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第一篇：建筑工程精細化施工管理
【摘要】
建筑工程施工的精細化管理能夠提高施工效率，保證建筑質(zhì)量，對于我國建筑水平的提高具有十分重要的作用，本文主要分析了目前精細化管理方面存在的問題，并就這些問題給出了解決方案。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程；施工；精細化
隨著人們對房屋設(shè)施需求的增多，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷增強，要想在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須重視施工過程中的精細化管理，因為這是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，是提高企業(yè)信譽度的有力武器。建筑企業(yè)要想取得長足發(fā)展，就必須重視在施工全過程中實施精細化管理。
1.精細化施工管理的基本情況
精細化施工管理指的是運用現(xiàn)代化的技術(shù)，將建筑施工過程的內(nèi)容進行細化，使其管理起來更加方便，它是一種新型的管理技術(shù)，是對施工的整個過程進行管理，從而以最少的成本，最短的施工周期來獲得最好的建筑質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟效益。因為建筑工程是一項較為繁瑣復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，任何一個方面出現(xiàn)問題都會對整個項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，精細化管理就顯得尤為重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整個施工的基本情景，才能避免失誤的發(fā)生，提高企業(yè)的競爭力。
2.建筑工程施工管理存在的問題
盡管這些年我國的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行業(yè)自身的特性，使得行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的差距較大，不少企業(yè)還存在著問題。
2.1施工管理的技術(shù)水平不高
任何行業(yè)要想取得發(fā)展，都必須借助先進技術(shù)的支持，現(xiàn)代社會是科技和人才的社會，只有掌握了最先進的技術(shù)才能形成自身的優(yōu)勢，才能為發(fā)展提供保障。建筑行業(yè)也不例外，精細化施工管理是建筑質(zhì)量的保障，而管理技術(shù)又是施工管理的核心，所以，施工管理技術(shù)的水平高低對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是我國目前施工管理水平還較為落后，與國外發(fā)達國家相比還存在很大差距，同時又缺乏創(chuàng)新意識，不能積極引進、學(xué)習(xí)別國的先進管理技術(shù)，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的整體水平不高，施工效率較低，質(zhì)量難以得到保障。
2.2建筑施工隊伍的整體素質(zhì)不高
由于建筑施工工作環(huán)境較差，存在一定的安全隱患，而且工資福利不太好，所以從事施工作業(yè)的大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民，這些人一般受教育水平較低，對新事物的接受能力較差，所以對建筑施工管理的專業(yè)技能掌握不夠，從而導(dǎo)致施工的質(zhì)量不高。同時，建筑行業(yè)的技術(shù)含量較低，主要耗費體力，年輕人一般不會選擇該項工作，所以從事建筑行業(yè)的平均年齡較高，身體素質(zhì)不能得到保障，這會在一定程度上影響建筑施工的效率。另外，考慮到資金等一些現(xiàn)實因素，施工單位往往不能對建筑人員定期進行管理技能培訓(xùn)，不能將一些先進的管理方法及時運用到實際操作中，所以建筑工程的整體水平較低，質(zhì)量較差，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.3施工的監(jiān)理不到位
我國目前的施工現(xiàn)狀是一半以上的項目不能按時交付，而且建筑的質(zhì)量也不能得到保障，導(dǎo)致這種現(xiàn)象很大的原因是施工監(jiān)理不到位。雖然我國的監(jiān)理制度已存在很多年，但是在實際的施工過程中，對施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)督做的很不到位，相關(guān)方面的專業(yè)人員較少，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不能滿足要求，在發(fā)現(xiàn)問題以后，不能及時采取有效的措施進行彌補和改進，從而使監(jiān)理管理制度不能真正的發(fā)揮功效，為建筑施工埋下了不小的安全隱患。
3.提高建筑工程的精細化施工管理水平
3.1提高施工管理技術(shù)
要想提高建筑工程的精細化施工管理水平，需要從管理技術(shù)上進行突破。首先是要提高施工隊伍的整體素質(zhì)，可以通過提高福利待遇等措施吸引更多群體加入這個行業(yè)，從而打破施工人員老弱的現(xiàn)象，而且在他們正式開展工作之前要進行相關(guān)管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而為施工帶下良好的基礎(chǔ)；其次，要在施工過程中定期對施工人員進行管理方面的技能培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)⑾冗M的技術(shù)及時運用到實際工作中，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量；另外，要加強對施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，積極引進國外先進理念，結(jié)合我國的實際國情加以改進利用；最后，可以在工作人員中開展管理技術(shù)競賽，對優(yōu)勝者提供一定的獎勵政策，從而鼓勵施工人員自愿自發(fā)的提高專業(yè)技能。
