摘要：近年來，河北省民營企業(yè)雖有長足發(fā)展，但與國內(nèi)發(fā)達省份相比還有明顯差距。本文在分析了河北省民營企業(yè)發(fā)展制約因素的基礎(chǔ)上，提出了加快民營企業(yè)發(fā)展的對策建議。

關(guān)鍵詞：河北省；民營企業(yè)；制約因素；對策

改革開放以來，河北省民營企業(yè)從無到有，不斷發(fā)展壯大，逐漸成長為促進社會生產(chǎn)力發(fā)展和河北經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為河北經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，但與國內(nèi)發(fā)達省份相比還有明顯差距。只有分析河北省民營企業(yè)發(fā)展的制約因素，才能提出相應(yīng)的對策。

一、河北省民營企業(yè)發(fā)展的制約因素

1.企業(yè)管理水平有待提高，人才匱乏

河北省民營企業(yè)一般規(guī)模較小，沒有形成規(guī)范的管理模式，缺乏科學(xué)的管理理念。企業(yè)經(jīng)營中所擁有的各項權(quán)利不能達到高度集中，并且企業(yè)的最初創(chuàng)始人因其資歷老、權(quán)力大而做不到聽取他人建議，這樣就會阻礙企業(yè)的前進，影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法吸取相關(guān)專業(yè)團隊所提出的建議。企業(yè)管理水平低，業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量低下，主要表現(xiàn)在：經(jīng)理短視，沒有長期的戰(zhàn)略眼光，很多公司只追求短期利益，犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)誠信。眾所周知，管理混亂會導(dǎo)致人心浮動，容易有決策失誤，一些新項目和業(yè)務(wù)擴張缺乏科學(xué)研究，盲目地推出，往往造成很大的風(fēng)險。不重視人才的使用，不能很好地發(fā)掘人才的潛力，嚴(yán)重損失人才。所以我省民營企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，不僅要強調(diào)企業(yè)的外部環(huán)境，而且要考察公司自身的問題，如戰(zhàn)略管理、民主決策、人力儲備方面存在不足，在人、財、物等方面不是最佳組合等。根據(jù)河北省民營企業(yè)調(diào)查，許多中層管理人員只有初中或高中以上學(xué)歷，有很多業(yè)務(wù)經(jīng)理人沒有受過專門的訓(xùn)練，這遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

2.民營企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低

摘要:我國民營企業(yè)的規(guī)模、實力等存在地區(qū)差異，企業(yè)普遍實力不強，存在管理制度落后、融資難、文化建設(shè)薄弱、缺少人才等問題。今后，民營企業(yè)必須嚴(yán)格實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有積極拓寬融資渠道，加強軟實力建設(shè)，完善人才聘用機制，才能獲得長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞:區(qū)域經(jīng)濟;民營企業(yè);發(fā)展;分析

所謂區(qū)域經(jīng)濟視角是根據(jù)區(qū)域內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r去詮釋本地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而不是從某一區(qū)域經(jīng)濟的視角去探究我國所有地區(qū)的民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。民營企業(yè)，從狹義上來看，就是指民間私人經(jīng)營、私人投資、私人享受收益承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。民營企業(yè)以創(chuàng)造價值為主要目的，其管理機制比較靈活，擴大規(guī)模也比較容易，多采取家族式管理模式，規(guī)章制度比較容易修改，但是籌資難度比較大，風(fēng)險抵御能力比較低。

