前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)經(jīng)營管理論文(6篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念
一、從獲利最大化的理念轉(zhuǎn)向客戶價值最大化的理念
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，當今的世界市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，市場的競爭日趨激烈，因此為了獲取更多的市場資源，獲得更多的利潤，就需要企業(yè)管理者在對企業(yè)進行經(jīng)營管理的時候，改變傳統(tǒng)的以獲取企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營理念，樹立一種客戶價值最大化的管理理念，學會從客戶的角度進行考慮，為客戶提供滿意的服務。在這種企業(yè)經(jīng)營管理理念的指導下，就需要企業(yè)管理者在具體的經(jīng)營管理當中，樹立三種價值觀念。首先是企業(yè)需要通過自己的經(jīng)營盡量為客戶創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，企業(yè)應該抱著為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營目標，通過為客戶提供最大的價值，從而為企業(yè)帶來利潤。其次，企業(yè)管理者還應該在企業(yè)的經(jīng)營管理當中樹立一種“企業(yè)購買制勝理論”。馬克思經(jīng)濟學認為“產(chǎn)品只有實現(xiàn)交換才能成為商品”，因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)只有將自己的產(chǎn)品或者服務賣給客戶，并從客戶那里獲取資金，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤。最后，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理者當中，樹立一種“客戶地位中心論”。因為企業(yè)生產(chǎn)的最終目標是為了獲取利潤，而企業(yè)只有將產(chǎn)品賣給客戶，企業(yè)才能獲取利潤，因此，為了成功將企業(yè)的產(chǎn)品賣出去，就需要在企業(yè)的運營當中堅持客戶的中心地位，使企業(yè)在產(chǎn)品的制造、以及產(chǎn)品營銷等各種企業(yè)活動當中都堅持圍繞客戶進行。
二、對企業(yè)的能力機制的運營進行創(chuàng)新
在企業(yè)的能力機制當中，主要分為兩個主要的方面，首先是企業(yè)需要在經(jīng)營管理當中對企業(yè)成功的管理進行控制。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力和所有權(quán)之間的分化越來越明顯，尤其是股份制的實施。因此，在對企業(yè)進行管理的時候，企業(yè)一定要將企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)的管理權(quán)進行相應的區(qū)分，使企業(yè)管理者在管理經(jīng)營當中，能夠從企業(yè)的最大利益出發(fā)。除此之外，在對企業(yè)的管理當中，一定要區(qū)分市場化和非市場化的企業(yè)管理理念。近年來，我國不斷推進市場經(jīng)濟的改革，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)從當初的單純的計劃經(jīng)濟模式，轉(zhuǎn)向了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，因此，為了促進企業(yè)的不斷發(fā)展，就需要企業(yè)管理者能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理當中及時進行企業(yè)管理模式的變化，適應社會經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。其次，稅收也是企業(yè)管理者必須要考慮的問題，在現(xiàn)代的企業(yè)管理當中，企業(yè)要進行稅收籌劃，通過對稅收進行科學的規(guī)劃，可以使企業(yè)降低稅收成本，為企業(yè)的發(fā)展增加更多的利潤。值得注意的是，在對企業(yè)的稅收進行規(guī)劃的時候，一定要遵守相關的法律法規(guī)，避免偷稅漏稅的行為發(fā)生。
三、企業(yè)內(nèi)部管理的和諧發(fā)展
1.對企業(yè)內(nèi)部的管理堅持“以人為本”的理念。
對于企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展主要分為三種基本的資源方式，這三種主要的資源方式分別是資本資源、人力資源以及物力資源。在這三種資源當中，資本資源和物力資源是不會自己增值的，而人力資源則能夠創(chuàng)造出比自身更大的價值，也只有通過人力資源，物力資源和資本資源的價值才能被創(chuàng)造出來，產(chǎn)品才能夠被生產(chǎn)出來，因此，企業(yè)想要獲取最大的利潤，就需要在經(jīng)營管理當中對人力資源進行管理，最大限度地發(fā)揮人力資源的最大價值。首先，在企業(yè)的管理當中，企業(yè)需要堅持“以人為本”的管理理念，企業(yè)需要將員工作為企業(yè)的主體，充分尊重企業(yè)員工的創(chuàng)造精神，維護企業(yè)員工正當?shù)暮戏?quán)益，在這種條件下，企業(yè)員工的積極性就會被調(diào)動起來，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高。例如，在歐萊雅的總部，歐萊雅的員工往往會在企業(yè)的咖啡廳工作，員工的穿著也是很隨意的，在這種環(huán)境下，企業(yè)員工的創(chuàng)造性就被充分地發(fā)揮出來。
2.創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當中，企業(yè)文化是必不可少的主要資源。在企業(yè)的經(jīng)營當中，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)員工有一種歸屬感，使員工的生產(chǎn)積極性被極大地調(diào)動起來，能夠為企業(yè)提供更多的利潤。除此之外，良好的企業(yè)文化也能夠使企業(yè)樹立良好的社會形象，提高企業(yè)的軟競爭力，從而增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來更多的利潤，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
3.承擔相應的社會責任。
在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展，在社會激烈的競爭當中生存下來，并且不斷壯大，就需要企業(yè)在經(jīng)營管理當中，主動承擔相應的社會責任。在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，企業(yè)的客戶來自社會大眾，因此，企業(yè)的利潤的實現(xiàn)在通常情況下也需要依靠社會大眾，因此，為了賺取更多的利潤，就需要企業(yè)在經(jīng)營管理當中，樹立一種良好的社會形象。首先最基本的就是企業(yè)應該保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。其次，企業(yè)還應該在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，自覺做到對周圍環(huán)境進行保護，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營給環(huán)境帶來不利的影響。例如，在08年汶川地震當中，王老吉為災區(qū)捐出1億人民幣（相當于企業(yè)一年的銷量），社會上就出現(xiàn)了支持王老吉，購買王老吉的熱潮。而三鹿企業(yè)沒有承擔相應的社會責任，制造毒奶粉事件，給社會造成了巨大的破壞，因此，三鹿企業(yè)頃刻間就被社會所淘汰掉。因此，在企業(yè)的發(fā)展當中，企業(yè)要想取得進一步的發(fā)展，就需要承擔相應的社會責任。
