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施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文1

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進(jìn)度管理 影響因素 措施

1、施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按O定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開車順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3、施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來(lái)完成，而這些，都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工作面的展開；機(jī)具配置過少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計(jì)劃不周密，管理能力差，解決問題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無(wú)法控制，大部分損失是可以。

4、施工進(jìn)度控制的措施

4.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文2

[關(guān)鍵字]施工方案， 審核

[abstract] in this paper, the communication engineering before construction, engineering construction department of construction supervision unit, unit of the submitted the construction organization design effectively audit, in order to achieve the project schedule, quality, investment, construction safety of good prior control.

[key] the construction plan and audit

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，通信工程建設(shè)要求不斷提高，施工安全控制要求不斷完善。對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核，以達(dá)到對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全的良好的事先控制，顯得尤為重要。

一、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的聯(lián)系和區(qū)別

施工組織設(shè)計(jì)，是施工單位指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行的準(zhǔn)備組織實(shí)施的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程，在人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、技術(shù)和組織方面做出的一個(gè)全面的計(jì)劃安排。

施工方案，是對(duì)單位工程或分部工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對(duì)施工實(shí)施過程中所耗用的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械費(fèi)用以及工期等在合理組織的條件下通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇切實(shí)可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。

1、 兩者之間的聯(lián)系

（1）整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計(jì)是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計(jì)的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的，是無(wú)法指導(dǎo)施工的。

（2）指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系：施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實(shí)施的。

2 、兩者的區(qū)別

（1）編制目的不同：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工中的人力、物力的選用方法，時(shí)間與空間布置等各方面進(jìn)行周密安排，根據(jù)各方面的要求來(lái)明確施工方案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。

（2）編制的內(nèi)容不同：施工組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象是工程整體。它涉及工程施工各個(gè)方面的內(nèi)容，包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對(duì)象通常是分部、分項(xiàng)工程。編制內(nèi)容包括工程概念、施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。

（3）側(cè)重點(diǎn)不同：施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重計(jì)劃，施工方案?jìng)?cè)重實(shí)施。

（4）出發(fā)點(diǎn)不同：施工組織設(shè)計(jì)是從項(xiàng)目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項(xiàng)目實(shí)施層的角度出發(fā)。

3、目前施工方案編制中存在的問題

現(xiàn)在，有些施工單位對(duì)施工方案并不重視，特別是中小型施工企業(yè)沒有真正理解施工方案編制的重要性，所以在編制施工方案時(shí)沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況認(rèn)真進(jìn)行編制，以致施工方案在編制和實(shí)施過程中產(chǎn)生以下不足和問題。

二、監(jiān)理單位如何審查審核施工組織設(shè)計(jì)

1、審核施工組織設(shè)計(jì)工作程序

（1）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理單位。

（2）總監(jiān)理工程師在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報(bào)審。

（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目監(jiān)理單位報(bào)送建設(shè)單位。

（4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理單位重新審定。

（5）對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。

（6）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分部、分項(xiàng)工程，承包單位還應(yīng)編制該分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查。

2、審查和審核施工組織設(shè)計(jì)的原則

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)的要求，突出"質(zhì)量第一，安全第一"的原則。

（1）全面性。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方法、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、布置、確保工程質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)組織措施，以及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的保護(hù)措施。

（2）可行性。施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)主要內(nèi)容的措施、計(jì)劃、流水段的劃分，各項(xiàng)作業(yè)是否符合實(shí)際，合理可行。

（3）針對(duì)性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。工程質(zhì)量保證體系是否健全有效，措施是否切實(shí)可行，限期工程的趕工措施是否可行。

（4）先進(jìn)性。施工組織設(shè)計(jì)是否采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。

（5）自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

3、審核施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

（1）質(zhì)量方面

A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全。

B、施工組織設(shè)計(jì)是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)驗(yàn)以及工序報(bào)驗(yàn)制度相結(jié)合。

C、審點(diǎn)應(yīng)為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機(jī)械的選擇、工程施工的流水組織。

a、施工順序是按照單位工程工期、施工工藝的要求，要與施工方法和施工機(jī)械相協(xié)調(diào)，滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。

b、施工方法應(yīng)著重整個(gè)單位工程施工的分部（分項(xiàng)）工程的施工方法。施工技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝及對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部工程要詳細(xì)審查。

c、施工機(jī)械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)實(shí)際條件、工程特點(diǎn)審查主導(dǎo)工程的機(jī)械，其最適宜的類型和型號(hào)，既滿足施工的要求，又要經(jīng)濟(jì)合理充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，提高機(jī)械使用率。

d、流水施工審查的主要參數(shù)：施工段、工作持續(xù)時(shí)間、流水節(jié)拍的劃分，計(jì)算是否合理正確，還應(yīng)同施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合審查。

