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摘要：

煤炭企業(yè)的兼并重組是企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求企業(yè)決策者要牢牢把握煤炭企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是在兼并重組過程中必須做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，把財(cái)務(wù)管理意識(shí)全面增強(qiáng)，確定并做好煤炭企業(yè)兼并重組的主要目標(biāo)，保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息取得信息化建設(shè)，從而使得企業(yè)在變革中穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了兼并重組過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的方法等內(nèi)容，以供參考。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè) 兼并重組 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

問題近年來隨著國內(nèi)外資本企業(yè)的發(fā)展，使得我國煤炭企業(yè)決策者也踏入改革發(fā)展的隊(duì)伍中。目前煤炭企業(yè)發(fā)展的核心為企業(yè)兼并重組，其中成功的改革與發(fā)展無法離開財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算。為保證煤炭企業(yè)兼并后會(huì)有更多發(fā)展利潤，就必須做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，但是目前煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍然存在一定現(xiàn)實(shí)問題等待解決。因此煤炭企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，科學(xué)的安排稅務(wù)工作，使用合理財(cái)務(wù)處理方式披露會(huì)計(jì)報(bào)表，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)均可創(chuàng)造價(jià)值，從而保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、兼并重組過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

1.兼并重組后財(cái)務(wù)管理分析。

煤炭企業(yè)兼并重組后實(shí)施財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這不僅要求其使用特殊方式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施整治、整理，還要保證企業(yè)在運(yùn)行過程中加強(qiáng)協(xié)作，只有這樣才可以保證企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控并且對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理，這是煤炭企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營的基本需要，對(duì)企業(yè)兼并重組有一定控制效果，也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)兼并合作的基本保證。

2.財(cái)務(wù)整合的必要性。

目前我國煤炭企業(yè)主要為分散、數(shù)量多等特征，其技術(shù)水平和管理水平均較差，很多煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)常出現(xiàn)營私舞弊、管理混亂、違法亂紀(jì)等不良現(xiàn)象。因小煤炭企業(yè)主要為私企，只有流水賬面甚至沒有賬面，如煤炭企業(yè)沒有與經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)劃分清楚，則會(huì)對(duì)整體資源實(shí)施造成不良影響，如經(jīng)營者私人賬務(wù)和企業(yè)賬務(wù)互相糾結(jié)，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)及會(huì)計(jì)核算工作造成嚴(yán)重不良影響，對(duì)會(huì)計(jì)工作也會(huì)造成相應(yīng)影響。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的方法分析

煤炭企業(yè)實(shí)施兼并重組是我國各企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式，也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性方案。煤炭企業(yè)在改革過程中，經(jīng)濟(jì)、安全等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展直接造成了一定影響，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算就是無法忽略的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算好壞會(huì)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展造成直接影響，如企業(yè)兼并重組中只重視表象而忽視本質(zhì)，仍然會(huì)出現(xiàn)無法避免的失敗，所以企業(yè)在兼并重組過程中要做好以下工作。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算意識(shí)。

大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營人員均是技術(shù)出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算意識(shí)較差，所以在兼并重組過程中要不斷將各領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)。要求煤炭企業(yè)的經(jīng)營人員以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員均認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理核心為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算。只有不斷重視會(huì)計(jì)核算要求、資產(chǎn)調(diào)控等工作才會(huì)保證企業(yè)發(fā)展中遇到問題時(shí)各個(gè)部門按照規(guī)定工作，使得煤炭企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算有良好作用。并且要求在管理工作中要求企業(yè)穩(wěn)定、迅速發(fā)展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)資金加強(qiáng)管理。

煤炭企業(yè)兼并重組以后，企業(yè)的主要特征是母公司和子公司均有獨(dú)立法人資格，并且子公司為獨(dú)立理財(cái)主體，在發(fā)展運(yùn)行中均有自身財(cái)務(wù)組織，從而表明了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能均有多元化特征，管理體制上主要使用分權(quán)式和集權(quán)式互相結(jié)合的管理制度，母公司在發(fā)展中通常只能決定核心財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算工作，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、方向性上實(shí)施全面管理。而子公司要按照自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度。在繳納稅款、購買煤炭資源、擴(kuò)建改建時(shí)均需要使用大量資金，所以企業(yè)不僅要保證資金科學(xué)流通，還要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)分析企業(yè)盈余狀況，對(duì)現(xiàn)金流量、資金周圍情況實(shí)施綜合調(diào)控。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度。

煤炭企業(yè)在兼并重組以后要積極使用現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度加強(qiáng)效益核算工作。煤炭企業(yè)在要把傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度積極打破，保證財(cái)務(wù)管理觀念及時(shí)更新。市場經(jīng)濟(jì)中要求財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)核算人員理智分析目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況，通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表觀察煤炭企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，從而熟知煤炭企業(yè)的實(shí)際效益并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)分析及會(huì)計(jì)核算報(bào)表不僅僅要求財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員羅列指標(biāo)文字、賬目，還需要積極尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制中潛在的消耗規(guī)律及發(fā)展趨勢，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)以及建議，保證煤炭企業(yè)在調(diào)控中長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.使用ERP方案加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)。

煤炭企業(yè)發(fā)展的核心為財(cái)務(wù)管理，而會(huì)計(jì)核算則為管理基礎(chǔ)，只有把兩者之間的聯(lián)系合理調(diào)控才可以保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中步伐一致，對(duì)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)、專用資金實(shí)施科學(xué)調(diào)動(dòng)，而關(guān)于物資的調(diào)控則進(jìn)行科學(xué)供應(yīng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理。并且對(duì)大型煤炭企業(yè)實(shí)施清晰的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理，充分使用ERP方案進(jìn)行信息化建設(shè)。

三、結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)兼并重組的過程中仍然存在一些無法避免的問題，這要求企業(yè)要按照自身內(nèi)部實(shí)際控制情況，設(shè)置相應(yīng)的人員及機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理，做好全面控制工作并且把工作中遇到的弊端及時(shí)完善。財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供科學(xué)依據(jù)，而會(huì)計(jì)核算則是按照決策結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)處理，因此這兩者間相輔相成。這要求煤炭企業(yè)在兼并重組過程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行科學(xué)處理，從而保證企業(yè)穩(wěn)定健全的發(fā)展。

作者：尹艷蓮 單位：云南省后所煤礦

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