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第一篇：擴(kuò)建工程數(shù)字化系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目管理

摘要：

文章通過簡(jiǎn)述秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行期間遇到的問題，介紹了識(shí)別出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)與制造廠資料交互管控、項(xiàng)目實(shí)施階段運(yùn)行維修處室與制造廠接口管控和項(xiàng)目調(diào)試階段制造廠與調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處的接口管控等三個(gè)管理要點(diǎn)，并針對(duì)性地提供了解決方法予以實(shí)施，效果良好，圓滿完成了采購(gòu)項(xiàng)目的合同執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：

數(shù)字化控制系統(tǒng)；采購(gòu)；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1背景介紹

秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)是擴(kuò)建項(xiàng)目十大重要改進(jìn)項(xiàng)目之一，采購(gòu)階段公司給予了高度重視。前期通過招標(biāo)會(huì)的形式，通過探討數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化方案和可行性報(bào)告等方面，與各投標(biāo)方進(jìn)行了充分的交流，對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行了全面的考核和評(píng)估，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最終鎖定在上海?？怂共_有限公司的I/A8.0產(chǎn)品。秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購(gòu)合同由公司設(shè)備與材料管理處負(fù)責(zé)執(zhí)行，設(shè)計(jì)處、維修處、調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處等部門給予配合。由于上海?？怂共_有限公司是首次承接大型的核電項(xiàng)目，沒有相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和人員，合同簽訂后1年整個(gè)項(xiàng)目沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。為確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，設(shè)備與材料管理處經(jīng)過充分分析和討論，確定了三個(gè)管理要點(diǎn)并針對(duì)性的進(jìn)行管理配置，具體措施如下。

2項(xiàng)目涉及階段設(shè)計(jì)與制造廠資料交互管控

眾所周知，工程設(shè)計(jì)與設(shè)備供貨方案的確定經(jīng)常會(huì)有一個(gè)迭代的過程，需要反復(fù)協(xié)調(diào)才能確定，設(shè)計(jì)方初期會(huì)給制造廠提出技術(shù)規(guī)格書，設(shè)備訂貨后，設(shè)計(jì)方需要等待制造廠“反提資料”。也就是說，設(shè)計(jì)方還需要制造廠提供的設(shè)備數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)作為接口條件得到雙方確認(rèn)后，又將成為設(shè)計(jì)的輸入條件，據(jù)此開展后續(xù)相關(guān)設(shè)計(jì)。因此，設(shè)計(jì)和制造方之間往往需要反復(fù)地溝通。秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)涉及中國(guó)核電工程有限公司和華東電力設(shè)計(jì)院兩大設(shè)計(jì)院，所以各方之間的資料傳遞更為復(fù)雜，常常互為制約。為解決此問題，參考當(dāng)時(shí)“三院四方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)”的模式，公司決定定期召開數(shù)字化控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)，頻度設(shè)置為每月一次，每次確定行動(dòng)項(xiàng)并在下次會(huì)議時(shí)進(jìn)行檢查反饋，有效推動(dòng)設(shè)計(jì)與制造廠資料交互的工作，確保設(shè)計(jì)文件不是項(xiàng)目執(zhí)行的瓶頸。本項(xiàng)目先后舉行了21次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決了工作中遇到的難題，保障了該項(xiàng)目的進(jìn)展。

