【摘要】文章通過闡述財(cái)務(wù)分層管理理論的內(nèi)涵特征，分析企業(yè)內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相互聯(lián)系及現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，對(duì)財(cái)務(wù)分層管理理論下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出“提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“加大出資者實(shí)踐及參與力度”、“提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)”、“完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系”、“做到權(quán)責(zé)分明”等策略，旨在為如何促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分層管理;企業(yè);內(nèi)控體系;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在一定程度上有著直接或間接的聯(lián)系，不論是哪一方面的缺失，均會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步深入背景下，在企業(yè)日常管理工作中引入科學(xué)適用的管理理論變得越來越必要[1]。由此可見，對(duì)財(cái)務(wù)分層管理理論下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)分層管理理論概述

（一）財(cái)務(wù)分層管理理論發(fā)展

財(cái)務(wù)管理理論由新中國成立之初完全引進(jìn)西方財(cái)務(wù)管理理論階段不斷發(fā)展成現(xiàn)階段適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論。財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展歷程十分復(fù)雜，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論階段，我國早期采取的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得財(cái)務(wù)管理理論存在一定的政治性特征，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入，財(cái)務(wù)管理工作所受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來越為社會(huì)各界所關(guān)注，由此使得財(cái)務(wù)管理逐步被設(shè)置為獨(dú)立學(xué)科，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制展開了研究。在各個(gè)社會(huì)階段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與分層管理理論所涉及的領(lǐng)域、范圍不盡相同，存在顯著的差異性，不過它們之間同樣有著十分緊密的聯(lián)系。在我國財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與分層管理理論均是必不可少的一部分，財(cái)務(wù)分層管理理論的形成是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論為重要前提的，一方面是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展、傳承，另一方面是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的優(yōu)化、改良，進(jìn)一步構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理的基本架構(gòu)[2]。

（二）運(yùn)用財(cái)務(wù)分層管理理論的意義

1.財(cái)務(wù)管理理論

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合。我國財(cái)務(wù)管理教師大多從學(xué)校到學(xué)校，沒有進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐過，理論知識(shí)缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)，存在一定的不確定型。目前，財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)主要是采取案例分析的形式，只是對(duì)知識(shí)的點(diǎn)的驗(yàn)證性分析。對(duì)于這種教學(xué)形式，學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)興趣，因此，難以提高學(xué)生的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力。學(xué)校應(yīng)運(yùn)用多種方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，例如，學(xué)校可以為學(xué)生聯(lián)系相關(guān)企業(yè)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)后可以學(xué)以致用，在實(shí)踐中檢驗(yàn)知識(shí)，查缺補(bǔ)漏，從而提高自身財(cái)務(wù)管理水平。

2.財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是指所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，用實(shí)踐來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理理論，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論存在的問題，并解決問題，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。首先，在課堂教學(xué)中，教師應(yīng)該創(chuàng)新教學(xué)方式。教師應(yīng)采用案例教學(xué)、討論教學(xué)以及情境教學(xué)等教學(xué)方式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐性。通過校內(nèi)實(shí)踐學(xué)習(xí)提高學(xué)生財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力，教師應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的課程理論，并結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，采用課堂實(shí)踐教學(xué)或者實(shí)驗(yàn)教學(xué)等形式進(jìn)行教學(xué)。在教學(xué)中，教師應(yīng)盡可能的采用現(xiàn)代化地教學(xué)手段，例如多媒體教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，培養(yǎng)他們解決問題的能力。其次，加強(qiáng)校外實(shí)踐。課本知識(shí)畢竟是形而上的知識(shí)，財(cái)務(wù)管理作為一門具有實(shí)踐意義的科目，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐。學(xué)校可以采用校外實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐的形式，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。在大三學(xué)年，學(xué)校可以安排學(xué)生去企業(yè)實(shí)習(xí)，這能提高學(xué)生知識(shí)的應(yīng)用能力，并檢驗(yàn)所學(xué)的理論知識(shí)，查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行改正。再次，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，人才是社會(huì)所需。學(xué)校是培養(yǎng)人才的重要基地，但是學(xué)校的學(xué)多是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐的驗(yàn)證，具有一定的缺陷性。只有將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，這樣才能提高學(xué)生的實(shí)踐能力，從而培養(yǎng)出社會(huì)所需的人才。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)財(cái)務(wù)或資金活動(dòng)的行為，也是一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)。其目的是降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠良性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，那么必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀條件，全面衡量企業(yè)面臨或者即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)遭到的損失降低到最低。總之，為了確保企業(yè)能夠有序、健康的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。其次，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來說，無時(shí)不有，無處不在，企業(yè)無法避免風(fēng)險(xiǎn)，而只能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。只有在面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況，企業(yè)才會(huì)意識(shí)到自身存在的問題，并努力解決問題，從而將因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響降到最低。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有利于增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻注意防范危險(xiǎn)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。再次，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員，必須提高他們整體人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)處信息處理的現(xiàn)代化水平。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的訓(xùn)練，提高他們的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，從而發(fā)揮他們重要作用，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4.結(jié)語

