加強(qiáng)財務(wù)管理職能在國企中的作用天津燃?xì)饧瘓F(tuán)輸配分公王司莉萍為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，從體制上提升國營企業(yè)管理效率和市場應(yīng)變能力，應(yīng)努力改變國企現(xiàn)存的一些財務(wù)管理上的缺陷和問題，有效整合國企的財務(wù)資源，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，放大財務(wù)管理系統(tǒng)的功能，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理工作在現(xiàn)代國營企業(yè)中的地位和作用。

一、當(dāng)前國營企業(yè)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)

近年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)間的資產(chǎn)重組力度進(jìn)一步加大，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，國有企業(yè)集團(tuán)公司大量涌現(xiàn)，隨之而來的一些集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的相對滯后，其突出表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式落后，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理。這些都與企業(yè)改革和發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

1、預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無序。據(jù)近年有關(guān)資料，相當(dāng)多的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算管理沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，娜用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流失，支付能力不足，實際上靠借新還舊來維持經(jīng)營;有的企業(yè)預(yù)算不切實際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，成本費用約束軟弱，財務(wù)管理混亂，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實;有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)民賬款居高不下，甚至連年遞增，不良資產(chǎn)有增無減，資金長期掛賬、沉淀現(xiàn)象在集團(tuán)企業(yè)普遍存在，惡性循環(huán)現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)資金運作極度困難，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、財務(wù)管理監(jiān)督、控制、考核力度不夠。企業(yè)資金的管理使用、流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場，缺乏可行的考核辦法。社會審計受利益驅(qū)動走過場，很多時候只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走、會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財務(wù)監(jiān)督乏力、滯后，資金跑冒滴漏依然嚴(yán)重。由于片面追求利潤指標(biāo)，往往年度考核時經(jīng)營績效看似正常，但一到新班子上任清.產(chǎn)核資時，潛虧問題暴露。

3、資金分散，使用效率低下。大部分企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理與內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾突出。使用效率低下。有的集團(tuán)企業(yè)子公司多頭開戶，資金失控，沉淀嚴(yán)重。有的集團(tuán)內(nèi)部一方面大量資金閑置、沉淀，另一方面卻又為籌集急需的小額資金而為難，拿不出錢來調(diào)劑子公司的資金余缺，銀行貸款余額居高不下，財務(wù)費用有增無減。有的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司及母子公司之間貸款拖欠嚴(yán)重，集團(tuán)愛莫能助，企業(yè)有苦難件切。

4、管理模式僵化、觀念陳舊，管理方式和手段落后。許多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司還是沿用過去的靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的方式來反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，由于會計核算隨意性大，財務(wù)報表編制不實，加上受不規(guī)范的人為因素影響，諸如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)督控不嚴(yán)，會計信息失真等。加之財務(wù)人員自身素質(zhì)、理論知識及實際工作能力、經(jīng)驗的差異等，出現(xiàn)對會計原始憑證、會計報表等資料的審核和認(rèn)定做出不切合實際的判斷是很有可能的，因而只是對所屬企業(yè)報來的會計資料進(jìn)行簡單的數(shù)字加減匯總，往往會出現(xiàn)財務(wù)報行與企業(yè)的實際不相符合，甚至出人較大。有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況和突出問題，財務(wù)會計信息失真，因而使許多集團(tuán)公司或出資人很難及時了解掌握各子公司的財務(wù)動態(tài)，信息滯后、效率低下的問題十分突出。有些企業(yè)管理者基于自身的原因，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

[摘要]

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理與農(nóng)村群眾的切身利益存在緊密的聯(lián)系，能對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革、農(nóng)村社會發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，所以必須保證對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理和審計監(jiān)督的高度重視。本文從當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理和審計監(jiān)督問題入手，提出了應(yīng)對措施，以期有所幫助。

[關(guān)鍵詞]

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；審計監(jiān)督

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作之間存在著緊密的聯(lián)系，只有保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作質(zhì)量，才能夠充分發(fā)揮出農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)黨群、干群關(guān)系和諧，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供良好的支持。所以新時期將農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理與審計監(jiān)督工作作為研究對象，探索優(yōu)化措施具有一定的現(xiàn)實意義。

1農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理和審計監(jiān)督工作現(xiàn)狀

新時期，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的逐步推進(jìn)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理和審計監(jiān)督工作也受到重視，相關(guān)部門加強(qiáng)管理并制定了一系列優(yōu)化措施，希望能夠充分發(fā)揮出農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理和審計監(jiān)督工作的重要作用，保證我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新的發(fā)展成效。但是在實際開展財務(wù)管理和審計監(jiān)督工作的過程中卻出現(xiàn)了一定的問題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、農(nóng)村財務(wù)管理的弊病分析