3項(xiàng)目實(shí)施階段運(yùn)行維修處室與制造廠接口管控

為促進(jìn)該項(xiàng)目進(jìn)展順利，充分反饋秦山二期1、2號(hào)機(jī)組的建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好數(shù)字化控制系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)，確保數(shù)字化控制系統(tǒng)設(shè)備保質(zhì)保量按期交貨，為今后的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)公司研究決定成立秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作小組，同時(shí)，為及時(shí)協(xié)助廠家完成組態(tài)工作和監(jiān)督檢查，反饋制造過程質(zhì)量、進(jìn)度情況，工作小組下設(shè)駐廠工作組。駐廠工作組人員由維修處、調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處、設(shè)備與材料管理處、設(shè)計(jì)處人員組成，同時(shí)設(shè)一名負(fù)責(zé)人。具體工作如下：（1）接受協(xié)調(diào)工作小組領(lǐng)導(dǎo)和安排；（2）按駐廠監(jiān)造管理程序的要求開展相關(guān)工作；（3）全面跟蹤廠家的工作，參與控制系統(tǒng)的組態(tài)及測(cè)試工作，熟悉、掌握數(shù)字化控制系統(tǒng)；（4）對(duì)設(shè)計(jì)輸入、廠家的實(shí)施方案、技術(shù)建議等技術(shù)問題不可擅作決定并要求廠家實(shí)施，如有意見和建議需正式提交給協(xié)調(diào)工作小組及設(shè)備與材料管理處，所有與廠家相關(guān)的文件和問題的處理需按合同項(xiàng)目管理的正式渠道處理才有效；（5）作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容，定期向主管處室匯報(bào)工作；（6）遵守廠家的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，與廠家相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜及時(shí)反饋協(xié)調(diào)工作小組。（7）完成公司數(shù)字化協(xié)調(diào)工作小組安排的工作。正是通過駐廠工作組的成功運(yùn)作，解決了運(yùn)行維修人員提前熟悉整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)部編程組態(tài)以及相關(guān)的文件編制工作，雖然投入了較大人力相當(dāng)于為制造廠提供人力支持，但通過實(shí)際參與工作，極大地推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)也鍛煉了一支能打硬仗的運(yùn)行維修隊(duì)伍。

4項(xiàng)目調(diào)試階段制造廠與調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處的接口管控

由于設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，相關(guān)的設(shè)計(jì)輸入文件還在變化，工程實(shí)施越深入，還會(huì)存在更多的設(shè)計(jì)變更工作。同時(shí)數(shù)字化系統(tǒng)的調(diào)試工作是一項(xiàng)復(fù)雜且涉及面很廣的現(xiàn)場(chǎng)工作。不僅包括數(shù)字化系統(tǒng)安裝、上電及調(diào)試前期準(zhǔn)備工作、數(shù)字系統(tǒng)設(shè)備功能試驗(yàn)、數(shù)字化系統(tǒng)功能試驗(yàn)、數(shù)字化系統(tǒng)信號(hào)傳輸通道試驗(yàn)、常規(guī)島DCS系統(tǒng)控制回路試驗(yàn)及控制算法的整定及各種接口的試驗(yàn)，冗余歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝及調(diào)試，同時(shí)還涉及到各專業(yè)組、工藝組、運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作。為確保能夠直接的接觸項(xiàng)目，公司要求上海?？怂共_有限公司將項(xiàng)目實(shí)施的專家直接派駐現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的方式提供技術(shù)支持，同時(shí)進(jìn)一步以師帶徒實(shí)現(xiàn)零接口，通過每天在一起摸爬滾打，解決問題，進(jìn)一步提高了調(diào)試維修人員的專業(yè)技能。

5結(jié)束語(yǔ)

通過采取以上管理措施，秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)按時(shí)交貨，按時(shí)投產(chǎn)，同時(shí)后續(xù)維修期間沒有引入承包商進(jìn)行數(shù)字化控制系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。同時(shí)以上三個(gè)管理要點(diǎn)和管控措施也被后續(xù)項(xiàng)目全數(shù)字化控制系統(tǒng)的采購(gòu)項(xiàng)目管理提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

作者：朱飛 單位：中國(guó)核電工程有限公司

第二篇：民用航空工程項(xiàng)目管理淺析

【摘要】

民用航空工程項(xiàng)目管理具有程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施難度大等特點(diǎn)。同時(shí)，在工程項(xiàng)目管理中，還存在前期決策困難、管理流程非整體化、管理人員非專業(yè)化等問題?；谏鲜龉こ添?xiàng)目管理的特點(diǎn)和問題，提出以下改進(jìn)措施，主要包括：實(shí)施多項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)有效資金的充分利用；組建權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目管理組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的有效整合；實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)理制，以更好地遵循科學(xué)的方法完成工作。

【關(guān)鍵詞】

民用航空；項(xiàng)目管理；工程建設(shè)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，民用航空市場(chǎng)獲得巨大發(fā)展。然而，民用航空工程項(xiàng)目的建設(shè)卻相對(duì)滯后，面對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、越來(lái)越趨于專業(yè)化的情況，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展要求。因此，走系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理道路，是我國(guó)民用航空有效應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理中所面臨新挑戰(zhàn)的必然要求。