（2）進(jìn)度方面

A、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)、分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動(dòng)力、材料構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃保障；總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確合理。

B、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它既具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，又具有橫道計(jì)劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn)，將時(shí)間參數(shù)直觀表達(dá)出來(lái)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制建設(shè)工程進(jìn)度，可以彌補(bǔ)橫道圖的不足。

C、監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的所有責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)理單位不能強(qiáng)制干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排。

（3）投資方面

根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)書，建設(shè)工程費(fèi)用定額及各建設(shè)單位有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的文件，在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：

A、審核施工單位施工組織計(jì)劃、工期安排，工程工期力求達(dá)到使成本最低或收益最高。

B、審核施工方案，以確保建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和投資控制。以保證施工方案中的勞動(dòng)力消耗均衡，主要機(jī)械使用率做多方案比較，擇最優(yōu)方案；

C、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位合理安排人、財(cái)、物，按施工計(jì)劃控制施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，避免質(zhì)量缺陷造成投資失控。

（4）安全方面

根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及時(shí)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中安全部分進(jìn)行認(rèn)真的審核，應(yīng)注意以下幾方面：

A、施工單位內(nèi)部安全培訓(xùn)、安全教育是否根據(jù)項(xiàng)目工程性質(zhì)、情況進(jìn)行全體參建人員的安全培訓(xùn)、教育。

B、是否有針對(duì)本期項(xiàng)目工程的安全培訓(xùn)、教育記錄及會(huì)簽。

C、安全培訓(xùn)、教育內(nèi)容是否能體現(xiàn)項(xiàng)目工程實(shí)際情況。

D、施工單位安全檢查制度是否有相關(guān)的安全檢查制度；安全檢查制度是否能滿足項(xiàng)目工程實(shí)際要求。

E、施工單位人員資質(zhì)，項(xiàng)目工程人員架構(gòu)是否滿足要求。

F、材料、工器具儀表、車輛是否合理，工器具儀表是否進(jìn)行了有效檢測(cè)，是否附有相應(yīng)有效檢測(cè)報(bào)告；工程使用車輛證件是否齊全、是否有效；材料是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否附有相應(yīng)有效檢測(cè)報(bào)告；設(shè)計(jì)單位明確的施工危險(xiǎn)部位和相應(yīng)技術(shù)要求，是否制定施工安全技術(shù)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]《北京建設(shè)監(jiān)理信息》，2003年第4期

施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文3

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃；影響因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、進(jìn)度計(jì)劃的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)完成其固定資產(chǎn)投資，使項(xiàng)目盡快發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的建設(shè)在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)、招投標(biāo)和施工階段，計(jì)劃工作都十分重要，科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)完整的施工計(jì)劃體現(xiàn)了其對(duì)所承攬項(xiàng)目的時(shí)間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排，無(wú)論是材料采購(gòu)、資源調(diào)遣、現(xiàn)場(chǎng)施工安排和資金運(yùn)用，均圍繞其計(jì)劃進(jìn)行。因此，是否有一個(gè)全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃幾乎成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

二、影響進(jìn)度的要素分析

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一步是進(jìn)行影響施工進(jìn)度的因素分析，包括人為因素、技術(shù)因素、資源因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣象因素、環(huán)境因素等分析，只有對(duì)影響進(jìn)度的各種因素有充分的認(rèn)識(shí)，制定出合理可行的施工計(jì)劃，才能避免實(shí)施進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃出現(xiàn)較大偏離。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用的最常用也最簡(jiǎn)便的軟件是美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，創(chuàng)建任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，決定任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期，然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，充分考慮總進(jìn)度計(jì)劃以及各節(jié)點(diǎn)工期、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案以及設(shè)備、材料、勞力投入等因素，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析研究，使施工強(qiáng)度、施工方法及現(xiàn)金流合理可行。

四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理

（一）建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理體系，設(shè)置專職進(jìn)度計(jì)劃管理人員，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工工藝、施工技術(shù)方案以及工期相關(guān)的合同要求等，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向做出預(yù)測(cè)。

1.一級(jí)計(jì)劃——施工總進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程的工期制訂；施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合各項(xiàng)已簽訂合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)研究后決定；總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

2.二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包單位的施工任務(wù)做出安排；二級(jí)計(jì)劃的制訂，必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求；各專業(yè)承包單位在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3.三級(jí)計(jì)劃——周進(jìn)度計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計(jì)劃上報(bào)甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審核后制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)。通過周計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程復(fù)雜繁多、各分項(xiàng)工程交叉作業(yè)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)施工方案技術(shù)措施等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)問題是進(jìn)度控制的關(guān)鍵之一，計(jì)劃工程師按照進(jìn)度計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備和材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在不同時(shí)段定期檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求或有閑置趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)調(diào)整，確保施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。