1）財務(wù)管理意識缺失

在當(dāng)前的農(nóng)村財務(wù)管理中，人治往往是大于法治的，人們對于財務(wù)管理制度的冷漠和無知，一方面是由于文化教育普及度和財務(wù)管理法制教育的缺失，另一方面也說明在當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，普遍存在著人治為主的管理理念，不能以財務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)管理手段作為企業(yè)推動的源動力，這是限制農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸。

2）財務(wù)監(jiān)督不力

財務(wù)監(jiān)督是保障財務(wù)管理效率和財務(wù)真實性的關(guān)鍵手段，在當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，簡單的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和寬松的財務(wù)審核機(jī)制，使得財務(wù)虛假、做帳、假賬、漏賬的現(xiàn)象數(shù)見不鮮。對于財務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象不能及時進(jìn)行處理，財務(wù)監(jiān)督的力度著實堪憂。

二、農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展對策

我們可以清楚的看到，財務(wù)管理的效果將直接影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展和未來走向，因此，針對當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中在財務(wù)管理上存在的主要問題，本文將提出改善農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展對策。

【摘要】在社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，本文分析了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理不規(guī)范的成因，基于此，提出了相應(yīng)的治理措施，期望為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理的相關(guān)研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；集體經(jīng)濟(jì)組織；財務(wù)管理；對策

1農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理不規(guī)范的成因分析

1.1對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)問題監(jiān)管不力

當(dāng)前，貴州省遵義市播州區(qū)的集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理工作并不規(guī)范，首先，缺少鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府的有效監(jiān)督，在鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）機(jī)構(gòu)得以變革之后，大部分經(jīng)管站要與其他部門共同辦公，這樣一方面減少了人員數(shù)量，另一方面弱化了財務(wù)管理職能，造成農(nóng)村財務(wù)審計工作無法落實[1]。其次，缺少司法部門與人民群眾的監(jiān)督。大部分家庭使用分散經(jīng)營手段，導(dǎo)致人們的集體觀念較為淡薄。最后，缺乏內(nèi)部監(jiān)督，因為某些農(nóng)村財會人員主要是村干部提拔使用的，容易出現(xiàn)包庇村干部行為的現(xiàn)象，更加無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。

1.2對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)問題重視不夠

首先，現(xiàn)階段大部分農(nóng)村干部覺得集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理工作的關(guān)鍵是“重視收入，忽略管理”，某些農(nóng)村干部實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)置的收入任務(wù)，把工作重心放在重視增收與增產(chǎn)上，忽略了財會基礎(chǔ)工作[2]。由于農(nóng)村干部忽略了財務(wù)管理工作的重要性，對于人們所提出的財務(wù)問題，經(jīng)常不進(jìn)行解決，導(dǎo)致財務(wù)管理工作較為混亂。最后，沒有將財務(wù)制度落實到實處，某些農(nóng)村干部經(jīng)常根據(jù)自己的處事手段辦事，并且不認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，造成財務(wù)管理制度流于形式。

摘要：傳統(tǒng)農(nóng)村財務(wù)管理模式的弊端是新農(nóng)村建設(shè)必然要解決的問題，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。雖然有些地區(qū)已經(jīng)著手引進(jìn)新的財務(wù)管理方法，防范農(nóng)村財務(wù)管理模式的弊端，但是仍然存在較大的問題。特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后地區(qū)，農(nóng)村集體財務(wù)管理更為混亂，引發(fā)農(nóng)村社會問題，需要防范農(nóng)村財務(wù)管理模式弊端，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；農(nóng)村地區(qū)；風(fēng)險防范；應(yīng)對策略