1民用航空工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1工程項(xiàng)目管理程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

基于保障空中交通安全和實(shí)現(xiàn)政府投資的最優(yōu)化，項(xiàng)目管理者從計(jì)劃、決策、招標(biāo)、采購(gòu)到驗(yàn)收、評(píng)估，都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體表現(xiàn)在：在項(xiàng)目建議和立項(xiàng)審批中，廣泛征求各方意見，特別注重業(yè)內(nèi)專家的建議，提高決策的科學(xué)性，做好前期評(píng)估工作；在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，對(duì)中標(biāo)的施工單位、采購(gòu)渠道、資金去向等進(jìn)行有效監(jiān)督；在竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，對(duì)投資實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估和反饋。

1.2工程項(xiàng)目管理實(shí)施難度大

主要表現(xiàn)在項(xiàng)目信息、投資和風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。項(xiàng)目信息管理涉及到的機(jī)構(gòu)和部門極為龐雜。從宏觀上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)到微觀上的工程設(shè)計(jì)院、施工單位等，需要做大量的協(xié)調(diào)溝通工作，增加了對(duì)相關(guān)信息梳理的難度。項(xiàng)目投資容易受當(dāng)?shù)卣?ldquo;政績(jī)工程”思維的影響，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模、大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備等，在增加項(xiàng)目投資成本的基礎(chǔ)上，也使工程進(jìn)度缺乏應(yīng)有的保障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小與項(xiàng)目投資數(shù)量、高新技術(shù)應(yīng)用水平、供應(yīng)鏈條等息息相關(guān)。除此之外，民用航空工程項(xiàng)目管理還具有管理層次復(fù)雜、幅度較大、項(xiàng)目數(shù)量眾多等特點(diǎn)。在具體的項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)立足這些基本特點(diǎn)，克服局限性，對(duì)管理手段、方式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)由“‘民航大國(guó)’向‘民航強(qiáng)國(guó)’”[1]的轉(zhuǎn)變。

2民用航空工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1工程項(xiàng)目管理前期決策困難

在前期項(xiàng)目申報(bào)過程中，由于受計(jì)劃管理體制的影響，無(wú)法有效地從多渠道獲取資金來(lái)源，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目實(shí)地勘測(cè)的順利進(jìn)行。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，實(shí)地論證材料的不充分，以致只能在很大程度上參考?xì)v史資料，使最終的項(xiàng)目決策報(bào)告缺乏科學(xué)性。例如，新項(xiàng)目參考了較多的已有項(xiàng)目數(shù)據(jù)，導(dǎo)致一些舊的配套設(shè)施并不能滿足新項(xiàng)目的建設(shè)需求，必須重新改造。這樣就會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度，提高投資成本，使工程建設(shè)陷入僵局。

2.2工程項(xiàng)目管理流程非整體化

項(xiàng)目管理組織存在職責(zé)劃分不明確、工程規(guī)劃缺乏合理性、管理多重性等問題，導(dǎo)致對(duì)在建項(xiàng)目缺乏全局性把握。一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目“審批周期長(zhǎng)”[2]，影響到系統(tǒng)建設(shè)中的多個(gè)子項(xiàng)目。同時(shí)，高新技術(shù)在工程項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用不到位，影響了工程質(zhì)量。除此之外，由于缺乏對(duì)已建項(xiàng)目流程系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，導(dǎo)致了新建項(xiàng)目投資規(guī)模增大，在一定程度上造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須建立合理有效的工程項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)民航業(yè)的管理水平科學(xué)化。

2.3工程項(xiàng)目管理人員非專業(yè)化

民用航空工程項(xiàng)目種類繁多，對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)要求較高。然而在實(shí)際項(xiàng)目管理人員的任用過程中，存在有些管理人員缺乏專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識(shí)的情況，難以從全局性角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，從而造成工程進(jìn)度難以保證、工程質(zhì)量良莠不齊等問題。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃中，非專業(yè)管理人員受自身?xiàng)l件的限制，難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考慮，決策隨意性較強(qiáng)，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，推進(jìn)民用航空工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化建設(shè)勢(shì)在必行。