（三）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集及計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整（動(dòng)態(tài)控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題，形成完整的班報(bào)和日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上匯總形成周（或旬）報(bào)和月報(bào)，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度狀況的全盤掌握。進(jìn)度計(jì)劃工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)整理分析，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃查找偏差,通過工序調(diào)整、技術(shù)方案修正或改善資源配置等相應(yīng)措施，使實(shí)際進(jìn)度回到基線計(jì)劃上來(lái)。

進(jìn)度計(jì)劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比橫道圖、工程量對(duì)比直方圖及其累計(jì)曲線，比較實(shí)際開工和完工時(shí)間與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的差異，從而達(dá)到對(duì)總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有效控制。

五、進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的弊端

（一）材料到場(chǎng)不及時(shí)引起的進(jìn)度計(jì)劃改變

工程建設(shè)項(xiàng)目中75℅的材料都是建設(shè)單位采購(gòu)，由于采購(gòu)周期長(zhǎng)、材料到場(chǎng)時(shí)間的不準(zhǔn)確性，致使無(wú)法施工，導(dǎo)致工期滯后，原進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施，同時(shí)控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設(shè)單位自己承擔(dān)。

（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的非強(qiáng)制性

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理中經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進(jìn)度計(jì)劃施工，任意改變計(jì)劃安排，導(dǎo)致工期推后，原進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

（三）合同管理不到位

在開招標(biāo)會(huì)時(shí)，施工方只介紹公司情況、工程報(bào)價(jià)、工期制定，建設(shè)單位只進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)收和報(bào)價(jià)對(duì)比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無(wú)故拖延工期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）沒有掌握進(jìn)度計(jì)劃管理的精髓，還處于表面階段

進(jìn)度計(jì)劃編制使用的是Microsoft Project軟件計(jì)算機(jī)繪制橫道圖，還處于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最初級(jí)的水平，存在著一定的弊端，如果工程項(xiàng)目只有少數(shù)的分部、分項(xiàng)工作，它的安排是否合理，憑經(jīng)驗(yàn)和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬(wàn)平方米的智能大廈，如何使基礎(chǔ)、主體、水電風(fēng)暖、粗精裝修、智能系統(tǒng)的安裝等各個(gè)分部分項(xiàng)工程相互配合，協(xié)調(diào)一致，這并不是單憑經(jīng)驗(yàn)或稍加分析就可以解決的，而是需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。

六、進(jìn)度計(jì)劃管理的建議

（一）加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助 PERT 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

（二）細(xì)化管理材料采購(gòu)程序，提前落實(shí)材料的需求、配備計(jì)劃；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料購(gòu)置周期。

（三）設(shè)立和配備工程進(jìn)度計(jì)劃專職管理人員，避免工程作業(yè)范圍大，導(dǎo)致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中。

（四）在與施工單位進(jìn)行合同招標(biāo)談判的時(shí)候，應(yīng)將工期滯后應(yīng)如何賠償?shù)葪l例補(bǔ)充到合同里，有效地進(jìn)行嚴(yán)格的工期控制，并請(qǐng)施工監(jiān)理單位的監(jiān)理師參加。

七、結(jié)論及體會(huì)

通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，確保建設(shè)工程和投標(biāo)計(jì)劃工期相符，安全質(zhì)量事故為零。編制一個(gè)合理可行的施工計(jì)劃，既能保證施工進(jìn)度的目標(biāo)又使資源的得到充分、合理的利用；同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，還可以保證工程的實(shí)時(shí)性、有效性和可控性。

施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文4

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【摘要】設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是極其關(guān)鍵. 施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的“事前”控制對(duì)管理制度的“事前”控制方面進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)階段控制；施工進(jìn)度；項(xiàng)目部的控制；管理制度控制

建設(shè)工程在設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工.進(jìn)度管理各項(xiàng)控制極其重要，本文結(jié)合工程應(yīng)用實(shí)際，對(duì)設(shè)計(jì)和施工.進(jìn)度管理分析探討。

