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摘要：雖然我國的基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)已經(jīng)較為成熟，但在實際的基礎(chǔ)工程項目建設(shè)中，特別是加油站。既要確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，又要盡可能降低建造成本，是比較困難的。本文探討了加油站建設(shè)中的工程造價全過程管理重點(diǎn)，希望能為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)；工程造價；管理；對策

0引言

為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)的需求，發(fā)揮交通運(yùn)輸業(yè)在城市建設(shè)發(fā)展中的作用。近年來，我國的加油站建設(shè)工程項目不斷增加，如何做好加油站建設(shè)質(zhì)量管控，并降低建設(shè)成本，是現(xiàn)階段我國的加油站建設(shè)亟需解決的重點(diǎn)問題主之一。近年來，隨著市場競爭的白熱化，各施工部門為提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，不斷地調(diào)整發(fā)展模式，降低工程造價成本。但在加油站建設(shè)工程中，由于前期投入資金較多，并且施工程序繁多、內(nèi)容繁雜、施工的難度大、施工要求高，所以開展加油站工程造價控制工作具有一定的難度。為提高加油站工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好工程造價管控工作。就當(dāng)前而言，在加油站工程造價的管控中，存在一些較為突出的問題，不利于達(dá)到工程造價管控目的。

1加油站建設(shè)中工程造價管理工作的重點(diǎn)

進(jìn)行加油站建設(shè)項目工程造價管理工作的重點(diǎn)包括以下幾個方面：加油站項目價格、加油站建設(shè)方案、加油站施工質(zhì)量。

1.1加油站項目價格

加油站建設(shè)規(guī)模、資金投資數(shù)對工程造價管理工作有著重大的影響，加油站項目價格的構(gòu)成因素有：人工費(fèi)、原材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。在這三者中，原材料費(fèi)隨著加油站建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷增加，針對這部分開展造價管理工作的空間大。而機(jī)械作業(yè)能夠取代一部分的人力作業(yè)，所以加油站工程項目建設(shè)中的勞動生產(chǎn)率及工作分配原則對人工費(fèi)也有著決定性影響[1]。

1.2加油站建設(shè)方案

加油站建設(shè)方案的制定是否科學(xué)合理，在建設(shè)過程中，工人是否能夠合理利用原材料、施工速度的高低、機(jī)械作業(yè)的速度等，都會對工程項目的成本造成直接影響。除此以外，針對同一個加油站建設(shè)項目，制定的工程建設(shè)方案不同，產(chǎn)生的工程項目成本也會不相同，做好工程成本管理工作，制定科學(xué)合理的加油站建設(shè)方案，才能夠提升施工速度、確保加油站建設(shè)質(zhì)量、降低工程項目成本。

1.3加油站施工質(zhì)量

加油站施工質(zhì)量是工程造價管理工作的重中之重，加油站項目質(zhì)量不合格會給施工企業(yè)帶來聲譽(yù)失損，履約成本加大，投入使用的周期過長等一系列負(fù)面影響。高素質(zhì)的施工人員和性能良好的施工設(shè)備，合理的工程項目造價，做好加油站建設(shè)質(zhì)量管理工作，可以確保工程的高質(zhì)量，所以，不應(yīng)該以犧牲加油站建設(shè)質(zhì)量來過度壓縮工程造價。

2開展加油站工程造價管理工作存在的問題

2.1工程成本管控意識薄弱

工程造價和成本管理工作一直是加油站建設(shè)項目管理的難點(diǎn)。目前來看，相關(guān)單位對加油站建設(shè)工程造價管理工作的認(rèn)識并不全面，在具體施工過程中常常出現(xiàn)材料不合理利用，設(shè)備閑置等問題。加油站建設(shè)工程造價管理工作，涉及的項目內(nèi)容眾多，需要相關(guān)單位多個部門的協(xié)調(diào)和支持，盡管相關(guān)單位的管理層比較重視工程造價管理工作，普通工人和技術(shù)人員缺乏成本管理意識，不利于開展成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等基本的成本管理程序。與此同時，相關(guān)加油站項目設(shè)計人員常常基于設(shè)計可行性的基礎(chǔ)上提出加油站建設(shè)方案，沒有考慮工程成本問題。造成較大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，導(dǎo)致加油站建設(shè)項目的利潤受損。在實際施工過程中，因加油站項目籌備工作不完善，導(dǎo)致施工方采用臨時購買工程材料，增加施工人員的人數(shù)來提升建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)整個加油站工程成本增加[2]。