一、我國民營企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r

我國民營企業(yè)的發(fā)展與國家的政策密切相關(guān)。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前民營企業(yè)已經(jīng)覆蓋了絕大多數(shù)行業(yè)，企業(yè)數(shù)量龐大。在改革開放之初，民營企業(yè)只能生產(chǎn)一些普通的、簡單的產(chǎn)品，主要分布在第三產(chǎn)業(yè)中一些科技含量不高的行業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)中的部分重工業(yè)中。根據(jù)2016年我國民營企業(yè)500強的調(diào)查，入圍門檻首次突破百億元大關(guān)，達到101.75億元，比上年凈增6.66億元。“2016年民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強”的入圍門檻達到124.37億元，比上年凈增7.49億元。調(diào)查結(jié)果顯示，我國500強民營企業(yè)在東部地區(qū)的占75%，在中部和西部地區(qū)的各占10%，在東北地區(qū)的占2%。可見，東部地區(qū)的民營企業(yè)占絕對優(yōu)勢，具有較強的競爭力，而東北地區(qū)的民營企業(yè)實力較薄弱。

二、民營企業(yè)存在的主要問題

(一)經(jīng)營管理制度落后

摘要:近年來，一些民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴大，企業(yè)所面臨的資金壓力也隨之加大。同時伴隨著我國宏觀經(jīng)濟下行，信用政策收縮，民營企業(yè)融資貸款難度增加，企業(yè)在經(jīng)營中存在的資金風(fēng)險問題愈顯突出。本文首先分析了當(dāng)前民營企業(yè)資金管理方面的缺陷和不足，然后有針對性地提出了改進和優(yōu)化策略，希望能為民營企業(yè)相關(guān)管理人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);資金管理;優(yōu)化策略

一、民營企業(yè)資金管理存在的缺陷和不足

民營企業(yè)在開展資金管理工作時，主要存在以下幾個方面的問題。1)外部融資難，成本高。當(dāng)前各種融資途徑對民營企業(yè)貸款限制較多，加上民營企業(yè)本身貸款渠道相對單一，核心競爭優(yōu)勢不強，與銀行等金融機構(gòu)談判缺乏足夠的籌碼，使得企業(yè)貸款融資難度加大。2)資金管理模式不科學(xué)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴張，其內(nèi)部管理層級變多，各下屬公司資金散亂，統(tǒng)籌管理難度較大。3)民營企業(yè)在資金管理方面容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響，資金預(yù)算管理的規(guī)范性和剛性不足，企業(yè)管理者對于資金前期的統(tǒng)籌規(guī)劃和中期監(jiān)管控制缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算資金管控作用不強，加上預(yù)算組織機構(gòu)的不完善，流程體系的不規(guī)范，各項預(yù)算資金管控措施難以有效落實到位。4)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度較為緩慢，存貨周轉(zhuǎn)率低，存貨結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，貨物庫齡長，資金使用成本上升;企業(yè)未結(jié)的應(yīng)收賬款長期積壓，資金回收難度大，存在較大的資金風(fēng)險隱患。5)企業(yè)資金監(jiān)管機制不健全，資金內(nèi)部控制力度不強，缺乏有效的資金支出過程性監(jiān)督管控;企業(yè)管理會計人才嚴(yán)重匱乏，現(xiàn)有的資金管理工作主要由財務(wù)會計人員兼職完成，其資金管控工作大多仍停留在核算階段，資金管理工作開展深度不足;企業(yè)部分管理者風(fēng)險管理主要依靠主觀的經(jīng)驗判斷，風(fēng)險防范預(yù)警和應(yīng)對能力弱化，產(chǎn)生的風(fēng)險損失較大。

二、民營企業(yè)資金管理優(yōu)化策略

(一)拓展融資渠道，降低融資成本

民營企業(yè)可借助當(dāng)前我國資本市場改革的政策利好開展直接融資活動，通過上市融資、發(fā)行債券等方式為企業(yè)獲取持續(xù)性的資金來源。同時，央行也正式宣布要逐步引導(dǎo)并設(shè)立民企信用風(fēng)險緩釋工具，借助該工具以緩解民營企業(yè)的融資信用收縮問題。另外，民營企業(yè)還可靈活運用多種融資手段，如通過供應(yīng)鏈融資、融資租賃、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)抵押、應(yīng)收賬款融資等方式開展融資活動，分散融資風(fēng)險，降低融資成本，以解決企業(yè)的短期資金短缺問題。考慮到當(dāng)前銀行貸款仍是民營企業(yè)的主流融資渠道，因此，企業(yè)要與銀行等金融機構(gòu)保持良好的合作，對標(biāo)銀行的各項放款條件要求，完善自身的財務(wù)指標(biāo)。對接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。提升企業(yè)的內(nèi)部治理水平，提高資信等級，努力成為銀行的貸款目標(biāo)客戶，讓企業(yè)擁有更大的談判資本和實力，為企業(yè)降低融資成本夯實根基。

