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摘要：
石油在我們的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，對于石油資源的開發，我們必須要確保其開采的質量，進而更好地確保我國石油的供應量。石油的開采不僅受到自然環境的影響，也會受到人為因素的影響。在石油的開采過程中，開采裝備的經營和管理尤為重要，而裝備的經營和管理正是人為影響因素，因為石油工程技術服務企業裝備經營和管理的效果是取決于管理者的管理策略的。分別從石油工程技術服務企業的裝備經營與管理的重要性、現狀以及相應的解決策略進行了詳細的分析和探討。
關鍵詞：
石油工程；技術服務；裝備經營與管理
對于石油工程技術服務企業來說，其裝備經營與管理水平的高低決定著該企業在行業中競爭力的高低，所以加強企業裝備的經營和管理是非常重要的。因此，石油工程技術服務企業就要對企業裝備經營和管理的現狀進行分析，進而提出相應的解決策略來改善現狀，提高裝備的經營和管理水平，從而更好地提高企業的發展水平。
1裝備經營與管理在石油工程技術服務企業中的重要性分析
1.1是提高石油工程技術服務企業發展的重要因素
在石油工程行業中，石油裝備所占的資產可以高達企業總資產的90%以上，由此可見石油裝備在石油工程技術服務企業中的影響之大。而衡量一個石油工程技術服務企業的市場競爭力是可以通過該企業裝備水平的高低來進行比較的。所以，在石油行業當中，技術服務企業要加強對裝備的經營和管理，提高裝備的經營和管理效率，從而提高企業的市場競爭力，加快企業的發展。
1.2是確保石油工程技術服務企業正常運行的重要影響因素
由于石油開發是一項非常艱巨的任務，對于開采裝備的要求是非常高的，而且在開采過程中，其作業環境是非常復雜和惡劣的，故此加強對裝備的經營和管理，是確保裝備的正常運行的重要保障之一。
1.3是提高石油工程技術服務企業生產過程中的安全性的重要因素
在石油的開采過程中，工人的安全是最重要的，要想更好地確保工人的人身安全，那么石油工程技術服務企業就要確保各種開采裝備的質量，減少裝備在運行過程中的問題和故障。要想更好地確保石油裝備的質量，那么企業就要注重對裝備的檢查和修理，也就是要加強對裝備的經營和管理。
1.4是石油工程技術服務企業克服各種艱難的作業環境的重要因素
在石油的開采過程中，其開采不僅受到地形、氣候環境因素的影響，還會受到其他因素的影響，如文化因素和政治因素的影響，所以為了更好地去應對各種不同的影響因素，確保石油工程技術服務企業的正常運行，那么技術服務企業就一定要加強對裝備的經營和管理，提高裝備的運行速度和質量。
2石油工程技術服務企業裝備經營與管理的現狀分析
2.1缺乏裝備的經營管理規劃
目前大部分的石油工程技術服務企業在裝備的經營和管理過程中都缺乏相應的經營管理規劃，從而使得裝備的經營和管理非常無序，當裝備的經營和管理過程中出現問題，那么就無法很好地及時進行解決，進而影響了企業的裝備經營和管理效率。
2.2缺乏標準化的管理制度
在石油工程技術服務企業管理中，裝備具有非常重要的地位，但是大部分企業在管理過程中都缺乏針對于裝備的標準化的管理制度，使得裝備的管理混亂，管理效率低，進而影響到石油開采的正常運行。
2.3缺乏對內部的預算管理
由于裝備資產占到石油工程技術服務企業總資產的90%以上，因此裝備的維修費用也是非常大的，因此要加強對裝備的經營和管理效率，那么就要加強內部的預算管理。但是在實際的工作中，部分企業針對于裝備的預算是非常混亂的，職責不夠明確。
2.4裝備的經營和管理缺乏內在動力
在石油工程技術服務裝備的經營和管理過程中，工作人員缺乏工作積極性和主動性，工作是比較被動的，這樣的工作狀態是很難提高裝備的經營和管理效率的。大部分的維修工作人員在裝備出現了問題和故障后才對裝備進行檢測，這樣的做法是會拖延到石油的開采進度的，而且裝備的經營和管理工作人員在工作的過程中缺乏主動性，需要領導和上級的推動來開展工作。所以說，技術服務企業裝備的經營和管理過程中缺乏內在動力的，這樣是很難提高裝備的經營和管理效率。