2.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

在加油站工程中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，會影響建設(shè)材料成本及建設(shè)時長。加油站建設(shè)項目涵蓋了基礎(chǔ)建筑、機(jī)電設(shè)備安裝等工作內(nèi)容，若是施工人員沒有掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，容易造成施工時間過長，或者施工的材料存放成本增加等一系列問題，最后直接地導(dǎo)致加油站工程的建設(shè)成本增加。與此同時，缺乏相應(yīng)的崗位監(jiān)督人員，也會造成許多工程亂象，如浪費(fèi)材料、貽誤時機(jī)、工期延長等問題。除此之外，有些施工方為了為壓縮工程成本，選擇較為劣質(zhì)的施工材料，最后在加油站項目驗收環(huán)節(jié)中，因建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)，需要開展返修工作，也會造成相應(yīng)的加油站建設(shè)項目成本增加。

2.3加油站建設(shè)工程造價管理人員缺乏

就現(xiàn)有取得國家認(rèn)證的造價工程師的專業(yè)資格證書的人數(shù)來看，我國對工程造價師人才的缺口較大。不僅如此，取得認(rèn)證的工程造價師中，擁有加油站建設(shè)工程管理經(jīng)驗的造價工程師人數(shù)更是寥寥可數(shù)，這些原因，直接或間接地造成了加油站建設(shè)項目造價管理人員嚴(yán)重缺乏的問題。

3加油站建設(shè)中的工程造價全過程管理對策

3.1提高機(jī)電安裝工程成本管控意識

負(fù)責(zé)成本管控的工作人員應(yīng)該在加油站工程開始前，按照相關(guān)流程，對各種影響工程成本的因素及施工過程中的突發(fā)情況等，進(jìn)行嚴(yán)格的成本估算。在現(xiàn)場施工，應(yīng)做好項目設(shè)備和材料的保存工作，協(xié)調(diào)和控制好各種風(fēng)險因素，達(dá)到成本管控的目標(biāo)。

3.2提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對當(dāng)前施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高的問題，負(fù)責(zé)加油站工程項目建設(shè)的施工單位，應(yīng)該加大對施工人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的力度，讓相關(guān)的施工人員能夠掌握施工所要求的工作技術(shù)及要領(lǐng)，從而有效提高整個加油站建設(shè)工程的施工質(zhì)量，縮短加油站建設(shè)工程的完工周期。還可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)人才，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)知識及管理模式，大力采取國際合作等方式，來提高加油站建設(shè)項目的工程造價管理水平。與此同時，施工部門應(yīng)當(dāng)為施工人員配備較為先進(jìn)的硬件設(shè)備，同時配備專門的設(shè)備管理和保養(yǎng)人員，對施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，以延長設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到壓縮工程成本，實現(xiàn)項目盈利的根本目的。

3.3培養(yǎng)加油站建設(shè)工程造價管理人才

就目前來講，我國出臺了不少與建筑工程造價相關(guān)的法律法規(guī)，加油站建設(shè)項目的施工部門應(yīng)組織加油站項目的工程造價管理人員相關(guān)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提升職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，相關(guān)部門還需要注意要鼓勵管理人員進(jìn)行管理工作上的創(chuàng)新。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代高新測算技術(shù)運(yùn)用到加油站建設(shè)項目和具體的施工流程及環(huán)節(jié)中，像高新的制圖技術(shù)和依靠計算機(jī)而產(chǎn)生的先進(jìn)管理技術(shù)，這些技術(shù)能大幅度地降低施工材料的損耗，縮短建設(shè)周期，進(jìn)而從根本上達(dá)到加油站工程成本的管控目標(biāo)。比如通過使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來做好加油站工程材料及設(shè)備的管理工作，并將加油站建設(shè)工程施工成本數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，使用數(shù)據(jù)分析功能來對比實際工程支出與預(yù)算方案的差距，及時地發(fā)現(xiàn)加油站建設(shè)工程的工程支出問題，提升加油站建設(shè)工程造價管理工作的效率。

4結(jié)語

在加油站工程建設(shè)項目中，施工程序繁多、施工內(nèi)容繁雜、施工難度大、施工要求高，做好加油站建設(shè)工程造價的管理工作具有一定的難度。為提高加油站工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要對整個加油站建設(shè)工程進(jìn)行成本管控工作。目前，在加油站項目的工程成本管控工作中，依然存在著工程負(fù)責(zé)人的成本管控的意識薄弱、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、加油站工程造價管理專業(yè)人員缺乏等突出問題。要對整個加油站工程進(jìn)行成本管控，需要提高參與加油站建設(shè)工程相關(guān)工作人員人員的管控意識、提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)加油站建設(shè)工程造價管理人才，從而達(dá)到對整個加油站工程項目成本的有效管控，實現(xiàn)加油站項目盈利的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海龍.新建加油站建設(shè)全過程的工程造價控制研究[J]化工設(shè)計通，2018,44(06):21.

[2]斯琴高娃.新建加油站建設(shè)全過程的工程造價控制研究[J].化工管理，2018(07):28.

作者：牛程 單位：中國航油集團(tuán)石油股份有限公司