本文作者：牛勇 單位：蘭州市委黨校

在經(jīng)濟全球化的進程中，我國的民營企業(yè)對外貿(mào)易得到了飛速的發(fā)展，成為我國對外貿(mào)易中重要的組成部分，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是由于我國民營企業(yè)發(fā)展還比較短，基礎(chǔ)比較薄弱，使得我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，在對外貿(mào)易中民營企業(yè)還存在各種各樣的問題，制約我國民營企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展。

1我國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀

在我國逐漸開放的經(jīng)濟市場下，我國民營企業(yè)在對外貿(mào)易的領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展。然而，在競爭日益激烈的對外貿(mào)易市場中，也暴露出我國民營企業(yè)在發(fā)展中的諸多問題。

（1）對外貿(mào)易市場的結(jié)構(gòu)不合理。我國當(dāng)前民營企業(yè)的對外貿(mào)易商品主要基于傳統(tǒng)的紡織、制造業(yè)等，這些對外貿(mào)易產(chǎn)品，相對比較單一、缺乏現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)含量比較低，因而造成當(dāng)前不合理的貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)。基于單一、傳統(tǒng)的貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)，造成民營企業(yè)在發(fā)展中，發(fā)展的空間狹窄、經(jīng)營模式陳舊，這對于中小型民營企業(yè)而言，無疑是致命的打擊。因而，諸多的中小型民營企業(yè)，在對外貿(mào)易市場中，由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)的單一化，造成了企業(yè)無法適應(yīng)復(fù)雜多變的國際市場。基于我國貿(mào)易商品的過于集中化，造成了頻發(fā)的反傾銷的問題，進而嚴(yán)重侵害了我國企業(yè)的經(jīng)濟利益。從這點也暴露出：我國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理，尤其是缺乏高科技領(lǐng)域的貿(mào)易，勢必影響著我國的對外貿(mào)易發(fā)展。

（2）民營企業(yè)的管理模式過于陳舊，尤其是中小型民營企業(yè)，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理模式。在對外貿(mào)易中，企業(yè)需要面對的是復(fù)雜多變的國經(jīng)濟市場，缺乏科學(xué)的管理模式，無疑是企業(yè)在對外貿(mào)易發(fā)展中的最大問題之一。基于管理模式的陳舊，在一些決策或政策性的問題上，把握不夠準(zhǔn)確，因而在實際的對外貿(mào)易中，頻發(fā)各種“不愉快”的貿(mào)易事件。而且，我國的民營企業(yè)在管理上，主要圍繞“家族”管理的模式展開，這就帶來了管理上的局限性。

（3）人才隊伍的缺乏。基于我國社會主義市場經(jīng)濟體制，民營企業(yè)在人才引進方面，出現(xiàn)嚴(yán)重的“瓶頸”。因而，在各種人才的吸引上，相對于國企而言，人才較匱乏。所以，當(dāng)前的民營企業(yè)以農(nóng)民工為主要勞動力，因為其文化素質(zhì)和技能水平的有限，導(dǎo)致民營企業(yè)的生產(chǎn)效率不能得到有效的提高，不能滿足民營企業(yè)的發(fā)展需要。民營企業(yè)在對外貿(mào)易的發(fā)展中，缺乏核心人才的中堅力量，不能促進民營企業(yè)的良好發(fā)展。