3加強石油工程技術服務企業經營與管理的策略分析
3.1對裝備的經營和管理進行相應的規劃
要提高石油工程技術服務企業裝備的經營和管理效率，那么企業就要對裝備的經營和管理進行相應的規劃。首先，企業要樹立科學的整體的發展觀，對企業進行統一全面的大規劃。企業的經營目的永遠只有一個，那就是降低經營成本、提高經營效益。所以企業在運營過程中，應該加強創新，盡力降低成本，提高收益。其次，想要提高企業的經營效益，那么企業就要加強內部對外的協調和管理，對外，企業要遵守法律法規和市場規律，對內，企業要秉著以服務為中心的經營理念，堅持以人為本的觀念，加強對員工的關心和關愛。所以，要想提高石油工程技術服務企業裝備的經營和管理效率，那么就要對企業制定相應的經營規劃。
3.2制定完善和標準化的管理制度，提高裝備的經營和管理效率
制定完善和標準化的管理制度，可以更好地明確在裝備經營和管理過程中的職責，進而更好地提高裝備的經營和管理效率。在制定管理制度時，一定要注重對細節的重視，確保員工在檢查和維修裝備的時候注意到每一個檢查和維修細節，從而更好地保證石油裝備的質量，確保石油開采工作的正常運行。制定完善和標準化的管理制度，可以使得裝備的檢查和維修流程更加的程序化，使得檢查和維修工作更加高效，進而更好地提高裝備的經營和管理效率。
3.3加強對內部的預算管理
要想提高石油工程技術服務企業裝備的經營和管理效率，那么就要加強對內部的全面預算管理，要想實現內部的全面預算管理，那么就要做到拓寬視野、把握要素以及建立內控體系。首先，拓寬視野，也就是說在進行預算管理的時候要將企業全部的生產活動都歸納到管理中，從而更好地對企業的資金和物品流向的掌握。第二，影響企業的預算的因素是很多的，例如企業的政策因素、管理策略因素等等，那么在開展全面預算管理過程中，就要加強對各種因素的掌握，如能源的消耗與產量之間的關系等等。第三，也是最重要的，為了更好地確保裝備的經營和管理效率，企業就要建立內控體系，進而更好地確保預算管理的順利開展，加強對資金的管理，避免各種失誤的發生。即使發生了，也能從相應的程序上來尋找問題，提高處理問題的效率。
3.4提高工作人員的工作主動性
要想提高工作人員的工作主動性，提高裝備經營和管理的內在動力，那么企業首先就要灌輸員工預防性的管理概念，也就是說，維修工作人員要定時地對裝備進行檢測，及時地發現問題和解決問題，從而更好地確保石油的開采進度。第二，員工之所以缺乏工作積極性和主動性，其中的原因之一就是企業的鼓勵性不高，因此企業可以結合員工的工作實際來制定一些鼓勵政策，如維修員工能夠及時地發現裝備在運行過程中的問題并及時解決，降低企業的損失，那么企業就可以對員工進行實質性的獎勵，如物質獎勵。石油裝備是石油工程技術服務企業的重要經營和管理因素，如果裝備經營和管理出現了錯誤，那么就會影響企業的整體經營和管理，故此，石油裝備的經營和管理水平的高低對于石油工程技術服務企業來說是非常重要的，企業應該加強對裝備的經營和管理現狀的分析以及提出相應的解決策略。
作者：胡小亮 單位：中國華油集團陽光國際商務有限公司
參考文獻
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第二篇：石油工程項目施工現場管理探索
摘要：
作為重要的發展物資，石油對人民的生活起到深遠的影響作用。因此，石油工程項目本身，施工管理的制度完善，對工程項目的整體質量有著決定性作用。文章提出石油化工建筑工程項目施工中，現場管理因不完善所產生的嚴重危害，并優化了石油化工項目中的一些現場施工的管理舉措。
關鍵詞：
石油工程；施工管理；現場管理
作為非再生能源之一，石油在我國的發展建設中，有著不可取代的重要作用?，F在我國的石油項目管理現場，有著許多問題，部分業內人士能力不達標，施工現場頻發事故問題等，一定程度上阻礙了工程項目的正常開展。施工管理者應提高對施工現場管理的覺悟，提高管理水平，對石油項目的順利進行起到保障作用。管理的缺失，直接影響到的就是施工人員的安全問題；若不依照施工規范嚴格要求，缺少現場監督，還易造成巨大的經濟損失；若因疏忽而造成石油泄漏，還會給附近人們的生活帶來健康威脅。現代人對環保問題的重視日益加大，在石油開發采集的過程中，盡可能降低對自然生態的破壞是現在企業進步的主要內容。提高對施工的管理，盡量減少環境污染程度，是相當必要的解決方向。
