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［摘要］隨著企業(yè)的發(fā)展，石油工程公司在職稱評(píng)審工作方面逐漸呈現(xiàn)出評(píng)審制度不夠健全、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)以及評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善等不足之處，影響了人才評(píng)價(jià)“指揮棒”作用的充分發(fā)揮。通過(guò)不斷細(xì)化完善職稱制度，優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)職稱評(píng)審管理，促進(jìn)評(píng)價(jià)與聘用的銜接等方式，提高職稱評(píng)審的科學(xué)化、規(guī)范化水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

［關(guān)鍵詞］石油工程公司;職稱評(píng)審;評(píng)價(jià)體系;激勵(lì)機(jī)制

職稱評(píng)審工作承擔(dān)著引領(lǐng)和激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才不斷提高素質(zhì)能力的重要功能，對(duì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍具有重要意義。筆者結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)石油工程公司職稱評(píng)審工作過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真的思考，提出了一些淺顯的建議以供參考。

1石油工程公司職稱評(píng)審工作存在的問(wèn)題

1)評(píng)審制度還不夠健全。由于石油工程公司人員流動(dòng)頻繁、新興職業(yè)大量涌現(xiàn)，現(xiàn)有的職稱序列、層級(jí)設(shè)置均表現(xiàn)出不太適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài);職稱和職業(yè)資格在某些范圍依然是兩條線，未實(shí)現(xiàn)有效銜接;職稱管理還缺乏有效的監(jiān)督，評(píng)審公開化、透明化還做得不夠到位等等，完善相關(guān)的職稱評(píng)審制度顯得尤為重要。

2)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。在專業(yè)技術(shù)職位聘任過(guò)程中，普遍存在唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文現(xiàn)象，簡(jiǎn)單的比年齡大小、看工齡長(zhǎng)短、比論文數(shù)量、看刊物級(jí)別，弱化參評(píng)人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致部分長(zhǎng)期扎根野外生產(chǎn)一線創(chuàng)實(shí)效、出實(shí)績(jī)但學(xué)歷較低、資歷較淺的員工在參評(píng)過(guò)程中處于劣勢(shì)，進(jìn)而影響工作積極性;同時(shí)，也導(dǎo)致一些專業(yè)技術(shù)人員過(guò)度追求論文數(shù)量、刊物級(jí)別，卻忽視論文實(shí)際水平和質(zhì)量，造成學(xué)術(shù)浮躁和學(xué)術(shù)告假現(xiàn)象的發(fā)生，不利于人才培養(yǎng)工作的順利開展。

3)評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠完善。目前，公司技術(shù)職位聘任“能升能降、能進(jìn)能出”的獎(jiǎng)懲機(jī)制還沒(méi)有建立，“一評(píng)定終身”的現(xiàn)象比較突出。導(dǎo)致部分專業(yè)技術(shù)人員在取得任職資格前，工作較為積極、敢于冒險(xiǎn);聘任后，卻放松自己、缺乏進(jìn)取精神，從而工作激情不夠、動(dòng)力不足。此外，在職業(yè)資格與職稱對(duì)應(yīng)方面，有效銜接不夠，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社會(huì)化評(píng)價(jià)認(rèn)可度不夠高，對(duì)各類技術(shù)人才評(píng)價(jià)方式過(guò)于單一，職稱評(píng)價(jià)缺乏一定的針對(duì)性和科學(xué)性，導(dǎo)致部分專業(yè)技術(shù)人員參與職稱評(píng)定的積極性、主動(dòng)性不夠強(qiáng)。

2做好石油工程公司職稱評(píng)審工作的一點(diǎn)建議

1)細(xì)化完善公司職稱評(píng)審工作相關(guān)制度。堅(jiān)持黨管人才，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，把握職業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化完善公司職稱評(píng)審工作相關(guān)制度。技能操作人員轉(zhuǎn)聘到專業(yè)技術(shù)崗位后，原技師、高級(jí)技師技能等級(jí)直接對(duì)應(yīng)到助理、中級(jí)職稱，暢通技能與專業(yè)技術(shù)通道;新引進(jìn)的高等院校畢業(yè)生在基層一線既可參加職稱評(píng)審也可參加技能鑒定，復(fù)合培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì);通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一組織的考試并取得相應(yīng)職(執(zhí))業(yè)資格，與崗位或從事專業(yè)一致或相關(guān)的，可認(rèn)定具備規(guī)定序列和層級(jí)的職稱;對(duì)取得重大基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)突破、重大工程技術(shù)難題攻克等突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的人才，以及重點(diǎn)引進(jìn)的急缺人才和海外高層次人才擴(kuò)大綠色通道，提高職稱評(píng)價(jià)的針對(duì)性和科學(xué)性，讓廣大專業(yè)技術(shù)人才有更多的時(shí)間和精力深耕專業(yè)，讓做出貢獻(xiàn)的人才有更多的成就感和獲得感。

