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摘要：隨著當(dāng)今時代的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了很大的進(jìn)步。機械制造企業(yè)在管理過程中，對會計財務(wù)管理的水平要求也不斷提升。根據(jù)機械制造企業(yè)的特點，重點分析了影響企業(yè)會計和財務(wù)管理水平的因素，并提出了相應(yīng)的解決方法，通過保證會計信息精度、提升信息分析水平、提升員工工作素質(zhì)、加速財務(wù)信息的傳遞、不斷優(yōu)化管理理念以及推行財務(wù)集中制管理等措施，進(jìn)一步提升機械制造企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機械制造 會計 財務(wù)管理 管理水平

引言

當(dāng)前，機械制造行業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展空間。有對應(yīng)的服務(wù)屬性業(yè)務(wù)，內(nèi)容相對較多。在整個內(nèi)部管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理屬于重要的內(nèi)容，越來越多的機械制造企業(yè)提高會計財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用，確保企業(yè)的管理活動能夠符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展要求，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1機械制造企業(yè)會計財務(wù)管理影響因素

1.1會計信息精度因素

在整個財務(wù)管理工作活動實施的過程中。會計信息的精確性將決定著工作人員的工作成果。在整個會計信息管理的過程中，必須不斷地提升信息的精確度，影響精確度的因素有信息上傳時間、信息的處理方式、工作人員的綜合素質(zhì)等各個方面，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，會出現(xiàn)會計信息的精度和實際工作需求不符合情況，導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)管理工作無法正常的運行實施，甚至?xí)?dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)停擺。

1.2會計信息分析因素

在整個會計信息分析過程中。對工作人員的素質(zhì)要求相對較高，工作人員必須不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，財務(wù)會計和計劃會計要認(rèn)真履行相關(guān)的職責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的財務(wù)管理和調(diào)控，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

1.3會計人員素質(zhì)因素

在整個財務(wù)管理工作活動開展的過程中。會計工作人員應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，才能滿足財務(wù)管理工作的具體要求，并且對獲取各類財務(wù)數(shù)據(jù)、對具體的信息進(jìn)行分析具有關(guān)鍵的作用。當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)管理工作人員，雖然具備豐富的財務(wù)知識，但是對于相關(guān)的機械基礎(chǔ)知識了解得較少，也未納入到自己的工作范疇中來，導(dǎo)致在設(shè)計會計方案的過程中，缺乏針對性和有效性。因此，會計工作人員的綜合素質(zhì)決定著整體的管理水平，在今后既要學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識，同時也要具備機械制造方面的知識，才能夠更加科學(xué)、合理地做好財務(wù)資金的調(diào)配工作，更加有效地進(jìn)行財務(wù)管理。

1.4財務(wù)信息傳遞因素

在整個財務(wù)信息傳遞和流通的過程中。要加強各個部門之間的溝通和交流，形成綜合性的管理體系和管理系統(tǒng)，才能夠充分發(fā)揮出財務(wù)信息的重要價值。通過業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門以及財務(wù)部門之間進(jìn)行溝通與交流，才能推動財務(wù)信息的順利傳遞。在生產(chǎn)過程中，財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)充分了解當(dāng)前技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，做好財務(wù)會計專業(yè)工作，積極傳遞財務(wù)信息，讓更多有用的財務(wù)信息應(yīng)用到生產(chǎn)、銷售各個不同的環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮出財務(wù)信息應(yīng)有的作用。

2機械制造企業(yè)會計財務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏正確的財務(wù)管理理念

隨著當(dāng)前時代的發(fā)展。機械制造企業(yè)在整個經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必須要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新管理理念。但是通過分析當(dāng)前實際工作現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，在整個財務(wù)管理工作活動開展的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的工作理念，管理者也未認(rèn)識到自身財務(wù)管控責(zé)任的重要性。工作重點放在材料和設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，不注重設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本分析和產(chǎn)品生產(chǎn)后的營銷和售后服務(wù)成本統(tǒng)計。這種片面的財務(wù)成本管理方法，對機械制造商的未來發(fā)展具有負(fù)面影響。目前，大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理仍然不夠重視，也未建立完善的成本管理體系，導(dǎo)致機械制造企業(yè)在實施財務(wù)成本管理時缺乏基礎(chǔ)和憑證。

2.2會計財務(wù)管理難度較大近年來

我國機械制造企業(yè)有了一定的發(fā)展，但是企業(yè)管理水平仍有較大的提高空間。由于機械制造企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格類型的多樣性，造成機械零件和原材料種類多，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，采取批量生產(chǎn)、混合生產(chǎn)等不同的生產(chǎn)方式，并依據(jù)訂單要求確定不同的優(yōu)先級別。在管理的過程中，企業(yè)會計和財務(wù)人員必須充分了解具體產(chǎn)品的實際生產(chǎn)方式，但是，機械制造企業(yè)的管理模式相對粗獷，缺乏成熟度，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的困難。

