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摘要：順應(yīng)新形勢的發(fā)展背景，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展，必須全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)管理能夠與社會主義市場經(jīng)濟體制相吻合，確保本企業(yè)在市場立于不敗之地。本文將分層淺談新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，并提出個人見解。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

對于企業(yè)組織來講，取得成績的本質(zhì)是創(chuàng)新，這其中有技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在21世紀(jì)，離開了創(chuàng)新，企業(yè)難以生存和發(fā)展。與此同時，創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟管理策略密切相關(guān)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略。然而，和資金雄厚的歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)尚且企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識相對薄弱，營銷管理策略創(chuàng)新不足，人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新等問題，本文將在簡析這三種問題的基礎(chǔ)上從提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新企業(yè)營銷管理策略，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展等三個方面來淺談新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀問題

（一）企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識相對薄弱

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)與靈魂，打造創(chuàng)新型企業(yè)組織，企業(yè)管理人員必須樹立創(chuàng)新意識，準(zhǔn)確識別發(fā)展機會，勇于打破常規(guī)性思維。可實際，當(dāng)前不少企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識相對薄弱，他們時常局限于長期形成的思維模式，難以識別新的發(fā)展機會，無法做到創(chuàng)新。

（二）營銷管理策略創(chuàng)新不足

在市場經(jīng)濟背景和信息時代，傳統(tǒng)營銷管理模式已無法有效推動企業(yè)的發(fā)展，不利于提高本組織的經(jīng)濟利潤，甚至?xí)o企業(yè)造成虧損。目前，部分企業(yè)雖然已經(jīng)引入了網(wǎng)絡(luò)營銷策略，卻因為知識與技術(shù)創(chuàng)新不足以及未能制定良好的營銷計劃而影響營銷活動的順利進(jìn)展。

（三）人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新

21世紀(jì)的知識與技術(shù)的競爭時代，也是人才資源的競爭時代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，離不開人才資源的支撐，因此，創(chuàng)新人力資源管理制度是尤為必要的。然而，受傳統(tǒng)管理模式的影響，我國企業(yè)人力資源管理制度尚且缺乏創(chuàng)新，未能有效融合因人為本理念，高層、中層與基層之間的溝通不足，企業(yè)人才培養(yǎng)手段落后，不能充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動創(chuàng)新意識，難以實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的目標(biāo)。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新意識

順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，企業(yè)管理人員首先要重視提高自身的創(chuàng)新意識，全面了解當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，然后，根據(jù)具體情況制定創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確判斷本企業(yè)的綜合實力，緊抓發(fā)展機會。另一方面，企業(yè)管理人員要協(xié)同全體基層員工塑造企業(yè)創(chuàng)新精神，打造創(chuàng)新團隊，在日常工作中，注意使自己的心理素質(zhì)、能力素質(zhì)和知識素質(zhì)均能得到創(chuàng)新與提高。

（二）創(chuàng)新企業(yè)營銷管理策略

提升企業(yè)總體業(yè)績和經(jīng)濟利潤，必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時代背景，大力創(chuàng)新企業(yè)營銷管理策略。首先，企業(yè)管理人員要協(xié)同市場營銷部門利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺保持本組織的優(yōu)勢與競爭力，制定有新意的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃，使企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略能得以實現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)營銷計劃工作中，要注意做好三方面的工作：第一，要明確網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計硬件目標(biāo)和軟件目標(biāo)，所謂的硬件目標(biāo)特指企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)，軟件目標(biāo)則是指企業(yè)營銷管理制度、客戶關(guān)系管理、價格體系管理、市場秩序控制和信息分析等。第二，要注重技術(shù)創(chuàng)新，提高網(wǎng)頁水平。在信息時代，富有創(chuàng)新意義的網(wǎng)頁能夠更好地展示企業(yè)產(chǎn)品，即通過圖片、數(shù)據(jù)、文字等將產(chǎn)品特點、性能、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、價格、售后服務(wù)及質(zhì)量承諾等信息傳遞給消費者，以此刺激消費，提高產(chǎn)品營銷利潤。需要注意的是，網(wǎng)頁設(shè)計應(yīng)該營造出一種使消費者身臨其境的商業(yè)范圍，網(wǎng)頁內(nèi)容的制作應(yīng)該有純粹的藝術(shù)創(chuàng)意轉(zhuǎn)向科學(xué)的信息分類與索引，以簡便、靈活、快捷、雙向互動式的信息查詢服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)訪問者。第三，創(chuàng)新反饋信息管理模式。一般情況下，傳統(tǒng)市場促銷效果的調(diào)查是一項相當(dāng)繁雜的工作，效果評估手段也較為落后，而創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化反饋信息管理模式能夠幫助企業(yè)隨時收集大量的反饋信息，并提高信息管理效率，做好網(wǎng)絡(luò)營銷評估工作。其次，要做好網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以提升營銷利潤，促進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。通常，網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包含兩層戰(zhàn)略，其中，第一次戰(zhàn)略包括市場細(xì)分化戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略、差異性戰(zhàn)略和產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略；第二層戰(zhàn)略則是指營銷部門須科學(xué)分析營銷機遇，對市場、營銷目標(biāo)和產(chǎn)品供求關(guān)系予以準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而實施有差異的營銷策略，使?fàn)I銷手段更加具有創(chuàng)新價值。

（三）促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理制度，必須堅持以人為本理念，及時引入新知識與新技術(shù)，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視促進(jìn)高層管理者、中層管理者和基層管理者之間的溝通與交流，努力挖掘人才，尊重人才，發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新潛能，進(jìn)而為本企業(yè)打造創(chuàng)新團隊。另一方面，企業(yè)要重視做好現(xiàn)代人力資源規(guī)劃工作，準(zhǔn)確分析本組織的人力資源供需關(guān)系，創(chuàng)新績效管理模式，改善企業(yè)福利待遇，加強勞動關(guān)系柔性管理，以此激發(fā)人才資源的創(chuàng)新熱情。

三、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)管理人員首先要重視增加自身的創(chuàng)新意識，協(xié)同本組織創(chuàng)新企業(yè)營銷管理策略和人力資源管理制度，為本企業(yè)打造創(chuàng)新團隊，提高企業(yè)創(chuàng)新實力。

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作者:張彰 單位:濰坊濱海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)綠色化工園開發(fā)服務(wù)中心