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【內容摘要】大數據時代的到來，使信息傳輸、處理和存儲的精度和速度大幅提升，信息化成本卻逐步降低，給戰略管理會計發展帶來歷史性的機遇。本文從戰略管理會計的應用意義、基本特征和研究問題等方面進行闡述，對大數據背景下的戰略管理會計發展路徑，在統一信息數據化標準、信息安全防護和人工智能發展應用等方面，為大家提供參考。

【關鍵詞】大數據;戰略成本管理;戰略管理會計

現代管理會計主要建立在傳統會計管理模式的基礎上，其把內部的管理控制、成本核算、管理規劃作為會計工作的起點，視企業核算成本主要以變動成本為基本，而其固定成本并沒有計入在產品成本之列。這種會計控制方法只考慮成本變化因素，而不考慮其他因素，只計算經營期限內的資金流入流出量，把資產成本換算成平均成本或現值，再加以比較研究。當然，使用財務收益指標作為管理工作評價點，出現了時效性較差、與戰略目標和企業最終決策的關聯性都比較低的結果產生。因此，在現代管理會計的基礎上，引入了戰略管理會計概念。而戰略管理會計是以其他與決策關聯性較高的財務指標為評價依據，關注與企業投資環境的改變、關注行業競爭中所處的位置，因此，戰略管理會計比現代管理會計更符合時代的發展要求，拓寬了管理會計的范疇，達到了管理者的戰略需要的目的。那么，時展到今天，推動大數據與實體經濟融合向前發展已經成為時代未來的發展趨勢，在這種條件與環境下，就給戰略管理會計更帶來了全新的發展契機。

一、戰略管理會計的應用意義

在早期的戰略管理會計理念中認為戰略管理會計主要是對市場中的信息數據進行搜集整理分析，以此來控制和輔助企業戰略管理的實施，主要是強調衡量企業的競爭地位的。另外，還有的觀點認為戰略管理會計已經形成了自身獨立發展的體系，并不是管理會計的衍生或分支，因此，更為重要的是企業中的生產效率與勞務輸出、客戶價值所最終帶給企業的總收益。然而，由于“價值鏈”概念的進一步提出，戰略管理會計概念中加入了競爭對手與價值鏈思想，而后，作業成本也被戰略管理會計概念所吸收，從而進一步得到業績管理與業績指標之間的聯系作用，最終形成了績效的戰略特勤組管理會計。隨著時代的發展，戰略管理會計在我國越來越受到人們的普遍重視，同時，戰略管理會計中戰略、價值鏈、成本管理等核心思想也逐步完善和形成。

二、戰略管理會計的基本特征

戰略管理會計主要具有外向性、長期性、整體性及控制性等特征。戰略管理會計的外向性特征主要表現在從關注企業的內部信息整理轉向重視企業的外部發展環境和競爭對手情況等內容，而通過進一步對價值鏈的研究與比對，查找出競爭優勢和預測成本等有價值的信息。戰略管理會計的長期性特征主要體現是把企業的經營目標由短期效益最大化向著眼于企業的長遠目標上和全局效益的最大化轉變。整體性特征主要在于戰略管理會計的管理業務范疇已經不止局限在財務領域，而是向著對于信息數據的綜合處理和綜合分析研究等方面，包含了市場、技術、管理、人事、科技、生產經營等各個環節和領域，逐步向著研發設計、售后服務等領域拓展延伸。控制性主要體現在從對財務管理和成本管理上的控制逐步拓展到對企業的各個生產環節和領域上的管理控制。戰略管理會計的這些基本的特征都是與企業的戰略目標有著密切的聯系，進一步促進了企業戰略上的執行力的提升。

三、戰略管理會計研究的主要問題

(一)戰略成本管理問題。傳統的制造業是以勞動密集型產業為主，而原料與人工合成了企業生產成本。然而，由于信息化產業的不斷發展，企業自動化程度逐步提升，這就給企業的生產成本構成帶來了相應的變化。因為間接成本比重的不斷增加，直接導致了直接成本比重逐步降低。這樣就使得再用傳統成本的計算算法來計算成本顯得毫無價值和意義。因此，戰略成本管理概念的提出，對企業的成本運算和數據分析都有著極為重要的現實意義。那么，從目前來看，戰略成本管理主要涉及的內容有:一是競爭者分析。對同行業的競爭者的成本運行進行有效的分析，從而掌握在生產經營活動和組織制度等方面存在的差異化，以合理制定出相關生產經營的具體戰略目標。二是找準行業位置研究。通過對成本戰略性的管理，考慮行業競爭能力等綜合因素給企業帶來的一系列影響，從而找到在同行業中企業所占據的地位和位置。三是成本驅動力分析。對市場進行大數據調查，從而找到成本上升和下降的驅動動因，了解到其中關鍵因素，制定具體的成本控制措施。從以上三點可以看出，戰略成本管理是具有極為充分前提下的合理性和科學性的，其適合于企業成本管理的外部環境。而戰略管理成本的目的則是幫助企業采用與競爭戰略相匹配的成本管理制度，在行業中確定競爭的成本優勢，使企業處于市場競爭的優勝地位。