1. 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

（1）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是極其關(guān)鍵的，從工程開始設(shè)計(jì)就要從業(yè)主的角度出發(fā)，將需要具體化是衡量業(yè)主需要的可行性，科學(xué)合理性全面綜合考慮。設(shè)計(jì)階段的節(jié)約費(fèi)用約占80%，而施工安裝只占20%左右。設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制是實(shí)現(xiàn)三大控制的重點(diǎn)，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的功能，使用價(jià)值和投資效益，關(guān)系到用戶使用中的安全可靠性。對(duì)施工圖紙的審查，施工圖紙完成以后要進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，尤其審查其是否符合當(dāng)前的國(guó)家政策，設(shè)計(jì)規(guī)范中規(guī)定的強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況，不允許存在與規(guī)范沖突的地方。由各專業(yè)工程師從各自專業(yè)的特點(diǎn)及需要考慮。對(duì)會(huì)審中存在的問題及時(shí)反饋給專業(yè)設(shè)計(jì)人員，并督促設(shè)計(jì)人員重新修改或更加補(bǔ)充完善，盡快將發(fā)現(xiàn)的問題在設(shè)計(jì)中得到徹底解決，也是避免在施工中帶來(lái)不必要的損失。

（2）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，首先要把好施工圖設(shè)計(jì)關(guān)，杜絕施工圖本身缺陷引起的變更。設(shè)計(jì)人員未經(jīng)規(guī)定年限的現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)習(xí)和專業(yè)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)，不得從事實(shí)際工程的施工圖設(shè)計(jì)。重視施工圖的復(fù)審及審批，提高施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少因施工圖原因引起的工程變更。為此，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，明確各自的責(zé)任與權(quán)力，激勵(lì)和督促設(shè)計(jì)人員和圖紙審核人員提高業(yè)務(wù)和責(zé)任意識(shí)。另外要制定和完善工程設(shè)計(jì)變更的審批程序，使之形成嚴(yán)格的管理制度。比如對(duì)于涉及費(fèi)用較大的變更，在出正式設(shè)計(jì)變更之前，先出一個(gè)代表變更意圖的變更申請(qǐng)聯(lián)系單位或?qū)徟鷨危掳l(fā)到監(jiān)理、業(yè)主代表、造價(jià)控制部門和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，讓大家都了解一下變更的原因、變更的內(nèi)容以及變更能產(chǎn)生的費(fèi)用變化。最后各部門及人員在一起匯總研究，提出各自的意見，分析討論變更的必要性或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終設(shè)計(jì)部門根據(jù)討論意見及結(jié)果出具最終的設(shè)計(jì)變更。通過完善和細(xì)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少項(xiàng)目實(shí)施以后費(fèi)用增加與變動(dòng)，達(dá)到主動(dòng)控制投資的目的。

（3）如存在在暖通空調(diào)設(shè)計(jì)中的問題：房屋功能性用新風(fēng)量取值不當(dāng)，如果偏大時(shí)浪費(fèi)能源，取值偏小時(shí)能滿足環(huán)境衛(wèi)生要求。新風(fēng)量取值應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定，并要滿足現(xiàn)行規(guī)范（采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范）GB50019-2003中第5.3.8條最小新風(fēng)量取值。商場(chǎng)內(nèi)空調(diào)通風(fēng)機(jī)房的墻體，為輕質(zhì)可燃或難燃材料且未做消音處理，直接向營(yíng)業(yè)廳開門。（商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范）JGJ48-88中的第3.1.11條四款中規(guī)定，營(yíng)業(yè)廳與空氣處理室之間的隔墻，應(yīng)為防火兼隔音構(gòu)造，并不得直接開門相通，穿越的水管線在防火分區(qū)隔墻時(shí)未作任何處理。根據(jù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的規(guī)定，采暖（空調(diào)） 管道必須穿越防火墻時(shí)，在管道穿過處應(yīng)采取固定和密封處理，使管道可向墻的兩側(cè)伸縮，以避免防火墻與管道之間形成空隙而竄煙火。排煙口布置在室內(nèi)排煙豎井上較低處，距頂棚有一定距離，不利于煙氣口順暢排出，影響到人們疏散時(shí)的可見度，對(duì)排煙口布置必須按高層建筑GB50045-95（2005年版）中強(qiáng)制性條文第8.4.4中的規(guī)定，排煙口應(yīng)設(shè)在頂棚或靠近頂棚的外墻面上，建筑專業(yè)是否預(yù)留設(shè)備吊裝孔洞，屋面及外墻上排風(fēng)口與新風(fēng)口距離是否滿足要求，各專業(yè)管道標(biāo)高是否有沖突，冷卻水系統(tǒng)是否考慮水過濾和水質(zhì)的處理設(shè)施。暖通空調(diào)的專業(yè)人員應(yīng)充分利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行全面分析，并要求設(shè)計(jì)人員提供計(jì)算書，確定集中空調(diào)的設(shè)計(jì)是否合理，若是有不合理的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位勾通協(xié)調(diào)，如確有必要也可向建設(shè)方提出建議，請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行論證以求得更加符合規(guī)范及使用要求。

