前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了土建施工專項(xiàng)施工方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

土建施工專項(xiàng)施工方案范文1

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步開展查處土地違法違規(guī)案件專項(xiàng)行動(dòng)，集中力量查處一批違反土地管理法律法規(guī)和政策規(guī)定的案件，加強(qiáng)土地管理，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，改善土地管理和土地執(zhí)法環(huán)境，促進(jìn)國家宏觀調(diào)控措施落實(shí)，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)和社會又快又好地發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市政府成立進(jìn)一步開展查處土地違法違規(guī)案件專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全市的專項(xiàng)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市國土房產(chǎn)局，由市監(jiān)察局、國土房產(chǎn)局有關(guān)工作人員組成。各區(qū)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對本地區(qū)開展專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、工作步驟

（一）清理排查階段（2007年9月25日前）

1、對去年10月以來開展專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行“回頭看”檢查，檢查內(nèi)容包括2005年1月至2006年9月的新增建設(shè)用地統(tǒng)計(jì)是否全面、違法違規(guī)案件排查是否清楚、已立案的違法違規(guī)問題定性是否準(zhǔn)確、已查處案件的行政處罰是否到位、對責(zé)任人員的責(zé)任追究是否落實(shí)。

2、清理統(tǒng)計(jì)2006年10月至2007年6月新增建設(shè)用地，明確新增建設(shè)用地的用地單位、用地面積、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、征收審批、供地審批、規(guī)劃用途、批準(zhǔn)用途、實(shí)際用途等基本情況，查清各宗用地是否存在非法批地、未批先用、批少用多、非法低價(jià)出讓、違反規(guī)劃、違法國家產(chǎn)業(yè)政策、侵犯農(nóng)民合法權(quán)益等問題，并確認(rèn)違法的新增建設(shè)用地是否已經(jīng)立案查處。

3、調(diào)查全市機(jī)磚廠用土來源情況，確認(rèn)所有在耕地上取土的機(jī)磚廠。

4、調(diào)查統(tǒng)計(jì)1999年1月1日以來農(nóng)村違法占地建房情況，掌握農(nóng)村違法占地建房的數(shù)量、分布情況和用地面積。

（二）集中處置階段（2007年9月26日-11月20日）

1、堅(jiān)決糾正“回頭看”檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，包括登記遺漏、應(yīng)立案而不立案、定性不準(zhǔn)、應(yīng)予處罰而未處罰或處罰不到位、應(yīng)追究責(zé)任而未追究或追究不到位等。

2、認(rèn)真梳理2006年10月-2007年6月新增建設(shè)用地中的違法違規(guī)案件線索，集中查處一批典型案件。堅(jiān)持“既要處理事，又要處理人”，對違法違紀(jì)責(zé)任人員，應(yīng)該給予處分的，要嚴(yán)格按規(guī)定給予處分；涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

3、及時(shí)制止和立案查處在耕地上非法取土燒磚的違法行為。盡快恢復(fù)被破壞耕地的種植條件，并組織復(fù)耕，切實(shí)發(fā)揮耕地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)功能。

4、加大農(nóng)村違法占地建房行為的執(zhí)法力度，組織開展集中行動(dòng)，重點(diǎn)拆除一些占地規(guī)模較大、群眾反映強(qiáng)烈、社會影響惡劣的違法建設(shè)房屋，遏制農(nóng)村違法占地建房不斷加劇的勢頭。

（三）檢查匯總階段（2007年11月21日-11月30日）

各區(qū)監(jiān)察機(jī)關(guān)、國土房產(chǎn)分局要在11月30日前向市監(jiān)察局、國土房產(chǎn)局報(bào)送專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)、直接查處典型案件的情況及有關(guān)報(bào)表（見閩監(jiān)發(fā)〔2007〕5號文件附件）。

市領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)對各區(qū)查處土地違法違規(guī)案件工作進(jìn)行督導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)的突出問題，提出限期整改意見，對查處不力、進(jìn)展緩慢的地方，予以通報(bào)批評。對于一些典型的土地違法違規(guī)案件，市監(jiān)察局、國土房產(chǎn)局將掛牌督辦或直接立案查處。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次專項(xiàng)行動(dòng)是貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志批示，落實(shí)中央嚴(yán)格土地保護(hù)政策的重要措施，各區(qū)要高度重視，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識專項(xiàng)行動(dòng)工作的嚴(yán)肅性和重要性。各區(qū)政府特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要把此次專項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)擺上議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保專項(xiàng)行動(dòng)圓滿完成。

（二）統(tǒng)一行動(dòng)，分級負(fù)責(zé)。各區(qū)要按照監(jiān)察部、國土資源部和省監(jiān)察廳、國土資源廳的部署和本方案的要求，集中時(shí)間、集中精力開展進(jìn)一步查處土地違法違規(guī)案件專項(xiàng)行動(dòng)，做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步驟、上下聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)，確保措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)。各區(qū)監(jiān)察機(jī)關(guān)、國土房產(chǎn)分局要在每個(gè)月25日前，向市監(jiān)察局、國土房產(chǎn)局報(bào)告專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)展情況。

（三）突出重點(diǎn)，綜合治理。要邊清查邊處理，重點(diǎn)查處非法批準(zhǔn)征占農(nóng)用地和低價(jià)出讓國有土地使用權(quán)問題，特別是涉及違反土地利用總體規(guī)劃、侵害農(nóng)民權(quán)益的案件，要著重解決機(jī)磚廠非法取土和農(nóng)村違法占地建房的問題。要通過專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真查找土地管理和執(zhí)法工作中的漏洞和不足，完善土地管理和執(zhí)法監(jiān)察工作制度，建立有效發(fā)現(xiàn)、制止和查處土地違法的長效機(jī)制。

（四）規(guī)范執(zhí)法，嚴(yán)肅查處。對排查梳理出的違法違規(guī)問題，要按照土地管理法律法規(guī)的規(guī)定和分級管轄的原則，對人對事處理都要到位，做到應(yīng)立案未立案的不放過、應(yīng)處罰未處罰的不放過、應(yīng)追究責(zé)任未追究的不放過。堅(jiān)持依法辦案，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。對重大、典型違法違紀(jì)案件，必須公開立案、公開調(diào)查、公開處理、公開曝光，切實(shí)起到“查處一案、教育一片”的效果。

附件：

土建施工專項(xiàng)施工方案范文2

關(guān)鍵詞：土建；監(jiān)理；安全施工；分析

1 土建安全施工監(jiān)理的責(zé)任范圍

（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)不具備相應(yīng)安全生產(chǎn)條件的，不得簽發(fā)工程開工報(bào)審表。（2）在監(jiān)理實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

