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土建工程概況范文1

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工組織；設(shè)計；科學(xué)編制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

在土建工程的施工過程中，必須要重視施工組織的編制工作，在編制工作展開的同時，采取合理的編制方法和手段，提高編制設(shè)計的科學(xué)性和合理性，提高土建工程施工組織的可行性。

二、施工組織設(shè)計的重要性

施工組織設(shè)計是由承建單位根據(jù)自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關(guān)系。

施工組織設(shè)計必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，不切實解決問題，就不可能進(jìn)行任何生產(chǎn)。

三、土建工程施工組織總設(shè)計分析

土建工程的施工組織總的設(shè)計是一個具有宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟方面的綜合性文件。

1．土建工程施工總的設(shè)計必須要表述的內(nèi)容

土建工程施工組織總設(shè)計應(yīng)該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設(shè)計所表述的施工方法是否先進(jìn)科學(xué)，同實際的工程概況相適應(yīng)。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容之一，要作出準(zhǔn)確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。還要根據(jù)各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機械設(shè)備進(jìn)行定期的優(yōu)化，從而減少機械設(shè)備的浪費，提高整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．要簡潔的表述施工的方法

所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，應(yīng)該在施工組織總設(shè)計里面詳細(xì)的表述出來，對于施工方法要進(jìn)行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經(jīng)過我們的反復(fù)論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設(shè)計中，應(yīng)該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設(shè)計中將其進(jìn)行完善。

四、施工組織設(shè)計科學(xué)編制的對策

1、施工組織總設(shè)計的科學(xué)編制

施工組織總設(shè)計是整個工程項目或群體建筑全面性和全局性的指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。編制依據(jù)計劃批準(zhǔn)文件、設(shè)計文件、建設(shè)地區(qū)的有關(guān)調(diào)查資料、有關(guān)的指示、規(guī)定以及類似資料。施工組織總設(shè)計主要作用是作為為施工生產(chǎn)建立施工條件、集結(jié)施工力量、組織物資資源的供應(yīng)以及進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)與生活臨時設(shè)施規(guī)劃的依據(jù)，也作為施工企業(yè)編制年度施工計劃和單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。它也是實現(xiàn)建筑企業(yè)科學(xué)管理、保證最優(yōu)完成施工任務(wù)的有效措施。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容主要由以下五方面組成：工程概況、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工總進(jìn)度計劃、施工總平面圖及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。設(shè)計應(yīng)突出工程概況的主要內(nèi)容，對工程情況進(jìn)行總的說明；

突出施工方法特別是主體工程施工方法，施工部署和施工方案分別是施工組織總設(shè)計和單個建筑物施工組織設(shè)計的核心。施工組織總設(shè)計中的施工總進(jìn)度計劃、施工總平面圖以及各種供應(yīng)計劃等都是按照施工部署的設(shè)想，通過一定的計算，用圖表的方式表達(dá)出來的。也就是說，施工總進(jìn)度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，而施工總平面圖則是施工部署在空間方面的體現(xiàn)。編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。

2、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計的科學(xué)編制

投標(biāo)工程施工組織設(shè)計應(yīng)注意以下問題：

在工程招標(biāo)階段，不同項目的發(fā)包方采取的招標(biāo)方式不同。有的聘請專業(yè)的招標(biāo)公司進(jìn)行，有的自行組織招標(biāo)，有的聘請設(shè)計單位組織招標(biāo)文件編制。要求投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)文件編制人員通過標(biāo)前答疑、現(xiàn)場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準(zhǔn)確的了解，排除在投標(biāo)過程中的不確定因素，使編制出的投標(biāo)文件有的放矢。由于評標(biāo)時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內(nèi)對所有投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據(jù)、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間，對本企業(yè)的投標(biāo)文件有一個完整的了解。對本企業(yè)在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設(shè)備的投入，滿足工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的能力有盡可能地全面理解和認(rèn)同，有理有據(jù)、條理分明，圖文并茂、一目了然。

在編制施工組織設(shè)計的時候，在內(nèi)容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應(yīng)在充分研究工程布置、建筑物特點、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求的基礎(chǔ)上，抓住工程的難點、關(guān)鍵線路項目以及發(fā)包方關(guān)注的其它重點問題進(jìn)行詳盡的表述，充分釋解發(fā)包方和評標(biāo)專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業(yè)對該工程設(shè)計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關(guān)鍵技術(shù)、新材料、新工藝等著重加以突出。

3、單位工程施工組織設(shè)計的科學(xué)編制

單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)擬建工程的性質(zhì)、特點及規(guī)模不同，同時考慮到施工要求及條件進(jìn)行編制，包括下列內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、資源需用量計劃、施工平面圖和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析等。

單位工程施工組織設(shè)計注意如下問題：工程概況中各項內(nèi)容是否已細(xì)化分析，單位工程的施工特點和施工中的關(guān)鍵問題是否已明確；項目組織機構(gòu)及專業(yè)人員是否配齊并適應(yīng)工程需要，項目的管理網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制是否建立、健全；總包與分包的管理關(guān)系、合同關(guān)系及承包范圍是否明確；是否有明確的安全、質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)及相應(yīng)的分解目標(biāo)；是否有可行的施工管理措施和手段；各種與施工有關(guān)的計劃是否已經(jīng)編制；選擇的大型施工機械是否適合現(xiàn)場的場地條件；是否能滿足施工任務(wù)；各階段施工流水段的劃分是否有利于各工種連續(xù)流水作業(yè)；主要結(jié)構(gòu)、裝修、機電的施工方法是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；是否有質(zhì)量、工期的保證措施；是否有消防保衛(wèi)措施；施工方案是否符合施工中應(yīng)遵循的程序；重點的分部、分項工程是否編制了專項施工方案并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人審查通過；施工進(jìn)度計劃是否符合業(yè)主的要求并流有余地，計算方法是否正確；資源需求計劃的計算依據(jù)是否正確；是否能滿足施工進(jìn)度計劃；施工平面布置是否與周圍的輸電線路、固定建筑有沖突，有否采取防護(hù)措施；施工平面布置是否最大限度地減少了場內(nèi)運輸；施工平面布置是否符合勞動保護(hù)、保安、防火和環(huán)境保護(hù)的要求；安全方面的審查參考本企業(yè)關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定。

