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在企業(yè)的經(jīng)營管理中，將企業(yè)的財務(wù)管理和績效管理有效的結(jié)合起來對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和組織戰(zhàn)略有重要意義，因此，企業(yè)管理活動要從組織戰(zhàn)略上盡心考慮，找到企業(yè)財務(wù)管理和績效管理之間的交叉點，改進財務(wù)管理方法和績效管理方式，以企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理為主線，讓財務(wù)管理作為輔助來提升企業(yè)的管理效率。
二、財務(wù)管理在績效管理中的功能性研究
企業(yè)績效管理主要包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋四個方面，在企業(yè)管理中，績效管理強調(diào)企業(yè)的組織目標和個人目標的一致性，在各個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工的共同參與。而企業(yè)的財務(wù)管理在一定程度上可以直觀的反映出企業(yè)各個部門和員工的工作效率和工作效果，因此，研究企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)績效管理各環(huán)節(jié)的功能性對于提高企業(yè)工作效率、加強企業(yè)管理意義重大。
（一）企業(yè)財務(wù)管理在績效計劃階段的功能
企業(yè)績效管理中的績效計劃分為績效目標確定和績效指標設(shè)計。在目標確定方面，各個部門和個人目標都是來源于企業(yè)組織目標的分解，而企業(yè)組織目標的核心是財務(wù)目標，在企業(yè)績效指標設(shè)計方面，企業(yè)管理人員針對企業(yè)的管理目標將企業(yè)每個階段要完成的目標進行分解，分解成部門目標和個人目標，個人目標和部門目標之間相互聯(lián)系。因此，在企業(yè)的績效管理中，通過有效的、定期的績效評估，對企業(yè)組織目標的達成有貢獻的行為進行獎勵，而對不符合企業(yè)組織目標的行為進行一定的約束，這樣可以激勵企業(yè)管理人員和企業(yè)員工積極提高工作效率、提高自身的能力素質(zhì)，改進工作方法而達到更高的個人和組織績效水平。
（二）企業(yè)財務(wù)管理在績效實施階段的功能
績效管理的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在績效實施階段，主要在于掌握管理者和員工績效進展情況并提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)，績效實施效果可以從企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)和指標來反映出員工的工作效率和近期工作進展的情況，通過一些相關(guān)的財務(wù)票據(jù)、費用支出可以反映出相關(guān)部門的工作情況和工作效率，這樣可以極大提高企業(yè)員工的工作效率和工作效果。在進行企業(yè)績效考核環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門也是績效考核的重點部門，財務(wù)部門的考核可采用量化指標反映出部門員工工作在財務(wù)方面的表現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理部門可以通過員工的績效考核結(jié)果來確定此員工是否可以加薪、晉升或者解除合同。
（三）企業(yè)財務(wù)管理在績效改進階段的功能
企業(yè)的績效改進是企業(yè)績效管理的最后一個環(huán)節(jié)，一方面企業(yè)各部門和各個員工績效的改進，另一方面，企業(yè)績效管理也要進行相應(yīng)的改進。部門和員工績效改進，主要是在部門、員工績效制定的改進，使其更加明確并更具有可操作性。企業(yè)績效管理改進是在企業(yè)績效考核過程中，對不易操作、不明確、不符合企業(yè)經(jīng)濟效益的績效管理制度加以改進，使企業(yè)績效管理取得更好的效果，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)績效考核改進的過程中，不但要進行成本收益分析，還需要利用財務(wù)管理促進企業(yè)績效管理的實施和監(jiān)控，對達到企業(yè)目標的管理工作者和員工進行一定的獎勵和激勵措施。在績效管理的各項功能性活動中，企業(yè)財務(wù)管理活動要深入其中，緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟目標和組織戰(zhàn)略，推動企業(yè)績效管理的推進和有效實施，對于提高企業(yè)的工作效率和管理效益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)有著積極的意義。
三、財務(wù)管理在績效管理中的人員管理
在企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的財務(wù)管理和績效管理都主要是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟效益和組織戰(zhàn)略來進行的。在績效管理的各個環(huán)節(jié)中，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)的提供還是績效數(shù)據(jù)的提供，都需要專門的人員進行管理。一般情況下，企業(yè)會在財務(wù)部門專門設(shè)置績效專員，但是，這樣的人員設(shè)置會偏重績效管理，并將企業(yè)的績效管理崗位變得比較復(fù)雜，有崗位重復(fù)設(shè)置之嫌，也不能深入的進行財務(wù)管理，存在著一些管理漏洞和問題。還有些企業(yè)采取在財務(wù)部門選撥培養(yǎng)兼職的績效專員，這種形式需要按照財務(wù)部門崗位設(shè)置需求和績效管理情況進行適當選擇，一般情況下，企業(yè)財務(wù)部門財務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理報表的工作人員是比較好的選擇。這種在企業(yè)財務(wù)部設(shè)置兼職的方式是大多數(shù)企業(yè)所選擇的，績效管理部門要加強財務(wù)兼職績效管理人員的培訓(xùn)和管理，并保證績效管理部門與財務(wù)管理人員以及兼職績效管理人員之間有良好的溝通，才能保證企業(yè)的績效管理和財務(wù)管理的有效實施，通過溝通為各部門合作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和組織戰(zhàn)略做出貢獻。
四、結(jié)語
企業(yè)的績效管理和財務(wù)管理歸根到底都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟目標和組織戰(zhàn)略來進行的，兩者之間相互聯(lián)系、相互依存。企業(yè)的績效管理工作不僅能夠?qū)Ω鱾€部門和員工的工作效率和工作效果進行監(jiān)督考核，還能最大限度的提升企業(yè)的管理水平。而企業(yè)的財務(wù)管理深入到企業(yè)績效管理的各個環(huán)節(jié)之中，通過財務(wù)活動可以及時有效的了解各部門和員工的工作情況，評估部門和員工的工作效率和工作效果，使企業(yè)管理者更加直觀的了解工作進程，促使企業(yè)各個部門和企業(yè)員工圍繞著企業(yè)的組織戰(zhàn)略而工作服務(wù)，這樣就可以提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益而努力。
本文作者：卞洪益 單位：江蘇弘盛建設(shè)工程集團有限公司