2. 建筑工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的提前下完成。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是施工活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。. 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的有效措施：

2.1提高綜合管理水平： 正如上述所說(shuō)，建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會(huì)直接響到施工的進(jìn)度，如施工材料的采購(gòu)、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：

（1）不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)，單位的利益，更會(huì)威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全。

（2）做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９ぁ?/p>

（3）加強(qiáng)施工過程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問題，都將會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度。

2.2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的記錄： 對(duì)于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍?duì)工作的驗(yàn)證，也是工作的反映。通過客觀的、全面的、詳細(xì)的記錄，不僅能夠及時(shí)的整合資自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括以下幾點(diǎn)：

（1）編制好工作的計(jì)劃，例如每月工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃以及每日工作計(jì)劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計(jì)劃可依。

（2）將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說(shuō)施工中 的某一個(gè)環(huán)節(jié)施工到了哪一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)多少個(gè)工作日能夠完成等。

（3）對(duì)于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。

2.3建立施工的大環(huán)境影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括以下幾點(diǎn)：

（1）及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤ā⒔涣鞑划?dāng)而造成的不必要損失。

（2）建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對(duì)施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰。

（3）企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

（4）必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

（5）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工方案的“事前”控制。

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都想干出成績(jī)，取得令各方滿意的結(jié)果，就必須建立一個(gè)全面有序，合理良好的環(huán)境氣氛。在施工企業(yè)正式入場(chǎng)之前，監(jiān)理必須首先對(duì)以下的內(nèi)容提前控制并審查： 施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案及實(shí)施措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置，大型施工機(jī)械設(shè)備及垂直運(yùn)輸工具的型號(hào)及數(shù)量等。如針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中，審查安全，質(zhì)量管理體系是否完善，施工段的劃分是否合理，施工工藝流程是否保證質(zhì)量細(xì)部處理，可否滿足進(jìn)度計(jì)劃需要，工藝流程順序是否先地下后地面等。根據(jù)平面布置審查塔吊的安裝位置，材料堆放加工，人貨梯擺設(shè)，是否影響安全通道，鋼筋模板加工場(chǎng)地是否影響后期室外配套管線的施工； 塔吊大臂旋轉(zhuǎn)半徑是否滿足作業(yè)面內(nèi)材料調(diào)運(yùn)的要求。對(duì)腳手架搭設(shè)方案，考慮到外墻裝飾及幕墻的需要，如龍骨作業(yè)的空間位置，外立桿距離墻間距的調(diào)整，保證后期不相互干擾影響各專業(yè)施工，這許多溝通協(xié)調(diào)必須在方案中得到具體明確，便于過程中應(yīng)用控制。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的“事前”控制： 任何一個(gè)建設(shè)工程，施工企業(yè)永遠(yuǎn)是決定施工階段安全質(zhì)量的第一責(zé)任者。因此對(duì)于監(jiān)理方來(lái)說(shuō)，應(yīng)在正式施工前對(duì)施工方項(xiàng)目部進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。首先，根據(jù)合同約定檢查施工企業(yè)的資質(zhì)，生產(chǎn)配置能力是否滿足項(xiàng)目要求。還要認(rèn)真審查施工方派進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人資質(zhì)證書和工程業(yè)績(jī)是否同投標(biāo)承諾相一致，重點(diǎn)是技術(shù)水平，管理能力，協(xié)調(diào)溝通能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，可否滿足本項(xiàng)目的實(shí)際需要。其次，要對(duì)選派的施工技術(shù)人員，安全人員，質(zhì)量，材料，資料，預(yù)算等人員的專業(yè)技術(shù)水平，素質(zhì)及管理能力綜合進(jìn)行考查，對(duì)于確實(shí)不符合要求的人員，要不留情面的堅(jiān)決辭換。施工企業(yè)項(xiàng)目部全體管理人員綜合素質(zhì)的高低，是影響整個(gè)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵因素。作為工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，必須做到知己知彼，進(jìn)行人員的“事前”控制，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.6對(duì)管理制度的“事前”控制：。

（1）對(duì)所有的建設(shè)項(xiàng)目都期望有一個(gè)好的結(jié)果，這就需要制定比較完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，獎(jiǎng)罰制度來(lái)約束人們的行為準(zhǔn)則。作為參于整個(gè)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，必須在開工前要同建設(shè)方，材料供應(yīng)，施工各單位共同約定一整套規(guī)章制度。如安全文明施工的專項(xiàng)檢查制度，進(jìn)度控制的專題工程例會(huì)制度，控制質(zhì)量隱蔽的驗(yàn)收制度，設(shè)計(jì)變更，工程簽證的確認(rèn)程序規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)及處罰制度等。