1石油項目施工現場管理中存在的問題
1.1有關人士態度不明確
相較以往，關于石油項目的工程數量呈現越來越多的趨勢，與此同時施工中的事故次數也頻頻發生，這與項目有關人員的管理好壞，工作態度有著緊密關系。因有關人等在工程施工過程中態度不明確，一定程度上使部分管理方式無法取得應有的結果，才堆積下如石油工程的正常開展得不到優秀保證、施工安全堪憂等情況。種種跡象表明，這些情況已經干擾了我國石油采集的健康發展，也引發了在生產建設中最要的安全問題，難以為我國開采工程提供一個可靠的安全保障。
1.2對管理方面的認識不夠全面
當下的工作中，多數部門石油項目的現場把控經驗，依然存在一定層面上的欠缺，各單位間的配合的有序性也有待進一步的提高。因制度不夠完整，并缺少相應的管理規范，造成施工工作者的管理缺乏足夠的信服力，人員熱情度匱乏，直接影響到石油項目的進程。相對應的，管理中也存在的潛在問題，在出現施工人員人身安全等情況時，無法第一時間找到事故責任人。
1.3相關管理者的自身水平過低
保障參與項目施工的基層工作者的人身安全，應當是施工管理者的首要任務，這里指出的不僅是對工程進程的跟蹤與監督，更應當以施工現場的安全情況有章可依。但是，因為項目施工者相對不夠穩定，有相當一部分的管理者是從基層施工者中強制選擇的，這就造成現場管理者的專業水平與職業素養不能得到應有保證，才容易在工作中出現失誤而引發難以想象的事故問題。從現實角度出發，在事故中的許多情況都是可以通過改變自身水平來避免。且隨著施工中，工程難度的一再加深，也給施工管理者的工作進展帶來了相當大的阻力，這便對本身專業水平就不過硬的施工管理者提出了更多的管理難題，緊急情況時，管理者的方式與解決手段欠缺嚴謹，又不夠精準，造成現場管理的混亂，從而延緩了整個項目的施工進度。
2應對石油工程的現場管理內容進行提高
2.1現場的管理認知需加強
安全問題必須時刻牢記，往往企業自身對現場的安全管理沒有深入的思考，甚至有些還存在發生事故時，找不到負責人的情形。所以企業必須從自身出發來尋找問題，加強各環節的緊密聯系，深化改革。若企業并無意識到這項問題的嚴重性，只會讓此類事故更加頻繁的出現，這不僅僅是資金財產上的損失，更會給從業人員的人身安全帶來巨大隱患。故，對現場管理問題的重視對待相當必要。相關企業應加強管理者的思想培訓，端正態度，快速有效的解決問題。
2.2出臺妥當的施工現場管理規定
妥當嚴謹的施工管理規定，在約束管理者與施工人員的同時，也使得工程得以高效良好的進展。通過制度規定的開展實施，避免許多施工安全問題，從而保證施工者的人身安全。此外，在管理過程里，應當明確事故責任問題，確保此管理模式切實貫徹到工作中，保證項目管理者在工作行動上，能切實做到嚴格對待。對施工管理者也應當嚴格規范，通過檢查管理者，一經發現違規及不合格，當立刻對其指出并修改。施工方的巡查也應按時完成，發現問題從嚴處罰，以確保石油采集建設圓滿完成。
2.3增強施工者面對突發事情的處理能力及工作素質
施工事故中，人為因素占有很高的比重，往往因不當的操作所致。增強工作者對突發事件的處理能力，十分必要。另外，企業對高素質人才的培養應放在人才培養的首要位置，可開展有關專業水平提高講座，以現實當中的突發安全事件為依據，引經據典，使其切實意識到工程生產中，如何保證生命財產安全不受到損害，或將損害降到最低，真正做到端正態度，吸取教訓，與總結。
2.4對施工安全的要求標準應提高
部分重要的工程操作內容，應做到全天候嚴格盤查，保證安全，發現存在安全隱患應及時上報并解決，對于并未及時處理的可通過現場安全管理條例對其處罰，每日施工作業后，都應對現場進行徹底檢查。
3結語
