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1提高財(cái)務(wù)管理技能水平的重要意義

首先，提高財(cái)務(wù)管理技能水平有利于提高企業(yè)的核心競爭力。石化企業(yè)面對(duì)越來越激烈的市場競爭，這種競爭也逐漸從外部的競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)部競爭。石化企業(yè)必須不斷提高自身的內(nèi)部管理水平，從而提高自身的市場競爭力。而財(cái)務(wù)管理技能水平就是內(nèi)部管理水平的一個(gè)重要方面。因此石化企業(yè)要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理技能水平，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理與控制，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。其次，提高財(cái)務(wù)管理技能水平有利于企業(yè)做出正確的決策。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中要做好全方位的財(cái)務(wù)管理工作，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有利于企業(yè)從全局和客觀的角度來審視管理風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)就必須對(duì)投資項(xiàng)目的未來資金流出和流入進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別。第三，提高財(cái)務(wù)管理技能水平能夠促進(jìn)石化企業(yè)的深入改革。石化企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著深入改革的任務(wù)，這就需要企業(yè)不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。石化企業(yè)具有較大的企業(yè)規(guī)模，需要不斷地進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，通過提高財(cái)務(wù)管理能力來提高企業(yè)的決策水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制。

2石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1沒有建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

石化企業(yè)的各個(gè)方面都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，財(cái)務(wù)成果能夠?qū)κ髽I(yè)的各項(xiàng)管理的成效進(jìn)行反映。但是一些石化企業(yè)在發(fā)展的過程中往往比較重視銷售能力和營運(yùn)能力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)競爭力與做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系。

2.2財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高

盡管石化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員有著較高的要求，但是從總體上而言，石化企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員但整體素質(zhì)仍然不高。會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡的問題，整體知識(shí)水平長期得不到更新。石化企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、道德意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面有待提高。

2.3企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款和財(cái)務(wù)資金的管理存在欠缺

首先，石化企業(yè)沒有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的問題。還有一些石化企業(yè)在使用資金時(shí)缺少周密的安排，造成不動(dòng)產(chǎn)的過量購置，甚至造成財(cái)務(wù)困境。其次，石化企業(yè)沒有對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)有效的管理，沒有將嚴(yán)格的賒銷政策制定出來，容易導(dǎo)致資金回收困難。

2.4較低的財(cái)務(wù)管理信息化程度

石化企業(yè)的規(guī)模越來越大，面臨的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端日益顯露。這就需要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的信息化。財(cái)務(wù)管理的信息化能夠有效地提高財(cái)務(wù)信息的整理與傳遞速度，使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，并且能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理。當(dāng)前石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

3提高石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能水平

提高石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技能水平既有利于石化企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，也能夠更好地為石化企業(yè)的員工服務(wù)。

3.1建立科學(xué)的石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

石化企業(yè)首先要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念樹立起來。要保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化。要在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域滲透財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理職能、服務(wù)職能和監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，特別是在稅收支出、資產(chǎn)損失、債務(wù)清償、營運(yùn)資金、重大投資、資金籌措等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、識(shí)別、預(yù)防和分散。

3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要做好石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平。企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到人盡其才。為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能水平，石化企業(yè)要為其提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其能夠參與有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面、開拓視野。只有這樣，石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員才能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。石化企業(yè)還要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)。

3.3做好應(yīng)收賬款和資金管理

石化企業(yè)要提高對(duì)應(yīng)收賬款和資金管理的重視，將其作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，要求各個(gè)職能部門對(duì)其進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)要不斷提高資金的管理水平，能夠正確地預(yù)測上一年度的資金流量，并且根據(jù)環(huán)境的變化來對(duì)現(xiàn)金的增減量進(jìn)行預(yù)測，按照市場周期和季節(jié)對(duì)其進(jìn)行有效的調(diào)整，減少現(xiàn)金占用，提高資金流動(dòng)效率。在應(yīng)收賬款的管理方面，應(yīng)該加速資金周轉(zhuǎn)，抓好應(yīng)收賬款的催收工作，建立相應(yīng)的責(zé)任制度。

3.4推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化

石化企業(yè)要進(jìn)行信息系統(tǒng)的規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，全面推廣財(cái)務(wù)管理軟件。石化企業(yè)也可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)企業(yè)的信息化。要推動(dòng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的一體化，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，使用統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和信息管理軟件。這是為了使信息的整合程度和利用率得到提高。生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效和規(guī)范。

4結(jié)語

本文對(duì)于石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要意義進(jìn)行了簡要的分析，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)石化企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，更與每一個(gè)石化企業(yè)的工作人員的切身利益息息相關(guān)。針對(duì)當(dāng)前石化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該采取有效的措施來提高財(cái)務(wù)管理的技能水平。

作者：劉麗梅 單位：天津石化公司離退休職工管理中心