前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

［摘要］結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建構(gòu)意義展開了分析，然后從構(gòu)建要求、體系結(jié)構(gòu)和核心要素三個(gè)方面對(duì)模式構(gòu)建思路進(jìn)行了整理，最后提出了企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)象、管理過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化

0引言

在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)生過(guò)程中，還要實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能完成安全生產(chǎn)環(huán)境的創(chuàng)造，保證企業(yè)處于良好運(yùn)作狀態(tài)。因此，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究，以便更好地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，促使各行各業(yè)陸續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，形成了各自的標(biāo)準(zhǔn)體系。但就實(shí)際情況而言，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及內(nèi)容繁多，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。現(xiàn)階段，盡管大多數(shù)企業(yè)擁有整套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，但是在安全生產(chǎn)中卻未能真正落實(shí)制度。而制度的制定，也未能結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理需求，所以缺乏針對(duì)性和具體性，難以應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)安全事故和潛在安全隱患。作為安全生產(chǎn)管理者，由于企業(yè)未能給予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作足夠重視，所以管理人員未能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際操作演示，造成實(shí)際生產(chǎn)中安全管理工作難以落實(shí)。面向一線人員，則未能定期開展培訓(xùn)工作，造成了操作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在實(shí)際操作中未能做好安全防護(hù)，作業(yè)時(shí)違背正規(guī)程序，繼而造成了安全生產(chǎn)事故屢屢發(fā)生。

2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建意義

作為有效落實(shí)安全管理工作的一種管理模式，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，能夠通過(guò)建立預(yù)防機(jī)制，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和生產(chǎn)操作制度實(shí)現(xiàn)各種安全隱患的排查，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任化建設(shè)，能夠憑借現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)使各種安全問(wèn)題得到標(biāo)準(zhǔn)化的治理。構(gòu)建該種模式，可以針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專門安全管理流程和規(guī)范的制定，確保各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)由專人負(fù)責(zé)，從而使安全問(wèn)題得到有效控制。從企業(yè)基層管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、基本安全生產(chǎn)管理等各方面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并使各部門、班組和員工在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)下得到強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，則能使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)得到規(guī)范，與國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。在該模式下，企業(yè)的人、事、物可以始終得到良性管理，安全操作技術(shù)也將與對(duì)應(yīng)規(guī)章制度聯(lián)系在一起，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際效果保持統(tǒng)一，繼而使企業(yè)始終處在安全生產(chǎn)狀態(tài)［1］。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，能夠以安全性為前提進(jìn)行生產(chǎn)管理，從而更好地體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵和綜合管理水平，使企業(yè)安全與利益達(dá)到最大化。

3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建思路

3.1明確管理模式要求

在實(shí)際進(jìn)行模式構(gòu)建時(shí)，還要明確企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要求，確保模式能夠得到科學(xué)應(yīng)用。從總體上來(lái)看，模式的構(gòu)建是為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率，所以需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的全覆蓋，保證企業(yè)生產(chǎn)管理符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。因此在實(shí)際進(jìn)行模式構(gòu)建時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，通過(guò)對(duì)國(guó)家、相關(guān)部門和行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展提供保障。想要達(dá)成這一目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種實(shí)際工作情況的綜合考慮，完成合理安全生產(chǎn)制度的制定，確保操作人員能夠切實(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作的安全操作程序，了解存在的不安全因素。而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)將隨之變化，所以在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面有較高要求，還要深入現(xiàn)場(chǎng)確定真實(shí)生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的評(píng)價(jià)，才能確定管理模式的構(gòu)建要求，保證模式構(gòu)建的科學(xué)性和合理性。

3.2建立模式體系結(jié)構(gòu)

結(jié)合構(gòu)建要求，需要完成合理模式體系結(jié)構(gòu)的建立。從以往分析工作來(lái)看，管理模式體系結(jié)構(gòu)包含安全生產(chǎn)對(duì)象、安全生產(chǎn)管理方法，需要通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理。所以在模式體系結(jié)構(gòu)建立過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程的分析，以便明確管理對(duì)象，采用科學(xué)的管理方法。而企業(yè)安全責(zé)任需要隨著業(yè)務(wù)的變化而改變，所以需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行論證分析，確定企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。通過(guò)采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查表、預(yù)先危險(xiǎn)性分析等各種方法，則能實(shí)現(xiàn)隱患的排查治理，保證企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程健康穩(wěn)定進(jìn)行［2］。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際需求變化，對(duì)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，則能使結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，使企業(yè)各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效控制，繼而為企業(yè)的安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3把握模式核心要素