五、結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工組織設(shè)計工作必須要有步驟的展開，在編制工作進(jìn)行的過程中，一定要更加重視如何來展開編制工作，提高編制工作的科學(xué)性和可行性，提高土建工程后期施工效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王會琴.高層建筑施工組織設(shè)計編制探討[J].今日科苑,2010.

[2]夏心文.關(guān)于建筑施工組織設(shè)計的探討[J].科技風(fēng),2010.

[3]尚武.關(guān)于施工組織設(shè)計發(fā)展的探討[J].陜西建筑,2009.

土建工程概況范文2

發(fā) 包 人：___________________________

承 包 人：___________________________

重慶市水利局制定

重慶市工商行政管理局監(jiān)制

使 用 說 明

1．《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》與水利部、國家電力公司、國家工商行政管理總局聯(lián)合頒發(fā)的《水利水電工程施工招標(biāo)文件》、《水利水電工程施工合同技術(shù)條款》（gf-XX-0208），建設(shè)部、國家工商行政管理總局頒發(fā)，并經(jīng)水利部辦公廳以辦建管〔XX〕122號轉(zhuǎn)發(fā)的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（gf-XX-0213）、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（gf-XX-0214）配套使用。即將水利部范本（gf-XX-0208）中的 “本合同《通用合同條款》第_______款”、“本合同《通用合同條款》第_____條”、“《通用合同條款》”等改為“《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》”。

2．水利水電土建工程在編制招標(biāo)文件和施工合同文件時，應(yīng)全文引用《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》，不得刪改；可根據(jù)工程實際情況，對其進(jìn)行補充，但不得違反公正、公平原則。

3．招投標(biāo)結(jié)束后按《重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本》簽訂施工合同。

合同編號：_______________

重慶市水利水電土建工程施工合同示范文本

發(fā)包人：（全稱）__________________________________________

地址：____________________________________________________

法定代表人：______________________________________________

委派現(xiàn)場代表：________________ 聯(lián)系電話___________________

承包人：（全稱）__________________________________________

地址：____________________________________________________

法定代表人：______________________________________________

項目經(jīng)理:_____________________ 聯(lián)系電話___________________

總工程師:_____________________

質(zhì)量負(fù)責(zé)人:___________________

監(jiān)理人：（全稱）__________________________________________

地址：____________________________________________________

總監(jiān)理工程師：________________ 聯(lián)系電話 __________________

監(jiān)理工程師：__________________

發(fā)包人擬修建_________________工程，接受了承包人的投標(biāo)，雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循自愿、平等、公平和誠實信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

1.1工程名稱：__________________________________________

土建工程概況范文3

關(guān)鍵詞：電力工程；土建工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；施工項目管理

中圖分類號：TU195 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）07-0158-03

伴隨著我國社會主義經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，土建工程項目也在不斷地增多，給電力工程的發(fā)展提供了良好的機遇，特別是在新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)過程中，土建工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到了空前的高度。土建工程建設(shè)作為電力工程的前提與基礎(chǔ)，其施工過程對工程質(zhì)量的要求不允許有一絲的馬虎，必須要加大工程質(zhì)量的控制力度，走“百年大計，質(zhì)量第一”的思想路線。但是，由于我國企業(yè)對電力工程前期土建工程項目的質(zhì)量控制仍然存在著缺陷，因此加強土建工程施工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理迫在眉睫。

一、電力工程前期土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理概述

電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，在廣義上還包括了把電作為動力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。因電能易于轉(zhuǎn)換、傳輸和控制，從19世紀(jì)80年代以來，已逐步取代了蒸汽動力，成為現(xiàn)代社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要依靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的。電能的使用已滲透到國民經(jīng)濟和人民生活的一切領(lǐng)域當(dāng)中，成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸以及國防的主要動力形式和人們家庭生活中不可缺少的能源，在拖動、電熱、照明、電化學(xué)和通信等方面得到了廣泛的應(yīng)用。但電能作為一種產(chǎn)品，和其他類型的產(chǎn)品的不同之處在于它不能儲存。所以，由發(fā)電廠、輸電線路、變電所和配電網(wǎng)組成的電力系統(tǒng)每時每刻所生產(chǎn)、輸送的電能，都必須和用戶電能的消費量是相一致的。這就使得電力生產(chǎn)與國民經(jīng)濟、人民的生活息息相關(guān)。即便是短時的停電也帶來很大的危害，大面積停電更會給國民經(jīng)濟造成巨大的損失，給人民生活造成諸多不便。因此，在電力工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和運行中都必須注意保證供電的高度可靠性，也就要求其前期土建工程質(zhì)量的可靠性。世界各國的經(jīng)驗表明，電力生產(chǎn)的發(fā)展速度應(yīng)高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以電力工程又被稱為國民經(jīng)濟的“先行官”。

