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煤炭采購方案范文1

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；物資采購；規(guī)范管理；

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場的特征越來越明顯，絕大部分行業(yè)產(chǎn)品過剩，市場競爭越來越激烈，這給煤炭企業(yè)物資采購提供了有利條件。但是，目前企業(yè)內(nèi)部還沒有實現(xiàn)真正意義的市場化經(jīng)營，不同程度地存在著物資采購價格不統(tǒng)一，質(zhì)量參差不齊，采購渠道多且亂，采購環(huán)節(jié)管理不規(guī)范等問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。規(guī)范煤炭企業(yè)的物資采購行為，防止國有資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的隱性流失，是企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、煤炭企業(yè)物資采購的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)既是生產(chǎn)型又是消費(fèi)型的企業(yè)。物資采購連接工業(yè)品生產(chǎn)資料的消耗與資源品煤炭的生產(chǎn)，購進(jìn)的工業(yè)品生產(chǎn)資料直接用于本企業(yè)的生產(chǎn)消耗，但并不是資源品煤炭的直接構(gòu)成因素，也不存在價差與增值的問題。它的目的是在確保煤炭安全生產(chǎn)的前提下盡可能降低噸煤成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。煤炭企業(yè)生產(chǎn)及建設(shè)所需物資除大型運(yùn)轉(zhuǎn)及監(jiān)控設(shè)備外，其余大部分材料具有技術(shù)含量低、占用資金額大、生產(chǎn)周期短、采購難度小等特點(diǎn)，但同時要求安全性能好，不宜缺貨。

二、煤炭企業(yè)物資采購面臨的問題

1．從管理體制看，煤炭企業(yè)是典型的計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。由于在理論上接受了生產(chǎn)資料不是商品的觀點(diǎn)及長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，領(lǐng)導(dǎo)和職工的改革開放意識、市場競爭意識和企業(yè)創(chuàng)新意識仍然不強(qiáng)，習(xí)慣于傳統(tǒng)的營銷方式，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢。

2．從煤炭企業(yè)內(nèi)部管理看，由于長期以來在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重生產(chǎn)、重安全、輕管理、輕流通，以及國家對煤炭企業(yè)政策投資少等諸多因素，造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏懂業(yè)務(wù)、會管理、能創(chuàng)新的科技人才和高級管理人才；缺乏高新技術(shù)裝備，從而影響流通效率的提高，致使物資周轉(zhuǎn)慢、庫存大、占用資金多。企業(yè)約束機(jī)制乏力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目決策和延緩決策，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和增加資金投入。

三、煤炭企業(yè)物資采購實現(xiàn)規(guī)范管理的措施

（一）建立“集中采購、統(tǒng)一管理”的采購制度

目前，在全國煤炭行業(yè)大都實行不同形式的集中采購管理模式，其目的都是為加強(qiáng)物資采購的規(guī)范性，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本，減少物資儲備，加速資金周轉(zhuǎn)。因此，煤炭企業(yè)的物資采購應(yīng)由公司的供應(yīng)部門集中采購，實行“集中采購、統(tǒng)一管理”的原則。

1．實行物資集中采購制度。實行公司集中采購，由供應(yīng)部門承擔(dān)物資管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作，利用大批量的采購優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，形成廠家直供優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，從而極大地降低采購成本，避免多級采購、重復(fù)采購、無計劃盲目采購以及人為因素的關(guān)系采購等。

2．建立物資采購資金集中制度。建立物資采購資金集中制是保證集中采購的重要前提。煤炭的集中銷售制度能使貨款回收統(tǒng)歸一處，為資金集中管理、使用、分配帶來了利好前提。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)計劃制定出物資采購計劃，其采購物資金預(yù)算由供應(yīng)部門提出，審批通過后由財務(wù)統(tǒng)一撥付。通過資金的集中，能保證集中采購規(guī)范地進(jìn)行。

3．實行“統(tǒng)一管理”原則。實行該原則是根據(jù)各生產(chǎn)單位任務(wù)安排而編制的用料預(yù)算上報集中采購招標(biāo)部門，由該部門統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，從而做到采購管理各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰，鏈接穩(wěn)定，相互監(jiān)督制約，從而保證各物資需用計劃、庫存、合同訂貨、到貨、物資消耗等科學(xué)經(jīng)濟(jì)，使各用料品種歸口集中，使物資的采購、使用、庫存平衡合理，避免資金占用浪費(fèi)。

（二）選擇合適的采購方式和方法

由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)所需物資品種多，價值大小不一，供貨渠道零亂，因而應(yīng)針對不同的物資特點(diǎn)，采取靈活多樣的采購方式，但必須掌握一個總體原則，就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同樣服務(wù)比信譽(yù)”。對不同的物資，不同的采購規(guī)模，不同的付款方式選擇最有利的采購方式。

1．招標(biāo)議標(biāo)采購方式。對大宗物資和生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)組成招標(biāo)議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)要求、設(shè)備配套方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品服務(wù)等方面，確定合同標(biāo)底，確定多家生產(chǎn)廠參與投標(biāo)。最后選出價格最低、產(chǎn)品質(zhì)量最過硬、信譽(yù)最好的供貨商。這樣可以避免獨(dú)家供應(yīng)帶來產(chǎn)品價格、貨款承付不合理的狀況。