3.2建立健全施工管理制度
前面已經(jīng)介紹到，我國的監(jiān)理制度已經(jīng)存在很多年，但并沒有落到實處，所以建筑部門應(yīng)加強對相關(guān)方面的管理。要制定詳細的管理制度，將責(zé)任明細化，在出現(xiàn)任何問題時，首先找到第一責(zé)任人，了解事情的真實情況，找到問題解決方法，從而避免較大失誤的發(fā)生。另外，在施工過程中，要加強監(jiān)督管理，及時協(xié)調(diào)各方矛盾，從而對整個施工過程進行把握，促使項目順利進行。
3.3提高施工隊伍的綜合素質(zhì)
施工人員的整體素質(zhì)是建筑質(zhì)量的保障，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)對于提高我國建筑行業(yè)的整體水平具有十分重要的作用，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，針對他們存在的問題進行有計劃的逐項改進，加深他們對新技能的掌握度，為安全施工提供保障。
4.結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須不斷進行技術(shù)革新，加強對施工管理技術(shù)的培訓(xùn)，從而促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：常洪宇 單位：大連嘉良建設(shè)有限公司
參考文獻
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[3]張延飛.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材,2015,24:299+301
第二篇：建筑施工管理信息技術(shù)應(yīng)用
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的建筑工程正在或?qū)⒁皇┕ぁ＝ㄖI(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)正不斷走向成熟。而在建筑施工的管理中，也出現(xiàn)了大量新的方法和模式,信息技術(shù)的應(yīng)用便屬于其中之一。信息技術(shù)不僅大幅度提升了建筑施工的管理水平，還解決了之前在管理中出現(xiàn)的各種問題。它的主要目的在于利用先進的傳感器來代替人工管理，以達到節(jié)省人力、物力和財力的目標(biāo)。本文對建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用進行了具體分析，對應(yīng)用的分類和特點等進行了探討，希望對研究建筑施工管理的人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：
建筑施工管理；信息技術(shù)；應(yīng)用
1.建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀
由于實際情況的需要，計算機技術(shù)被大量的應(yīng)用在目前的建筑施工管理中。但與發(fā)達國家相比，建筑行業(yè)的信息化程度還較低，技術(shù)的運用還不夠成熟，水平比較落后。同時，技術(shù)軟件的種類相對單一，其應(yīng)用也只是限于工程項目的某一個階段，施工方還需對整個項目管理的信息技術(shù)進行整合與集成才能達到目標(biāo)，實際操作比較繁瑣。而不同的軟件開發(fā)商所開發(fā)的產(chǎn)品無法兼容和共享又是一大難題，使施工管理的效率和質(zhì)量大大降低，無法滿足市場要求。計算機技術(shù)已成為建筑施工管理中很有用的工具，但卻依舊受到使用人員素質(zhì)較低的限制，大部分使用信息技術(shù)的施工單位只會將該技術(shù)應(yīng)用在工程預(yù)算、工程的造價設(shè)計以及招投標(biāo)工作等地方，而對于具體施工過程中的進度控制、成本控制以及質(zhì)量控制等則未使用信息技術(shù)。以上的這些問題降低了建筑施工管理的質(zhì)量，對工程項目的正常進行有很大影響。
2.建筑施工信息管理的重要性
信息管理在建筑施工中起著十分重要的作用，目前的大多數(shù)企業(yè)已將計算機技術(shù)等引進實際施工管理中。施工管理信息系統(tǒng)涉及信息的采集、信息的保存及信息的分析和處理，方便施工單位隨時使用和校對真實施工數(shù)據(jù)，大大提高了工程項目的效率和質(zhì)量，相比于傳統(tǒng)模式，還節(jié)省了大量人力和物力。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得大量資源得以共享，為此企業(yè)可根據(jù)自己的施工要求和數(shù)據(jù)，從專業(yè)的建筑物信息系統(tǒng)中得到相關(guān)的信息，很大程度上節(jié)省了時間和成本。而現(xiàn)代化的地理信息系統(tǒng)還能將具體建筑信息生成模型形成可視化參考資料，方便施工單位的決策。
3.建筑施工管理中信息技術(shù)的具體應(yīng)用
3.1在安全管理及工程質(zhì)量中的應(yīng)用
運用信息技術(shù)在建筑施工管理中按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理，可實現(xiàn)對施工過程的精確控制。尤其是施工項目的劃分、工程質(zhì)量缺陷的檢測等內(nèi)容，都可以由計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行調(diào)整和控制。不僅如此，信息技術(shù)還能使質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果得到統(tǒng)計和分析，再與權(quán)威數(shù)據(jù)庫中的信息進行比較，從而使工程項目的各項指標(biāo)達到預(yù)期。
3.2在工程進度管理中的應(yīng)用
運用信息技術(shù)對整個工程的總體進度進行規(guī)劃，并設(shè)立階段性目標(biāo)及監(jiān)督檢測機制，可以使項目進程得到較好的控制。通過網(wǎng)絡(luò)來分配各單位的任務(wù)，之后再由各單位將任務(wù)進度及監(jiān)管信息反饋至網(wǎng)絡(luò)，來達到實時監(jiān)控的目的，使任務(wù)得到很好地完成。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，統(tǒng)計分析具體原因，保證工程項目的正常進行。