最后，項目施工管理者應對工程建設有一個明確的認識，要加強在石油工程施工中的管理能力，加強自身工作素質，深入貫徹落實在工程中的各項規章管理制度，切實執行在工程現場的管理中，以確保石油工程的發展得以順利前進，為我國的更好更快發展樹立起有力保證。
作者：于濤 單位：中國石油工程建設公司
參考文獻:
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第三篇：石油工程招標管理工作規范
摘要：
本文分析了目前石化工程招標過程存在的問題以及問題存在的原因，提出通過健全招標管理制度、加強評標專家管理、優化評標組織管理等措施依法依規對招標管理進行規范。
關鍵詞：
石化工程；招標管理；合規
近幾年來，無論是石化工程建設項目，還是物資、服務采購，招標都是公司普遍采用的采購方式。作為交易管理的重點領域，公司出臺了一系列文件規范招標管理，但招標管理涉及的部門多，過程繁雜，離依法治企、合規管理的要求還有提升的空間。
1目前招標管理存在的問題
1.1規避招標的現象還存在
《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規?！返认嚓P法律規定中都明確規定了招標的范圍，公司《招標管理程序》也明確規定了公司必須招標的限額和可不招標情形，但實踐中還存在以各種方式規避招標的行為。常見表現形式如下：一是拆分項目，將工程總額或貨物、服務總額拆分到規定限額以下，分次簽訂合同。二是將工程造價壓低到規定的限額以下，在項目實施階段以工程量變化為由追加合同金額。三是以公司內部單位能夠自行建設、生產為由，將超過國家法律法規規定的項目直接由公司多種經營企業實施。四是將公司規定必須招標的物資通過總承包或包工包料方式采購以規避招標。
1.2招標文件編制不合規
《招標投標法》第十八條規定“招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。”《招投標實施條例》第三十二條明確指出限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商屬于該情形。承辦單位編制招標文件過程中出于所需產品質量要求高、為原設備配套性部件等目的，在商務、技術條款中指定設備組成部件制造廠家、品牌、產地或者套用某一特定產品的技術規格，帶有傾向性、歧視性，排斥潛在投標人。
1.3評標過程不合規
一些評標專家雖然精通自己所在領域的專業，卻對招投標相關法律法規并不了解，在評標中出現違背招投標相關法律法規的行為，比如《評標委員會和評標方法暫行規定》中規定了細微偏差的情形，細微偏差不影響投標文件有效性，但被判定為廢標；或不依據招標文件規定的評標標準和方法，憑經驗評標，引發投標人投訴。
1.4評標組織過程不合規
目前，公司所委托的招標公司采取先開啟資格、技術標，通過后再開啟商務標的分段開標法。這種作法雖然減少了報價對評標委員會的影響，但是按照《招標投標法》第三十六條規定招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾拆封、宣讀。招標公司對未通過資格評審的標書，原封退回，與法律規定不一致，存在法律風險。
2原因分析
2.1合法合規理念尚未牢固樹立
招標采購是公司防止利用公司平臺和職權之便個人尋租、對外輸送利益，遏制各種腐敗行為發生的重要方式。有些單位對招標采購的認識沒有跟上目前發展的形勢，依法招標、規范運作的思想意識不強，認為招標采購程序繁瑣，采購周期長，不能選擇之前合作良好的供應商，對招標采購的重要性和嚴肅性認識不到位，出現了規避招標的行為。
2.2招投標管理體制不健全
招標管理制度設置責、權、利不統一，招標管理部門與物資、工程等業務部門管理界面不清，各行其是，部門間相互脫節，有些領域出現了管理盲區。
2.3招標管理文件分散，沒有形成系統性
國家涉及到招投標的法律法規本來就很多，公司除了出臺了招標管理程序，還時不時零散過若干通知，內容既有重復又有變化，修訂完善不夠及時，沒有形成規范性和系統性，執行起來大打折扣。
2.4從業人員數量少，缺乏招標專業知識