2．貨比多家的采購方式。對物資資源比較豐富，生產(chǎn)廠家多的小型設(shè)備、材料和配件，利用買方市場的優(yōu)勢，實行貨比多家的采購方式。供應(yīng)部門在簽定合同之前，首先聯(lián)系有關(guān)部、委的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，供貨單位必須保證證件齊全，避免偽劣產(chǎn)品流入企業(yè)。另外采取實地考察、電話、傳真、信函及參加訂貨會等形式進(jìn)行咨詢，了解和掌握供貨單位的企業(yè)概況與生產(chǎn)能力。采購部門對每一次、每一筆采購都必須建立比質(zhì)比價采購臺帳，詳細(xì)記錄供貨單位的名稱、聯(lián)系方式、購進(jìn)物資的規(guī)格型號、質(zhì)量狀況、價格和付款方式。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組共同審查后，方可辦理有關(guān)定貨手續(xù)，并將比質(zhì)比價采購臺帳等原始資料報管理部門存檔，以便隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3．供應(yīng)商準(zhǔn)入制及限價、定價采購方式。對當(dāng)?shù)夭少彽牟牧霞捌贩N雜、單種物資價值低、采購次數(shù)頻繁的物資，利用市場準(zhǔn)入制度及限價、定價的采購方式。物資供應(yīng)部門應(yīng)組織進(jìn)行市場調(diào)查，綜合分析各種因素，供求價格信息，以此為定價或最高限價，并作為進(jìn)貨的根據(jù)。選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)，供貨品種齊全，質(zhì)量信得過，售后服務(wù)好的廠家，發(fā)放市場準(zhǔn)入證書，并簽署保證供貨質(zhì)量、價格及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容的承諾合同，實行產(chǎn)品保證期和試用制度，實行定點(diǎn)供應(yīng)，理順供貨渠道，保證相對穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時，根據(jù)市場資源情況和供求關(guān)系，隨時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，做到以統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的供貨渠道，實行定點(diǎn)、定質(zhì)、定價采購，以達(dá)到統(tǒng)管的目的。

4．物資代儲代購是一種新的采購方式。是由集中采購執(zhí)行部門通過采購方式確立的定點(diǎn)供貨商，所屬生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)需求以及代儲采購范圍的品種由供貨商直接供應(yīng)，在一定期限內(nèi)由集中采購部門統(tǒng)一結(jié)算，通過代儲采購，使用多少結(jié)算多少，以降低企業(yè)資金占用和庫存積壓。

（三）建立計算機(jī)管理和采購信息共享制度

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立微機(jī)管理，建立局域網(wǎng)絡(luò)，使所有采購程序更加陽光，通過信息平臺，使準(zhǔn)入供貨商檔案、招投標(biāo)采購程序、所有采購物資情況納入企業(yè)高層管理者的監(jiān)控范圍，同時根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，將計劃管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當(dāng)中，做到庫存共享、資源共享，避免重復(fù)采購、方便修舊利廢、串換代用、平衡庫存結(jié)構(gòu)，形成全面覆蓋物資供業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，全面實現(xiàn)跟蹤物資業(yè)務(wù)過程的目的。

（四）建立物資采購監(jiān)督管理制度

對物資采購建立全過程的監(jiān)督機(jī)制，能保證集中采購按制度順利進(jìn)行，防止人為影響、關(guān)系采購、黑色交易等不良采購行為的發(fā)生。因此，從采購計劃的制訂到采購物資的結(jié)算完畢，對計劃下達(dá)、價格咨詢、簽訂合同、采購方式等環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面監(jiān)督，從而保證計劃的管理性和準(zhǔn)確性，使煤炭企業(yè)物資采購工作趨于良性發(fā)展的態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]張綱．企業(yè)組織創(chuàng)新研究[M]．北京．科學(xué)出版社，2000

煤炭采購方案范文2

關(guān)鍵詞：火電廠；燃料；成本管理

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0160-01

鑒于我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力市場面臨著十分激烈的競爭形勢，特別是廠網(wǎng)分離格局形成之后，極大地提升了火力廠的壓力。為了適應(yīng)競爭之所需，應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的發(fā)電燃料成本管理理念，不斷提升火電企業(yè)的市場競爭力，做到盡量用比較少的能源消耗以追求盡量多的生產(chǎn)產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，一定要全力以赴地強(qiáng)化火電廠燃料成本管理，將降低火電廠的燃料成本與節(jié)約燃料的消耗作為企業(yè)的重點(diǎn)工作來抓好抓實，從而降低發(fā)電的成本。

一、當(dāng)前火電廠燃料成本管理中存在的問題

1.未能形成全過程管理體系

一部分火電企業(yè)的管理較為松散粗放，表現(xiàn)如下：采購部門只滿足于購買燃料以確保發(fā)電時不會斷煤，但是對于煤炭的驗收卻流于表面形式，難以起到把關(guān)的重要作用；煤炭管理部門對于煤場的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日曬雨淋，從而導(dǎo)致熱值的大量損耗，更有甚者，連最起碼的防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生都難以做到；財務(wù)管理部門只滿足于事后的核算，卻缺乏進(jìn)行燃料成本管理的積極性，導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。

2.未能健全有效制約體系

在火電企業(yè)的整個燃料管理體系之中，假如不建立起有效的制約機(jī)制，就有可能會出現(xiàn)內(nèi)部控制當(dāng)中的漏洞。例如，一部分企業(yè)在燃料采購過程中暗箱操作，財務(wù)部門參與到燃料盤點(diǎn)當(dāng)中等，這些問題的出現(xiàn)肯定會導(dǎo)致企業(yè)即使出現(xiàn)了燃料管理問題都無法立即發(fā)現(xiàn)。

3.未能實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化

一部分火電廠至今還在采取手工丈量方式來清點(diǎn)燃料，這種方式的誤差相當(dāng)大，而且無法有效控控偷盜現(xiàn)象。在煤炭采樣方面，一些企業(yè)還是沿用人工采樣的方式，無法避免人為調(diào)控。同時，由于少數(shù)企業(yè)的燃料核算未能實現(xiàn)財務(wù)電算化，無法按照礦點(diǎn)反映出各供煤企業(yè)的實際質(zhì)量狀況。

二、火電廠燃料成本管理的具體措施

1.落實燃料全過程管理機(jī)制

一是要強(qiáng)化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝，從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運(yùn)輸過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運(yùn)輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強(qiáng)化驗收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗管理，從而能夠及時對虧噸與虧卡進(jìn)行索賠。為了防止火車運(yùn)煤中常見的上下層煤質(zhì)不同導(dǎo)致整體質(zhì)量下降的情況，應(yīng)當(dāng)制作專門的采樣工具，堅持進(jìn)行上下取樣。三是要強(qiáng)化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準(zhǔn)確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵運(yùn)行人員形成節(jié)約燃料的意識，比如可以采取劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強(qiáng)化煤場管理環(huán)節(jié)的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導(dǎo)致的燃料損失。五是要強(qiáng)化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作，通過統(tǒng)籌安排燃料款支付，優(yōu)先為具有良好信譽(yù)與煤質(zhì)的供貨單位付款，提高其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭的積極性。