3.3在工程數(shù)據(jù)資料管理中的應(yīng)用
運用信息技術(shù)來對工程的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)一的分析處理、存儲等，使施工數(shù)據(jù)便于查找和使用，避免了實際管理中常見的交叉和沖突，大大簡化了信息篩選和搜索過程，有利于對繁冗的工程資料進行現(xiàn)代化管理。另外，由于數(shù)據(jù)存儲的操作方法較簡單，因此便于大多數(shù)施工人員使用。
4.應(yīng)用時面臨的問題和解決辦法
4.1相關(guān)人員素質(zhì)偏低
在目前國內(nèi)已使用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行建筑施工管理的企業(yè)中，大多數(shù)并未真正將信息技術(shù)的優(yōu)勢和特點體現(xiàn)出來。原因主要是相關(guān)人員未得到有效的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)偏低，軟件功能開發(fā)意識較薄弱。在很多建筑施工單位，計算機信息技術(shù)僅用來進行資料查詢、數(shù)據(jù)存取、信息搜索等工作，并沒有在信息數(shù)據(jù)整合、處理、模型的建立和使用的功能方面發(fā)揮作用，從而浪費了很多資源，提高了項目成本。要解決此類問題，只有通過建立相應(yīng)的制度，定期組織對相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的觀念，提升人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，也要做好監(jiān)督工作，建立績效考核機制，促進專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)。
4.2施工單位缺乏統(tǒng)一的合作機制
雖然計算機輔助設(shè)計的使用比較普遍，但大多都僅局限于企業(yè)內(nèi)部的信息采集及使用，并未對外開放。這也導(dǎo)致了大多數(shù)建筑施工單位在進行數(shù)據(jù)采集等工作時，需要進行實地采集樣本，浪費了大量人力物力。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是目前國內(nèi)各企業(yè)并未達成統(tǒng)一，沒有建立共同的管理系統(tǒng)，因而無法對信息進行審核，這對該行業(yè)的長久發(fā)展十分不利。要解決這個問題需要從多方面入手。首先，各建筑施工單位應(yīng)做好溝通工作，建立統(tǒng)一的信息分享機制，方便各施工單位存取相關(guān)數(shù)據(jù)，達到提升整個行業(yè)施工管理的效率和質(zhì)量的目的；其次，要對施工單位內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)進行統(tǒng)一規(guī)范，使相關(guān)人員在進行交流溝通時沒有較大阻礙；同時，最后還要建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督各成員對所制定的章程和規(guī)則的遵守程度。
5.結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的商用或民用建筑處在建設(shè)或計劃階段，而建筑行業(yè)也在因此不斷的走向成熟。信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用是建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新的重要一步，大大促進了建筑施工管理的發(fā)展。不僅使項目的時間明顯縮短，項目工程的質(zhì)量大幅度提升，還使人們在該方面的觀念有了很大轉(zhuǎn)變，使人們的思想意識等有了很大提升。但就目前來看，信息技術(shù)的應(yīng)用尚不成熟，在具體的實踐中還有很多需要注意的地方，比如信息的整合與共享、技術(shù)功能的開發(fā)與應(yīng)用等。本文對目前國內(nèi)信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用作了較詳細的闡述，并對相關(guān)問題進行了探討。
作者：肖棟權(quán) 單位：四川華宏裝飾有限公司
參考文獻：
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[3]錢建春,牛經(jīng)濤等.建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)[J].施工技術(shù),2011,(1).
第三篇：建筑工程項目施工管理概述
【摘要】
建筑工程項目施工管理是建筑工程領(lǐng)域最值得研究的科學(xué)，項目施工管理到位，可以降低項目成本，提高項目效益，保證施工質(zhì)量，加速項目竣工，對整個建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展有很強的推動作用。本文從工程項目管理的基本含義開始，介紹了建筑工程項目管理的內(nèi)容、流程和方法，在闡述現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，指出了存在的問題和可能的方向，這對于建筑工程項目施工管理有重大意義，管理的好壞對建筑工程本身有直接影響，只有管理好建筑工程項目，才能切實推進建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
項目管理；建筑工程
1、工程項目管理的基本含義
工程項目管理，通常指為達到工程項目的計劃目標(biāo)，從投資決策、建設(shè)施工及交付使用（包括售后服務(wù)）等各個過程對整個工程項目所進行的設(shè)計、協(xié)調(diào)、組織及控制等多項工作。工程項目管理的主要目的是為了最大限度的提高資源（主要包括人力、財力和物力）的使用效率，從而達到時間、空間和信息的有機統(tǒng)一，由此獲得最佳的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。隨著社會工業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的需要，工程項目管理已經(jīng)不再是過去的靠經(jīng)驗管理的人海戰(zhàn)術(shù)，而是在向“機械化施工，信息化管理”轉(zhuǎn)變，這對于提升管理、保障質(zhì)量有重大意義。
