一、企業管理市場化

①競爭國際化的要求。

伴隨著我國加入WTO之后，我國的企業面臨著國際市場競爭的壓力。企業想要在市場上占有一席之地需要面臨著激烈的競爭。那么，怎樣在這激烈的競爭中生存，提高企業的綜合競爭力是迎接這一挑戰的主要方法。因此，企業采取一些方法來加強企業管理是非常必要的。因為加強企業管理是促進企業經營發展的最主要的措施。只有企業管理加強了，企業內部才能擁有良好的秩序，員工們才能各司其職，企業的綜合競爭力才能提升，工作效率才能達到最大。

②企業高科技發展的需要。

優質的產品和強硬的技術是保證企業擁有競爭力的重要手段。但是，在企業經營發展的過程中，進行新產品的研發和提高技術手段只是管理者所要解決的一方面問題。在企業的運行過程將面臨著企業規模的擴大，員工的增多，經營鏈條的增大等問題。因此，想要維持企業的發展，我們必須要考慮到這幾方面的問題。然而，國內企業在近幾年忽視了企業的內部管理，只是單獨的追求企業的產品開發和技術創新，造成了近幾年來企業發展落后。然而，近幾年來我國的管理水平正在不斷地提高，企業家們采取管理的方式也不盡相同。進一步提高企業的管理水平就不得不提上日程。

二、市場化企業管理的相關實踐

要在國際市場上占有一席之地，我們必須加強企業的管理。在當今社會上，不同的企業實施的管理方法不盡相同。在各種不同的管理方法中，人們可以進行不同的選擇。但是在進行選擇時，首先，應該以員工為中心，努力提高員工的工作積極性；然后，在管理工作中要學會變通，努力進行管理思想的創新；最終，在選擇正確的管理方法之后要盡可能的提高管理的質量。

摘要：譜牒檔案作為我國檔案學的重要組成部分，對延續家族良好風氣、增強家族凝聚力、促進社會和諧有著至關重要的作用?，F階段，我國譜牒檔案的管理普遍存在檔案資源分散、資源載體單一、檔案管理主體構成不完善等問題。為此，基于市場化的視角，需要建立譜牒檔案數字信息管理平臺，豐富資源載體類型，組建專業管理團隊，實現檔案部門主導多元主體參與。

關鍵詞：譜牒檔案；市場化；管理策略；檔案資源

譜牒是記錄宗族在特定時間內的經濟、文化、政治以及與本宗族相關的地方風俗特性等的文獻。它具有重要的史料價值，對穩定家族秩序、傳承家族文化、延續家族長久發展有著至關重要的作用。[1]譜牒檔案作為一種重要的歷史文化遺產，隨著時代的變遷正不斷地從人們視線中淡出，因此對譜牒檔案的管理成為當前檔案領域急需解決的問題。[2]隨著市場經濟的不斷發展，因譜牒檔案的特殊性，對其管理存在一定的難度，需要從意識形態、資源載體、人才建設、管理主體等多個方面予以重視。[3-4]本文從市場化角度出發研究譜牒檔案的管理策略，試圖為譜牒檔案的管理工作提供建議。