編寫招標文件業務人員只熟悉自己所在領域的專業，對招標知識缺乏系統的了解，存在知識壁壘。審核招標文件的招標管理人員又多為兼職，主要從事合同管理工作，對招標相關法律法規理解不夠透徹，審核起來力不從心。
3規范招標管理的措施
3.1加強依法治企、合規理念的宣傳
加大宣傳、教育的力度，增強招標從業人員的法制意識，端正思想認識，自覺遵守法律法規。同時要把合規作為開展各項業務的前提條件和行為底線，堅持合規制度高于業務制度、合規高于經濟利益，在合規上不允許有任何變通、規避或例外。
3.2理順職責，健全招標管理制度
（1）按照效率、效益的原則，確定公司自行招標項目。在法律法規必須招標限額之下的項目，以招標運行支出成本小于招標預期節約資金的標準，合理確定公司自行招標的范圍和規模。（2）明確招標管理部門與物資采購、工程管理部門等業務部門的職責，明確管理界面，各負其責。（3）嚴格特定情形不招標審批，按照逐級進行符合性（合法、合規）審查，提供證實性資料。（4）制定招標監督檢查實施辦法，健全對先實施后招標、拆分項目規避招標、通過轉包規避招標、虛假招標等行為的監督檢查、懲處機制。
3.3增加專職的招標業務人員和加強培訓
招標文件制作水平的高低決定著招標采購活動的成敗，是招標工作的基礎。目前公司招標文件編制、審核主要依靠有關部門兼職從事該項工作的人員，難以保證質量，應該配備專職工作人員，建立相應工作機制。
3.4加強對評標專家的管理
加強評標專家庫的建設，根據公司招標項目類別的分布設置專業分類，評審專業與自身專業貼近，選聘經驗豐富、有真才實學、分析判斷能力強的業務內行做專家。
4結束語
要求招標公司進一步優化招標公告、招標公示、評標及評標專家管理、招標、招投標監管等制度；規范招標過程管理，規范招評會議組織，明確評標流程、標準及評標紀律，評標專家提醒法律風險點。
作者：趙凌霞 杜慧梅 單位：大港油田天然氣公司 大港油田原油運銷公司
參考文獻
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第四篇：石油工程項目管理EPC承包探討
摘要：
我國建設石油化工項目已有50年以上，取得了優異的成績并且積累了豐富的經驗，但是近年來石油化工項目規模越來越大，對技術的要求也越來越高，需要水平更高、更加完善的項目管理模式來提高管理質量。近十年來EPC承包模式在世界范圍內被廣泛采用，是一種較為成熟和先進的項目管理模式，在石油化工項目建設中中應用也取得了良好的效果。相對于其他項目管理模式，ECP承包模式具有風險小、工期短、成本等等優點，逐漸被越來越多的石油化工項目業主接受，我國政府部門也大力推行EPC承辦模式。但是隨著這種模式的發展，一些問題和缺陷也暴露出來，因此必須對EPC承包模式進行深入研究。
關鍵詞：
石油化工項目；項目建設；EPC承包模式
建國初期，我國主要采用會戰式的石油化工項目建設模式，并在石油化工領域進行了深入研究和實踐，隨著石油化工行業的發展，會戰式項目建設模式逐漸被甲乙方建設項目體系取代，雖然我國已經針對石油化工項目建設建立了較為完善的管理體系，但是由于項目設計、材料采購、項目施工都是由各個部門單獨完成的，因此一旦施工出現問題或者發生安全事故很難追責，影響了石油化工項目的建設效率和建設質量，為了解決這個問題，急需改革現有的管理模式，在這種情況下，EPC承包模式應運而生并被廣泛采用。
一、石油化工項目管理模式的發展趨勢
1.項目承包商承擔更大的風險。石油化工項目由于自身特殊性，如施工周期較長、合同關系復雜、一次性施工等，導致項目承包商承擔了更大的風險。因此要實現項目建設的雙贏，不損害任何一方的利益，在項目實施過程中應該合理分配項目風險和責任，共同承擔風險和費用。對于項目風險的分配，應該堅持五個原則，即：充分考慮各方的風險承受能力、風險在雙方控制范圍內、雙方共同承擔責任是最有效也是成本最低的風險處理方式、合同雙方都能夠享受處理風險帶來的收益、合同雙方也要共同承擔處理風險造成的損失。這種管理模式需要合同雙方共同承擔風險，因此在項目實施前業主無法了解工程最終施工周期和最終造價，這顯然是業主不希望看到的。在項目施工過程中，為了規避風險帶來的損失，業主希望承包商承擔更大的風險。
