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摘要：創新管理模式是提高企業物資管理效率與效果的重要措施，也是助推企業管理模式改革創新進程的主要途徑，更對提高企業物資綜合利用率與增加企業經濟社會效益等產生了積極促進作用。本文簡單介紹了企業加強物資管理的必要性與重要性，概括總結了當前企業物資管理過程中出現的主要問題，為實現企業物資管理效果的最佳化而提出一些新建議與新措施。
物資管理是企業運營管理體系的重要組成部分，也是影響企業整體管理水平與運營效果的關鍵性因素，但是部分企業繼續使用傳統物資管理機制，物資采購使用環節的隨意性與管理方法的落后性增加了物資積壓或不足等情況發生幾率，弱化了物資管理對企業正常運營管理活動的促進與保障作用，因此，企業管理人員應從物資采購、管理、使用以及儲備等多層面來提高物資管理效果的最佳化，為擴大其對縮減企業運行成本與促進企業健康發展的促進作用奠定了基礎。
一、分析企業物資管理的難點
1、物資采購計劃的盲目性。部分企業管理人員單純的憑借自己主觀判斷和參照往年物資采購計劃等來制定制定當年采購計劃，而沒有綜合考慮企業生產運營管理現狀以及長遠發展目標等，加劇了物資采購計劃的隨意性與主觀性，增加了發生物資積壓或短缺等狀況的可能性，其中，物資積壓會造成企業資金的浪費與生產管理成本的增加，物資短缺則容易阻礙企業生產、管理以及銷售等工作的順利開展，這些都對企業現代化建設等產生消極阻礙作用。2、人員職責不明確。部分企業繼續使用往年的內部管理機制與物資采購管理機制，沒有根據企業內外部環境的變化而及時調整和補充相關機制內容，更沒有用制度來明確不同崗位人員的工作職責以及物資采購使用流程，以至于物資管理人員工作界線較為模糊，物資采購管理標準也不統一，增加了相關人員相互推諉扯皮等情況發生幾率。3、相關人員責任心不足，物資浪費嚴重。許多企業內部物流系統較為落后，物資保管機制并不健全，存儲倉庫安全防范措施也不到位，增加了物資因盜竊、火災等原因而出現丟失損壞等情況的幾率，物資領取流程也不規范，甚至部門物資領取申請報告審批較為松散隨意，部分人員多領取物資等情況時有發生，而且物資超量提報計劃，造成積壓，加之，物資使用人員缺少節約意識與責任意識，這些都降低了物資有效利用率。
二、企業物資管理的優化路徑
1、提高物資采購計劃的科學合理性。相關人員應加強對企業生產管理現狀、物料使用情況、規模大小以及發展戰略目標等的調研力度，并在參照往年物資采購計劃與使用情況的基礎上來制定本季度或本年度物資采購計劃。同時，還應完善物資市場行情調查機制，根據不同物資市場行情的變化規律等來提高物資預算結果的準確合理性，并將其以報告的形式發送給生產以及管理等部門，聽取其對物資采購計劃的意見與建議。2、明確崗位職責。企業應根據其運營發展特點、外部發展環境的變化等來調整完善物資管理相關機制，比如，物資管理人員崗位責任機制、采購人員管理機制以及采購流程等等，促使相關人員明確自身的工作范圍與主要職責，提高物資采購、領取使用以及管理等工作流程的規范性與統一性，定期統計核對物資數量，促進了物資管理工作的有序開展。3、加強物資管理隊伍建設力度。對物資管理人員進行職業道德、物資采購、市場分析以及物資管理等不同領域的教育培訓，促使其轉變對物資管理工作的消極敷衍態度，拓寬其學習掌握更多最新物資管理方法與技巧的途徑，實現了職業素養與工作能力的共同提升。
三、小結
物資管理是一個系統，要想讓管理提升，必須基于系統的各個方面進行改進、完善，而且需要一套與之相匹配的規劃圖。要管理提升必須正視原有企業物資管理模式的弊端與漏洞，通過調整物資采購計劃、劃定崗位界線以及加強物資管理人員培訓力度等途徑來提高物資管理水平與效果，為擴大其對降低企業運行成本與提高企業管理質量的促進作用奠定了基礎。
作者:李崢 單位:朔黃鐵路發展有限責任公司
