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1集團(tuán)型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理的必要性分析

1.1集團(tuán)性企業(yè)的實(shí)際管理主要有下面這幾個(gè)方面的特點(diǎn)

管理的協(xié)同性、統(tǒng)一的規(guī)范性、利益互動依存性以及集團(tuán)總部的主導(dǎo)性，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)所以才決定了集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理時(shí)的可行性。

1.2在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，間接融資取得了不錯(cuò)的發(fā)展

從整體的發(fā)展情況來看，我國的集團(tuán)性企業(yè)在融資活動的實(shí)際操作過程中還存在一些需要去及時(shí)解決的問題，比如融資渠道比較單一，對間接銀行融資比較重視；信用比較缺失，這樣就會導(dǎo)致融資效果受到一定程度的影響；融資結(jié)構(gòu)也不是很合理等。通過分析集團(tuán)性企業(yè)的特點(diǎn)可以看出在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理的過程中，集團(tuán)性企業(yè)是具備良好基礎(chǔ)的，而傳統(tǒng)融資存在的很多問題也為企業(yè)融資活動的改善提供了足夠的空間。融資戰(zhàn)略在運(yùn)用和籌集資金的時(shí)候主要是從整體發(fā)展和長期發(fā)展的眼光去看待的，在集團(tuán)性企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)營環(huán)境經(jīng)常都在發(fā)生變化，采用融資戰(zhàn)略才能夠讓企業(yè)資金的運(yùn)用效果和供應(yīng)能力得到有效保證，這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2融資戰(zhàn)略管理理論

融資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及內(nèi)外部的環(huán)境情況，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求得到有效滿足，來對企業(yè)一些重大問題進(jìn)行系統(tǒng)和長期的謀劃。而融資戰(zhàn)略目標(biāo)就是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時(shí)間內(nèi)需要完成的資金籌集的總?cè)蝿?wù)，它不僅包括了資金籌集的數(shù)量，同時(shí)也包括了資金籌集的質(zhì)量。在實(shí)施融資戰(zhàn)略的時(shí)候需要建立在集團(tuán)集權(quán)式的管理上。企業(yè)的融資戰(zhàn)略應(yīng)該要和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，同時(shí)還需要通過相應(yīng)的融資活動來影響和支持企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時(shí)候，融資戰(zhàn)略會產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響和控制作用，同時(shí)還可能會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不斷變化的時(shí)候也需要對融資戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3集團(tuán)企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：基于某集團(tuán)的案例分析

本文所分析的這個(gè)集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠取得今天不錯(cuò)的成績和社會地位也并不是一帆風(fēng)順的，在上個(gè)世紀(jì)90年代末的時(shí)候該企業(yè)也發(fā)生了比較嚴(yán)重的支付危機(jī)。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及開放了外貿(mào)交易權(quán)，使得該企業(yè)之前因?yàn)檎咝孕纬傻膲艛嗍袌鲩_始逐漸消失，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理也開始失控、職工的價(jià)值觀念扭曲、在實(shí)際的擴(kuò)張中比較盲目。這樣就最終導(dǎo)致了這次支付危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先就需要對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的改善。該集團(tuán)性企業(yè)在面對外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化的時(shí)候，采用的是主動去適應(yīng)的方式，以提升企業(yè)的價(jià)值為導(dǎo)向，推進(jìn)市場化發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)面向市場的核心競爭力培養(yǎng)，讓企業(yè)在新的外部環(huán)境下重新獲得了生機(jī)和活力。同時(shí)還對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，這樣就讓企業(yè)的生存空間拓寬了。該集團(tuán)在實(shí)際的發(fā)展過程中，融資模式也從傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變成主動選擇，融資活動從逐個(gè)的點(diǎn)轉(zhuǎn)變成整個(gè)集團(tuán)的面，融資實(shí)務(wù)從單一的銀行信貸轉(zhuǎn)變成多元化的融資渠道，而融資戰(zhàn)略也開始逐漸變得清晰。

4集團(tuán)型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：由某集團(tuán)案例所引發(fā)的思考

4.1制定融資戰(zhàn)略。

在對融資戰(zhàn)略進(jìn)行制定的時(shí)候首先應(yīng)該要對企業(yè)現(xiàn)在和以后可能遇到的融資環(huán)境進(jìn)行分析和了解，而在對融資環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)則主要可以從外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資環(huán)境來進(jìn)行。通過分析和判斷融資環(huán)境，能夠有效的形成融資戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。其次是選擇融資戰(zhàn)略目標(biāo)，融資戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括了要滿足資金的需求、降低融資的風(fēng)險(xiǎn)以及降低融資的成本。最后就是評估融資能力，融資能力也就是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下能夠承受的最大融資金額。要制定出合理的融資戰(zhàn)略，前提就需要確定出融資能力，它會對融資的戰(zhàn)略走向產(chǎn)生最直接的影響。

4.2實(shí)施融資戰(zhàn)略。

在制定出融資戰(zhàn)略之后，企業(yè)的融資能力以及自身能夠承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能夠得到明確，同時(shí)再根據(jù)投資和經(jīng)營的資金需求就能夠確定出企業(yè)以后的融資目標(biāo)。隨后就需要實(shí)施融資戰(zhàn)略，在企業(yè)的整個(gè)融資戰(zhàn)略管理體系中，融資戰(zhàn)略的實(shí)施也是最關(guān)鍵和最后的環(huán)節(jié)。它主要就包括了融資方式的選擇，融資戰(zhàn)略實(shí)施體系的建立、反饋融資戰(zhàn)略以及調(diào)整和評估。

5結(jié)束語

在集團(tuán)性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，融資戰(zhàn)略管理具有非常重要的作用。通過構(gòu)建和實(shí)施融資戰(zhàn)略體系，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)更加完善，企業(yè)的整體資源消耗會降低，最后就能夠在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中提供良好的資金的保證。

作者：冷曉燕 單位：陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司