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摘要：近年來我國經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展都面臨著新的問題。傳統(tǒng)粗放式的管理模式無法讓企業(yè)在新常態(tài)下持續(xù)保持競爭力，精細化經(jīng)營管理改革勢在必行。本文闡述了新常態(tài)下企業(yè)精細經(jīng)營管理的必要性和意義，分析傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從制度創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等角度，提出企業(yè)精細經(jīng)營管理策略。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；精細經(jīng)營管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，綜合國力得到了全面的提升。近年來，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展全面進入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)需要基于新常態(tài)背景下的市場與社會發(fā)展狀態(tài)，對自身經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新改革。改革的重點在于由傳統(tǒng)粗放式、單一化的經(jīng)營管理模式向精細化、動態(tài)化管理模式轉變。

一、新常態(tài)下企業(yè)精細化經(jīng)營管理的必要性和意義

（一）必要性

在我國全面實行改革開放以來，國家建設、社會經(jīng)濟呈現(xiàn)高速發(fā)展狀態(tài)，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。在高速發(fā)展之后，經(jīng)濟增速放緩，國家發(fā)展重點逐步轉向促進經(jīng)濟、社會、文化等方面的均衡發(fā)展，我國社會經(jīng)濟將長期處于一個穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。在此背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式將面臨諸多問題。在之前經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展重點一般都是放在資源、技術、資金等方面，企業(yè)經(jīng)營管理機制科學性和合理性中存在的問題不容易被發(fā)現(xiàn)。但在新常態(tài)下，經(jīng)營模式的科學性、管理機制的合理性將是企業(yè)競爭力的重要組成部分[1]。因此，面對社會經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)有必要進行精細化經(jīng)營管理改革。

（二）意義

1.優(yōu)化企業(yè)資源配置

精細化經(jīng)營管理的重點之一，就是將企業(yè)現(xiàn)有資源進行整理，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對這些資源進行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮資源價值，降低企業(yè)支出。這里提到的資源包括人力資源、資金資源、物質資源以及市場資源等，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，是新常態(tài)下提高企業(yè)競爭力的關鍵。

2.降低企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)的精細化經(jīng)營管理，涉及對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面分析，評估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。通過大數(shù)據(jù)的分析，可以給企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的依據(jù)。這將有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風險，確保企業(yè)在新常態(tài)下保持穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。3.降低經(jīng)營管理成本在新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈，對資金、資源的合理化應用要求較高。精細化管理過程中涉及對資金成本的科學管理，避免企業(yè)經(jīng)營過程中存在成本浪費問題，將進一步提高企業(yè)效益[2]。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）缺乏精細化管理意識

傳統(tǒng)的企業(yè)在經(jīng)營過程中過分關注成本、利潤等指標，所謂管理也僅僅關注人員管理、成本管理，缺乏科學的精細化管理意識。甚至很多企業(yè)管理層沒能正確認識管理到管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法，導致企業(yè)在新常態(tài)下面臨競爭力下滑的問題。同時，傳統(tǒng)經(jīng)營管理的問題還表現(xiàn)在缺乏長期管理機制規(guī)劃的意識，只等問題出現(xiàn)之后再通過管理制度進行解決，缺乏事前管理，不能通過科學管理模式規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。并且，很多企業(yè)管理層不能從管理的角度提升團隊應對風險的能力，導致企業(yè)面對市場變化、行業(yè)競爭的抗壓能力和應變能力不足。

（二）缺乏健全的經(jīng)營管理制度

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理比較松散，沒有一套統(tǒng)一完善的管理制度，導致企業(yè)運營模式和員工的行為方式比較混亂。比如，很多企業(yè)的人力資源管理、市場管理、財務管理不具備統(tǒng)一性，相關制度還存在著一定的矛盾，導致企業(yè)經(jīng)營過程中遇到各種各樣的問題。另外，管理制度的不健全還表現(xiàn)在對員工的權責劃分、獎勵懲罰制度不科學，員工的積極性無法被調動，同時還會導致員工普遍缺乏責任感的問題[3]。最后，還有部分企業(yè)雖然建立了相應的管理制度，但是在管理執(zhí)行方面存在走形式、無標準、無原則的問題，導致企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題一直得不到妥善解決，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)組織結構比較松散

健全、嚴謹?shù)慕M織結構是企業(yè)穩(wěn)定運行的關鍵，同時也是企業(yè)管理制度的執(zhí)行基礎。部分企業(yè)的制度執(zhí)行不力，以及制度長期得不到優(yōu)化，關鍵原因就是企業(yè)的組織結構比較松散。松散的組織結構在新常態(tài)下會導致企業(yè)制定的經(jīng)營管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃無法得到嚴格執(zhí)行，還會造成企業(yè)經(jīng)營成本增加、效率下降，最終影響企業(yè)提升競爭力。在松散的企業(yè)組織結構下，精細化管理的制度和機制無法正常開展，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理改革，因此，新常態(tài)下企業(yè)的精細化經(jīng)營管理策略應由多個要點構成，不同的要點需要各個部門及人員的參與和配合。