一、內(nèi)控制度建設(shè)應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容

（一）內(nèi)控環(huán)境的完善

1.要對員工守則進行詳細制定，要對獎懲措施、員工權(quán)限職責(zé)等進行明確，并將其進行具體落實。企業(yè)管理層要對各項管理制度進行自覺主動遵守，企業(yè)規(guī)章制度要保持相對穩(wěn)定想，不能隨意更改；在正式場合，企業(yè)管理層還要對道德和誠實守信等價值觀念的重要作用進行強調(diào)；要對積極向上的內(nèi)部企業(yè)文化進行建立，在對社會責(zé)任的勇于承擔(dān)中，使企業(yè)致力于經(jīng)濟利益的傳統(tǒng)形象得以改變。內(nèi)控制度的完善健全最終需要由人來執(zhí)行，對于能夠潛移默化影響企業(yè)職工的重要因素，企業(yè)誠實守信文化氛圍的營造能夠培養(yǎng)出誠實守信的員工。

2.要對嚴(yán)格的獎懲制度進行制定，并將其向包括管理層在內(nèi)的全體員工實施。我國有很大部分的民營企業(yè)從本質(zhì)上看都屬于家族企業(yè)，公司內(nèi)部很多員工屬于家族成員，在特殊身份下，這些員工往往容易形成特權(quán)意識，對于企業(yè)各項規(guī)章制度難以切實遵循，對于員工管理者也無法切實服從，因而使企業(yè)管理較為混亂。3.崗位牽制制度的建立。由于深刻體會了創(chuàng)業(yè)的艱辛，民營企業(yè)所有者通常會形成“事必躬親”的習(xí)慣，對于較小規(guī)模的企業(yè)，這一管理模式往往不會形成較為顯著的負面影響，但是對于逐漸擴大規(guī)模的企業(yè)來說，這一管理模式已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，管理層要在對《企業(yè)內(nèi)控規(guī)范》的具體要求相結(jié)合的條件下，將有效的崗位牽制制度在企業(yè)內(nèi)部建立。民營企業(yè)的管理者和決策者要學(xué)會放權(quán)，對于與企業(yè)發(fā)展方向和趨勢相關(guān)的重大問題，如融資、重大投資等，要對集體決策制度進行嚴(yán)格執(zhí)行，從而使企業(yè)制定和實施的各項重大決策得以更具可行性。

（二）內(nèi)部審計工作的強化

作為確保民營企業(yè)有效執(zhí)行內(nèi)控制度的重要手段，內(nèi)部審計工作也應(yīng)受到充分的重視。因此，要強化內(nèi)部審計工作，從而使其有效性得以提高。

1.要保持內(nèi)部審計的獨立性，在將其與財務(wù)工作分離的基礎(chǔ)上，賦予其直接報告董事會的權(quán)利。

摘要：市場經(jīng)濟的本質(zhì)特點是競爭，而市場經(jīng)濟也具有兩面性，即讓企業(yè)擁有更加廣闊的空間，也導(dǎo)致企業(yè)面對著非常大的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)在市場中一直以來都是一個獨立的個體，經(jīng)營管理時面對困難如何進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果，并且在交易的過程中獲取更多的收益，以較小的支出獲取較高的收益是現(xiàn)階段民營企業(yè)的日常工作中的重點。但是有關(guān)所得稅卻難以做好規(guī)劃，也導(dǎo)致民營企業(yè)成本顯著提高。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；納稅籌劃；財務(wù)管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理時所面對的經(jīng)濟壓力越來越大，市場中的競爭越來越激烈。作為國民經(jīng)濟支柱之一，民營企業(yè)應(yīng)始終根據(jù)社會的實際發(fā)展了解到如何提高自己的經(jīng)濟效益、降低成本，通過降低賦稅能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，同時也可以將企業(yè)的資金以及企業(yè)資源進行優(yōu)化，但是讓企業(yè)降低稅額并不是讓企業(yè)偷稅漏稅，而是在我國法律允許的范圍內(nèi)對所得稅進行籌劃，本文簡要分析了在民營企業(yè)開展所得稅納稅籌劃工作過程中，面對哪些問題，這些問題又應(yīng)該如何進行解決。