3民用航空工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

3.1實(shí)施多項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)有效資金的充分利用

針對(duì)在建工程項(xiàng)目，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)搭建平臺(tái)，對(duì)同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組合。例如，對(duì)于通信類工程項(xiàng)目，所需的“技術(shù)人員、供應(yīng)商等都有一定的相似之處”，甚至在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)防御也具備參考價(jià)值，就可以對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行組合管理。從短期效益來(lái)看，這使得有限的資金得以充分利用，在推進(jìn)工期和降低成本等方面，均可以發(fā)揮積極作用。從長(zhǎng)期效益來(lái)看，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低單一項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，最終有利于總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。值得注意的是，實(shí)施多項(xiàng)目管理雖然可以從資金角度解決前期決策困難的問題，但是必然會(huì)使工作中的協(xié)調(diào)量增加，主要包括：各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、各個(gè)相關(guān)職能部門的協(xié)作以及項(xiàng)目部門和職能部門之間的協(xié)調(diào)等。這就需要在實(shí)現(xiàn)資源共享的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)參與主體之間的有效合作。

3.2組建權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目管理組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的有效整合

首先，建立一種有利于實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)模式，以解決傳統(tǒng)管理組織中層次復(fù)雜問題。具體來(lái)說，可以依據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照施工情況進(jìn)行明確分工，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，確保各管理職能的有效履行。其次，設(shè)置專門的采購(gòu)小組，通過集中采購(gòu)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。具體來(lái)說，可以根據(jù)在建項(xiàng)目的采購(gòu)供應(yīng)量、總體投資規(guī)模等具體情況來(lái)進(jìn)行分工協(xié)作，界定權(quán)限，杜絕采購(gòu)過程中的權(quán)力濫用現(xiàn)象。有效組織模式的建立，使得各個(gè)工程項(xiàng)目從“啟動(dòng)、實(shí)施到收尾的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理”，提高各環(huán)節(jié)的工作效率，解決多重領(lǐng)導(dǎo)模式下的管理混亂問題，化解交叉管理過程中出現(xiàn)的重重矛盾，使民用航空工程項(xiàng)目得以有效運(yùn)行。

3.3實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)理制，以更好地遵循科學(xué)的方法完成工作

項(xiàng)目經(jīng)理一般都具備專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，屬于復(fù)合型的管理人才，能夠從全局性角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行把握，避免了各部門只從各自的部門利益出發(fā)進(jìn)行決策等不良現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理人要做好的工作主要包括：嚴(yán)格執(zhí)行合同要求、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指揮項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作等，通過履行這幾方面的職責(zé)，來(lái)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中“輕管理、重建設(shè)”的現(xiàn)狀。采取項(xiàng)目經(jīng)理制，有利于使決策更加深入，解決項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告的粗制濫造問題。同時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理人制度下，可以使經(jīng)理人在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，制定科學(xué)實(shí)施計(jì)劃，防控風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提升管理效率。

作者：曾軍 單位：中航通用飛機(jī)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]吳祥明.浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)—項(xiàng)目管理[M].上海:上?？茖W(xué)技術(shù)出版社,1999.

[2]陳曉.民航西南空管局項(xiàng)目管理研究[D].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2008

第三篇：工程項(xiàng)目管理投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

摘要：

工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)非常重要，投標(biāo)報(bào)價(jià)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到競(jìng)標(biāo)是否成功。中鐵建企業(yè)屬于國(guó)家企業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，施工人員的水平也比較高，投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中通常都會(huì)有很大優(yōu)勢(shì)，但是也不能因此忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的選擇。如果選擇一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，不僅能夠增加中標(biāo)的幾率，還會(huì)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。文章主要從注意事項(xiàng)和策略兩方面對(duì)工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行了分析，僅供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程施工項(xiàng)目；投標(biāo)報(bào)價(jià)；策略

