前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、新制度促進(jìn)了醫(yī)院建立健全的財(cái)務(wù)管理體制

1.新制度明確了所有者以及管理者各自的職權(quán)

把醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人從原來的主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師改為了醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會(huì)計(jì)師，這樣的規(guī)定，既明確了醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上的職責(zé)，又強(qiáng)調(diào)了總會(huì)計(jì)師的地位不可或缺，使醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)更加完善，形成了一個(gè)決策者、執(zhí)行者和監(jiān)督者三者相互監(jiān)督相互制衡的完善機(jī)制。

2.新制度開始重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

要求建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制，整合醫(yī)院的財(cái)務(wù)歷史資料，根據(jù)歷史資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)醫(yī)院未來一定的時(shí)間內(nèi)做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定醫(yī)院的財(cái)務(wù)計(jì)劃，相關(guān)的財(cái)務(wù)決策也要在一定程度上以此作為依據(jù)，于是新制度設(shè)置了六類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析必須對(duì)預(yù)算管理、成本管理、收支結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和未來發(fā)展能力這六個(gè)方面進(jìn)行分析，分析過程應(yīng)科學(xué)，規(guī)范，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)不再只有結(jié)果的管理。

3.新制度要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰將以此為基礎(chǔ)

所以，在此規(guī)定下，醫(yī)院開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，明確崗位的權(quán)利和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容安排相關(guān)崗位，根據(jù)崗位職責(zé)確定崗位權(quán)限，根據(jù)崗位需求安排人員等，并建立起有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

二、新制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)成本管理

1.醫(yī)院的成本管理工作得到了重視。

新制度使得醫(yī)院治理偏向法人治理結(jié)構(gòu)，而一個(gè)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展性怎么樣以及競(jìng)爭(zhēng)力如何，都由醫(yī)院的成本管理而決定。一個(gè)醫(yī)院的成本管理影響著該醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，如果成本管理較好，醫(yī)院開展的醫(yī)療活動(dòng)，科研活動(dòng)等所消耗的資源都能得到不斷的補(bǔ)充，那么后續(xù)，這個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平都會(huì)得到提高，更好的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)意味著更多的收入和較好的可持續(xù)發(fā)展性，若情況相反，則這個(gè)醫(yī)院將會(huì)產(chǎn)生虧損，喪失可持續(xù)發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)力，所以，新制度要求醫(yī)院必須重視成本管理。

2.新制度也對(duì)醫(yī)院的成本核算和管理提出了明確的要求

這就促使醫(yī)院完善其成本管理系統(tǒng)，如根據(jù)管理職能，建立成本組織機(jī)構(gòu)、安排相關(guān)工作人員，履行其職責(zé)和權(quán)限、明確成本管理的目的、確定成本管理的職責(zé)和權(quán)限、規(guī)定相關(guān)的工作程序、記錄成本發(fā)生的過程、保證醫(yī)院的資源都能得到充分的利用、減少不必要的浪費(fèi)，以降低醫(yī)療成本等。

3.新制度對(duì)成本管理的要求必然會(huì)使醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)成本的分析

和控制。成本的分析主要是分析成本指標(biāo)，分析目標(biāo)成本的完成情況，分析成本計(jì)劃的情況等.此外需進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，即上一年的實(shí)際成本和責(zé)任成本與今年的實(shí)際成本和責(zé)任成本進(jìn)行比較分析。還需進(jìn)行同行比較分析，如與同類型醫(yī)院的平均成本水平進(jìn)行比較分析，通過這些分析來找出成本計(jì)劃和執(zhí)行中出現(xiàn)問題的原因、提出解決方案、把握成本變動(dòng)的規(guī)律、找出更多降低成本的方法。

三、新制度使醫(yī)院完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制

1.新制度有利于醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)得到完善。

上面也說了，新制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本核算和規(guī)劃管理方面都提出了要求，做出了相關(guān)的制度規(guī)定，此外也對(duì)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督制訂了相關(guān)制度，而一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須做好預(yù)算，其次須做好控制與監(jiān)督，最后還要有準(zhǔn)確的分析，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在這些方面都已經(jīng)具備，所以新制度十分有利于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的完善。

2.新制度能強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

新制度要求醫(yī)院必須有風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)的確定，將使得財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都充斥著風(fēng)險(xiǎn)管理的影子，這將使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門的各個(gè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在環(huán)境中得到極大的加強(qiáng)，尤其是醫(yī)院的決策層和財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者都必須有極高的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能領(lǐng)導(dǎo)好和管理好風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.新制度要求醫(yī)院全面、真實(shí)反映醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債信息

如增加現(xiàn)金流量表，規(guī)定壞賬準(zhǔn)備，壞賬核銷，資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等都需按照相關(guān)規(guī)定在相關(guān)表格中有所體現(xiàn)，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債信息清晰明了，這樣就減少了醫(yī)院因財(cái)務(wù)管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

以上幾個(gè)方面或者是以前的財(cái)務(wù)管理做得不夠好的或者有所不夠重視的地方，也是受到影響較大的幾個(gè)方面，而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響涉及到方方面面，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化和規(guī)范化，相信在新制度的引導(dǎo)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)更完善，更能發(fā)揮其職能。

作者：陸晴 單位：徐州市中心醫(yī)院