2、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容
2.1人員管理。建筑工程項目中涉及到的人員主要包括設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主等多個主體。這些主體人員是工程項目的靈魂，因而首先要重視人員方面的控制。所有參與工程項目的人員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，發(fā)揮各自的主動性和創(chuàng)造性，管理中要堅持以人為本，通過培訓(xùn)、教育及實例分析等增強人的使命感和責(zé)任感，從而使得工程質(zhì)量、工期和成本等方面達到最優(yōu)效果。
2.2材料管理。第一，采購人員的選擇。采購人員不僅應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，而且應(yīng)有較高的政治思想覺悟和產(chǎn)品質(zhì)量鑒別的能力，當(dāng)然，更重要的是要有強烈的企業(yè)忠誠度。第二，要掌握工程材料的市場信息，選擇一個或多個具備較強市場競爭力的廠家實現(xiàn)供應(yīng)。第三，注意供應(yīng)的材料的科學(xué)性，避免因材料供應(yīng)導(dǎo)致施工進度減緩，同時要重視材料檢查及驗收工作，嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)。第四，在施工現(xiàn)場管理中，要注意提高材料的利用效率，合理節(jié)約材料。2.3機械設(shè)備管理。工程項目中，機械管理的好壞對于項目質(zhì)量和進度有直接影響，因此應(yīng)予以高度重視。要建立健全責(zé)任人制度、記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及安全使用情況等，確保各類機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保障工程進度有序前進。
2.4技術(shù)管理。技術(shù)管理涉及多個方面，包括方案設(shè)計、工藝流程、組織及檢測方法等。其中，方案是重點，要依據(jù)實際的工程情況，綜合操作和經(jīng)濟等因素進行考察分析，確保方案經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、操作方便，最終提高工程質(zhì)量，加快工程進度。
2.5環(huán)境管理。環(huán)境對工程而言，有著重大影響，例如工程地質(zhì)情況、氣象及水文狀況等，更為典型的是作業(yè)場所及勞動組合等。環(huán)境的特點是復(fù)雜多變，例如溫度、濕度、風(fēng)霜雨雪或酷熱等都會對建筑工程項目造成不同程度的影響。因此，在管理中，應(yīng)結(jié)合工程施工的實際情況，營造文明的施工氛圍，從各方面保證施工的順利進行，最大程度減少環(huán)境對于工程項目的影響。
2.6工程進度管理。第一，項目進度設(shè)計要科學(xué)合理，采用多種手段充分利用資源。第二，加強管理，對于工程材料的質(zhì)量、工程實施的情況、變革情況等進行記錄，采用會議或者周報等形式，掌握實時動態(tài)。第三，依據(jù)計劃進度制定具體合理的采購計劃，保證材料的價格、質(zhì)量及使用時間等符合工程條件，并對工程成果及時驗收。
3、建筑工程項目管理的流程
3.1工程啟動、規(guī)劃過程。工程啟動過程階段：由立項開始，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、市場和研發(fā)等部門在會議上提出項目，通過企業(yè)討論如果有一定可行性，則由領(lǐng)導(dǎo)交給負責(zé)開發(fā)立項的項目部門。如是住宅建筑項目啟動，我國還要求有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)方能立項。工程項目通過審批后，要對項目進行詳細規(guī)劃，包括項目目標(biāo)、項目范圍、相關(guān)行動方案等。
3.2工程執(zhí)行過程。執(zhí)行過程，即通常所說的施工過程，是將設(shè)計圖紙建筑轉(zhuǎn)化為實體建筑的過程，要結(jié)合項目績效、控制管理、項目分析、采購管理等多方因素，科學(xué)處理，確保項目完成，通過驗收。這一過程要求隨時跟蹤審查項目進展和績效，針對實際情況，合理調(diào)整變更計劃。
3.3工程項目監(jiān)控。項目經(jīng)理和負責(zé)任要實時跟蹤、審查并調(diào)整項目進展，整個監(jiān)控過程要始終堅持既定的績效目標(biāo)為根本方向，監(jiān)控施工進度、各項資源使用狀況、項目成本、項目質(zhì)量及可能遇到的風(fēng)險等。
3.4工程項目收尾。工程施工完成后，要進行項目的最后驗收鑒定并向客戶移交，對本次施工各方面情況進行評價，總結(jié)施工的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
4、建筑工程項目管理的主要方法
4.1建設(shè)單位自管。即由工程建設(shè)單位自主設(shè)立基建機構(gòu)，支配建設(shè)資金、辦理相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備場地、采購器材、招標(biāo)施工及工程驗收等工作。一直以來，建設(shè)單位自管是我國應(yīng)用較廣的方式之一，始終屬于主流方式，但是隨著市場經(jīng)濟的成熟和發(fā)展，使用數(shù)量已經(jīng)有所下降。
4.2建設(shè)指揮部管理模式。這是一種發(fā)展中國家較常見的模式，發(fā)達國家較為少見，主要是通過行政管理手段對項目工程進行管理，由于當(dāng)前項目法人責(zé)任制的推廣和成熟，我國采用建設(shè)指揮部模式的項目工程已大大減少。
4.3總承包單位負責(zé)制。工程建設(shè)總承包單位負責(zé)制可細分為三種形式：①專業(yè)工程建設(shè)承包企業(yè)主體制；②設(shè)計單位主體承包制；③施工企業(yè)主體制
