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摘要：當(dāng)代企業(yè)想要提升自身在行業(yè)內(nèi)競爭力的前提就是要在企業(yè)內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理。基于這種現(xiàn)狀，很多現(xiàn)代企業(yè)的管理趨勢都是趨向?qū)?biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)的管理相互融合起來，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式。但是基于我國企業(yè)目前標(biāo)準(zhǔn)化的管理現(xiàn)狀與西方發(fā)達(dá)國家相比仍處于初級階段，還有很大的差距，因此還有許多地方需要加強。基于這一原因，本文將對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并針對產(chǎn)生的問題提出一些解決的方式作為參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；行業(yè)競爭力

引言

當(dāng)今社會的環(huán)境發(fā)展日益迅速，但在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中傳統(tǒng)的管理方式存在著較大的局限性，因此傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段日益激烈的市場競爭。這就需要企業(yè)的管理者采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，并通過開展標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理來提升自身的競爭力，使企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于有利位置。

1我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

在企業(yè)中采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理可以對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，使企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于有利位置。但由于我國目前的社會發(fā)展相對緩慢，因此無法對企業(yè)開展有效的標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，這就導(dǎo)致我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀較為緩慢，并且無法為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢

隨著近年來社會發(fā)展速度的增快，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理越來越受到企業(yè)管理者的重視。采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理主要會對企業(yè)帶來以下三點積極的影響：首先，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理時可以在落實國家相關(guān)的政策方針時具有更多的主動權(quán)，更加有利于國家政策方針在企業(yè)中的落實，并且也可以有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以被廣大的人民群眾所接受[1]。其次，在企業(yè)中開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式可以使企業(yè)內(nèi)部的核心部門日常的工作更加嚴(yán)格規(guī)范，并且也可以通過科學(xué)合理的方式對企業(yè)內(nèi)部的工作人員起到約束的作用，規(guī)范工作人員的工作步驟，使其可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對企業(yè)采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式最重要的一點是可以對市場的經(jīng)濟(jì)起到推動的作用，也可以使企業(yè)向著更加正確的方向發(fā)展，使企業(yè)在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力也可以得到提升。

1.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

雖然采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式可以為企業(yè)帶來很多實質(zhì)性的效益并可以有效地提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭力。但由于在我國的企業(yè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的時間還較為短暫，因此在利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中取得很多成就的同時也在一定程度上產(chǎn)生了一些問題。而這些問題也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約，因此對于我國的企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式還是任重而道遠(yuǎn)的。對企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中由于一些企業(yè)缺乏對于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識，并且安于現(xiàn)狀，不愿在企業(yè)的內(nèi)部做出改變，因此意識不到激烈的市場競爭將會對企業(yè)所帶來的危機。這就會使在一些企業(yè)中存在著以下的問題，例如有的企業(yè)雖然已經(jīng)頒布標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案，但在實際的管理中卻去無法得到有效的落實，使標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式無法起到應(yīng)有的作用。而在頒布標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理方案的企業(yè)中也普遍會存在著標(biāo)準(zhǔn)化管理機制不夠健全的情況，或者是頒布的管理機制相關(guān)的細(xì)節(jié)不夠具體，并且還可能存在著方案修訂時間過長等問題，使頒布的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案不符合當(dāng)時的社會發(fā)展。也有可能存在企業(yè)不夠重視標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題，因此沒有投入大量的金錢與成熟的技術(shù)，使標(biāo)準(zhǔn)化的管理在企業(yè)中無法有效地實施。

2對企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議

通過對近年來成功企業(yè)的管理方式進(jìn)行研究可以看出標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式已經(jīng)成為了提升企業(yè)市場競爭力不可缺少的條件之一。并且隨著社會的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)逐漸地顯露出其自身存在的弊端。并且由于沒有采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式使企業(yè)無法融入國際化的市場競爭中，因此會對自身造成巨大的損失。因此為了減少企業(yè)的損失，就需要結(jié)合我國的基本國情對企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式[2]。

2.1將標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對標(biāo)準(zhǔn)化的管理產(chǎn)生足夠的重視，對于采用標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)帶來的積極影響做到正確的認(rèn)識，并將對企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的結(jié)合。這就需要企業(yè)的管理者要認(rèn)清如何通過標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理來達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此來提高企業(yè)的管理者對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識。并且為了保證企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以順利地實施，還需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點來建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確各部門的負(fù)責(zé)人在對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的工作內(nèi)容，使企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中和部門的工作可以得到有效的落實。

2.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機制

在我國的企業(yè)內(nèi)部無法有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的原因之一是因為我國企業(yè)目前的管理標(biāo)準(zhǔn)仍低于國際的標(biāo)準(zhǔn)。因此在我國企業(yè)內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式之前可以先對國際上先進(jìn)的管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理機制為我作用。這樣做可以為在企業(yè)制定自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式時提供一定的參考，使企業(yè)的管理可以向著國際化的水平接近。另一方面也可以使企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動過程中更加貼近實際，了解到市場的行情，從而向市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。通過學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，從而制定出適合我國國情和企業(yè)發(fā)展方向的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理機制，并且將該機制逐漸落實在企業(yè)的日常生產(chǎn)和發(fā)展之中，使企業(yè)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式提升自己在行業(yè)內(nèi)的競爭力并且創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值。

2.3在企業(yè)內(nèi)部全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

想要在企業(yè)發(fā)展的過程中切實地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這就需要企業(yè)的管理者在企業(yè)日產(chǎn)的生產(chǎn)過程中將標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式融入企業(yè)文化建設(shè)的方方面面之中，建立并且完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，使企業(yè)日常生產(chǎn)全部都按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理來完成。而且為了使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以順利地實施，還應(yīng)該對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行不斷地完善與建設(shè)，可以通過出臺各種標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性文件來明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容等問題[3]。當(dāng)然在建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中不僅需要學(xué)習(xí)國際上優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，還要與我國企業(yè)發(fā)展的實際國情相結(jié)合，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，覆蓋到企業(yè)日常生產(chǎn)的方方面面，建立系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使各項相互獨立的管理目標(biāo)可以做到相互融合，共同發(fā)展。企業(yè)的管理者在對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理工程中也要明確標(biāo)準(zhǔn)化的管理始終要為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)提供更快更好的發(fā)展環(huán)境。

2.4將標(biāo)準(zhǔn)化的管理與人才隊伍建設(shè)相融合

在對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中需要有人員的參與，因此在對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中也需要打造一支高素質(zhì)、高紀(jì)律性的人才隊伍。并將對于人才隊伍的建設(shè)與企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理相互融合，在提高企業(yè)競爭力的同時發(fā)揮出人才隊伍建設(shè)的優(yōu)勢，在實踐中完成對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理不斷地進(jìn)行完善。并定期對所培養(yǎng)的人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識培訓(xùn)，及時地對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，使人才對于標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)的模式更加的了解，提升人才的專業(yè)技能與工作能力，將其培養(yǎng)成全面發(fā)展的綜合性人才，實現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理與人才隊伍建設(shè)之間相互促進(jìn)的循環(huán)模式。

總結(jié)

通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式將會對企業(yè)的日常生產(chǎn)和發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。但是，由于我國目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于初級階段，因此我國企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平相較于國際標(biāo)準(zhǔn)仍處于落后狀態(tài)，這就需要企業(yè)的管理人員針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合我國社會發(fā)展的基本國情制定出適合自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，以此來提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭力，使企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向不斷努力。

參考文獻(xiàn)

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作者:吳化冰 單位:中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司石家莊工務(wù)段