［摘要］經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，土建工程作為建筑工程中的關(guān)鍵組成項(xiàng)目，其施工質(zhì)量會(huì)對整體建筑工程質(zhì)量構(gòu)成直接影響。鑒于此，為確保建筑工程的質(zhì)量完好，需加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場施工管理策略進(jìn)行優(yōu)化，不斷助推建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要作用

1.1優(yōu)化資源配置，控制施工成本

只有確保施工現(xiàn)場的管理的規(guī)范性，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，做好施工現(xiàn)場的管理工作便能夠?qū)崿F(xiàn)對各類建筑資源的優(yōu)化配置，比如建筑材料、機(jī)械以及施工人員等資源，通過施工資源的最優(yōu)化配置能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約，進(jìn)而有效控制了整體工程的投入成本，成本的縮減便會(huì)明顯提升建筑工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平

建筑工程土建施工有著規(guī)模量大、涉及面廣以及干擾因素眾多的特點(diǎn)，為確保最終工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，施工前期的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評估控制是必不可少的環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技術(shù)不僅僅是建筑工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還會(huì)觸及到其他專業(yè)或其他行業(yè)的技術(shù)，只有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，才能夠嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與建筑合同標(biāo)準(zhǔn)去時(shí)刻要求具體施工工作，才能夠?qū)Σ环蠘?biāo)準(zhǔn)的行為與建筑進(jìn)行糾正，通過現(xiàn)場技術(shù)人員的及時(shí)指導(dǎo)能夠大幅提升整體建筑工程土建施工的質(zhì)量水平。

摘要：

土建工程涉及到多方面的技術(shù)領(lǐng)域，不僅投資的金額巨大，而且施工質(zhì)量的好壞將直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：

土建工程；監(jiān)理；質(zhì)量；控制措施

前言

土建監(jiān)理能夠確保施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，因此，施工單位一定要明確土建監(jiān)理的重要性，并根據(jù)實(shí)際的工程情況，選擇合適的監(jiān)理手段，將監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)際施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有通過對土建工程的全方位建立，才能夠確保土建工程的施工質(zhì)量。

1土建監(jiān)理對于提升施工質(zhì)量的重要意義

1土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1．1管理人員認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，土建工程的施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場管理的效果將直接影響整個(gè)土建工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。土建工程的施工現(xiàn)場管理是由人來完成的，管理人員的素質(zhì)能力將決定著現(xiàn)場管理效果的實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際的土建工程中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)能力不高，沒有認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理的重要性，他們的管理意識(shí)不足、專業(yè)知識(shí)的技能比較差，職業(yè)道德素質(zhì)不高，不能全身心的投入到施工現(xiàn)場管理中，導(dǎo)致現(xiàn)場管理的效果不高。

1．2材料管理不到位

在土建工程中，材料是土建工程建設(shè)施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，土建工程施工建設(shè)涉及的材料種類比較多，需要做好材料的管理工作，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中，材料管理并不到位，材料的采購、檢測、放置等都不科學(xué)，造成材料質(zhì)量不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而且在材料采購時(shí)存在著不合法交易，影響土建工程施工的材料質(zhì)量，造成整個(gè)土建工程的造價(jià)增加，不利于土建工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1．3現(xiàn)場管理不全面

在土建工程施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理是工程順利建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，對工程的建設(shè)具有十分重要的影響，土建工程的施工建設(shè)環(huán)境比較惡劣，再加上施工管理部門的不作為，無視施工現(xiàn)場的安全以及衛(wèi)生管理，導(dǎo)致材料、設(shè)備出現(xiàn)變質(zhì)、老化，生產(chǎn)工序混亂，施工垃圾隨意丟棄，施工現(xiàn)場噪音大等，給土建工程周邊的居民生活帶來嚴(yán)重的不利影響。現(xiàn)場管理不全面給土建工程建設(shè)帶來了極大的安全隱患。

