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摘要：人事管理是所有行業(yè)管理中的重點(diǎn)工作，隨著不同行業(yè)的發(fā)展，人事管理的內(nèi)容也在發(fā)展中產(chǎn)生了一定變化。人事管理的規(guī)范化也方便企業(yè)引進(jìn)新的人才，對(duì)于企業(yè)來說招聘到好的人才，學(xué)會(huì)利用人家才是長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，并且在發(fā)展過程中避免人員流失現(xiàn)象。在傳統(tǒng)識(shí)管理工作中存在一些問題，這些問題在很多方面阻礙了各行業(yè)的發(fā)展腳步，所有就要采用現(xiàn)代化人士管理辦法，把被動(dòng)的局面轉(zhuǎn)變成主動(dòng)化。本文對(duì)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，探究出轉(zhuǎn)變的措施，希望可以給人事管理方面提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：人事管理；現(xiàn)代化；轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的人事管理方式給各行業(yè)都帶去了一定的貢獻(xiàn)，但是隨著我國事業(yè)單位進(jìn)行改革后，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在發(fā)展的需求，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，需要結(jié)合我國市場實(shí)際情況，把新的人事管理方法進(jìn)行融入，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，讓他們擔(dān)負(fù)起更多的職能，這是人事管理走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。

一、傳統(tǒng)人事招聘問題

傳統(tǒng)人事管理主要以經(jīng)濟(jì)體系為主，對(duì)職員的行為進(jìn)行監(jiān)控，特別是職員之間的人際關(guān)系，過多關(guān)注于執(zhí)行力與各方面的細(xì)節(jié)能力；但轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)情況下更多注重了人員的資源，導(dǎo)致人是被動(dòng)的，忽略了職員的需求與主動(dòng)性。因此，經(jīng)濟(jì)體系與市場經(jīng)濟(jì)體系都屬于傳統(tǒng)人事管理模式，在這種傳統(tǒng)管理體系之下過多注重效率，遺忘了職員的需求，讓企業(yè)中的人事管理的價(jià)值被掩蓋。傳統(tǒng)人事管理在發(fā)展中出現(xiàn)了困難，一是在企業(yè)中追求提高效率，二是職員在單位的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施管理的過程中也存在一定問題，職員培訓(xùn)力度不夠，技能、素質(zhì)又提升不上去，在進(jìn)行職員考核過程中過分強(qiáng)調(diào)成績，而職員只能追求片面顯性成效；另外，在進(jìn)行優(yōu)秀職員獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，往往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只是金錢物質(zhì)滿足職員，忽略了對(duì)職員精神上的鼓勵(lì)，把公司內(nèi)的關(guān)心都變得僵硬化，在長期工作自我崗位中，就會(huì)缺乏對(duì)工作的積極性。因此，要對(duì)傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行深入分析，查找出問題的所在之處，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)與科技不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)人事管理跟不上現(xiàn)如今發(fā)展需求[1]。如何把傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化人事管理轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為現(xiàn)在重要的話題，也是必須進(jìn)行馬上開展的工作，首先要引進(jìn)人才，對(duì)人才的培訓(xùn)加大投入力度，其次要找出適合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的人事管理模式，這樣才能把人事管理進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理的差異