2.形成切實有效的制約體系

對于燃料供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)建立健全信譽(yù)評級機(jī)制。對于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開曝光，而且終止從此供應(yīng)商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應(yīng)當(dāng)由不同人員來分別負(fù)責(zé)，并在第一時間對化驗的結(jié)果加以比對，從而起到相互約束之作用。應(yīng)當(dāng)在燃料管理的關(guān)鍵場所安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，并在本單位的網(wǎng)站上進(jìn)行實時公開，讓相關(guān)從業(yè)人員能夠陽光操作。

3.實現(xiàn)燃料采購過程的科學(xué)化

在確保發(fā)電燃料供應(yīng)的前提之下，為了讓總?cè)剂腺M(fèi)用下降到最低，應(yīng)當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)論來進(jìn)行預(yù)測，從而估計出今后一個時段內(nèi)所消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外，還應(yīng)當(dāng)對全部有可能的采購方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、采購方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸所需要的時間、采購指令的下達(dá)時間及質(zhì)量等狀態(tài)實施定期分析與監(jiān)控，從中得到如采購提前的時間與可靠度等規(guī)律。要依據(jù)國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等，科學(xué)地選擇那些綜合指標(biāo)比較好的購置方案并優(yōu)化相應(yīng)的采購計劃。同時，對于燃料的管理、監(jiān)督與測量方法等也應(yīng)當(dāng)實施合理調(diào)整。這一個過程應(yīng)當(dāng)是和燃料的供應(yīng)商與運(yùn)輸商進(jìn)行不斷整合，并對采購與庫存管理程序加以優(yōu)化之過程。在確定最優(yōu)采購計劃時，只要方法應(yīng)用得當(dāng)，就能避開價格的波動以實現(xiàn)利益的最大化。

4.加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理手段

火電廠可以采取以下措施加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理：一是對汽輪機(jī)實施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當(dāng)中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測灰儀，一旦出現(xiàn)灰分超標(biāo)的煤炭就進(jìn)行及時預(yù)警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動采樣設(shè)備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果；五是購買激光盤煤裝置從而快速而準(zhǔn)確地確定煤場的存煤情況；六是將燃料系統(tǒng)和財務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而能夠隨時了解到各個礦點(diǎn)的來源以及熱值，從而及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，實施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在此基礎(chǔ)上，一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性，依據(jù)自身實際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，

參考文獻(xiàn)：

[1]閆順林,王俊有.創(chuàng)新火電廠燃料管理體系[J].中國電力企業(yè)管理,2007(15).

煤炭采購方案范文3

一、內(nèi)部控制自我評價中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）采購環(huán)節(jié)　自我評價中發(fā)現(xiàn)如下問題：存在預(yù)算外支付款項的現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)：發(fā)生的個別支付款項未列入資金預(yù)算；采購管理制度制定不完善；物資部門未制定貨款支付管理辦法，未制定退貨貨款回收等退貨管理制度，容易導(dǎo)致財務(wù)人員隨意支付資金；部分采購方案未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、20萬元以上的密封報價未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、違反低價定標(biāo)、違反確定單一來源采購方式等。

（二）倉儲環(huán)節(jié)　自我評價中發(fā)現(xiàn)如下問題：一是盤點(diǎn)制度不完善。檢查發(fā)現(xiàn)：未發(fā)現(xiàn)X礦（A煤礦企業(yè)的一個礦）的盤點(diǎn)報告、盤點(diǎn)記錄、每次盤點(diǎn)的盤點(diǎn)計劃及成立的盤點(diǎn)小組。該礦《物資盤點(diǎn)制度》中表明，“對于所有的物資都是進(jìn)行定期盤點(diǎn)，一般定為季度、半年、年終。但盤點(diǎn)制度沒有明確物資盤點(diǎn)的范圍、盤點(diǎn)計劃的制定、盤點(diǎn)小組的成立和職責(zé)等。二是X礦入庫單顯示部分物資計劃單價與實際采購單價差異較大。三是物資存在嚴(yán)重超物資儲備資金定額的問題。檢查發(fā)現(xiàn)：物資存在嚴(yán)重超物資儲備資金定額的問題，比如2010年10月，木材超定額儲備200萬元，專用工具超定額儲備310萬元，配件超定額儲備407萬元。四是存在大量不良資產(chǎn)的現(xiàn)象。X礦提供的內(nèi)部審計報告顯示該礦存在不良資產(chǎn)7億元，其中債權(quán)占16%，均是五年以上的壞帳；固定資產(chǎn)占78%，一部分固定資產(chǎn)系已經(jīng)陳舊或者實體已破壞，一部分系固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)績效已經(jīng)低于或者將低于預(yù)期，還有一部分固定資產(chǎn)技術(shù)落后，各項指標(biāo)已不符合煤礦安全生產(chǎn)需要無修理和使用價值，另一部分系國家明令禁止使用的電器設(shè)備；主要是易損、易壞的塑料電器原配件。 五是期末存在呆滯、積壓物資，倉儲部門與財務(wù)部門在資產(chǎn)負(fù)債日未結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果對存貨進(jìn)行庫齡分析，也未取得公司計提跌價準(zhǔn)備的依據(jù)。

（三）投資環(huán)節(jié)　存在以下問題：一是未建立長期股投資項目后續(xù)跟蹤評價制度，未制定由于盲目投資可能帶來的投資決策失誤風(fēng)險的防范措施，投資過程中沒有開展全面系統(tǒng)的風(fēng)險評估，以降低投資決策失誤；二是預(yù)算內(nèi)大修和日常維修由使用單位自行維修，沒有會同資產(chǎn)管理部門制定維修計劃、進(jìn)行維修；三是不需要安裝的設(shè)備未及時計入固定資產(chǎn)。