一、新能源企業(yè)簡(jiǎn)介

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)能源面臨過度的消耗，新型能源的開發(fā)利用迫在眉睫。與傳統(tǒng)能源企業(yè)相較，新能源企業(yè)是利用新技術(shù)、新方法對(duì)諸如風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮堋⒉ɡ四芎统毕艿饶茉撮_發(fā)利用的企業(yè)。新型能源具有可再生、污染小、儲(chǔ)藏豐富的優(yōu)勢(shì)。但是，其能量密度低、波動(dòng)性大，使得在技術(shù)不成熟的情況下開發(fā)利用難度較大。因此，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要諸多的技術(shù)支持和資金支持，這其中包括專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、相關(guān)配套設(shè)備的投資等，而新型能源的開發(fā)利用在國內(nèi)處于起步階段，領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)支撐和設(shè)備引進(jìn)不成熟，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、新能源企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）新能源企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)經(jīng)營和管理中，因多種不確定因素對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生影響，這有可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際與預(yù)期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生偏離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。目前，國內(nèi)新型能源產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間較短，缺乏相應(yīng)的商業(yè)模式，導(dǎo)致企業(yè)自身缺乏方向性和發(fā)展中的劣勢(shì)。在政策方面，國家扶持力度不足，政策傾向性不明顯，使得資本市場(chǎng)對(duì)新能源企業(yè)發(fā)展前景持觀望態(tài)度。從新能源企業(yè)自身來看，由于企業(yè)管理因素造成管理短視，忽視環(huán)保；財(cái)務(wù)管理因素造成籌資短缺或投資不當(dāng)；經(jīng)營因素造成技術(shù)開發(fā)方向性錯(cuò)誤、投入過大或盲目；此外，還存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，多種因素影響著新能源企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我國新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

第一篇

一、國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

1．國外研究現(xiàn)狀

國外學(xué)者將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估方面，如學(xué)者FitzPartrick（1932年）是最早開始企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)預(yù)警研究的，他指出識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的是凈利潤(rùn)和負(fù)債2項(xiàng)指標(biāo)。學(xué)者Beaver（1968年）在Fitzpartrick研究的基礎(chǔ)上提出識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的是凈利潤(rùn)和流動(dòng)負(fù)債2項(xiàng)指標(biāo)。學(xué)者Ohison（1980年）采用了邏輯回歸法研究指出，企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)構(gòu)成、利潤(rùn)以及資產(chǎn)的變現(xiàn)能力4類指標(biāo)對(duì)企業(yè)破產(chǎn)的概率具有顯著性影響。此外，也有許多學(xué)者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防策略與控制進(jìn)行了深入研究，如托馬斯與威廉所著的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，詹姆斯所著的《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》，普拉卡什所著的《整合公司風(fēng)險(xiǎn)管理》中都有相關(guān)論述。

2．國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究焦點(diǎn)主要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征、識(shí)別及管理幾個(gè)方面。筆者將重點(diǎn)梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方面的研究。結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，國內(nèi)許多學(xué)者也提出了相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。例如，袁恒瓊（2010年）提出可以通過培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策以及提升企業(yè)管理者素質(zhì)等措施來控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；張繼德與鄭麗娜（2012年）采用規(guī)范研究的方法，以系統(tǒng)性和環(huán)境分析為原則，提出了包含管理目標(biāo)、管理主體、管理方法、保障體系和管理基礎(chǔ)5個(gè)方面的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成了宏觀層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；納鵬杰（2008年）通過結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析，提出了一系列有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，并從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、內(nèi)控管理、預(yù)警管理、績(jī)效考核管理等方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析。

3．研究述評(píng)

一、煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，許多風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理理論尚沒有完全普及。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)管理人員在日常的管理中主要重視運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注相對(duì)較少，與此同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等也需要進(jìn)一步提升認(rèn)知水平。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式關(guān)注重點(diǎn)放在減少企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失以及強(qiáng)化企業(yè)對(duì)自身各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管等環(huán)節(jié)。這在一定程度上也反映了在風(fēng)險(xiǎn)管理中缺少對(duì)管理重點(diǎn)的有效認(rèn)知。