4.4國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）推薦模式。FIDIC是國際上最有權(quán)威的咨詢工程師組織，其推薦模式為：首先，完成設(shè)計任務(wù)后，業(yè)主采用招標(biāo)形式進行項目管理承包，即通常所說的紅皮書《土木工程施工合同條件》。其次，承包商從項目可行性分析到竣工試運營等全過程進行管理總承包，也稱之為項目管理總承包商。
4.5項目管理咨詢公司模式。這種模式在美國較為流行，通常設(shè)計承包商、施工承包商及制造供應(yīng)商等平行承包，項目管理咨詢公司負責(zé)整個項目的全過程管理，其專業(yè)性較強。
5、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目施工管理是建筑工程的命脈，只有管理到位，項目才能順利實施。因此在項目施工管理中，認真執(zhí)行計劃、協(xié)調(diào)各個部門、控制各環(huán)節(jié)質(zhì)量，根據(jù)實際情況分析、調(diào)整和解決各種問題及困難，堅持以人為本，項目至上的原則，保證整個施工過程有條不紊的進行，不會因為個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致整個項目延期，要讓投入最小化，效益最大化。這才是建筑工程項目施工管理的最終目的。
作者：孫明 單位：內(nèi)蒙古扎蘭屯市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計室
參考文獻
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第四篇：建筑工程項目現(xiàn)場施工管理
摘要：
改革開放三十年來，我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也隨之迅速崛起，現(xiàn)場施工管理做為建筑工程中的核心問題，一直以來備受關(guān)注。建筑工程作為大型項目工程，在施工過程中存在著一定的風(fēng)險，為了有效的規(guī)避風(fēng)險，提高建筑質(zhì)量，施工單位必須重視工程的現(xiàn)場施工管理，確保施工過程中的人員安全和財產(chǎn)安全，為工程的順利進行提供基礎(chǔ)保障。為此，施工單位應(yīng)該深入了解施工管理中的不足之處，根據(jù)工程的規(guī)模、進度以及社會的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的施工管理方式，制定出適應(yīng)工程項目的施工管理方案，保障工程的速度和質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項目；施工管理
城市化進程的加快，使城市的建筑物猶如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)不斷繁榮壯大的背后，建筑質(zhì)量、施工管理等方面的不足之處也隨之顯現(xiàn)出來，尤其是工程項目的現(xiàn)場施工管理問題較為嚴(yán)重。一個大型工程的施工現(xiàn)場，由工作人員、材料、機器設(shè)備等組成，如果得不到有效的管理，可能會造成施工現(xiàn)場的混亂，給施工進程和工程質(zhì)量造成一定的影響，因此，施工單位必須重視對施工現(xiàn)場的管理，建立健全相關(guān)管理制度，堅持規(guī)范施工，加強對施工現(xiàn)場機器設(shè)備的管理和維護，防止意外事件發(fā)生。通過對工程項目現(xiàn)場施工的管理，在保障工人生命安全和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，使整個工程能夠有條不紊的進行。
1工程項目現(xiàn)場施工管理的作用
1.1保證工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)品牌知名度
城市化的加快，使得建筑行業(yè)的競爭也在不斷加大，施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，擴大企業(yè)品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是工程的質(zhì)量，更是施工企業(yè)的核心競爭力。如果施工現(xiàn)場缺乏有效的管理，很有可能造成施工現(xiàn)場的混亂，不僅會降低施工效率，更會對施工人員的生命安全造成威脅。因此，必須建立有效的現(xiàn)場施工管理制度，加強施工過程中的規(guī)范化操作，將工程中的質(zhì)量指標(biāo)融入到具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高施工效率和工程質(zhì)量，擴大施工企業(yè)的品牌知名度。
1.2保證施工人員生命安全
一切工程都應(yīng)當(dāng)以人為本，以保障施工人員的生命安全為基礎(chǔ)，現(xiàn)場施工管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量，更能有效的減少意外事故的發(fā)生，做到施工安全，人員安全。很多建筑工地勞動工人文化水平較低，在施工過程中不能做到規(guī)范化施工，最典型的例子就是工人不帶安全帽出入施工現(xiàn)場，造成很大的安全隱患。加強現(xiàn)場施工管理，對施工過程進行有效的監(jiān)督，保證施工環(huán)節(jié)符合現(xiàn)場施工安全規(guī)范條例，就可以有效的規(guī)避施工風(fēng)險，為施工人員的生命安全提供保障。
2工程項目現(xiàn)場施工管理存在問題
2.1施工人員方面的不足
科技的發(fā)展使大型項目工程在施工過程中多使用先進的機器設(shè)備，但依然離不開人力的操作，我國建筑工地的大多數(shù)勞動力為流動性強的農(nóng)民工，文化水平和專業(yè)技能相對較弱，而且普遍缺乏安全意識，給施工帶來一定的安全隱患，不僅如此，施工人員的業(yè)務(wù)技能參差不齊，部分施工人員沒有相應(yīng)的施工技能專業(yè)證書或者持假證上崗。在施工過程中塔吊做為重要的施工設(shè)備，危險系數(shù)高，操作難度較大，但在利益的引誘之下，很多剛步入社會的青年選擇從事塔吊行業(yè)，出現(xiàn)師傅帶徒弟、徒弟帶徒弟的行業(yè)現(xiàn)象，很多人沒有經(jīng)過專業(yè)的理論知識和技能培訓(xùn)就上崗，不僅難以保證施工質(zhì)量，對施工人員的生命安全也造成一定的威脅。