電力工程前期土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包含很多，因此需要加強土建工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。要把好質(zhì)量的檢測關(guān)，充分發(fā)揮監(jiān)理功效，全面治理電力質(zhì)量的通病。可在檢查的手段上多增加具有科技含量的技術(shù)，或采用先進(jìn)的檢測儀器。要把握好影響電力工程質(zhì)量監(jiān)督效果的各個環(huán)節(jié)。并依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識。

土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括以下的一些內(nèi)容：有對人員技能和工作成果的監(jiān)督管理，有對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，有對材料質(zhì)量的監(jiān)督管理，有對設(shè)計品質(zhì)的監(jiān)督管理，有對施工工藝過程的監(jiān)督管理，有對機械性能的監(jiān)督管理，有對施工環(huán)境的監(jiān)督管理等。在土建工程建設(shè)管理的過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料的不合格等因素給土建工程建設(shè)帶來危害，小則會出現(xiàn)工程質(zhì)量的不合格，大則可能出現(xiàn)重大的醫(yī)療事故。因此在實施質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，首先要抓好土建工程的源頭，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點，并建立和健全各種保障制度。項目利益相關(guān)者要積極投入和參與到工程策劃、準(zhǔn)備、施工到竣工驗收的全過程，通過他們的管理，平衡各利益相關(guān)者之間的利益要求，提高各方的滿意度，以此創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是工程建設(shè)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

二、土建工程存在的質(zhì)量問題

土建工程存在的質(zhì)量問題是多種多樣的，其中比較常見的問題有建筑物的質(zhì)量不合格，包括變形、錯位、破壞、倒塌、漏水、傾斜、滲水、強度不足、剛度較硬以及斷面的尺寸不精確等；或是盲目地套用圖紙，建筑結(jié)構(gòu)方案的不正確，計算簡圖與實際受力不相符；或是對質(zhì)量問題的性質(zhì)或危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性；或是施工過程偷工減料、不按圖紙施工、施工的質(zhì)量非常低劣；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差；或是建筑材料及制品本身就不合格，擅自代用材料等原因所造成。

三、土建工程存在的質(zhì)量問題的原因分析

即使發(fā)生同一性質(zhì)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題，原因有時也可能是截然不同的。所以，在處理質(zhì)量問題的時候，必須對問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，針對工程質(zhì)量問題的特征做出具體的分析。

在質(zhì)量管理過程中，首先是加強對質(zhì)量問題的分析處理：

1．確定事故發(fā)生的范圍、性質(zhì)、原因和影響等。通過調(diào)查研究為事故后期的分析和處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程的概況，重點介紹與事故有關(guān)部分的工程情況、事故情況；事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時的應(yīng)急防護(hù)措施。

2．事故原因分析。對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析之后，找到造成事故的主要原因，并進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

了解了土建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，原因歸納起來主要有以下幾點：（1）違背了過程建設(shè)的程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（2）沒有認(rèn)真地對地質(zhì)進(jìn)行勘察，提供的地質(zhì)資料或者數(shù)據(jù)存在錯誤，通過使用了錯誤的數(shù)據(jù)資料，造成了地基失穩(wěn)；（3）沒對地基加固和處理好，導(dǎo)致低級錯誤。（4）設(shè)計過程考慮不詳細(xì)，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造都不夠合理。計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗算等，這些都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。（5）原材料和制品的質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響整個土建工程的牢固性和可靠性。（6）施工管理出現(xiàn)問題，施工單位并不按照圖紙施工，不按有關(guān)施工驗收的規(guī)范施工，也不按有關(guān)操作規(guī)程施工，如混凝土的材料變動，控制不實，整體性差；未給擋土墻按圖紙要求設(shè)置濾水層，留排水孔，容易造成擋土墻傾覆。（7）受自然條件的影響。土建工程施工過程的周期比較長、露天作業(yè)較多，因此受各種自然條件影響比較大，如地質(zhì)、水文、氣象等。

四、土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

土建工程質(zhì)量安全問題至關(guān)重要，我們不僅要對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決，還要預(yù)測將會出現(xiàn)怎樣的問題，并針對問題提出預(yù)防措施。

（一）擁有完善的質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)

建立章程、確立制度是開展土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。能夠擁有完善的監(jiān)督檢測機構(gòu)，并廣泛深入地開展土建工程質(zhì)量的檢測工作，對質(zhì)量的控制能起到非常重要的作用。政府應(yīng)該依據(jù)法律法規(guī)的要求對以下內(nèi)容進(jìn)行深入考慮：是否具有合理的工程建設(shè)程序、雙方的主體資格與所承擔(dān)的工程是否相適應(yīng)性、是否具有完善的工程建設(shè)質(zhì)量控制和保證體系、是否具有真實完整的工程建設(shè)的資料、是否能夠保證工程的所以從業(yè)人員都能持證上崗、能否確定工程各方主體的從業(yè)人員能夠按時到位等，以此內(nèi)容為基礎(chǔ)建立起有效并完善的監(jiān)督檢測體系。并通過科學(xué)有效的方法對建筑工程中使用的材料進(jìn)行鑒定，了解結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。

為了保證土建工程的質(zhì)量過關(guān)，政府應(yīng)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，加強對土建工程的指導(dǎo)和監(jiān)督。各管理站也應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)中的各主體的行為，遵紀(jì)守法，按照社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)行的法律法規(guī)的要求，對監(jiān)督的內(nèi)容、方法和程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其符合檢測的要求。