一、農(nóng)村財務(wù)管理模式基本現(xiàn)狀

長期以來，我國很多農(nóng)村基層組織的財務(wù)管理模式是村賬村管，由村集體在本村中選擇財務(wù)管理人員，專門負(fù)責(zé)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)賬務(wù)工作。而有些農(nóng)村地區(qū)則由于經(jīng)濟(jì)體量小，不需要單獨的財務(wù)管理人員，則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府委派或幾個村共用一個財務(wù)管理人員。由于以往農(nóng)村中具備財務(wù)管理能力的人較少，對財務(wù)管理工作的要求也不高，而財務(wù)管理人員一般都具有良好的群眾基礎(chǔ)，因此，財務(wù)管理工作能夠比較順利的開展。而隨著對農(nóng)村工作的關(guān)注，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)問題頻現(xiàn)，也出現(xiàn)了專業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)代管或鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托管理模式。但是，這種模式下財務(wù)管理人員和農(nóng)村基層工作習(xí)慣往往相差較大，不利于財務(wù)管理工作的有效開展，仍然存在較大的問題。總體而言，我國農(nóng)村財務(wù)管理仍以村基層組織自由管理為主。由于村賬自管模式具有適應(yīng)新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求，與其他農(nóng)村財務(wù)管理模式相比具有天然優(yōu)勢，是完善村級財務(wù)管理工作、解決農(nóng)村財務(wù)管理弊端的有效手段，有利于維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。但是，在我國農(nóng)村財務(wù)自治的長期發(fā)展中，農(nóng)村財務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)滯后，相關(guān)人員素質(zhì)沒有與時俱進(jìn)，造成村級賬務(wù)管理模式產(chǎn)生一些問題，損害農(nóng)民切身利益，不利于農(nóng)村基層社會穩(wěn)定，并進(jìn)而影響農(nóng)村社會治理和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二、農(nóng)村財務(wù)管理模式存在的問題1.財務(wù)管理賬目混亂，資金使用模糊不清。農(nóng)村財務(wù)管理無法清晰明確體現(xiàn)農(nóng)村集體資金來源與使用和分配情況，資金往來體現(xiàn)不明確，賬目混亂。一方面，存在會計科目使用不當(dāng)，甚至自造會計科目等問題，不按照財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)記賬。在記賬過程中，各類費用使用與管理存在不規(guī)范現(xiàn)象，甚至具有較大漏洞，實際支出款項較少，而記載項目數(shù)額較大；或者存在資金使用模糊的情況，甚至白條入賬，不顯示資金來源與去向。另一方面，存在村集體財產(chǎn)出租程序與合同不規(guī)范現(xiàn)象，存在口頭協(xié)議、代簽協(xié)議等問題，有些地區(qū)甚至出現(xiàn)村干部與財務(wù)管理人員聯(lián)合暗箱操作等問題，造成村集體財產(chǎn)流失嚴(yán)重。2.財務(wù)公開力度不足，形式主義嚴(yán)重。農(nóng)村財務(wù)管理公開制度的執(zhí)行具有較大的隨意性，缺乏財務(wù)公開的具體執(zhí)行機(jī)制，形式主義嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為財務(wù)公開的深度與系統(tǒng)性方面。在很多地區(qū)，財務(wù)公開制度形同虛設(shè)，財務(wù)公開不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)數(shù)據(jù)普遍老舊，信息公開的時間跨度較小，沒有數(shù)據(jù)更新，也不存在連續(xù)性公開，一次公開即為終極公開。同時，公開數(shù)據(jù)具有選擇性，財務(wù)賬本和票據(jù)處置隨意，剝奪了農(nóng)村群眾對本村集體財產(chǎn)監(jiān)督的權(quán)利，無法及時了解村集體財務(wù)狀況，也容易造成當(dāng)?shù)厝罕妼Ρ敬遑攧?wù)工作的誤會，不利于村集體治理和社會穩(wěn)定。3.內(nèi)部管理與控制不嚴(yán)，濫用集體資金現(xiàn)象頻現(xiàn)。農(nóng)村財務(wù)管理一般缺乏較合理的預(yù)算安排，也就很難做到收支的內(nèi)部管理與控制，更是缺乏內(nèi)部管理與控制的相關(guān)制度。大部分村集體經(jīng)濟(jì)體量不大，財務(wù)管理人員一般并沒有嚴(yán)格劃分出納與記賬，有些村干部缺乏制度意識，由財務(wù)管理人員自行處理憑證問題，這就造成了村級財務(wù)管理缺乏約束性，隨意亂花、公款私用現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)記賬憑證缺失、重復(fù)使用、賬實不符、賬賬不符等嚴(yán)重漏洞，嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)村集體財產(chǎn)權(quán)益，也容易造成農(nóng)村基層腐敗。4.財務(wù)制度落實不到位，財務(wù)工作不規(guī)范。農(nóng)村財務(wù)管理工作也要嚴(yán)格遵循會計記賬規(guī)則與財務(wù)管理規(guī)章制度。但是，由于農(nóng)村財務(wù)管理人員職權(quán)有限，制度與人員均無法約束農(nóng)村基層干部的違規(guī)行為，財務(wù)管理職責(zé)無法落實，財務(wù)管理制度無法實施，出現(xiàn)問題后，各環(huán)節(jié)經(jīng)手人員相互推諉，難以分辨。同時，由于農(nóng)村財務(wù)管理人員大多是本村自選出來，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的會計記賬方法，缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代會計記賬知識，也不懂相關(guān)財務(wù)管理規(guī)則。在財務(wù)管理與賬目處理過程中，制度與規(guī)章意識淡薄，隨意性大，規(guī)范性差，內(nèi)容記錄不全模糊、糊涂賬與流水賬等問題比較多發(fā)，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作、公款挪用或私人借貸等問題。

