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摘要：新形勢下，市場對企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)管理必須適應(yīng)社會的發(fā)展，不斷更新企業(yè)的管理技術(shù)，從而適應(yīng)日益激烈的市場競爭，保持企業(yè)的良性發(fā)展。本文以浦東糧食購銷公司為例展開分析，著重描述了其管理的現(xiàn)狀，并針對國有企業(yè)管理中的一些共性問題提出了對策建議。

關(guān)鍵詞：必要性；國有企業(yè)；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.適應(yīng)經(jīng)濟全球化的市場需要

進入21世紀之后，隨著世界經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國與世界各國之間的聯(lián)系越來越密切，多家外國企業(yè)入駐我國，外資、合資、國有企業(yè)、私企等多元化的企業(yè)類型給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。而在激烈的市場環(huán)境下，要想使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，始終立于不敗之地，良好的企業(yè)管理是基礎(chǔ)，其能夠有效地提升企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到屬于自己的發(fā)展方向，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.信息時展的需要

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和進步，信息技術(shù)在人們的日常工作、學習和生活中所發(fā)揮的作用越來越大。信息技術(shù)的發(fā)展也給企業(yè)的管理工作帶來了不小的影響，其有效地提高了現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，降低了企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)，甚至是跨地區(qū)管理工作的難度，無形中提升了企業(yè)的綜合能力。同時，市場以及科技的變化日新月異，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，有助于企業(yè)進行技術(shù)革新，幫助企業(yè)精準地獲取各種市場資源信息，給企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的指導(dǎo)，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需要。

3.企業(yè)職工的工作需要

優(yōu)秀職工是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。在當前時代，由于經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國與世界各國之間的聯(lián)系更加的密切，人們對于事物的認識也發(fā)生了巨大的變化。職工在企業(yè)中工作，希望能夠獲取更好的待遇，更好地實現(xiàn)自己的價值，展示自己的能力。因此，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，從職工的角度出發(fā)，滿足他們的發(fā)展需要，則能夠更好地幫助企業(yè)營造屬于自己的企業(yè)文化，能夠有效提升職工的忠誠度，增強職工的企業(yè)認同感，營造積極向上的企業(yè)文化。

二、上海浦東新區(qū)糧食購銷公司管理現(xiàn)狀特征

上海浦東新區(qū)糧食購銷有限公司成立于2001年1月，由上海浦東糧油總公司（前身川沙縣糧食局）改制建成，性質(zhì)為履行政府職能，承擔政策性業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有不動產(chǎn)建筑面積32，806平方米、場地面積739，950平方米。主要業(yè)務(wù)是新區(qū)糧食的儲備，儲存總量116，370噸，儲存品種稻谷、小麥、大米、豆油。截止2015年底，公司總資產(chǎn)為2.83億，員工136人，年銷售收入為25，745萬元，利潤304萬元，稅收9.1萬元（主要是出租收入稅金，作為儲備運轉(zhuǎn)的糧油是免稅的）。為增加職工收入，做好扶貧幫困工作，確保公司經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視存量資產(chǎn)的盤活，利用不動產(chǎn)的出租經(jīng)營成為附營業(yè)務(wù)。圖1顯示了2007年～2016年期間，上海浦東新區(qū)糧食購銷有限公司利潤變化，由于公司在企業(yè)經(jīng)營管理上不斷探索創(chuàng)新，尋找新的經(jīng)濟增長點，使得公司的利潤扭虧為盈。公司儲備量從成立之初的20，000噸稻谷儲備，到現(xiàn)在的116，370噸儲存量，而且儲備品種也多樣化（包括稻谷、小麥、大米、豆油）。作為儲存的倉庫也學習了北方同行的建筑，公司分兩次建造了柱狀的淺圓倉，這既解決了上海地區(qū)缺少土地建造倉庫，又擴大了儲備的倉容。在上海地區(qū)建造淺圓倉的嘗試成功，隨著上海儲備總量的增加，為解決土地稀缺，以盡可能少的占地，儲備最多的糧食，上海的糧食儲備同行紛紛前來取經(jīng)。建造后第一年進行糧食儲備，也碰到了保管的技術(shù)難題。第一個輪換后，有一個淺圓倉質(zhì)量不理想，后請教河南工業(yè)大學，進行淺圓倉稻谷儲存保管科研，在他們的指導(dǎo)下，淺圓倉儲存的稻谷質(zhì)量相當好，在糧食輪換出庫競價中，由于質(zhì)量、品相好，競價也高，受到了新區(qū)政府的好評。從公司成立至今，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)如下：（1）管理理念上，存在追求政績意識、單一生產(chǎn)意識、業(yè)績片面追求利潤最大化意識。經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)管理者對國企的生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用。國有企業(yè)管理團隊狀況如何，整體素質(zhì)的高低，是國有企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵，因此，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍對于國有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。糧食行業(yè)作為老企業(yè)，無論是在干部培養(yǎng)還是倉庫的保管人員，多存在青黃不接的狀況，如何進行人員梯隊的培養(yǎng)應(yīng)得到重視。（2）戰(zhàn)略決策上，存在只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。現(xiàn)在公司下設(shè)了米廠，主要是為了大米儲備而生產(chǎn)大米，全年基本生產(chǎn)4～5個月，還有7～8個月是屬于檢修保養(yǎng)狀態(tài)、如何把米廠獨立出來走向市場，加大資產(chǎn)的利用，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟增長點，是擺在企業(yè)面前的又一艱巨任務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)上，管理機制還不健全。好的管理機制是管好資產(chǎn)的基礎(chǔ)。目前浦東糧食購銷公司的組織結(jié)構(gòu)、管理機制也不盡完善，如何根據(jù)企業(yè)的實際進行有效調(diào)整，更有利于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該提到議事日程。

