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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善以及對外開放程度的不斷提高，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著巨大變化，面臨的市場競爭也越來越激烈，作為影響企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的核心因素——成本，在當前形勢下，必然會引起各方的密切關(guān)注。本文主要對現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上對優(yōu)化措施和解決方案進行深入的探討。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化方案

生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中占總成本比例最大的成本部分，通過對生產(chǎn)成本進行有效控制，可以有效提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)利潤增長提供可靠保障，從而更好的促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。雖然，對生產(chǎn)成本進行有效管控對企業(yè)的生存和發(fā)展具有如此重大的意義，但企業(yè)在對生產(chǎn)成本進行管理和控制時，仍不可避免地存在諸多問題和困難，有待解決。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

1.成本管理控制理論僵硬，管控范圍局促

目前我國大多數(shù)企業(yè)仍存在著成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的目的、范圍、條件方面存在認識偏差[2]。不少企業(yè)深受傳統(tǒng)模式的制約，忽視了對其他與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)的成本控制行為。這些落后的意識導(dǎo)致了過于重視生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了生產(chǎn)前的設(shè)計成本管理和生產(chǎn)后的服務(wù)質(zhì)量的成本管理。

2.成本管控的市場意識淡薄，成本效益不能高效凸顯

市場是企業(yè)實現(xiàn)自身利益的舞臺，對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生具有導(dǎo)向作用。但現(xiàn)階段，許多企業(yè)不考慮市場的發(fā)展動態(tài)或?qū)嶋H供求情況，盲目自發(fā)地進行采購與生產(chǎn)，雖然大量的采購與生產(chǎn)，能夠降低一些輔助費用，但由于缺乏市場意識，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場中無法進行有效銷售，導(dǎo)致大量商品囤積。這種情況只能導(dǎo)致企業(yè)成本的不斷增加以及資源的浪費，無法獲得效益。

3.成本管控的信息不完整，決策有誤

成本管控的方法缺乏完整性或全面性[3]。在傳統(tǒng)管理模式的影響和制約下，企業(yè)有關(guān)成本財務(wù)報告里所提出的相關(guān)信息，過于關(guān)注對指標的揭露，卻很難涉及到其他財務(wù)信息指標，忽略了多個指標的相關(guān)性，單個指標的絕對性和片面性，這種成本信息的管控方法的混亂和不完全，導(dǎo)致了最終決策的失誤。

4.科技創(chuàng)新投入不充分，前進動力受阻

科技創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆生機和活力的不懈源泉。但大部分企業(yè)對于成本管控方面的技術(shù)創(chuàng)新投入嚴重不足，這些少量的資金難以維系和推動科學技術(shù)的研究項目，因而使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新受到了極大的限制和約束。技術(shù)水平落后，工作效率難以提高，企業(yè)的市場競爭力也就無法得到提升，從而難以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本管理的優(yōu)化方案

1.運用戰(zhàn)略成本管控思想，適應(yīng)外在發(fā)展環(huán)境

要運用好戰(zhàn)略成本管控的思想，必須做到如下幾點：首先，要堅持以企業(yè)整體為戰(zhàn)略對象，綜合分析自身以及對手企業(yè)的優(yōu)劣勢，在此基礎(chǔ)上形成有益發(fā)展的對策。其次，要從企業(yè)當下所處的生存環(huán)境出發(fā)，對經(jīng)濟環(huán)境進行綜合的分析，提出適應(yīng)環(huán)境的舉措。最后，根據(jù)不同發(fā)展階段的不同特點，制定切實可行的計劃和措施，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本進行有效控制，且具有動態(tài)性和彈性，能夠適應(yīng)不同階段出現(xiàn)的緊急問題和情況。

2.確立整體管控理念，完善成本控制系統(tǒng)

要樹立整體的管控意識，完善成本管控體系，要從如下方面努力：一是要制定設(shè)計開發(fā)過程中的切實可行的方案和策略，并且堅持整體性的系統(tǒng)觀念，對企業(yè)生產(chǎn)成本控制所要管理的對象、管理內(nèi)容以及管理的方式進行全面的分析。二是要增強生產(chǎn)過程中成本管控的能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈條的管理模式和水平。在生產(chǎn)過程中不斷降低生產(chǎn)成本、節(jié)約生產(chǎn)資源，實現(xiàn)有效管控。三是提高產(chǎn)品銷售服務(wù)質(zhì)量，使得供應(yīng)鏈的相關(guān)工作人員處于可管控的階段。

3.推動成本管控市場化，堅持成本效益規(guī)則

企業(yè)處于日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要想推動成本管控的市場化，獲取成本效益，首先，增強市場意識。以市場導(dǎo)向為企業(yè)生產(chǎn)的方向，對市場的需求情況積極及時進行探究，而后進行方案規(guī)劃。其次，對成本管控和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，努力做到對效率和效益二者關(guān)系的有效處理，堅持成本效益原則。最后，要以顧客需求為導(dǎo)向、以價值導(dǎo)向為核心，加強企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的溝通交流和協(xié)作，消除無效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而不斷強化成本管控，提高企業(yè)效益。

4.增強成本管理文化建設(shè)，落實全程成本控制

首先，要引導(dǎo)企業(yè)建立“以人為本”的發(fā)展理念，注重提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不斷提高其學習能力，以此來掌握先進的管理理念和高超的生產(chǎn)工藝。其次，要在企業(yè)內(nèi)部極力推崇企業(yè)的文化和核心價值觀念，努力為員工構(gòu)建一個積極向上、樂觀進取的良好氛圍，潛意識地規(guī)劃員工行為。再次，要著力注意高科技人才的文化需要，使得優(yōu)秀的員工真正能夠發(fā)揮其對企業(yè)的貢獻作用。最后，建立健全企業(yè)內(nèi)部溝通機制，使員工自覺地意識到自身在企業(yè)中的主體地位，提升員工的主人翁意識，努力地投身于成本的管控活動之中。

三、結(jié)束語

對企業(yè)生產(chǎn)成本管理進行改革，對于企業(yè)的發(fā)展來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)階段我國社會的當務(wù)之急就是，企業(yè)對于生產(chǎn)成本的管控進行優(yōu)化，積極運用國家與此相關(guān)的法律法規(guī)，優(yōu)化自身的管理，完善和推進自身的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，盡最大努力適應(yīng)當前的競爭環(huán)境，使得自身管理更加地規(guī)范合理，提升企業(yè)的整體管控水準，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻

[1]楊強強.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本控制的措施研究[J].財經(jīng)界，2016，（21）：59.

[2]趙曉.試論企業(yè)成本控制管理問題及優(yōu)化路徑[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（11）：311.

[3]張力文.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀問題與優(yōu)化策略[J].經(jīng)營管理者，2016，（14）：135.

作者:姜丹萍 單位:布勒(常州)機械有限公司