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中，包含企業(yè)各種管理對(duì)象和整個(gè)管理過(guò)程，涉及內(nèi)容和安全生產(chǎn)因素較多，難以保證各種因素都能得到完全有效的控制。所以在實(shí)際開展安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)核心要素把握，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理保證重要生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平較高。針對(duì)核心要素，通過(guò)制定安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃，然后進(jìn)行計(jì)劃方案的總結(jié)，則能使相關(guān)操作得到有序進(jìn)行，繼而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。想要達(dá)成這一目標(biāo)，則要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，完成安全隱患的記錄。結(jié)合評(píng)估結(jié)果，需要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)計(jì)劃的整改，并按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)，確定風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度。通過(guò)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，則能時(shí)刻加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，繼而使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到有效落實(shí)。

4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建方法

4.1安全生產(chǎn)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合模式構(gòu)建思路，實(shí)際進(jìn)行模式構(gòu)建時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體來(lái)講，就是要針對(duì)過(guò)去企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃分析，完成企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)象的詳細(xì)羅列。根據(jù)對(duì)象管理要求，可以制定相應(yīng)的管理辦法，如針對(duì)企業(yè)物料、生產(chǎn)環(huán)境等方面，需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求開展管理工作。通過(guò)落實(shí)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，則能使各項(xiàng)安全生產(chǎn)內(nèi)容得到標(biāo)準(zhǔn)化管理。確定管理對(duì)象，可以使管理人員明確業(yè)務(wù)操作流程，較好把握正常工作程序，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的互動(dòng)，完成安全有序生產(chǎn)操作氛圍的營(yíng)造［3］。采取該種管理方法，也能明確安全管理責(zé)任，確保人員為各自的操作負(fù)責(zé)。針對(duì)安全管理對(duì)象，可以結(jié)合管理目標(biāo)完成管理內(nèi)容不同層次分解，督促各部門及崗位按照具體要求進(jìn)行管理，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)每個(gè)員工都能參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)順利實(shí)施提供更多支持。

4.2安全生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照模式體系結(jié)構(gòu)，需要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)際管理中，需要做好現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法分析，在理論的指導(dǎo)下科學(xué)開展安全管理工作。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理側(cè)重點(diǎn)，可以完成不同生產(chǎn)階段的劃分，然后制定相應(yīng)的安全管理方案。在實(shí)際方案制定過(guò)程中，需要結(jié)合各階段生產(chǎn)需求，完成安全計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的橫向管理。保證計(jì)劃得到落實(shí)，則能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效控制，促使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高。從總體上來(lái)看，企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程可以劃分為三個(gè)階段，即計(jì)劃階段、實(shí)施階段和總結(jié)階段，采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行管理，則能完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。具體來(lái)講，就是以年為周期，制定年度安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，然后按照計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果，通過(guò)檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。合理解決問(wèn)題，則能使計(jì)劃得到改進(jìn)，從而層層遞進(jìn)的開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使企業(yè)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

針對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理則能有效進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理核心要素的把握。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)安全管理特定階段，需要實(shí)施特殊管理辦法，以免企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。為有效進(jìn)行安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)把控，企業(yè)還應(yīng)完成安全管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)，將企業(yè)日常生產(chǎn)中各種安全要素納入系統(tǒng)管理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)化、信息化管理。結(jié)合系統(tǒng)收集的信息，可以確定企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況、關(guān)鍵生產(chǎn)工序檢查記錄等，完成企業(yè)安全隱患庫(kù)的建設(shè)，建立常態(tài)化監(jiān)督管理機(jī)制。在開展相關(guān)工作時(shí)，還要完成標(biāo)準(zhǔn)化流程的設(shè)立，按照流程對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)分析，完成計(jì)劃表的制定。按照計(jì)劃表，系統(tǒng)會(huì)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并得到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)將得到不斷更新，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展提供科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù)［4］。采取該種措施，則能完成企業(yè)安全監(jiān)督管理體系的建設(shè)，通過(guò)落實(shí)體系各項(xiàng)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5結(jié)論

通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，想要推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的科學(xué)、有序開展，還要完成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，卻未能完成管理模式的構(gòu)建。針對(duì)這一情況，還要理清管理模式構(gòu)建思路，明確模式構(gòu)建要求和體系結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)核心要素的把握，從而采取科學(xué)的方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)象、管理過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

主要參考文獻(xiàn)

［1］張昱，曹揚(yáng)，陳彬．企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與多體系矛盾的調(diào)查［J］．安全，2018，39（8）：27－30．

［2］鐘宜英．危化生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究［J］．化學(xué)工程與裝備，2017（7）：272－274．

［3］王文凱．論企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常安全管理的結(jié)合［J］．中國(guó)管理信息化，2016，19（2）：117－118．

［4］易燦南，胡鴻，吳超，等．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與杜邦安全管理體系比較研究［J］．中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2014，24（4）：110－116

作者:閆志強(qiáng) 單位:河北省標(biāo)準(zhǔn)化研究院