2.2施工材料不達標(biāo)
建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工管理的重點部分，施工材料不達標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是材料本身的質(zhì)量問題，施工企業(yè)在購買原材料時，在利益的驅(qū)動下購買質(zhì)量不達標(biāo)的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不當(dāng)造成的浪費和質(zhì)量問題，建筑材料成批采購，隨意堆放，造成磨損消耗；缺乏專人管理，工人自行領(lǐng)取材料，造成不必要的浪費；鋼筋、磚等建筑材料在使用過程中容易受到損壞，施工單位為了節(jié)約成本使用損壞的材料，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。
2.3施工設(shè)備得不到有效的使用和維護
在科技快速發(fā)展的今天，建筑工地在施工時，機器設(shè)備起著非常關(guān)鍵的作用，建筑工地為了提高工作效率，采用較為先進的大型設(shè)備，機器設(shè)備的使用規(guī)范性和后期檢修維護工作也就十分重要。建筑工地設(shè)備問題突出表現(xiàn)在兩個方面，一方面是施工人員在操作過程中缺乏規(guī)范性，沒有按照基本的操作流程來完成機器的運行；另一方面是缺少必要的檢修維護，任何機器設(shè)備在使用過程中都會有磨損、故障等，如果不能及時維修養(yǎng)護，很有可能降低工作效率和減少機器使用壽命，施工設(shè)備在這兩個方面出現(xiàn)的問題，會對工程的整體進程造成一定的阻礙，從而降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4管理制度不夠完善
所謂制度，就是要求大家共同遵守的辦事章程和行動準(zhǔn)則，同時，也是管理當(dāng)中的一個名詞，人們?yōu)榱讼嗷サ年P(guān)系人為設(shè)定的制約。現(xiàn)場施工管理制度就是現(xiàn)場施工中的秩序，要求所有施工人員都有一個工作準(zhǔn)則，我國建筑部門也非常重視施工過程中的管理制度，但是由于制度的不夠完善，導(dǎo)致分工不明確，沒有做到責(zé)任落實到人，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，降低工作效率。
3提高工程項目現(xiàn)場管理的有效策略
3.1加強施工現(xiàn)場人員管理
眾所周知，在施工過程中，勞動力占據(jù)主要地位，如果對施工人員沒有統(tǒng)一的管理，工作人員缺乏積極性，工作效率不高。加強施工現(xiàn)場人員管理是提高工程質(zhì)量，加快工程進度的基本條件。
3.1.1嚴(yán)審技術(shù)人員資格證書
相關(guān)行業(yè)從業(yè)資格證書是施工人員上崗需要具備的基本條件，為了安全高效的施工，施工企業(yè)必須嚴(yán)格審查技術(shù)人員的資格證書，保證施工人員持證上崗，堅決打擊辦理假證等非法現(xiàn)象，保證施工人員的規(guī)范化操作。
3.1.2注重與施工人員的情感溝通
建筑工地中，尤其是從事基層的勞動者，大都是背井離鄉(xiāng)的打工者，管理者在與工人相處的時候應(yīng)該注重與工人進行情感溝通，增強團隊凝聚力。其次，基層施工人員的工作條件都較為艱苦，作為管理者，應(yīng)該多體恤工人，而不是一味的追求效率而忽視了工人的情感。例如，可以根據(jù)天氣狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作時間，尤其是需要室外工作的崗位，在夏季天氣較熱的情況下，增加早晚的工作量，盡量避開高溫時間工作；在寒冬臘月時，早晚天氣較冷，可以將工作調(diào)整到中午時間，這樣靈活的調(diào)整工作時間，不僅照顧工人的身體承受力，還為員工增加了人文關(guān)懷。
3.2加強施工現(xiàn)場的機器設(shè)備管理
建筑工程中大多是大型機器設(shè)備，不僅機器精密復(fù)雜，而且價格昂貴，在使用過程中一定要規(guī)范操作。加強施工現(xiàn)場的機器設(shè)備管理，一是機器操作人員的管理，工程中機械設(shè)備的操作人員要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，熟悉機器的操作流程以及掌握排查簡單機器故障的能力；二是機器使用過程中的檢修、保養(yǎng)和維護，增設(shè)專人定期的對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備進行檢修，排除安全隱患；經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備，增加設(shè)備的使用壽命。
3.3加強施工材料的監(jiān)管力度
加強施工材料的監(jiān)管，是保證現(xiàn)場施工有條不紊的基礎(chǔ)，包括材料的及時供應(yīng)和消耗，材料的破壞管理。首先對材料的供應(yīng)進行嚴(yán)格的管理，記錄好材料的出庫情況，對材料的損耗及時上報，根據(jù)施工的具體進程和實際情況對材料的出庫進行把控，防止材料浪費；其次就是原材料的質(zhì)量問題，購買具有合格證明的原材料，檢查材料的質(zhì)量，防止采購在利益的驅(qū)動下濫竽充數(shù)。
3.4實行制度化管理
實行制度化管理就是對工程的設(shè)計、人員、機器等進行規(guī)范化的管理，提高工作人員的執(zhí)行力，各部門之間權(quán)責(zé)分明，防止“踢皮球”現(xiàn)象，責(zé)任落實到人，提高個人工作效率，保證施工現(xiàn)場中各個部門之間協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，提高工作質(zhì)量，縮短工期。落實施工現(xiàn)場安全責(zé)任規(guī)范，增加監(jiān)督巡查，例如：不帶安全帽進入施工現(xiàn)場，第一次進行警示，第二次罰款，第三次勸退；技術(shù)人員一律持證上崗，高空作業(yè)時，尤其是塔吊，必需有安全防護措施等。
4結(jié)語