2.設計施工相分離。設計和施工發展經歷了結合、分離、協調的三個階段，目前正朝向設計施工一體化發展。在十九世紀末期，由于工程施工內容單一，不需要很高的技術水平，因此一般都是施工單位承擔設計和施工等工作；到了二十世紀初期，由于工程規模越來越大，越來越多樣化，項目設計和施工逐漸變得復雜，因此設計和施工開始由不同的單位完成，項目設計人員制作施工文件、估算施工成本，組織項目招投標，選擇合適的承包商進行施工，設計工作在施工前就已經完成了，隨著項目規模的增大，這種管理模式變得相當復雜，在項目施工出現問題時，無法確定責任方，這種情況下業主一般要承擔損失。
3.設計施工相協調。隨著設計施工相分離的項目管理模式不斷發展，其弊端也不斷顯現，隨之出現設計施工相協調的工程承包模式，在項目的規劃階段，項目設計部門要根據具體投資優化設計項目施工方案，業主在開展項目設計工作的同時，可以通過招投標的方式，與項目分包商直接簽訂項目合同。設計施工相協調的項目管理模式使得施工方和設計方的溝通交流得到了加強，設計方案更具可操作性，并且能夠盡可能的縮短工期，但是這種模式仍然存在職責劃分不明確、管理混亂等問題。
4.設計施工一體化。上世紀九十年代，經濟全球化的不斷推進，帶來了愈加激烈的市場競爭，企業為了提高市場競爭力以獲取更大的效益，希望能在盡可能短的時間內向市場提供更多高質量產品。對于石油化工項目建設來說，要求在最短的時間內建造完成并投入生產，在保證質量的同時盡可能提高建設效率。隨著工程規模逐漸加大，管理內容更加繁瑣復雜，要高效率、高質量的完成項目建設，需要各個部門合作才能實現，設計施工一體化的管理模式由此出現，并且在信息技術快速發展的今天取得了優異的成績。
二、ECP總承包模式下的項目管理實踐
本文將以某省的焦油項目為例，探討EPC總承包模式在石油化工項目建設中的具體應用。
1.項目介紹.某省焦油項目占地面積約152623平方米，投入資金約1.5億元人民幣，預計項目建成后每年的銷售額能夠達到1.5億美元以上。項目地址交通運輸條件良好，有優良的供水、供電和供氣條件，年生產焦油量能夠達到42萬噸。
2.項目階段管理分析.（1）設計進度管理，本項目從設計到竣工只有18個月的工期，因此做好做好設計進度管理至關重要，一旦設計進度失控，整個項目的風險將會大大增加。本項目聘請了專業的工程師進行項目進度管理，每周五需要將本周的設計進度編織成報表上報，如果項目存在問題則需要由項目設計經理來解決；（2）設計質量管理，在審查設計文件時，應該確保設計文件的完整性；為了確保設計質量，應該留給設計人員充分且合理的設計時間，如果審校人員在審查設計材料時時間緊迫，則很難保障設計質量，會給后續施工埋下隱患；選擇高水平、高素質的設計人員，不但要具備扎實的理論基礎和豐富的設計經驗，還要富有責任心，才能保證設計質量，加快設計進度。
3.采購階段管理。為了確保采購工作能夠順利進行，一般要遵照制定好的采購流程。首先要成立采購小組，根據實際采購量，在項目經理和采購部同意后成立采購小組；編制采購計劃，經過項目經理批準才能生效；確定施工材料和施工設備供應商名單。
4.施工階段管理。在實際施工中，如果設計方案影響了施工進度，項目組應對項目設計方案進行審核。如果是業主要求的設計變更，項目組要開展完善的設計變更管理工作，將變更的具體內容詳細的列出來，如果因此增加了施工成本，要積極向業主索賠；如果是施工工藝變化造成的設計變更，要及時聘請專業的設計人員在最短的時間內修改設計方案并交付給施工現場的人員；如果是采購影響了施工進度，采購經理要做好設備材料的采購和驗收工作，如果設備和材料沒有在約定的時間內到達現場，應向供貨商索賠；如果因為施工方的原因影響了施工進度，施工經理應根據實際施工情況恰當的安排后續施工，對于一些工期緊張的施工環節，可以適當的增加施工人員數量，安排好各個工種的工序，盡量避免出現交叉作業的現象，防止浪費人力資源和財力資源，影響項目施工進度。
三、結語
