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摘要：企業知識產權戰略管理是企業發展過程中不可忽視的重要管理組成部分，對于石油天然氣勘探開發企業來說，根據知識產權的基本情況的制定戰略目標有助于企業未來的建設與發展。能夠看出，企業知識產權戰略管理具有重要意義與價值。筆者從企業知識產權戰略管理的角度出發，以石油天然氣勘探開發企業為戰略對象，分析企業知識產權戰略管理的過程。首先，明確戰略管理的概念以及實現的必要性，結合企業知識產權戰略管理的環境與現狀，分析實施過程，并明確其中戰略規劃的關鍵所在，針對關鍵問題提出具體的實施策略，幫助石油天然氣勘探開發企業加強對知識產權戰略的控制。

關鍵詞：企業知識產權戰略；戰略實施；管理過程

從本質上來看，企業知識產權戰略與戰略管理是兩個概念，且兩者之間有著固定的關系。戰略管理是實現戰略的重要途徑和保障，而戰略本身是管理的基礎和主要內容。近年來，隨著我國企業數量的增加，規模的擴大，對知識產權戰略越加看重。對石油天然氣開發企業來說也不例外，良好的戰略方針、戰略管理和戰略規劃，是實現戰略管理過程的重要組成部分。目前，我國絕大部分研究學者的眼光依舊停留在知識產權本身，對企業知識產權戰略的研究略有不足。筆者從企業知識產權戰略的角度，對企業實現戰略管理的過程進行以下深入研究。

一、企業知識產權戰略管理過程概述

（一）企業知識產權戰略管理過程的概念

企業知識產權戰略指的企業存在技術創新研究，且進行新技術研究的過程中，運用了專利以及其他知識產權，來對新技術進行創造與使用，并保留了知識產權部分的技術功能與特征。結合具有知識產權的技術，從法律、經濟等多個角度，對創新技術進行相關知識產權的實施、管理與保護，結合技術特性采取相應的規劃與管理安排。不僅如此，企業應從自身的行業情況、技術使用情況、管理規劃情況等對知識產權在創新技術中的使用進行部署，并針對技術創新目標采取適當的對策[1]。對以上企業知識產權戰略進行管理與實現的過程，即筆者本次研究的主要內容。從本質上來看，企業知識產權戰略管理指的是企業的管理決策、部署、規劃、實現的行動方針以及具體過程，不僅有著明確的管理對象，也結合企業行業技術的不同有著不同的管理重點與管理手段，主要的實現主體為企業，主要的實現方式為戰略。從宏觀上來看，戰略管理是綜合的管理系統，聯系著企業未來發展創新技術的方方面面，同時也關系著企業的經營手段與產品利潤[2]。不同的企業選擇的知識產權創新技術有所不同，因此要結合企業的宏觀與微觀環境，對企業發展現狀進行總體分析，明確規劃的重點對象，進而實現戰略管理過程。戰略管理具體過程分為以下三個步驟：1、企業結合自身行業與技術特征，對內外環境情況進行系統分析與評估，明確企業知識產權戰略規劃的方向，并對選擇方向的可發展性進行全面分析，與企業未來發展的方向相一致。2、對企業知識產權戰略進行總體部署，結合創新技術對知識產權的內容進行明確，得到初步的戰略部署方案。方案中要明確企業研究開發的內容、技術創新的目標、技術產品品牌體系的建設、管理制度規范、相關研發與管理部門組織建設、資金投入情況、人力資源結構、信息服務體系等。3、對戰略部署方案進行篩選并確定，得到最終的管理實施方案，并按照方案中以上具體內容進行實施。在實施的過程中，要進一步包括監管、評估以及信息部門。監管部門主要對戰略實施的資金使用、知識產權的期限等情況進行監管，防止出現管理漏洞以及不合理的情況。評估部門是對知識產權的使用以及創新情況進行價值評估，加強對研發技術方向的把握。信息部門負責各個部門之間的信息溝通交流，加強戰略管理的合作性與系統性。