（2）工程施工階段具有明顯的隱蔽特點(diǎn)，事后驗(yàn)收往往受到許多條件的限制，有時(shí)無(wú)法進(jìn)行檢查，對(duì)此必須提前制定好隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收參加的人員，時(shí)間，方法及使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于確保施工質(zhì)量隱患可能性來(lái)說(shuō)，必須采取行之有效的檢查制度加強(qiáng)控制。施工方會(huì)對(duì)監(jiān)理及業(yè)主提出時(shí)間要求，施工現(xiàn)場(chǎng)各工種環(huán)節(jié)由于工期要求環(huán)環(huán)緊扣，缺少那個(gè)都會(huì)影響進(jìn)度，這就要求監(jiān)理提前介入檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早糾正處治，要求施工單位及時(shí)配合整改到位再進(jìn)行下道工序。制定相應(yīng)的整改落實(shí)制度，包括獎(jiǎng)懲是非常必要的。對(duì)于一個(gè)進(jìn)行施工階段的工程項(xiàng)目而言，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)制定的管理制度越全面，完善及到位，其結(jié)果就會(huì)達(dá)到滿意的效應(yīng)。

總之，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對(duì)自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時(shí)，為自身企業(yè)獲取生存發(fā)展的條件。只有管理制度化、規(guī)范化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

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參考文獻(xiàn)

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施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文5

本文作者：王建軍工作單位：山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院

綠化工程的監(jiān)理工作方法

根據(jù)“綠化工程的施工過程：定點(diǎn)、放線土壤改良種植穴、槽開挖即綠地整理施基肥、保水劑等植物種植養(yǎng)護(hù)管理”，綠化工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工、施工結(jié)束及保修期三個(gè)階段。即施工準(zhǔn)備階段做到事前控制；施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢，要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工。工序完工后，要求施工單位在自檢達(dá)到合格后，應(yīng)將全部質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量的必要說(shuō)明及隱蔽工程記錄單、土壤性質(zhì)測(cè)試報(bào)告等報(bào)送監(jiān)理工程師審批，由監(jiān)理工程師對(duì)照質(zhì)量檢查記錄和抽查資料作觀感簽收；施工結(jié)束時(shí)進(jìn)行量測(cè)鑒定并督促進(jìn)行整改。施工準(zhǔn)備階段1參加設(shè)計(jì)交底；熟悉施工工程中對(duì)植物材料與工藝的要求，施工注意事項(xiàng)，施工安全工作的要求；澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。2審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、進(jìn)度計(jì)劃等提出意見，由總監(jiān)理工程師提出審批意見。3審查施工單位提出的主要苗木進(jìn)行實(shí)地考察，并拍照封樣，督促承包單位做土壤化驗(yàn)和苗木檢疫。4督促施工單位健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制。5檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)記、標(biāo)段劃分標(biāo)志、地形控制樁等。6檢查施工環(huán)境和各工序（土方與種植管理情況、交叉施工秩序等，并進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。7審核綠化工程的開工準(zhǔn)備情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告。施工階段1監(jiān)理人員堅(jiān)持全過程跟蹤監(jiān)督檢查，全面掌握工序、做法和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)違法操作規(guī)程和技術(shù)要求時(shí)立即糾正，督促施工單位做好土方、苗木質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料編制。2監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的放樣、挖穴、起苗、運(yùn)苗、種植及新種樹養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查、記錄、抽檢。3嚴(yán)格工序間交接檢查，堅(jiān)持出廢土，未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收深度不夠，不準(zhǔn)進(jìn)種植土；地形未達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)種植；苗木不合格不準(zhǔn)種植。監(jiān)理要及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，復(fù)測(cè)簽收。4審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，簽證工程變更單時(shí)要明確數(shù)量、規(guī)格、日期，并報(bào)送建設(shè)單位。施工結(jié)束及保修階段各單項(xiàng)工程完成后，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收及評(píng)定工作，施工單位按驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自評(píng)、內(nèi)業(yè)資料匯總和外觀檢查。監(jiān)理應(yīng)同步進(jìn)行抽檢評(píng)定、觀感評(píng)定和內(nèi)業(yè)資料檢查，提出整改意見并檢查落實(shí)情況。工程竣工驗(yàn)收后是缺陷責(zé)任期。綠化工程效果的好壞，養(yǎng)護(hù)管理相當(dāng)重要，為加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，保證植物的成活率、覆蓋率和整體效果，要成立養(yǎng)護(hù)管理班子，設(shè)專人負(fù)責(zé)，要求設(shè)備齊全，嚴(yán)格按綠化養(yǎng)護(hù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