2 土建監(jiān)理安全施工

2.1 建立健全安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全現(xiàn)場安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，制定各項(xiàng)安全監(jiān)理制度、工作程序、監(jiān)理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。（2）監(jiān)理人員要樹立安全意識，提高專業(yè)素質(zhì)。了解和掌握施工安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設(shè)備性能及操作規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對施工單位的安全監(jiān)督管理，督促施工單位健全施工安全生產(chǎn)保障體系，切實(shí)做好自控，根據(jù)工程專業(yè)特點(diǎn)對施工作業(yè)危險(xiǎn)源采取預(yù)防措施加以預(yù)控，落實(shí)作業(yè)環(huán)境的不安全狀態(tài)、施工現(xiàn)場不安全因素以及安全生產(chǎn)管理缺陷的有針對性的控制。對施工人員不安全行為予以警告、制止。

2.2 做好事前控制的施工前安全準(zhǔn)備

（1）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。（2）對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。同時(shí)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

審查包括施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案，基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定，施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。（4）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（5）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件一致。（6）審查包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、工長等人員的配備數(shù)量以及安全培訓(xùn)、持證上崗情況，審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。（7）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。（8）檢查所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料和安全防護(hù)用品的報(bào)驗(yàn)情況，禁止使用質(zhì)量證明資料不全、檢測報(bào)告過期或現(xiàn)場檢查未達(dá)安全要求的機(jī)械設(shè)備、材料。

2.3 做好事中控制的施工中安全監(jiān)監(jiān)督檢查

（1）監(jiān)督安全保障措施的落實(shí)和安全保證體系的有效運(yùn)行；督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。嚴(yán)肅認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行程序、規(guī)定、措施和制度；及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；不放過任何情況下的違章，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何程度的異常情況。

（2）對基礎(chǔ)工程土石方施工、高大模板支護(hù)，起重機(jī)械吊裝以及起重吊裝等多發(fā)生事故的危險(xiǎn)源和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)場下達(dá)口頭指令，要求施工單位按照“定人、定時(shí)、定措施”的原則立即進(jìn)行整改，并做好書面記錄。對整改結(jié)果進(jìn)行檢查；對檢查出的情況嚴(yán)重的事故隱患，要求施工單位必須暫停施工，并及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位；對施工單位拒不執(zhí)行整改或不停止施工的，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

（3）督促并檢查施工單位施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度建立和落實(shí)情況；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)過程中各項(xiàng)規(guī)章、制度的落實(shí)情況；督促施工單位項(xiàng)目部技術(shù)人員在施工作業(yè)前，以書面的形式，將分項(xiàng)工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向班組、作業(yè)人員逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查；檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。每次檢查結(jié)束后，都進(jìn)行講評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)表彰執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度好的班組和事跡；對于存在安全管理漏洞或安全施工隱患的班組和事件，責(zé)令其限期整改，并幫助分析原因，制定整補(bǔ)措施。

（5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；參加或組織施工現(xiàn)場的安全檢查。

（6）對各項(xiàng)施工機(jī)械、施工用電設(shè)備和其它施工進(jìn)行驗(yàn)收，辦理相關(guān)手續(xù)。核查施工承包單位施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。責(zé)令其不得投入使用未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的機(jī)械設(shè)施。

（7）利用監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理周報(bào)與月報(bào)等資料信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸共享，使公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位和施工單位及時(shí)掌握安全方面的真實(shí)情況，指導(dǎo)和改進(jìn)工程的安全工作。

（8）監(jiān)督施工單位要緊隨施工進(jìn)展及時(shí)整理安全資料，不得后補(bǔ)。

（9）跟蹤監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。對存在的安全隱患問題，堅(jiān)決做到原因不查清不放過，整改不到位不施工，措施不落實(shí)不松手，教育未奏效不放松。

（10）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，立即下令停工，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援，控制事故擴(kuò)大蔓延、排除險(xiǎn)情；注意保護(hù)現(xiàn)場、作好標(biāo)識；積極配合調(diào)查處理工作，如實(shí)介紹事故發(fā)生相關(guān)情況。

監(jiān)理人員要認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，加強(qiáng)對安全施工專項(xiàng)施工方案的審查及對施工現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，加強(qiáng)對隱患整改的復(fù)查，充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場安全管理職能，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。

3 結(jié)束語

土建施工安全問題得不到施工單位的重視、施工安全預(yù)防措施不完善是施工現(xiàn)場安全事故頻繁的主要原因，施工監(jiān)理人員也負(fù)有一定的責(zé)任。因此，監(jiān)理單位在實(shí)施安全監(jiān)理時(shí)要以主動(dòng)控制為主，做好施工前的預(yù)防控制，加強(qiáng)施工中的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收控制，真正發(fā)揮土建監(jiān)理在安全施工中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金麗莉.監(jiān)理監(jiān)管施工安全的困難及對策[J].建筑監(jiān)理，2009，（3）.

[2] 臧崎.對工程項(xiàng)目建筑中的事故責(zé)任在法理上的思考[J].山西建筑，2011，（6）.

[3] 蔡建新.工程監(jiān)理中設(shè)計(jì)和施工階段的質(zhì)量與安全控制[J].中國水運(yùn)（下半月），2012，（2）.

土建施工專項(xiàng)施工方案范文3

關(guān)鍵詞：建筑工程；界面管理；專業(yè)劃分；控制

一、概論

界面是物質(zhì)、實(shí)體、系統(tǒng)和過程按照一定特征所形成的分界面，界面本身的多樣性和其產(chǎn)生的復(fù)雜性往往容易導(dǎo)致施工界面的管理處于失控狀態(tài)，協(xié)調(diào)配合界面的管理是項(xiàng)目施工集成化管理的主要難點(diǎn)之一。

二、界面成因分析

建筑工程施工中界面成因分析主要包括以下幾個(gè)方面：

1、由于專業(yè)技術(shù)銜接、配合不當(dāng)造成的界面矛盾

在專業(yè)分工愈加細(xì)化的現(xiàn)代組織當(dāng)中，各專業(yè)之間的技術(shù)接口處理不當(dāng)同樣是造成界面矛盾不可忽視的重要因素。這一點(diǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中尤為明顯，例如建筑外觀較好的方案在結(jié)構(gòu)上并不一定能實(shí)現(xiàn)，符合規(guī)范要求的結(jié)構(gòu)方案卻又帶來設(shè)備安裝上的不便，而設(shè)各安裝中的給排水、暖通、電氣之間又有可能存在相互沖突的現(xiàn)象。

2、由于利益、目標(biāo)不同造成的界面矛盾

雖然為了完成某一特定的任務(wù)而整合了相關(guān)資源，但是在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，不同組織甚至同一組織內(nèi)部仍然會由于利益分配不均、自身目標(biāo)差異而形成矛盾，在某種程度上這是不可避免的。比如，在建筑工程項(xiàng)目中，業(yè)主、監(jiān)理與施工單位為了項(xiàng)目利益而形成了一個(gè)臨時(shí)性的組織，但是業(yè)主總是想方設(shè)法減少投資但又不想降低工程質(zhì)量，施工單位則想盡量降低施工成本以獲取利潤的最大化，監(jiān)理則希望協(xié)調(diào)好各方關(guān)系而順利拿到監(jiān)理費(fèi)用，這樣各方之間就會因利益、目標(biāo)的差異而形成界面矛盾。

