這樣的大背景下，各個國家、各個地區(qū)之間資源互通，技術(shù)互通，人才互通，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。一項(xiàng)特殊的技術(shù)，一個公司賴以生存的商業(yè)機(jī)密，甚至是一種專利，在這樣的時代下，都會變的透明，哪里有商機(jī)，哪里就有爭先恐后的人群。此種情形下，質(zhì)量競爭便是各企業(yè)拔得頭籌的關(guān)鍵因素。而標(biāo)準(zhǔn)化水平便是確保質(zhì)量水平的重中之重，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，質(zhì)量也就跟上去了。

關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理；關(guān)系；現(xiàn)狀

1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理的關(guān)系

1.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理的意義

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)在運(yùn)作和發(fā)展的過程中，對重復(fù)性的程序、流程、管理?xiàng)l例以及概念等進(jìn)行總結(jié)歸納，從而制定出一系列標(biāo)準(zhǔn)化的，便于形成統(tǒng)一局面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以保障社會效益最大化以及形成最佳的秩序。宏觀上說，質(zhì)量管理是指通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，來形成和推廣必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠?qū)|(zhì)量水平進(jìn)行監(jiān)管和檢測。企業(yè)的質(zhì)量管理則是指企業(yè)所實(shí)施的各種行動的總稱，這些行動往往是為了提升其產(chǎn)品的質(zhì)量，以及確保其產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通常包括調(diào)研行動、策劃行動、檢驗(yàn)行動、反饋行動等。

1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理的區(qū)別

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理的區(qū)別大致以下有四點(diǎn):一是二者作用對象有區(qū)別，二是二者所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)有異，三是二者職能不盡相同，四是二者的要求各異。作用對象的區(qū)別在于前者作用的的對象是重復(fù)性事物，后者的作用對象有兩種情況，涉及產(chǎn)品質(zhì)量時，其作用對象是物，涉及工作質(zhì)量時，其作用對象是人。重點(diǎn)的區(qū)別在于前者著重出臺和推廣標(biāo)準(zhǔn)，后者著重管理和控制產(chǎn)品質(zhì)量。職能的區(qū)別在于前者的職能范圍廣泛，涉及企業(yè)日常事務(wù)的各個方面，后者只涉及質(zhì)量方面的監(jiān)管和控制。要求的區(qū)別在于前者要求多而雜，涉及范圍深而廣，后者只需將質(zhì)量第一作為第一準(zhǔn)則、行動標(biāo)準(zhǔn)。

1.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理的聯(lián)系

標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理對于企業(yè)來說都是現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理方法，其管理依據(jù)是切實(shí)存在的客觀的規(guī)律，以及充足的科學(xué)技術(shù)的支持。兩者間有著基本的差異，當(dāng)然也有密不可分的聯(lián)系，在企業(yè)實(shí)際的管理工作中總是共同作用，相互補(bǔ)充。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，這個道理也同樣適用于標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理。企業(yè)質(zhì)量管理是很多方面的工作，設(shè)計(jì)企業(yè)各個部門，各運(yùn)營流程當(dāng)中，要想做好全方面的質(zhì)量管理，首要前提就是制定好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)存、研發(fā)、優(yōu)化等管理工作需要按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而且財政管理方面更需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來約束。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)在任何時候都伴隨質(zhì)量管理工作，落實(shí)在質(zhì)量管理的整個過程中，實(shí)現(xiàn)其真正的價值和作用。企業(yè)制定好標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理工作才能有效、有序地進(jìn)行并得到強(qiáng)化。同時，標(biāo)準(zhǔn)化工作隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)全面充分的融入到了企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，正是因?yàn)橘|(zhì)量管理在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的必要性日益增大，標(biāo)準(zhǔn)化制定的重要性才突顯了出來。標(biāo)準(zhǔn)化工作的確立，為質(zhì)量管理工作規(guī)劃了藍(lán)圖；質(zhì)量管理工作也為標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐提供了優(yōu)化改進(jìn)的條件。依照標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理很大程度上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理，改進(jìn)了管理中的隨意性和盲目性。企業(yè)在管理中，要切實(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理的相融，兩者間不應(yīng)存在一者的偏失。

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀

企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，以此為核心開展管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)品牌建設(shè)的有力支柱。當(dāng)前，企業(yè)面臨的問題是如何有效地加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，促使其長期有效地提供企業(yè)發(fā)展、前進(jìn)的動力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定工作需要全體人員的共同努力，而這努力的基礎(chǔ)條件是員工內(nèi)心已經(jīng)樹立起標(biāo)準(zhǔn)化意識。標(biāo)準(zhǔn)化意識存在于我們的客觀生活中，要想養(yǎng)成積極性的標(biāo)準(zhǔn)化意識，必須經(jīng)過普及、教育，使得標(biāo)準(zhǔn)化思想深入人心，從根本上做好準(zhǔn)備。當(dāng)前，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)雖取得了一定成效，但是由于部分人員、甚至企業(yè)沒有切實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)而造成標(biāo)準(zhǔn)化制度的價值無法完全實(shí)現(xiàn)，不能達(dá)到既定的結(jié)果，完成應(yīng)完成的目標(biāo)。同時，沒有制定足夠高水平的標(biāo)準(zhǔn)化，其制定存在一些不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，從而限制了標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施范圍和最后的成效。而且，任何制度的實(shí)行都是以人為基礎(chǔ)的，若企業(yè)的每一個人都對標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行良好，那么不管怎樣，達(dá)成的結(jié)果都會是盡如人意的。因此，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行一系列的相關(guān)培訓(xùn)，并建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開展。同時，要不斷地優(yōu)化、完備標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理體制，使其適應(yīng)時展，符合國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定。

3結(jié)束語

十二個五年計(jì)劃的實(shí)施，徹底打破了中國封閉落后的局面，迎來了改革開放的一春又一春。中國的企業(yè)也在這樣一個特殊的時期生根發(fā)芽，逐漸長成如今的參天大樹，極大地拉動了中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的第一槍，不是來自群龍聚首的政治中心北京，也不是來自興旺發(fā)達(dá)的國際大都市上海，而是來自安徽鳳陽縣的一個旯旮，在這里，一位衣衫襤褸的的農(nóng)民打響了民企的第一槍，從此以后，中國的企業(yè)發(fā)展勢如破竹。剛開始，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和妥善的管理，企業(yè)發(fā)展受到了各種各樣的阻力，然而，在一次次的教訓(xùn)、一次次的嘗試、一次次的總結(jié)中，中國企業(yè)依靠自身力量和國家力量，勇往直前，前赴后繼，逐漸走上了正軌，邁向了標(biāo)準(zhǔn)化的道路，這才有了中國如今生生不息、百廢俱興的大好局面。

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作者:劉強(qiáng) 單位:河北省石家莊市深澤質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局