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摘要：企業對人力資源進行培訓與開發，可以培養更多適合自身運營及發展需要的人才。本文在簡述企業人力資源培訓與開發概念的基礎上，針對具體策略進行詳細的分析與探討，希望能夠為企業的可持續發展助力。

關鍵詞：企業；行政管理；培訓；開發

一、人力資源培訓與開發的基本概念

人力資源為存在于人的技能、知識、體能、個性行為特征等載體中的經濟資源。人力資源的物質性主要是針對一定的人口數量，并附帶一定的人力；可用性主要是個性行為、體能、知識等創造出的價值；有限性是針對量與質方面可能會產生的限制，只有當條件允許之后，才能夠形成，并且要對其進行利用還需要建立在一定的規模上。企業要實現人力資源的培訓與開發中，就需要結合自身的特點，對運營發展情況和人文情況進行合理分析，這樣才能完善人力資源開發系統，有步驟地對員工進行教育、培訓，以提升其綜合能力水平和知識能力水平，提高企業人力資源管理水平。

二、人力資源培訓與開發的作用

1提升員工適應能力。和諧的工作環境與人崗匹配能夠進一步提升企業員工的適應能力，幫助其盡快掌握崗位的相關專業知識，及時了解行業的發展變化與規律，做好相應調整，滿足人力資源資本增值的需求。人力資源的合理利用與開發能夠幫助企業提升自身的市場競爭力，實現更高的經濟效益，發展更大的企業規模，并為員工提供更高的薪酬水平、創造更多的晉升機會與更大的發展空間，增強員工對企業的忠誠度，使員工在工作中最大限度發揮自身潛能，為企業創造更好的成績。

2提升員工專業技能與職業素養。企業人力資源的培訓與開發能夠幫助員工提高自我職業素養，讓員工更加積極主動地參與到工作中去，嚴格履行工作職能，完成工作任務，提高工作質量，促進業務良性發展，進而提升自身的綜合能力與素養。

三、企業人力資源培訓與開發的具體措施

企業人力資源培訓與開發的具體實施路徑主要包含樹立正確的培訓理念、認真分析培訓工作需求、完善人力資源培訓開發體制、豐富培訓內容、建立績效評估體系幾個方面，這些措施能夠有效促進企業人力資源的培訓與開發。

1樹立正確的培訓理念。人力資源培訓工作要想順利開展，企業必須要樹立正確的培訓理念，加強對培訓的重視程度，這是確保企業培訓行之有效的前提。第一，企業要加強宣傳，保證所有員工對培訓都有充分的了解，能正確積極地看待培訓工作，并認識到培訓的重要性。第二，企業需要基于自身實際情況開展培訓工作，切忌照搬照抄其他企業培訓制度，要強調以人為本的理念，建立健全培訓體系，充分突出培訓的科學性和有效性，切實推動各項培訓工作的落實。第三，為提高員工參與培訓的主動性，企業要營造良好的學習與競爭氛圍，激發員工對學習的興趣，強化其職業發展意愿，在部門內組成學習小組，實現員工共同進步。

2認真分析培訓需求。企業在制訂培訓計劃時，需要充分結合自身發展戰略，制訂出合理的培訓方案，對人力資源進行充分開發，進而實現企業長遠發展。企業在制訂培訓計劃時，需要突出其可行性與系統性，因為人力資源的開發不是一蹴而就的工作，需要企業持續性地投入大量的成本，才能看到培訓的成效。這就要求企業要深入分析自身發展方向與員工的實際發展需求，針對不同職級、不同部門、不同年齡段員工的發展需求特征，做好對應的規劃、分類，明確培訓方向，基于員工的學習能力和專業素質設計有針對性的培訓方案，確保培訓的科學性與有效性。

3完善人力資源培訓開發體制?；谑袌鲂枨?，企業需明確人力資源培訓的基本方向與管理制度，堅持用制度管理，保證培訓的標準化，并在培訓的過程中，不斷總結經驗和不足，持續優化培訓體系。企業要做好人力資源的培訓與開發，就要完善人力資源培訓開發體制，從員工入職開始，對員工進行系統性、階段性的培訓，使其擁有系統化的知識結構，將培訓和工作進行有機結合，讓員工能夠學以致用，循序漸進地提高自身專業能力，切實提升自身價值，實現企業人力資源水平的整體提升。企業在開展員工培訓工作時，要注重培訓內容，不能盲目地、泛泛地對員工進行培訓，而是要根據自身發展以及當前的重點項目，做好分析與歸納，有針對性地就相關知識對員工進行培訓，這樣既能提升培訓效率，同時也有利于企業控制培訓成本，保障人力資源培訓開發的可持續性。企業對每一次培訓都應該做好記錄與統計，對培訓的實效性進行認真分析，如，員工對培訓的接受程度，或是此次培訓能夠為企業發展帶來的幫助等。這些分析可以幫助企業及時調整培訓工作的內容或形式，為企業未來培訓提供方向，讓培訓能夠更好地服務企業發展。

4豐富培訓內容。部分企業培訓效果不佳，究其原因在于培訓缺少針對性、實質性。所以，企業要豐富培訓內容，提升培訓效果。第一，企業要基于員工實際能力、工作年齡等具體情況調整培訓內容，以達到最佳的培訓效果。第二，企業可在培訓內容中融入企業文化，讓所有員工對企業文化有全面的認識與了解，并強化宣傳，使員工能夠從心里認可企業文化，以此來提升員工對企業的歸屬感，進而更加努力地工作。第三，隨著企業的發展以及市場環境的變化，企業需要不斷改革培訓方法，用最有效、最適合的方式開展培訓工作，提升培訓管理水平，確保人力資源的有效開發。

5建立績效評估體系。企業要想做好人力資源的培訓與開發工作，就需要認真、嚴格地落實績效評估工作。績效評估可以對培訓工作的實效性進行檢驗，從參考指標中尋找到對應的數據，清晰地了解到培訓能夠為企業帶來的經濟效益變化以及工作效率變化，并且形成報告，以便對后續培訓工作進行指導。同時，績效評估還可以就人力資源培訓方案的可行性進行分析，為企業節省成本，為員工節省時間，將企業在培訓中可能面臨的風險降至最低。企業對人力資源的培訓與開發工作進行績效評估，主要是分析、對比培訓前后，企業人員獲得了怎樣的發展，企業效益發生怎樣的變化，以此評價培訓效果。企業為了可持續發展，需要持續關注企業人力資源的培訓與開發工作，積極提升人力資源的綜合素質，根據員工優勢，為其安排適合的工作內容，實現人力資源的最大化合理利用，使其為企業的健康穩定發展乃至地方經濟發展做出卓越貢獻。

參考資料：

[1]劉順云.企業人力資源培訓與開發面臨的困境與保障機制的完善[J].現代國企研究，2019（12）：166；168.

[2]高明月.探討企業人力資源培訓與開發的困境及路徑[J].中外企業家，2019（12）：88-89.

[3]趙施佳.企業人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].企業科技與發展，2019（04）：168-169；171.

作者:曹斌斌 單位:鄭州大學