總而言之，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理對建筑行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義，只有加強現(xiàn)場施工管理，才能有效的保障施工人員的生命安全和工程的數(shù)量與質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，為了加強現(xiàn)場施工管理，需要施工單位根據(jù)工程的大小、人員、機器設(shè)備等情況，將工程項目的實際情況和傳統(tǒng)的施工管理制度相結(jié)合，進行管理策略改革和創(chuàng)新，保證施工現(xiàn)場中各個環(huán)節(jié)有效運轉(zhuǎn)，為施工單位取得經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，提高施工單位的核心競爭力，促進整體建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者：袁大偉 單位：安徽水利開發(fā)股份有限公司
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第五篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理
摘要:
國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家各項基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，建筑業(yè)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國家經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要的地位。但長期以來，我國的建筑行業(yè)能源消耗大，建設(shè)投入大，嚴(yán)重應(yīng)先管理建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑施工是一種新型的建設(shè)施工理念，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文就創(chuàng)新理念、必要性、實施方案等相關(guān)問題進行了全面分析討論，以期能促進綠色施工管理的快速發(fā)展，為生態(tài)能源、人類健康做出貢獻。
關(guān)鍵詞:
綠色施工；管理；創(chuàng)新
引言:
社會在進步，時代在變遷，當(dāng)今社會人們樂于談?wù)摰脑掝}多數(shù)離不開創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展，我過建筑行業(yè)的規(guī)模呈幾何級數(shù)速度發(fā)展。隨之而來的噪音、固體廢物垃圾也應(yīng)運而生。綠色施工理念下的建筑管理施工不僅可以提高施工質(zhì)量，減少建筑成本，而且對環(huán)境保護意義非凡。因此，施工管理過程中，綠色施工理念是重中之重。
一、建筑工程綠色施工的必要性
1、綠色施工是施工管理的發(fā)展趨勢
綠色施工是施工管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟科技飛速發(fā)展的時代，只有堅持實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能使得建筑市場蓬勃發(fā)展。通過綠色施工管理，有助于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)在建筑市場中健康發(fā)展，綠色施工是施工管理的創(chuàng)新，是大勢所趨。
2、綠色施工管理正面影響
國家經(jīng)濟突飛猛進的速度發(fā)展，建筑行業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，給國家?guī)砹素撁嫘?yīng)不容小覷，影響了我國經(jīng)濟發(fā)展。通過綠色施工，以綠色材料及相關(guān)工藝開展建筑活動，能十分有效的保護現(xiàn)有能源，維持現(xiàn)有生態(tài)平衡，為人民為國家?guī)矸e極的正面效應(yīng)。綠色施工是指建筑施工過程中，在保證質(zhì)量、進度、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)的管理方法以及技術(shù)的進步，最大限度地節(jié)約各項資源和能源，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水的可持續(xù)發(fā)展的管理技術(shù)。這一“可持續(xù)”的管理理念的提出，不僅對于生態(tài)環(huán)境、能源發(fā)展等各方面有正面影響，對人類生命健康安全也至關(guān)重要。如今，我們在享受著經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的充實感同時，也意識到了經(jīng)濟快速發(fā)展的弊端，物質(zhì)文明帶來的考驗需要綠色施工管理理念來有效解決。
二、在綠色施工管理理念下對建筑工程管理的創(chuàng)新
1、加強高端人才引進
人類能從蠻荒時代走到高科技進步的今天，靠的是頭腦、智慧以及勞動能力。當(dāng)今社會，不是武力蠻力解決問題的社會，高科技人才才是時代的寵兒，所以，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開優(yōu)秀的人才，只有尊重知識、重視人才，才為我所用，才能為綠色施工管理理念的研究及推廣提供保障。很長一段時間，人才將是一個企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的骨干力量。只有大力引進各層次人才于企業(yè)中，發(fā)揮人才最大的潛能，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)立于不敗之地。此外，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，一個優(yōu)秀的團隊充分調(diào)動每個人的潛力，避其所短，取其所長，發(fā)揮的創(chuàng)造力將具有巨大的力量。
2、積極推進為前提