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代化人事管理中存在一定的差異，有以下幾點(diǎn)：（1）管理理念不同。傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做企業(yè)中的成本進(jìn)行監(jiān)控，保證在一定程度上是可以降低經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行運(yùn)作，從給提升企業(yè)里監(jiān)管的效率[2]。而現(xiàn)代化人士管理中以人為本，把企業(yè)中的人力資源進(jìn)行提升，讓人力資源中存在的潛力得到激發(fā)，與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人事管理手段更加科學(xué)有效。（2）管理性質(zhì)不同。傳統(tǒng)的管理是根據(jù)以往行政進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，一般都是交給組織能力強(qiáng)的人事管理進(jìn)行監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)人并不參與到其中，缺乏一定執(zhí)行范圍。而現(xiàn)在人事管理都是高層領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行把控，把人事資源管理放到了戰(zhàn)略制定中，讓戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加快速，也能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。（3）管理內(nèi)容的不同。傳統(tǒng)人事的管理內(nèi)容相當(dāng)對(duì)很簡單，把事務(wù)當(dāng)做管理的中心，導(dǎo)致在人員招錄、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核中都缺乏了主動(dòng)性，長期以往都是按照一個(gè)流程在進(jìn)行。而現(xiàn)代化人事管理注重以職員為中心，在企業(yè)中的工作范圍也相對(duì)增加，工作的性質(zhì)上也有了一定改觀，更加有利于人事管理部門進(jìn)行工作的開展，把現(xiàn)代化人事管理模式進(jìn)行建立，合理分布人力資源，讓其可以更好的為組織進(jìn)行服務(wù)[3]。（4）管理模式的不同。在傳統(tǒng)人事管理中，以一種被動(dòng)的形式存在，更加注重了企業(yè)最終要達(dá)成的結(jié)果，忽略了對(duì)人力資源的關(guān)注與需求。但在現(xiàn)代化管理模式中，所呈現(xiàn)一種主動(dòng)性的管理手段，把人力資源放在核心部位，讓職員對(duì)自身工作激起更多積極性與主動(dòng)性。通過上述四點(diǎn)差異得出，現(xiàn)代化人事管理比傳統(tǒng)人事管理更加具有可行性，可以大范圍的提高人力資源部的作用與地位，讓企業(yè)在市場競爭中可以更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變

繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式發(fā)展會(huì)受到一定阻礙，在很多管理方面缺乏了主動(dòng)性質(zhì)，所以要把人事管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，這是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展所需求的，也是必須要進(jìn)行人事管理發(fā)展的選擇，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的措施如下。

（一）切實(shí)做好人力資源規(guī)劃

深入了解現(xiàn)如今人事資源的現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)測，了解到現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等等，把可能出現(xiàn)的職位空缺、人才市場的現(xiàn)狀以及企業(yè)所有的吸引力預(yù)算出來。通過需求的預(yù)算來了解經(jīng)營范圍、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)人員的穩(wěn)定等，保證企業(yè)可以提供人力需求，在未來發(fā)展中可以有規(guī)劃的進(jìn)行人員分布，讓人員考核錄用、工作、工作條件上都有可靠依據(jù)，做好人力資源的規(guī)劃讓人才不被浪費(fèi)[4]。

（二）運(yùn)用多種方式進(jìn)行人才招聘

如今企業(yè)招聘人員的需求不同，而應(yīng)聘者的層次也有所不同，因此需要運(yùn)用多種手段進(jìn)行人才招聘，最近幾年網(wǎng)絡(luò)招聘一直備受歡迎，這樣的招聘方式成本較低一些，企業(yè)還可以通過獵頭公司進(jìn)行人才挖掘招聘，獵頭公司招聘的人才一般都是在各種行業(yè)中比較難得的人才，而且在薪資、地位方面都有所保障，因此不用擔(dān)心是否會(huì)跳槽的問題。在各企業(yè)中成立人力資源部，讓其在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮重要作用，全面對(duì)人力進(jìn)行開發(fā)，找到人力中所存在的潛力，把傳統(tǒng)人事管理中缺乏獨(dú)立自主性進(jìn)行改變，并在組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行大膽改革，把原有只是高層研究制定決策進(jìn)行轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)職員參與到公司方案制定當(dāng)中，提高人力資源部在企業(yè)當(dāng)中的作用，讓人力資源管理部門的地位得到重視。