（四）安全管理　存在問題：一是公司尚未建立企業(yè)安全文化評估制度。二是信息中心對于賬戶和權(quán)限的設(shè)定、變更和刪除，未采用書面通知的形式；未對超級用戶等特權(quán)用戶進(jìn)行限制及其在系統(tǒng)中的全過程進(jìn)行監(jiān)控。

二、內(nèi)部控制改進(jìn)建議

（一）采購環(huán)節(jié)　應(yīng)采取以下措施：第一，物資部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對確需支付的預(yù)算外資金嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和貴公司的預(yù)算資金撥付審批制度的規(guī)定履行審批手續(xù)。同時加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，避免此事項再次發(fā)生。第二，物資部門按照集團(tuán)公司貨款支付的相關(guān)管理制度制定適合于本公司的貨款支付管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保公司資金的安全完整；物資部門建立退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，并在與供應(yīng)商的合同中明確退貨事宜，及時收回退貨貨款。涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。第三，集團(tuán)公司加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)和素質(zhì)教育，對確實不適合采購崗位的人員予以調(diào)離，選派職業(yè)素質(zhì)較好，能勝任采購崗位的人員，確保物資采購環(huán)節(jié)的程序嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

（二）倉儲環(huán)節(jié)　應(yīng)采取以下措施：

第一，各礦根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于物資盤點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定，建立健全完善各礦的物資盤點(diǎn)制度，明確物資盤點(diǎn)的范圍、盤點(diǎn)的方式、盤點(diǎn)計劃的制定與盤點(diǎn)小組的人員組成和職責(zé)、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備，盤點(diǎn)過程中的事項、盤點(diǎn)后盤點(diǎn)記錄的整理及盤點(diǎn)報告的編制，盤盈、盤虧的處理等。監(jiān)督該礦嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)盤點(diǎn)制度，制定盤點(diǎn)計劃，成立盤點(diǎn)小組，詳細(xì)填寫盤點(diǎn)的記錄并編制盤點(diǎn)報告。

第二，雖然計劃成本的高低可通過材料成本差異調(diào)整為實際成本，對發(fā)生和結(jié)存存貨的實際成本并無影響，但如果計劃成本脫離實際成本太多，則無法隨時通過計劃成本與實際成本的差異考核采購部門的成果，所以應(yīng)盡可能使計劃成本接近實際成本。可由企業(yè)的采購部門聯(lián)合財會等有關(guān)部門參照同類存貨以往實際成本，并根據(jù)物價漲幅等相關(guān)因素共同研究制定。當(dāng)實際成本和計劃成本發(fā)生重大差異時，應(yīng)作調(diào)整計劃成本，也可按季調(diào)整。

煤炭采購方案范文4

Abstract： Thermal power enterprise， as a subject of market economy， focuses on the fuel cost control for economic benefits. Taking coal as an example， the paper analyzes the influencing factors of fuel cost of thermal power enterprise， and on this basis， puts forward a series of measures on cost control.

關(guān)鍵詞： 火電企業(yè)燃料成本；影響因素；路徑分析

Key words： fuel costs of thermal power enterprises；impact factor；path analysis

中圖分類號：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0078-02

0 引言

近年來，電力市場的改革形成放開進(jìn)口，管住出口的格局，即作為火電企業(yè)生產(chǎn)原料的煤炭價格完全市場化，而且以近10%的速度上漲，而作為火電企業(yè)產(chǎn)品的電能價格則是仍然由國家控制。由于電價漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于煤炭價格的攀升，從而導(dǎo)致煤電價格嚴(yán)重失調(diào)，致使發(fā)電成本攀升，火電企業(yè)大面積虧損。[1]據(jù)電監(jiān)會公布的資料顯示，2011年，五大發(fā)電集團(tuán)火電發(fā)電業(yè)務(wù)全面虧損。今年以來，受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，煤炭價格有所回落，加之電價上調(diào)，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)。但是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這種局面具有暫時性，新一輪的煤電價格博弈還會到來。燃料成本占發(fā)電成本的75%，鑒于煤價波動對火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大影響，且火電企業(yè)在煤電價格博弈中處于被動地位，所以注意力更多地只能集中到自身成本的控制上，提高燃料管理水平，挖掘潛力，設(shè)法進(jìn)一步降低燃料成本。[2]

1 影響火電企業(yè)燃料成本的主要因素分析

分析火電企業(yè)燃料成本的影響因素，以求據(jù)此找到更好的成本控制方法和對策。其影響因素主要包括燃煤價格、燃煤質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)和燃煤管理等幾個方面。

1.1 燃煤價格。燃煤價格亦稱標(biāo)煤單價，是指原煤合成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)熱量后每頓燃煤的到廠價，包括購買價、運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用。標(biāo)煤單價上升是導(dǎo)致發(fā)電燃料成本升高的主要原因，其比例達(dá)到94%以上，而影響標(biāo)煤單價上升的決定因素就是煤炭價格的上升，因此，燃煤價格成為了首要影響因素。

1.2 燃煤質(zhì)量。是指煤炭質(zhì)量的好壞。影響因素包括到場煤灰分、水分、雜質(zhì)含量等。燃煤質(zhì)量的好壞直接影響到煤炭的發(fā)熱量高低。它是關(guān)系到標(biāo)煤單價的另一個重要指標(biāo)。通常情況下，煤炭質(zhì)量越高，其價格也就越高。但目前由于煤炭供求關(guān)系失衡，電煤供應(yīng)緊張，在市面上也不乏有以次充好的現(xiàn)象存在，在燃煤價格相差不大的情況下，實際質(zhì)量差異很大。生產(chǎn)同樣的電量，選擇的燃煤低位發(fā)熱量越高，用的煤量越少，因此，煤炭質(zhì)量越好，其發(fā)電效率越高，這也會減少燃煤成本。