四、結(jié)語
綜上所述，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中生存下來，就需要在企業(yè)的管理當中，企業(yè)經(jīng)營者一定要樹立良好的企業(yè)經(jīng)營管理理念。
作者：羅寧生 單位：浙江新力化工有限公司
第二篇：礦企業(yè)經(jīng)營管理相關問題分析
1新時期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在問題
目前，我國煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中暴露許多問題，嚴重阻礙煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常開展，這對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。
1．1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄
事實上，煤礦產(chǎn)業(yè)十分特殊，但基于我國長期對煤礦企業(yè)采用粗放型管理方式，導致企業(yè)管理決策者經(jīng)營管理意識淡薄，仍未清楚認識到科學有效的企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)日后的發(fā)展的重要意義，對于煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也欠缺科學合理的設置。此外，企業(yè)成本核算方面，部分管理人員只在乎對核算銷售成本，卻忽略計算企業(yè)所用成本所帶來的市場價值大小，這樣的成本核算欠缺全面性、系統(tǒng)性，沒有將機會成本給予充分考慮。
1．2煤礦企業(yè)經(jīng)營管理體系不完善
當前絕大多數(shù)煤礦企業(yè)都尚未構(gòu)建一套較為完善的經(jīng)營管理體系，在經(jīng)營管理工作中還缺乏一定科學性，即企業(yè)只重視經(jīng)營管理過程中各環(huán)節(jié)的存在問題，但忽視對煤礦資源的回收利用、產(chǎn)品生產(chǎn)再用和售后處理等全過程的精細化管理;對銷售成本實行過度管理，但不重視對產(chǎn)品庫房的選用和相關工作人員的選用，管理欠缺統(tǒng)一性和全面性;過于偏重產(chǎn)品售后回饋，不重視對事前進行一定管理。這樣的企業(yè)經(jīng)營管理工作，不僅沒有對全過程進行合理分析和統(tǒng)一管理，更嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常開展。
1．3煤礦企業(yè)會計財務核算方式不科學
在我國煤礦企業(yè)會計財務核算工作中，管理人員通常只會將企業(yè)產(chǎn)品的最終銷售情況當作唯一的會計核算標準，只是對企業(yè)最終的銷售產(chǎn)品進行成本核算，大大降低了企業(yè)經(jīng)營管理過程中各管理環(huán)節(jié)成本核算的科學性和合理性。對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中各環(huán)節(jié)進行成本核算，可以充分掌握企業(yè)對資源的理由情況，有效避免資源浪費。而只對產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)進行會計核算是極不科學的，根本不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，嚴重降低企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。
1．4煤礦企業(yè)產(chǎn)品營銷不合理
我國絕大多數(shù)國有煤礦企業(yè)都采用傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷模式，該模式管理理念落后且存在許多不足之處，除了會導致能源浪費，還會影響我國的煤礦價格，影響煤礦市場的穩(wěn)定和諧。此外，煤礦企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一也會對產(chǎn)品營銷帶來重大影響。
1．5煤礦企業(yè)經(jīng)營決策水平不高
許多煤礦企業(yè)目前都存在著經(jīng)營決策管理問題，經(jīng)常會由于決策失誤給企業(yè)造成不可估計的損失。絕大部分煤礦企業(yè)都較為重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但忽視產(chǎn)品建設和運營風險管理，企業(yè)中沒有建立一套風險預防方案和完善的產(chǎn)品經(jīng)營審核制度，欠缺一套科學合理的產(chǎn)品風險評估機制，最終導致煤礦企業(yè)的決策管理與企業(yè)現(xiàn)狀脫離，無法滿足市場需求，產(chǎn)品最終被淘汰。1．6煤礦企業(yè)人力資源管理手段落后員工是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動正常開展的重要因素之一，企業(yè)的生產(chǎn)和運營都離不開員工的參與，因此，企業(yè)必須秉持“以人為本”的管理理念，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，加強企業(yè)人力資源管理。目前，許多煤礦企業(yè)都還沒實現(xiàn)對員工表現(xiàn)考核評價的量化管理，仍采用單一落后的員工考核方式，如領導考核方式等，忽略對員工的日常工作考評和群眾考評，導致考核結(jié)果欠缺科學性，根本無法真實反映員工的日常工作表現(xiàn)，不能起到良好的監(jiān)督作用，更無法充分挖掘員工的潛力，嚴重削弱了員工的工作積極性。
2解決煤礦企業(yè)經(jīng)營管理問題的有效對策
2．1強化企業(yè)經(jīng)營管理意識
為有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須立足于企業(yè)現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營目標，在具體經(jīng)營管理過程中要對每一環(huán)節(jié)設定科學合理、明確可行的質(zhì)量管理控制指標;確定企業(yè)總體管理目標后，要將目標細化到每個職能部門，要求不同職能部門要以經(jīng)營管理目標為知道，切實履行管理責任，并由專門的考核評價小組定期對不同職能部門的工作情況進行分析、調(diào)控和監(jiān)督。此外，煤礦企業(yè)還必須強化經(jīng)營管理意識，充分認識到對企業(yè)進行科學合理的經(jīng)營管理的重要意義，并時刻關注國內(nèi)外行之有效的先進現(xiàn)代化企業(yè)管理理念并將其引入企業(yè)中，積極借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，確保煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作具有科學性。
2．2健全企業(yè)成本管理體系
就煤礦企業(yè)而言，建立一套健全的分析管理體系和成本管理體系是十分重要的。這就要求企業(yè)要客觀深入地全面分析煤礦企業(yè)目前所處市場外部環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境，科學制定煤礦企業(yè)日后發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋找企業(yè)具備的內(nèi)在優(yōu)勢和外部發(fā)展機會，對企業(yè)存在的內(nèi)部問題和弱點要采取有效的預防措施加以控制，把握企業(yè)成本經(jīng)營管理的關鍵點，制定科學的成本管理體系。例如，本煤礦企業(yè)曾對企業(yè)成本管理工作做出一系列的綜合分析，包括成本優(yōu)勢分析、市場價值分析和成本抉擇分析等，針對分析數(shù)據(jù)幫助企業(yè)客觀認識自我，在保證目標成本有效控制的前提下，盡量實現(xiàn)精細化預算管理。
2．3建立有效的激勵約束管理機制