（三）進(jìn)行深入、細(xì)致的工作系統(tǒng)研究

把工作進(jìn)行分工調(diào)整，管理的結(jié)構(gòu)化要根據(jù)人事管理中的工作特性進(jìn)行規(guī)劃，分工出相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)境，并進(jìn)行統(tǒng)一全面的管理模式[5]。首先人事管理部門從時(shí)間方面的工作分為，招錄人員、人員工作中、職員離職；從工作方面進(jìn)行入手的內(nèi)容主要是，職員的調(diào)職、崗前與考核培訓(xùn)、上崗、辭退等等方面；在工作性質(zhì)上，要根據(jù)職員的工作能力、年齡、專業(yè)等進(jìn)行分配，這樣才能在管理上有效又便捷[6]。根據(jù)上述所提出的分類工作可以在進(jìn)行分類時(shí)結(jié)構(gòu)化，同時(shí)，還可以在工作出現(xiàn)交叉現(xiàn)象的時(shí)候，把管理模式轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)化，這樣在工作當(dāng)中可以把職責(zé)進(jìn)行明確落實(shí)，讓人事管理部門的工作成為一個(gè)有機(jī)整體，在企業(yè)當(dāng)中成為協(xié)調(diào)作用，讓職員可以充分發(fā)揮自我職能的同時(shí)，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展腳步。

（四）做好人員系統(tǒng)研究

通過獵頭公司所招聘的人才都具備超高的綜合素質(zhì)能力，在適合自身的崗位上可以發(fā)揮有效價(jià)值。但是通過網(wǎng)絡(luò)招聘的人員，有些能力方面較強(qiáng)，但是實(shí)操過程中還是會(huì)出現(xiàn)生疏的情況，因此在進(jìn)行人事管理工作中，要以解決人員選拔、職員獎(jiǎng)勵(lì)、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行管理工作，找到最合適企業(yè)的發(fā)展的氛圍，讓員工的價(jià)值理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)內(nèi)員工的向心力域凝聚力[7]。建立屬于企業(yè)的文化系統(tǒng)，成功的企業(yè)文化可以讓員工找到正確的價(jià)值觀，讓員工可以約束自我行為，運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)人員素質(zhì)、專業(yè)能力、企業(yè)發(fā)展等進(jìn)行提高。根據(jù)未來人力資源的需求與生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，不斷提高員工的素質(zhì)，對(duì)員工的潛力進(jìn)行開發(fā)，以適當(dāng)單位的發(fā)展需求[8]。根據(jù)上述所說，傳統(tǒng)人事管理像現(xiàn)代化人事管理轉(zhuǎn)變非常重要，這是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展所需要的，在轉(zhuǎn)變的過程中并不是把傳統(tǒng)人事管理模式全部進(jìn)行否決，在此為基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)改動(dòng)，把新的管理模式與傳統(tǒng)相結(jié)合，讓企業(yè)單位中的人事管理部門越來越完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到更多作用。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)下競爭越來越激烈，人才的競爭才是越來越備受關(guān)注的。在市場競爭中要想不被擠下去，就要注重對(duì)人力資源的把控與分布，才能讓企業(yè)更好的去和其它企業(yè)進(jìn)行競爭。人在管理當(dāng)中不僅僅是被動(dòng)的存在，還可以是主動(dòng)的群體，在傳統(tǒng)的人事管理中，更多注重企業(yè)的效率，而忽略了人里資源的價(jià)值與作用。隨著我國科技在不斷進(jìn)步，人在企業(yè)當(dāng)中存在不可替代的地位，各種需要滿足的條件已經(jīng)成為人事管理的執(zhí)行任務(wù)。因此，需要對(duì)傳統(tǒng)人事管理進(jìn)行改革，運(yùn)用多種手段進(jìn)行人才招聘，例如網(wǎng)獵招聘，他們招聘到的人才都是在各個(gè)行業(yè)中難得的人才，讓傳統(tǒng)人事管理逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化模式，做到以人為本的準(zhǔn)則，才能更好的發(fā)揮人事管理在企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵性作用。

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作者:胡麗華 單位:大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司總醫(yī)院