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【摘要】近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)實力飛速發(fā)展進(jìn)而帶動國內(nèi)各企業(yè)也在不斷向前發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)考慮要將產(chǎn)品擴(kuò)展規(guī)模提升市場質(zhì)量，所以需求大筆的資金對此做鋪墊，因此企業(yè)就必須要研究找到最合理的融資途徑來保證資金足夠支持發(fā)展，采取科學(xué)有效的財務(wù)管理工作方法，保障企業(yè)的融資有效進(jìn)行。本文將對于企業(yè)集團(tuán)再融資過程中的財務(wù)管理工作開展探索和研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；融資過程；財務(wù)管理；意義；難題及優(yōu)化

企業(yè)集團(tuán)是社會與市場經(jīng)濟(jì)共同作用下的產(chǎn)物，它的存在具有很大的意義。而公司經(jīng)營過程會對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營成敗有很大影響，企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理的工作是很關(guān)鍵的組成部分，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大影響。新時代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)普遍從單一模式轉(zhuǎn)型為集團(tuán)化，不停改進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式讓企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟時代的步伐隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)步。因為企業(yè)集團(tuán)融資過程一般具有較大的規(guī)模，因此需要在融資過程中嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)管理工作才可以保證整個融資過程的效率和質(zhì)量，滿足企業(yè)集團(tuán)融資所需求的實際效果。因此，探索選擇一種適用于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式具有重要的意義。

1企業(yè)集團(tuán)融資過程中財務(wù)管理工作的重要意義與作用

1.1財務(wù)管理工作對于融資過程中的需求具有應(yīng)對作用

一般企業(yè)集團(tuán)每一年都會對本年中需要的資金總數(shù)進(jìn)行簡單評估，這項工作對企業(yè)集團(tuán)調(diào)整優(yōu)化自己的存留收益以及分配利潤等環(huán)節(jié)很有幫助。真實有效的財務(wù)管理數(shù)據(jù)是企業(yè)集團(tuán)的重要依據(jù)，用來掌握一定的融資的范圍，而且盡量減少將融資成本使用在外部的資金上，節(jié)約下來企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程的成本消耗，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步經(jīng)營。

1.2降低融資的成本，確保有效利用資金

企業(yè)集團(tuán)的融資過程中，有效合理的財務(wù)管理對于公司充分認(rèn)識外部的滾動融資成本有很大幫助，準(zhǔn)確地估計所需資金的實際金額以及更低的成本要求，以確保長期建立一個理想的融資計劃讓企業(yè)健康運行。因為財務(wù)人員可以一目了然地看到了企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，因此只要融資市場波動，它可以及時有效對于實際情況建立融資策略來適用本企業(yè)。

1.3預(yù)防和控制融資風(fēng)險

目前，中小企業(yè)融資難一直備受國家重視，政策支持越來越大，有效地解決中小企業(yè)的融資困難。然而，企業(yè)集團(tuán)實際上有更多的社會責(zé)任，只有加強(qiáng)財務(wù)管理才可以實現(xiàn)透明的決策活動。確保有效地利用資金，從而避免項目隨意性投資，有效地防范和控制投資風(fēng)險。

2企業(yè)融資過程財務(wù)管理中的難點

2.1財務(wù)用貸不合理現(xiàn)象

為了實現(xiàn)不同區(qū)域和行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)不能僅僅依靠內(nèi)部積累的資金量，還需要拓展集團(tuán)融資的規(guī)模。許多企業(yè)集團(tuán)使用信貸政策的地區(qū)差異和行業(yè)差異來選擇低成本和便捷的融資方式借入資金。然而，借款單位落實融資貸款后將資金歸集到集團(tuán)總部，然后再由集團(tuán)總部資金管理部門按照下屬企業(yè)資金需要進(jìn)行統(tǒng)一籌劃使用。這導(dǎo)致借款主體與用款主體分離，實際使用款項的企業(yè)集團(tuán)和多方面融資主體存在差異，加大了融資的風(fēng)險。部分集團(tuán)公司沒有考慮到自身的實際經(jīng)濟(jì)條件，盲目投資，并把他們的投資目標(biāo)投向了新的領(lǐng)域。新項目投資金額大，投資回收期長，投出資金難以在短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模回流，從而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺進(jìn)而陷入經(jīng)營危機(jī)。