一、民營企業(yè)在納稅籌劃過程中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）民營企業(yè)管理層對納稅籌劃理解不到位

對任何一個民營企業(yè)而言，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層其對民營企業(yè)經(jīng)營管理的理念認知，直接關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體質(zhì)量。但是從現(xiàn)階段民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行分析，有部分領(lǐng)導(dǎo)人員并不重視納稅籌劃工作，甚至認為納稅籌劃工作無法為民營企業(yè)帶來積極影響，導(dǎo)致納稅籌劃工作在財務(wù)管理部門其整體受關(guān)注程度較低，甚至有一些財務(wù)部門并沒有涉及納稅籌劃工作。

（二）民營企業(yè)納稅籌劃部門員工的專業(yè)素養(yǎng)不足

摘要：運營資金是民營企業(yè)的血液，任何一個管理活動都離不開它，否則企業(yè)就無法生存發(fā)展。本文從民營企業(yè)資金管理的重要性闡述著手，分析了當(dāng)前民營企業(yè)資金管理中的問題，并根據(jù)作者多年的實際經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的管理建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；運營資金；管理

經(jīng)過多年的建設(shè)，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要源泉。在目前市場全球化，行業(yè)競爭又異常激烈的環(huán)境，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)，民營企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，提升自身的核心競爭力，才能給自己尋找到一片生存與發(fā)展的空間。運營資金管理是民營企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是其財務(wù)管理的核心內(nèi)容，有效的資金管理事關(guān)民營企業(yè)的生存與發(fā)展，當(dāng)前許多民營企業(yè)底子薄，長期以來資金緊張，因此研究如何做好運營資金管理，特別對民營企業(yè)來說更具現(xiàn)實意義。

一、民營企業(yè)資金管理的重要性

（一）做好運營資金管理是民營企業(yè)正常運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)

民營企業(yè)管理活動由許多管理工作組成，而每一項管理工作永遠在路中，在往復(fù)循環(huán)中，在這一個過程中，支持其運行的就是資金，如果資金供應(yīng)出現(xiàn)了問題，各項管理工作就會陸續(xù)出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動。因而只有在正常的資金流的支持下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才會得以繼續(xù)。

（二）做好運營資金管理，是企業(yè)實施發(fā)展策略（決策）的保障

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟組成的重要部分，在市場定位、投資決策等方面具有較靈活優(yōu)勢。但是，民營經(jīng)濟的投資者多為普通群眾，企業(yè)管理經(jīng)驗少，投資的企業(yè)多數(shù)為入市門檻低、無核心技術(shù)的領(lǐng)域。而從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)短、平、快，在企業(yè)發(fā)展定位上多數(shù)把快速收回投資、片面追求利潤為目標(biāo)，在市場競爭中多數(shù)是以服務(wù)價格作為競爭手段，以核心技術(shù)競爭者較少，所以這些企業(yè)受市場波動的沖擊較大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對更大。本文認為，當(dāng)前形勢下民營企業(yè)要想長足發(fā)展，甚至做成百年企業(yè)，主要應(yīng)在企業(yè)發(fā)展定位、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、誠信經(jīng)營、社會責(zé)任等諸多方面下工夫，才能把企業(yè)做大做強。