一、譜牒檔案的文化特征與社會價值

從內涵上來看，譜牒檔案屬于文化資源的范疇。它作為人類多元文化的一個重要組成部分，包含了官方文獻尚未涉及的內容。它不僅表現出獨特的文化特征，更具備重要的社會價值。

（一）譜牒檔案的文化特征

譜牒檔案是文化產品的一種。其目的是為了最大程度體現檔案文化產品的精神內涵，并將意識形態轉化為物質形態，一方面實現對文化內涵的輸出，另一方面產生一定的經濟效益。隨著市場經濟的不斷發展，任何文化產品的管理都是以社會需求為導向，只要有需求就會有市場，[5]因此譜牒檔案的管理必須建立在市場化基礎上。一直以來譜牒檔案在國內外備受人們歡迎，它是查閱頻率最高的檔案之一。當前人們對于譜牒檔案的需求主要源于兩個方面，一是隨著市場經濟的不斷發展，人們更熱衷于對身份認同感和歸屬感的追求。很多人想通過譜牒檔案了解自己的祖先是否有輝煌的事跡、自己與歷史名人是否存在血緣上的聯系。另一方面，譜牒檔案的文化特性使得譜牒文化產品受到越來越多商家的追捧，在經濟利益的驅使下，大量譜牒文化產品問世，帶動了市場經濟的發展。為了避免在資源管理過程中出現一系列問題，有必要加強對譜牒檔案的管理，使譜牒檔案能夠健康、長久地傳承下去。

摘要：現階段，隨著社會經濟的迅猛發展，煤礦企業也面臨著越來越大的市場競爭壓力。在如此的實際情況之下，必須要通過加強內控管理，提高企業的市場競爭力。后勤管理是企業內控的重要內容，推進后勤管理的市場化運作，是優化煤炭企業內部控制的重要手段。文章主要研究煤礦后勤管理市場化運作的策略。

關鍵詞：煤炭管理；后勤管理；市場化運作

后勤管理對煤礦企業的運行發展具有非常重要的實際影響。后勤管理成本投入的過多，會增加企業的資金運行壓力，而成本投入的過少，又會影響一線工人的生活以及工作質量。而市場化的運作方式，就有效的解決了這一問題，其既能夠為一線工人提供良好的后勤保障，又能夠有效節省后勤管理的成本支出。

一、后勤管理的組織結構設計

（一）指導思想

首先，應該構建后勤服務激勵體系，切實強化后勤服務水平。其次，應該對后勤服務進行合理定價、定員、定服務范圍、定監督部門、定消耗指標、定考核標準。再次，應該構建覆蓋煤礦區域之內的全部后勤服務單位，并落實科學的市場核算方法，切實促進后勤服務的市場化管理。

（二）組織結構

一、問題的提出

市場化取向改革是煙草行業順應中國經濟體制改革大勢而提出的全局性、長遠性戰略思路，這一戰略導向是基于行業可持續發展中日益面對的緊張環境倒逼而提出的。近年來，宏觀經濟下行壓力加大、政府治理力度越來越強、全社會控煙呼聲不斷提高的外部環境對煙草行業可持續高速增長構成了不可忽視的現實壓力。傳統的煙草專賣體制愈發與市場需求相脫節，改革已經勢在必行。在此背景下，國家煙草專賣局提出并推進了煙草行業的市場化改革，可以認為，這是一場行業主動進行的自我革命。煙草行業市場化取向改革的基本內涵是：全面深化行業改革，發揮市場在行業資源配置中的重要作用。以市場需求為出發點，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態調整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規律、遵守規則”為基本原則，再造業務流程，升級營銷模式，加快構建現代卷煙營銷體系，打造國際一流的現代卷煙流通。以變革資源配置機制為核心的煙草行業市場化取向改革是行業整體性變革，對行業全價值鏈的所有環節的發展理念、業務流程、組織結構、運營管理都會產生巨大影響。煙草企業的營銷管理是煙草全價值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業的核心職能，為此，全行業的市場化取向改革必然對煙草企業的營銷管理活動產生重要影響，甚至可以說，煙草行業市場化取向改革實踐的主戰場是煙草企業的營銷管理活動。雖然2014年以來京津冀地區的試點已取得初步成效，但行業市場整體市場化改革的步伐仍然較慢，體制機制對煙草營銷活動的制約亟待消除，本文將針對市場化改革背景下煙草營銷環境現狀，提出優化營銷管理的改革建議。

二、市場化取向改革背景下煙草營銷環境分析

營銷環境是指存在于企業營銷系統之外的不可控因素，它是企業營銷戰略與策略制定的出發點與限制因素。任何企業都是在特定的環境中開展營銷活動的，企業的生存與發展很大程度取決于它對環境的適應能力。在煙草行業市場化取向改革的背景下，煙草行業的營銷環境表現出以下特征：

