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【摘要】隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化顯得尤為重要。論文從分析企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義出發(fā)，提出了健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施，以期推動(dòng)企業(yè)健康有序地向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；國際競爭

1引言

全球一體化發(fā)展趨勢(shì)已成必然，在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，我國許多企業(yè)及產(chǎn)品并不具備競爭優(yōu)勢(shì)，無論是質(zhì)量上以及技術(shù)水平上都與發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距，而這背后根本原因往往與企業(yè)管理有著直接關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)全球化為我國企業(yè)發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)和壓力，產(chǎn)品質(zhì)量以及國際競爭力將成為我國企業(yè)必須要面對(duì)的重要課題，企業(yè)必須通過有效的管理才能夠更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高國際競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行討論分析，意在能夠?yàn)槲覈F(xiàn)代化企業(yè)帶來一些經(jīng)驗(yàn)參考，共同促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

2.1發(fā)揮企業(yè)潛能。企業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)是獲取利潤，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，必須讓企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本消耗，為此，企業(yè)需要建立起完整的考核體系，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等都要按照標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，得到有效落實(shí)，而這便是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化所發(fā)揮出的功能價(jià)值。究其根本，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化雖然是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管理流程，但是卻會(huì)通過每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施來保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效益，所以通過管理標(biāo)準(zhǔn)化的開展，企業(yè)會(huì)將自身技術(shù)潛能得到充分發(fā)揮，工作人員也會(huì)在管理標(biāo)準(zhǔn)化指引下，各盡其責(zé)，竭盡全力，關(guān)注于自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)高科技發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而使企業(yè)的潛能得到充分挖掘。

2.2激發(fā)企業(yè)競爭力。科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在全球經(jīng)濟(jì)化大環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的影響越來越突出，我國相較于發(fā)達(dá)國家在科學(xué)技術(shù)上仍然存在著一定的距離，導(dǎo)致在許多領(lǐng)域內(nèi)我國缺少國際話語權(quán)，也使得我國許多企業(yè)在國際化的生存和發(fā)展中面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力。為全面提高我國企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，更好地保障產(chǎn)品先進(jìn)性和質(zhì)量，現(xiàn)代化企業(yè)必須通過制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)才能夠使企業(yè)在參與國際競爭時(shí)有更好的基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)在一定程度上成為企業(yè)參與國際競爭的關(guān)鍵。對(duì)發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行分析，我們也可以看出這些優(yōu)秀的企業(yè)普遍采取了國際標(biāo)準(zhǔn)來開展企業(yè)管理，所以我國必須不斷提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，使我國企業(yè)在參與國際競爭時(shí)可以獲得更為突出的競爭力。

2.3提升企業(yè)質(zhì)量管理。為提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，企業(yè)必須要以更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行限制，否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品良莠不齊。在國際化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型都要有極大的提高，所以企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量提升，才能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)利潤和市場(chǎng)競爭力。通過實(shí)行企業(yè)管理化標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)更好地貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理工作，企業(yè)可以以更高的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理限制。在目前的現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)下，產(chǎn)品生產(chǎn)往往會(huì)有更為突出的復(fù)雜性和煩瑣性，不僅要求生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)更為明確的責(zé)任分工，也要保持技術(shù)的先進(jìn)性、環(huán)境的適宜性、生產(chǎn)方法的科學(xué)性，而這些將共同構(gòu)成企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化核心內(nèi)容，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將這些復(fù)雜的生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地調(diào)配資源，全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，實(shí)現(xiàn)真正的全面質(zhì)量管理。

2.4提高員工素養(yǎng)。現(xiàn)代化企業(yè)中不僅要關(guān)注科學(xué)技術(shù)，也要關(guān)注人力資源，人力資源是企業(yè)第一核心資源。只有充分發(fā)揮出人力資源的作用價(jià)值，才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要堅(jiān)持以人為本的思想，對(duì)企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行積極教育培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，將促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的進(jìn)步。而這些工作也將構(gòu)成企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的規(guī)章制度、國家的法律法規(guī)都會(huì)通過教育培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃灌輸給企業(yè)員工，企業(yè)員工便會(huì)對(duì)工作職責(zé)和職業(yè)道德有更全方位的了解，進(jìn)而提高了企業(yè)員工素質(zhì)，使企業(yè)人力資源發(fā)揮出更有價(jià)值的作用。