二、農(nóng)村財務(wù)管理模式產(chǎn)生問題的原因

1.農(nóng)村財務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，政府越來越重視農(nóng)村財務(wù)管理與監(jiān)督問題，出現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督、村民監(jiān)督以及農(nóng)村財務(wù)審計等方式。但是，監(jiān)督效果并不好。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面對農(nóng)村基層組織的財務(wù)監(jiān)督往往流于形式，在農(nóng)村監(jiān)督過程中，以聽取村干部匯報和交流為主，很難發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理漏洞，即使發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)問題，也無法采取有效措施。另一方面，是村民監(jiān)督，現(xiàn)階段村民很難參與到農(nóng)村建設(shè)的實際操作中，對村財產(chǎn)的監(jiān)督很難實現(xiàn)，看到的內(nèi)容也是村干部與財務(wù)管理人員能讓村民看到的，無法深入了解財務(wù)收支情況，村民監(jiān)督難以發(fā)揮有效性。2.財務(wù)管理制度難以發(fā)揮保障作用。盡管在新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村資產(chǎn)情況、財務(wù)管理賬目、資金借貸等相關(guān)制度不斷發(fā)展完善，但是在具體實施過程中仍然狀況頻出，各類管理制度無法發(fā)揮有效作用。首先，因為農(nóng)村財務(wù)管理人員本身文化素質(zhì)不高，缺乏遵規(guī)守紀(jì)的思想觀念，普遍認(rèn)為管理制度沒有實質(zhì)性意義，無法在財務(wù)管理工作中踐行制度要求。其次，在農(nóng)村地區(qū)，村干部的權(quán)責(zé)沒有限制，特別是新農(nóng)村建設(shè)中，村干部的政績利益至上，為了政績和利益，財務(wù)管理人員與村干部甚至?xí)泻现\違規(guī)的可能，不遵守財務(wù)管理規(guī)章制度能夠獲得較大利益，加之村民監(jiān)督體系形同虛設(shè)，農(nóng)村財務(wù)管理制度難以發(fā)揮有效作用。3.村干部與財務(wù)管理人員普遍專業(yè)素質(zhì)偏低。我國農(nóng)村基層管理人員普遍缺乏專業(yè)業(yè)務(wù)能力，缺乏農(nóng)村社會治理與農(nóng)村財務(wù)管理的專業(yè)知識。有些地區(qū)村財務(wù)管理人員只有中小學(xué)文化程度，也沒有接受過專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，很難對農(nóng)村財務(wù)作出準(zhǔn)確判斷，也無法在記賬過程中作出及時的、規(guī)范化處理，人為的賬目混亂。而在信息化高速發(fā)展的時期，農(nóng)村信息化建設(shè)滯后，村干部與財務(wù)管理人員無法獲取現(xiàn)代記賬方法與記賬軟件相關(guān)知識，缺乏信息化財務(wù)管理技能，制約了農(nóng)村財務(wù)管理模式的發(fā)展。4.法治政策宣傳不足，法律意識淡薄。盡管農(nóng)村財務(wù)管理中的亂象與弄虛作假與其他因素密切相關(guān)，但仍然與農(nóng)村地區(qū)法治意識欠缺有很大關(guān)系。特別是偏遠(yuǎn)農(nóng)村，村干部可以做到只手遮天，對農(nóng)村集體財產(chǎn)為所欲為。由于農(nóng)村財務(wù)管理不規(guī)范造成的集體財產(chǎn)損失很難查清來源與數(shù)額，大部分村民本著多一事不如少一事的態(tài)度，采取選擇性忽視態(tài)度。而對于村干部而言，認(rèn)為作為村干部為村里辦事，就有權(quán)利以權(quán)謀私的并不在少數(shù)，何況只是在財務(wù)收支過程中違反規(guī)章制度，絲毫不認(rèn)為自己已經(jīng)觸犯法律。而對于執(zhí)法部門而言，取證難度大，違法數(shù)額難以核定同樣是造成農(nóng)村財務(wù)管理弊端長期存在的原因所在。