1民營企業(yè)的發(fā)展定位

民營企業(yè)創(chuàng)立初期，剛剛在市場立足，就要踏踏實實做足企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，專注于定位方向產(chǎn)品，把市場做大，待自己的市場穩(wěn)定之后，再進行新產(chǎn)品的開發(fā)，切記不要盲目眼熱其他企業(yè)掙大錢，涉足與自己定位不相干的行業(yè)，多種經(jīng)營是現(xiàn)時代民營企業(yè)發(fā)展定位存在的共性問題。因此多數(shù)企業(yè)本業(yè)未做好，涉及的其他行業(yè)也因經(jīng)營不善而面臨倒閉危險，使企業(yè)不能長久發(fā)展。在時代前行的大潮中，每到關(guān)鍵節(jié)點，總有一個轉(zhuǎn)折出現(xiàn)，以確保時代正確前行。恰逢其時，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》[1](以下簡稱《意見》)印發(fā)，此非常及時、非常重要。如何貫徹落實文件精神，明確民企定位，推動民企深化改革和健康發(fā)展，是擺在當(dāng)下民營企業(yè)面前的重要任務(wù)。(1)民營企業(yè)要進一步增強發(fā)展信心，逆勢而上。《意見》明確提出，“民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國公有制為主體多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要組成部分”，再次充分肯定了民企在中國特色社會主義經(jīng)濟體系和經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。目前，民營經(jīng)濟稅收貢獻率超過50%，國內(nèi)生產(chǎn)總值占比超過60%、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過70%、城鎮(zhèn)就業(yè)占比超過80%、對新增就業(yè)貢獻率超過90%以上[2]。無論在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域、社會建設(shè)領(lǐng)域，還是在滿足人民日益增長的美好生活需求方面，民營經(jīng)濟都占據(jù)著舉足輕重的地位。(2)民營企業(yè)要進一步提高自身素質(zhì)，踏實經(jīng)營。當(dāng)下，一些民營企業(yè)發(fā)展遇到一些困難，其中有宏觀經(jīng)濟環(huán)境的問題，還有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題以及自身經(jīng)營的問題。“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)”。一些企業(yè)之所以出現(xiàn)經(jīng)營困難，主要是自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制問題。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，追求快速收回投資的時代一去不復(fù)返，民營企業(yè)必須立足長期經(jīng)營的目標(biāo)，沉下心來，下足工夫，踏實經(jīng)營。當(dāng)下政策既然已經(jīng)明確，那么現(xiàn)在的關(guān)鍵就是要擼起袖子加油干了！(3)民營企業(yè)要進一步加大改革力度，按照《意見》要求，民營企業(yè)要盡快加大改革力度，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部激勵約束機制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)配置，做到按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求因需設(shè)崗，不能只考慮運行成本減少崗位設(shè)置，使企業(yè)的管理職能缺失，并做好各級各類管理者的權(quán)責(zé)分配，放手發(fā)揮和深挖各級管理人員的才能，理順投資人與員工的關(guān)系，充分信任員工的創(chuàng)造，充分肯定員工的勞動，并建立完善的獎懲機制，并認真執(zhí)行到位，聚精會神地辦好實業(yè)，弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，追求卓越，加大技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識、品牌意識，邁向產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中高端。(4)民營企業(yè)要進一步審時度勢，避免盲目投資。民企發(fā)展合伙企業(yè)優(yōu)于獨自經(jīng)營，因為合伙企業(yè)是2人以上共同投資，能降低個人投資額度，減少籌資成本，合伙人共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面做到集思廣義，避免盲目投資，在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中，如果一方有撤資意向時，對企業(yè)發(fā)展影響較小，企業(yè)可在最短時間內(nèi)另外尋求其他投資方加入。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，克服個人企業(yè)投資多、籌資成本高、經(jīng)營風(fēng)險大、企業(yè)難以長久發(fā)展等缺點。

