摘要：

經(jīng)濟的快速發(fā)展導致能源和環(huán)境問題日漸嚴重，新能源的大規(guī)模開發(fā)利用成為當下研究的重點，然而新能源工程建設中的質量管理問題也隨之而來。工程質量不僅關系到工程安全，而且關系到工程的使用價值和壽命。為此本文在介紹項目質量管理方法的基礎上，闡述了新能源工程建設中的質量標準，并針對目前新能源工程建設中質量管理方面存在的問題，提出了相關的改進措施，以期為新能源項目建設中質量保證問題提供一定的參考價值。

關鍵詞：

新能源；工程建設；質量；管理

0.引言

快速發(fā)展的經(jīng)濟，一方面造成化石燃料資源的日漸枯竭，另外引起的環(huán)境污染問題也日趨嚴重。開發(fā)綠色新能源，如太陽能、風能、地熱能、海洋能，成為人們時下的研究熱點。但是，隨著新能源的不斷發(fā)掘，與新能源建設相關的問題也相繼出現(xiàn)?，F(xiàn)代大型工程建設一般都包含有若干子項目，眾多子項目之間相互偶聯(lián)，某一項目既可能是前一項目的發(fā)展，也可能是后一項目的基礎，項目之間彼此相互關聯(lián)，相互制衡，單一管理方法已經(jīng)無法滿足項目建設的需要。眾多子項目一般采取國內外先進的管理方法，而采取科學合理的項目管理方法，不僅有助于提高項目進度，縮短工期，而且能夠充分利用項目之間的相互關系，保證工程質量。本文基于能源建設實際項目中質量管理方法，根據(jù)項目建設中存在的突出問題，提出相應的改進措施，以為建立科學有效的項目管理方法提供理論支撐。

1.項目質量管理方法簡介

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對成品油質量要求越來越高。從實際出發(fā)，總結了成品油質量管理存在的管理部門、油品自身以及操作人員和檢測設備問題存在的問題，并給出相應的解決方案。

關鍵詞：成品油;質量管理;解決方案

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，對成品油的需求不斷提升，成品油質量問題得到國家以及消費者的重視和關注，只有保證成品油質量才能樹立我國石油石化企業(yè)良好的公司形象，才能為我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展保駕護航[1，2]。然而，消費市場的成品油質量參差不齊，發(fā)展前景堪憂[3，4]。因此需要對成品油質量進行檢測管理，本文闡述了成品油質量管理過程中存在的問題，并總結了相應的改進對策。

1成品油質量管理存在的問題

1.1管理部門的問題

1.1.1規(guī)制部門分散，權限難以集中

國家能源局的成立匯集了多項能源監(jiān)管職能，但需要各部門的配合才能實施成品油質量標準，包括質量標準政策設立的啟動者——發(fā)改委以及政策落地的各職能部門。規(guī)制部門分散，權限難以集中表現(xiàn)為各部門之間利益錯綜復雜，中央、地方工作同步困難，且各部門沒有明確分工。

摘要：石油化工一直是我國重點能源工程，石油化工領域中，設備及施工管理是十分重要的管理環(huán)節(jié)。當前，隨著我國對能源事業(yè)的重視度不斷提高，關于該領域設備與施工方面，也有了全新管理與控制。鑒于此，本文根據(jù)如何優(yōu)化石油化工工程質量管理與控制措施加以討論和分析。

關鍵詞：石油化工;設備;工程質量;管理與控制

在世界能源迅速發(fā)展的全力帶動下，我國化工工程呈現(xiàn)出全新的發(fā)展機遇。無論是在工程規(guī)模還是施工技術方面都有所提高，很多大型的現(xiàn)代化施工設備被有效應用于施工建設中。然而，在這種全新的施工背景中，如何加強設備與施工的質量管理，已然成為當今石油化工領域重點關注的問題。

