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摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷進(jìn)步和應(yīng)用，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)模式不斷演進(jìn)，人才已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)就是人力資源，同時(shí)，人力資源管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，到現(xiàn)在為止，我國(guó)絕大部分的企業(yè)在人力資源管理方面或多或少都存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；人力資源管理；方法

目前中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理還處在轉(zhuǎn)型期，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，企業(yè)要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性[1]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。人力資源和物質(zhì)資源相比較具有更多的創(chuàng)造價(jià)值，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造顯著的投資收益，還可以讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)，人力資源對(duì)于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有非常重要的推動(dòng)作用。近年來(lái)，我國(guó)的絕大部分企業(yè)已經(jīng)將人力資源管理歸入到企業(yè)的發(fā)展層面，人力資源不僅可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還能有效保障企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的管理政策的建立都是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度進(jìn)行考慮的，以達(dá)到加速企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理以及企業(yè)建設(shè)的目的，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的信息化和科學(xué)化，有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。因此，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的重要戰(zhàn)略因素就是人力資源。

一、企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)和管理，企業(yè)的人力資源管理模式也逐漸的從傳統(tǒng)封閉式行政管理模式向開放式管理模式轉(zhuǎn)變。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，絕大部分中小企業(yè)起步于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以傳統(tǒng)思維進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)資本的有機(jī)構(gòu)成不高，缺乏相應(yīng)的人才管理機(jī)制和核心技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺少甚至沒有明確的發(fā)展規(guī)劃，沒有將人力資源管理歸納到企業(yè)管理的核心層面。部分企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)非常的薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)的管理理念不夠先進(jìn)，沒有建立健全的人力資源的管理體制以及有效的激勵(lì)機(jī)制；②部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理理念，管理制度、管理手段和管理人才都比較缺乏，企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力非常的欠缺，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；③存在嚴(yán)重的人才流失情況，很多高精尖的人才被具有科學(xué)高效的人才管理模式、科研環(huán)境以及優(yōu)厚的待遇所吸引，還有一部分人才流向了大型國(guó)企。人才的嚴(yán)重流失和缺乏已經(jīng)非常嚴(yán)重的限制了我國(guó)中小型企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題

1.人力資源的管理體制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不符

我國(guó)大部分企業(yè)設(shè)置人力資源部門的目的不是為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而僅僅只是為了企業(yè)的正常運(yùn)行而對(duì)外進(jìn)行招聘、對(duì)內(nèi)進(jìn)行人員的調(diào)配和人員職位的調(diào)整，以及為薪資管理而服務(wù)。企業(yè)嚴(yán)重缺乏人員培訓(xùn)、管理、職位級(jí)別提升等方面的戰(zhàn)略服務(wù)意識(shí)，從而導(dǎo)致人力資源部門僅是企業(yè)運(yùn)行中的普通管理部門，依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式。從事人力資源管理工作的人員缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)和管理意識(shí)的提升，存在人力資源管理認(rèn)知方面的誤區(qū)。而企業(yè)的高層管理者也沒有制定出相應(yīng)科學(xué)規(guī)范的人力資源管理措施和管理體制，忽視人才長(zhǎng)期培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源管理嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)工作人員的整體水平和素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源管理戰(zhàn)略的建立，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略理念

引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行健康發(fā)展的智力源泉和思想動(dòng)力就是企業(yè)管理理念，現(xiàn)在，仍有很大一部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，而缺乏對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略理念。的①對(duì)于人力資源的專業(yè)培訓(xùn)、破格使用、科學(xué)管理、資源開發(fā)以及績(jī)效考核沒有制定相應(yīng)的具體措施；②沒有制定完善的人力資源投資的戰(zhàn)略方案。一部分企業(yè)只關(guān)注員工的技術(shù)水平和服務(wù)能力，并沒有為員工進(jìn)行個(gè)性化職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，讓員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和責(zé)任感；③對(duì)于企業(yè)人力資源的培訓(xùn)提升意識(shí)比較缺乏。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，高精尖的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，沒有建立健全專業(yè)人才的提升、培訓(xùn)和儲(chǔ)備機(jī)制[2]。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理策略