（二）對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理

在施工前，必須采取措施對在工程過程中要使用的各種材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗，只有在保證材料的質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求之后才能被使用，因為材料的質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個土建工程結(jié)果的牢固性和可靠性。施工單位在對原材料進(jìn)行采購時，應(yīng)該檢驗原材料的質(zhì)量，并高度重視原材料的使用認(rèn)證。各施工單位必須對原材料進(jìn)行先檢驗，合格后再使用，否則后果會很嚴(yán)重。

（三）在施工過程中實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理

從實際出發(fā)，在技術(shù)、管理、組織、工藝、操作、經(jīng)濟等方面對土建工程的施工方案進(jìn)行全面和綜合的分析和考慮，做到方案的技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、操作方便，并有利于提高工程的質(zhì)量、加快施工的速度、降低花費成本。

施工過程的監(jiān)督管理與技術(shù)情況是密不可分的，除了施工人員的技術(shù)素質(zhì)之外，還包括了裝備、信息、檢驗和檢測的技術(shù)等。因此在施工的過程中要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。

在土建工程項目還沒有施工前，各個質(zhì)量監(jiān)督管理站需要提交進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的申請手續(xù)，對施工單位的建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、檢測等各方面逐一地進(jìn)行資格審查。把監(jiān)督監(jiān)理工作作為施工過程的重點項目，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。或者加強施工現(xiàn)場的抽檢，增加監(jiān)督的力度。

在施工的過程中，為了確保工程的質(zhì)量，需要建立起符合施工技術(shù)要求的工藝、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立起嚴(yán)格的考核制度，對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行改善和提高。有很多環(huán)境因素能夠?qū)ν两üこ痰氖┕ぎa(chǎn)生重大的影響，尤其是對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而又多變的特點。因此，根據(jù)土建工程的特點和具體發(fā)生的因素，采取有效的措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)厲的控制，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。對出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的因素，應(yīng)停止施工并進(jìn)行處理，向相關(guān)的監(jiān)督管理或檢測部門上報。在確保質(zhì)量合格的問題上要保證“三不放過”的原則，即事故發(fā)生的原因未查清楚時不放過，事故的責(zé)任人沒有受到處罰和教育時不放過，沒有提出整改措施時不放過。

（四）綜合的監(jiān)督管理措施

在土建工程的監(jiān)督管理過程中，人是工程能夠取得成功的核心，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的直接因素，也是土建工程建設(shè)能夠有效實施的主體。因此，工程項目的監(jiān)督管理就應(yīng)該從與工程有關(guān)的人員開始實施，主要表在以下幾個方面：首先，崗位責(zé)任制必須要健全，利用制度法規(guī)來管理人員的行為；其次，管理人員的選擇要慎重，且適合工程的實施；最后，選擇施工的工作人員的技術(shù)水平應(yīng)較高，且流動性較穩(wěn)定。

土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要推行“以人為本”的理念。“以人為本”不僅僅只是在土建工程施工過程中確保人員生命安全的口號，也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的原則。管理人員應(yīng)該集中精神，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對于不合格的或者有嚴(yán)重質(zhì)量問題的材料或者工程，應(yīng)盡早讓施工單位修改實施方案或停止工程施工，待問題解決之后再實施。土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該從對原材料質(zhì)量進(jìn)行控制的監(jiān)督管理開始人手，并注重基礎(chǔ)工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

為了獲得更好的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，管理人員在加強相關(guān)人員管理的同時還必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設(shè)備功能、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，確保這些因素能夠合理裝備、有機聯(lián)系和配套使用。

五、結(jié)論

土建工程質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響到社會公眾的安全和利益，是監(jiān)督管理的重點對象。在實施建設(shè)的過程中必須要遵循土建工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。加強土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，首先要擁有完善的監(jiān)督檢測機構(gòu)，并廣泛深入地開展土建工程質(zhì)量的檢測工作，在工程建設(shè)中要按照規(guī)程的規(guī)定來執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，并強化政府的監(jiān)督與管理職能，加強監(jiān)督人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做到依法監(jiān)督、合理管理；接著要嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的材料，避免出現(xiàn)重大事故；其次在施工的過程中建立起符合施工技術(shù)要求的工藝、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量過關(guān)，只有這樣才能使土建工程項目能夠順利完成，放心使用。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾旭輝．工序質(zhì)量控制在變電站施工過程中的應(yīng)用[J].科技資訊，2008，（7）．

土建工程概況范文4

關(guān)鍵詞：煅燒車間；土建工程；施工技術(shù)措施

1工程概況

山東沂興炭素新材料有限公司一期60萬t煅后焦項目煅燒車間主體結(jié)構(gòu)形式為鋼門式鋼架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)為檀條壓型鋼板，高樓部為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。主體單層鋼結(jié)構(gòu)廠房檐口高度約為21.6m，鋼筋混凝土框架屋面高度23.8m。鋼結(jié)構(gòu)廠房1.2m采用承重空心磚砌矮墻，以上部分采用鋁鎂錳板；鋼筋混凝土外墻采用非承重空心磚砌筑。總建筑面積8725m2，其中單層鋼結(jié)構(gòu)廠房為7450.5m2，混凝土框架每層建筑面積分別為276.5m2或222.5m2。