1.傳統體制壁壘與新政策約束同時并存。

從政策環境看，伴隨著中國政治經濟體制改革，簡政放權、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個煙草行業站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實行的專賣制度，統一的大市場被分割成一個個子市場，地區保護主義泛濫。雖然從短期看該做法保護了本地煙草品牌發展，提高了當地的稅收，但從長遠看卻是不可取的，因為在中國市場經濟完善的大背景下，煙草產品在全國市場的自由流通受阻，嚴重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時，雖然煙草行業作為國家稅收來源的重要行業，但在全社會控煙趨嚴的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個行業銷量提升的同時，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風廉政建設不斷向縱深推進也限制了高檔卷煙的消費需求。在政策性限制越來越強的背景下，煙草企業急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。

2.市場環境變動引發營銷模式過時。

【摘要】

隨著我國利率市場化深入推進，農村信用社利潤空間不斷縮小，為謀求可持續發展，需要通過各種手段降低成本從而增強企業競爭力，因此農村信用社加強戰略成本管理尤為重要。通過分析利率市場化深入推進對農村信用社產生的影響，提出如何加強農村信用社戰略成本管理的有效途徑，從而有效的提高農村信用社市場占有率和綜合市場競爭力。

【關鍵詞】

利率市場化；農村信用社；戰略成本管理

一、引言

隨著農村信用社規模的不斷壯大，現已成為農村金融體系的主力軍，對于推動農村經濟發展具有非常重要的作用。但是，農村信用社具有抗風險能力差、實力弱、業務結構單一、成本管理方式落后等特點，隨著利率市場化不斷深入推進，為農村信用社的發展帶來了一定的機遇，同時其將面臨更多的挑戰。因此，農村信用社為了實現可持續發展，就必須采取各種有效的措施加強戰略成本管理，以此提高自身的成本和綜合市場競爭力。因此，利率市場化下如何加強農村信用社戰略成本管理的研究具有非常重要的現實意義。

二、利率市場化深入推進對農村信用社產生的影響分析

一、火災風險管理“行政化”的主要問題

(一)火災風險管理過多依賴行政手段

在新時期的社會消防管理工作中,市、區兩級防火安全委員會和基層公安派出所第三級消防管理工作機制都發揮了重要作用。但是,鄉、鎮、街、社區、居(村)委會火災管理自治還沒有做細做實,有的防火檢查巡查不落實,員工培訓和消防設施標識不到位,制定的滅火應急疏散預案與單位實際脫節,有的排查整治工作停留在文件、會議層面,80%以上的鄉鎮還沒有專業滅火救援力量,等等?？傮w來講,我國社會消防管理過度強調以政府為核心,諸如責任制落實、“防火墻”構筑、聯合檢查、隱患整改、消防考核等風險管理基礎工作都要捆綁至行政指令,都要借助政府的力量,日積月累形成政府大包大攬的“指令式”消防管理格局。

(二)社會消防工作基礎架構尚未成型

社會消防工作組織隨著消防工作社會化興起而產生,作為新生事物,社會消防服務工作組織不完善,其組織機構、工作制度、工作程序等還未完全建立成型。消防協會組織,消防志愿者隊伍無具體實際的活動開展,也沒有長效的消防宣傳、消防志愿者活動機制,社會消防安全培訓機構建設滯后,消防行業特有工種職業技能鑒定站建設不足。消防中介服務機構服務標準低、消防設施售后維護保養不足,等等。這些,都直接影響了消防工作的社會化發展。