3、由于組織制度差異造成的界面矛盾

第一，組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)不當(dāng)。直線式、職能式或者矩陣式的結(jié)構(gòu)都有其不同的適用范圍，如對界面的數(shù)量、位置、性質(zhì)及兼容性等問題考慮欠妥都會為界面管理增加障礙。第二，組織分工不明確。管理職能分工不明確與工作任務(wù)分工不清晰將直接導(dǎo)致大量管理界面的產(chǎn)生，第三，工作流程設(shè)計(jì)欠妥。如果將工作流程設(shè)計(jì)的櫟準(zhǔn)、規(guī)范、切合實(shí)際等要求流于形式，特別是各流程銜接上出現(xiàn)問題時(shí)，將會在界面上制造出許多真空地帶，極大影響組織的績效。

三、　實(shí)施中的典型案例處理

1、在預(yù)留預(yù)埋階段加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)與結(jié)構(gòu)專業(yè)的界面管理，杜絕后開洞產(chǎn)生結(jié)構(gòu)隱患。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，由安裝各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出技術(shù)要求，例如基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋、設(shè)備和管線的固定件預(yù)埋等，這些技術(shù)要求應(yīng)在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到反映。但在實(shí)際工程中，僅僅憑借施工圖做好預(yù)留預(yù)埋工作是很困難的，　土建施工前應(yīng)安裝技術(shù)人員應(yīng)會同土建技術(shù)人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯(cuò)漏碰缺，安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會看懂土建施工圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等。在預(yù)埋預(yù)留配合施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如鋼套管預(yù)埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業(yè)的施工員應(yīng)根據(jù)施工方案、施工圖和技術(shù)文件、驗(yàn)收規(guī)范等的要求向施工班組進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品保護(hù)等方面的交底。同時(shí)，形成施工交底記錄，及時(shí)簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)書。

2、在正式安裝階段加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)與土建及裝修專業(yè)的界面管理，杜絕管道布置不均衡及相互關(guān)系不合理產(chǎn)生不必要的返工。管道及設(shè)備正式施工前，安裝技術(shù)人員應(yīng)會同土建及裝修技術(shù)人員共同審核裝修和安裝施工圖紙，以防錯(cuò)漏碰缺，安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會看懂裝土建及修施工圖紙，包括吊頂天花圖等。安裝技術(shù)人員應(yīng)了解吊頂凈空和綜合管廊及豎井的凈空，尤其要關(guān)注設(shè)備間的空間及設(shè)備布置，多到現(xiàn)場核查，正式施工前必須先進(jìn)行綜合排布，合理利用空間，均衡布置管道。

3、在工程協(xié)調(diào)配合界面的管理上加強(qiáng)合同關(guān)于協(xié)調(diào)配合條文的深化，減少各專業(yè)之間的相互推諉和不必要的扯皮。

眾多的工程實(shí)例顯示，總包對業(yè)主指定專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合管理內(nèi)容主要集中在基本設(shè)施的使用上。如現(xiàn)場臨時(shí)建筑布置，是否由總包根據(jù)辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)相互隔開原則統(tǒng)一規(guī)劃？如果現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)？材料的周轉(zhuǎn)場地，是否應(yīng)明確其周轉(zhuǎn)量？分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，是否統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走？因分包工程所需的預(yù)埋件是否由總包負(fù)責(zé)安排預(yù)埋，對總包已搭設(shè)腳手架在沒拆除之前，各分包人是否無償使用，總包是否有義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)其施工專用腳手架？總包設(shè)置于現(xiàn)場的起重機(jī)械或人貨電梯，各分包人是否可無償申請使用？回填前基坑邊降排水由總包還是降水單位實(shí)施？水分包工程完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作（如使用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備，為外露的電線、管道批灰等必要的工作）是否應(yīng)由總包來負(fù)責(zé)等等。

其實(shí)，以上所有這種類似的糾紛難以解決的原因都可追溯到當(dāng)初簽訂的施工合同，即施工合同條款難以企及和達(dá)到合同履約所必要的深度。總包和分包都會站在自己的立場上有所爭議。因此，無論對總包還是業(yè)主來說，都不能僅憑以往習(xí)慣做法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么總包或業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競爭，會造成總包或業(yè)主相當(dāng)被動(dòng)。

四、有效的界面管理方法

首先應(yīng)在項(xiàng)目上設(shè)立專門的界面管理工程師，界面管理工程師負(fù)責(zé)制訂完善的項(xiàng)目界面管理手冊，手冊需要確認(rèn)相關(guān)各方的界面關(guān)系，信息資料的傳遞方式，各自責(zé)任，以及界面工作程序，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的所有人員必須認(rèn)識到界面管理和信息交流不僅僅是界面管理工程師的責(zé)任，也是每個(gè)人的責(zé)任。界面管理的一些具體方法參見如下

1、責(zé)任分配矩陣

項(xiàng)目管理的第一步是建立和確定適合的結(jié)構(gòu)。通常采用兩種最基本的結(jié)構(gòu)形式以確定“誰負(fù)責(zé)什么”。一種是工作分解結(jié)構(gòu)，另一種是組織分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)通過定義工作包使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以輕松辨識這些分包之間的界面和關(guān)系。組織分解結(jié)構(gòu)擴(kuò)展到適當(dāng)?shù)牡偷燃壘涂梢宰R別和確定負(fù)責(zé)交付每個(gè)工作包的責(zé)任人。而這兩種結(jié)構(gòu)可以合并成責(zé)任分配矩陣，這就解決了“誰負(fù)責(zé)什么”的問題，同時(shí)還賦予了每個(gè)工作包的單一屬性。

2、溝通界面清單

要解決這個(gè)問題，對于每個(gè)項(xiàng)目來說首先要做的是建立一套溝通界面清單，溝通界面清單對于項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行是十分重要的。通過溝通界面清單可以清楚的知道當(dāng)某類信息產(chǎn)生的時(shí)候需要與那些組織或個(gè)人進(jìn)行溝通。對這些信息還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和對項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量因素所產(chǎn)生影響的大小進(jìn)行分級，對于被視為重要級別的信息需要進(jìn)行書面記錄和正式的方式進(jìn)行溝通。對于涉及多專業(yè)，多承包商的大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目就尤為重要。

4、　里程碑清單

通過里程碑清單，確保所有項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)有一致的認(rèn)識。里程碑清單列出了所有的里程碑，并指明里程碑屬于強(qiáng)制性（合同要求）還是選擇性（根據(jù)項(xiàng)目要求）。里程碑清單一般由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)指定和版本并定期更新。