摘要：在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展的大背景下，城市軌道交通建設(shè)引起了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注，在具體的建設(shè)過程中，其中土建成本管理是一個(gè)涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)且系統(tǒng)較強(qiáng)的過程，為了促進(jìn)城市軌道交通各項(xiàng)管理工作的有序開展，做好土建成本管理尤為重要。 本文結(jié)合實(shí)際案例，探討土建工程成本影響因素及特點(diǎn)，提出具體的管理措施，旨在同類工程提供參考。

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；土建工程；成本管理

0前言

從目前的情況來看，我國大部分城市中已經(jīng)建成了城市軌道交通工程，其不僅對人們的日常出行創(chuàng)造了有利條件，更對促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。 但是，在具體的建設(shè)過程中如何做好土建工程成本管理工作一直是業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的難題［1］。 因此，施工企業(yè)要提高對土建工程成本的重視程度，進(jìn)而促進(jìn)城市軌道交通工程項(xiàng)目順利完成。

1案例概況

西安市地鐵一號線三期工程施工總承包項(xiàng)目 1 標(biāo)段位于咸陽市秦都區(qū)，施工范圍主要包括：秦皇南路站、秦皇南路站 － 白馬河路站盾構(gòu)區(qū)間、白馬河路站、白馬河路站 － 韓非路站盾構(gòu)區(qū)間、韓非路站、韓非路站 － 森林公園站盾構(gòu)區(qū)間的土建工程；本項(xiàng)目開工時(shí)間為 2019 年 12 月 31 日，計(jì)劃竣工時(shí)間為 2023 年 6 月 30 日，總工期 1 278 d，合同總額 8． 27億元。 工程線路走向示意圖如圖 1 所示。

2城市軌道交通土建工程成本管理影響因素

［摘要］企業(yè)的管理水平和企業(yè)的興衰成敗有直接關(guān)系，其中技術(shù)管理是企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵部分，土建施工技術(shù)管理對施工質(zhì)量和施工效率具有重要意義，可以有效縮減施工成本。因此，土建施工技術(shù)管理必須要得到企業(yè)高層的重視，不斷強(qiáng)化技術(shù)水平和管理效率，在建筑市場上，增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢。本文明確了土建施工技術(shù)管理的特點(diǎn)和重要意義，重點(diǎn)探討了技術(shù)管理措施的優(yōu)化和創(chuàng)新。

［關(guān)鍵詞］土建施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施；創(chuàng)新

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)有了全面提升，尤其是在建筑領(lǐng)域，發(fā)生了翻天覆地的變化，給人們的生活質(zhì)量和水平帶來了極大的提高。然而在現(xiàn)實(shí)中，也存在一部分問題亟待解決。建筑領(lǐng)域的很多施工公司技術(shù)管理仍然處于較低層次，各施工企業(yè)所掌握的技術(shù)水平差異較大，樓房質(zhì)量參差不齊，不達(dá)標(biāo)的建筑給人們帶來了極大的安全隱患。在激烈的市場競爭環(huán)境下，各土建施工公司更要嚴(yán)于律己，保證施工質(zhì)量，強(qiáng)化技術(shù)管理水平，深入分析所存在的問題，并研究有效改善策略，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1土建施工技術(shù)管理的特征

任務(wù)重、范圍廣、約束性強(qiáng)、信息量大是土建施工技術(shù)管理的主要特點(diǎn)，在實(shí)際的施工管控過程中，技術(shù)管控的優(yōu)勢主要有以下幾個(gè)方面。首先，它有利于整合項(xiàng)目施工所需要的各種資源要素，使項(xiàng)目所需的技術(shù)工種和技術(shù)方法能夠及時(shí)到位，保證施工的質(zhì)量。其次，對于資源使用還可以進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)中選優(yōu)，降低建設(shè)的費(fèi)用成本，增強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，加快工程進(jìn)度，有效縮短工期。最后，它還有助于將理論和實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以理論為指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)革新，對施工方式和技術(shù)管理水平。突破創(chuàng)新都有推動(dòng)作用。

