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摘要：土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化尤為重要，在目前土建施工現(xiàn)場管理中暴露出了忽視安全問題，管理不全面，監(jiān)管力度不足等多方面問題，所以要針對這些問題從制度建設(shè)，監(jiān)管力度等方面入手，不斷完善優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場；管理；完善優(yōu)化

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理內(nèi)容中的重要一環(huán)，這一部分直接對工程建筑質(zhì)量，項目運行，土建造價質(zhì)量安全產(chǎn)生著重要的影響。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當通過良好的土建施工現(xiàn)場管理來不斷樹立行業(yè)形象，增加行業(yè)影響力，在與其它企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢。但是，目前建筑工程企業(yè)往往忽視對土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。

1土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)存問題

1.1對安全問題的重視度不足

土建施工現(xiàn)場的管理人員往往缺乏安全意識，從其自身就沒有重視安全管理工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的施工人員的安全意識同樣不足。對于安全問題的普及，安全意識的培訓(xùn)工作沒有切實的開展，對于安全生產(chǎn)知識淡薄的情況，也置之不理。管理人員對于安全措施的檢查并不定期進行，總是抱有一種僥幸心理。在土建施工現(xiàn)場管理中，沒有將安全管理問題放在一個重要的位置之上。這種對安全問題的弱化與忽視，就會直接導(dǎo)致安全事故的不斷發(fā)生。

1.2現(xiàn)場管理不夠全面

土建施工是一項需要眾多人員的工作，因此通常需要較為復(fù)雜的人員配置與多樣的分工。這樣的勞動密集的工作，就會出現(xiàn)難以對每個人進行合理有效的管理控制。由于工程的浩大與具體作業(yè)的復(fù)雜多樣，不易形成集中作業(yè)的場地，也就無法進行集中的管理。無法集中管理，也就無法做到管理的全面覆蓋。而在實際工程實施的過程中，往往都是由于某一個人，某個施工工人的違規(guī)操作，造成了質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。這樣由個人影響整體，個人違規(guī)造成整個工程的破滅的案件屢見不鮮。現(xiàn)場管理不全面，如何對施工現(xiàn)場進行有效管理是一個當下建筑企業(yè)應(yīng)當解決的重要問題。

1.3監(jiān)督機制存在缺陷

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理之所以問題頻發(fā)，還有一個重要原因，那就是目前普遍存在土建施工現(xiàn)場監(jiān)制機制不健全的現(xiàn)狀。現(xiàn)有狀況中，組織設(shè)計施工方案和安全教育總是流于形式，并沒有切實落到實處。總是存在著安全教育與施工方案過于敷衍，缺乏針對性。施工技術(shù)要求、施工現(xiàn)場、施工方案三者不能切實的結(jié)合起來。在施工現(xiàn)場中，屢屢出現(xiàn)技術(shù)操作不當引發(fā)安全事故的現(xiàn)狀，還有對施工材料與工具的無序放置。這些都是因為監(jiān)督機制的匱乏所導(dǎo)致，嚴格的紀律將會對這些行為產(chǎn)生約束力，會使得現(xiàn)有狀況得以更好的改善。

2建筑工地的土建施工現(xiàn)場管理完善優(yōu)化途徑

2.1加強現(xiàn)場的安全管理

現(xiàn)場的安全問題，是工程實施是否順利的重要保障，安全管理直接涉及到了工程質(zhì)量，土建造價眾多問題。針對這一問題，要加強現(xiàn)場的安全管理。針對管理人員，應(yīng)當對其進行專門的水平層次較高的培訓(xùn)。舉辦在現(xiàn)場的培訓(xùn)交流會，對專業(yè)知識的進行相關(guān)的培訓(xùn)，普及與宣傳。在不過多占有管理人員非工作時間的情況下，做到培養(yǎng)其安全意識。針對安全問題，還要制定相關(guān)的管理實施細則。這一細則，要對流程管理，安全問題范疇，責任分配都加以明確。在制定這一細則之后，要嚴格對其進行執(zhí)行。在管理人員接受培訓(xùn)之后，要將這些安全知識普及給工人，讓工人充分意識到安全的重要性。要隨時隨地根據(jù)工地的現(xiàn)場狀況進行不斷的調(diào)整，從而不斷降低相關(guān)的危險因素，減少安全隱含問題，將安全事故的發(fā)生率降到最低，針對如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，這些問題做到著重注意，做到防患于未然。

2.2展開全面的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理有著重要的作用，那么建筑企業(yè)應(yīng)當重視對現(xiàn)場的管理。具體來說，可以通過建立健全一個完善的施工管理制度，這個制度要做到全面。能夠全面涵蓋所有的管理事項，通過強有力的制度，來保障現(xiàn)場施工管理的有序與全面。在這個制度中，應(yīng)當設(shè)立一個以企業(yè)負責人為首，各級項目負責人以及各個施工現(xiàn)場負責人都參與進來的施工現(xiàn)場管理班底。這個管理班底，必須做到自身的管理意識足夠足，自身具有足夠的管理能力，責任分工十分明確。班底建設(shè)完成后，要用嚴密的組織體系對現(xiàn)場管理進行保障。企業(yè)負責人，項目部經(jīng)理都應(yīng)該參與進來，人員分配合理，責任到人，形成一個縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2.3建立健全相關(guān)的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是對于安全管理機制能夠順利運行的重要保證，因此要建立健全相關(guān)的監(jiān)督機制。要對企業(yè)責任人進行監(jiān)督，監(jiān)督其對于項目的資金是否存有挪用現(xiàn)象，是否定期去施工現(xiàn)場對工期與工程實施進行相關(guān)的檢查，是否按照制定的安全管理制度定期選派專業(yè)知識水平的團隊對管理人員進行管理知識和工地專業(yè)知識的培訓(xùn)。要對工地管理人員進行監(jiān)督，監(jiān)督其是否切實貫徹落實了工地安全管理制度，是否參加培訓(xùn)活動，是否對施工工人的安全意識進行培訓(xùn)，是否進行安全檢查。總而言之，監(jiān)督機制是對安全問題的最好保障，要對監(jiān)督機制建立健全，在企業(yè)中要有專門的監(jiān)督部門，由專門的監(jiān)督人員，定期前往工地對工地的現(xiàn)場管理情況進行相關(guān)檢查。

3結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷進步，項目施工的愈來愈多。施工現(xiàn)場作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，計劃轉(zhuǎn)成現(xiàn)實實踐的主要戰(zhàn)地，那么對其現(xiàn)場管理的作用不言而喻。因此，要從監(jiān)督，加大管理力度，健全管理機制幾個方面對于現(xiàn)在所暴露出的問題進行解決。

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作者:馬紹南 單位:哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院