5、　報(bào)告系統(tǒng)

土建施工專項(xiàng)施工方案范文4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；監(jiān)理工作；交底記錄；

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、法律和業(yè)主授權(quán)：

1.1、監(jiān)理范圍：施工階段房建筑及附屬工程。

1.2、監(jiān)理工作程序：業(yè)主與鼎立公司簽訂合同的范圍及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000）所規(guī)定的監(jiān)理工作程序。

1.3、監(jiān)理工作內(nèi)容：對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。

1.4、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)及人員名單:(根據(jù)項(xiàng)目管理名單)

總監(jiān)：王永

專業(yè)監(jiān)理工程師：五宏、程順蓉

監(jiān)理員：楊建軍、陳周毛

2、工程施工單位各階段應(yīng)向監(jiān)理部提供的資料及報(bào)審程序：

2.1、施工準(zhǔn)備階段：

2.1.1、 單位企業(yè)資質(zhì)報(bào)審

1） 首先填寫單位資質(zhì)報(bào)審表（附上施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介、類似工程業(yè)績；項(xiàng)目部管理人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及測量、檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備的合格證或檢驗(yàn)合格的標(biāo)定證書）。

2） 提交報(bào)分包資質(zhì)審表（附上分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介、類似工程業(yè)績；分包派駐項(xiàng)目主要管理人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及測量、檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備的合格證或檢驗(yàn)合格的標(biāo)定證書；分包合同草案）。

3） 提交塔機(jī)租賃單位資質(zhì)報(bào)審表（附上企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介、類似工程業(yè)績；派駐項(xiàng)目主要管理人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及設(shè)備的合格證或檢驗(yàn)合格的標(biāo)定證書；分包合同草案）。

4） 提交商品混泥土供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表（附上企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介、類似工程業(yè)績；派駐項(xiàng)目主要管理人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及設(shè)備的合格證或檢驗(yàn)合格的標(biāo)定證書；分包合同草案）。

5） 提交委托檢測單位資質(zhì)報(bào)審表（附上檢測單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、檢測許可證、企業(yè)簡介、試驗(yàn)范圍；主要檢測人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及設(shè)備匯總表和合格證或檢驗(yàn)合格的標(biāo)定證書；分包合同草案）。

2.1.2 施工技術(shù)資料報(bào)審

1） 提交施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的施工組織設(shè)計(jì)含施工現(xiàn)場平面布置圖）；

2）提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的施工組織設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃）

3） 提交施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的臨時(shí)用電方案）；

4） 提交施工現(xiàn)場臨時(shí)用水和排水方案報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目蓋章的臨時(shí)用水和排水方案）；

5） 提交施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的安全應(yīng)急預(yù)案）；

6） 提交土方開挖、回填方案報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 ，項(xiàng)目蓋章的土方開挖、回填方案；基坑深度達(dá)到5米或超過5米的基坑開挖施工方案方案要有專家認(rèn)證報(bào)告）；

7） 提交基礎(chǔ)降水護(hù)壁施工方案報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的基礎(chǔ)降水護(hù)壁施工方案）；

8） 提交基礎(chǔ)施工專項(xiàng)方案報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的基礎(chǔ)施工專項(xiàng)方案；筏板施工要單獨(dú)提交大體積砼澆筑方案。）；

9） 提交安全文明施工管理計(jì)劃報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目蓋章的安全文明施工管理計(jì)劃；重點(diǎn)闡述現(xiàn)場安全、材料堆放監(jiān)管的落實(shí)辦法和設(shè)備的布置情況。）；

10） 塔吊基礎(chǔ)施工方案及塔機(jī)安、拆方案單位資質(zhì)報(bào)審表（附上塔機(jī)基礎(chǔ)詳圖、經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的安裝、拆卸方案；）；

11） 提交大型機(jī)械設(shè)備報(bào)審表（附上設(shè)備統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、向安監(jiān)部門報(bào)批和（備案）的手續(xù)、取得允許使用的文件；包括用于工程和施工用的設(shè)備，如電梯、塔機(jī)等）。

12） 提交模板施工方案報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的模板施工方案）；

13） 提交外架施工方案報(bào)審表（ 附上經(jīng)施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目和企業(yè)蓋章的模板施工方案）；

2.1.3 工程保證資料報(bào)審

1）提交施工原材料、構(gòu)配件報(bào)審表（附上要報(bào)審材料或構(gòu)配件的出廠質(zhì)量合格證、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明抄件等，水泥還應(yīng)提交出廠化驗(yàn)單；要求有見證抽樣送檢的材料還應(yīng)提供見證取樣的檢驗(yàn)報(bào)告，并在報(bào)審表中填寫相應(yīng)的信息）。

2） 提交施工各種原材料檢驗(yàn)報(bào)告、砼配合比報(bào)告、砂漿配合比報(bào)告。

3）、 開工報(bào)審表（附上開工報(bào)告）。

4）、 施工項(xiàng)目備案表

2.2施工階段

2.2.1、 工程保證資料

1）、提交施工原材料、構(gòu)配件報(bào)審表（附上要報(bào)審材料或構(gòu)配件的出廠質(zhì)量合格證、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明抄件等，水泥還應(yīng)提交出廠化驗(yàn)單；要求有見證抽樣送檢的材料還應(yīng)提供見證取樣的檢驗(yàn)報(bào)告，并在報(bào)審表中填寫相應(yīng)的信息）。

2）、砼和砂漿試塊報(bào)告、鋼筋焊接接頭檢驗(yàn)報(bào)告、鋼筋植筋拉拔實(shí)驗(yàn)報(bào)告、防雷系統(tǒng)測試報(bào)告。

2.2.2、隱蔽記錄（包括土方回填、鋼筋、管線、預(yù)埋件、保溫、防水等記錄）。

2.2.3、實(shí)驗(yàn)、測試記錄（包括測量放線、標(biāo)高抄測、地基基槽釬探、大體積砼溫度測試、砼施工攪拌、砼養(yǎng)護(hù)、實(shí)體檢驗(yàn)、分戶驗(yàn)收、防水蓄水、通電、給水通水、排水閉水和通球、防雷接地、設(shè)備調(diào)試等記錄）

2.2.4、 驗(yàn)收記錄

1）、土建部分（包括各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄是基礎(chǔ)資料。）

主要分項(xiàng)有：土方、鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰、涂飾、油漆、樓地面、防水、保溫、細(xì)部、門窗、道路、管溝、地面鋪裝、園林綠化等。

、安裝部分（包括各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄是基礎(chǔ)資料。）

主要分項(xiàng)有：強(qiáng)電、弱電、給水、排水、污水、消防、電梯、燃?xì)獾取?/p>

2.2.5 工程有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料

工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證單、現(xiàn)場原始收方單、工程變更的書面依據(jù)等。