綠化工程的施工監(jiān)理控制要點(diǎn)

在綠化過程的施工過程中，為了保證樹苗成活率，經(jīng)常會(huì)遇到垂直作業(yè)的情況，因護(hù)坡綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢(shì)牢固布設(shè)。其次對(duì)工人要進(jìn)行安全教育，作業(yè)時(shí)要有一定的保護(hù)措施，凡是雨天絕對(duì)不允許爬上腳手架進(jìn)行作業(yè)，而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。綠化工程的進(jìn)度監(jiān)理控制要點(diǎn)綠化工程施工前的進(jìn)度控制，首先，監(jiān)理工程師必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員的到位情況，參加第一次工地例會(huì)，當(dāng)施工單位具備開工條件后，要及時(shí)審批工程開工報(bào)審表，確保工程按時(shí)開工。綠化工程施工過程中的進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理；其次檢查并督促施工單位在施工過程中是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在檢查中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如因甲方提供的施工場(chǎng)地未交出、天氣因素影響、施工單位工人因素、機(jī)械操作不當(dāng)或植物進(jìn)場(chǎng)不合規(guī)格需重新更換等原因引起的進(jìn)度滯后，應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行分析原因，并采取有效的措施對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)際情況，從而滿足合同規(guī)定的總工期要求。綠化工程的費(fèi)用監(jiān)理控制要點(diǎn)在綠化工程的費(fèi)用控制中，監(jiān)理工程師首先要熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工單位的申請(qǐng)和有關(guān)規(guī)定及時(shí)建立計(jì)量和支付臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按照合同規(guī)定和工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)施工單位提交的工程支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后簽發(fā)支付證書并報(bào)送建設(shè)單位。綠化工程的合同及其他事項(xiàng)管理要點(diǎn)1綠化變更工程：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位提交的變更申請(qǐng)單從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行分析，并認(rèn)真審核工程量及單價(jià)，由變更引起的工程增減費(fèi)用應(yīng)征求業(yè)主同意，從而做到嚴(yán)格控制工程投資的目的。2當(dāng)在綠化工程中有違約事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析，掌握實(shí)際情況，依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評(píng)估損失，提出處理意見。

施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文6

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；進(jìn)度；糾偏

市政工程施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析其原因，通過采取補(bǔ)救措施，調(diào)整市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

1加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性和必要性

1.1施工組織設(shè)計(jì)是保證施工進(jìn)度的重要前提

每個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特殊性，特別是市政工程建設(shè)個(gè)體差異大，受外界影響的因素多。工程開工伊始，通常由施工單位根據(jù)其能力狀況結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位及政府主管部門審查，確認(rèn)其可行性及科學(xué)性。也有些工程項(xiàng)目規(guī)模較大，綜合性較強(qiáng)，需分多個(gè)施工段實(shí)施的，由建設(shè)單位自己組織編制施工組織設(shè)計(jì)，呈建設(shè)主管部門審批。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)即成為工程實(shí)施的綱領(lǐng)，其中施工進(jìn)度計(jì)劃既要反映出建設(shè)單位的要求又要體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)工期，它就是施工進(jìn)度的前期控制標(biāo)準(zhǔn)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查是抓好施工進(jìn)度的有效措施

工程開工以后，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)要有專人檢查具體的施工活動(dòng)，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行。另外，施工單位要定期地、經(jīng)常地提供有關(guān)報(bào)表資料，這些報(bào)表資料應(yīng)能準(zhǔn)確地反應(yīng)天氣情況、材料設(shè)備供應(yīng)情況、勞動(dòng)力安排情況及其它與進(jìn)度有關(guān)的因素。

2市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

市政工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等。施工單位若對(duì)這些問題沒有采取積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了進(jìn)度就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。若在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了就手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

2.2沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量。可是在實(shí)際的施工過程中，承包商很少花費(fèi)心思去思考怎樣才能使這三者之間的關(guān)系達(dá)到均衡，要么重質(zhì)量、要么抓成本、要么趕進(jìn)度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。

2.3對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的有效策略

3.1實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要經(jīng)常性相比較

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)獲得的進(jìn)度信息，與施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而檢查出實(shí)際進(jìn)度是超前、拖后、還是與計(jì)劃進(jìn)度相一致。如相一致，則繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工監(jiān)督，保持良好施工進(jìn)程。如不一致，則需找原因，重新修訂。

3.2要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生了偏差，也就是實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度可能超前或拖后，這個(gè)時(shí)候就要找原因。通常采取的方法是召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，由施工單位首先將自查情況進(jìn)行闡述，然后由建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)單位通過現(xiàn)場(chǎng)查看、原始資料分析，找出導(dǎo)致進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，便于采取措施調(diào)整及明確責(zé)任。