2土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要意義

對于建筑施工企業(yè)，如果可以在工程項目建設(shè)前設(shè)定了合理的目標(biāo)，同時在規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)，一方面控制工程時間，另一方面實現(xiàn)了對施工質(zhì)量的控制，甚至對業(yè)主來說都有著重要的意義。在煅燒車間中控制土建工程的施工技術(shù)，以及管理現(xiàn)場施工，這都需要認(rèn)真對待。在整個施工過程中，結(jié)合管理手段進(jìn)行管理，按照計劃的工期進(jìn)度進(jìn)行，采取行之有效的手段對整個施工過程進(jìn)行控制，全面地把土建工程的成本以及施工質(zhì)量做到心里有底。

3煅燒車間土建施工技術(shù)措施

3.1基礎(chǔ)鋼筋混凝土工程

3.1.1基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土工程

軸線投放工作，采用J2經(jīng)緯儀把底板的尺寸引測到基礎(chǔ)墊層上，要確保精確性，同時用墨斗線彈在墊層上，用鋼筋工綁扎底板鋼筋，木工制四周側(cè)模，等鋼筋綁扎后，待驗收合格，再制墻板吊殼和焊接止水帶。施工止水片用3mm鋼板，300寬，沿外墻中心設(shè)置，用鋼筋頭子焊接在板墻主筋上，并且固定好，施工時確保鐵板順直、標(biāo)高一致牢固，鐵板片中心線與吊模上口水平。待監(jiān)理以及業(yè)主對底板鋼筋綁扎的質(zhì)量和止水片安裝質(zhì)量驗收后，再澆搗底板混凝土。此混凝土采用商品混凝土，混凝土泵車配合輸送混凝土。商混凝土站要按照配合比配料，掌握混凝土的技術(shù)要求，保證混凝土的供應(yīng)。

3.1.2回填土工程

在回填土工程前，當(dāng)監(jiān)理和上級的質(zhì)監(jiān)部門對地下結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收合格后，進(jìn)一步對混凝土底板和墻板做好防水工作。不能在回填時使用建筑垃圾以及硬塊雜務(wù)，填土每300cm就為一批夯實，回填土采用素土，進(jìn)一步測試回填土，保證回填土的壓實系數(shù)達(dá)到0.95。

3.2主體結(jié)構(gòu)模板工程

3.2.1柱模板安裝

彈出柱位置時參考軸線位置，在邊線外側(cè)200mm處將制模控制線彈出，進(jìn)行校對模板。綁扎完柱鋼筋后畢，對基層面上的垃圾以及灰塵進(jìn)行清理，在模板下腳找平層，厚度應(yīng)控制在20mm左右。柱鋼筋底部焊接短鋼筋模板限位，要求準(zhǔn)12而且鋼筋限位距地面50mm，間距控制1m左右。

3.2.2梁模板及支撐安裝

在軸線開設(shè)以后，為了確保梁位置正確，將梁位置的墨線彈出，進(jìn)行復(fù)核。用木方固定梁側(cè)模板時，為了保證梁模板上下口順直，上下口要設(shè)統(tǒng)長水平方木。跨度不小于4m的梁，根據(jù)施工規(guī)范的要求作2~3‰起拱。柱以及梁節(jié)點鑲模：實地去量節(jié)點處空檔的尺寸，進(jìn)一步畫小樣后鋸出。

3.2.3模板的拆除

基礎(chǔ)側(cè)模板一天就可拆。對于梁底模板：上部有荷載的而且跨度不小于8m的梁，要待混凝土強度達(dá)到100％后可拆；跨度不大于8m的梁，而且上部沒有有荷載的，混凝土強度達(dá)到75％以上的可拆除。所有的懸臂構(gòu)件要待混凝土強度達(dá)到100％后可拆。

3.3鋼筋工程

3.3.1鋼筋的綁扎要求

在離轉(zhuǎn)角以及處近的相交點，確保道道牢扎，而且其它都是梅花式綁扎；環(huán)箍綁扎要道道扎牢，而且拉鉤綁扎在同一截面上；樓板靠近梁邊的每根鋼筋相交點都要道道扎牢，其它也是梅花綁扎；在環(huán)箍角上梁主筋道道綁扎，其余都是梅花式綁扎。

3.3.2鋼筋排距的控制

鋼筋支架要用定制的支架。梁的鋼筋排距，在上皮鋼筋兩排鋼筋內(nèi)放入大于同規(guī)格的縱向鋼筋直徑的短鋼筋要放置鐵進(jìn)行隔開。樓板上下排鋼筋，用定制的準(zhǔn)16鋼筋馬凳。

3.4鋼結(jié)構(gòu)工程

3.4.1下料技術(shù)要求

鋼柱、鋼梁的翼緣板以及腹板一定要用CNG-4000A（B）多頭切割機下料，為了保證工件精確的焊接坡口，保證截面尺寸的準(zhǔn)確性，腹板在下料時留出一定加工余量；除了用以上的辦法外，為了避免因為號料而產(chǎn)生下料誤差，下料時還可以采用樣板下料，保證允許的偏差和要求相符，而且機械剪切以及手工切割允許的偏差也要與要求相符。