(三)公共消防設施經費多元化長效保障機制尚未形成

消防經費主要依賴各級政府財政預算投入,來源單一。雖然《消防法》中明確規定了各級政府負責消防基礎設施建設,但對經費的投量沒有明確的規定。在國家和省市年財政預算中,公共消防基礎設施和裝備建設并沒有上升至一級預算單位,而是列入“城市維護費”或“公安支出”等事業經費二級甚至三級預算中,有些地方財政收入年年大幅增長,消防投入卻“舊賬”未清又欠“新賬”。由于沒有建立長效經費保障機制,形成了“會哭的孩子有奶喝”的不良局面,有的軍政主官不但要抓消防工作、執勤備戰和部隊管理,還要為如何“籌錢”嘔心瀝血,花大力氣。

【摘要】

隨著我國市場化體制的不斷成熟以及電力體制改革的進行，電力企業內部管理以及外部所面臨的環境都發生了較大的變化。后勤工作作為電力系統的重要組成部分對于供電系統安全性以及供電質量都有較大影響，為企業有效運營提供重要保障。隨著時代的發展，電力企業的后勤管理工作也要進一步進行改革創新，從而為增強電力企業市場競爭力提供良好的保障。本文主要闡述以市場化為導向的電力企業后期管理工作內容，希望能夠對相關人士有所幫助。

【關鍵詞】

電力體制改革；后勤管理；市場化

引言

現階段電力企業的改革已經進入到了全方位的落實階段，以市場化為導向的后期管理工作改革得到了各方面的認同，同時也已經進入到了全面落實階段。但是因為受到各方面原因的影響，真正意義上的市場主體還沒有形成，電力后期和電力業主間的關系還保持在“一套人馬、兩塊牌子”的形式。在電力企業后期管理改革過程中，三供一業（供水、供電、供暖和物業管理）的移交是非常重要的內容，直接影響到電力企業員工的福利待遇。正因為如此，電力企業所承擔的成本壓力一直非常高。所以在市場化的改革過程中，做好三供一業的移交工作對于有效降低電力企業的運營成本，促進企業競爭力的提升具有非常重要的意義。

1以市場化為導向的電力企業后勤管理工作存在的問題

摘要：隨著我國市場化改革的不斷深入發展，我們的企業管理模式也暴露除了很多問題，比如管理經驗不足、管理模式守舊不夠創新等。從市場改革的角度考慮，無論是國有企業還是民營企業，想要順應時代的發展，就需要管理模式的改變和創新。管理模式的創新是企業進步的動力，保證企業立足和發展的根基，支撐企業利潤和競爭力的根本。我國的市場化改革主要方向就是市場經濟必須和政府監管有機統一，不能主要靠行政的辦法調節經濟，配置資源是宏觀調控重要內容，配置資源市場是主體，要充分發揮市場的作用。

關鍵詞：市場化改革；企業管理模式

一、我國市場化改革的意義

實現我國市場在資源配置中起主導性作用的是在黨的十八屆三中全會中提出并實施的，政府將市場改革作為工作中的重點，在改革推進過程中，政府不斷放松對企業的管制，讓企業自己發展，管理和運營。讓企業在一個相對自由的市場環境中發展，同時也充分發揮市場機制的調節作用。隨著市場自由化的不斷提高，企業所處的競爭環境也就越來越激烈，無論什么體制的企業都需要自身有很強的競爭力，不能再依靠政府的幫助生存。那么企業想要提高自己的競爭力，就必須提高企業的管理能力和創新能力，管理模式的好壞直接影響著企業的興衰。尤其現在的國有企業，在過去政府的庇護下，大多國有企業呈現的維持現狀現象，缺少應有的競爭力和市場活力，而一些民營企業也存在著在政府的管制下沒有辦法發揮自己應有的實力，市場改革后大家會慢慢面臨相同的競爭環境，企業靠自己的實力生存下去，能夠激發企業的潛能，在良性競爭的環境中提高我國整體的競爭力。對我們這種發展中國家向發達國家轉型過程中，政府對這種市場改革的滯后負有一定的責任，近年來，市場化改革為我國的經濟發展產生了巨大的利好，為經濟發展方式的轉變提供了良好的基礎。政府雖然是市場化改革的不可避免的參與者，但不在占有主角地位，必須強化對政府權力的限制，促使政府依法行政，公平公正公開的給每個企業同等的發展機會和發展資源。市場過去出現失靈的主要原因就是信息的閉塞，信息在不同企業的不對稱分布和失真的傳遞，容易造成部分企業成為弱市群體，不能公平分享到市場帶來的利益。市場化改革后，政府放手，由企業來自己來掌握信息來支撐自己的發展。加強政府為國有企業和民營企業提供服務和監管，但是要減少限制。

