前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及管理(共2篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具有的實(shí)質(zhì)意義

施工進(jìn)度管理主要指的是項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)時(shí)根據(jù)已經(jīng)通過(guò)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的辦法進(jìn)行定期跟蹤、查看工程的進(jìn)度情況，并和計(jì)劃進(jìn)度間進(jìn)行一番比較、對(duì)照，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者間存在的偏差，同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真分析與評(píng)估導(dǎo)致偏差發(fā)生的因素及影響工程目標(biāo)的程度，科學(xué)組織、正確指導(dǎo)、合理協(xié)調(diào)、有效監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商和相關(guān)單位，制定一系列有效的措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，以確保工程進(jìn)度能夠在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)的循環(huán)往復(fù)，一直到根據(jù)明確的工期目標(biāo)(項(xiàng)目完工)，也就是在合同中所確立的工期內(nèi)竣工，或者是在確保工程質(zhì)量水平與不提升工程造價(jià)的情況下提前竣工。

要想有效實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的根據(jù)所制定的計(jì)劃時(shí)間有序的運(yùn)行，加快各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)以下幾方面的工作:工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，在整個(gè)工程成本中比重占的最重的要屬材料成本，通常在百分之七十左右，并且，具備很大的節(jié)約潛力空間，通常當(dāng)其他成本發(fā)生虧損情況時(shí)，會(huì)借著材料成本的節(jié)約予以相應(yīng)的彌補(bǔ)。所以，材料成本的節(jié)約對(duì)于工程成本的降低具有重要的促進(jìn)作用。工程成本材料具體涵蓋了主要材料與輔助材料，前者指的是構(gòu)成工程的核心材料，比如鋼材、木材、水泥等，后者指的是完成工程實(shí)際所需的手段材料，比如，乙炔氣、砂輪片等。在施工主要材料方面應(yīng)實(shí)施限額發(fā)料，嚴(yán)格根據(jù)理論用量加科學(xué)有效的損耗辦法及施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，對(duì)于達(dá)到節(jié)約目標(biāo)的應(yīng)適當(dāng)?shù)挠枰越?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，超出的由施工作業(yè)隊(duì)自己擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)損失，在施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中進(jìn)行相應(yīng)的扣除，唯有如此，施工作業(yè)隊(duì)才會(huì)對(duì)材料科學(xué)合理的使用，避免不必要的浪費(fèi)。

二、石油工程項(xiàng)目的管理措施

強(qiáng)化進(jìn)度管理是石油工程建設(shè)企業(yè)增強(qiáng)自身管理水平、經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)高效發(fā)展的最佳措施，同時(shí)還是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需求。以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的角度上出發(fā)，提出了以下幾項(xiàng)管理措施。

1.構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)化的管理

要想確保石油工程項(xiàng)目管理具有較高的水平，就必須在項(xiàng)目籌備過(guò)程中構(gòu)建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)與主要成員)。進(jìn)度管理方面，應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理作為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，科學(xué)分解進(jìn)度目標(biāo)，將責(zé)任貫徹落實(shí)到人。編制完善高效的考核體系及獎(jiǎng)懲措施，以對(duì)每位成員予以有效的激勵(lì)。

2.加強(qiáng)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)石油工程具體類別構(gòu)建相應(yīng)的施工進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按照長(zhǎng)期積累的工程經(jīng)驗(yàn)，編制類似于工程進(jìn)度計(jì)劃樣本，比如，合理的施工周期、資源的優(yōu)化配置等，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，從而防止由于人員能力不足而導(dǎo)致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。

3.統(tǒng)籌實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理

進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中，應(yīng)和質(zhì)量、安全、投資等一些管理內(nèi)容間保持一致，綜合性考慮，以將計(jì)劃管理具有的優(yōu)勢(shì)作用全面發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。實(shí)際中存在的施工質(zhì)量、安全問(wèn)題全部都是因?yàn)檫M(jìn)一步加快施工進(jìn)度而致，在計(jì)劃制定與調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量及安全中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)加以詳細(xì)的考慮，不然一旦發(fā)i質(zhì)量與安全事故，會(huì)直接影響到工程進(jìn)度。計(jì)劃與投資間有著密切的關(guān)系。施工進(jìn)度的快漫者阮法促進(jìn)施工效益的最炭化，應(yīng)及時(shí)尋找合理的工期空間，一旦超出了i踐叮范圍，應(yīng)做好資金預(yù)警。

4.做好信息調(diào)查與管理工作

時(shí)刻注意石油工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件，具體涵蓋了行政法規(guī)、地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等，比如，政府部門對(duì)施工提出的要求與限制、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象、交通運(yùn)輸條件、能源的實(shí)際供應(yīng)狀況、外部依托的社會(huì)力量等。進(jìn)度計(jì)劃制定前與實(shí)施中，必須加強(qiáng)調(diào)查，將在現(xiàn)場(chǎng)獲取到的第一手信息當(dāng)做計(jì)劃編制與執(zhí)行過(guò)程中的有力依據(jù)，事先編制一系列相應(yīng)的工期風(fēng)險(xiǎn)措施，并且，還要全面有效的收集實(shí)際已完工的相同或類似項(xiàng)目的施工進(jìn)度資料，認(rèn)真全面的整理、分析，明確控制的約束條件。