為充分調(diào)動煤礦企業(yè)人員的工作積極性，本企業(yè)通過建立有效的激勵約束管理機制來強化人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部中重視對員工日常工作進行考察，科學評價員工的工作表現(xiàn)并給予適當?shù)莫剟罨蛱幜P，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表彰和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行適當批評和教育，全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)，真正做到獎懲分明，讓企業(yè)員工能以積極飽滿的工作熱情投入到日常工作中去。
2．4加強煤礦產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理
產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容之一，它不僅與員工的生命安全息息相關，更影響著企業(yè)的財產(chǎn)安全。因此，本企業(yè)切實執(zhí)行我國相關的煤礦產(chǎn)品安全生產(chǎn)方針，全面加強對煤礦產(chǎn)品的安全生產(chǎn)工作的管理，有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。此外，在制定煤礦產(chǎn)品相關安全生產(chǎn)制度時，本企業(yè)還嚴格按照我國法律法規(guī)和地方政府的法規(guī)文件進行生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)人員行為，將安全生產(chǎn)管理目標加以落實。另一方面，本企業(yè)的安全監(jiān)測部門還充分明確生產(chǎn)管理責任，真正落實企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度。此外，企業(yè)還會定期組織員工進行安全生產(chǎn)管理教育與培訓，提高員工對安全生產(chǎn)的認識，增強員工對安全事故的應急處理能力，豐富其安全生產(chǎn)技能，有效防止生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，為員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全提供堅實保障。
2．5強化產(chǎn)品營銷管理
為解決我國煤礦企業(yè)當前面臨的產(chǎn)品營銷問題，煤礦企業(yè)必須積極探索新型先進的產(chǎn)品營銷管理模式，如本企業(yè)目前采用的營銷管理策略就是“銷定產(chǎn)”營銷模式，即指把產(chǎn)品的銷售量定位產(chǎn)品的重要指標，避免生產(chǎn)浪費，提高煤礦資源的有效利用率，逐步實現(xiàn)煤礦企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)科學化與合理化。另外，本企業(yè)還注重對市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行深入調(diào)查研究，根據(jù)市場實際需求對煤礦走勢進行科學預測，根據(jù)市場的煤礦實際需求量，逐步轉(zhuǎn)變煤礦產(chǎn)品的營銷形式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時，本企業(yè)還致力于培養(yǎng)盡職盡責的高管理水平營銷人員，強化產(chǎn)品售后服務，積極與企業(yè)客戶建立長期友好合作關系，大力開發(fā)企業(yè)的全新銷售點，增強企業(yè)的市場競爭力。
2．6提高企業(yè)經(jīng)營決策科學性
煤礦企業(yè)經(jīng)營決策除了會對企業(yè)盈利狀況有影響，還會對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略帶來重要影響。為此，煤礦企業(yè)必須要提高經(jīng)營決策科學性，即要保證企業(yè)領導、決策人員具有全局思想，能對市場現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展方向有深入了解，同時要不斷提高決策人員的整體綜合素質(zhì)，確保企業(yè)經(jīng)營決策科學合理。
3結(jié)束語
面對新時期激烈的市場競爭，煤礦企業(yè)必須正視經(jīng)營管理過程中存在問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，逐步完善經(jīng)營管理制度，建設健全的人才考核體系和產(chǎn)品風險預防評估機制，加強產(chǎn)品生產(chǎn)的精細化管理，提高企業(yè)經(jīng)營決策科學性，全面推動我國煤礦企業(yè)朝著可持續(xù)方向蓬勃發(fā)展。
作者：王永亮 單位：鄭州煤電股份有限公司
第三篇：中小型環(huán)保企業(yè)經(jīng)營管理技術創(chuàng)新
一、環(huán)保類中小企業(yè)經(jīng)營管理技術創(chuàng)新發(fā)展存在的問題
1．創(chuàng)新方式單一，創(chuàng)新能力不足
技術創(chuàng)新不是只靠某一個研發(fā)部門就可以實現(xiàn)的，它需要企業(yè)各個部門的密切配合，是一個系統(tǒng)性工程。在環(huán)保類中小企業(yè)的研發(fā)過程中，往往一個因素的變動就會影響到整體的研發(fā)效果，企業(yè)創(chuàng)新在規(guī)模上、資金上以及信息上的弱點使得環(huán)保類中小企業(yè)的創(chuàng)新方式比較單一，創(chuàng)新能力大打折扣。
2．發(fā)展思路不明確，領導體系有待完善
中國的環(huán)保類中小企業(yè)的成敗往往取決于領導者的目光和抉擇，但現(xiàn)實情況是，中國的環(huán)保類中小企業(yè)領導者由于歷史和現(xiàn)實原因，在企業(yè)價值觀和思維方式上，大部分都還不能適應新時期社會的深刻變革。同時，較多企業(yè)采用家族式管理模式，導致領導者在洞察市場和捕獲市場商機等方面不夠敏銳，有待進一步的明確發(fā)展的思路，確立新型的領導體系。
3．創(chuàng)新體制不健全，人員積極性不高
企業(yè)的創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部的積極的人才獎勵政策，離不開一整套有效的人才培養(yǎng)機制，我國的環(huán)保類中小企業(yè)在評價任用以及獎勵上，大多沒有確立明確的機制，多屬于企業(yè)領導者的主觀臆斷。
4．創(chuàng)新投入力度不夠，市場轉(zhuǎn)化率低
這不僅是環(huán)保類中小企業(yè)的問題，也是我國中小企業(yè)普遍面臨的問題。在創(chuàng)新投入上環(huán)保類中小企業(yè)和環(huán)保類大型國有企業(yè)相比差距明顯。我國的中小型環(huán)保企業(yè)不僅在資金投入、物資設備投入以及外部的資金儲備上和大型環(huán)保企業(yè)差距明顯，而且在市場轉(zhuǎn)化方面，差距也是巨大的。中小型環(huán)保企業(yè)由于自身不足，導致市場導向不夠明確，致使新產(chǎn)品新工藝不能很快為市場所接受，對風險的抵抗能力不足，進而導致市場轉(zhuǎn)化率低下。
二、環(huán)保類中小企業(yè)提升技術創(chuàng)新的對策
1．建立新型創(chuàng)新主體，提升創(chuàng)新能力
技術創(chuàng)新是一項復雜的工程，依靠創(chuàng)新主體各因素的相互作用，有時候一個因素的變化就會導致整個主體的變化，環(huán)保類中小企業(yè)在技術創(chuàng)新的時候便需克服這些不利于創(chuàng)新發(fā)展的因素。企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，需要企業(yè)從技術層面、經(jīng)濟運行機制等多個方面著手，運用綜合手段進行推進。一般情況下，環(huán)保類的企業(yè)在規(guī)模上、資金上和人才上都有明顯的不足之處，并且信息上存在明顯滯后現(xiàn)象，這就要求中小環(huán)保企業(yè)在技術創(chuàng)新方面，要充分發(fā)揮自身創(chuàng)造性、靈活性的特點，這和穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進的大企業(yè)戰(zhàn)略是不同的。中小型環(huán)保企業(yè)在研發(fā)出新產(chǎn)品新工藝后，只有快速受到環(huán)保市場的認可和接受才能取得經(jīng)營上的成功，這些決定因素往往存在于企業(yè)本身技術的先進性上，在于創(chuàng)新環(huán)節(jié)的每一步都要確保有足夠的資金投入上，在于把有效的管理措施放置于創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)上，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新效益的最大化。