總的來講，煤炭企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理具有較大的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)在提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化水平方面具有較強(qiáng)烈的需求和意愿，并做出了較大的努力，但是由于風(fēng)險(xiǎn)管理理念和認(rèn)知的缺位，煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式仍舊是停留在原有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，仍舊沒有形成全面、完整的能夠涵蓋企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)部門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是部分煤炭企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略地位以及其重要性缺少足夠的重視；其次是部分煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)不健全，難以跟上企業(yè)管理需求；再次是部分煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能夠跟企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)有效結(jié)合，造成企業(yè)管理上存在漏洞；最后是部分煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化沒有建立，缺少濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，風(fēng)險(xiǎn)管控理念難以在企業(yè)管理層及職工中普及開來。

二、煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的方法分析

建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來源。對(duì)于煤炭企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)主要來自于籌資、投資、資金收付以及資金運(yùn)作等，因此要確定這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性大小，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估。在進(jìn)行評(píng)估時(shí)依據(jù)煤炭企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握宏觀環(huán)境對(duì)于煤炭企業(yè)的影響。并對(duì)煤炭企業(yè)的投資人以及合伙人進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)了解和把握對(duì)方的經(jīng)營風(fēng)格、管理理念以及社會(huì)認(rèn)可度等相關(guān)信息。及時(shí)構(gòu)建企業(yè)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)指標(biāo)體系。

在建立和完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，主要圍繞以下幾個(gè)方面：科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，模糊處理相關(guān)指標(biāo)，合理確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估值，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)預(yù)警信息。在確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，可以圍繞煤炭企業(yè)盈利能力、償債能力等進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。利用現(xiàn)金流量法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)表示，如比較分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、財(cái)務(wù)比率分析法等，計(jì)算煤炭企業(yè)的債務(wù)保障率、現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比以及現(xiàn)金利息保障倍數(shù)等。

及時(shí)啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在分析煤炭企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之后，就需要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這主要包括早期預(yù)防措施、應(yīng)急處理措施等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一旦出現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，就需要及時(shí)依據(jù)預(yù)警信息的類型、信息的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)的大小等選擇合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，管理這也需要依據(jù)具體情況制定具體、切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

1我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

結(jié)合不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)出現(xiàn)多種不同的控制方法，由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理論還處于一個(gè)比較混亂的狀態(tài)，沒有建立起有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，現(xiàn)階段我國企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中尚未建立起科學(xué)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境過于復(fù)雜，政府調(diào)控政策也一直在變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較不均，這多方面的影響致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全受到了威脅，其中許多不穩(wěn)定的因素導(dǎo)致存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患較多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為三類，第一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，第二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算結(jié)果不符，第三是由于不穩(wěn)定因素所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，可根據(jù)這三種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定相應(yīng)的規(guī)避方式。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)收益還比較不穩(wěn)定，有可能因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營不善而致使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)負(fù)債的局面。由于我國現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)大多是由多個(gè)企業(yè)成員組成的，這些成員自身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是要從企業(yè)成員做起，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和部門、成員之間都有著密切的關(guān)系。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要有效控制部門、人員的管理才能得以開展，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員間的交流與溝通就有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)相互管理，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。

2.2企業(yè)建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及資金合理化配置

企業(yè)只有通過高效的財(cái)務(wù)管理才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行控制管理后，為保證企業(yè)資金安全合理的使用，企業(yè)就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待問題。首先可從制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略上開始進(jìn)行，找出能夠有助于財(cái)務(wù)增益的合理化方案，建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，易于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在第一時(shí)間帶領(lǐng)職員共同朝目標(biāo)方向去做，領(lǐng)導(dǎo)也能按照目標(biāo)做出正確決策，可有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)，將資金的利用率發(fā)揮到最佳，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

摘要：新形勢(shì)下科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，對(duì)于科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)皆具有重要影響，因此，科研事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的研究投入，建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文將總結(jié)新形勢(shì)下科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，剖析新形勢(shì)下科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源，并提出相應(yīng)的防范措施，為相關(guān)工作開展提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；科研事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

隨著我國科技投入力度不斷加大、科研經(jīng)費(fèi)投入不斷增長(zhǎng)、新《政府會(huì)計(jì)制度》及國家一系列“放管服”改革政策的實(shí)施都給財(cái)務(wù)工作帶來新的挑戰(zhàn)，以至于科研事業(yè)單位因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的問題頻繁出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)科研事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響[1]。在此背景下，科研事業(yè)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而為單位的健康發(fā)展提供保障。在這一過程中，科研事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，并制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，做到防患于未然，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展所需。