2.5完善企業(yè)管理秩序。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往需要面臨各種影響因素和突發(fā)狀況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)將是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，必須依靠現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范限制，才能夠確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)合理性和可控性。管理標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)要求企業(yè)將責(zé)任分工限定的更加明確和細(xì)化，各個(gè)部門之間必須保持規(guī)范的溝通銜接，這樣企業(yè)才能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

2.6迎合時(shí)展變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在逐漸完善，現(xiàn)代化的企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體。通過現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方式，我國企業(yè)迎來了全新的生長態(tài)勢(shì)，而這其中標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要途徑之一，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和管理有著十分重要的意義。相較于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，標(biāo)準(zhǔn)化有更多的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，更能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力，通過健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地促進(jìn)我國現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)管理具有重要意義，它不僅是為了維護(hù)企業(yè)的自身利益，在市場(chǎng)競爭中突破國際貿(mào)易中的“技術(shù)壁壘”，更是為了維護(hù)好消費(fèi)者的合法權(quán)益。不間斷的技術(shù)創(chuàng)新，更讓自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等最大限度地促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。只有真正實(shí)施和推行企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

3健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施

3.1加大審查力度。健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化首先需要提高管理標(biāo)準(zhǔn)的審查力度，這主要包括以下幾方面的工作：第一，進(jìn)行審查時(shí)必須包含全體工作人員，要全面加強(qiáng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等嚴(yán)格程度，不能僅憑投入的增加來進(jìn)行工作的推進(jìn)，要全面保障管理標(biāo)準(zhǔn)化的真正實(shí)效，員工作為標(biāo)準(zhǔn)化最終的落實(shí)載體，將直接意味著在進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，必須將審查工作融入全體員工的一切工作環(huán)節(jié)之中，使標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容能夠涵蓋員工日常工作中的每一個(gè)領(lǐng)域，不僅能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能的全面提高，也能夠促進(jìn)企業(yè)建立起更為完善的管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競爭實(shí)力；第二，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該積極拓展標(biāo)準(zhǔn)獲取的途徑，要讓標(biāo)準(zhǔn)化真正融入員工工作之中，并形成密切聯(lián)系，積極為員工工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。例如，企業(yè)可以將行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以宣傳教育的方式，及時(shí)傳達(dá)給工作人員，使工作人員能夠準(zhǔn)確了解現(xiàn)代化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，進(jìn)而更好地控制自身的工作行為，使自己的工作能夠更好地滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)體系。現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為一項(xiàng)復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間都會(huì)有著密切的聯(lián)系，相互促進(jìn)也會(huì)相互制約，所以為了更好地發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的功能作用，企業(yè)在開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中必須堅(jiān)持宏觀角度對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的建立，要完善工作分工和合作內(nèi)容，使一切工作環(huán)節(jié)都能夠按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求來進(jìn)行開展。與此同時(shí)，企業(yè)也需要加大科學(xué)技術(shù)的研發(fā)力度，將全新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營之中，既要保障產(chǎn)品科技含量，也要使企業(yè)獲得先進(jìn)的市場(chǎng)競爭實(shí)力，企業(yè)需要在原有管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的不斷完善，建立起針對(duì)不同生產(chǎn)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。

3.3完善配套設(shè)施建設(shè)。通過完善企業(yè)配套設(shè)施建設(shè)，能夠有效地提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)度，所以需要細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)章制度的約束能力，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營行為都能夠按照新的時(shí)展變化得到逐步的完善和優(yōu)化。與此同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立起合理的制度體系層次，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化更加科學(xué)合理，不同的層次針對(duì)不同的工作項(xiàng)目，擁有不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容才更加有實(shí)際意義，真正發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

4結(jié)語

總而言之，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的健康發(fā)展，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的健全性和先進(jìn)性，需要對(duì)企業(yè)職工生產(chǎn)行為、生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位清楚、明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:潘璇 單位:中建投商貿(mào)有限公司