2.2.6 管理資料：

工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比情況周報(bào)、進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃；安全管理月報(bào)、周報(bào)；質(zhì)量管理月報(bào)、周報(bào)；監(jiān)理通知回復(fù)單、質(zhì)量和安全問題整改方案、安全和質(zhì)量整改回復(fù)；工作聯(lián)系單、工程進(jìn)度款申請表和已完成的工程量清單等。

2.2.7工程實(shí)施過程的影像資料

包括各施工工序轉(zhuǎn)換層、增加的工程內(nèi)容和工程量、有關(guān)的技術(shù)處理部位和過程、臨時(shí)簽證等的照片和錄像資料。

2.3、竣工階段

2.3.1 工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告

2.3.2 工程竣工資料、竣工圖

2.3.3 工程質(zhì)量保修書

2.3.4 竣工驗(yàn)收記錄

2.3.4 建設(shè)工程檔案資料備案表

2.3.5 工程竣工驗(yàn)收備案書

要求：所有資料的報(bào)送，施工單位應(yīng)指定專人報(bào)監(jiān)理部信息管理人員統(tǒng)一簽收。

施工階段監(jiān)理基本程序和要求

、開工程序

項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)先完善以下工作才能填寫開工報(bào)告和開工報(bào)審表提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請項(xiàng)目開工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查屬實(shí)簽署工程開工令，準(zhǔn)予施工單位開工。

現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)線面的復(fù)核和現(xiàn)場抄測、現(xiàn)場平面布置就緒、臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工現(xiàn)場水電及道路等條件準(zhǔn)備、辦公和生活及學(xué)習(xí)條件的準(zhǔn)備、工程前期主要材料已訂購部分已經(jīng)進(jìn)場、主要施工設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場、管理人員和施工作業(yè)人員已到位、開工前的職工入場三級教育已做。六圖一牌和必要的安全警示標(biāo)識已經(jīng)上墻和張掛。

前期必要的文件和資料：項(xiàng)目合同備案、工程項(xiàng)目及管理人員備案辦理，施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案、土方開挖及基坑降水邊坡支護(hù)方案、塔機(jī)安拆方案等已經(jīng)編制和審批，各種管理規(guī)定和制度已經(jīng)制定。

分項(xiàng)、分部開工程序

開工前，施工方應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交開工申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查后，認(rèn)為施工準(zhǔn)備條件滿足開工需要，并且施工項(xiàng)目部已經(jīng)對進(jìn)場實(shí)施的作業(yè)班組進(jìn)行了技術(shù)交底，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署開工令同意開工，并對開工內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。

（二）、進(jìn)場原材料檢驗(yàn)

1、 所有用于工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，均需填寫相應(yīng)的報(bào)審表并附上質(zhì)量證明文件、數(shù)量清單及時(shí)提交監(jiān)理部申請報(bào)驗(yàn)。

2、 監(jiān)理經(jīng)書面審查通過后，到材料現(xiàn)場對實(shí)物的外觀、品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對。

3、經(jīng)對材料的書面和實(shí)物的質(zhì)量的審查和檢驗(yàn)通過后，對于用于工程的主要材料應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，施工方應(yīng)會同建設(shè)單位和監(jiān)理必須進(jìn)行現(xiàn)場見證抽樣和送檢，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告未出來之前暫時(shí)不得投入使用。

4、對檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)論不合格的材料嚴(yán)禁使用于工程中。進(jìn)行二次雙倍有見證抽樣再受檢，經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)果合格的可用于工程；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不得用于工程，并勒令及時(shí)進(jìn)行有見證的清退出場，重新采購合格的產(chǎn)品。

5、對于材料書面報(bào)審時(shí)，無生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明的，不再進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，視為三無產(chǎn)品，勒令及時(shí)進(jìn)行有見證的清退出場，重新采購合格的產(chǎn)品。

6、 對于施工方擅自將未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的、報(bào)驗(yàn)不合格的、未經(jīng)檢驗(yàn)的、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品用于工程的，由此引起的一切后果由使用方自行承擔(dān)，監(jiān)理方不予進(jìn)行質(zhì)量的確認(rèn)，不承擔(dān)任何責(zé)任。

7、 對于大型的構(gòu)件、成品和半成品等，在訂購前應(yīng)將選擇的供應(yīng)商的有關(guān)情況資料和合同草稿提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理初步進(jìn)行審查通過后，再對其進(jìn)行必要的實(shí)地考察后，認(rèn)為所選的供應(yīng)商能保證質(zhì)量和滿足供應(yīng)的，施工方可以與之簽訂監(jiān)理合同，否則，重新選擇。

8、 用于裝飾的板塊材料、防水材料、保溫材料、有關(guān)涉及安全方面的材料等在訂購過程中，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理部提交樣品，經(jīng)監(jiān)理部審查通過的保存于監(jiān)理部，以便該材料進(jìn)場時(shí)作對比檢驗(yàn)確認(rèn)。

9、 鋼筋采購時(shí)，一定要向供應(yīng)商要鋼材的出廠質(zhì)量證明材料，并認(rèn)真核對將要提走的鋼材一致性，主要從兩個(gè)方面復(fù)核：一是核對鋼材的外觀，二是核對成整捆的吊牌與材質(zhì)證明書的一致性。

10、水泥進(jìn)購時(shí)，一定要隨水泥附上化驗(yàn)單，水泥出廠滿28天的還要提品出廠合格證。水泥到了工地后要有監(jiān)理見證取樣進(jìn)行復(fù)檢，水泥在工地存放超過3個(gè)月的要重新進(jìn)行再復(fù)檢，復(fù)檢合格的視情況降級使用，復(fù)檢不合格的不得用于工程中，必須及時(shí)清退出場。

（三）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)

1、 工程測量控制

完成工程定位測量放線后，提交工程定位測量報(bào)驗(yàn)申請表（含控制樁的保護(hù)措 施、平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果）。

每一施工轉(zhuǎn)換層都必須進(jìn)行測量放線復(fù)核、標(biāo)高抄測，形成記錄提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查和復(fù)核并簽字確認(rèn)。

2、 工序質(zhì)量檢驗(yàn)

首先在計(jì)劃提請監(jiān)理檢驗(yàn)的24小時(shí)前，向監(jiān)理部提出檢驗(yàn)申請；施工方合理組織班組保質(zhì)、保量、按時(shí)完工；施工完畢后，施工方進(jìn)行班組自檢、工種之間交接檢、質(zhì)量部門專職檢等三檢；施工自檢通過后，監(jiān)理到場按找圖紙和規(guī)范進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，監(jiān)理檢查驗(yàn)收通過的可以進(jìn)行后續(xù)工序的施工，監(jiān)理在施工方準(zhǔn)備的驗(yàn)收記錄上簽字；檢驗(yàn)未通過的，按照在檢驗(yàn)過程中的要求限時(shí)整改，施工方再次自檢后，建立重新進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)通過的準(zhǔn)予轉(zhuǎn)入后續(xù)工序施工，檢驗(yàn)未通過的繼續(xù)整改，監(jiān)理部將對此進(jìn)行原因調(diào)查，對不力的人員或班組，向施工項(xiàng)目部提出更換通知，要求限時(shí)更換能滿足本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的。