1.3 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)。指發(fā)電設(shè)備（鍋爐、汽輪機(jī)）效率、綜合廠用電率等一系列能夠?qū)痣娖髽I(yè)燃料成本產(chǎn)生影響的指標(biāo)。同樣負(fù)荷下，機(jī)爐效率越高，煤耗越少，燃料成本越低；上網(wǎng)電量相同條件下，綜合廠用電率越低，上網(wǎng)煤耗越少，燃料成本越低。

1.4 燃煤管理。它涉及從計劃到配煤的一系列環(huán)節(jié)，在此期間產(chǎn)生的失誤或差錯也會造成燃煤成本上升。例如，進(jìn)場煤的計量與化驗，儲存過程中由于管理不善造成燃煤損耗甚至自燃；另外，由于不同鍋爐在設(shè)計時有各自不同的最佳煤種要求，所以要根據(jù)具體鍋爐燃燒特性制定配煤方案。實際中由于方案選取不合理造成燃燒效率沒有達(dá)到最佳，也會造成燃料的浪費(fèi)。以上這些都會造成燃煤成本上升。

2 火電企業(yè)燃料成本控制路徑

燃煤在火電企業(yè)中主要經(jīng)過計劃、采購、運(yùn)輸、驗收、卸煤、儲存和配煤等一系列環(huán)節(jié)，因此對于燃料成本的控制也必須從這些環(huán)節(jié)入手。[3]

2.1 控制燃煤價格。主要從以下兩個方面對其進(jìn)行控制。在計劃和采購過程中，火電企業(yè)要合理的制定企業(yè)煤炭需求計劃和采購計劃，建立嚴(yán)格的采購制度，建立價格檔案和價格評價體系，做好價格審批工作。要及時深入的研究當(dāng)前煤炭市場的情況，明確煤炭價格隨時間的變動趨勢，在保證生產(chǎn)的前提下，可選擇在電煤淡季（如5—9月）大量采購優(yōu)質(zhì)低價煤。要選擇多渠道采購煤炭，并與信譽(yù)良好的供煤單位簽訂大宗長期采購合同，這樣不僅能夠保證燃煤質(zhì)量，還可以獲得價格上的優(yōu)惠。也可建立采購招標(biāo)制度，使供應(yīng)商之間能夠相互牽制，從而可以爭取到更加合理的采購價格。

同時，我們還要從納稅方面加以考慮，在燃煤同質(zhì)同價基礎(chǔ)上，選取的供應(yīng)商盡量為一般納稅人，并選用一票結(jié)算方式，這樣也可以降低總采購成本。

在運(yùn)輸過程中，發(fā)電企業(yè)首先要根據(jù)煤炭采購地和目的地的路況及運(yùn)輸條件，綜合考慮運(yùn)力、運(yùn)價等因素，選取更加合理的運(yùn)輸途徑。同時，可采用招標(biāo)方式選擇運(yùn)輸商，并在運(yùn)輸?shù)炯哟筮\(yùn)輸量，這都可以在一定程度上減少運(yùn)輸價格。當(dāng)然，在這個過程中要注意煤場庫存量，若一味追求運(yùn)輸價格優(yōu)惠，使得燃煤積壓在庫外，其產(chǎn)生的暫存保管費(fèi)數(shù)目也是十分巨大的。

2.2 燃煤質(zhì)量控制。首先是做好燃煤的采樣、制樣和化驗工作，充分了解目標(biāo)燃料質(zhì)量。在采樣時，我們要采用國家生產(chǎn)的燃煤機(jī)械采樣裝置，從而減少人為影響，使其更具代表性；在制樣時，要制定相關(guān)采制樣管理辦法，加強(qiáng)制樣人員培訓(xùn)；在化驗過程中，我們要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，尋找異常和漏洞。在采購前，做好這幾方面的工作能夠指導(dǎo)我們決定是否進(jìn)行采購；在驗收時，做好這幾方面的工作，向有關(guān)部門提出申請，也能夠減少不利合同的發(fā)生。

當(dāng)然，在煤質(zhì)與供應(yīng)商對外公布標(biāo)準(zhǔn)有差距但又能夠達(dá)到采購條件的情況下，采購方就可以要求按質(zhì)計價，這在一定程度上也算是對煤炭質(zhì)量進(jìn)行了控制。

2.3 參數(shù)指標(biāo)控制。主要從提高機(jī)爐效率和降低綜合廠用電率兩個方面入手。要提高機(jī)爐運(yùn)行效率。我們應(yīng)當(dāng)建立完整的燃料燃用績效分析體系，關(guān)注機(jī)組出力、煤耗、熱效率等機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的變化情況，以便及時作出調(diào)整；定期檢查設(shè)備腐蝕、損傷及故障情況，及時對機(jī)組進(jìn)行維護(hù)和檢修，加強(qiáng)對運(yùn)行機(jī)組的技術(shù)改造力度，從而提高機(jī)爐運(yùn)行效率，減少燃煤耗用量。

要降低綜合廠用電率，一是要集中進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量減少設(shè)備啟停次數(shù)；二是對煤斗和皮帶滾筒積煤情況及時清理，減少斗輪機(jī)和皮帶出力；三是在煤炭供應(yīng)保證情況下，與電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行溝通，爭取電量計劃，提高機(jī)組負(fù)荷率。這些措施都可在一定程度上降低綜合廠用電率，從而降低燃料成本。

2.4 加強(qiáng)燃煤管理。首先應(yīng)當(dāng)建立燃料管理信息系統(tǒng)，并以電子計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，反映燃煤從計劃采購到最終配煤輸出的全部狀況，從而更好的對各個環(huán)節(jié)加以管理，有效降低燃料成本。

其次要做好燃煤的貯存管理，定期或不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，做好燃煤的防盜防流失工作，減少企業(yè)的燃料成本，并做好煤炭損失的應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少企業(yè)的損失。同時也要做好燃煤配比，即按一定的比例將優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤進(jìn)行混合燃燒，從而在成本最低的情況下發(fā)揮最大效應(yīng)。

除此之外，我們也可以適時的調(diào)整煤炭使用結(jié)構(gòu)，在電力需求高峰期，采用優(yōu)質(zhì)煤滿足需求，在非高峰期，采用低成本煤，這樣不僅可以滿足需求，又能節(jié)約成本。

3 結(jié)論

本文闡明了當(dāng)前形勢下火電企業(yè)燃料成本控制的背景及意義，對燃料成本相關(guān)影響因素進(jìn)行了分析，并從這些影響因素出發(fā)，提出了成本控制的建議及對策。需要提出的是，燃煤管理這個因素包含的范圍較為廣泛，它實際上也包含對燃煤價格及質(zhì)量的管理，但鑒于燃煤價格、燃煤質(zhì)量這些因素對燃煤成本的影響較大，我們就將這兩部分單獨(dú)列出進(jìn)行討論。

參考文獻(xiàn)：

[1]石玉國.火電企業(yè)燃料成本控制問題分析與探討[J].經(jīng)營管理者，2009（18）.

