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戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，是能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供服務(wù)的，其所發(fā)揮的主要功能是把人力資源管理戰(zhàn)略結(jié)合到組織戰(zhàn)略中，同時(shí)還與組織績(jī)效逐漸建立關(guān)聯(lián)性，與戰(zhàn)略規(guī)劃也存在必然聯(lián)系，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接地影響。傳統(tǒng)的人力資源通常是員工被動(dòng)服從，缺乏主觀能動(dòng)性，戰(zhàn)略性的人力資源管理則實(shí)現(xiàn)了共同管理，通過(guò)運(yùn)行先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，使得員工對(duì)信息資源共享，如此，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通增加了，員工有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的決策當(dāng)中。但是，從當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理情況來(lái)看，核心員工流失問(wèn)題依然很嚴(yán)重。這就需要實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高員工的責(zé)任感，更好地為企業(yè)服務(wù)。按照戰(zhàn)略性人力資源管理理論，在企業(yè)的人力資源中，核心員工是戰(zhàn)略資源。企業(yè)要將自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，就要盡全力將核心員工留住。現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)核心員工嚴(yán)重流失的問(wèn)題，對(duì)于這方面的問(wèn)題要得到有效解決，就要將戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建起來(lái)，使得核心員工流失問(wèn)題得到有效控制，對(duì)于企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。本論文著重于研究戰(zhàn)略性人力資源管理下的國(guó)企核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理下的國(guó)企核心員工流失現(xiàn)狀

1.國(guó)企核心員工流失現(xiàn)象。大中型企業(yè)人才流失非常嚴(yán)重。特別是外資企業(yè)、合資企業(yè)以及實(shí)力比較強(qiáng)的私營(yíng)企業(yè)，都在一線城市和二線城市集中，國(guó)有企業(yè)的人才向這些企業(yè)流動(dòng)，導(dǎo)致流失率非常高。流失的人才多不到40歲，多為技術(shù)人才、管理人才，專業(yè)水平都比較高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)也非常好。企業(yè)的發(fā)展需要這樣的人才，所以有更多的流動(dòng)機(jī)會(huì)。一些核心人才離職之后自己?jiǎn)胃桑恍┢髽I(yè)得資源被帶走，甚至企業(yè)所培養(yǎng)的人才大量被挖走。這不僅僅是人走了，還帶走了技術(shù)和一些商業(yè)機(jī)密，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)損失是非常大的，甚至面臨各種困境。

2.國(guó)企核心員工流失的原因。其一，員工缺乏歸屬感。員工的歸屬感與人力資源管理存在必然聯(lián)系。員工對(duì)企業(yè)是否存在歸屬感，對(duì)人力資源管理產(chǎn)生重要的影響。員工在企業(yè)中工作，得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，生活上感覺(jué)不到人力資源人員的關(guān)心，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感。這種歸屬感與企業(yè)薪酬福利承諾存在相關(guān)性，一些員工離開(kāi)國(guó)有企業(yè)，認(rèn)為離開(kāi)企業(yè)，可以獲得更好的福利，而這些福利是其他企業(yè)可以提供的。其二，激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有做到位。國(guó)有企業(yè)的員工經(jīng)濟(jì)收入以工資為主，如果局限于這種單一化的收入，很顯然是不夠的，這也意味著激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有很好地發(fā)揮作用，為員工付出的勞動(dòng)沒(méi)有適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)償。員工沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得資本收入，不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的剩余價(jià)值予以分配，員工生產(chǎn)積極性就難以被激發(fā)起來(lái)。久而久之員工就會(huì)離開(kāi)企業(yè)。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理下的國(guó)企核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.沒(méi)有建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理制度。隨著戰(zhàn)略性人力資源管理制度逐步實(shí)施，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有制定配套的管理制度，使得制度運(yùn)行中沒(méi)有很好地發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用，不能很好地發(fā)揮管理作用。多數(shù)的管理人員在管理工作中習(xí)慣于原有的管理模式，對(duì)于創(chuàng)新方法不愿意接受。在面對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理提出一些新要求，相應(yīng)的管理制度沒(méi)有跟進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)管理存在不滿，導(dǎo)致流失的問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.國(guó)有企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)比較低。國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，但是管理團(tuán)隊(duì)整體的職業(yè)素質(zhì)沒(méi)有提出較高的要求，而是將完成管理任務(wù)作為目標(biāo)。由于管理人員沒(méi)有考慮到員工職業(yè)生涯規(guī)劃與單位的各項(xiàng)工作之間存在相關(guān)性，使得對(duì)員工的管理不能處于良性運(yùn)行狀態(tài)，不能獲得預(yù)期的效果。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，需要從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)幫助員工調(diào)整工作狀態(tài)。但是，由于人才團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到要求，在管理工作中就會(huì)存在一些問(wèn)題，不能很好地發(fā)揮管理作用。