中圖分類號(hào)：F280文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-288-02由于現(xiàn)代我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，作為建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，投標(biāo)報(bào)價(jià)顯得更加重要。中標(biāo)與否將直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的選用，則能夠反映出建筑企業(yè)所具備的經(jīng)營(yíng)管理能力?，F(xiàn)如今，工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)涉及的因素比較多，而且比較復(fù)雜，存在很多的影響因素，基于此，本文著重對(duì)工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略展開了討論。

一、工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)

投標(biāo)報(bào)價(jià)需要依照工程項(xiàng)目具體情況來(lái)確定，以確定最佳施工方案為前提條件，運(yùn)用多樣化的報(bào)價(jià)策略，來(lái)達(dá)到預(yù)期投標(biāo)報(bào)價(jià)的目標(biāo)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，需要做到以下幾點(diǎn)：

1.施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理人員預(yù)先就需要積累相關(guān)的報(bào)價(jià)資料

特別是像中鐵建這樣的企業(yè)，所承建的施工項(xiàng)目規(guī)模通常都比較大，而投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間又比較短，限制比較多。在投標(biāo)時(shí)間期限內(nèi)無(wú)法收集好各項(xiàng)資料，因此工作人員在日常工作中就需要注意收集各項(xiàng)資料，同時(shí)加以總結(jié)。資料與經(jīng)驗(yàn)越多，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)成功率就越大。

2.要注意標(biāo)價(jià)計(jì)算科學(xué)合理。

目前有些投標(biāo)者為了能夠中標(biāo)，在最終決策標(biāo)價(jià)時(shí)，往往是一味地壓低報(bào)價(jià)，此種做法盡管能夠增加中標(biāo)幾率，但是也增加了風(fēng)險(xiǎn)，工程施工項(xiàng)目甚至?xí)虼硕媾R停工。中鐵建是國(guó)家企業(yè)，承建的工程都是非常重要的工程，如果采用壓低報(bào)價(jià)的方式來(lái)獲得施工權(quán)，將會(huì)帶來(lái)一些不利影響。

3.科學(xué)合理選擇定額。

施工項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)時(shí)，需要對(duì)定額進(jìn)行科學(xué)合理分析，分析結(jié)果直接關(guān)系到報(bào)價(jià)與投標(biāo)的成功率，因此工作人員必須慎重對(duì)待定額。投標(biāo)單位需要根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)的資料，來(lái)選擇應(yīng)用定額，另外，還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，比如施工項(xiàng)目規(guī)模、所在區(qū)域的氣候條件、施工人員的素質(zhì)水平等。中鐵建承建的施工項(xiàng)目不僅遍布祖國(guó)各地，還有很多國(guó)外的工程，各地經(jīng)濟(jì)條件、各個(gè)工程的具體情況都有很大的不同，這些差異對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有著重要影響，必須慎重考慮。

4.投標(biāo)期間，投標(biāo)者如有不明確的方面

要及時(shí)找業(yè)主溝通，提交問題時(shí)，要采用一定的詢問策略與技巧，尤其是要注意禮貌，但要注意不能讓業(yè)主摸清底。如果招標(biāo)文件中，某些條款含糊不清，投標(biāo)者不要隨便申請(qǐng)澄清；要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手察覺到我方設(shè)定的施工方法；投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位不能毫無(wú)理由毫無(wú)根據(jù)直接提出很多條件，這會(huì)影響招標(biāo)單位的印象；投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)估，否則難以成功；編標(biāo)期間，要盡最大程度保密，了解報(bào)價(jià)的人越少越好，禁止無(wú)關(guān)人員對(duì)投標(biāo)價(jià)格摸底。對(duì)于編標(biāo)計(jì)算、組織設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都要做到保密。

二、工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

最優(yōu)報(bào)價(jià)是提升中標(biāo)成功率的主要要素之一。如果報(bào)價(jià)達(dá)到最優(yōu)，投標(biāo)單位不僅會(huì)有中標(biāo)的可能，也會(huì)在施工中有比較高的利潤(rùn)。因此作為工程項(xiàng)目管理中最為重要的內(nèi)容，施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須采用相應(yīng)的策略，確保報(bào)價(jià)最優(yōu)化。