3.4.2焊接方法技術(shù)要求

拼接鋼柱以及鋼梁的板材時，所有都用埋弧自動焊（M）的方式，焊劑選用HJ431，焊絲是H08A，焊接采用的是平位的位置。由于焊接質(zhì)量的好壞，直接與本工程的質(zhì)量息息相關(guān)，所以，在控制焊接質(zhì)量時不僅對外觀質(zhì)量進(jìn)行控制外，而且對內(nèi)部質(zhì)量要嚴(yán)格進(jìn)行檢測。保證所有焊縫外觀質(zhì)量都應(yīng)該符合二級技術(shù)要求。鋼柱以及鋼梁的腹板和翼緣板所形成的角焊縫，所有都用埋弧自動焊的方式，對焊接位置以及焊接材料和上面的要求相同，加勁肋及柱頭板以及柱腳板都用手工電弧焊（D）的方式，焊材分別選用E4303，準(zhǔn)4.0焊條。總之，這幾年伴隨著國家的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土建工程的施工技術(shù)也在不斷地完善與改進(jìn)。但是，由于我國的土建工程發(fā)展比較緩慢，施工技術(shù)手段管理上依然存在著不足之處，依然無法保障土建工程質(zhì)量。本文介紹了煅燒車間的土建工程施工技術(shù)措施，以后需要做的工作還有很多。

參考文獻(xiàn)

土建工程概況范文5

（寧夏寶塔能源化工有限公司，靈武 750001）

（Ningxia Baota Petrochemical Group，Lingwu 750001，China）

摘要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對土建施工的關(guān)注度越來越高。土建項目施工的專業(yè)性也越來越高，與此同時，土建項目施工的復(fù)雜性也越來越高，也使得土建項目的施工難度越來越大。土建項目中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)性問題，對施工質(zhì)量造成極大的影響，本文主要從這個角度出發(fā)，對土建項目施工中存在的技術(shù)問題與管理措施等內(nèi)容進(jìn)行分析，希望能與同行人士共同探討相關(guān)內(nèi)容。

Abstract： With the development of social economy， there is increasing social awareness of the civil engineering construction. The professionalism and complexity of the civil engineering project construction is becoming higher， making the civil engineering project construction more difficult. Technical problems often occur in the construction project， which cause great influence to the construction quality. This article analyzes the technical problems that exist in the civil engineering project construction and management measures.

關(guān)鍵詞 ： 土建項目施工；存在技術(shù)問題；管理措施；要點

Key words： civil engineering project construction；technical problems；management measures；main points

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0059-03

作者簡介：周文全（1984-），男，寧夏銀川人，初級職稱，土建工程師，研究方向為工業(yè)與民用建筑。

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，業(yè)主對施工管理規(guī)范化、個性化以及工程質(zhì)量的期望值越來越高，土建施工單位只有不斷強化施工管理來迎合業(yè)主需求，以適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展形勢。

施工技術(shù)的管理與控制是施工管理過程中最關(guān)鍵的部分。施工單位在管理某項土建工程前，首先應(yīng)該分析同類工程施工管理中的常見問題，嚴(yán)格把控技術(shù)措施，強化施工管理力度，合理調(diào)配工序、材料，在確保安全施工的前提下提高工程質(zhì)量，為企業(yè)爭取更多經(jīng)濟效益。

1 土建項目施工技術(shù)與管理的重要性

當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)競爭不斷加劇，土建工程作為國民經(jīng)濟的組成部分，與公眾生活和社會發(fā)展息息相關(guān)。土建施工企業(yè)要開拓市場，提高經(jīng)濟效益，加強技術(shù)管理是必然選擇。在土建施工中，技術(shù)管理不僅事關(guān)工程整體質(zhì)量，并且還與施工效益和施工單位的行業(yè)信譽直接掛鉤，技術(shù)管理甚至攸關(guān)企業(yè)存亡。

國內(nèi)目前的土建工程在技術(shù)管理方面多少存在一些問題，比如施工管理不力，技術(shù)措施不合理等等，導(dǎo)致“問題工程”屢見不鮮，不僅有損企業(yè)信譽，還在一定程度上阻礙了國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。加強技術(shù)管理，旨在在保證施工質(zhì)量的同時通過有效的技術(shù)措施控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。有效的技術(shù)管理要求工前做好施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)分析施工中可能存在的各種隱患，明確施工控制的重點和難點，從而在實際施工中優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，合理調(diào)配勞動力，在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)節(jié)本降耗，為國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

2 土建項目施工典型性技術(shù)問題

2.1 鋼筋連接技術(shù)問題

鋼筋是土建工程常用材料。在施工中，大部分鋼筋材料需要采用焊接或綁扎的方式使之連接，鋼筋連接質(zhì)量直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量。

目前的鋼筋連接技術(shù)尚有缺陷，有的項目施工中鋼筋連接會出現(xiàn)焊接缺陷，有的是操作技術(shù)不規(guī)范，直接影響工程質(zhì)量，甚至引發(fā)嚴(yán)重后果。

2.2 混凝土技術(shù)問題

裂縫是土建工程常見缺陷之一。裂縫屬于典型混凝土施工技術(shù)問題。混凝土具有干縮性和放熱效應(yīng)，溫度應(yīng)力使混凝土構(gòu)件承受拉力，當(dāng)拉應(yīng)力達(dá)到混凝土構(gòu)件的抗拉極限時，會造成構(gòu)件開裂，并且使整個土建工程質(zhì)量和安全性能遭到破壞。

2.3 防水技術(shù)問題

防水技術(shù)是土建施工中比較常見的技術(shù)措施之一。對一些結(jié)構(gòu)進(jìn)行防水處理，有助于增強結(jié)構(gòu)強度，防止建筑物滲水。

就目前來看，大多數(shù)土建工程在交付使用后結(jié)構(gòu)會開裂或出現(xiàn)孔隙，導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)不同程度的滲水問題，這主要是因為防水技術(shù)措施或操作過程存在缺陷。因此，防水技術(shù)也是施工檢測的關(guān)鍵指標(biāo)。