2．明確發(fā)展思路，創(chuàng)新領導體系
企業(yè)創(chuàng)新很大程度上是企業(yè)家自身的行為結(jié)果，企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)家具備敏銳的目光，果斷的抉擇以及高效的組織能力。企業(yè)家是技術創(chuàng)新風險的直接承擔者，企業(yè)家自身的素質(zhì)、價值觀念對企業(yè)自身的創(chuàng)新行為具有決定性的作用，因此企業(yè)要對企業(yè)家給予有效的物質(zhì)上的激勵，通過各種培訓提升他們的綜合素質(zhì)，尤其是培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識。通過各種手段的運用，幫助企業(yè)家有更多的機會去接觸、了解環(huán)保科技，使他們能夠準確的把握環(huán)保行業(yè)的技術命脈以及發(fā)展趨勢，提升自身觀察市場和技術之間關系的能力，能夠?qū)夹g創(chuàng)新做出正確的判斷和選擇。
3．建立創(chuàng)新機制，調(diào)動人才積極性
技術創(chuàng)新的主要實施者是相關的科技人員，企業(yè)需要做的就是最大限度激發(fā)科技人員的工作積極性，有效提升科技人員的創(chuàng)新能力。在企業(yè)內(nèi)部建立一整套的人才培養(yǎng)、人才任用以及人才評價和激勵機制，特別是要培養(yǎng)科技人員的經(jīng)濟意識，把他們培養(yǎng)成既有技術專長又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。為了實現(xiàn)科技興企的目的，我們可以采取以下的方法:培養(yǎng)高素質(zhì)的科研管理人才;組建并培訓具有高水平的專職及兼職研發(fā)團隊;建立完善的利益共享機制，提高獎勵比例，不僅要把人才吸引過來，還要留得住人才;在科技創(chuàng)新方面要加大投入，提供起充足的課題研發(fā)經(jīng)費以及先進的科研設備。推進產(chǎn)學研合作，做到多管齊下，促進不同渠道的科技力量一起參與到技術創(chuàng)新里來，有效吸引其他科研開發(fā)機構(gòu)以及高等院校進入到企業(yè)的技術創(chuàng)新系統(tǒng)，為企業(yè)提供有效的技術和信息支撐，且在科研項目的開發(fā)上多采用自主開發(fā)、合作開發(fā)以及委托開發(fā)的形式。環(huán)保類中小企業(yè)要充分利用外生資源，采用技術聯(lián)盟的形式來縮短技術的開發(fā)周期，從而有效降低創(chuàng)新成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4．加大創(chuàng)新投入力度，提升市場轉(zhuǎn)化率
環(huán)保類中小企業(yè)要加大資金投入力度，提高創(chuàng)新成功的可能性。由企業(yè)研發(fā)機構(gòu)來負責先進技術的追蹤提升產(chǎn)品的競爭力，有效加強和其他研發(fā)機構(gòu)的合作，由企業(yè)信息管理機構(gòu)負責建立完善的市場內(nèi)外部信息溝通交流機制，提高信息溝通交流能力。技術創(chuàng)新的關鍵還是看成功率的高低，企業(yè)要加快技術創(chuàng)新的進程，注重應用以及推廣，使之盡快的實現(xiàn)商業(yè)價值。
三、總結(jié)
環(huán)保類中小企業(yè)要注重科技成果的市場化以及產(chǎn)業(yè)化，把市場作為企業(yè)發(fā)展導向，深入挖掘市場的切入點，有效的減少創(chuàng)新的投入以及風險。企業(yè)要充分考慮市場的需求，通過解決客戶提出的各種問題，提升產(chǎn)品和技術創(chuàng)新。市場經(jīng)濟運行的實踐充分的證明了，如果一個企業(yè)的創(chuàng)新策略是以市場為導向的，那么它所生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品或是新工藝就很容易被市場所接受，就可以通過較少的支出和比較低的風險實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：李斌 單位：天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司
第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理工作思想政治工作作用分析
1企業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀
工作安全是每個工作人員尋找工作的第一原則也是最重要的原則，人為了生存才會去工作，當連生命都不能保障的時候，沒有人會繼續(xù)工作，所以，工作安全是職工心中衡量企業(yè)好壞的一道重要原則。企業(yè)行業(yè)發(fā)展的根本是思想政治模式轉(zhuǎn)變，為此做出相應的思想政治觀念的升華是符合和諧社會，科學發(fā)展的主旨的。在對科學發(fā)展觀深化的同時，應當重視安全發(fā)展，和諧社會首先要珍愛生命，要保證企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，首先要保證生命安全。
2企業(yè)行業(yè)思想政治工作必要性
我國是社會主義國家，是人民當家做主的國家，思想政治工作是開展各項工作的起點，是我們守護國家，發(fā)展經(jīng)濟的重要法寶。面對新時代各行各業(yè)所帶來的壓力。企業(yè)中越來越凸顯思想政治工作的重要性。在經(jīng)濟全球化的今天，各種不一樣的安全說法闖入我們的生活，很容易令我們的產(chǎn)生模仿行為，導致部分人對共產(chǎn)主義信仰和社會主義生活產(chǎn)生動搖。所以在經(jīng)濟發(fā)展的同時，我們也要充分加強和跟進思想政治工作的開展力度。對于現(xiàn)在階段的我們來說，國家正在處于發(fā)展階段，各項工作都還在發(fā)展上升階段，為此做好思想政治工作是非常有必要的，這對我們以后的發(fā)展是非常重要的，所以我們要保證思想政治工作的順利完全的開展，以及開展后所取得效果是要在我們所期望的那樣，為此對這項工作我們必須重視。只有保證好了每位職員的利益，才能令他們?nèi)硇牡耐度氲缴鐣髁x的建設之中，為我們社會建設出一份力。
3企業(yè)行業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新性分析
對于企業(yè)行業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新性的開展要堅持以科學性的原則，不能盲目的開展思想政治工作，否則會導致職工喪失對黨的信心，從而破壞工作的正常開展，破壞社會秩序。必須保證科學可行，這是開展創(chuàng)新思想政治工作的第一大要求，這樣開展起來的工作能夠加強思想政治工作在工作過程中的向?qū)ё饔茫軌蚪夥怕毠さ乃枷胧`，打破墨守成規(guī)的思想慣性，從觀念上轉(zhuǎn)變對工作的理解態(tài)度，引導職工們獲得更高的思想意境與新時代的市場經(jīng)濟發(fā)展理論所適應。做好思想政治工作能夠充分調(diào)動職工們的工作積極性，加強相互之間的合作，把廣大的職工團體緊密的聯(lián)系在一起，凝聚成一股強大的建設力量。提高了職工對工作的熱情無異于加快了企業(yè)事業(yè)發(fā)展的腳步，大力發(fā)展，形成良好的優(yōu)秀職工隊伍，帶領他們推進企業(yè)事業(yè)的更進一步的發(fā)展。在黨的領導下，建設一支作風正派，工作能力強，團結(jié)合作度的隊伍必不可少的，大力弘揚奉獻精神。作為開展工作創(chuàng)新性，應該把握好的適度的原則。完全舍棄原有的制度是不可取的，一般是在原有的基礎進行改革，把不合適的地方進行改善，令其更加顯得人性化，又體現(xiàn)以人為本的原則，在改革的過程中創(chuàng)新是對于企業(yè)行業(yè)思想政治工作開展最好的詮釋。