1.不平衡報(bào)價(jià)法。

不平衡報(bào)價(jià)法主要是指工程項(xiàng)目總價(jià)已經(jīng)初步確定的情況下，將總報(bào)價(jià)各個(gè)構(gòu)成比例進(jìn)行合理有序的調(diào)整。這樣就可以在不提高施工項(xiàng)目總價(jià)的前提下，避免對(duì)中標(biāo)產(chǎn)生任何不良影響，同時(shí)還能夠在結(jié)算時(shí)擁有最佳的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)策略，既要考慮到工程特點(diǎn)，又要考慮到施工條件。施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)人員要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行非常詳細(xì)的研究，以此確定該工程項(xiàng)目是否適合這種報(bào)價(jià)策略，或者是否有子項(xiàng)目已經(jīng)使用了這種報(bào)價(jià)方法。施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)人員需要對(duì)工程量進(jìn)行非常認(rèn)真詳細(xì)的核對(duì)，對(duì)于單價(jià)報(bào)得過低的項(xiàng)目，必須仔細(xì)核對(duì)。同時(shí)要注意不平衡報(bào)價(jià)要有一定的限度，通常是控制在10%，否則非常容易出現(xiàn)廢標(biāo)。一般而言，不平衡報(bào)價(jià)策略主要應(yīng)用于如下情況：第一，施工項(xiàng)目具有非常好的支付條件或者可以保證早日結(jié)賬，這樣的施工項(xiàng)目可以在一定范圍內(nèi)提高報(bào)價(jià)，比如政府項(xiàng)目、基礎(chǔ)工程施工項(xiàng)目等；第二，工程量可能會(huì)一直增加的施工項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員可以適當(dāng)?shù)靥岣邌蝺r(jià)，以此在結(jié)算時(shí)獲得比較多的利潤(rùn)，而對(duì)于工程量可能不斷減少的工程項(xiàng)目，報(bào)價(jià)單價(jià)可以適度減少，這樣能夠有效規(guī)避損失；第三，工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容比較模糊或者存在錯(cuò)誤，但是估計(jì)修改之后，工程量會(huì)有所增加的工程項(xiàng)目，單價(jià)可以適度提高，反之則適度降低單價(jià)；第四，有些工程項(xiàng)目屬于暫定項(xiàng)目，對(duì)此要具體問題具體分析。由于此類工程項(xiàng)目，需要等到建設(shè)單位研究決定之后，才能夠確定是否實(shí)施。如果已經(jīng)確定實(shí)施，又要明確是由一家承包，還是由幾家承包商分標(biāo)。如果工程直接由一家承包，對(duì)于已經(jīng)明確的項(xiàng)目，單價(jià)報(bào)價(jià)可以高一些，反之則報(bào)的低一些；而如果是分標(biāo)，則報(bào)價(jià)不宜過高，否則會(huì)產(chǎn)生比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.以退為進(jìn)的報(bào)價(jià)法。

工程施工單位在投標(biāo)過程中，如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有些內(nèi)容并不明確，而這些不明確的內(nèi)容，很有可能會(huì)發(fā)生索賠。如此，施工人員可以采取以退為進(jìn)的報(bào)價(jià)策略，利用低價(jià)獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，一旦中標(biāo)，就要找到機(jī)會(huì)進(jìn)行索賠。如此一來(lái)，既提高了中標(biāo)幾率，又獲得了正當(dāng)利潤(rùn)。當(dāng)然要應(yīng)用以退為進(jìn)的報(bào)價(jià)法，施工單位定要有非常豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，尤其是要有豐富的索賠經(jīng)驗(yàn)，兩者缺一不可。中鐵建公司完全具備上述經(jīng)驗(yàn)，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)下，完全可以應(yīng)用此種報(bào)價(jià)策略。