施工方經(jīng)自檢合格的，并按規(guī)定的時(shí)間和程序向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，而監(jiān)理人員未按時(shí)到場參加驗(yàn)收，施工方可以自行進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理人員不得拒絕在驗(yàn)收記錄上簽字。

3、 隱蔽工程檢驗(yàn)

實(shí)施隱蔽工程、關(guān)鍵工序施工，必須提前24小時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，并提交隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)申請表及相關(guān)的資料。驗(yàn)收過程和程序基本與工序驗(yàn)收相同，不同的是者施工方雖自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收未通過或未按約定時(shí)檢驗(yàn)的都不得擅自轉(zhuǎn)入后續(xù)工序施工。

因?yàn)楣こ屉[蔽重要性高于一般部位。即隱蔽工程在過去稱為工程停止點(diǎn)，而一般工序轉(zhuǎn)換稱為工程見證點(diǎn)。一方面是可能涉及的工種多（如樓層鋼筋隱蔽驗(yàn)收的同時(shí)還涉及到安裝的預(yù)埋管件的隱蔽）；第二方面是驗(yàn)收未通過的說明存在一定質(zhì)量問題，若一旦隱蔽事后難以被人發(fā)現(xiàn)，將會永久留下工程隱患；第三方面是未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)未通過若隱蔽的，必須剝離重新檢驗(yàn)，而剝離檢驗(yàn)和處理，會增加施工成本和延長工期，影響后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

鋼筋隱蔽檢驗(yàn)通過后，經(jīng)各方各專業(yè)在驗(yàn)收記錄簽字完畢，在砼澆筑前施工方應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交砼澆筑申請，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字再經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字后，施工方才能進(jìn)行砼澆筑施工。在砼澆筑施工過程中，施工現(xiàn)場澆筑地點(diǎn)要有鋼筋、模板、安裝等相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場值班人員跟班，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理。

設(shè)備安裝控制

設(shè)備訂購前，應(yīng)將擬選的廠家名錄和合同草稿擬定的設(shè)備有關(guān)文件提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，必要時(shí)要進(jìn)行考察，審查通過后方可訂貨。

設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表并附上設(shè)備的出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)品技術(shù)使用說明書等，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面審查，通過后再開箱檢查和核對實(shí)物，經(jīng)檢查核對無誤后設(shè)備可以進(jìn)場存放，要嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)使用說明書的要求妥善存放。存放時(shí)間過長的，要認(rèn)真做好設(shè)備零部件的保養(yǎng)工作。

設(shè)備安裝時(shí)，要填寫安裝申請并附上安裝方案提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，重要部位要通知監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理。安裝過程要有生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)或負(fù)責(zé)安裝。要嚴(yán)格按照技術(shù)使用說明書和安裝技術(shù)指導(dǎo)書進(jìn)行安裝，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查校對，確保準(zhǔn)確無誤。安裝完畢后，填寫試車申請，先分項(xiàng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn)再進(jìn)行整機(jī)運(yùn)行檢驗(yàn)。試車通過后，參加試車的各方人員在事前準(zhǔn)備好的試車記錄上簽字，辦理移交手續(xù)并附上試車記錄。

5、 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收

重要的和危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工前，必須編制專項(xiàng)施工方案并提前報(bào)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可后方能實(shí)施。涉及工程安全和技術(shù)性較強(qiáng)的方案，必須首先報(bào)經(jīng)施工企業(yè)，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)任審查簽認(rèn)并加蓋企業(yè)鮮章后，再報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

按照國家規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案，如深度超過5米的深基坑方案，在向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交前，還應(yīng)按照國家現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行專家論證，附上取得的論證合格報(bào)告再提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收時(shí)，首先是建立在施工方已經(jīng)自檢達(dá)到合格的條件下，分項(xiàng)工程驗(yàn)收提前3天、分部工程驗(yàn)收提前7天向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一方面對工程有關(guān)的資料進(jìn)行系統(tǒng)性、完整性、正確性檢查，并整理相關(guān)的監(jiān)理資料；另一方面組織施工、監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行施工實(shí)體質(zhì)量的全面的排查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工方及時(shí)整改；當(dāng)施工實(shí)體質(zhì)量基本無問題、相關(guān)資料基本整理好時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意相關(guān)的分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收。

工程竣工驗(yàn)收

申請驗(yàn)收前，施工方已完成施工合同約定的所有施工內(nèi)容，分戶驗(yàn)收完成并合格且形成記錄；各種試驗(yàn)和功能測試完成并合格，形成記錄，且各種使用功能滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主要求；施工方對工程質(zhì)量自檢自評符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，各種資料完整、齊全，滿工要求。

提前一周向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人力檢查工程資料和工程實(shí)體質(zhì)量，施工方配合檢查，并完善監(jiān)理資料；在工程資料達(dá)到完整、齊全、系統(tǒng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照程序組織施工方項(xiàng)目部、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等部門負(fù)責(zé)人和業(yè)主等參加的工程初步驗(yàn)收，并對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工方及時(shí)整改，經(jīng)整改滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范和業(yè)主要求時(shí)，簽署工程竣工驗(yàn)收申請，向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，并參加由業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收會，并簽署驗(yàn)收記錄。

（四）、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序

設(shè)計(jì)變更程序

業(yè)主提出工程變更，首先提交設(shè)計(jì)單位或征求監(jiān)理單位意見后提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位對提出的工程變更進(jìn)行審查，認(rèn)為有必要時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知并附變更后的圖紙，返給業(yè)主。業(yè)主將正式設(shè)計(jì)變更通知交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)接該變更后轉(zhuǎn)發(fā)給施工方，施工方簽收后按此組織施工。

施工單位提出設(shè)計(jì)變更，首先提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)初步審查認(rèn)為有必要時(shí)，提交業(yè)主審查，業(yè)主也認(rèn)為有必要時(shí)，再提交設(shè)計(jì)單位審查并出設(shè)計(jì)變更圖返給業(yè)主，業(yè)主將正式設(shè)計(jì)變更圖交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)接該變更后簽發(fā)變更通知給施工方，施工方簽收后按此組織施工。

工程技術(shù)核定程序

業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的（監(jiān)理提出必須報(bào)經(jīng)業(yè)主同意），由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)給施工方，施工方簽收后按此組織施工。

施工單位提出的，首先提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后報(bào)業(yè)主同意，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)發(fā)給施工方，施工方簽收后按此組織施工。