3 土建項目施工技術(shù)與管理措施

3.1 做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作

土建施工中會用到各種施工技術(shù)，譬如防水技術(shù)、混凝土技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)等等，這些技術(shù)在實施過程中往往出現(xiàn)一些問題，并且有可能對工程質(zhì)量造成不利影響，所以有必要在各項技術(shù)實施階段加強過程控制，尤其要做好前期準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格來講，每一項施工技術(shù)都有相應(yīng)的操作流程，施工單位要做的是提前備足各項技術(shù)所需的材料、設(shè)備、人員，制定一套技術(shù)方案，對參建人員進(jìn)行技術(shù)交底。應(yīng)該確保各項施工因素具體且全面，按相關(guān)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格控制操作流程，同時根據(jù)設(shè)計要求嚴(yán)格驗收進(jìn)場的材料，妥善存放合格的材料，以備后用。

3.2 加強施工技術(shù)的管理工作

任何技術(shù)措施都尤其既定的操作流程。加強技術(shù)管理，要求結(jié)合各項施工技術(shù)的特點對操作流程加強管理，保證施工技術(shù)按照規(guī)范化的流程順利實施。

譬如鋼筋連接技術(shù)的管理，首先要驗收鋼筋材料，重點看鋼筋型號、材質(zhì)是否與技術(shù)要求一致，然后檢查各個鋼筋連接點，看連接是否良好；再如混凝土施工技術(shù)的管理，重點看混凝土材料的規(guī)格、質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按設(shè)計要求的混凝土強度檢查水、水泥、沙礫的配比是否合理，因為關(guān)系到混凝土強度，所以該環(huán)節(jié)是技術(shù)控制的重點監(jiān)測內(nèi)容。防水技術(shù)的控制，重點看防水材料的防水性能是否符合技術(shù)指標(biāo)。

除此以外，還需要加強后期維護(hù)，以防結(jié)構(gòu)開裂或者防水結(jié)構(gòu)出現(xiàn)缺陷。

4 土建項目施工技術(shù)管理的重點

4.1 嚴(yán)把土建項目的材料關(guān)口

在土建施工技術(shù)管理中，需要根據(jù)材料性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立一套科學(xué)的控制體系，在施工過程中嚴(yán)格按控制體系中技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和各道工序的操作過程，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)場。土建施工中所用的水泥、鋼筋、電焊條都要符合土建項目施工的技術(shù)規(guī)范要求，有出廠合格證、技術(shù)檢定合格證等證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的質(zhì)檢單據(jù)，嚴(yán)禁不具備質(zhì)檢單據(jù)的材料進(jìn)場。進(jìn)場的材料一律進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)檢不合格的材料也不予使用。

4.2 建立信息化管理系統(tǒng)

當(dāng)前，計算機信息技術(shù)已在各行各業(yè)中普及應(yīng)用，不僅方便了大眾生活，也促進(jìn)了國民經(jīng)濟飛速發(fā)展。土建工程作為國民經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容，應(yīng)該緊跟時代潮流，不斷加強信息技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用研究，要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)科技改進(jìn)生產(chǎn)效率，節(jié)本降耗，提高經(jīng)濟效益。土建施工企業(yè)必須加強學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識信息技術(shù)在施工管理中的重要性，積極引入信息化管理系統(tǒng)，全面監(jiān)控施工進(jìn)程，同時基于網(wǎng)絡(luò)科技重點分析可能對土建施工造成不利影響的技術(shù)因素，提前制定應(yīng)對策略，以免施工中臨時抓瞎拖延工程進(jìn)度。另外，可以有效地減少施工過程中的不安全因素，為安全施工提供保障。

4.3 強化土建項目施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量事關(guān)企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，加強施工質(zhì)量控制必須注意細(xì)節(jié)，要根據(jù)施工進(jìn)度隨時收集各類數(shù)據(jù)并建檔保存，確保每一環(huán)節(jié)可追溯。施工單位通過查看這些數(shù)據(jù)、資料，可以充分了解施工時的實際情況，一旦某一環(huán)節(jié)出問題，可以根據(jù)當(dāng)時的描述采取正確的應(yīng)對措施，從而保證施工質(zhì)量始終可控。

4.4 加強土建項目施工的安全管理

安全管理與參建人員的生命安全和身心健康息息相關(guān)，是施工控制的重點內(nèi)容。

現(xiàn)場安全管理有兩點要求：一是加強施工過程控制。各類作業(yè)嚴(yán)格落實班前會制度，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后“反違章思考三分鐘”規(guī)定，工作負(fù)責(zé)人對當(dāng)天的工作任務(wù)嚴(yán)格履行安全和技術(shù)交底程序，使工作人員明確工作項目和范圍。

二是加強現(xiàn)場安全巡查。加大對“兩票”使用、施工機具性能和作業(yè)人員精神狀態(tài)的現(xiàn)場安全檢查力度和密度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以查糾整改，保證施工現(xiàn)場的安全措施到位，以達(dá)到對土建項目施工安全的保證。

5 典型案例

5.1 工程概況

寧夏寶塔能源有限公司寧東西區(qū)項目事故池土建工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故池，長度為70.9m，寬度為25.6m池壁厚度為300mm，凈高為5.8m。事故池基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)找坡坡度為2%，底板為500mm。池體采用C30混凝土，抗?jié)B等級不低于P6，基礎(chǔ)底板與池體混凝土分二次性澆筑完成。主體施工且閉水試驗合格后，池壁及池底內(nèi)外側(cè)刷環(huán)氧瀝青2道。基礎(chǔ)采取防凍措施詳細(xì)做法及基槽釬探要求詳見《混凝土結(jié)構(gòu)工程總說明》。