2.2融資方式較為單一

中國大部分企業(yè)的融資方式比較單一，這限制了資本結(jié)構(gòu)和融資方式，也限制了企業(yè)集團(tuán)對于資本結(jié)構(gòu)與融資方式的優(yōu)化。單一的融資方式一方面體現(xiàn)在向銀行融資貸款解決資金來源，另一方體現(xiàn)在利用資本市場發(fā)行股票籌集資金。盡管中國政府已經(jīng)提出了建立和完善金融體系，中國的企業(yè)集團(tuán)的融資尚未充分參與債券市場，并且其流動性較弱。

2.3企業(yè)財務(wù)管理人員素養(yǎng)不高認(rèn)知不足

企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展使得融資活動變得更加頻繁與多樣，進(jìn)而增加了企業(yè)的收益風(fēng)險、融資風(fēng)險以及現(xiàn)金風(fēng)險。因為部分財務(wù)管理工作人員對融資風(fēng)險認(rèn)知度不夠，相關(guān)意識較為薄弱，導(dǎo)致沒辦法協(xié)調(diào)投資分析與融資風(fēng)險的關(guān)系，沒有辦法制定出具體的融資風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。所以部分財務(wù)管理人員不能有效地防范融資風(fēng)險，進(jìn)而造成企業(yè)融資過程當(dāng)中的實際效果較差。

3如何優(yōu)化融資過程中的財務(wù)管理工作

3.1改進(jìn)和完善財務(wù)管理體系

如果想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及財務(wù)管理對于一個企業(yè)經(jīng)營活動來說至關(guān)重要，只有各方面流程的管理趨于更和諧的互補(bǔ)，更好的連接，更精準(zhǔn)的適配，以及更完善的既能銜接又能獨立的單項體制，才能達(dá)到完善管理體系的目的。這就需要全面詳細(xì)地分析了解各方面對整個體系的線性相關(guān)的影響程度。作為一個企業(yè)集團(tuán)，想要讓各個流程穩(wěn)定地實行，還需要制定完善一個有效切實的財務(wù)管理制度，這對于企業(yè)來說是穩(wěn)固的根基，對于個人來說有是很有力的根據(jù)，能充分調(diào)動員工的積極性。除此之外，要注重管理人才的個人技能，加強(qiáng)培訓(xùn)，賞罰分明，從而從戰(zhàn)術(shù)上提高管理水平。企業(yè)還需要對內(nèi)部管控時刻保持警惕，謹(jǐn)防“空餉”與不明財產(chǎn)流失，更要提防數(shù)據(jù)錯誤，要按時檢查，及時排查解決問題。為了更好在生產(chǎn)經(jīng)營流程中發(fā)現(xiàn)問題，更好的把控各種不良因素，需要一個明確簡化又詳細(xì)的流程實況，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷改進(jìn)機(jī)制，要讓企業(yè)職能部門彼此之間形成有效的制約和監(jiān)督，形成企業(yè)良好的協(xié)調(diào)督促工作環(huán)境，從而更好地做財務(wù)管理工作，為企業(yè)融資提供更有力的財務(wù)支持。

3.2如何更好地把控企業(yè)效益與成本

為了保證企業(yè)融資后的穩(wěn)定利潤，提高生產(chǎn)過程的高效性，嚴(yán)格控制好成本支出的比例，充分協(xié)調(diào)好融資與財務(wù)管理的關(guān)系，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營的效果。有以下改進(jìn)與參考方法。

