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［摘要］土建工程在很多工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用，做好土建工程施工管理，是保證后期建設(shè)工程施工順利實施的關(guān)鍵。明確土建工程施工中常因施工管理不當(dāng)出現(xiàn)問題，為施工質(zhì)量帶來了一定的影響。本文詳細(xì)探討了土建施工管理中的對策。

［關(guān)鍵詞］土建工程；施工管理

隨著土建工程應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，對土建工程施工的質(zhì)量要求不斷提高。需要施工管理人員加強管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的專業(yè)項目較多，相互之間存在很多交叉施工作業(yè)。需要做好管理協(xié)調(diào)工作，否則會影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。本文從組織，質(zhì)量等方面對土建工程施工管理中的問題進(jìn)行分析，探討有效的對策。

1土建工程特點

建筑工程管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的切身利益。加強對土建工程施工管理可以有效提搞工程質(zhì)量，控制建筑工程施工中的質(zhì)量通病。建筑工程項目施工管理是為確保建筑物按照設(shè)計要求完成，土建工程項目管理包括工程項目管理，合同控制，規(guī)劃設(shè)計管理等。土建工程施工管理是其核心環(huán)節(jié)。隨著人們對建筑物要求的提高，建筑物規(guī)模各異，影響因素眾多，土建工程的特點決定施工中必須加強工程施工管理，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[1]。大型工程具有工程量大，多方參與，結(jié)合部眾多的特點，項目存在大量的資源與信息交換，對信息流進(jìn)行有效監(jiān)控，能實現(xiàn)項目目標(biāo)。健全系統(tǒng)內(nèi)外部信息流的收集，分類，分析及分發(fā)制度，提高信息流轉(zhuǎn)效率，使項目偏差受到有效控制，是項目管理的基礎(chǔ)。建立管理保證銑實施標(biāo)準(zhǔn)化，明晰過程程序與工程責(zé)任，使影響項目管理質(zhì)量的全部因素在實施中處于受控狀態(tài)，文件的標(biāo)準(zhǔn)化保證信息的真實性，項目能夠持續(xù)穩(wěn)定的運行，使項目預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)。建筑工程有較高的技術(shù)要求，裝飾施工受建筑空間的限制，施工中工序交叉，建筑裝修設(shè)計風(fēng)格不同，使建筑裝修施工工藝多樣，同一空間施工要通過多道工序完成，施工工期短，當(dāng)前裝修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的復(fù)雜性加大了工程管理難度。

2土建工程施工管理中的問題

施工管理是保證工程有序進(jìn)行的關(guān)鍵，做好施工管理組織非常有必要。明確很多土建工程施工中，施工單位對工管理組織的重視不足，管控流于形式，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大不利影響。由于土建工程需要用到多種機械設(shè)備，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如管理不當(dāng)易出現(xiàn)安全事故。目前一些施工單位的施工安全管理制度不健全，施工人員采用不規(guī)范的施工技術(shù)防范進(jìn)行作業(yè)。為施工安全帶來了很大隱患。施工單位未對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，施工人員在操作中易出現(xiàn)安全事故。為工程施工帶來了惡劣影響。土建工程施工中需要經(jīng)多道工序才能完成作業(yè)任務(wù)，施工作業(yè)面積較大。管理人員難以對所有工序進(jìn)行管理，一些施工質(zhì)量不能得到有效控制。一些施工管理人員自身管理能力有限，不能有效發(fā)揮施工管理的職能作用。工程造價控制是工程施工管理的重要內(nèi)容，施工管理人員要做好工程造價控制，首先要注意避免出現(xiàn)工程設(shè)計變更，注意對施工材料進(jìn)行質(zhì)量控制，避免因材料質(zhì)量問題增加工程造價成本。目前一些施工單位未對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，為建設(shè)單位帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3土建工程施工管理對策

土木工程施工中現(xiàn)場的人，物，工程質(zhì)量等都需做好管理，土木工程施工要求有高水平的管理團(tuán)隊，要有嚴(yán)密的組織機構(gòu)加強現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)人到施工小組需加強現(xiàn)場管理，明確管理者在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，提高工程現(xiàn)場管理水平，對工程施工形成全方位的管理。土建工施工中最重要的活動主體是人，土建工程施工中需要建設(shè)高素質(zhì)的施工隊伍，目前我國大部分土建工程施工中，現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平不高，工程施工中安全意識淡薄，為工程順利施工帶來了很大的影響。應(yīng)加強對施工人員的管理，提高其文化素質(zhì)，使其掌握更多的施工專業(yè)技術(shù)，有助于保證施工安全，提升工程施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場安全管理對保證工程順利進(jìn)行有很大的影響，土建工程施工管理是動態(tài)管理過程，要求及時調(diào)整安全管理措施。首先要加強全體人員的安全意識教育，按照安全施工規(guī)范進(jìn)行操作。其次，加大施工現(xiàn)場安全管理的投入，施工企業(yè)必須保證安全物資的供應(yīng)。保證發(fā)生安全事故后，施工人員有一定的安全防護(hù)措施。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)要將安全管理目標(biāo)落實到施工人員身上，各責(zé)任主體對自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)。建筑工程土建施工質(zhì)量對建筑使用者及施工企業(yè)有很大的影響。工程施工質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，首先，施工前對重點控制部分制定完善的施工方案。其次，加強對施工材料的管理，保證施工中按一定的施工程序進(jìn)行。最后，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，管理人員應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場工序進(jìn)行檢查，要求施工人員對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。

4結(jié)語

施工現(xiàn)場管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員，監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)，有效的進(jìn)行現(xiàn)場管理有利于控制施工企業(yè)的成本，提高工程質(zhì)量。有利于建筑整體品質(zhì)的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)長期健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陶業(yè)清.土建工程施工階段全過程造價控制[J].居舍，2019（11）：136.

[2]孫振德.土建施工管理以及綠色施工的思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（09）：110.

作者:姜永剛 單位:南通華鼎建設(shè)工程有限公司