前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)投資管理思考，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:文章通過對(duì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)在投資管理方面存在的問題及問題產(chǎn)生原因的分析，指出企業(yè)在投資中尚未形成科學(xué)的投資管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)，提出了強(qiáng)化決策、監(jiān)督、管理機(jī)制等完善企業(yè)投資管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:企業(yè);投資管理;思考

隨著我國(guó)企業(yè)走出去的步伐，投資成為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。當(dāng)目前企業(yè)投資缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｍ顿Y管理方法落后，管理手段陳舊，如何完善投資管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要是本文著重探討的問題。

一、企業(yè)投資管理中存在的問題

(一)企業(yè)投資管理方式落后

當(dāng)前，企業(yè)投資存在投資前未對(duì)投資前景、收益、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性論證和科學(xué)預(yù)測(cè)及有效規(guī)劃，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)投資陷入風(fēng)險(xiǎn)或脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金使用、流動(dòng)、回籠等實(shí)際，既未制定嚴(yán)格的資金預(yù)算控制制度，也未對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，便盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資有去無(wú)回。投資的無(wú)序與盲目性，為企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成的不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)投資決策存在較強(qiáng)的主觀性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，部分企業(yè)管理者對(duì)投資的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，導(dǎo)致投資的主觀盲目性，為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。投資決策是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)效益較好的企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，通過適度投資擴(kuò)張，做大做強(qiáng)企業(yè)。但對(duì)外投資必須在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上形成可行性報(bào)告，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層集體研究后做出決策。但很多企業(yè)在實(shí)際操作，省略了這個(gè)過程，對(duì)各種資料未作詳細(xì)縝密的研究分析，只靠企業(yè)管理者的主觀臆斷拍腦袋決定，未經(jīng)科學(xué)的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析，不僅嚴(yán)重影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，也增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或埋下嚴(yán)重隱患。

(三)對(duì)投資缺乏有效的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資管理，不僅要求企業(yè)投資前做好研究分析，健全決策管理，還要求企業(yè)投資后進(jìn)行有效管理。但目前很多企業(yè)對(duì)投資前了解多，對(duì)投資后的管理不到位。企業(yè)每一項(xiàng)投資必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)等因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生變化。有的項(xiàng)目投資前市場(chǎng)發(fā)展前景光明，但在實(shí)施過程中由于受到多種因素的影響，市場(chǎng)前景變得暗淡，如果這時(shí)候企業(yè)疏于投資后的管理，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)投資管理的措施

(一)優(yōu)化企業(yè)投資決策

企業(yè)管理層及主要管理者應(yīng)獨(dú)具戰(zhàn)略發(fā)展眼光，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，確認(rèn)可行后才能做出投資與否的決策。首先，企業(yè)管理者必須站在戰(zhàn)略投資的高度，在對(duì)企業(yè)資金的投入方向、投入資金額度和重點(diǎn)等進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定企業(yè)的投資方向，確保企業(yè)投資效率。投資前，企業(yè)必須準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境，確定科學(xué)的投資方向，保證企業(yè)投資的科學(xué)運(yùn)行。其次，做好投資可行性分析。為確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性，投資前必須對(duì)投資項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)制度等進(jìn)行科學(xué)的分析。

(二)加強(qiáng)對(duì)投資的跟蹤管理

企業(yè)投資后必須強(qiáng)化對(duì)投資進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管。首先，選派專業(yè)人員組成專門機(jī)構(gòu)進(jìn)對(duì)受資經(jīng)營(yíng)活進(jìn)行管理和監(jiān)督，以有效控制資金使用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。專門管理機(jī)構(gòu)的組成人員必須具備高度的責(zé)任心和較全面財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)知識(shí)，能從企業(yè)日常經(jīng)發(fā)現(xiàn)細(xì)微的問題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

(三)積極應(yīng)用信息化軟件技術(shù)提升投資管理效果

做好投資前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和投資后的跟進(jìn)管理，完善研究、決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、跟蹤管理的投資流程，通過跟蹤管理和監(jiān)督，確保投資安全。在當(dāng)前利用信息化技術(shù)軟件能夠有效提升投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與跟蹤管理的效率，在中國(guó)石油遼河油田公司茨榆坨采油廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中就利用B/S架構(gòu)的軟件，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)支出資金進(jìn)行集中管理，并對(duì)工程勞務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)全程進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，其建立的《成本投資優(yōu)化管理系統(tǒng)》，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相連，強(qiáng)化了對(duì)資金和項(xiàng)目一體化的過程控制和動(dòng)態(tài)分析、預(yù)測(cè)、優(yōu)化、調(diào)整，正是這一電子信息技術(shù)的應(yīng)用提升了該廠投資管理的有效性，真正使資金流向與管理直觀地結(jié)合在一起，提高了該廠投資的經(jīng)濟(jì)收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

完善企業(yè)投資監(jiān)督管理機(jī)制，將投資管理關(guān)口前移，從投資決策入手和投資后的監(jiān)督兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)投資的管理，保證投資安全和合理的回報(bào)。

參考文獻(xiàn):

[1]李勇.企業(yè)投資管理面臨的問題與應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(08):82-83.

[2]詹銳.目前企業(yè)投資管理中存在的問題與對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2015(23):93.

作者:李曉龍 單位:華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院