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1企業財務管理存在的主要問題

1.1內部控制意識薄弱。

長期以來，企業的管理體制仍比較落后，雖然我國已經逐步對企業進行改革和改制，財務管理已經取得了初步成效。但是，企業的內控機制仍然是非常薄弱的環節，這主要是由于企業的領導者對于企業的經濟效益重視程度不夠，未能形成強效的財務監督機制，使得其內控機制難以實現對財務管理的監督效果。此外，在財務管理相關部門，也沒有認識到財務內控監督機制的重要性，這也制約了財務內控監督功能的發揮。

1.2財務管理建設落后。

長期以來，企業的信息化工作進行的都比較緩慢，這對于企業迎接信息時代的挑戰是極為不利的。本文認為，企業信息化薄弱環節主要體現在以下兩個方面：首先，企業各部門的相關信息相互獨立，未能真正實現信息的相互貫通，這不僅對本單位的信息整理工作不利，而且也對財務部門的信息處理工作造成了一定的阻礙，對信息化的整體建設帶來不利的影響；其次，就目前而言，ERP建設已經成為財務工作的主要形式，對于提高財務管理的工作效率有著重要的作用。然而，在企業中，并沒有形成全面的ERP信息管理系統，由于各單位的信息化建設不同步，影響了企業財務信息集約化的整體推進速度。

1.3人員因素。

在企業的發展中，人作為企業運行和管理中的能動因素，是企業能否順利發展的關鍵，這就需要企業對于人力資源部分提高重視，重視人才的培養和引進，但是，企業在實際發展過程中，存在著財務管理人員普遍素質不高的情況，財務管理人員的素質問題直接限制了企業的財務管理水平。

2企業財務管理信息化建設的有效措施

2.1知識培訓。

完善企業財務管理知識培訓工作，使得企業財務管理人員樹立正確的財務管理理念。特別是對于企業投資者而言，只有樹立正確的財務管理觀念，深刻的意識到企業財務管理工作對于企業發展的重要性，這樣才能更好的完善企業財務管理信息化建設。另外，做好企業財務人員的培訓和學習工作，還需要各級地方政府發揮引導作用，并利用當前媒介和網絡手段，舉辦各種企業家(投資者)財務管理知識自覺學習企業財務管理知識，更新財務管理觀念。只有企業投資者樹立了正確的財務管理理念，提升對企業財務管理信息化建設工作的重視，才能夠將企業的資產和投資者的家庭財產區分開來。

2.2人員培養。

對于企業中的財務管理問題，主要的解決方向就是人員的培訓，人員的素質提高對于財務管理的質量有著直接的關系，加強對管理人員的專業培訓，提高財務管理的效率，具體的可以通過定期的培訓和公費課程等對管理人員進行培訓，還可以通過管理人員之間的經驗交流提高對財務管理的理解，結合企業中財務管理的經驗，通過工作會議或課堂講授的形式為員工培訓。通過培訓使財務管理工作人員認識到自身的不足，并不斷創新思維，有效提升自身業務能力。同時，也要不斷提高工作人員的職業素養，從主觀意識上促進業務人員積極工作，為有效提高企業的財務管理效率提供支持。

2.3強化財務管理人員財務管理信息化操作技能培訓。

網絡信息時代的到來，為了保證企業經營管理者能夠及時獲得有效的企業經營管理信息就必須提升企業財務管理信息化操作能力，由于企業財務管理信息化本身就是一個系統工程，需要企業采購、銷售以及財務各部門的相互配合。為了保證企業財務管理信息化建設工作的順利開展，就要求企業財務管理人員具備一定的業務知識和懂得信息技術操作，這樣才能保證企業財務管理信息系統的高效運轉，為企業及時提供有效的企業經營管理信息。

2.4加強企業內部控制，完善企業財務管理防范系統。

為了全方面提升企業財務管理信息化水平，就需要強化企業內部控制，完善企業財務管理防范系統，這樣才能保證企業財務管理信息系統使用過程的安全性，減少企業財務信息泄露和企業財務信息系統的崩潰。完善企業財務管理防范系統首先需要企業能夠針對財務管理信息系統各模塊的業務不同，設置專門的財務管理人員，這樣的方式能夠大大降低企業財務信息的泄露。其次就是要做好企業信息系統的安全管理工作，做好企業軟件和硬件的維護和更新工作，從而大大降低企業系統感染病毒的風險。

2.5建立企業財務管理風險管理和成本管理。

企業的財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。

2.5.1風險管理。

所謂的風險管理是財務管理中的一項重要控制，這種風險是多方面的其中既包括經營風險也包括安全風險，如何完善風險管理，首先對于風險要有充分的認識，對于風險的產生和預測能夠客觀判斷，根據判斷進行風險的規避和分散，對于風險不能選擇忽視，必須正確面對，在工作的每一個環節中滲透風險防范的意識，作為企業整體的層面上來說，企業要建立健全風險預警系統，及時發現風險并采取相應措施，最大限度減小財務風險對企業造成的影響和損失。

2.5.2成本管理。

成本管理在財務管理中直接關系著企業的效益，其中成本管理包括兩個方面，其中有勞動力成本管理和公司消耗成本管理，對于這兩個方面管理形式也有所不同，勞動力的成本管理的有效措施就是對人力資源的安排科學有效，避免人力的浪費和不必要的勞動輸出，提高工作效率，也就是說人力成本管理的核心是人力的合理分配，企業的消耗管理是對企業的整個進程進行規范，對生產過程和經營過程制定嚴格的制度，對企業的運行要加強監督和考核，形成系統規范體系，促進過程成本控制有效性的提高。

3結語

企業的財務資金來源于相關部門的撥款，來自于民眾賦稅的支持，民眾有權了解企業財務管理的情況，而目前企業的財務運作出現了很多問題，為了徹底改變企業的財務管理狀況，國家制定了新的會計制度，這種新的會計制度將全面的改變企業財務管理的現狀。

作者：杜陽明 單位：山西太鋼不銹鋼股份有限公司計財部