三、結(jié)論

綜上所述可知，石油工程項(xiàng)目施工成本控制屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及到了方方面面的問(wèn)題，應(yīng)綜合性考慮，對(duì)組織措施、技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行統(tǒng)一有效控制，科學(xué)合理的使用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

作者：郝澤才 單位：中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司華北分公司項(xiàng)目管理部

第二篇

一、加強(qiáng)工期管理

進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，第一個(gè)要考慮到的就是工期問(wèn)題，根據(jù)相應(yīng)的資源用量和成本消耗條件，明確科學(xué)合理的計(jì)劃工期，實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期的要求。首先，在各類工序間，把之前的順序施工變成搭接交叉施工，把一個(gè)施工項(xiàng)目合成諸多個(gè)流水段，科學(xué)合理安排組織流水作業(yè)，這樣能夠使工期進(jìn)一步縮短。前道工序完成一部分，后道工序就能開(kāi)展施工，前后工序主要在各自相應(yīng)的流水段中平行運(yùn)行，滿足一些特殊施工工作面的同時(shí)。流水段分的越細(xì)，前后工序所花費(fèi)的運(yùn)行時(shí)間即流水步距就會(huì)越小，使施工具有較高的搭接程度，降低了工程整體工期。其次，將一個(gè)施工項(xiàng)目分成諸多道工序，所有流水段都必須從相同的各道工序中穿過(guò)，并且，所有工序在不同流水段中的施工時(shí)間不能全部一樣。要想保證流水順序的科學(xué)合理性，適當(dāng)?shù)墓て谑顷P(guān)鍵。這主要是因?yàn)槭┕すに嚸鞔_的工作流程無(wú)法做任何改變，不過(guò)可以確立流水段的前后流水順序，各類流水順序下的總工期各異，應(yīng)及時(shí)探索工期短且效果好的理想排序方案。

二、保障資源的平衡

進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，要注重資源的平衡。將資源的計(jì)劃用量控制在資源的可供應(yīng)量范圍內(nèi)，同時(shí)，確保資源實(shí)際使用中的均衡性；當(dāng)資源用量處于均衡狀態(tài)下時(shí)，資源用量高峰就會(huì)有所減小，資源使用一次性費(fèi)用降低，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本的優(yōu)化

項(xiàng)目施工過(guò)程中，所使用的施工組織方案不同，最后所出現(xiàn)的工程成本也不盡相同。選擇成本少的優(yōu)質(zhì)計(jì)劃方案已經(jīng)成為了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程中的核心部分。工程成本是由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組建而成。通常情況下，如果計(jì)劃方案的直接費(fèi)用較低，那么，工程的工期就會(huì)有所延長(zhǎng)；為了對(duì)工期進(jìn)一步縮短，會(huì)通過(guò)效率高的施工設(shè)備或者施工工藝實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，而這樣就會(huì)增加了直接費(fèi)用；若不對(duì)效率進(jìn)行調(diào)整，那么，就要求必須有足夠的人力與物力，以使資源具有較高的利用率，同時(shí)還要求進(jìn)一步擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，確保充足的一次性費(fèi)用，如此一來(lái)，直接費(fèi)用也不同程度上有所提高。

四、加強(qiáng)施工調(diào)度

科學(xué)完善的調(diào)度工作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行的關(guān)鍵，它的主要目的是及時(shí)了解計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)各方關(guān)系加以協(xié)調(diào)，通過(guò)清施，防止各種矛盾的發(fā)生，重視薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)有效的做好作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度目標(biāo)。具體涵蓋了對(duì)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、督促資源供應(yīng)單位根據(jù)計(jì)劃提供所需的人員、設(shè)備、材料構(gòu)配件等；掌握氣候、水、電、汽情況，實(shí)施有效的防范與保證措施；加強(qiáng)項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)；明確具體的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相關(guān)的調(diào)度會(huì)議，宣傳教育施工項(xiàng)目主管人員的科學(xué)決策，進(jìn)行有效合理的調(diào)度。

五、結(jié)論

綜上所述可知，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的宗旨是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，要時(shí)常性的檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制在整體項(xiàng)目實(shí)施前占有重要地位，計(jì)劃編制的科學(xué)合理與否會(huì)對(duì)整個(gè)工程后期的進(jìn)展造成極大的影響，所以，應(yīng)全面了解掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制，做好進(jìn)度計(jì)劃管理工作，有效推動(dòng)石油工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

作者：裴巧卉 單位：中油遼河工程有限公司