前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的探微單位財務(wù)風(fēng)險及管制對策，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的意義

行政事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)力集中，單位面向外部的權(quán)力大，因此一旦財政決策缺乏科學(xué)性，不但會對本單位造成影響，而且會對整個社會造成影響。通過行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理，可以減少對這兩方的不利影響。

（一）對本事業(yè)單位的意義

對本單位而言，確立正確的風(fēng)險意識，有利于加強(qiáng)財務(wù)部門的能力。行政事業(yè)單位的財務(wù)部門如果能夠克服前文提到的財務(wù)管理部門受制于領(lǐng)導(dǎo)者的弊端，通過對財務(wù)工作的風(fēng)險管理，改變目前重會計核算，輕財務(wù)管理與輕資產(chǎn)利用率的現(xiàn)象。就能夠有效減少領(lǐng)導(dǎo)者濫用資金，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部財務(wù)混亂的情況。而且，這種對財務(wù)部門職能的有效管理，還有利于提高本部門的社會公信力，從而更好的完成事業(yè)單位的本職工作。

（二）對社會的意義

由于行政事業(yè)單位的投資決策，涉及到利用固定資產(chǎn)及附屬品的民眾、涉及到為固定資產(chǎn)提供土地、建筑等資源的方方面面，還牽涉到國家的財政資金。因此，進(jìn)行行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范與管理，可以達(dá)到利用最小的支出成本，卻讓整個社會更多的享受到公眾資源的目的。可見行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的社會意義非常重要。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)

前文提到，行政事業(yè)單位不是贏利性企業(yè)，盡管財務(wù)風(fēng)險管理的目的之一，是讓行政單位提高效率，對資金的利用和社會回報，都能像企業(yè)一樣“精準(zhǔn)利用，追求最大回報”。但鑒于其自身的特點，對行政事業(yè)單位的風(fēng)險管理，還要注重達(dá)到以下目標(biāo)：在自身利益與社會公眾利益取舍方面，注重滿足社會公眾需要；在資金運作方面，對于公共資金，要合理利用，確保績效目標(biāo)達(dá)成；注重對整體公共資源的高效利用；財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析等要做到合理、合法、合規(guī)；主動對監(jiān)管部門報告。通過行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理，要達(dá)到的宏觀目標(biāo)是讓本單位財務(wù)清楚、財務(wù)部門對整個單位的運行起到監(jiān)管和提出意見的作用。更重要的是，讓行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，對整個社會公眾和國家負(fù)責(zé)。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理原則

進(jìn)行行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理，首先需要堅持全員參與的原則，讓整個單位的各個部門，都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。其次，綜合考慮引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素與外部環(huán)境。對于內(nèi)部原因引起的風(fēng)險，要通過收效預(yù)期、風(fēng)險評估等方法，降低到最低，而對于外部引起的風(fēng)險，要結(jié)合內(nèi)部風(fēng)險的解決途徑，進(jìn)行權(quán)衡，全面解決這個問題。此外，培養(yǎng)會計人員的風(fēng)險預(yù)測能力，對會計人員的資格進(jìn)行考核，保證不會因為會計人員自身的問題，帶來更多的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理流程

對于行政事業(yè)單位的風(fēng)險管理，要建立一整套的有效機(jī)制。只有這樣，才能避免部門權(quán)力不平衡，財務(wù)部門過多受到干擾的問題。從而盡量減少由于會計人員的主觀原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險。這個流程包括，首先對風(fēng)險出現(xiàn)的原因進(jìn)行整理和綜合考慮，剔除與該單位公共服務(wù)職能不符的因素；其次，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，按照其發(fā)生機(jī)率與影響大小分類，有重點的對風(fēng)險進(jìn)行管理；再次，設(shè)立對應(yīng)風(fēng)險的決策流程。只有規(guī)范了決策流程，才能更好的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理；最后，按照財務(wù)人員的不同的職能和能力，進(jìn)行分工，分別負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的各個方面。在經(jīng)過這一系列過程之后，再將風(fēng)險管理的結(jié)果交給高級財務(wù)管理人員進(jìn)行復(fù)核，確保達(dá)到了預(yù)期的風(fēng)險管理效果。

三、結(jié)論

行政事業(yè)單位的特點，決定了其財務(wù)風(fēng)險與其它單位有所不同。針對其特點，設(shè)計財務(wù)風(fēng)險管理流程，可以有效避免風(fēng)險。在這個過程中，必須堅持保證財務(wù)風(fēng)險管理對整個社會及公共服務(wù)的作用。

作者：張越 單位：松原市住房公積金管理中心