3.沒(méi)有塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化環(huán)境對(duì)員工的感染力很強(qiáng)。員工每天在企業(yè)中工作，沒(méi)有塑造良好的企業(yè)文化，員工就會(huì)精神渙散，缺乏凝聚力也向心力，在工作中容易受到消極因素的影響。企業(yè)員工不能將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展建立關(guān)聯(lián)性，人力資源管理人員就很難展開(kāi)工作。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理下的國(guó)企核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系。國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，為了避免核心員工流失，需要將員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系制定出來(lái)，同時(shí)幫助員工制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，以在實(shí)施管理的時(shí)候，切實(shí)地將規(guī)劃納入國(guó)有企業(yè)管理工作中，確保管理工作全面展開(kāi)。發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用和控制作用，避免員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展之間存在矛盾。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是動(dòng)態(tài)化運(yùn)行的自我管理體系，需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)管理的實(shí)際需要不斷完善，同時(shí)國(guó)有企業(yè)的制度也要做出相應(yīng)的調(diào)整，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理效果。國(guó)有企業(yè)在近年發(fā)展速度不斷加快，特別是新科技成果的引入，管理工作也要不斷地完善。在制定管理制度的過(guò)程中，就要從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際出發(fā)予以調(diào)整，還要滿足員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到兩者相得益彰。國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃要采取鼓勵(lì)的態(tài)度，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，并要起到積極的管理作用?；趩T工職業(yè)生涯規(guī)劃將責(zé)任追究機(jī)制建立起來(lái)，將績(jī)效管理責(zé)任落實(shí)到人，由專門(mén)的人員承擔(dān)責(zé)任，一旦存在問(wèn)題，就要追究責(zé)任人，并按照有關(guān)的規(guī)定展開(kāi)工作。采用這種方式可以幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，同時(shí)國(guó)有企業(yè)的管理水平得以提升。

2.發(fā)揮各層黨組織和工會(huì)的作用。發(fā)揮各層黨組織和工會(huì)的作用，想要提高管理水平，國(guó)有企業(yè)就要啟動(dòng)定期人才培養(yǎng)計(jì)劃，所有的人員都要定期接受黨組織和工會(huì)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，接受專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)掌握一些新的管理技術(shù)，同時(shí)觀念上也要不斷更新。國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時(shí)，還要積極引進(jìn)專業(yè)人才，擴(kuò)大人才隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)管理水平。國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮黨組織和工會(huì)的帶動(dòng)和引導(dǎo)作用來(lái)提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，有了人才保障就能夠有效展開(kāi)工作。國(guó)有企業(yè)在展開(kāi)管理工作中要盡量滿足員工個(gè)性化需求，促使國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作全面推進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

3.豐富企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)要提高員工的認(rèn)同感，塑造企業(yè)文化環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，讓員工通過(guò)了解企業(yè)文化就能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿信心，隨著員工忠誠(chéng)度的提升，就可以發(fā)揮企業(yè)文化的作用留住員工。整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)積極向上的氛圍，員工的凝聚力提升，將企業(yè)的發(fā)展看作是自身的職業(yè)發(fā)展，從而在心理上提高對(duì)企業(yè)管理的依從性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感滿足各個(gè)部門(mén)對(duì)管理工作滿足員工的個(gè)性化需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上面的研究可以明確，戰(zhàn)略性人力資源管理是將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要條件，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。該管理是圍繞著員工展開(kāi)，做到了“以人為本”。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，將自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，就要對(duì)核心人才給予高度重視，將核心人才留住。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性人力資源管理角度出發(fā)，使得人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合為一個(gè)整體，充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的功能，以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者:江雨 單位:深圳市大正建設(shè)工程咨詢有限公司