2.3管理體系存在問題

機械制造企業(yè)內(nèi)部資金流動的過程中。財務(wù)數(shù)據(jù)較大，管理的難度相應(yīng)提升。財務(wù)會計人員并未對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的分析，只是按照具體的財務(wù)知識進(jìn)行管理，導(dǎo)致整個管理工作無法得到有效的落實和執(zhí)行，缺乏完善的管理體系，許多財務(wù)信息缺乏真實性。與此同時，仍然有一部分企業(yè)在構(gòu)建管理體系的過程中，只是注重理論方面因素的分析，并沒有對實際的經(jīng)營狀況和實際的影響因素進(jìn)行挖掘，整個管理的執(zhí)行力度很低。財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員要對大部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計，由于沒有進(jìn)行明確分工，一定程度上影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，無法給企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。分析財務(wù)考核指標(biāo)時，往往過分關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，對于一些非財務(wù)層面的指標(biāo)缺乏重視，沒有進(jìn)行細(xì)化管理，且管理方式相對單一，整體管理水平相對較低。以上問題都應(yīng)深入反思，并提出解決策略。

2.4會計財務(wù)管理人員綜合水平有待提升

當(dāng)前，機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)水平較低。財務(wù)管理工作人員的思想觀念水平相對落后，并沒有結(jié)合機械制造企業(yè)的發(fā)展大環(huán)境開展財務(wù)管理工作，財務(wù)管理的水平參差不齊，急需要引進(jìn)高素質(zhì)高學(xué)歷的財務(wù)管理人員。另外，部分財務(wù)管理人員缺乏工作的積極性，仍然用傳統(tǒng)的工作方式開展財務(wù)管理活動，很難有實質(zhì)性的提高。因此，應(yīng)當(dāng)注重提升財務(wù)管理工作人員的綜合水平和能力，更好地適應(yīng)新時代發(fā)展背景下機械制造企業(yè)管理活動的要求。

3機械制造企業(yè)完善會計財務(wù)管理水平的路徑

3.1保證會計信息精度針對機械制造企業(yè)的特點

必須確保會計信息的準(zhǔn)確性。才能提高其會計和財務(wù)管理水平。因此，經(jīng)營者首先應(yīng)對其自身會計信息進(jìn)行詳細(xì)分析，如會計信息的聯(lián)合處理、實際分析和應(yīng)用指標(biāo)，落實相關(guān)會計人員的具體職責(zé)。嚴(yán)格審核和復(fù)核會計信息，提高會計信息的準(zhǔn)確性。例如，在機械制造領(lǐng)域，會計人員通過收集和分析信息發(fā)現(xiàn)，企業(yè)某個產(chǎn)品的資金投入較大。為了確保信息的準(zhǔn)確性，審核員應(yīng)立即與生產(chǎn)部門溝通，審查零件采購成本，并根據(jù)當(dāng)前市場情況與計劃人員和制造商溝通，明確零件的實際需求，制定切實可行的財務(wù)管理方案，有效控制重大資金支出，提高會計和財務(wù)管理水平。

3.2提升信息分析水平

在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中。會計信息具有復(fù)雜性和多樣性的特點。為保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，有效發(fā)揮其主導(dǎo)作用，應(yīng)注意提高信息分析水平。在此基礎(chǔ)上，機械制造企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，結(jié)合自身發(fā)展實際和需要，引進(jìn)相應(yīng)的信息系統(tǒng)和財務(wù)管理平臺，以智能手段深入挖掘會計信息價值。對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和機械制造企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)會計信息進(jìn)行全面分析和價值分析。最大限度地滿足生產(chǎn)、運營和決策的信息準(zhǔn)確性要求。建立會計信息平臺，發(fā)揮公共監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題和不足。在使用信息系統(tǒng)對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，需要加強會計信息存儲和傳輸?shù)陌踩浴Ｍㄟ^關(guān)鍵技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)和數(shù)字簽名來增強信息分析系統(tǒng)的穩(wěn)定性，以避免數(shù)據(jù)丟失、盜竊和操縱。加強企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)，實現(xiàn)會計信息分析的合理性，保證信息平臺的運行穩(wěn)定性和系統(tǒng)的安全性。

3.3提升員工工作素質(zhì)