4企業(yè)思想政治工作機制的改革創(chuàng)新
建立新時代企業(yè)制度運行體系是在企業(yè)思想政治開展后期的另一重要的的工作項目。對于已有的政工干部體系存在著諸多的不滿，為此我們需要建立一種新型的企業(yè)機制。此機制要切實與職工結(jié)合在一起，保證職工的利益是這種新機制的基本任務，對于新的政工必須符合精工的要求，切勿是一種一事無成的角色，那只會影響企業(yè)行業(yè)思想政治工作的開展，影響企業(yè)行業(yè)適應新時代所帶來的沖擊。在生產(chǎn)的過程與領導經(jīng)營中應該多加強多職工的關心，做到以人為本的工作方式，對職工的負責才能對另職工在工作時做到對工作的負責，只有這樣才能促進企業(yè)行業(yè)的正常發(fā)展。作為資源密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)行業(yè)可謂是重點之中，隨著新型科技的投入使用，使得其運營成本的不斷增多，成本這么的工作出現(xiàn)事故所造成的損失將會是巨大的，是每個人都想看到的，所以保證安全也是每個所希望的。安全機制是必須的，政工領導也是要做好的思想政治工作的，除了對屬下，對自己也必須嚴格要求，只有這樣才能高速發(fā)展。運行的新機制所具有的普遍的適應性，統(tǒng)一的規(guī)范性以及強制性，這樣是加強基礎的思想政治工作的保障，沒有規(guī)矩，將沒有人會信奉政工的領導，這樣也會導致的整個企業(yè)體系的崩潰，這樣不僅不會對企業(yè)行業(yè)發(fā)展油流，而且還會時對企業(yè)外部環(huán)境進行了解與判斷，從而調(diào)整管理項目組合。
5項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應用
當今時代，更好地進行企業(yè)項目管理已經(jīng)成為提高企業(yè)利潤、增強企業(yè)競爭力的主要途徑，而項目組合管理通過項目組合的方式對企業(yè)項目進行管理，對不同的企業(yè)項目進行針對性的整合，能夠有效提高項目的管理質(zhì)量。適當運用項目組合管理的方式來對企業(yè)項目進行系統(tǒng)的、全面的管理，能夠推動企業(yè)完成項目進度，進一步樹立企業(yè)在大眾心目中的良好形象。
5.1加強管理者對項目組合管理的應用
在現(xiàn)代的企業(yè)管理項目建設過程中，越來越要求企業(yè)堅持以人為本的觀念和質(zhì)量與效率兼顧的原則。因此在管理工作中堅持以人為本，充分調(diào)動管理者的積極性，需要加強管理者的責任感，在管理企業(yè)項目的過程中做到從項目執(zhí)行者的立場出發(fā)，充分運用項目組合管理的方式，在保證項目執(zhí)行效率的同時，保證工作完成的質(zhì)量，確保企業(yè)管理項目的順利進行。
5.2嚴格保證企業(yè)項目管理的質(zhì)量
在企業(yè)項目管理工作中，管理者必須加強對企業(yè)項目進程的控制和管理，理論聯(lián)系實際，嚴格監(jiān)督項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應用，對于相關數(shù)據(jù)及時分析并做出正確的決策，同時，及時向上層決策者反映現(xiàn)階段的項目組合在企業(yè)項目的應用中出現(xiàn)的問題，以認真負責的態(tài)度對工作進行質(zhì)量監(jiān)管，確保企業(yè)項目管理工作的質(zhì)量。
5.3完善企業(yè)項目管理體系
在項目組合管理在企業(yè)項目管理的應用中，管理工作者應當及時跟進工作進度，對管理工作進行合理規(guī)劃，明確項目組合管理在企業(yè)項目管理中每個階段的工作內(nèi)容，同時對項目進程進行分期審核，加強對管理質(zhì)量的監(jiān)督，切實加強項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應用。企業(yè)項目管理整體質(zhì)量的提高，還在于建立系統(tǒng)的項目管理體系，設立完善的監(jiān)管部門和決策部門來逐級管理，提高管理工作效率。
6結(jié)語
單項目管理的分散管理機制隨著企業(yè)項目管理的發(fā)展逐漸被淘汰，采用項目組合管理機制是企業(yè)項目管理發(fā)展的必然趨勢。它可以指導企業(yè)將全部項目作為一個整體來管理，建立對企業(yè)范圍內(nèi)所有項目進行統(tǒng)一管理的項目組合管理機制，高效并有條理地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，建立合理的組合管理策略，推動企業(yè)項目管理理念的發(fā)展。
作者：張樹民 單位：山東金辰建設集團
第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵政策分析
1引言
人才作為當今社會激烈競爭的關鍵所在，是各類組織所需重點關注的對象之一。在現(xiàn)實組織中，怎樣引入一個合理有效的人才激勵機制便成為了企業(yè)成敗的關鍵所在。通過激勵的作用，能夠引領企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，幫助激發(fā)組織員工的工作積極性，這在企業(yè)管理眾多內(nèi)容方面屬于十分重要的一項管理者職能。
2企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵政策的重要性
有關員工激勵，很多情況下都是說得多，做得少，企業(yè)管理者們在追逐企業(yè)經(jīng)濟利益的情況下會很容易忽視企業(yè)員工的激勵問題，對員工不能充分的重視，導致員工工作積極性降低，內(nèi)部員工流失率也發(fā)生了很大的提升。對于整個組織內(nèi)部的穩(wěn)定性、組織目標的完成以及團隊的高效性來說員工激勵有著十分重要的作用。在組織內(nèi)部，如果能夠構(gòu)建一個較為完善的組織員工激勵制度，對于組織發(fā)展來說具有巨大的作用：首先體現(xiàn)在員工主人公意識方面，通過員工激勵能夠激發(fā)員工工作的積極性，讓員工主動承擔組織責任，工作中表現(xiàn)出對待工作的主人公意識，進而能夠提高員工的工作效率，提高組織運轉(zhuǎn)的有效性與高效性；其次，對于員工正向以及負向的激勵，不僅能夠讓員工及時發(fā)現(xiàn)自身工作的正面以及負面的效應，而且能夠幫助員工在未來的工作過程中產(chǎn)生正向的后續(xù)行為，為員工指明后續(xù)工作的方向與目標，提升員工的自信心。
3目前我國企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵政策的不足
3.1企業(yè)員工激勵政策沒有針對性
對于我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織來說，其內(nèi)部組織激勵存在著諸多不合理之處，其中最為明顯的便是組織激勵沒有針對性。組織不能夠根據(jù)自身內(nèi)部員工的現(xiàn)實情況提出相應的激勵措施，沒有切實把握組織員工的真實需求。現(xiàn)實中，企業(yè)員工千差萬別，源于他們年齡、職業(yè)等方面的差別，他們對于自身的各項需求也是有著十分大的差異性，僅僅依靠千篇一律的激勵模式還不能有效有效的滿足員工的需求，起不到良好的激勵效果。
3.2企業(yè)員工激勵政策缺乏科學性
現(xiàn)階段，很多企業(yè)組織在制定激勵制度時不是依據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀，而是盲目的借鑒外部現(xiàn)有的激勵制度，對于這些制度的可行性與科學性并沒有進行充分的分析。任何一個企業(yè)的激勵制度必須要建立在自身內(nèi)部各類數(shù)據(jù)收集與分析基礎之上，只有充分的了解了組織內(nèi)部員工的真實需求與要求之后，才能制定出最為合理有效的激勵制度。在沒有調(diào)查的基礎上，直接借鑒外部已有案例，職能隔靴撓癢，不能解決組織內(nèi)部的激勵問題，長此以往還會影響組織內(nèi)部的工作積極性，產(chǎn)生影響組織發(fā)展的負面影響。
3.3企業(yè)員工激勵政策不利于長遠發(fā)展