二、我國傳統管理模式與改革后管理的差別

我國傳統的管理模式在二十世紀八十年代以后開始慢慢形成，主要的特點是理性的管理模式，大多都是領導型管理模式，循規蹈矩的按照規定對企業和員工進行管理，領導的決策決定著企業的發展走向。在這種管理環境下，企業基層員工很難發揮自己管理才能，也就是說，過去的管理模式不夠民主，還有很多的戾氣在里面，也符合我國過去的基本國情，這種現象在國有企業中變現的更加明顯。當然也有很多管理學家提出過不一樣的看法，但是直到市場改革真正出現后，我國的管理模式才逐漸發生改變。隨著自由市場的產生，傳統管理模式的弊端逐漸顯現，不能夠適應市場的競爭力和快速發展，因此出現了很多企業借鑒國外管理模式的現象出現。首先一個企業的文化決定著企業的管理方式和經營理念，管理方式是企業管理模式中優勢發揮的好壞的重要保障，是影響企業管理效率的重要因素。而管理制度是企業管理的最直接標準，是管理模式有據可循，是企業管理的保障。當然傳統的管理模式中領導決策因素也是必不可少的，領導的決策決定著企業未來的發展走向，在聽取其他員工的意見后需要領導作出一個決策，帶領大家朝著制定的目標邁進，也是企業管理順利進行的重要保障。在當代市場經濟發展的形態下，我國有很多經濟學家提出了中國企業管理模式的分析，比如說在幾年前就有人曾經就我國企業兩種特有的管理模式結合我國的企業特點的可行性進行了分析，這兩種形式首先是雙頭鷹模式：是一種既繼承了我國傳統的管理理念，又學習和借鑒了西方一些發達國家成熟的管理經驗，應用到我國企業中來，由政府和市場雙向引領，是我國企業管理中相對成熟的管理模式；另外一種管理模式就是G管理模式，主要強調的創新理念、人和企業制度的相互結合和互相協調性，企業制度是制約人的條件創新是扶持企業制度和人的發展的影響因素。我國企業管理目前還處于比較刻板，不夠創新的狀態中，G管理模式正式我們企業中所缺少的模式，我國的企業不但要加強管理制度的創新改革，還應多與外國先進的企業交流學習，引入創新機制，是企業管理的發展呈動態上升狀態，不在是一成不變的模式。只有不斷的發展創新，才能為企業打開新的發展格局，增加企業的競爭力。他們的理論主要傾向于中國的管理模式雖然在變化，但是還不夠成熟，仍需要在實踐過程中不斷完善，不斷的總結經驗，保留自己的獨特性和優點，不斷嘗試不斷創新，形成自己獨特的符合中國企業的管理模式。對比當代企業與傳統企業的差別以及當代管理模式與傳統管理模式的不同，在管理理念、目標和營銷方式上都有非常顯著地差異，因此，我們應該根據以往的經驗教訓，是企業管理逐漸信息化、彈性化，向著人性化發展。將管理的主要對象從事物轉移到人的身上，從理性管理逐漸轉移到非理性管理，又是理性管理和非理性管理相結合。管理主題的改變是管理模式質的改變的直接結果，是一個企業走在創新的道路上的顯著效果。

三、企業管理模式的創新