（二）知識產權戰略管理過程實現的必要性

從企業發展的角度來看，實現知識產權戰略管理具有重要意義[3]。首先，能夠幫助企業從專業技術的角度看待企業發展問題，更加明確企業的發展方向，同時也能夠對整個企業管理系統進行優化與明確，改善企業管理的整體環境。其次，能夠幫助企業更好的認清行業發展變化，并積極調整知識產權與創新技術的研發，使得產品能夠更加符合市場需求，避免創新技術與研發目標不一致等矛盾的出現。目前，盡管我國對知識產權管理戰略的研究較少，但是從對企業的重要意義來看，應該對該方面的研究引起足夠的重視，幫助我國企業加強對知識產權的管理與應用。

二、企業知識產權戰略管理環境分析

企業知識產權戰略管理過程中的環境分析指的是宏觀環境與圍觀環境兩個方面[4]。從根本上來看，不論是企業的宏觀環境還是圍觀環境，都是外部環境因素的一部分。企業的外部環境具有較多的不穩定因素，在一定的程度上會對企業發展造成影響，進而影響知識產權戰略的部署與管理過程。

（一）宏觀環境分析

宏觀環境是企業知識產權戰略制定的重要背景以及發展依據，包括多種外部因素，例如政治因素、市場因素、法律因素、技術因素、文化因素等[5]。知識產權涉及到的方面較多，與以上宏觀環境因素都有著重要的聯系，能夠對戰略部署帶來重要影響。具體從以下幾個方面來分析：1、政治與法律因素。知識產權受到我國法律制度與政策的保護，在使用知識產權的時候要充分考慮到法律因素，否則會對企業技術發展帶來嚴重的影響。法律不僅僅是約束企業良好制定知識產權戰略的手段，同時有助于企業保護自身的合法知識產權權益。2、市場經濟因素。采用知識產權是為了創新技術，技術的發展是為了優化產品性能亦或者提升行業經濟效益。因此，從本質上來看，知識產權的運用以及技術創新的方向與市場有著密切的聯系。3、科學技術因素?？茖W技術的主要研究方向，也會對知識產權戰略部署以及管理過程帶來影響。隨著互聯網+時代的到來，計算機技術與其他技術的相融合已經到了研究的熱點階段。研究的主要熱潮也會對企業知識產權戰略規劃以及專利戰略造成影響。4、社會與文化因素。企業管理者的知識產權意識以及企業文化建設，對知識產權部署會有一定的影響。規劃管理人員自身的文化狀況、學歷以及專業程度，對知識產權的認識程度等，與戰略管理有著脫不開的關系。

（二）微觀環境分析

微觀環境主要指的是企業所在行業的基本情況以及環境因素，具體包括行業性質、行業發展趨勢、行業經營特性等[6]。其中，行業中企業的競爭環境是十分重要的，同行企業的知識產權部署戰略，以及技術市場等，影響著企業的知識產權戰略管理過程。

三、企業知識產權戰略規劃過程中的關鍵問題

通過對企業知識產權戰略規劃過程進行分析，要明確其中的關鍵點，從關鍵點出發進行戰略部署，并加強管理實施過程，能夠達到事半功倍的效果[7]。結合以上環境分析，得到企業知識產權戰略規劃的關鍵問題如下。

（一）抓住時機，贏得市場主動權

對于部分企業來說，知識產權戰略規劃是提高市場競爭力的主要手段。因此，該戰略與其他企業發展戰略一樣，并不是一個長期部署的過程，而是在企業發展的關鍵時期，抓住機遇，加強對知識產權的運用，來推動企業建設與發展，使得企業在市場中獲得更高的主動權。

（二）明確戰略目標

從以上的分析可知，知識產權戰略目標應與企業發展目標相一致，因此要明確戰略目標，對企業發展方向進行充分考慮與定位，并加強對目標可行性與可持續發展性的考察。

（三）加強對戰略環境因素的考慮

從對宏觀環境與微觀環境的分析可知環境因素的重要性，因此要加強對企業內外環境的考察，結合企業實際的發展情況，對戰略部署進行調整與規劃。

（四）發揮優勢資源，避免不足

企業在明確發展方向之后，應充分調用自身的優勢資源，尤其是在技術創新方面，要充分考慮到現有技術與新技術的融合，以此制作戰略規劃。

（五）完善戰略規劃

在戰略部署完成之后，要對戰略方案進行多次完善與分析，加強對戰略實施過程的管理。如果戰略方案存在漏洞，很有可能會對企業發展帶來風險，影響企業未來的發展。確保方案為最佳方案，也是知識產權戰略部署中至關重要的部分。