三、新常態(tài)下企業(yè)精細經(jīng)營管理策略分析

新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新，需要充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀和市場發(fā)展狀況，基于企業(yè)的發(fā)展要求，將經(jīng)營管理機制滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中[4]。針對企業(yè)當前存在的以及未來可能面臨的困難，從經(jīng)營管理優(yōu)化的角度，做好相應的準備，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和質量。具體來講，企業(yè)精細經(jīng)營管理改革措施主要要從以下幾個方面入手：

（一）制度創(chuàng)新

在新常態(tài)下，企業(yè)需要通過制度創(chuàng)新，全面實現(xiàn)自我管理、自我約束，在此基礎上再謀求自我發(fā)展。企業(yè)的制度要覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，將企業(yè)團隊整合在一起。首先，要建立有效的獎懲機制，充分激發(fā)員工的工作積極性和熱情，同時讓員工具備責任意識。其次，要建立科學的財務管理制度，將企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)進行整理和科學優(yōu)化，通過科學的財務分析，降低財務風險，提高企業(yè)盈利能力。然后，要建立數(shù)據(jù)化分析管理制度，通過對企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并采用合理的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營轉型，提高企業(yè)應對市場風險的能力。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，比較缺乏長夜觀的戰(zhàn)略規(guī)劃意識和能力，導致企業(yè)在新常態(tài)下應對市場競爭的能力不足。為此，企業(yè)需要積極進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，加強企業(yè)自身經(jīng)營管理分析，強化市場分析。通過制定長遠的戰(zhàn)略計劃，可以讓企業(yè)更快適應新的市場經(jīng)濟體系和環(huán)境。企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃包括品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略等，這要求企業(yè)對自身掌握的資源以及市場發(fā)展狀態(tài)足夠了解，以提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置為核心理念，建立一套完善成熟的戰(zhàn)略創(chuàng)新機制[5]。

（三）組織結構創(chuàng)新

未來很長一段時間內，我國經(jīng)濟和社會將處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，資金、資源等在企業(yè)競爭力中所占的比重將持續(xù)降低，與之對應的是企業(yè)人力資源質量、管理水平的比重逐步提高。對此，企業(yè)應當積極進行組織結構創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理的真正轉型。組織結構的創(chuàng)新，首先要讓領導層、管理層具有轉型發(fā)展的魄力，跳出舒適圈，建立一支真正有能力的領導班子。然后，企業(yè)要認真審視企業(yè)發(fā)展情況，對相關人員的能力、工作狀態(tài)、工作價值進行評估，精簡冗余部門，提高團隊運行效率。在企業(yè)經(jīng)營方面，針對經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行，要求相關部門和人員按照規(guī)定迅速配合執(zhí)行，提高經(jīng)營策略的執(zhí)行效率和質量[6]。在管理方面，要賦予相關人員的權利，強調義務，讓員工的工作模式精準化、高效化。最后，企業(yè)要加強辦公信息化改革的力度，提高企業(yè)信息化經(jīng)營管理的能力，利用信息技術，加強企業(yè)內外信息溝通交流效率和質量。另外，對信息化技術的應用，也可以驗證企業(yè)組織結構轉型的質量，不斷提升企業(yè)競爭力。

四、結語

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營管理模式很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中維持健康發(fā)展狀態(tài)。為此，企業(yè)應當深入理解和分析新常態(tài)下社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及目標市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，做好戰(zhàn)略分析。然后，秉承精細化經(jīng)營管理的理念，在制度、戰(zhàn)略及組織結構等方面進行經(jīng)營管理改革，實現(xiàn)對團隊、資金、資源的精細化、動態(tài)化管理。只有這樣，才能讓企業(yè)在新常態(tài)下做好充分的準備，提高企業(yè)應對市場競爭和經(jīng)營風險的能力，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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[3]馬德家，張芳倩.基于精細化管理目標下的“降本增效”途徑選擇——兼論新常態(tài)下高速公路經(jīng)營管理單位財會供給側改革[J].交通財會，2017（3）：21-27.

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[6]趙珊珊.大型建企的平臺型公司引入精細化成本管理模式的必要性思考[J].房地產導刊，2019（33）：126.

作者:胡建平 單位:杭州電魂網(wǎng)絡科技股份有限公司