2土建施工技術(shù)管理的重要意義

土建施工技術(shù)管理主要是指，通過運(yùn)用科學(xué)的方法，對施工技術(shù)所需要的各項(xiàng)要素和企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行決策組織、調(diào)節(jié)、控制、創(chuàng)新等一系列管理活動(dòng)，保證施工過程符合國家的技術(shù)政策要求，符合法律法規(guī)以及上級主管部門的指標(biāo)，保證施工建筑的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的辯證統(tǒng)一。因此，土建施工技術(shù)管理對于建筑公司的發(fā)展十分重要，將會(huì)影響到企業(yè)的生死存亡和持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)必須具備合格的技術(shù)裝備和先進(jìn)的技術(shù)條件，并配備高水平的技術(shù)管理作為支撐。土建施工的技術(shù)活動(dòng)具有復(fù)雜性，類型繁多，規(guī)模要求差異化較大，容易受天氣影響，且需要多工種進(jìn)行協(xié)同操作，多種技術(shù)交叉應(yīng)用。一系列的生產(chǎn)過程都需要技術(shù)管理水平的不斷強(qiáng)化，保障施工過程有序開展。最終，在較低的施工成本下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量和功能要求。尤其是在技術(shù)、工藝、材料和裝備不斷更新升級的新時(shí)代，技術(shù)管理對于施工過程的作用更加重要，管理人員要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，跟隨技術(shù)進(jìn)步的角度，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

摘要：土建工程施工工作是各項(xiàng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在提升土建工程的質(zhì)量和效果的過程中要加強(qiáng)土建工程管理工作，提升其工作的有效性，也是對于工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在現(xiàn)階段的土建工程管理中存在的問題急需有效措施解決，從而提升整體的工作效率。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；優(yōu)化策略

1土建工程管理現(xiàn)狀

我國的土建工程技術(shù)發(fā)展十分迅速，但是管理工作開始比較晚，在各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中因發(fā)展速度快，而導(dǎo)致了基礎(chǔ)的不扎實(shí)。土建工程管理工作是對于施工技術(shù)、施工現(xiàn)場安全管理、資金管理等方面的管理工作，是對于土建工程全過程的管理工作，在項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行中發(fā)揮了重要的作用。管理工作具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)，在全面管理工作進(jìn)行的過程中要進(jìn)行政策方面的扶持和規(guī)范工作，提升土建工程管理的力度。

2土建工程管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理體制

在管理體制上，沒有完善的機(jī)制。在各企業(yè)的管理過程中，出現(xiàn)了“魚龍混雜”的局面，不利于管理工作，在市場競爭中處于不利地位。此外，在運(yùn)用管理機(jī)制的過程中，管理工作應(yīng)因地制宜。復(fù)制其他企業(yè)的管理模式和制度，不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，導(dǎo)致管理者能力不足、責(zé)任心薄弱、管理效果差、管理問題不能及時(shí)解決等一系列問題，對工程質(zhì)量造成了不利影響。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理的發(fā)展明顯不平衡。雖然重視管理，但在管理的規(guī)范性和合理性方面仍存在許多不足。監(jiān)督管理部門也是工作的重要組成部分，如果監(jiān)督管理不到位，質(zhì)量難以保證。

摘要：本文對化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行了分析，首先對化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容以及重要性進(jìn)行了說明，重點(diǎn)對化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的具體措施進(jìn)行了說明，旨在提升化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理水平，保證化工工業(yè)土建施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：化工工業(yè)；土建施工；現(xiàn)場管理

1化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理介紹

1.1施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容

現(xiàn)場管理主要就是指采用科學(xué)合理的管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法對各類現(xiàn)場的各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制，保證各類現(xiàn)場的各要素始終處于良好狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)的目標(biāo)。現(xiàn)場管理屬于綜合管理模在工程管理中非常重要。施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容主要有：首先是對施工現(xiàn)場進(jìn)行“定置管理”保證施工現(xiàn)場的人流、物流以及信息流有序且通常，同時(shí)要保證施工現(xiàn)場干凈整潔，達(dá)到文明施工的目的。其次，對施工工藝進(jìn)行管理，以此保證施工質(zhì)量。再次，建立完善的施工現(xiàn)場組織體系，對勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化，以此提升施工效率。最后，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定。