由于我們國家現(xiàn)代化發(fā)展起步較晚，很多企業(yè)在進行員工激勵時都會直接采用物質(zhì)激勵的方式進行，但是由于物質(zhì)激勵在很大程度上都只能滿足員工一定程度的需求。隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，員工經(jīng)濟收入也在不斷的提升，越來越多的員工最為迫切的需求已經(jīng)由經(jīng)濟需求發(fā)展到了其他方面的需求如社交需求等，因此組織應該努力滿足員工經(jīng)濟需求的基礎上盡可能的滿足組織員工的更多方面的需求。簡單的金錢獎勵雖然能夠滿足員工短期的需求內(nèi)容，但是長此以往會在組織內(nèi)部形成一種唯錢是圖的環(huán)境，影響了組織的團結(jié)，增加了組織的負擔。
4解決企業(yè)員工激勵政策現(xiàn)存問題的對策
4.1提升企業(yè)員工激勵政策的針對性
在構(gòu)建組織激勵制度之時，有很多需要考慮的因素，這就包括了激勵制度的針對性、適應性以及科學性。其中激勵制度的針對性即是講激勵方式的選擇。現(xiàn)階段針對企業(yè)員工的激勵方式主要是依據(jù)員工自身的類型而制定：
（1）、經(jīng)濟型。
這類員工屬于“唯利是圖”性的員工，他們沒有真正愛好的工作，只要功能能夠給他們帶來豐厚的物質(zhì)激勵，他們都會努力工作，所以針對這類人的激勵最合適也是最恰當?shù)哪Ｊ奖闶俏镔|(zhì)激勵，通過金錢的增加能夠?qū)λ麄儺a(chǎn)生最直接的激勵。
（2）、自我實現(xiàn)型。
這類員工的需求層次依據(jù)馬斯洛需求層次理論而言已經(jīng)達到了自我實現(xiàn)的層次，他們所最求的不是金錢方面的最大化，而是個人能力以及個人成就等方面的最大化，他們由于熱愛某項工作或者是某個職業(yè)，而會忽略一些次要的東西，專心投入工作之中。組織在對這類人進行激勵時，可以通過向他們提供更具挑戰(zhàn)性的工作或者擴大他們的工作范圍等來提高他們的工作積極性。
（3）、社會型。
這類人之所以能在組織中工作，其原因在于他們能夠在組織中的某個人際圈中很好的交往，由于不舍得離開某個交際圈，所以他們才能繼續(xù)努力工作。對于他們的激勵主要可以通過歸屬感的增強、各種組織活動的開展等進行。
4.2提升企業(yè)員工激勵政策的科學性
現(xiàn)階段企業(yè)管理中講究的是科學管理，這種管理能夠為企業(yè)的各類決策帶來最具理性的效果。在企業(yè)員工激勵過程中，其激勵制度同樣需要具有相應的科學性，任何激勵措施必須有理可循，必須能夠充分解決員工需求并帶動員工的工作積極性。
4.3提升企業(yè)員工激勵政策與日常管理規(guī)范的適應性
在企業(yè)管理實務中，激勵制度的設置其目的便是為了提高組織員工工作積極性與有效性。因此在設定組織激勵制度之時，應該確保它和組織內(nèi)部的管理制度有較好的適應性。組織的激勵制度必須在企業(yè)整體管理框架內(nèi)運轉(zhuǎn)才能達到幫助企業(yè)發(fā)展的目的。
5結(jié)語
作為企業(yè)各項管理制度的重中之重，激勵制度對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的激勵制度充分實施并激活起來，對于企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展以及企業(yè)的長遠發(fā)展都有著十分重要的作用。由于時代的不斷發(fā)展，各類理論層出不窮，因此企業(yè)內(nèi)部的激勵制度同樣需要不斷根據(jù)時代的發(fā)展而改善，只有做到與時俱進才能最為有效的幫助組織更好的前進。、、
作者：胡艷芳 單位：湘能華磊光電股份有限公司
第六篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理研究
一、目前中小企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量日益繁多，由于它能提供較多就業(yè)崗位，因此它對推動社會就業(yè)、豐富人民的生活，滿足人們各方面多樣化需求，繁榮市場，活躍經(jīng)濟，穩(wěn)定社會治安等方面都發(fā)揮非常重要作用，中小企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)管理活動的基礎，其中心地位是企業(yè)生存發(fā)展保證，但是中小企業(yè)底子薄，經(jīng)營管理者素質(zhì)低，領導戰(zhàn)略眼光不長遠，領導能力弱，企業(yè)融資能力差，投資規(guī)模小、設備陳舊落后，政府扶持以及相配套的法律法規(guī)缺乏，導致中小企業(yè)生存環(huán)境異常惡劣，具體體現(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)營管理落后。
（一）缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略無法規(guī)避經(jīng)營風險
從目前來看，國內(nèi)國外市場環(huán)境不斷變化，競爭日益激列，各層次的消費者對各種產(chǎn)品數(shù)量的需求受產(chǎn)品的價格、消費者的收入水平、相關產(chǎn)品的價格、消費者的偏好、消費者對產(chǎn)品的價格預期等因素的影響，消費者在消費特征、水平、興趣、偏好等方面需求各具特點，而中小企業(yè)的經(jīng)營者根本不重視調(diào)查分析市場，不注重市場需求分析，不了解消費者的心里需求，以及由此制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在適應消費者需求的同時快速搶占市場份額，從而在競爭中立于不敗之地，而是只重視生產(chǎn)經(jīng)營管理，憑經(jīng)驗主觀意向辦事。這就不能保證產(chǎn)品能順利售出，進而產(chǎn)生經(jīng)營風險。
（二）經(jīng)營模式僵化、營銷戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新
1.由于中小企業(yè)資金量小，在市場上占有較小的份額，因此不能成為市場的主宰，營銷觀念淡漠，再加上經(jīng)營管理模式落后，沒有從自身的特點出發(fā)建立科學合理的營銷戰(zhàn)略模式，根據(jù)市場成長的不同階段，制定符合市場規(guī)模的營銷基本目標，戰(zhàn)略重點及其運用的條件。
2.銷售是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要生存就必須打開產(chǎn)品的銷路，企業(yè)產(chǎn)品一旦滯銷就會面臨倒閉的風險，如糕點廠，在計劃經(jīng)濟下該廠是內(nèi)蒙古自自區(qū)先進模范生產(chǎn)企業(yè)，進入市場經(jīng)濟后各種原材料進貨價格執(zhí)行市場價格，而許多私營企業(yè)進入市場后和我們廠進貨價格相同，但私營企業(yè)人員少，機器設備先進，生產(chǎn)出各種新鮮花樣的產(chǎn)品，并且成本低，這樣該廠終于因職工多、費用高、機器設備落后并且生產(chǎn)的都是老產(chǎn)品，成本又高，價格貴，從而使產(chǎn)品沒有了銷路，最后終于于1998年破產(chǎn)倒閉，因此營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線。但是對于中小企業(yè)來說，經(jīng)營模式僵化，營銷觀念淡薄，不注意企業(yè)的營銷能力分析，也即不注意分析產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力、市場決策能力，不考核產(chǎn)品市場占有率、市場覆蓋率、銷售增長率、市場擴大率等指標，同時也不對企業(yè)組織銷售、銷售業(yè)績、銷售渠道、銷售計劃等方面進行考察，不了解消費者所需要和期望得到的產(chǎn)品。因此中小企業(yè)難以在競爭中取勝。另外企業(yè)領導素質(zhì)不高使經(jīng)營方向不合理，銷售人員素質(zhì)不高導致營銷運作失敗。
（三）中小企業(yè)融資難
中小企業(yè)在其發(fā)展中，融資難、資金不足是普遍且主要問題，目前，中小企業(yè)雖然正在建立多元化的較為獨立的融資體系,但是仍然不能改變?nèi)谫Y難、擔保難的命運，這正是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題,中小企業(yè)投資所需資金短缺,銀行和其他金融機構(gòu)很難同意向中小企業(yè)貸款,中小企業(yè)若確實需要貸款必須提高利率,這就使中小企業(yè)的融資成本提高,如果資金不到位,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)問題,任何發(fā)展策略都得不到有效實施,中小企業(yè)也就無從進一步發(fā)展.