工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證程序

施工方因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，必須是在事件發(fā)生14天內(nèi)提出，若設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定由施工方提出的，必須在提出設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的同時(shí)提出有關(guān)的費(fèi)用的初步算式和計(jì)算值。辦理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)核定單、現(xiàn)場收方的原始簽證記錄或憑據(jù)、影像資料等。

4、 現(xiàn)場收方計(jì)量程序

需要進(jìn)行現(xiàn)場工程計(jì)量的，應(yīng)提前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同業(yè)主和施工方相關(guān)人員到現(xiàn)場實(shí)地計(jì)量，施工方提供計(jì)量工具和條件。在對收方計(jì)量收方記錄簽字前，施工方必須完成現(xiàn)場實(shí)拍的影響資料，參加計(jì)量的人員對收方結(jié)果在記錄上簽字確認(rèn)。

、旁站監(jiān)理程序

旁站主要內(nèi)容

在房屋工程建設(shè)中根據(jù)本工程的特點(diǎn)，旁站主要是針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程進(jìn)行的跟班監(jiān)理。主要包括土方回填施工、混泥土澆筑、防水施工、保溫施工、試塊的制作、重要的試驗(yàn)和測試等工作。

旁站監(jiān)理程序

旁站工作即將來臨前，施工方應(yīng)提前24小時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排相應(yīng)的監(jiān)理人員到時(shí)到施工現(xiàn)場跟班進(jìn)行監(jiān)理。施工完成后，監(jiān)理人員和施工人員在旁站記錄上簽字，記錄由監(jiān)理人員準(zhǔn)備。

對施工方的要求

施工單位在工程開工前，在并編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)找出本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程編制詳細(xì)的明細(xì)表，制定保證工程質(zhì)量的具體措施和辦法，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。

、工程分包程序

1、 分包內(nèi)容條件要求

需要進(jìn)行分包的工程內(nèi)容，必須是國家現(xiàn)行法律法規(guī)允許的、施工總包合同中約定的和實(shí)施過程中業(yè)主同意的專業(yè)性比較強(qiáng)的、自身施工技術(shù)不成熟的和一般的勞務(wù)承包項(xiàng)目。

分包的程序

凡符合分包條件的內(nèi)容需要進(jìn)行分包時(shí)，施工方應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交擬選的分包單位的資質(zhì)和合同草稿等報(bào)審資料；經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后方可簽訂分包合同，準(zhǔn)予分包進(jìn)場施工，必要時(shí)要進(jìn)行考察后確定，否則視為轉(zhuǎn)包。

對分包的管理

施工單位選擇的分包單位與業(yè)主沒有合同關(guān)系，只與施工單位存在合同關(guān)系。因此，視為總包的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，納入總包的管理范疇，由總包負(fù)責(zé)管理，總包單位與分包單位就工程質(zhì)量和安全承擔(dān)連帶責(zé)任。資料可由總包統(tǒng)籌考慮。

由業(yè)主選擇的分包單位與業(yè)主存在合同關(guān)系，與施工單位沒有合同關(guān)系，就業(yè)主而言分包與總包具有平等的地位。因此，總包只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和配合，但分包必須服從總包現(xiàn)場的總體管理，分包單位就工程質(zhì)量和安全承擔(dān)自身責(zé)任。資料自身獨(dú)立形成后統(tǒng)一歸集總包組卷。

、其他管理要求

1、 現(xiàn)場例行檢查

每周監(jiān)理例會前，由施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合大檢查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員參加。重點(diǎn)檢查工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場安全與文明施工管理等情況。杜絕施工現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，并對檢查內(nèi)容形成檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和要求，參加人員在記錄上簽字。

2、 有關(guān)進(jìn)度管理

施工單位開工前應(yīng)編制和提交施工總進(jìn)度計(jì)劃于監(jiān)理機(jī)構(gòu)；在根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃，每月底上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃；再將月進(jìn)度計(jì)劃分解成周進(jìn)度計(jì)劃， 每次監(jiān)理例會前報(bào)本次監(jiān)理例會前所完施工情況及下周計(jì)劃，并說明未完成工作的主要原因和彌補(bǔ)拖延工作的辦法。

施工方應(yīng)根據(jù)周和月進(jìn)度的實(shí)際情況，與月計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行定期的對比和分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，且有可以影響總工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的局部調(diào)整，并按照計(jì)劃進(jìn)度報(bào)審的要求提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查通過后按新的計(jì)劃實(shí)施。但施工單位必須按新的計(jì)劃調(diào)整資源和施工組織及時(shí)間安排。

3、 工程質(zhì)量管理

施工方根據(jù)每天施工質(zhì)量日常檢查和每周施工現(xiàn)場的綜合大檢查，整理出質(zhì)量周報(bào)，在每周5上午提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，內(nèi)容包括上周監(jiān)理例會有關(guān)的決議要求的落實(shí)情況、本周存在的質(zhì)量問題和原因分析及處理措施、以后如何避免和預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。

對于不負(fù)責(zé)任的施工作業(yè)人員，不按技術(shù)交底和施工工藝及施工程序施工，造成工程質(zhì)量問題又不主動(dòng)正確整改的，或管理人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)的嚴(yán)格管理、監(jiān)督不力的應(yīng)予以更換。對沒有按要求及時(shí)整改的，可以安排技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人處理，對不主動(dòng)積極處理的予以加重處罰，公示上墻曝光。

4、 現(xiàn)場安全管理

施工方根據(jù)每天施工安全日常檢查和每周施工現(xiàn)場的綜合大檢查，整理出安全周報(bào)，在每周5上午提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，內(nèi)容包括上周監(jiān)理例會有關(guān)的決議要求的落實(shí)情況、本周存在的質(zhì)量問題和原因分析及處理措施、以后如何避免和預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。

安全周報(bào)重點(diǎn)反映高空作業(yè)、施工電梯、塔吊、臨邊防護(hù)、臨電、現(xiàn)場堆碼、環(huán)境的清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場的安全標(biāo)識標(biāo)牌、工人的安全佩戴等的管理和投入情況。

施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔機(jī)、施工電梯等），要進(jìn)行施工專項(xiàng)管理。每天要進(jìn)行班前檢查并形成記錄；不得疲勞工作，交接班要有交接記錄；發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理和維修，維修要徹底，并形成維修記錄。每周5上午將記錄提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查，記錄上要有相關(guān)人員的簽字，特別是施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)人必須簽字。

對于不按安全技術(shù)交底和安全規(guī)程施工人員，違反安全規(guī)定、造成工程安全題又不主動(dòng)積極地正確改正的，或者或管理人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)的嚴(yán)格管理、監(jiān)督不力的應(yīng)予以更換。對不主動(dòng)積極處理的予以加重處罰，公示上墻曝光。

5、 施工月報(bào)

施工項(xiàng)目部每月底，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行一次小結(jié)，簡明扼要的對當(dāng)月的施工質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度等管理方面存在的問題及處理情況和值得肯定的成績方面自我進(jìn)行評價(jià)，形成書面報(bào)告提交監(jiān)理部。