在機械制造企業(yè)財務(wù)管理過程中。財務(wù)人員發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)管理人員息息相關(guān)，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，只有不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。人事部門在人才招聘過程中必須要提高對人才的選用要求。在聘用之前，可對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)水平測試，合格后才能夠進(jìn)入財務(wù)部門。對于新入職的工作人員要加強培訓(xùn)和管理，讓新入職的工作人員了解企業(yè)不同部門的工作。會計人員除了負(fù)責(zé)日常的工作事務(wù)之外，還應(yīng)當(dāng)不斷地深入學(xué)習(xí)，積極提升自身的綜合素養(yǎng)，避免在工作中出現(xiàn)失誤。只有財務(wù)會計工作人員不斷地提升綜合素質(zhì)，才能推動整個財務(wù)會計管理工作的順利進(jìn)行，確保企業(yè)獲得利益最大化。除了對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)理論知識方面的培訓(xùn)之外，同時還要加強實踐能力等方面的培訓(xùn)。通過對企業(yè)的一些案例進(jìn)行分析，制定出科學(xué)、合理的財務(wù)管理方案，使整個財務(wù)管理工作變得更具專業(yè)性。財務(wù)人員深入生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)流程、機械設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效率，以進(jìn)一步明確不同原材料的采購成本需求以及市場價格波動，在生產(chǎn)中掌握基本的會計知識，優(yōu)化和豐富財務(wù)專業(yè)知識，不僅可以提高員工的素質(zhì)，而且能準(zhǔn)確評估會計信息的真實性，確保財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

3.4加速財務(wù)信息的傳遞

財務(wù)信息的快速傳遞是提高管理水平的重要措施?？梢詤f(xié)調(diào)各個部門，建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息交流。因此，機械制造企業(yè)應(yīng)建立完善的會計信息化和財務(wù)管理體系，并結(jié)合社會發(fā)展趨勢進(jìn)行優(yōu)化及更新?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)，高效傳輸企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和會計信息，利用科學(xué)合理的數(shù)據(jù)模型，核算投資成本狀況和下一階段的需求，并提供全面、準(zhǔn)確的結(jié)論。根據(jù)報表內(nèi)容對資金進(jìn)行合理分配，避免資金浪費、增加成本等問題發(fā)生，降低財務(wù)風(fēng)險。此外，通過財務(wù)信息的快速傳遞和收集，可以總結(jié)和繪制機械制造企業(yè)的財務(wù)變化曲線，反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、中短期戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)機械加工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.5不斷優(yōu)化管理理念

大多數(shù)機械制造。企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中過于重視材料的采購和材料消耗成本。管理方式過于落后，致使部分企業(yè)被社會淘汰，陷入破產(chǎn)危機。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的成本管理理念，將現(xiàn)代成本管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，擺脫原有成本管理的束縛，重新設(shè)計和創(chuàng)新機械制造企業(yè)的管理形式。首先，在建立估價和監(jiān)測制度時，應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟可行性和市場競爭，以確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿足市場需求。其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必須堅持因地制宜的原則，即做好市場評審工作，根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行市場需求和產(chǎn)品市場定位，全面監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。通過全員參與財務(wù)成本管理，并有效監(jiān)控和評估生產(chǎn)成本投資，在降低成本投資的基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的科學(xué)控制，為機械制造企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3.6推行財務(wù)集中制管理

機械制造企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理時。可以運用集中財務(wù)管理的理念，在公司內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理體系，成立獨立的財務(wù)成本管理部門，配備專業(yè)人員，將公司的運營和生產(chǎn)結(jié)合起來，做好成本管理和總體規(guī)劃方面的工作。此外，可以利用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建信息化的財務(wù)成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)成本管理的電算化水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。結(jié)合企業(yè)外部投資和營銷環(huán)境，進(jìn)行全面有序的管理和職責(zé)分配，為企業(yè)融資活動的開展創(chuàng)造條件，更好地推動財務(wù)管理的實施，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)語

在當(dāng)今時代發(fā)展的背景下。機械制造企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機遇，企業(yè)財務(wù)管理工作也面臨著很多的難題有待解決。在整個機械制造企業(yè)財務(wù)會計管理工作活動的過程中，影響因素有會計信息的精度、會計信息分析、人員素質(zhì)、信息傳遞等各個不同的方面。今后，要積極地做好會計財務(wù)管理方面的工作，確保會計信息的準(zhǔn)確性。通過提升工作人員的綜合素質(zhì)、提升信息分析的水平、加速財務(wù)信息的傳遞流程以及優(yōu)化管理理念等一系列的措施，提升企業(yè)整體管理水平，并充分展現(xiàn)出財務(wù)管理工作在整個機械制造企業(yè)發(fā)展過程中的重要價值。

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作者:于振宇 單位:山推工程機械股份有限公司