建筑行業(yè)的綠色施工理念需要相應(yīng)的大批次人才來積極推進，需要他們?yōu)榻ㄖ┕す芾淼拇蛳铝己没A(chǔ)，為社會生態(tài)綠色發(fā)展貢獻力量。將強對施工人員的技能培訓(xùn)，強化安全意識和質(zhì)量意識。由于施工現(xiàn)場人員眾多，必須加強對各個崗位人員的管理，充分發(fā)揮各個部門的職能，加強對相關(guān)領(lǐng)域人員的技能培訓(xùn)，保證施工操作人員能夠正確操作機械設(shè)備，并掌握施工過程中所應(yīng)用的施工工藝，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時，加強對進場人員的安全技能培訓(xùn)，加強對日常施工過程中的安全檢查，規(guī)范施工現(xiàn)場用電安全，扼殺安全隱患，保證項目施工建設(shè)質(zhì)量。因此建筑行業(yè)帶頭人需要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，充分利用相關(guān)人才、創(chuàng)新理念來組建新的團隊，積極督促企業(yè)工作員工實施綠色施工理念，將污染程度降低到最小。
3、提高實施方案的可行性
在建筑施工過程中，最主要的措施是加強綠色管理手段，只有相應(yīng)的措施到位了，才能達到生態(tài)、環(huán)境、能源的和諧發(fā)展，達到我們所預(yù)期的綠色施工管理理念下的施工管理。第一，最重要的是做好施工能源管理，科學(xué)的能源管理能夠減少資金浪費，降低污染影響。具體措施表現(xiàn)為選型、設(shè)備、工藝手段，先進的工藝設(shè)備一次性投資會比較多，但長遠眼光看可以高效節(jié)能、降低污染。再者定期保養(yǎng)，更新設(shè)備，利用先進技術(shù)與時俱進，能源消耗將不斷降低。不僅可以將先期投資收回，更可以為人類、為社會構(gòu)造一個和諧的環(huán)境。第二，水是生命之源，從小我們就知道要節(jié)約每一滴水，施工過程水資源的處理流程更為重要。不僅僅是施工過程對水的循環(huán)利用，同時使用節(jié)水設(shè)備也顯得至關(guān)重要。在現(xiàn)場設(shè)置雨水、污水收集、沉淀處理池，經(jīng)過處理的雨、污水用于沖洗車輛、降塵、灌溉等;有效利用基礎(chǔ)施工階段的地下降水;現(xiàn)場安裝水表、監(jiān)視水的消耗量等。第三，建筑施工中的污染治理表現(xiàn)如下。一是對泥漿進行控制。總所周知，土建基礎(chǔ)離不開泥漿，泥漿污染治理是重中之重。防治污染一方面可通過具體的工藝來避免，另一方面則是采取人工措施，比如及時將泥漿固結(jié)，不讓泥漿從場外流出，從而污染環(huán)境。二是控制好施工揚塵，在施工現(xiàn)場，很容易產(chǎn)生揚塵。揚塵對呼吸道的損害相當(dāng)之大，而且是不可逆性傷害。三是控制光污染，要減少和消除電器焊的亮光，可通過維施工進行解決。四是控制施工噪聲。建筑施工噪聲主要特點是時間比較集中，位置變化多，對居民影響很大。此外，建筑設(shè)備陳舊、使用不當(dāng)、安裝位置影響、人為忽略等等給居民生活帶來了巨大困擾。五是固體廢物的管理。實際上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。充分發(fā)揮廢物循環(huán)利用不僅僅節(jié)約成本、節(jié)約能源，同時為生態(tài)環(huán)境做出了巨大貢獻，所以對建筑垃圾的處理應(yīng)以回收重復(fù)利用為主要途徑。
4、加大監(jiān)管力度
積極的理念、先進的科技、相應(yīng)實施方案都具備了之后，就是監(jiān)管力度的影響了。有效的監(jiān)管體制、法律約束使建設(shè)單位施工過程中起著至關(guān)重要的作用。目前，建筑行業(yè)缺乏規(guī)范統(tǒng)一的約束機制，使得一些建筑企業(yè)投機取巧，導(dǎo)致一些豆腐渣工程頻現(xiàn)。建設(shè)單位在招標(biāo)過程中也僅僅是將工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)作為承包商的基本規(guī)范，沒有重視建筑工程的環(huán)保認證。當(dāng)然作為第三方工程質(zhì)量管理控制的監(jiān)理單位，也未能落實這一制度。因此，充分完善實行相關(guān)法律法規(guī)會大大提升綠色建筑施工管理的進程。首先，一部分施工過程會出現(xiàn)偏離既定目標(biāo)的情況，為了避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)，必須加強施工階段的質(zhì)量監(jiān)督。本單位選調(diào)施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員成立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，對施工階段的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，規(guī)范施工操作流程，保證本次工程施工階段的質(zhì)量安全。其次，加強施工材料質(zhì)量檢測，質(zhì)量檢測包括自檢和外檢兩部分，自檢是施工企業(yè)內(nèi)部的檢測過程，通過自身內(nèi)部各個部門嚴(yán)格按照工程質(zhì)量規(guī)范進行嚴(yán)格施工，并對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的內(nèi)部審核，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做到及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。自檢合格后，選擇有專業(yè)資質(zhì)的質(zhì)量檢測部門對工程中的各個項目進行嚴(yán)格的檢測。
結(jié)語:
建筑施工管理是確保建筑工程順利建設(shè)的重要手段，由于建筑施工項目涉及內(nèi)容多、建設(shè)周期長，因此管理內(nèi)容與管理模式關(guān)系著建筑施工質(zhì)量。綠色建筑施工管理是新型的管理模式，它的應(yīng)用能夠減少資源消耗，加快施工進度，施工人員必須強化綠色環(huán)保意識，將綠色施工理念滲透到每一個施工細節(jié)中，只有發(fā)揮每一位施工人員及管理人員的作用，才能夠切實的實現(xiàn)建筑行業(yè)色綠發(fā)展的理念。
作者：梁璋彬 單位：福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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