煤炭采購方案范文5

關(guān)鍵詞：集中采購 采購管理 優(yōu)化

中圖分類號：F252.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）08-293-02

前言

2013年，在晉煤集團(tuán)資源整合的號召下，晉城王臺科工貿(mào)有限公司由原來的獨(dú)立法人制轉(zhuǎn)變?yōu)闀x煤集團(tuán)長平公司下屬全子分公司，負(fù)責(zé)長平公司井下支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)、煤炭資源再利用、電梯安裝維護(hù)、職工通勤服務(wù)等，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍呈現(xiàn)出多元化，而此時，受煤炭市場疲軟影響，企業(yè)利潤空間受到巨大的擠壓。如果仍然采用傳統(tǒng)的分散采購方式，必會造成大量資源浪費(fèi)，而物資采購作為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的上游管理環(huán)節(jié)，決定著庫存成本和銷售成本的高低，所以必須實行物資集中采購管理模式。

一、集中采購的概念

集中采購就是指將采購需求匯總，設(shè)立專職部門或單位負(fù)責(zé)安排所有采購工作，對各種資源進(jìn)行有效整合，即集中物資需求，集中采購權(quán)利，集中供應(yīng)商信息資源，提高采購交易中的話語權(quán)，從而降低采購成本，獲得優(yōu)質(zhì)、全面的供應(yīng)商服務(wù)。在集中采購模式下，王臺科工貿(mào)公司取消了以往各個下屬部門采購機(jī)構(gòu)和人員，新設(shè)立了物資供應(yīng)部，將企業(yè)物資需求整合成一個大的訂單進(jìn)行采購。

二、集中采購的優(yōu)勢

科工貿(mào)實行集中采購后，將有限的人力資源、采購渠道、供應(yīng)商等優(yōu)勢資源集合起來，并規(guī)范采購流程，提高企業(yè)經(jīng)營效益。集中采購具有以下優(yōu)勢：

1.集中采購能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益。集中采購整合了整個公司、部門的采購需求，形成規(guī)模化采購，規(guī)模化可以享受供應(yīng)商較高的商業(yè)折扣，大大降低了采購成本；集中采購因為有規(guī)模，所以能夠挑選一批合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，作為物資采購戰(zhàn)略供應(yīng)商，能夠保證采購物資的品質(zhì)；同樣基于規(guī)模優(yōu)勢，集團(tuán)有較強(qiáng)的主動性和話語權(quán)，可以有更大的空間來選擇利于自己的采購方案，降低采購費(fèi)用。

科工貿(mào)物資供應(yīng)部目前有5人，部長1名，副部長1名，計劃員3人，保管為一個下屬公司，相比原來10個采購部門和幾十個采購人員來說，精簡了重復(fù)設(shè)置的采購部門和人力，提高了采購專業(yè)化及規(guī)范化。物資集中采購形成了一定的規(guī)模，實現(xiàn)了規(guī)模效益。

2.集中采購可以有效降低庫存。庫存物資是為以后的生產(chǎn)經(jīng)營做準(zhǔn)備的，庫存的消化是一個逐步投入使用的過程，在這個過程中有一部分庫存是閑置的，這些閑置的物資會占用大量的資金，大量的庫存會造成儲存及管理的困難，占用寶貴的資金資源，甚至影響企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。集中采購可以在集團(tuán)總體層面統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部各分、子公司的供需比例，對集團(tuán)內(nèi)部庫存實行統(tǒng)一調(diào)配，防止一方庫存過多同時一方庫存不足的情況發(fā)生，有效監(jiān)控庫存，有效降低庫存，降低資金占用成本，提高資金使用效率。

3.集中采購能有效防止采購腐敗的發(fā)生。分散采購業(yè)務(wù)模式下，采購工作分散于各單位，采購腐敗隱蔽、分散、無從抓起。雖然針對這些情況采取了許多措施，采購業(yè)務(wù)操作實行職務(wù)分離，采購需求現(xiàn)場部門提出，采購由專門人員采購，收貨后由質(zhì)檢部門進(jìn)行貨物的驗收等，但是暗箱操作時有發(fā)生，采購中的回扣、送禮問題仍層出不窮，屢禁不止。而集中采購由于采購金額重大，采購制度要求多個相關(guān)部門共同審核監(jiān)督，采購制度規(guī)定了采購公司或部門在采購活動中的地位和作用，也明確了其他相關(guān)單位或部門的服務(wù)與配合，可以最大程度保證采購業(yè)務(wù)活動的獨(dú)立性和完整性，避免其他因素的過多干涉。通過明確分工，由多個部門協(xié)作完成采購全過程，同時這些部門又分別接受質(zhì)檢、財務(wù)檢查和監(jiān)督，有效地預(yù)防腐敗發(fā)生。

4.有助于提高供應(yīng)商管理能力。通過收集整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，去除資質(zhì)不好的供應(yīng)商，構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制，提高集團(tuán)企業(yè)的競爭力。集中采購不僅僅要求降低物資成本，更要關(guān)注如何從供應(yīng)商獲得最新產(chǎn)品與技術(shù)的信息來源，在集中采購模式下供應(yīng)商不是被當(dāng)作對手，而是作為提高企業(yè)整體優(yōu)勢的重要因素之一，供應(yīng)商的市場競爭力也將體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的一部分。從戰(zhàn)略層面建立供應(yīng)商管理體系，提高供應(yīng)商的忠誠度，謀求從更廣泛的采購市場內(nèi)調(diào)控采購資源，改善企業(yè)的采購管理效益。