1石油化工工程建設的特殊性

石油是一項危險性極強的能源，在開采過程中所利用的機械設備或施工工藝更是潛藏著巨大的風險隱患。如若不加以優(yōu)化管理和環(huán)境監(jiān)控，很有可能因為人為失誤或者設備老化，而導致石油能源發(fā)生爆炸等風險事故。同時，該能源施工中所涵蓋的施工工藝多是在高空環(huán)境下進行，且覆蓋的施工面積與施工強度十分巨大。施工工藝的復雜性以及施工環(huán)境的危險性，導致石油化工工程施工流程具有超高的規(guī)范標準。如若不就該工程施工管理加以優(yōu)化和建設，很可能因為施工人員的一個失誤，或者錯誤的設備操作，造成整個施工工程的失敗。甚至還會引爆施工工藝中潛藏的危險源，不僅會給施工人員本身造成巨大人身危險，更大大削弱了工程單位的經(jīng)濟收益。因此，針對石化工程的種種特殊性特征，加強施工管理與控制，已然成為目前石化工程重點改革與創(chuàng)新的課題。

2石化工程設備與施工質量管理與控制的主要對策探究

2.1完善石化工程監(jiān)管體系

摘要：在石油天然氣管道施工中，質量的重要性不言而喻。雖然企業(yè)投入很大的人力、物力、精力在質量管理上，然而總是會出現(xiàn)各種各樣問題。如果不嚴格控制這些問題，就會形成“低、老、壞”現(xiàn)象，甚至造成質量管理的退步，進而對整個工程的質量形成巨大威脅。

關鍵詞：油氣管道；質量管理；體系；全過程；全員；人機料；工藝

隨著社會的發(fā)展，中國對環(huán)境保護的重視程度越來越高，經(jīng)濟增長也向拒絕污染壞境發(fā)展。因此，“煤改氣”的深入程度越來越高，天然氣逐漸成為新能源的“寵兒”，進入了千家萬戶的生活。也正是由于這些清潔能源的大量采用，祖國的天更藍、水更清了。而為了讓居戶能夠方便快捷持續(xù)的使用這些新能源，石油天然氣管道建設成為能源建設領域的重要項目。油氣管道建設已經(jīng)越來越多。而確保管道施工的質量變得日益突出，是每一家參與施工的企業(yè)必須面對和追求的課題。然而，實際施工中，質量管理并非一帆風順，例如，疏于管理導致過程資料未及時填寫；進場材料未及時報驗、復檢；現(xiàn)場施工強力組對，焊接未按照工藝進行；防腐未檢漏就進行回填等等。為此，施工企業(yè)需要加強質量管理。

1油氣管道建設中存在的問題

1.1質量管理體系混亂

在實際施工中，由于對施工進度的追求，以及降低成本的考慮，施工企業(yè)往往會忽視質量管理，因而出現(xiàn)一系列質量管理問題。例如，管理松軟，不嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行；質量管理體系不健全，造成監(jiān)管漏洞，出現(xiàn)漏管、不管現(xiàn)象；互相推諉，造成執(zhí)行不力、責任不明情況等。

1.2質量管理要點不明

摘要：工業(yè)革命以來，石油作為一種新的能源資源，在世界范圍內得到了廣泛的開采和使用，成為世界各國工業(yè)發(fā)展必不可少的能源依靠。但是，眾所周知，石油作為一種化學能源，它的在世界范圍內的存儲量是有限的，用一點就會少一點。我國的工業(yè)發(fā)展每年需要進口大量的石油資源，但是在我國石油工程項目中，有著各式各樣亟待解決的問題，要想保證石油工程項目的良好發(fā)展，必須解決這些問題，完善現(xiàn)有的石油管理制度。

關鍵詞：石油工程項目；質量管理；問題；對策

在我國，每年的能源需求量非常大，雖然我國的化石能源儲存量很大，但是出于對能源安全的考慮，每年仍舊需要從國外進口大量能源。而且，我國現(xiàn)在的工業(yè)生產(chǎn)技術越來越先進，相應的對石油資源的品質也會提高標準。但是實際卻是我國的油氣工程離國外先進水平還有較大的差距，石油的質量，效益遠遠達不到世界先進水平，這對我國的能源安全提出了嚴峻的考驗。