一、新形勢(shì)下科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在新形勢(shì)下，科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與日俱增，其主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：其一，降低問題發(fā)生率。科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，屬于一種防患于未然的思想體現(xiàn)，在有關(guān)方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控投入，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控策略并實(shí)施，能夠減少問題發(fā)生率，保證相關(guān)工作順利實(shí)施[2]。例如，科研事業(yè)單位在實(shí)施新《政府會(huì)計(jì)制度》時(shí)，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)支付、核算、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，制定科學(xué)完整的工作流程，建立規(guī)范合理的審核機(jī)制，既保證了信息安全，也降低了問題發(fā)生率；其二，保證業(yè)務(wù)工作順利開展。基于業(yè)財(cái)融合的視角分析，科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作開展關(guān)系密切，只有保證財(cái)務(wù)供給，才能保證業(yè)務(wù)工作順利推行。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，則是保證財(cái)務(wù)供給的重要手段之一。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程也是對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；其三，滿足財(cái)務(wù)工作改革和創(chuàng)新需求[3]。當(dāng)前，我國對(duì)于科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求，并大力推行財(cái)務(wù)改革工作。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于這一工作的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)改革中的重要性不斷提升。例如，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，注重財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，必須控制融合風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、新形勢(shì)下科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源分析

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理就是將風(fēng)險(xiǎn)存在的影響降到最低的管理過程。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要作用。雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究存在著一定的缺陷短板，但它在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)施績(jī)效的研究以后會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)研究的主要方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；發(fā)展歷程；趨勢(shì)

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的存在對(duì)企業(yè)的影響是非常大的，企業(yè)只有正確的管理風(fēng)險(xiǎn)，才能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為進(jìn)步的機(jī)會(huì)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。正是如此，企業(yè)也開始越來越重視風(fēng)險(xiǎn)管理和研究，也取得了不錯(cuò)的成果。但我們也發(fā)現(xiàn)有必要重新了解一下風(fēng)險(xiǎn)管理的歷程和趨勢(shì)了。

一、概述

風(fēng)險(xiǎn)管理的想法很早就存在了，古有糧食儲(chǔ)備制度、海損制度等。而在《工業(yè)管理與一般管理》一書中，風(fēng)險(xiǎn)管理這一詞匯雖然沒有被為人所知曉，但其實(shí)在不知不覺間它已經(jīng)開始進(jìn)入到企業(yè)管理的體系中。風(fēng)險(xiǎn)管理是在一次保險(xiǎn)會(huì)議上提出的，風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)和管理兩個(gè)部分的結(jié)合，它的本質(zhì)就是各種風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)管理的總稱。包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、控制等。學(xué)術(shù)界通常會(huì)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐真正開始于20世紀(jì)30年代的美國，60年代美國的工商企業(yè)進(jìn)化成為了更加現(xiàn)代的管理形式，通過不斷的探究與發(fā)展90年代已經(jīng)出現(xiàn)了整體層面的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，并且也逐漸出現(xiàn)在人們的認(rèn)知當(dāng)中。國內(nèi)的部分業(yè)界學(xué)者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段，傳統(tǒng)、現(xiàn)代、和全面風(fēng)險(xiǎn)管理。而我們認(rèn)為，這種區(qū)分并不能夠真是充分的顯示出風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展進(jìn)程。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所認(rèn)為的全面風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是將風(fēng)險(xiǎn)化為數(shù)據(jù)，顯示在顯示屏上，供人從整體層面分析、評(píng)估。這與現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理核心理論相比其實(shí)并沒有本質(zhì)的差別。而且從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從現(xiàn)代到全面風(fēng)險(xiǎn)管理，可想而知，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是超現(xiàn)代的。這意味著我們的風(fēng)險(xiǎn)管理思想在與時(shí)俱進(jìn)，意味著我們對(duì)現(xiàn)代的辯論不贊同，因?yàn)槠鋵?shí)全面風(fēng)險(xiǎn)還并沒有達(dá)到這樣的高度。所以本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究歷程進(jìn)行了重新的整理和分析，并將它分為以下兩個(gè)階段。

二、基于保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

基于保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理思想的一個(gè)重要發(fā)展的時(shí)期。在這期間獲得了很多研究成果，讓風(fēng)險(xiǎn)管理得到了很大的提升。其特征表現(xiàn)為以下內(nèi)容。