(二)投資決策問題。戰略管理會計除了要采用傳統的定量分析模型外，還要重視定性分析的方法和手段運用。這主要是因為在市場經濟激烈競爭的大環境中，出現的新的經濟問題和影響因素逐步增多，給企業固有的投資方案帶來許多不確定的影響，這都是無法用貨幣價值來精準衡量的。而這些突現的問題因素又會對投資起到關鍵的作用。比如說產品的售后服務質量和信譽問題，都會給企業造成無法估量的負面影響和損失，這些也都是無法用金錢來衡量的，只有用戰略管理會計通過定性分析模式來分析和評估。

(三)業績評價問題。戰略管理會計的應用過程，都要強調企業生產經營的業績所產生的經濟效益，也就是說戰略管理會計所獲取的成本核算與數據信息都必須滿足于企業的戰略投資優勢。而管理者要獲取更多的市場數據信息，就必須通過市場顧客的滿意度評價來為管理者提供下一步的投資決策。所以，戰略管理會計理論認為，有效的業績評價并不單純挖掘出財務與非財務的各項指標，而在動態的掌握企業在某一階段所存在在生產和經營方面的問題，而有時非財務指標往往比財務指標更能說明問題。

四、大數據背景下戰略管理會計的發展與應用策略

(一)戰略管理會計應統一數據化標準。戰略管理會計在企業的產業化價值鏈中對企業的各項成本進行數據化的核算，并有效分析研究成本產生的動因，因此，統一的數據化標準對戰略管理會計的成本核算會產生極大的促進和影響。而隨著戰略成本管理、價值鏈的不斷發展，各企業間的戰略管理會計系統的會計信息數據如能夠在價值鏈上進行統一化、標準化的模式構建，那么，會使企業成本管理效率大幅提升。另外，管理會計報告和財務會計報告提供的內外部信息數據更應該為企業管理者提供有力的管理數據支撐，因此，逐步建立健全企業戰略管理會計信息庫收集并整理來自行業、企業、競爭對手和社會上的各方面的數據信息。

(二)注重信息數據傳輸安全。大數據時代雖然數據信息安全技術有所提高了，分布式的存儲功能也增加了數據信息安全的籌碼，可以有效地解決一些信息傳送安全方面的問題，但是，網絡數據信息的安全性仍然做為信息數據傳送價值最為重要的問題存在。特別是物聯網的普及和5G網絡的發展應用，都使海量信息資源又呈現幾何式的增長速度，而在信息數據傳送、存儲、應用過程中存在的信息數據安全風險也逐步加大。所以，戰略管理會計應用在企業投資決策的安全基礎關鍵就在網絡價值流數據信息傳送的安全性上。那么，在大數據時代，由于區塊鏈技術的廣泛應用，也會使網絡信息安全更有保障，特別是區塊鏈技術的加密技術與分布式記賬技術給戰略管理會計帶來了極高的網絡信息性。

(三)人工智能的發展應用。大數據時代到來，不僅對各行各業都有著非常明顯的運行思維上的轉化，并且對于傳統的財務會計也會發生全部核算體系和信息處理加工等各個環節上質的代替和顛覆。特別是財務機器人的發明和創造，也會給會計工作帶來本質性的改變。然而，大數據時代只會給財務會計帶來前所未有的高運算率、海量信息參考等優勢，而服務于信息使用者的信息提供的準確性并不會輕易發生改變，所以，雖然會計工作仍然向著智能化發展，而最終會計人員為企業提供投資決策的地位并沒有根本性的改變。所以，隨著大數據時代到來，財務會計領域實現數據化、信息化是必然的趨勢，如果會計人員對于這些事情的發生沒有進行充分的準備和思考，對這一變化的意義理解不通透，就會使戰略管理會計發展受到相當大的制約。因此，應該說未來的會計人員更需要掌握信息化技術和信息數據處理能力。

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作者:葛銳 單位:佳木斯大學經濟與管理學院