（四）中小企業(yè)缺乏科學的財務管理
主要表現(xiàn)在中小企業(yè)典型的經(jīng)營管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,沒有籌資、投資的概念,同時也沒有一套完整的內(nèi)部控制體系,不能做到不相容崗位相互分離,不進行成本預測、成本分析、成本核算、成本考核,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的地位和作用.
二、解決中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的對策
（一）實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風險
1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
目前，我國社會經(jīng)濟呈多元化趨勢,中資、外資、合資等多種所有制并存，數(shù)量繁多，而且競爭激列，因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)提高競爭力的關鍵。制定發(fā)展戰(zhàn)略決策時應充分利用企業(yè)外部環(huán)境的機會，并充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級方向發(fā)展，這就要求企業(yè)有一定的經(jīng)濟規(guī)模，先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡，采用成本領先的企業(yè)戰(zhàn)略，第一，有效控制關鍵原材料的投入成本、質(zhì)量及供應商的可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)活動持續(xù)發(fā)展，同時，加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度；第二，營造合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌優(yōu)勢，并實施市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并保持有一個穩(wěn)定的消費群體；第三，維持較低的產(chǎn)品價格，抵制新進入者。總之實施企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭力就必然加強。
2.創(chuàng)新經(jīng)營管理
企業(yè)要想發(fā)展必須不斷的創(chuàng)新，第一，經(jīng)營管理創(chuàng)新，通過研究成功企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合本企業(yè)的實際情況創(chuàng)建自身的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，做好新技術的研發(fā)工作，同時加強品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于中小企業(yè)缺乏自己的品牌，所以可以依靠區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，或?qū)で笃渌墒炱放频暮献鱽黹_發(fā)自己的品牌，但是最主要的還是獨立研發(fā)自己的品牌。要通過進行市場調(diào)查和市場預測制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略，選取市場中相對空白的領域，或與競爭對手有差別戰(zhàn)略定位，作為自己的生產(chǎn)策略。第二，管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容是企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，作為中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要不斷加強自己的創(chuàng)新理念，熟練掌握并運用市場的基本原理和知識，良好的企業(yè)管理模式能提高企業(yè)管理效率的質(zhì)量。第三，制度創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理制度也要不斷創(chuàng)新，通過研究大型企業(yè)先進管理制度，結(jié)合自身的實際情況，建立科學和規(guī)范的管理制度，另外，為了提高職工的積極性，企業(yè)應實行按崗位、按業(yè)績、按貢獻付酬的分配制度，實行績效考核制度，使員工報酬與市場價格接軌。第四，文化創(chuàng)新，企業(yè)要定期對員工進行關于企業(yè)文化的培訓，充分發(fā)揮職工的職業(yè)技能提高職工的整體素質(zhì)，讓員工了解良好企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的條件。
（二）加強市場開發(fā)、選擇營銷戰(zhàn)略
1.進行市場細分和目標市場選擇。企業(yè)通過市場營銷研究和市場細分了解不同群體的需要情況和目前滿足情況，在滿足程度較低的子市場上就可能存在最好的投資機會。在市場的空白點成功經(jīng)營，就能獲得競爭優(yōu)勢。
2.實施營銷服務創(chuàng)新戰(zhàn)略，銷售環(huán)節(jié)是重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應該根據(jù)自身特點建立科學合理的營銷模式和多種多樣的營銷策略，另外，由于中小企業(yè)資金不足，可以通過電子商務進行網(wǎng)上交易，這樣可以節(jié)省時間，提高效率，同時也能減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用。
3.實施占領市場管理的特色營銷戰(zhàn)略，運用消費者市場的細分變量即主要從地理、人口、心里、行為這四類來細分消費者市場，形成自己的競爭優(yōu)勢。
（三）實施科學管理實現(xiàn)企業(yè)目標
1.資產(chǎn)管理和投資管理
中小企業(yè)應努力提高資產(chǎn)的使用效率，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，這是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的途徑之一。另外，中小企業(yè)采用先進合理的方法做出正確的投資決策，對投資項目進行可行性研究，首先，對開發(fā)新產(chǎn)品、技術設備更新改造、培養(yǎng)和挖掘高端人才進行投資。其次，努力進行資本積累，待資本達到一定規(guī)模時即進行多元化投資，分散投資方向，降低投資風險，最后，規(guī)范頂目投資程序，對每一項投資進行風險評估，制定合理的投資計劃，實行投資監(jiān)理，精心設計和實施投資的各個階段。
2.財務管理及資金使用效率
企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理又可以分為資金籌集和資金管理，中小企業(yè)應首先做好資金籌集戰(zhàn)略，選擇合理籌資渠道、合理的融資方式，以最經(jīng)濟的方式籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，其次做好資金的管理戰(zhàn)略，通過建議、評價、計劃、和控制等手段，以合理的標準、最快的方式、最佳的比例運用、收回資金、合理的分配資金。促進經(jīng)濟活動創(chuàng)造更多的價值，同時企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好用好資金不單是財務部門的責任，而是關系到企業(yè)的各個部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，所以要層層落實，共同作好企業(yè)資金的管理工作。提高資金使用效率，合理配置資金來源和資金占用，作好財務計劃、預測、分析和決策，把傳統(tǒng)的財務管理向現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變。
3.成本管理
中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，現(xiàn)代成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以一定的消耗獲取最大回報，這樣就必須做到在采購時盡量降低采購成本，在生產(chǎn)經(jīng)營階段嚴格審核和控制企業(yè)發(fā)生的各種費用，防止和制止各部種浪費和損失，以降低成本，節(jié)約費用。另外在條件允許的條件下，要通過采用新技術和新設備來提高勞動生產(chǎn)率，降低單位成本，要注意科技開發(fā)人員、生產(chǎn)熟練工種對成本的影響，同時還要提高財務人員的素質(zhì)。參率,這就使中小企業(yè)的融資成本提高,如果資金不到位,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)問題,任何發(fā)展策略都得不到有效實施,中小企業(yè)也就無從進一步發(fā)展.