1.建立健全的人力資源管理體制

企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，人才的培訓(xùn)教育、留用、管理等工作的開展，都需要精心的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以滿足企業(yè)發(fā)展改革中對(duì)人力資源的需求，充分開發(fā)每一位員工的最大潛能，讓員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，一定要建立健全合理科學(xué)的企業(yè)人力資源管理體制，通過(guò)了解企業(yè)員工的實(shí)際愿望和要求，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)有效推動(dòng)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而，可以有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任感，激發(fā)員工的工作積極性，有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體制的不斷完善。

2.有效評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況

企業(yè)人力資源管理部門需要定時(shí)的對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況進(jìn)行有效評(píng)估和分析，從而可以進(jìn)一步展開人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性管理。除此之外，必須要保障企業(yè)人員信息全面準(zhǔn)確，最大限度避免出現(xiàn)差錯(cuò)，有效防止對(duì)人力資源的規(guī)劃管理工作造成影響。在確保企業(yè)工作人員信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，有效分析員工目前所在的崗位與其自身的能力是否相符，進(jìn)而可以最大程度地發(fā)揮人才潛力，有助于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.樹立正確的人力資源戰(zhàn)略管理理念

具體而言，就是為企業(yè)的人力資源管理部門樹立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、堅(jiān)持以人為本”的人力資源管理理念。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理工作中，一定要時(shí)刻保護(hù)和關(guān)注員工的基本利益，以最大限度滿足員工根本利益為工作核心，有效推動(dòng)人力資源管理的全面發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨[3]。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠從真正意義上尊重、愛護(hù)自己的員工，才可以營(yíng)造出和諧的工作氛圍，才可以將人才留在企業(yè)當(dāng)中，才可以有效地激發(fā)員工工作的積極性，將員工的創(chuàng)造性思維能力充分的發(fā)揮出來(lái)，讓員工全身心的投入到企業(yè)的良好發(fā)展建設(shè)中。

4.提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

人力資源管理是一門新型的課程，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，人力資源管理會(huì)對(duì)企業(yè)的興衰成敗帶來(lái)直接影響，因此，企業(yè)人力資源管理者不僅要具有較強(qiáng)的人力資源管理方面的專業(yè)技能，同時(shí)，更需要具有較高的綜合素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)該選擇人力資源管理的專業(yè)人員從事人力資源管理工作，對(duì)外進(jìn)行人才的引進(jìn)；另一方面，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)內(nèi)部的相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，如通過(guò)聘請(qǐng)學(xué)者講學(xué)、聘請(qǐng)專家講座、購(gòu)買人力資源管理方面的專業(yè)資料、專業(yè)書籍以及選派專業(yè)技能強(qiáng)的員工到上級(jí)企業(yè)取經(jīng)等措施，不斷的提高企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，使人力資源管理人員擔(dān)負(fù)起為企業(yè)招聘、留住人才以及培養(yǎng)更多人才的職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和良好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理部門是企業(yè)可以良好發(fā)展的核心部門，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的戰(zhàn)略人力資源管理體制進(jìn)行不斷的完善，讓人力資源管理部門可以更好地為企業(yè)的整體發(fā)展提供人力資源支持，進(jìn)而可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。人力資源管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員和外聘人員的科學(xué)調(diào)配和管理，有效實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化和最優(yōu)化利用，有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。從企業(yè)的戰(zhàn)略視角出發(fā)，建立健全人力資源管理體制、合理規(guī)劃人才的發(fā)展、有效提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)等策略，是確保人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮海龍.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式研究[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2007，（4）：58.

[2]吳夢(mèng)彥，閆春梅，隋佳昕.企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理[J].人力資源管理，2017，（10）：33.

[3]李文蓓.企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理方法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，（4）：103-104.

作者:劉滔 單位:北京大學(xué)匯豐商學(xué)院