2民營企業(yè)的內(nèi)部管理

從全球化浪潮的維度來看，我國經(jīng)濟已發(fā)展至歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點——經(jīng)濟下行與貿(mào)易摩擦疊加、結(jié)構(gòu)性改革與新秩序重構(gòu)疊加。我們會發(fā)現(xiàn)：2020年，中國已經(jīng)處在這一“歷史性跨越”的關(guān)鍵節(jié)點上，而作為中流砥柱的民營企業(yè)，其前途及命運，都在這一歷史性、全球化的宏大敘事中激蕩。改革，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理改革勢在必行！(1)分工明確、責(zé)任共擔(dān)，杜絕任人唯親。內(nèi)部管理方面，做到分工明確、責(zé)任共同承擔(dān)，管理人員職務(wù)除法律規(guī)定之外，可交叉兼職，也能起到相互監(jiān)督的作用，也可聘用經(jīng)理人來管理企業(yè)。企業(yè)用人方面，要做到招聘道德品質(zhì)高、有真才實學(xué)人才，實行企業(yè)內(nèi)部民主管理，加強企業(yè)文化建設(shè)，做到思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要與正常工作同步進行，充分發(fā)揮每個員工自覺能動性，要樹立企業(yè)發(fā)展壯大人人有責(zé)、人人盡責(zé)理念。在人事安排上，特別是從事管理職能人員，避免任人唯親，從一些企業(yè)發(fā)展例子看，因為過多利用親屬，長時間會出現(xiàn)親屬插手企業(yè)管理，管理者會顧及親情，難免管理松懈，時間長久，企業(yè)管理制度執(zhí)行難免出現(xiàn)偏差，員工士氣低落，積極能動性大大降低。(2)選賢與能、留住人心，創(chuàng)建良好內(nèi)部機制。企業(yè)與員工之間的關(guān)系是合作或者談戀愛的關(guān)系，不是必須結(jié)婚一輩子，也不是大家被協(xié)議綁定不得已而過一生的對立兩口子的關(guān)系。否則一個優(yōu)秀的人才，為了自己的職業(yè)生涯加入一家有前途的公司，加班加點以期望升職加薪是為了什么？當(dāng)企業(yè)發(fā)展與個人定位發(fā)生偏差時，去尋找更好的工作是為了什么？當(dāng)然是人的價值利益最大化！如今的社會，產(chǎn)品越來越便宜，人卻越來越貴；資源越來越共享，人才卻越來越稀缺。這折射出一個重大的社會趨勢：人力資本是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也就是說，當(dāng)競爭絕對充分時，一切商品的利潤都會無限接近于0，而人提供的服務(wù)會變得越來越無價，未來商業(yè)發(fā)展最重要的能力就是“圈人”。如何“圈人”？將心比心，以心換心，讀懂人心。目前國內(nèi)私營企業(yè)和個體就業(yè)人數(shù)是2.439億人[3]，對于這一龐大群體，作為民營企業(yè)家應(yīng)該有一套良性的內(nèi)部機制(比如財散人聚的機制[4])以充分留住人才。至少也要能夠讀懂大家的心，讀懂員工們究竟想的是什么。對一個企業(yè)而言，如果有機制，就不需要神仙；如果沒有機制，神仙也做不好企業(yè)。因此，篤定人才、選賢與能，創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部機制，給人才一個充分展示的空間是當(dāng)下民營企業(yè)的首要工作。

3技術(shù)創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展永恒的主題

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，現(xiàn)實社會無論哪種產(chǎn)品也不能做到獨霸一方，因為產(chǎn)品不及時更新、改進或者沒有新產(chǎn)品，就會失去市場份額，因此新產(chǎn)品的研發(fā)尤為重要。企業(yè)要與科研機構(gòu)建立密切聯(lián)系，同時要培養(yǎng)自己的研發(fā)團隊，鼓勵全體員工搞科技創(chuàng)新，特別提倡企業(yè)研發(fā)人員與基層員工一起搞研發(fā)，也可邀請密切聯(lián)系的科研機構(gòu)到自己的企業(yè)，與自己的研發(fā)人員一起下基層，與基層員工一起搞新產(chǎn)品研發(fā)，把理論和實踐相結(jié)合真正做到實處，因為基層員工最了解市場需求，切記關(guān)起門來搞研發(fā)，防止新產(chǎn)品的研發(fā)與市場需求相脫節(jié)。