綜上，隨著石油化工行業的不斷發展，EPC總承包模式被廣泛采用，由于其工期短、成本低、效益高、風險小等特點，受到國家和政府部門的大力推廣。在具體應用中要切實加強管理，才能有效保證施工效率和施工質量。
作者：左丞 單位：新疆油田公司規劃計劃處
參考文獻：
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第五篇：石油工程技術企業項目制管理綜述
摘要:
2015年以來，國際油價持續下跌，從目前來看，需求疲軟，油價將長期在低位徘徊，國內各個油田公司限產關井，壓縮投資，石油工程技術服務企業面臨前所未有的危機，堅定不移地走出去，按照項目制管理，走低成本發展道路，提高企業的生存能力，從內部著手，優化企業管理模式，革新企業管理方案，使企業能夠更加從容的面對激烈的市場競爭。本文從加強石油工程技術服務企業項目制管理的重要性出發，分析了當前管理制度中的不足之處，探討了加強項目制管理的具體方法。
關鍵詞:
石油工程；技術服務企業；項目制管理；措施
石油作為一種重要的戰略資源，其應用范圍是十分廣泛的，石油資源的日漸枯竭，使得世界各國越來越重視石油資源，石油工程技術服務企業在石油的產業鏈中是重要的一個環節，做好企業管理，對于石油事業的發展是非常重要的。面對國際油價的沖擊，石油工程技術服務企業管理模式的改革與創新，已經成為迫在眉睫的問題，而項目制管理模式的應用剛好解決了這一問題，對我國石油事業的發展起到了良好的促進作用。
一、石油工程技術服務企業項目制管理的重要意義
(一)石油工程技術服務企業項目制管理的必要性
當前國際油價持續低迷，石油工程技術服務市場競爭異常激烈，國際石油技術服務企業先進的技術手段和管理方法，對我國的石油企業的沖擊力是非常巨大的，我國石油企業相關技術比較落后，企業管理方法中也難以適應市場的發展形勢，在與國際企業的競爭中處于劣勢，不利我國石油工程技術服務企業的發展。科技的進步使得石油市場發生了質的改變，對于我國的石油工程技術服務企業來說，想要在新的市場體制中生存下去，就要不斷提高企業的自身管理水平，優化企業內部結構，對企業的相關服務技術進行改進，尋求一種低成本、高效益的企業發展模式，適應市場的發展節奏和發展發向，在激烈的市場競爭中占得一席之地。
(二)石油工程技術服務企業項目制管理的重要性
企業項目制管理，對于我國石油工程技術服務企業的發展來說是非常重要的，企業項目制管理是對企業管理模式的創新，通過項目制管理，能夠加強對企業各項事務和工作的管理，實施了解工作進展情況，加強彼此之間的聯系，有助于對各項工作與事務的開展進行協調，提高了企業的運作效率，同時，還能夠有效避免企業的運營風險，實現企業的健康發展。項目制管理能夠提高我國石油工程技術服務企業的競爭力，為企業發展謀求更大的市場空間，項目制管理是結合企業各方面情況制定的，通過項目制管理，能夠展現出獨特的企業文化，展現出了企業自身的魅力，在與國際石油企業進行競爭的時候，能夠為企業創造出更多的優勢，提高企業的生存能力。
二、我國當前石油工程技術服務企業項目制管理的不足
(一)權責不清，管理制度不合理
由于項目制管理是因項目而存在，人員及設備大多是臨時組建而成，人員受雙重管理，往往權責不清，管理制度的合理性對于項目的發展是非常重要的，我國很多石油工程技術服務企業管理制度都存在不合理現象，企業的內部結構組織混亂，監管部門之間的責任不夠明確，部門之間相互推卸責任的現象比較常見，導致管理工作不到位，監管力度不強，無法達到預期的管理效果；監管部門設置不合理，容易造成管理工作的重復或者遺漏，管理過程缺乏連貫性，部門之間缺乏有效的溝通，無法發揮不同部門的協同作用，管理工作效率較低；企業中的基層單位自我約束能力較差,自我監督意識不夠強，制度的不合理使得管理過程中存在很多漏洞，大大降低了企業的運營效率。
(二)思想沒有轉變，不能適應市場環境