5.有效整合采購機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)采購人才。隨著行業(yè)細(xì)分，企業(yè)物資需求也越來越專業(yè)，采購業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出專業(yè)化趨勢。實行集中采購，讓采購人員不斷在實際業(yè)務(wù)中得到提升和鍛煉，并通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)水平高、整體素質(zhì)強(qiáng)的采購隊伍，將物資采購、供應(yīng)與管理融為一體。

6.集中采購有助于實現(xiàn)信息共享。集中采購?fù)ㄟ^構(gòu)建信息共享機(jī)制和共享平臺，實現(xiàn)信息高效流轉(zhuǎn)，在集團(tuán)的協(xié)調(diào)及有效管理下，能夠消除各企業(yè)各部門之間溝通障礙，從而使集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一個高效的信息流轉(zhuǎn)通道。通過與信息技術(shù)相結(jié)合，將信息流、資金流和物流有機(jī)的結(jié)合到一起，可滿足生產(chǎn)者、采購者、物流配送、資金調(diào)度等不同方面的需求，大大提高供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)的工作效率。

三、集中采購的劣勢

企業(yè)實行物資集中采購可以優(yōu)化企業(yè)資源，大幅降低采購成本和采購費(fèi)用，提升采購管理水平等，雖然集中采購有著眾多的優(yōu)點(diǎn)，但也有不足的地方：

1.物資采購的真實需求和特殊需求不能被有效反映。在集中采購模式下，采購企業(yè)或部門是綜合了下級單位的需求，匯總主要是書面形式，書面形式無法全面表達(dá)需求，所以采購企業(yè)或部門很難完全掌握下級單位采購方面、市場方面的第一手資料，匯總的需求和下級單位的實際需求存在著差異，而下級物資需求方無法與供貨商進(jìn)行直接聯(lián)系和溝通，物資的真實需求和特殊需求不能被有效反映。

2.采購審批的流程過長，采購靈活性差。采購審批環(huán)節(jié)多，一旦市場有變化，物資需求需要做微調(diào)，但面對如此過多的審批流程，涉及的方方面面比較多，如采購申請要做調(diào)整則需要提供許多解釋說明及相關(guān)證明，經(jīng)常存在需求方為了減少復(fù)雜的審批程序而放棄采購調(diào)整申請的情況。

3.采購的組織層次架構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部關(guān)系繁多，需要花費(fèi)大量精力來進(jìn)行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。在集中采購的環(huán)節(jié)中，各個環(huán)節(jié)都有自己的規(guī)定和訴求，時常因維護(hù)各自的利益而引發(fā)諸多矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫明貴.采購物流實務(wù)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004

[2] 管曙榮.供應(yīng)鏈優(yōu)化的有效手段――電子供應(yīng)鏈[J].東北大學(xué)學(xué)報，2004（6）

[3] Arian J Van Weeie著.梅紹組，阮笑雷等譯.采購與供應(yīng)鏈管理―分析、規(guī)劃及其實踐[M].清華大學(xué)出版社，2002

煤炭采購方案范文6

關(guān)鍵詞：采購；火電廠；燃料

前言

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)有的電能供應(yīng)方式較多，其中最常見的一種就是火力發(fā)電，火力發(fā)電的質(zhì)量會直接影響電能的正常運(yùn)行、供應(yīng)。火力電廠在發(fā)展過程中，燃料的采購成本會直接影響火電廠的發(fā)電成本與質(zhì)量。因此，想降低發(fā)電成本、提升電力質(zhì)量就應(yīng)該通過集中的形式進(jìn)行采購，只有這樣才能提升燃料采購管理工作質(zhì)量與效率，實現(xiàn)節(jié)能、降耗，促進(jìn)火電廠快速發(fā)展。

1 火電廠發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國火電廠在發(fā)展過程中主要通過燃料成本控制來降低各項生產(chǎn)工作的成本，只有這樣才能提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其快速發(fā)展。然而，火電廠在實際發(fā)展期間常常會因為以下幾種原因?qū)е虏牧铣杀镜目刂乒ぷ鞑荒茼樌M(jìn)行下去，這對火電廠的發(fā)展來說造成了很大的影響。

1.1 燃料供應(yīng)不足

燃料是保證火電廠正常運(yùn)行生產(chǎn)的重要組成部分，燃料的質(zhì)量也會直接影響火電廠電能的生產(chǎn)質(zhì)量。然而，近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高各個領(lǐng)域發(fā)展迅速，對自然能源大規(guī)模開采，導(dǎo)致能源緊缺，燃料供應(yīng)不足[1]。雖然說，我國相關(guān)部門已經(jīng)給予出了高度的重視，但是并不能從根本上解決能源緊缺的問題。要想從根本上解決這一問題就應(yīng)該做好燃料用量的控制工作，減少燃料的損耗，保證燃料可以被合理利用。

1.2 材料管理制度不完善

現(xiàn)階段，火電廠在發(fā)展過程中，現(xiàn)有的燃料管理制度不完善，而相關(guān)管理工作人員的責(zé)任意識較差，不能合理規(guī)范燃料采購全過程，增加燃料的采購成本。另外，工作人員在對燃料生產(chǎn)加工時，對燃料的工作不重視，導(dǎo)致燃料損失嚴(yán)重。雖然說有一些火電廠認(rèn)識到了燃料管理工作的重要性，但是現(xiàn)有的管理制度不完善，很難對火電廠發(fā)展全過程進(jìn)行管理，久而久之就會增加火電廠的經(jīng)營成本，對其在以后的發(fā)展來說造成了很大的影響[2]。