3.2.1要重視企業(yè)管理理念

為了保證企業(yè)融資后的穩(wěn)定利潤，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮職能，把控好成本效益，要有成本效益的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識，要有經(jīng)驗豐富的經(jīng)營財務(wù)管理人才，并且充分了解企業(yè)自身的實際情況，以及融資的情況，堅持企業(yè)自身的原則與管理理念，達(dá)到提高成本效益的效果。

3.2.2完善成本效益的管理體制

要嚴(yán)格遵從企業(yè)自身的原則與管理理念，實現(xiàn)成本效益的高效運轉(zhuǎn)。對內(nèi)一定要明確從上級到下級各個人員的職能，應(yīng)該履行的職責(zé)，各自擁有的權(quán)利以及任務(wù)與分工，防止崗位被架空。要合理嚴(yán)密地周轉(zhuǎn)局部資金，內(nèi)部銀行要合理地結(jié)算保證各生產(chǎn)過程的持續(xù)運行，更要活用資金，及時處理資金異常結(jié)余。銷售與財務(wù)等相關(guān)部門要結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定欠款處理政策，積極有效地控制財務(wù)收支，提高資金使用效益。

3.3完善負(fù)債融資體制

企業(yè)為了更好地在現(xiàn)代大環(huán)境下生存與發(fā)展，無可避免地采取負(fù)債融資經(jīng)營。因此要完善負(fù)債融資的體制，清楚負(fù)債融資的風(fēng)險。風(fēng)險之一就是可能會使企業(yè)最終破產(chǎn)，但是負(fù)債經(jīng)營也可能使企業(yè)更好的與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行競爭。負(fù)債融資依然是企業(yè)發(fā)展主要考慮的手段之一。因此這就需要企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)銷售與財務(wù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、通力合作。企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備采取負(fù)債經(jīng)營的計劃同時，要明確風(fēng)險和可能會突發(fā)的情況，要給自身留有后路，做足準(zhǔn)備工作。如果沒有樹立好風(fēng)險意識，沒有及時做好準(zhǔn)備工作，企業(yè)就會面臨無法估量的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)部門一定要控制好負(fù)債比率，管控好負(fù)債數(shù)額，更要努力優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

3.4完善資本經(jīng)營體制

建立資本經(jīng)營體制的主要目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值與增值。這就需要企業(yè)集團(tuán)完善管理制度，加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，要控制資產(chǎn)消耗與浪費程度，改善資產(chǎn)投入后沒有管理秩序的狀況。因此企業(yè)要加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，做好資產(chǎn)運營數(shù)據(jù)收集，及時對資產(chǎn)運營效益進(jìn)行分析，改進(jìn)提高資產(chǎn)運營效益方式方法，提升企業(yè)資產(chǎn)的價值。要時刻注意資產(chǎn)運營的狀況與模式，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)資產(chǎn)的融資抵押擔(dān)保能力，促進(jìn)融資方案有效落地。企業(yè)集團(tuán)要做好資本經(jīng)營、收益管理、資產(chǎn)分配的統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)有效融資創(chuàng)造更為有利的條件。

4結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理的工作是很關(guān)鍵的組成部分，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大影響。因此探索選擇一種適用于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式具有重要的意義。企業(yè)集團(tuán)融資過程中財務(wù)管理工作具有重要意義與作用，財務(wù)管理工作對于融資過程中的需求具有應(yīng)對作用，還可以降低融資的成本，確保有效利用資金，預(yù)防和控制融資風(fēng)險等等。同時，財務(wù)管理過程也存在財務(wù)用貸不合理、融資方式過于單一、財務(wù)管理工作人員認(rèn)知不足等問題。因此我們要通過健全完善財務(wù)管理體系、增強(qiáng)成本管理、增強(qiáng)資本的經(jīng)營以及負(fù)債融資管控，優(yōu)化財務(wù)管理工作，才能滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求。

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作者:李新 單位:廣西能匯投資有限公司