近些年由于經濟體制的改革，石油市場也發生了很大的變化，與國際市場的聯系越來越緊密，項目制管理方案也需要不斷改進、完善，才能適應市場環境，但是很多企業的管理者和基層員工的思想還比較落后，沒有意識市場的變化，不能適應市場的發展。在實施項目制管理的時候，企業的管理者認為，相關工作只需要以國內市場情況為標準就可以了，對國際市場的情況不了解，沒有學習國外企業的經驗和技術，制定的管理方案往往不能有效解決管理過程中所遇到的問題，項目制管理效果不明顯；企業的基層員工在執行國外項目工作的時候，受固有思想的影響，認為國外的項目制管理與國內的并沒有區別，思想觀念還停留在原有的項目制管理上，不適應國外的發展形勢、不了解國外的項目制管理特點，在推行、實施項目制管理方案的時候，相關工作會受到嚴重阻礙。
(三)管理滯后，急需加強成本管控
石油工程項目眾多，技術服務企業在制定項目制管理方案的時候，需要綜合多方面情況進行考慮，很多企業的管理方案存在嚴重的不合理現象，造成管理滯后、管理成本較高，達不到項目制管理目標。很多企業在制定項目制管理方案的時候，對項目特點了解不足，沒有結合企業的實際發展情況，管理方案不符合企業特點，適用性較低，無法滿足企業發展需求；沒有做好項目資料的收集工作，當工程項目發生變化的時候，對項目的具體情況不夠了解，難以實現對項目的動態化管理；由于管理方案的適用性比較差、動態性不強，為了實現更好的管理效果，很多時候不得不對管理方案進行調整，甚至重新制定，這無疑是增加了管理工作的任務量，提高了管理成本，導致工作無法順利進行，管理效率較低。
三、加強石油工程技術服務企業項目制管理的方法
(一)創新、完善管理制度
石油工程技術服務企業在進行項目制管理的時候，應該結合企業中的各項事務和工作來進行，建立相關的組織機構，形成嚴格一套嚴格、有序的科學管理程序，發揮不同工作環節之間的協同作用。首先應該建立市場信息收集和分析機制，加強對市場的了解，及時收集市場中的各種信息，準確掌握市場動態，同時還要清楚企業的自身發展情況，了解企業項目特點和動態情況，確保管理方案的適用性和時效性；在市場營銷過程中，協調各部門之間的工作，加強對銷售過程中的管理，做好售后服務工作，確保營銷服務質量；建立獎懲制度，提高企業員工的憂患意識，使每個員工都能積極參與到企業項目制制管理工作中，做好項目制管理情況的落實工作。
(二)合理調配各種資源
企業想要得到良好的發展，必須確保所需資源的及時供應，所以在對石油工程技術服務企業進行項目制管理的時候，需要根據企業生產需求，合理調配各種資源，為企業發展提供良好的保障。根據企業發展需求，結合市場發展方向，按照企業項目的重要性和規模，以先滿足重要的企業項目需求為前提，對資源進行適當調整，保證重要項目所需的建設隊伍和相關資源可以及時到位，進而能夠快速占領市場，能夠提高企業所占的市場份額。優化企業工作人員的組成，做好企業隊伍建設工作，通過組建設備精良、綜合素養較高的專業性隊伍，提高生產效率，保證企業可以高效運行，不管是人力資源不足還是富裕，都要確保用最少的資源創造最大的價值。
(三)改善企業技術，拓寬發展市場
在進行項目制管理的時候，需要加強對企業自身的認識，引進先進的技術手段，對傳統技術進行改進。當前石油醫資源變得越來越匱乏，對石油的生產技術要求也變得越來越高，需要對石油生產中各個環節的技術進行改進，從石油的開采出發，改善水平井、超深井的施工工藝，根據工程特點，結合先進的技術手段，對施工方案進行改進，對施工現場進行合理的布局，提高施工效率，縮短工程工期。從石油生產的各個環節出發，包括開采施工、設備配置、運輸方案、市場銷售等，對技術進行全面的改進，完善技術中的不足之處，提高石油生產質量，結合企業自身特點，制定具有企業特色的項目管理方案，擴大企業的自身優勢，提高企業影響力，拓寬企業的發展市場，使企業在石油市場中具有良好發展前景。
四、結束語
從本文來看，項目制管理既是石油工程技術服務企業自身發展的需要，同時也是現時代背景下市場發展的需要，面對當前的市場形勢，利用項目制管理模式，能夠充分發揮企業的自身優勢，加快企業的發展步伐，提高企業的市場競爭力，促進我國石油工程技術服務企業健康、持續的發展，對我國石油事業的發展具有重要意義。
作者：王立忠 單位：中國石油集團渤海鉆探工程有限公司井下作業分公司
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