三、加強國有企業(yè)管理創(chuàng)新意識的途徑

1.管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新包含多方面的內(nèi)容。而在創(chuàng)新過程中，筆者認為首先應(yīng)當做好的工作就是管理創(chuàng)新。對于任何一家企業(yè)來說，其在進行管理創(chuàng)新時，如果沒有從思想上認識到創(chuàng)新的重要性，只是盲目地跟風，學習其他企業(yè)的創(chuàng)新方法和策略，這種創(chuàng)新必然是失敗的。因此，筆者認為在創(chuàng)新工作開展過程中，必須創(chuàng)新管理理念，從根本上認識到創(chuàng)新的意義，落實好相關(guān)的工作。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展與市場緊密相關(guān)。而市場則是瞬息萬變的，市場的任何一個變化，都可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，企業(yè)的效益要以市場為導(dǎo)向，不能簡單、片面地追求利潤最大化，還需要從社會發(fā)展、環(huán)境和用戶責任等多個角度考慮，嘗試開展多元化的創(chuàng)新。在進行管理創(chuàng)新時，要具有前瞻性，要認識到企業(yè)管理中存在的種種不足。在新形勢下，為了能夠更好地應(yīng)對競爭激勵的市場環(huán)境，滿足客戶多元化的需求，筆者認為在進行管理理念創(chuàng)新時，可以嘗試從以下幾個方面入手。首先是管理技術(shù)的創(chuàng)新。當前時代是信息時代，信息技術(shù)在人們的日常生活中應(yīng)用越來越廣泛，將其應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，不僅能夠提升管理效率，同時人們還能夠借助這些新技術(shù)，了解各種新資訊和管理方法，有助于企業(yè)管理者革新自己的管理理念。其次，企業(yè)還應(yīng)當通過目標管理激勵企業(yè)員工的工作積極性。職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，如果一家企業(yè)的職工不能團結(jié)一致，積極配合企業(yè)管理工作的開展，那么相關(guān)工作開展的難度必然會在無形中加大。所以，企業(yè)還需要通過目標管理，不斷地激勵職工的工作積極性，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.決策管理的創(chuàng)新

決策管理對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響。在某些時候一個錯誤的決策可能會使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)之地，使企業(yè)難以在市場上繼續(xù)立足。企業(yè)的決策管理涉及到多方面的內(nèi)容。在人們的傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)決策管理是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，與其他人的關(guān)系不大，而且領(lǐng)導(dǎo)的決策也主要根據(jù)已有的經(jīng)驗和主觀判斷進行的。但是在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，這種決策管理理念顯然是不符合時展需要的。在進行決策管理創(chuàng)新的時候，企業(yè)必須要緊跟時展需要，要學會借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，通過對這些多元信息的分析，從企業(yè)的長遠出發(fā)，進行科學的決策。

3.戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力；從微觀上來說，正確的戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去的企業(yè)戰(zhàn)略只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理，這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂。同時，生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以，技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上，要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

從上文的論述中，不難看出企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，其能夠有效地提升企業(yè)的市場競爭力，調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，幫助企業(yè)職工樹立正確的經(jīng)營和發(fā)展目標，提升企業(yè)的競爭力和凝聚力，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著不小的作用。但是，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，要想做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作也并非是易事，不同企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，由于經(jīng)營理念存在差異，因此其在管理過程中存在的問題也有著較大的差別。基于這樣的原因，筆者認為企業(yè)在創(chuàng)新時，也需要結(jié)合自身的實際情況，實事求是的進行創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)朝著更好地方向發(fā)展。

參考文獻

[1]姜寧寧.關(guān)于新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].財經(jīng)界，2010，（5）：92.

作者:顧美華 單位:上海浦東新區(qū)糧食購銷有限公司