三、農(nóng)村財務(wù)管理模式弊端應(yīng)對策略

摘要：我國國有企業(yè)作為具有“中國特色”的企業(yè)之一，近年來面對市場經(jīng)濟(jì)中的各類挑戰(zhàn)開始更多關(guān)注于自身的內(nèi)部管理，同時逐步投入時間和精力到財務(wù)管理工作中。隨著國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作在改革的浪潮中開始轉(zhuǎn)變方式，簡單的、無體系且單一的財務(wù)管理體系已經(jīng)不適用于當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)需要探索出多層次財務(wù)管理體系，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力，獲得更多的利潤，實現(xiàn)更多的市場價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);多層次財務(wù)管理;體系;建設(shè)

1國有企業(yè)多層次財務(wù)管理體系建設(shè)的重要性

1.1增強(qiáng)財務(wù)綜合管理能力

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國國有企業(yè)的建立與完善，將財務(wù)管理視作企業(yè)管理核心的理念也為廣大國有企業(yè)所接受并實踐。圍繞“財務(wù)”企業(yè)開展多項經(jīng)營活動，可以說“財務(wù)”便是國有企業(yè)作為企業(yè)的根本立足點。當(dāng)前，我國企業(yè)面對的行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)增多，開展多層次的財務(wù)管理體系的建設(shè)，最為直接的是增強(qiáng)財務(wù)管理能力，簡單來說，通過多層次財務(wù)管理體系強(qiáng)化企業(yè)對于財務(wù)資金的控制能力、目標(biāo)實現(xiàn)能力、增值能力等，使得企業(yè)本身擁有更加優(yōu)質(zhì)的財務(wù)基礎(chǔ)，利用最少的資金活動，獲得最大的企業(yè)利益。

1.2獲得更強(qiáng)的核心競爭力

和以前的國情不同，在改革開放越來越深入后，無論是何種行業(yè)的國有企業(yè)面臨的競爭環(huán)境都越發(fā)復(fù)雜，外資企業(yè)、大型民營企業(yè)、中小型私營在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的重要作用，也倒逼國有企業(yè)不斷改革，促進(jìn)在產(chǎn)品、市場方面的改變與轉(zhuǎn)型。因此，通過財務(wù)管理實現(xiàn)其核心競爭力，實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，必須在財務(wù)管理工作上有所突破。而多層次財務(wù)管理體系便是國有企業(yè)推動財務(wù)管理工作的“鑰匙”，企業(yè)必須探索標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、層次化、精細(xì)化的財務(wù)管理方式。

摘要:

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會分工的更加細(xì)致化，以及人們對經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對精細(xì)化管理模式也就越來越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:

精細(xì)化管理;財務(wù)管理運用

一、引言

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內(nèi)許多企業(yè)財務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。

二、企業(yè)財務(wù)管理采用精細(xì)化管理的意義

摘要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，科學(xué)技術(shù)在社會各個方面的應(yīng)用比較廣泛，其重要性也日益凸現(xiàn)出來，為了使得軍隊的發(fā)展能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，也促使軍隊財務(wù)管理的有效性得以提升，在財務(wù)管理環(huán)境變化的過程中，需要軍隊的財務(wù)管理人員更要與時俱進(jìn)，不斷提升自身的發(fā)展能力，以便更加適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化，保障軍隊的任務(wù)得以完成。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理環(huán)境變化；現(xiàn)代財務(wù)管理；影響

財務(wù)管理工作在軍隊中具有雙面性的特點，其不僅需要承擔(dān)普通的財務(wù)管理工作，也需要對財務(wù)費用進(jìn)行有效規(guī)劃和管理處理，在這一基礎(chǔ)上，軍隊財務(wù)管理對軍隊的建設(shè)發(fā)展具有直接影響。在財務(wù)管理環(huán)境變化過程中，軍隊財務(wù)管理需要能夠更好地實現(xiàn)規(guī)劃和管理的科學(xué)有效。軍隊的財務(wù)管理工作在這一基礎(chǔ)上需要構(gòu)建比較完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和籌劃規(guī)劃系統(tǒng)等，以實現(xiàn)逐漸減輕管理工作人員的負(fù)擔(dān)，促使財務(wù)管理工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

一、財務(wù)管理存在的問題

（一）軍隊財務(wù)管理自動化程度還不高

財務(wù)信息自動化程度本身對財務(wù)管理具有重要影響，軍隊財務(wù)管理本身也具有管理信息內(nèi)容比較多，日常處理數(shù)據(jù)量大，管理人員及財務(wù)設(shè)備分散，日常管理較為困難，導(dǎo)致在軍隊財務(wù)管理的過程中，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理和更新不及時，數(shù)據(jù)計算匯總錯誤等現(xiàn)象發(fā)生，這需要提高軍隊財務(wù)管理自動化程度，使得軍隊財務(wù)管理信息真實程度更高【1】。

（二）財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全