（六）篩選戰略方案

為了加強方案的靈活性與適應性，應制定多種方案，不同的方案各有利弊，結合企業發展環境選擇出合理的方案。在對方案進行選擇的時候要加強對在內外環境的考慮。同時，結合企業發展的特殊性，對特殊技術方案進行選擇。例如，對石油天然氣開發企業來說，勘探、利用、運輸等技術更加側重，也更加符合企業的發展方向，因此要對該方面的政策、法律、文化等因素多加考慮。

四、企業知識產權戰略的實施對策

（一）優化內部資源配置

企業內部資源配置合理是實現知識產權戰略管理的重要保障。如果企業內部資源配置不合理，會對戰略實施與管理帶來一定的阻礙。例如，企業在人力資源、項目資金等方面出現短缺，進而影響了戰略方案的實施。同時，也要注意內部資源配置過多的情況，防止造成資源浪費。在對資源進行配置的時候，財務部門與管理部門應加強動態管理，確保符合目前市場情況以及企業發展要求。動態管理過程與內部資源的優化，是確保戰略順利實施的關鍵。

（二）加強部門之間的分工與合作

知識產權戰略的實施涉及到較多的部門，尤其是管理部門、技術的部門與信息部門等。加強部門之間的分工與合作，能夠提高戰略方案實施的效率，有助于方案的順利推進。為了加強部門之間的分工與合作，管理部門要將責任落實到每個工作人員，并加強對工作人員的統一管理。

（三）充分發揮管理者的領導作用

管理者對戰略管理過程的重視程度，直接影響到戰略實施的效果。管理者是戰略管理的主體，應充分發揮領導作用，積極建立各個部門與專業人員之間的聯系，對戰略實施情況進行充分了解，對戰略管理過程中存在的問題及時發現并解決。

（四）調整組織結構

企業內部組織結構與企業戰略之間有著重要聯系。對于企業來說，不同的組織結構形式應與不同的戰略契合，確保戰略的順利實施[8]。這對于知識產權戰略來說同樣適用，因此，加強對組織結構的調整，能夠減少戰略實施過程中存在的矛盾，加快戰略實施進度。

（五）加強信息溝通

良好的信息溝通，能夠實現針對性的技術優化，加強知識產權戰略管理的效果。例如，對于石油天然氣開發企業來說，對日常資源開發過程中遇見的困難進行信息反饋，并針對問題信息進行分析，能夠優化企業現有的技術，并發現發展中存在的阻礙等。良好的信息溝通，能夠充分調用企業技術部門的靈活性，優化企業的發展，實現戰略動態管理。

（六）加強評估與控制環節

在以上環節實施的基礎上，對以上全部戰略管理過程進行評估，對方案以及技術的實現程度進行判斷，一旦與方案存在偏差或者存在問題，對問題及時進行調整。基于此，要堅持知識產權戰略的基本原則，加強對各個管理過程的控制，避免管理者獨斷專行，同時也避免追求短期目標，影響企業的長遠發展。

五、結論

筆者通過對企業知識產權戰略中的關鍵點進行探究，結合以上關鍵因素提出符合現代企業發展的戰略實施對策。首先，要優化內部資源配置，并加強部門與部門之間的合作。其次，戰略部署人員與各個部門的管理者應充分發揮領導作用，對不合理的組織結構進行調整。再者，要加強對信息資源服務平臺的建設，加強各個部門之間的信息溝通，確保消息能夠及時反饋并處理。最后，加強對企業文化的建設，并加強對戰略實施情況的評估與控制，確保方案的順利進行。

參考文獻：

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[7]楊心偉.企業知識產權戰略建立的動因淺析[J].技術與市場，2017，24（06）：212-213+215.

[8]馮曉青.企業知識產權戰略內涵及其價值探析[J].武漢科技大學學報（社會科學版），2017，19（02）：209-221.

作者:熊永衛 單位:中海石油(中國)有限公司湛江分公司