1.3 煤電價格不斷上漲

煤電是火電廠在發(fā)展過程中重要組成部分，可以有效的滿足社會用電需求。但是近年來，社會能源緊缺，不能滿足各個領(lǐng)域的使用需求，導(dǎo)致一些火電廠在發(fā)展過程中處于虧損狀態(tài)。而火電廠為了解決這一問題，就對煤電價格進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致燃料的管理工作不能順利進(jìn)行下去。

1.4 煤炭質(zhì)量較低

火電廠在發(fā)展期間，自然能源緊缺，煤炭資源的質(zhì)量逐漸下降，這對電力的穩(wěn)定生產(chǎn)來說造成了很大的影響。雖然說，我國相關(guān)部門調(diào)整煤炭政策，但是還是有一些火電廠在發(fā)展過程中出現(xiàn)煤炭供應(yīng)量不足現(xiàn)象。當(dāng)前的形勢背景下，一些火電廠為了自身的經(jīng)濟(jì)效益大肆開采自然資源，忽視煤炭的質(zhì)量。如果煤炭的質(zhì)量較低，那么就會影響發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行，對火電廠的發(fā)展來說造成了很大的影響。

2 集中采購的概述

2.1 集中采購概述

集中采購主要指當(dāng)?shù)卣块T在開展采購工作時，通過集中的形式進(jìn)行貨物、工程、服務(wù)、材料等方面的采購[3]。而集中采購中又包括了機(jī)械采購與部門采購這兩部分。在實際采購過程中，主要以政府燃料為基礎(chǔ)通過委托集中采購機(jī)構(gòu)采購。這種采購形式對于部門、系統(tǒng)等方面的正常運(yùn)行來說有著較高的要求。集中采購盡量集中在一次進(jìn)行采購，減少采購次數(shù)，降低采購成本，提升采購工作質(zhì)量與效率。

隨著社會不斷的發(fā)展，我國現(xiàn)代化信息技術(shù)水平逐漸提升，并在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這對于集中采購來說也不例外。現(xiàn)代化信息技術(shù)在集中采購中的應(yīng)用可以對火電廠燃料采購全過程進(jìn)行分開管理，保證在實際采購過程中呈現(xiàn)出買方市場主導(dǎo)賣方與買方經(jīng)濟(jì)利益均衡化的關(guān)系，保證采購工作可以順利進(jìn)行下去。

2.2 集中采購的優(yōu)點(diǎn)

火電廠在發(fā)展過程中所采用的燃料集中采購模式是火電廠企業(yè)內(nèi)部采購部門在未來發(fā)展的必然趨勢。因此，燃料實際采購過程中，應(yīng)該做好所需燃料的劃分工作，將同一類型的材料進(jìn)行集中劃分，降低采購成本，提升采購工作質(zhì)量與效率[4]。

集中采購模式在火電廠燃料采購中的應(yīng)用還可以有效的減少采購燃料重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生，合理控制燃料數(shù)量，并通過規(guī)模式進(jìn)行運(yùn)輸，降低燃料在運(yùn)輸過程中的成本，提升火電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，集中采購模式還可以有效的減少企業(yè)各個部門之間的競爭與沖突，并形成對應(yīng)的供應(yīng)基地，降低采購成本。

3 集中采購模式在火力電廠燃料采購中的應(yīng)用對策

集中采購模式在實際應(yīng)用過程中常常會受到外界的干擾，導(dǎo)致采購工作不能順利進(jìn)行下去。如果采購流程不完善，會影響全部的采購流程，影響火力電廠的正常運(yùn)行生產(chǎn)[5]。要想從根本上解決這一問題，就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，將集中采購模式合理利用，提升采購工作質(zhì)量與效率。

3.1 在財務(wù)預(yù)算安排中的應(yīng)用

火電企業(yè)在開展燃料集中采購工作時，需要由財務(wù)部門進(jìn)行相同類型燃料的統(tǒng)籌工作，減少重復(fù)采購的現(xiàn)象發(fā)生。對于政府采購燃料來說，需要由政府的財務(wù)部進(jìn)行結(jié)賬，如果政府部門制定了對應(yīng)的采購流程，那么工作人員就需要按照指定流程進(jìn)行采購，提升資金的使用率，擴(kuò)大政府的采購規(guī)模。

3.2 在材料采購燃料委托中的應(yīng)用

采購工作人員在工作期間不僅僅要做好指定燃料的采購工作，同時還應(yīng)該做好委托燃料的采購工作，在實際采購中，應(yīng)該通過統(tǒng)一的形式進(jìn)行，不得擅自拆分，只有這樣才能提升采購工作質(zhì)量與效率。對于一些批量的采購任務(wù)來說，可以根據(jù)采購流程為基礎(chǔ)進(jìn)行采購方案關(guān)聯(lián)，之后再通過集中的形式進(jìn)行采購，減少采購次數(shù)，提升采購質(zhì)量。

3.3 在材料采購燃料具體操作中的應(yīng)用

集中采購機(jī)構(gòu)與受委托采相比存在著相似的特點(diǎn)，在實際采購過程中都需要通過集中的形式進(jìn)行，減少采購次數(shù)。而集中采購機(jī)構(gòu)在實際工作期間會委托大量的采購工作人員，采購燃料十分復(fù)雜，這在一定程度上降低委托采購工作進(jìn)程[6]。因此，在燃油實際采購過程中，應(yīng)該根據(jù)火電廠的發(fā)展現(xiàn)狀合理規(guī)劃采購方案，并定期開展采購工作，只有這樣才能減輕委托采購工作人員的工作壓力，減少采購次數(shù)，降低采購成本，獲得大規(guī)模的采購效益，促進(jìn)火電廠快速發(fā)展、

4 結(jié)束語

集中采購模式在火電廠燃料采購中的應(yīng)用可主要通過集中采購、委托采購形式進(jìn)行。不管是哪一種形式都可以有效的降低燃料的采購過程中的成本，提高火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]韓鵬.某火電廠燃料全過程信息化管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2016.

[2]李國華.不確定條件下電廠燃料供應(yīng)優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[3]孟慶海.火力發(fā)電廠燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2016.

[4]李擁剛.試論火電廠燃料管理與節(jié)能控制策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，21：123.