監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會暫定為每周5下午2點(diǎn)30分，在施工現(xiàn)場施工方會議室召開。參加單位和主要人員有：監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、資料員、材料員、分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，邀請業(yè)主現(xiàn)場代表參加。

監(jiān)理例會的主要議題為：上次會議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，本周施工中存在的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場管理等問題及原因分析，需要協(xié)調(diào)和急待解決的問題，下周的工作安排和要求，本次會議的決議事項(xiàng)。

會議進(jìn)行的順序：首先是施工項(xiàng)目部匯報(bào)上次決議事項(xiàng)的落實(shí)、本周存在的主要問題、下周的工作安排；然后由監(jiān)理工程師提出意見，再聽取業(yè)主的意見和要求，最后由總監(jiān)小結(jié)本次會議決議事項(xiàng)。

會議內(nèi)容希望參會各方都記錄，會后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持根據(jù)會議記錄起草成會議紀(jì)要，傳閱各參會方主要人員閱覽，無異議后形成正式文件再由總監(jiān)簽發(fā)參會各方。

監(jiān)理例會是施工現(xiàn)場管理的重要會議。會議要求各方嚴(yán)格遵守參會規(guī)定，對于不請假無故缺席的每次給予500元的處罰，對于無故遲到的給予每次200元的處罰，對于連續(xù)兩次以上不參會或遲到的進(jìn)行相應(yīng)的雙倍的處罰；若參建一方因公司或業(yè)主有其它臨時(shí)要求或工程上有重要的驗(yàn)收等，可以提前提出休會，改時(shí)再召開。

施工順序要求

施工要嚴(yán)格執(zhí)行先方案后開工，先計(jì)劃后實(shí)施，先地下后地上，先支撐后開挖，先深后淺，先難后易，由遠(yuǎn)后近的原則。

8、 關(guān)于監(jiān)理通知

監(jiān)理部下發(fā)的所有“監(jiān)理工程師通知單”施工單位項(xiàng)目部必須簽收并及時(shí)回復(fù)。若不回，復(fù)監(jiān)理部以此做為后續(xù)工程資料簽證的依據(jù)和進(jìn)度款支付簽認(rèn)的依據(jù)之一，必要時(shí)監(jiān)理將會同業(yè)主給予處罰。

3、工程資料歸檔有關(guān)要求

3.1、 關(guān)于工程資料

所有報(bào)送監(jiān)理部審簽的資料，均須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000）及當(dāng)?shù)貦n案館規(guī)定進(jìn)行填寫，每次報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)是至少一式二份。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是最后簽的資料，簽署完成后要留一份在監(jiān)理部；監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署之后還要報(bào)送其他單位簽署的，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)送交其他單位簽署后留下一份，其余返給施工方。

在施工過中，希望工程資料與工程實(shí)體同步形成，若因施工方資料未跟上，影響工程驗(yàn)收及其他問題發(fā)生，責(zé)任由施工方自行承擔(dān)。

3.2、 關(guān)于資料人員

嚴(yán)格按照建設(shè)部有關(guān)法規(guī)要求，應(yīng)在施工現(xiàn)場配置工程資料管理人員；

3.3工程資料的編制

要嚴(yán)格使用四川省建設(shè)廳出版的，2008版“施工驗(yàn)收規(guī)范指南”和配套的“建龍軟件” 現(xiàn)行版本的基本表式，并嚴(yán)格按“填表指南”要求完整填寫。

若工程內(nèi)容所需資料表格在“指南”和“建龍軟件”中沒有的，可以自制相應(yīng)的表格，但是必須把現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的要求，按照“指南”基本表式編制在表中，自制的表要與基本表式一致。

若建設(shè)單位、江油市質(zhì)監(jiān)站、城建檔案館有特殊規(guī)定，則按建設(shè)單位、江油市質(zhì)監(jiān)站指定表格樣式使用。

3.4、 關(guān)于資料歸檔

施工單位應(yīng)主動(dòng)及早向江油市工程質(zhì)量監(jiān)督站和城建檔案館咨詢資料編制和歸檔要求；必須按四川省建設(shè)廳和江油市地方規(guī)定的城建工程檔案表格及規(guī)定配套的工程技術(shù)資料表格進(jìn)行竣工資料的收集、整理和歸檔；

分包單位的歸檔資料必須按江油市有關(guān)規(guī)定歸檔填寫或由總承包商統(tǒng)一歸集匯總。

工程資料原則上要求是原件，材質(zhì)證明復(fù)印件必須加蓋供貨商鮮章，并注明原件存放何處；施工單位要按規(guī)定建立足夠的照片、聲像檔案資料；

監(jiān)理所簽資料監(jiān)理部留存一份。

4 結(jié)語

總之，為了保證監(jiān)理工作的順利實(shí)施，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《委托監(jiān)理合同》及監(jiān)理規(guī)劃等文件的主要內(nèi)容，完善工程監(jiān)理程序、監(jiān)理工作要點(diǎn)并向施工單位進(jìn)行交底。

土建施工專項(xiàng)施工方案范文5

工程管理最新工作計(jì)劃【1】

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時(shí)溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。

7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程管理最新工作計(jì)劃【2】

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬。

土建施工專項(xiàng)施工方案范文6

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

關(guān)鍵詞: 建筑；資源；施工；進(jìn)度；計(jì)劃；編制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、 施工進(jìn)度計(jì)劃編制在施工前期的重要性

施工進(jìn)度計(jì)劃編制是施工過程的重要組成部分，是預(yù)期對建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工專項(xiàng)方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進(jìn)行的根本保證。

二、 施工工進(jìn)度計(jì)劃的分類

施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對象的不同可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段（或?qū)ｍ?xiàng)）

工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個(gè)

建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)下文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制箱文件。

2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以

指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，

故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，有項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)

下進(jìn)行編制。

3、分階段工程（或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)（或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對象，用以導(dǎo)

其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長進(jìn)行編制。

三、 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同工期編制

根據(jù)建設(shè)工程合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長短來分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來分，有文字說明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。

四、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

根據(jù)幾年從事施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度控制理論知識，本人認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面。

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同：合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2、 建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。工程施工組織設(shè)計(jì)明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、 企業(yè)自身的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：施工圖紙是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

5 、施工材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述五點(diǎn)編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，我們還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

五、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。

六、 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

1、工期調(diào)整： 工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 2 資源平衡 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入

通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進(jìn)度計(jì)劃并切實(shí)加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實(shí)際進(jìn)度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目合理進(jìn)行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節(jié)約成本，提高效益，達(dá)到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。同時(shí)對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書工程項(xiàng)目管理（第四版）中國建筑工業(yè)出版社

2、《工程項(xiàng)目管理第四版》梁世連北京交通大學(xué)出版社