（四）中小企業(yè)缺乏科學的財務管理
主要表現(xiàn)在中小企業(yè)典型的經(jīng)營管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,沒有籌資、投資的概念,同時也沒有一套完整的內(nèi)部控制體系,不能做到不相容崗位相互分離,不進行成本預測、成本分析、成本核算、成本考核,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的地位和作用.
三、解決中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的對策
（一）實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風險
1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
目前，我國社會經(jīng)濟呈多元化趨勢,中資、外資、合資等多種所有制并存，數(shù)量繁多，而且競爭激列，因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)提高競爭力的關鍵。制定發(fā)展戰(zhàn)略決策時應充分利用企業(yè)外部環(huán)境的機會，并充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級方向發(fā)展，這就要求企業(yè)有一定的經(jīng)濟規(guī)模，先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡，采用成本領先的企業(yè)戰(zhàn)略，第一，有效控制關鍵原材料的投入成本、質(zhì)量及供應商的可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)活動持續(xù)發(fā)展，同時，加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度；第二，營造合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌優(yōu)勢，并實施市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并保持有一個穩(wěn)定的消費群體；第三，維持較低的產(chǎn)品價格，抵制新進入者。總之實施企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭力就必然加強。
2.創(chuàng)新經(jīng)營管理
企業(yè)要想發(fā)展必須不斷的創(chuàng)新，第一，經(jīng)營管理創(chuàng)新，通過研究成功企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合本企業(yè)的實際情況創(chuàng)建自身的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，做好新技術的研發(fā)工作，同時加強品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于中小企業(yè)缺乏自己的品牌，所以可以依靠區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，或?qū)で笃渌墒炱放频暮献鱽黹_發(fā)自己的品牌，但是最主要的還是獨立研發(fā)自己的品牌。要通過進行市場調(diào)查和市場預測制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略，選取市場中相對空白的領域，或與競爭對手有差別戰(zhàn)略定位，作為自己的生產(chǎn)策略。第二，管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容是企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，作為中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要不斷加強自己的創(chuàng)新理念，熟練掌握并運用市場的基本原理和知識，良好的企業(yè)管理模式能提高企業(yè)管理效率的質(zhì)量。第三，制度創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理制度也要不斷創(chuàng)新，通過研究大型企業(yè)先進管理制度，結(jié)合自身的實際情況，建立科學和規(guī)范的管理制度，另外，為了提高職工的積極性，企業(yè)應實行按崗位、按業(yè)績、按貢獻付酬的分配制度，實行績效考核制度，使員工報酬與市場價格接軌。第四，文化創(chuàng)新，企業(yè)要定期對員工進行關于企業(yè)文化的培訓，充分發(fā)揮職工的職業(yè)技能提高職工的整體素質(zhì)，讓員工了解良好企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的條件。
（二）加強市場開發(fā)、選擇營銷戰(zhàn)略
1.進行市場細分和目標市場選擇。企業(yè)通過市場營銷研究和市場細分了解不同群體的需要情況和目前滿足情況，在滿足程度較低的子市場上就可能存在最好的投資機會。在市場的空白點成功經(jīng)營，就能獲得競爭優(yōu)勢。
2.實施營銷服務創(chuàng)新戰(zhàn)略，銷售環(huán)節(jié)是重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應該根據(jù)自身特點建立科學合理的營銷模式和多種多樣的營銷策略，另外，由于中小企業(yè)資金不足，可以通過電子商務進行網(wǎng)上交易，這樣可以節(jié)省時間，提高效率，同時也能減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用。3.實施占領市場管理的特色營銷戰(zhàn)略，運用消費者市場的細分變量即主要從地理、人口、心里、行為這四類來細分消費者市場，形成自己的競爭優(yōu)勢。
（三）實施科學管理實現(xiàn)企業(yè)目標
1.資產(chǎn)管理和投資管理
中小企業(yè)應努力提高資產(chǎn)的使用效率，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，這是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的途徑之一。另外，中小企業(yè)采用先進合理的方法做出正確的投資決策，對投資項目進行可行性研究，首先，對開發(fā)新產(chǎn)品、技術設備更新改造、培養(yǎng)和挖掘高端人才進行投資。其次，努力進行資本積累，待資本達到一定規(guī)模時即進行多元化投資，分散投資方向，降低投資風險，最后，規(guī)范頂目投資程序，對每一項投資進行風險評估，制定合理的投資計劃，實行投資監(jiān)理，精心設計和實施投資的各個階段。
2.財務管理及資金使用效率
企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理又可以分為資金籌集和資金管理，中小企業(yè)應首先做好資金籌集戰(zhàn)略，選擇合理籌資渠道、合理的融資方式，以最經(jīng)濟的方式籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，其次做好資金的管理戰(zhàn)略，通過建議、評價、計劃、和控制等手段，以合理的標準、最快的方式、最佳的比例運用、收回資金、合理的分配資金。促進經(jīng)濟活動創(chuàng)造更多的價值，同時企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好用好資金不單是財務部門的責任，而是關系到企業(yè)的各個部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，所以要層層落實，共同作好企業(yè)資金的管理工作。提高資金使用效率，合理配置資金來源和資金占用，作好財務計劃、預測、分析和決策，把傳統(tǒng)的財務管理向現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變。
3.成本管理
中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，現(xiàn)代成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以一定的消耗獲取最大回報，這樣就必須做到在采購時盡量降低采購成本，在生產(chǎn)經(jīng)營階段嚴格審核和控制企業(yè)發(fā)生的各種費用，防止和制止各部種浪費和損失，以降低成本，節(jié)約費用。另外在條件允許的條件下，要通過采用新技術和新設備來提高勞動生產(chǎn)率，降低單位成本，要注意科技開發(fā)人員、生產(chǎn)熟練工種對成本的影響，同時還要提高財務人員的素質(zhì)。
作者：蘇桂清 單位：通遼市交通物資管理處