1石油工程項目的管理水平現(xiàn)狀

第二次世界大戰(zhàn)以后，世界各國的工業(yè)化都在以驚人的速度不斷發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展必然伴隨著對能源資源需求量的提高，因此，每年的石油在世界各國的需求量都十分巨大，而且其需求量歷年來只增不減。作為一種不可再生的化學能源，在這種需求量日益增加的情況下，其儲備量必然會越來越少。面對日益嚴重的世界性能源危機，許多國家和一些國際性組織都強烈呼吁珍惜石油資源，減少能源的浪費。對于這種現(xiàn)狀，很多國家都投入大量的資金，積極采用技術手段進行開源節(jié)流，主要是通過增加石油的開采力度，減少石油的浪費，提高石油的利用率來保證能源的供給，緩解能源危機帶來的國家性危機。在我國，石油工程是國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在穩(wěn)定國民經(jīng)濟的發(fā)展，保證國家能源安全中發(fā)揮著重要的無可替代的作用。但是目前的實際情況是國家對能源開采的經(jīng)濟投入大，石油工程開采地的工人工作環(huán)境極其惡劣，石油工人的技術達不到要求，導致開采的石油品質也達不到現(xiàn)在高質量能源的要求，而且在實際開采中的能源浪費現(xiàn)象十分嚴重，這對我國的能源安全現(xiàn)狀極為不利。而石油工程項目管理水平是直接與這些現(xiàn)象掛鉤的，正是因為管理水平出現(xiàn)種種的不良現(xiàn)象，才導致我國現(xiàn)在石油工程出現(xiàn)的這些嚴重的問題。要改變這種狀況，就必須提高石油工程項目的管理水平，提高石油工程管理中領導階層的管理能力，提高石油工人的素質和水平。

2石油工程項目質量管理的不足之處

2.1石油工人的工作能力有待提升

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源企業(yè)越來越重視環(huán)保工程質量管理。為了進一步加強環(huán)保工程質量管理，能源企業(yè)必須根據(jù)實際情況，做好環(huán)境污染控制，貫徹環(huán)境保護觀念，明確長期發(fā)展目標，引進環(huán)保理念和環(huán)保工藝。因此，本文簡要分析了能源企業(yè)環(huán)保工程質量及運行管理的現(xiàn)狀，并提出合理建議。

關鍵詞：能源企業(yè)；環(huán)保工程質量；運行管理

隨著科學技術的不斷進步，當前，能源企業(yè)面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。部分能源企業(yè)開始以建設標準化環(huán)保工程為目標，加強工程建設的環(huán)保監(jiān)督和管理力度，以期實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保[1-3]。但是，能源環(huán)保工程發(fā)展歷史較短，目前存在部分突出問題，能源企業(yè)需要積極引進新型環(huán)保技術，制定完善的監(jiān)管機制，加快推進環(huán)保工程質量建設，最終實現(xiàn)綜合發(fā)展。

1能源企業(yè)環(huán)保工程的建設意義

1.1貫徹和落實國家政策，保護生態(tài)環(huán)境當前，我國高度重視環(huán)境保護，倡導節(jié)能環(huán)保。要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，能源企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家相關政策，積極開展環(huán)保工程建設，不斷提高環(huán)保項目質量，切實保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。1.2促進社會和諧發(fā)展為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能源企業(yè)要尊重和保護自然生態(tài)環(huán)境，確保經(jīng)濟活動合法合規(guī)。能源企業(yè)要積極推動環(huán)保工程項目建設，不斷加強對環(huán)保工程項目運行的控制和管理，嚴格對環(huán)保工程項目的具體實施過程進行監(jiān)督，保障環(huán)保工程取得良好的效果。

2能源企業(yè)環(huán)保工程質量和運行管理現(xiàn)狀

2.1管控體制不完善。目前，我國能源企業(yè)管理制度體系不完善。部分能源企業(yè)過于重視短期經(jīng)濟效益，不重視排污管理和廢水處理，忽視環(huán)保工程施工對環(huán)境的破壞，使得部分地區(qū)出現(xiàn)嚴重的環(huán)境污染[4-5]。不僅如此，部分能源企業(yè)的環(huán)保意識薄弱，周邊產(chǎn)生環(huán)境污染后，其不積極治理。同時，能源企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管志愿者較少，大多數(shù)不愿意參加環(huán)?；顒?，環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展嚴重不協(xié)調，環(huán)境污染治理滯后。部分企業(yè)受資金制約，基本不會購買高級環(huán)保系統(tǒng)，環(huán)保工程施工質量較差，品質不高，隱藏諸多隱患。