3.3分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

這一條是個(gè)關(guān)鍵，某項(xiàng)工作產(chǎn)生了進(jìn)度偏差，它可能導(dǎo)致三種結(jié)果：①對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。②既不對(duì)總進(jìn)度產(chǎn)生影響，也不對(duì)后續(xù)相關(guān)工作產(chǎn)生影響。③對(duì)總進(jìn)度不產(chǎn)生影響，而對(duì)部分后續(xù)相關(guān)工作產(chǎn)生影響，這種情況是介于第①、②種情況之間，出現(xiàn)偏差工作不處在關(guān)鍵線路上，延誤天數(shù)未超過總時(shí)差，所以不影響總工期，但其超過自由時(shí)差，影響了后續(xù)工作的最早開工時(shí)間。

3.4調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)措施并付諸實(shí)施

通過前面的論述我們知道了進(jìn)度偏差是怎樣產(chǎn)生的以及偏差對(duì)整個(gè)工程及相關(guān)工作產(chǎn)生的影響，接下來(lái)最重要的工作就是采取改進(jìn)措施，制定出能行之有效的糾偏方案，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期。實(shí)際工作中要提出一個(gè)好的切實(shí)可行的糾偏措施相當(dāng)復(fù)雜，首先必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析，既要考慮外部現(xiàn)實(shí)條件，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要進(jìn)行必要的定量分析和計(jì)算。歸納一下，主要應(yīng)考慮如下的因素：

①總工期的限制條件：也就是項(xiàng)目總工期能不能拖延，允許拖延多少的要求。

②后續(xù)施工活動(dòng)合同工期的要求：當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目規(guī)模較大，內(nèi)容復(fù)雜，需多個(gè)施工單位平行承包時(shí)，一個(gè)施工單位的拖延，可能不影響項(xiàng)目總工期，但如影響了與其相關(guān)的其它施工單位的工期，就可能導(dǎo)致索賠事件。

③勞動(dòng)力因素：欲加快某項(xiàng)被拖延工作的施工工期，最直觀的考慮應(yīng)該是增加施工人數(shù)，這就涉及到市場(chǎng)上勞動(dòng)力供應(yīng)能否滿足趕工的需要，必須加以考慮。

④施工機(jī)械的調(diào)配：這個(gè)問題施工管理人員要重視，因?yàn)樗鼤?huì)存在機(jī)械設(shè)備閑置索賠的簽證問題。

⑤材料設(shè)備的影響：調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，要重視部分工作的進(jìn)度變化對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)帶來(lái)的影響，其重點(diǎn)就是考慮調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)，材料設(shè)備供應(yīng)能否得以保證。

⑥各施工工作之間的邏輯關(guān)系：在很多情況下，由于一項(xiàng)工作的進(jìn)度壓縮是有限的，不可能通過無(wú)限壓縮工作持續(xù)時(shí)間來(lái)滿足總工期。這個(gè)時(shí)候，進(jìn)度調(diào)整可通過改變施工活動(dòng)間的搭接關(guān)系、邏輯關(guān)系或者是施工順序來(lái)完成。

⑦外界環(huán)境的影響：市政工程施工的特點(diǎn)之一是露天作業(yè)多，受氣候影響大，若季節(jié)不宜施工，所完成的工作量一定受到限制，調(diào)整的進(jìn)度就不能按計(jì)劃執(zhí)行。因此，必須考慮環(huán)境因素，盡量避免不利的氣候條件，以保證施順利進(jìn)行。

⑧資金投入的影響：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，必須引起投資分配發(fā)生變化，資金分配能否滿足工程進(jìn)展的需要要著重考慮。

⑨超前進(jìn)度的合理性：在實(shí)際施工過程中，某項(xiàng)工作可能會(huì)比原計(jì)劃進(jìn)度提前完成，正常情況下，是好消息。但也不能盲目樂觀，這時(shí)進(jìn)度控制人員必須綜合分析由于進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，特別應(yīng)考慮對(duì)資源的合理分配及后續(xù)工作時(shí)間安排變化給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)的麻煩，提出合理的調(diào)整方案。

4結(jié)語(yǔ)

要抓好市政工程施工進(jìn)度，工作方法要對(duì)頭，要遵循“進(jìn)度計(jì)劃先行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟上、勤于總結(jié)比較、善于發(fā)現(xiàn)問題、繼而采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現(xiàn)的偏差對(duì)項(xiàng)目總工期的影響程度及對(duì)相關(guān)工作的影響面，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度控制的良性循環(huán)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：