3.不同報(bào)價(jià)法。

施工單位要按照招標(biāo)工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)應(yīng)用不同報(bào)價(jià)的方式，比如依照工程施工項(xiàng)目的類型、施工條件等來(lái)應(yīng)用適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略。對(duì)于以下工程施工項(xiàng)目，可以采用低報(bào)價(jià)的方法：施工條件比較好；工作困難度不高、工程量比較大，但是普通的施工單位就能夠完成的工程；施工單位想要快速的進(jìn)入到某一地區(qū)市場(chǎng)；投標(biāo)施工單位附近有正在建設(shè)施工的工程，待到這一工程開工后，可以直接應(yīng)用在建工程的器械設(shè)施以及人員；施工單位有條件能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)工程；投標(biāo)的施工人員比較多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈等。對(duì)于以下工程施工項(xiàng)目，可以采用高報(bào)價(jià)的方法：施工條件非常惡劣，而且擁有一定的技術(shù)難度；對(duì)專業(yè)有著非常高的要求，屬于技術(shù)密集型施工項(xiàng)目，而該施工單位對(duì)于建設(shè)此種類型的工程有著非常大的優(yōu)勢(shì)；總價(jià)比較低、規(guī)模又比較小的工程；比較特殊的工程施工項(xiàng)目。

4.先虧后盈法。

對(duì)大型分期建設(shè)工程，在第一期工程投標(biāo)時(shí)，可以將部分間接費(fèi)分?jǐn)偟降诙谥腥?，少?jì)算利潤(rùn)以爭(zhēng)取中標(biāo)。這樣在第二期工程投標(biāo)時(shí)，憑借第一期工程的經(jīng)驗(yàn)、臨時(shí)設(shè)施以及創(chuàng)立的信譽(yù)，比較容易拿到第二期工程。但應(yīng)注意分析獲得第二期工程的可能性，如開發(fā)前景不明確，后續(xù)資金來(lái)源不明確，實(shí)施第二期工程遙遙無(wú)期，則可以不考慮先虧后贏法。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知現(xiàn)代工程項(xiàng)目投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這就使得施工單位必要100%地重視施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，并且采取相應(yīng)的策略，以此確保中標(biāo)的同時(shí)，還能夠獲得比較高的利潤(rùn)。施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人員，必須要進(jìn)行深入分析，依據(jù)分析結(jié)果作出報(bào)價(jià)決策，而后再應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ绕涫且紤]到風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣才能夠保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的標(biāo)的。

作者：龔天珍 單位：中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：水利工程施工項(xiàng)目管理措施

摘要:

水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，為保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)水利工程施工管理工作。新時(shí)期，水利工程施工項(xiàng)目管理存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)為監(jiān)督檢查力度不夠、施工管理人員素質(zhì)偏低、施工管理人員的安全意識(shí)淡薄。為有效應(yīng)對(duì)這些問題，保證水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，需要有針對(duì)性的采取措施，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的管理，并從技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、資料管理等方面采取相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞:

水利工程；施工項(xiàng)目管理；技術(shù)管理；材料管理

水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。為提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)水利工程灌溉、養(yǎng)殖等作用的充分發(fā)揮，采取措施加強(qiáng)工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時(shí)期，做好這項(xiàng)工作的作用更加凸顯。水利工程施工項(xiàng)目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)指標(biāo)，對(duì)水利工程施工進(jìn)行檢測(cè)與管理，并采取有效措施及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮。文章主要探討分析新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強(qiáng)施工管理提出相應(yīng)對(duì)策。

1新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理的不足

新時(shí)期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項(xiàng)目管理存在著一些問題與不足?？偟膩?lái)說，這些問題與不足包括以下幾個(gè)方面。

(1)水利施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度不夠。

水利工程施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設(shè)備，以達(dá)到既定的施工目標(biāo)，保證水利工程施工質(zhì)量。這就需要在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，對(duì)于具體的水利工程施工項(xiàng)目配備專門的負(fù)責(zé)人，分頭管理，共同提高，采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督與檢查。但新時(shí)期，水利工程施工管理面臨著監(jiān)督檢查力度不夠的局面。一方面，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，整個(gè)施工過程中，為確保施工進(jìn)度往往忽視技術(shù)檢測(cè)，不合格的材料被運(yùn)用到水利項(xiàng)目施工中，這給工程質(zhì)量留下安全隱患［1］。另一方面，水利工程施工的工序復(fù)雜，工程量比較大，而監(jiān)督管理人員缺乏，存在著對(duì)水利工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的工序沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有可能會(huì)導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響整個(gè)水利工程項(xiàng)目的效益。