摘要:裝配式建筑不同于普通建筑，確保裝配式建筑的施工質量，必須重視加強安裝質量管理。從裝配式建筑構配件、設計節(jié)能墻體、坐漿等質量管理問題進行闡述，并提出了做好裝配式混凝土結構澆筑工作、完善建筑結構體系措施，為養(yǎng)護好構件成品做保障。

關鍵詞:裝配式建筑；安裝管理；質量控制

0引言

據(jù)調查統(tǒng)計，中國建筑能源消耗量占總能源消耗比重的四分之一，要滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，必然會耗費大量的能源。緩解能源壓力，構建綠色環(huán)保建筑，可以積極建設裝配式建筑。可是，從總體視角來看，國內裝配式建筑施工中尚且存在多方面的問題，主要問題包括構配件質量管理力度有待提升，施工準備工作不足，施工人員職業(yè)技能須待加強，坐漿質量不達標等。在簡析這四種問題的基礎上，從加強構配件質量管理力度、做好施工準備工作、提高施工人員職業(yè)技能、處理好坐漿質量問題和加強裝配式建筑施工質量控制等五個方面來淺談解決對策。

1裝配式建筑安裝質量管理問題

1.1構配件質量管理力度有待提升

縱觀裝配式建筑施工效果，可以發(fā)現(xiàn)構配件質量管理力度有待提升。建筑專家曾經(jīng)針對裝配式建筑安裝質量問題繪制了一幅影響因素魚刺圖，將裝配式建筑安裝質量管理問題大致分為四方面，即構配件供應問題、人員與機械操作問題、施工準備問題和管理協(xié)商問題，同時，予以再次細分，如圖1就是裝配式建筑質量影響因素魚刺圖。從圖1可以看出，構配件供應問題是整個裝配式建筑質量管理的首要問題，在施工過程中，構配件生產(chǎn)普遍存在瑕疵，質檢方法不當進而導致質檢工作質量難以符合標準要求，同時，構配件任意堆放現(xiàn)象屢見不鮮，運輸方式也須待優(yōu)化。

【摘要】通過近年來對海外EPC項目質量管理的理解，分析了該模式下項目質量管理的特點和風險，并對海外電力EPC總承包項目質量管理提出了一些優(yōu)化措施。希望有助于解決現(xiàn)有質量管理中存在的風險和問題，優(yōu)化質量管理流程，切實提高海外項目的質量管理水平。

【關鍵詞】海外項目；EPC總承包；質量管理

1引言

隨著“一帶一路”倡議的提出，我國越來越多的電力能源企業(yè)活躍在國際電力工程建設的舞臺上。當前，我國相關企業(yè)仍以傳統(tǒng)EPC工程總承包為主的模式參與國際競爭，如何創(chuàng)新地發(fā)展和完善EPC管理模式是適應新時期的國際市場競爭的重要保證。因此，要在國際市場的激烈競爭中立于不敗之地，各EPC總承包企業(yè)應重視如何優(yōu)化項目質量管理流程，建立精細化管理制度。通過借鑒并吸收國際先進企業(yè)的管理模式，創(chuàng)建適應自身的項目管理辦法，發(fā)揮我國企業(yè)的靈活優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合競爭力。

2電力工程項目管理的相關內容

電力工程項目是以形成大型發(fā)電設施固定資產(chǎn)為目標的一次性系統(tǒng)工作，如火電、水電、核電和新能源電站、電網(wǎng)等，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關的工程。項目的主要內容包括：前期可行性研究、勘察設計、設備和材料采購、土建安裝施工、調試運行、竣工驗收和項目移交等。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要從質量、安全、進度和成本等多角度進行控制。

3海外EPC總承包電力工程項目管理特點