5.2 工程特點

①土方開挖面積較大，基坑比較深，開挖底標(biāo)高不一致分別為1257.2、1256.2，最大開挖深度7.05m。基坑需采用邊坡支護(hù)措施。

②污水池現(xiàn)澆混凝土量比較大、鋼筋量大，模板一次投入量大。

③污水池為矩形水池，池底板面積大，池壁軸線長，在施工中應(yīng)作好混凝土的養(yǎng)護(hù)及降溫、防裂措施。

④本工程功能試驗多，根據(jù)國家規(guī)定，構(gòu)筑物必須進(jìn)行滿水試驗，管線需進(jìn)行水壓、氣壓、通球試驗，土建單位必須按部就班的執(zhí)行。

⑤本工程施工內(nèi)容多，工期短，許多工序要求使用專業(yè)技術(shù)，并且部分工序需要立體交叉作業(yè)，要求施工單位必須合理調(diào)配工序，加強人、機、材料等方面的控制，保證在30日歷天內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

5.3 工程管理

按照公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全程序文件》的要求，結(jié)合上文所述土建項目施工技術(shù)管理的重點和措施，建立健全項目質(zhì)量組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，對過程質(zhì)量進(jìn)行全面控制管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。如圖1所示。

6 結(jié)論

綜上所述，近些年來，土建行業(yè)的發(fā)展極為迅速，而且，應(yīng)用在土建項目中的施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善，相比于傳統(tǒng)的土建項目施工來說，現(xiàn)階段的土建項目施工質(zhì)量更高，為土建行業(yè)的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。但是，在土建項目施工中卻存在一些技術(shù)性的問題，對土建工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，因此，必須要做好相關(guān)的管理措施。

參考文獻(xiàn)：

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土建工程概況范文6

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；措施

伴隨國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，土建項目工程也在不斷增加，尤其是新的管理理念、新的技術(shù)手段、新型工藝和新型材料的不斷涌現(xiàn)，大大促進(jìn)了土建工程的技術(shù)發(fā)展。但是，有機會就意味著有挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)對土建工程管理的理念還處在計劃經(jīng)濟時期，特別是些二線城市，更加沒有全方位綜合管理項目意識，所以加強對土建工程的有效管理就勢在必行。因此，在土建工程項目管理中，如何從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等多方面加強項目管理值得研究。

1項目質(zhì)量管理

土建工程施工項目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計算簡圖與實際受力不符;或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格，沒有把握材料進(jìn)場關(guān)，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強質(zhì)量問題分析處理。

1)確定質(zhì)量事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況;事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時應(yīng)急防護(hù)措施。

2)事故原因分析，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

3項目進(jìn)度管理

土建項目進(jìn)度管理的實施實際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：1)用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。2)加強分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。3)施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。4)進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。5)管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

4項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。2)采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。3)采取經(jīng)濟措施控制工程成本。采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括人工費、材料費、機械費的控制，特別要嚴(yán)格控制人工費。

5項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。達(dá)到合作雙方的雙贏。其中工尺功能隊伍的選擇往往決定了一個項目合同管理的成敗，應(yīng)重點對以下幾個方面進(jìn)行全面的了解：人員配備要求、資金籌措能力、施工經(jīng)歷、施工成本。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程透明化、程序化;合同簽訂要及時并執(zhí)行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預(yù)付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。

6項目技術(shù)管理

1)進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。在日常工作中，采用現(xiàn)場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

2)對各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況，如對建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理部門提出改造申請，技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安全進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見，必要時應(yīng)提請原設(shè)計單位進(jìn)行審核，審核后報請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

7項目信息化管理

工程項目管理應(yīng)該包含一個龐大的信息體系,它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息,包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門等參建單位;包括項目組織、計劃、財務(wù)、資源、控制等體系;包括建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段;包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項等。

為了更好的管理工程項目,不僅需要在建工程的數(shù)據(jù),有時還需要調(diào)用儲存在數(shù)據(jù)庫中的已建工程歷史數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對項目規(guī)劃、控制、報告和決策等都是最基本、最寶貴的資源。目前,大部分系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段,而且項目各階段之間的信息和項目管理流程信息之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與共享比較困難,造成無論是項目參與方內(nèi)部還是各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間,都很難實現(xiàn)信息交換與共享,極大地限制了工程項目相關(guān)人員在建設(shè)過程中對信息的參考與運用。因此,項目信息管理系統(tǒng)有必要在信息的交互使用與共享方面在功能上進(jìn)一步加強,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化和集成化。

在工程項目管理中切實加強其應(yīng)用。首先,我們要從項目立項開始,搜集并保存工程相關(guān)信息,實現(xiàn)從施工人員資料到最高管理層信息,從施工圖紙到進(jìn)度資料,從例會信息到竣工資料等,無論信息內(nèi)容量大小,我們均能快速地在管理系統(tǒng)中查找到。其次,在工程開工前建立工程信息網(wǎng)站,首頁要有動態(tài)的信息、圖形及報表、進(jìn)度圖片等展示,使各類內(nèi)容更加直觀、易于應(yīng)用。在工程資源使用方面,可以設(shè)立不同使用權(quán)限,在登錄網(wǎng)站后根據(jù)權(quán)限不同可以使用不同的工程信息。

8項目協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)代土建工程項目管理中，人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成。項目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

9結(jié)束語

總之，土建工程的項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，項目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本各方面的績效。必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好工程項目每一方面的工作。

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