2)優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新評(píng)價(jià)辦法。要不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新評(píng)價(jià)辦法，客觀公正評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人才。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?jiān)持把品德放在專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)的首位，重點(diǎn)考察專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)道德。二是科學(xué)分類評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)。以職業(yè)屬性和崗位需求為基礎(chǔ)，分系列修訂職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和單位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，注重考察專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性、創(chuàng)造性，突出對(duì)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)。三是要突出專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)績(jī)水平和實(shí)際貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯論文”，用好用活職稱評(píng)審這個(gè)“指揮棒”，最大限度釋放和激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展相適應(yīng)，為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐。

3)加強(qiáng)職稱評(píng)審管理，實(shí)現(xiàn)公開化和透明化。實(shí)行職稱評(píng)審政策公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、程序公開、結(jié)果公開，不開“天窗”、不設(shè)“暗門”、不走“地下道”，打造陽(yáng)光評(píng)審。加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)全過(guò)程的監(jiān)督管理，不斷完善職稱評(píng)審回避制度、公示制度和隨機(jī)抽查、巡查制度。強(qiáng)化誠(chéng)信評(píng)審，建立職稱申報(bào)評(píng)審誠(chéng)信檔案和失信黑名單，對(duì)違反職業(yè)道德和從業(yè)規(guī)范的行為實(shí)行“零容忍”;對(duì)學(xué)術(shù)造假實(shí)行“一票否決制”;對(duì)通過(guò)弄虛作假、暗箱操作等方式取得職稱的行為實(shí)行“零容忍”等，不斷完善誠(chéng)信承諾和失信懲戒機(jī)制。推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)事中、事后監(jiān)管，減少審批事項(xiàng)、微觀管理和事務(wù)性工作，科學(xué)界定、合理下放職稱評(píng)審權(quán)限，充分發(fā)揮用人主體在職稱評(píng)審中的主導(dǎo)作用。推進(jìn)職稱評(píng)審信息化建設(shè)，全面推行網(wǎng)上申報(bào)、審核、推薦、評(píng)審、備案，建立職稱評(píng)審信息化管理系統(tǒng)，開展職稱證書查詢驗(yàn)證服務(wù)。

4)進(jìn)一步促進(jìn)評(píng)價(jià)與聘用的銜接。堅(jiān)持以用為本，深入分析職業(yè)屬性、單位性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，合理確定評(píng)價(jià)與聘用的銜接關(guān)系，評(píng)以適用、以用促評(píng)。結(jié)合用人需求，根據(jù)職稱評(píng)價(jià)結(jié)果合理使用專業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)職稱評(píng)價(jià)結(jié)果與各類專業(yè)技術(shù)人才聘用、考核、晉升等用人制度的銜接。堅(jiān)持評(píng)聘分開，完善與考核激勵(lì)相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)職位聘任辦法，突出人崗匹配、人事相宜、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，在具備任職資格人員中擇優(yōu)選聘，搭建專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮作用、施展才華的平臺(tái)，促使人才取得獲得感、成就感;加強(qiáng)聘后動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，明確正常退出、強(qiáng)制退出和調(diào)整退出等操作辦法，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職位聘任“能升能降”，待遇“能高能低”，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

3結(jié)束語(yǔ)

職稱評(píng)審關(guān)系到專業(yè)技術(shù)人才的切身利益，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。下一步要繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)人才成長(zhǎng)、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，突出能力、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊睦砟睿珳?zhǔn)施策，充分發(fā)揮好“指揮棒”作用，更好的服務(wù)人才，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

［參考文獻(xiàn)］

［1］中共中央辦公廳，國(guó)務(wù)院辦公廳．關(guān)于深化職稱制度改革的意見［Z］．2017－01－08．

［2］中國(guó)石化集團(tuán)公司．中國(guó)石化專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作管理規(guī)定［Z］．2017－08－12.

作者:劉凱 單位:中石化江漢石油工程公司人力資源處