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摘要：工程管理在石油工程建設(shè)中，所占的位置非常重要。每一項工程計劃的實施，都需要工程管理為其鋪墊基礎(chǔ)。與此同時，工程管理也對工程的實施起到促進(jìn)和監(jiān)督的積極作用，進(jìn)而保證工程得以順利地進(jìn)行。圍繞“新時期石油工程管理的新措施”這一主題，展開探討，重點從石油工程管理的內(nèi)涵認(rèn)識、管理的重要措施、管理的重要意義這三個方面進(jìn)行論述，旨在提高石油工程管理的水平，促進(jìn)石油工程的順利展開。

關(guān)鍵詞：新時期；石油工程；管理措施

1石油工程管理內(nèi)涵認(rèn)識

在石油工程的管理過程中，形象工程圖是常見圖標(biāo)中的一種。在圖標(biāo)中，如果出現(xiàn)工程的計劃和實際之間存在差異狀況，應(yīng)及時通知承包者，讓承包者在了解到這一狀況之后對其作出有效的應(yīng)對策略。在石油工程中，工程施工管理占據(jù)著重要的作用。

2石油工程管理的重要措施

在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及提高企業(yè)發(fā)管理水平過程中，其中最重要的手段就是不斷強化石油工程的管理。對工程管理進(jìn)行強化，有助于提高工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提升工程的效率，工程效率的提高有助于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。那么如何提高石油工程管理？重要的措施有幾點。

2.1建立一支高效的管理隊伍

在石油工程建設(shè)過程中，管理非常重要。只有良好的管理才能夠為工程的順利開展提供重要的保障。但是所有的管理都由人來執(zhí)行，所以管理人員的素養(yǎng)非常重要。一個高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊的作用非常重要。在管理過程中，作為管理者對工程目標(biāo)實施合理地分解，然后將分解后的責(zé)任合理地分配，這樣保證了每一施工環(huán)節(jié)以及每一個工作面和諧施工，而不混亂，最大程度地保證了石油工程的順利展開。

2.2對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化地科學(xué)管理

在石油工程的管理過程中，有必要根據(jù)工程的一些具體類別實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，積極制定管理計劃非常重要，可以根據(jù)石油工程管理中所積累的一些有效的經(jīng)驗來制定科學(xué)的管理計劃。在這些管理中，有優(yōu)化資源配置的管理，還有施工周期的科學(xué)管理等管理，嚴(yán)格地遵照管理規(guī)范實施嚴(yán)格管理，杜絕不遵照管理規(guī)范的管理行為出現(xiàn)。

2.3在統(tǒng)籌中做好管理

在石油工程管理過程中，質(zhì)量管理和投資管理，以及安全管理等內(nèi)容，必須跟工程計劃管理始終保持住一致的狀態(tài)，用綜合性的視覺角度對其管理，讓管理發(fā)揮出作用，促進(jìn)石油企業(yè)效益得到最大提高。在管理過程中，對石油工程的安全問題和質(zhì)量問題，以及石油工程的施工的速度等，都應(yīng)該根據(jù)實際的工程情況來確定。故而在工程計劃實施過程中，根據(jù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整。特別要注意的是，石油工程的質(zhì)量以及安全，會存在著一定風(fēng)險，故而有必要對其進(jìn)行深入地考慮，這樣有助于工程質(zhì)量和安全得到保證。由于管理與效益之間、計劃與管理之間，以及計劃與投資之間、計劃與實際之間，他們存在著種種關(guān)聯(lián)。故而，有必要做好對管理與效益、計劃與管理，以及計劃與投資、計劃與實際的科學(xué)合理的統(tǒng)籌管理工作。

2.4做好信息調(diào)查工作

在石油工程的施工前必須制定好工程的管理計劃，而在計劃的制定前需要重要的實際調(diào)查數(shù)據(jù)為此提供支持。尤其是第一手信息數(shù)據(jù)最為重要，這些數(shù)據(jù)是管理計劃制定后能夠得以順利施工的重要保證。在編制石油工程管理的計劃外，還應(yīng)該有與之相匹配的重要的風(fēng)險措施。在制定這一措施前，有必要對類似項目或者是相同項目的重要資料進(jìn)行分析和整理處理，在處理中，充分對石油工程中的社會環(huán)境和地理環(huán)境以及施工條件、行政法規(guī)等重要條件進(jìn)行深入地調(diào)查，此外還有必要對施工的水文以及地質(zhì)等進(jìn)行全面調(diào)查，這樣才能夠確保管理計劃切合實際。

3對石油工程進(jìn)行管理意義和注意事項

在實施工程計劃中，其前提條件和基礎(chǔ)是工程管理。反而言之，工程管理又有效地促進(jìn)計劃得以實現(xiàn)，為石油工程的能夠順利開展提供重要的保證。從這一層意義而言，在石油工程管理中，有必要充分地做好以下事項：在石油工程成本中，材料成本所占的比重最大，一般要控制在70%左右，在這一比例中應(yīng)該考慮是否有一定的成本節(jié)約的空間，目的在于預(yù)防材料成本之外的成本一旦出現(xiàn)了虧損狀況，便于從材料成本中抽出成本對其實施彌補。從這一層意義而言，在石油工程管理的過程中，一定要將材料成本以重要部分進(jìn)行管理。就工程材料來說，包括兩個方面，一方面是主要材料，另一方面是輔助材料。為此在材料的管理過程中必須對其區(qū)分管理。其中水泥、木材，以及鋼筋等材料為主要材料。而輔助材料指的是一些手段材料，包括砂輪片和乙炔氣等材料。在實際的石油工程管理過程中，對于主要材料進(jìn)行管理的手段主要是限額發(fā)料。

4結(jié)語

綜上所述，由于石油工程管理所涉及到的內(nèi)容比較多，為此在對石油工程實施管理過程中，有必要從全局對其考慮。為此，應(yīng)當(dāng)積極建立起一支高效的管理隊伍、對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化地科學(xué)管理，在統(tǒng)籌中做好管理，做好信息調(diào)查工作，相信一定會提高石油管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊志國，竇海亮，金金，等.石油工程施工管理研究[J].化工管理，2016，（09）：218.

作者:閆利茹 宋建濤 賈樹煜 單位:延長油田股份有限公司靖邊采油廠