1.2化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在化工工業(yè)土建施工中施工現(xiàn)場就是各項(xiàng)問題萌芽的場所，所以化工工業(yè)土建施工中的施工現(xiàn)場管理能夠防止在施工過程中出現(xiàn)問題，保證施工順利進(jìn)行。另外，施工現(xiàn)場能夠直接反應(yīng)出施工人員的思想動(dòng)態(tài)，所以施工現(xiàn)場管理還能對施工人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，通過強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)等措施保證化工工業(yè)土建施工質(zhì)量。

【摘要】針對電纜土建工程項(xiàng)目管理涉及面廣、安全生產(chǎn)要求高等特點(diǎn)，首先分析了電纜專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確了多數(shù)地區(qū)電纜專業(yè)尚處于快速發(fā)展階段，廣泛面臨著電纜專業(yè)起步晚與發(fā)展需求大的矛盾；其次，結(jié)合基層項(xiàng)目經(jīng)理的長期一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)電纜土建工程項(xiàng)目管理中的常見問題，分析其可能產(chǎn)生的影響，為同行規(guī)避類似問題提供了參考；最后，以精細(xì)化管理電纜土建工程項(xiàng)目、提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，根據(jù)常見問題提出了幾點(diǎn)解決措施。

【關(guān)鍵詞】電纜；精細(xì)化管理；安全生產(chǎn)；施工質(zhì)量

憑借著占用地面積和空間少、利于城市規(guī)劃等優(yōu)點(diǎn)，電纜專業(yè)近幾年得到了更多的重視。然而，除了多數(shù)省會(huì)和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市之外，其余各地區(qū)電纜專業(yè)尚處于發(fā)展階段，電纜專業(yè)面臨著起步晚與發(fā)展需求大的矛盾，相關(guān)工作涉及面廣、作業(yè)人員及班組差異性大等問題隨著城網(wǎng)“上改下”工程的推進(jìn)，在土建工程方面表現(xiàn)尤為明顯。高質(zhì)量的電纜土建工程是保障安全供電的基礎(chǔ)。電纜土建工程類目繁雜，無論是初期的設(shè)計(jì)及踏勘，亦或是中期的現(xiàn)場施工（開挖排管工程、非開挖拉管工程、電纜溝/電纜隧道工程以及各種附屬設(shè)施及警示標(biāo)識(shí)等），還是后期的土建驗(yàn)收，都直接決定了后續(xù)電纜電氣工程的施工質(zhì)量，甚至對線路運(yùn)維產(chǎn)生無法避免的影響，對整個(gè)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行影響顯著。因此，電纜土建工程的項(xiàng)目管理尤為重要。如何精細(xì)化管理電纜土建工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，規(guī)避踏勘、施工以及驗(yàn)收過程中的常見問題，避免施工事故的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的是電建企業(yè)的重要課題。

一、基層班組建設(shè)現(xiàn)狀

以某電建企業(yè)線路電纜班為例，電纜專業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員數(shù)量較少，隊(duì)伍建設(shè)與其他優(yōu)秀的專業(yè)之間存在較大差距。

1.經(jīng)營管理。經(jīng)營管理方面，對上級傳達(dá)的精神理解貫徹不夠全面成熟，尤其是在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，與上級對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面的精細(xì)化管理要求還有一定差距。在銜接協(xié)調(diào)時(shí)，施工物資供應(yīng)、車輛使用、工作票權(quán)限、土建及驗(yàn)收等多專業(yè)之間配合的銜接或?qū)硬粔蛄鲿场Ｔ谶^程管控時(shí)，用戶需求、施工計(jì)劃編制、施工方案預(yù)審、施工過程控制、電纜狀態(tài)判斷等把控還需要更加嚴(yán)格要求，精益求精，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全宣貫還需要加大力度。

2.專業(yè)技術(shù)。專業(yè)技術(shù)方面，人員學(xué)習(xí)能力及工作主動(dòng)性不高，對電纜土建工程標(biāo)準(zhǔn)工藝掌握不全面，在知識(shí)的學(xué)習(xí)上還有待深度拓展。對所學(xué)內(nèi)容的分析、研究、理解、運(yùn)用還只停留在相對較淺的層次，更多的只是完成了知識(shí)的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的過程。