(2)水利施工管理人員的素質(zhì)偏低。

隨著水利行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，整個(gè)項(xiàng)目施工對(duì)人才的需求也在增加。然而，水利施工行業(yè)的專業(yè)人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實(shí)際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業(yè)的施工管理人員，為應(yīng)付工作需要，隨便找人對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這樣不僅會(huì)降低施工單位的效益，還有可能導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)解決，影響水利工程質(zhì)量。此外，水利工程施工行業(yè)流動(dòng)性比較強(qiáng)，員工的工作地點(diǎn)時(shí)有變化，難以對(duì)員工進(jìn)行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓(xùn)，以便提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。水利施工管理人員的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生，不僅影響水利施工項(xiàng)目質(zhì)量，也影響水利工程建設(shè)效益。

(3)水利施工管理人員的安全意識(shí)淡薄。

水利工程施工是一項(xiàng)具有較大風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識(shí)淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個(gè)水利工程施工帶來(lái)不利影響。例如，為節(jié)省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項(xiàng)目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關(guān)規(guī)定，未能充分認(rèn)識(shí)水利施工安全的重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)水利工程施工管理的重大責(zé)任［2］。此外，安全責(zé)任不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，難以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，也會(huì)造成水利工程施工中斷，影響施工進(jìn)度，造成不必要的損失。

2新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理的措施

新時(shí)期，為加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理，針對(duì)施工管理存在的問題，結(jié)合水利工程施工具體情況，筆者認(rèn)為可以采取以下有效改進(jìn)措施。

(1)加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理。

技術(shù)管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業(yè)需要根據(jù)合同要求和水利工程施工實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，重視施工圖紙會(huì)審工作，采取各種措施優(yōu)化水利工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。根據(jù)水利工程實(shí)際情況編制合理的施工計(jì)劃，并對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術(shù)交底工作，重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，讓他們熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，正確施工，規(guī)范施工，保證水利工程的施工質(zhì)量［3］。第三、完善水利工程施工質(zhì)量管理制度，采取新技術(shù)和新方法，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢測(cè)工作，對(duì)每道工序都認(rèn)真和仔細(xì)的進(jìn)行檢查。確保每道工序都達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目的。

(2)注重水利工程施工材料管理。

水利工程施工需要的材料較多，因而加強(qiáng)材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來(lái)源，保證材料供應(yīng)，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購(gòu)渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證水利工程施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購(gòu)成本。建立合理的材料調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間的材料統(tǒng)一調(diào)度，保證水利施工順利進(jìn)行。第三、建立嚴(yán)格的材料庫(kù)存和發(fā)放制度，對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，防止材料浪費(fèi)，對(duì)庫(kù)存材料及時(shí)進(jìn)行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。

(3)重視水利工程施工機(jī)械設(shè)備管理。

機(jī)械設(shè)備對(duì)水利工程施工的影響是直接的，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用效率，才有利于提高水利工程項(xiàng)目效益。首先要優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備，根據(jù)水利工程的施工計(jì)劃，合理配置所需要的機(jī)械設(shè)備。其次，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，施工人員不僅要正確操作設(shè)備，還要科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備［4］。最后，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備性能、損耗、維修等資料整理，評(píng)價(jià)和分析設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)調(diào)整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用。

(4)做好水利工程施工安全管理工作。

建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全管理制度，明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)和安全管理落到實(shí)處，營(yíng)造良好的重視安全管理的氛圍。加強(qiáng)水利施工安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)的問題，并采取科學(xué)有效的措施加以改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。此外，還要加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)管理能力，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)水利施工突發(fā)事件的能力。

(5)重視水利工程施工資料管理。

水利工程施工資料是竣工驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量和等級(jí)的重要依據(jù)，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設(shè)立檔案管理人員，對(duì)水利工程施工資料歸檔，加強(qiáng)施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。對(duì)水利工程的各種資料和數(shù)據(jù)，包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中的數(shù)據(jù)變更，測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告等，都要一一收集和整理［5］。并進(jìn)行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據(jù)。

3結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，水利工程項(xiàng)目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質(zhì)量才有保障。文章探討分析新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。希望能引起人們對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)注，能對(duì)實(shí)際工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

作者：張亨來(lái) 單位：江西省源河工程有限責(zé)任公司

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